Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Where business people grow | Época II Formación y Empresa | Número. 21 | Septiembre 2012 | 3 €
Convocatoria
de Programas
2012-2013
MBA’s y MASTERS,
EXECUTIVE EDUCATION,
FORMACIÓN A MEDIDA
Página 19
Carla Arimont,
socia de Seeliger y Conde
y patrona de EADA
www.catalanaoccidente.com
Looking ahead
Colaboradores: Personal interest is higher than public interest. Political parties and
Guillermo Bejarano, Isabel Berasategui,
Luisa Bonilla, Eva García, Guilllem Sanz, public administrations are already a huge spider web of personal,
Inma Hierro, María Lláverias, Anna
Martín, Mar Ribas, Jessica Villoslada, professional and economic interests. Few public servants think
Bibiana Camba, Christine Means about “serving the public”.
Diseño y Coordinación Editorial:
Sponsorship Group
Horaci, 14-16 The boat is moving according to the changing winds of speculation
08022 Barcelona
Tel. 93 204 2066 and fraud and not in the direction set up by the captain.
www.sponsorship-group.com
info@esponsor.org
We cannot wait for Superman, Cat Woman, Spiderman, or any other
Publicidad:
Julio Burriel hero to come and clean up this society. We, as individuals, need to
julio@esponsor.org
Tel. 93 204 2066
react to this very messy situation and take the lead in deciding our
future, guided by our own way of thinking. Use your values and
Depósito Legal:
B-39.718-2004 beliefs to determine the route and navigate accordingly.
Esta publicación no comparte necesa-
riamente las opiniones expresadas
en los artículos firmados de la misma.
The future belongs to us, not to the financial markets.
Prohibida la reproducción total o
parcial sin la autorización expresa del
editor.
Entrevista a Konstantinos C. Kostopoulos, Assistant Professor of Management at the EADA Business School.
Your studies are focused on innovation, this can be a new The ability of an organization to generate innovation, that is
product, service or even technique. But what would be the full to be innovative, can thus be considered as one of the few sourc-
meaning of the concept of innovation? What drives innovation es of achieving and sustaining competitive advantage. Being
in a company or a product? innovative means being able to renew ourselves (our product
Innovation can be broadly defined as the creation of new knowl- portfolio but also our management systems and procedures), in
edge, which can then be incorporated into a new product, ser- a way that differentiates us from the competition, in a way that
vice, technology, or administrative process. Innovation, there- the customers perceive us as unique and, as a result, are willing
fore, is more than new products. It includes, and at the same to pay a premium price for our market offerings.
time, requires, departures from how we “are used to doing There are multiple factors driving innovation in an organi-
things”, it challenges the status quo and the way in which we zation. Relevant scientific and applied research, for instance,
create value for the organization. has emphasized the importance of factors such as competitive
4 EADAVIEW
management
EADAVIEW 5
My research shows that teams are indeed the birthplace
of innovation. Findings indicate that those teams should be
cross-functional (with members coming from different depart-
ments), ranging in size between 6 to 12 members, characterized
by autonomy in decision making, and protected from tradition-
al, bureaucratic practices. Their leader should be what we for-
mally call “transformational”, that means delegating authority
and power to team members, encouraging initiatives, providing
constructive feedback, and orienting people towards challeng-
ing stereotypes and changing the way we do our work. Of partic-
ular importance is the role of establishing psy chological safety
within such teams, meaning that members should feel free to
express their views (or even fail) without the fear of negative
criticism. Such a safety climate will help teams to gain the most
from their members, and to resolve conflicts and disagreements
(that inevitably emerge within innovation teams) in a coopera-
tive (win-win) rather than competitive manner.
