TALLER

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Competencia

Formular el plan estratégicos de logística, de acuerdo con los objetivos corporativos de la empresa y requerimientos
del proceso

Resultado de aprendizaje

Elaborar el plan maestro de la organización considerando el flujo de materiales, energía, información y dinero
apoyado en modelos de simulación relacionados con los procesos de compras, producción y distribución de la
cadena de abastecimiento frente a los resultados y objetivos esperados

INTRODUCCION

Para el óptimo desarrollo de los procesos logísticos, es necesario identificar los recursos
(equipos, Personal, Planta) que se utilizarán, su funcionalidad y la disponibilidad de los mismos;
esto facilita la planeación de las actividades al interior de la empresa.

Con el desarrollo de las actividades propuestas en esta Guía podrá reconocer los recursos
necesarios para la operación logística interna, teniendo en cuenta el Plan Maestro Logístico de la
organización y de esta forma maximizar la utilización de los mismos y evitar colapsos de los
sistemas logísticos.

Para esto, primero se realizará la identificación de los recursos necesarios para llevar a cabo el
proceso de almacenamiento de la empresa y luego se realizará un diagnóstico de los procesos
logísticos desarrollados por la misma.

Se sugiere que primero lea la guía de aprendizaje en su totalidad, para que de manera ordenada
y manejando los tiempos sugeridos, cumpla con las evidencias e inicie el desarrollo de cada una
de las acciones propuestas.

Adelante y muchos éxitos en este propósito

3.1 Actividades de Reflexión inicial.

Las empresas deben tener una guía para el desarrollo de sus procesos logísticos, este
documento se denomina Plan Maestro de Logística y en él se recopila toda la planeación de los
procesos logísticos de la empresa. Para el desarrollo de esta actividad realice una consulta de
información en la web acerca de: Plan Maestro de Logística, haga una lectura crítica de la
información que encuentre y que le permita resolver los siguientes interrogantes:
1• Que es el Plan Maestro de Logística y
2. ¿cuál es su importancia para el desarrollo de la operación interna de la empresa?
3 • ¿Quién elabora el Plan Maestro de Logística?
4 • ¿Qué ventajas tiene una empresa que tiene un Plan Maestro de Logística?
5. ¿Cuáles son los sistemas de producción?
6. Qué es el plan agregado de producción y para que se usa en la planeación de la empresa?

Lo invitamos a compartir sus respuestas a través del “Foro de Reflexión y comentar la

participación de dos compañeros retroalimentando desde su experiencia y acciones de
aprendizaje.

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el

aprendizaje.

1. Identificar los recursos, materiales y equipos necesarios para desarrollar los procesos del plan
maestro para una empresa seleccionada por su equipo de trabajo
2. Realizar un diagnóstico de los procesos logísticos que se llevan a cabo en la empresa.

3. Presente un modelo de la cadena logística de la empresa

4. Describa el Plan Maestro de la empresa

5. Realice un plan Maestro de la empresa

5.1 Datos requeridos

- Seleccionar un producto específico

- Realizar el Inventario Inicial del producto

- Pronóstico de ventas del producto

- Identificar los pedidos de los clientes

- Calcular el inventario final del producto

- Establecer el plan maestro de producción MPS

- Calcular el tamaño del lote económico Datos: Demanda del producto, Costo de Adquisición
del producto, Costo de mantener el inventario, Costo de pedido del producto

Donde:
R = Cantidad de unidades requeridas por periodo.
S = Costo de pedido.
C = Costo de mantenimiento de inventario por unidad de periodo.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos61/inventarios/inventarios2.shtml#ixzz4xIlfcBXz

Las cantidades requeridas del lote económico por el precio unitario del producto o costo de
adquisición es el cálculo del lote económico utilizado para los periodos de producción en la
empresa cuando los datos se encuentran dados en pesos. El lote económico de la empresa
representa el plan maestro

6. Analice el plan maestro de la empresa en los tiempos programados y determine su

importancia en la organización de la empresa

c. Se recomienda que realizar una lectura sobre el plan maestro de la organización y variables
que intervienen para su construcción.

http://wwwplanmaestrodeproduccion-lit.blogspot.com.co/2010/04/5-plan-maestro-de-
produccion.html
3.3 Actividades de

1. Analice el entorno de la logística de la empresa, considerando tendencias del mercado,

factores, restricciones, fuerzas políticas, limitaciones legales, tarifas, empaques,
embalajes, fletes y demás circunstancias que afectan la toma de decisiones logísticas.

2. Examine la planeación estratégica de la empresa, misión, visión y objetivos, y la ventaja

competitiva, frente a la competencia y al mercado.

3. Establezca la definición de las estrategias en la estimación de la demanda y en las

proyecciones, y consideren ejemplos de casos que involucren las necesidades logísticas.

4. Defina un plan maestro requerido para la organización con la aplicación de herramientas

tecnológicas.

5. Investigue ejemplos de un plan de compras y su importancia en un plan maestro.

6. Determine la importancia de elaborar el plan de producción como elemento constitutivo

del plan maestro.

7. Establezca los elementos que conforman el plan de ventas de la organización.

Identifiquen los beneficios que obtiene una empresa al implementar un plan maestro.
Investiguen acerca de los presupuestos requeridos de las unidades de negocio, aplicando las
técnicas y normas contables y legales.

8. Elabore un informe ejecutivo en español que incluya el plan maestro del proyecto de
formación.

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3.4 Actividades de transferencia de conocimiento Actividad de Aprendizaje

Participar en equipo de trabajo en la socialización de las actividades realizadas en

el punto 3.2

Y en el foro programado en el link correspondiente