6 EADAVIEW
management
In Europe failure can be translated as pure failure, but in the Is an Assistant Professor of Man-
United States there is another way of approaching the concept. agement at the EADA Business
Do you think it is important to fail in order to suc ceed? School. He received his PhD from
This is absolutely true, especially when we refer to innovation the Athens University of Economics
development. By its very nature, innovation includes mistakes, and Business, Greece. Konstantinos
continuously going back and forward until an effective solu- has participated in several research
tion or course of action is identified. Many refer to innovation projects in the field of strategic
as a journey of many failures to arrive at a successful outcome! management, R&D assessment and policy for large organiza-
Famous pioneers and entrepreneurs like Bill Gates (Microsoft), tions. His work has appeared in leading scientific journals and
Akio Morita (Sony), and Henry Ford learned a lot by failing them- conference proceedings including, among others, the Journal
selves or by demonstrating tolerance to failure towards their of Management, Group & Organization Management, Journal
colleagues. Thomas Edison when asked by a reporter about his of Business Research, Academy of Management Perspectives,
numerous failures in inventing a working light-bulb he made and the Academy of Management Best Papers Proceedings.
the famous quote: “I have not failed 10,000 times. I have suc- Konstantinos’s current research focuses on the study of learn-
cessfully found 10,000 ways that will not work”. ing and innovation as multilevel phenomena. Z
EADAVIEW 7
noticias académicas academic news
8 EADAVIEW
noticias académicas academic news
EADAVIEW 9
noticias académicas academic news
Premio
Y El día 20 de junio la Dra. Soledad
Moya (Profesora del Departamento de
Finanzas y Control de Gestión) asistió a
la entrega del “XVIII Premio AECA de Ar-
tículos sobre Contabilidad y Administra-
ción de Empresas”, que ha reconocido el
trabajo de la Dra. Fitó (UOC) y de la Dra.
Moya (EADA) "Globalización y regula-
ción contable: consecuencias esperadas
y también, en algunos casos, no espera-
das y, a veces incluso, no deseadas" como
el mejor de los artículos presentados. Z
10 EADAVIEW
REPORTAJE featured article
Idania Serrano
al como explica el profesor de EADA Konstantinos electrónico y dio a la nueva empresa una plusvalía importante:
C. Kostopoulos “innovación es la creación de nue- el diseño. “En ese sentido, el dejar mis estudios fue una de las
vo conocimiento, el cual puede ser incorporado ya mejores decisiones que haya tomado”.
sea en un nuevo producto, servicio, tecnología e
incluso en un nuevo proceso administrativo”. Sir. Ken Robinson, consultor en educación, creatividad e inno-
Otro punto de vista interesante es el del antiguo presidente vación, realizó una dura reflexión sobre cómo el sistema edu-
del EIT (Instituto Europeo de Innovación y Tecnología) Martin cativo mata la creatividad, en una conferencia en el año 2006
Schuurmans, quien indica que “innovación es producir algo en TED (Technology Entertaiment Design), de la fundación sin
nuevo, sea un servicio, producto o incluso el desarrollo de un ánimo de lucro Sampling. Su afirmación ha demostrado ser
nuevo mercado”. una fuente clave a la hora de llegar a ser innovadores. ¿Cómo
se conseguirán productos novedosos de individuos que no sa-
Innovación = Thinkig outside the box ben exponerse a la creatividad?
En el célebre discurso que Steve Jobs pronunció el 12 de junio
de 2005 en la Universidad de Stanford relató, entre otras co-
sas, una anécdota muy particular. Jobs había decidido abando- «Los equipos efectivamente productivos son
nar sus estudios y decidió aprovechar ese tiempo aprendiendo aquellos que saben pensar outside the box»
otras cuestiones que le resultaran más interesantes, como un
curso de caligrafía que cursó como oyente, a pesar de no tener
la menor idea de cuál sería la aplicación práctica de ese tipo de
estudio en su vida.
EADAVIEW 11
REPORTAJE featured article
12 EADAVIEW
breves eada eada news
EADAVIEW 13
breves eada eada news
14 EADAVIEW
breves eada eada news
EADAVIEW 15
breves eada eada news
16 EADAVIEW
breves eada eada news
EADAVIEW 17
breves eada eada news
18 EADAVIEW
CONVOCATORIA
DE PROGRAMAS
2012-2013 (próximos inicios)
MBA’s
Programas de orientación generalista de administración de empresas que permiten obtener una visión glo-
bal de los diferentes sectores y departamentos de la empresa. El participante desarrolla las competencias y
los conocimientos necesarios para progresar tanto a nivel personal como profesional gracias al aprendizaje
cruzado y a una metodología que denominamos «aprender haciendo».
Masters Especializados
Los programas Masters Especializados dirigidos a recién licenciados no son un año más de estudios universi-
tarios, sino una formación intensiva para el mundo corporativo.
Masters Ejecutivos
Masters dirigidos a titulados universitarios, con 5 años de experiencia, que hayan desarrollado una actividad
directiva o aspiren a ello y que deseen adaptar su perfil competencial a las nuevas demandas del entorno
empresarial.
Dirección General
Liderar con éxito las empresas supone integrar y gestionar recursos, capacidades y activos estratégicos de una
manera coherente. El objetivo es lograr más competitividad para crear un mayor valor sostenible en el mercado.
Desarrollo Directivo
Te enseñará y potenciará una serie de herramientas y habilidades directivas, para ayudarte en tu desarro-
llo profesional: Dirección de Equipos, Negociación, Liderazgo, Coaching, Gestión de Conflictos, Eficacia
Personal y Comunicación.
Operaciones
Mejorar la competitividad de la empresa desde el ámbito de las operaciones. Para conseguirlo el programa
desarrolla en los participantes una visión global de la empresa, una profunda capacidad de análisis y de sín-
tesis y una eficaz capacidad de acción.
dirección de proyectos
06-nov-2012 Û martes de 18.00h a 22.00h + 3 modulos residenciales
Departamento de Empresas
Si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertación de entrevista, contacte con:
Tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu
convocatoria de programas 2012
Entorno Fiscal
Formación útil para adquirir y profundizar en el conocimiento del actual sistema fiscal y tributario.
3. Procedimientos Tributarios
11-jun-2013 Û martes y jueves de 18.45h a 21.45h
4. Procedimientos Tributarios
5 y 6-jul-2013 Û viernes y sábado
Recursos Humanos
Los programas del área de recursos humanos contribuyen a la consecución de los objetivos empresariales,
mediante el conocimiento y la aplicación de las relaciones laborales y la dirección de personas.
Administración de Personal
20-nov-2012 Û martes y jueves de 18.30h a 21.30h
Compensación Integral
15-mar-2013 Û jueves de 18.30h a 21.30h
hr business partner
noviembre 2012
Departamento de Empresas
Si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertación de entrevista, contacte con:
Tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu
Contacta
con nosotros
VEN A CONOCER NUESTROS PROGRAMAS
La mejor manera de conocer nuestros programas es poniéndote en contacto directamente
con nosotros. Una entrevista de información es una excelente oportunidad para conocer
EADA y explorar el programa que te interesa a fondo. También puedes consultar el
calendario de sesiones informativas en www.eada.edu.
EADA
Departamento MBA's, Masters y Executive Education
c/Aragó, 204
08011 Barcelona
y Pl. Universitat
934 520 844
20, 43, 44, 63 València - Muntaner
info@eada.edu
54, 58, 64, 66, 67, 68 Muntaner - Aragó
www.eada.edu
54, 58, 63, 66, 67, 68 Aribau - Aragó
EADAVIEW 25
entrevista interview
En tus funciones de Researcher en la compañía, ¿cuáles son Asimismo, ¿cómo es la acogida en el resto de países en los que
las principales investigaciones que has llevado a cabo? ¿Qué está presente?
destacarías de los resultados obtenidos? Ya empezamos a consolidar nuestro liderazgo en otros merca-
Trabajamos en una media de 15-20 proyectos por año, así que es dos, estando presentes a través de SEELIGER Y CONDE INTERNA-
complicado destacarlo en un minuto. Hay tantos proyectos y tan CIONAL en Francia, Marruecos, EEUU (Miami y Houston), México
variados que no sabría por donde empezar. Precisamente, la va- (DF y Monterrey), Colombia, Venezuela y Argentina. El negocio
riedad es parte de la riqueza de este negocio. Si uno quiere, uno internacional representa cada día más volumen de negocio y
puede aprender todos los días algo nuevo: aprender de sectores, mayor capacidad de crecimiento. Nuestra actividad interna-
empresas, funciones y, lo mejor de todo, aprender de personas. cional está dirigida tanto a empresas en el extranjero como las
compañías multinacionales españolas que están actualmente
Además, apoyaste en el año 2000 el nacimiento e implantación apostando fuertemente por el crecimiento internacional.
de la compañía en Argentina, ¿qué diferencias se encuentran
en el campo de la búsqueda y selección de directivos en ambos ¿Cómo ha evolucionado el ámbito de la selección de directivos
países, España y Argentina? en los últimos años? ¿Cuál es la tendencia en el momento
La metodología en la búsqueda de directivos es muy similar en actual?
ambos países, ya que nosotros nos dedicamos exclusivamente a La evolución ha sido hacia la diversificación de servicios, trans-
la búsqueda directa. La mayor diferencia es, en mi opinión, cul- parencia y aportación de valor. Actualmente, existen bases de
tural. Aunque creamos que somos muy parecidos porque habla- datos online y redes profesionales que facilitan el acceso a los
mos el mismo idioma, somos muy distintos culturalmente. profesionales. Nuestra labor no es la identificación – ya que mu-
chos están en el “escaparate online” – pero seguimos ofreciendo
La filosofía de Seeliger y Conde es…. valor en la selección de los mejores profesionales, proceso de en-
Asesorar a nuestros clientes en la gestión del talento en sus or- trevistas, evaluación de competencias, valoración de encaje cul-
ganizaciones. Somos emprendedores. Nos sentimos muy vincu- tural, revisión de referencias, etc.
lados tanto a los clientes como a los candidatos, lo que en in-
glés se denomina engagement, demostrando pasión e ilusión ¿Cómo ha afectado la crisis en este sentido?
en nuestro trabajo. Nos regimos por nuestro código ético y nos Sin duda, la crisis ha afectando en el volumen de la búsquedas,
esforzamos por ofrecer un servicio profesional e íntegro. Trata- su complejidad y el tiempo de ejecución. Sin embargo, nos ha
mos de ser excelentes en la calidad y el servicio que prestamos. servido para consolidar otro tipo de servicios como la valoración
de directivos, herramienta muy potente para las organizaciones
Como socia de la empresa desde el año 2003, ¿cuál es el balance en situaciones de cambio (absorciones / fusiones / adquisicio-
general del funcionamiento de Seeliger y Conde desde su nes, cambio de estrategia o accionista, etc…).
implantación en España? ¿Cuenta con una buena acogida?
Somos los líderes del mercado, por lo que me permito – con toda ¿Qué características valoran más las compañías en un alto
la humildad – destacar nuestra posición de liderazgo en España. cargo? Nos gustaría poder contar con alguna vivencia, alguna
Además contamos con un negocio muy diversificado, con una anécdota…
empresa dedicada a la búsqueda de mandos intermedios, EU- Yo diría que, en la actualidad, los clientes tienden a darle más
ROMANAGER, con oficina en Madrid y Barcelona, una empresa importancia al perfil “soft” que el “hard”. Me explico: las empre-
de consultoría de RRHH, llamada SEELIGER Y CONDE CONSUL- sas antes valoraban más los aspectos técnicos del perfil (cono-
26 EADAVIEW
entrevista interview
cimientos, hard skills) que las cualidades personales (habilida- digo lo mismo: “¿le habéis hecho a ellos la misma pregunta?”. A
des y competencias, soft skills). Creo que la tendencia es buscar mí me lo preguntan con cierta frecuencia e insisten “¿y tenien-
personas y no perfiles, por lo menos más que antes. Está claro do tres hijos?”. Mi Presidente tiene 8 hijos y a él nadie le hace esa
que “el papel lo aguanta todo”. Es muy importante conocer a la pregunta. Seguirán existiendo las diferencias mientras sigamos
persona, ver cómo se comporta, qué capacidad de comunica- apuntando a ellas.
ción tiene, cómo se adaptaría al cambio, cómo encajaría cultu-
ralmente en la organización, cómo se relacionaría con el equipo, En EADA hemos realizado un estudio donde valoramos la
sus superiores, etc. llegada de las mujeres a cargos directivos, pero los resultados
Muchas veces, en pleno proceso de selección y tras la fase de demuestran que en este sentido todavía queda mucho por
identificación, tengo 3 perfiles en mente que encajan bien “en hacer en España. ¿Qué opinas al respecto?
papel” y una vez finalizado el proceso, me doy cuenta que tras Creo que en España aun existe un “gap generacional” más acen-
entrevistar a todos los candidatos, las 3 personas selecciona- tuado que en otros países simplemente por el hecho de que las
das para presentar al cliente no coinciden con los tres perfiles mujeres nos hemos incorporado más tarde al mercado laboral.
iniciales. Esto se irá corrigiendo con el tiempo. Creo que los ratios, cuotas,
etc, responden a una realidad más vinculada a la formación y
¿Qué diferencias existen en España con el resto de Europa y con preparación que al género. Desde que empecé en este negocio,
otros países del resto del mundo en el ámbito de la selección cada vez hay más mujeres en puestos directivos y nuestras can-
de directivos? didatas exitosas han crecido notablemente en los últimos años.
El proceso y la metodología de trabajo es similar en todas par- La estadística sube mientras la tendencia es la misma. Es una
tes. Yo diría que son las diferencias culturales entre países las cuestión de elección. Opino que la mujer en España, hoy, puede
que marcan la diferencia. En EEUU, por ejemplo, la permanencia elegir, y eso es libertad.
de los profesionales en las empresas tiende a ser muy inferior
que en Europa. La movilidad es muy superior y la motivación al ¿Piensas que el establecimiento de cuotas mínimas de mujeres
cambio profesional también. Las toma de decisión por parte del directivas en las empresas puede ser beneficioso?
cliente también es mucho más ágil y eso hace que los tiempos Las cuotas mínimas son peligrosas, ya que existe el riesgo de ge-
de ejecución de las búsquedas sean, mayoritariamente, muy in- nerar cierta discriminación positiva. Creo en la igualdad como
feriores. igualdad, es decir, IGUALES, sin hacernos trampas.
En cuanto al debate social del acceso de la mujer a puestos de ¿Crees que son coherentes las políticas establecidas para
poder en las compañías, ¿en qué puntos nos encontramos en conciliar la vida familiar con la laboral? ¿Se trata de un tema que
estos momentos? Atendiendo a tu experiencia y conocimientos afecta al estatus de la mujer en las empresas directamente?.
en el campo. Creo que las políticas tienen que ser coherentes. Deben ayudar
Sinceramente, este tema me parece un cliché… ya que seguire- a que la mujer, igual que el hombre, pueda elegir. Al margen del
mos viendo diferencias mientras sigamos haciendo diferencias. tema de género, lo que sí creo que es que en España tenemos
Cuando alguien me pregunta cómo he llegado a ser socia de unos hábitos de trabajo muy malos. Las políticas deberían ayu-
una empresa donde somos 2 mujeres entre 13 hombres, siempre dar, tanto hombres como mujeres, a ser más eficientes en el tra-
bajo. En este aspecto tenemos mucho que aprender de los nór-
dicos y los anglosajones.
EADAVIEW 27
EADAaLUMNI
28 EADAVIEW
EADAALUMNI
EADAVIEW 29
EADAaLUMNI
30 EADAVIEW
EADA ALUMNI
RESERVA TU AGENDA
Próximo Executive Meeting:
viernes 1 de marzo 2013
EADAVIEW 31
EADAaLUMNI
32 EADAVIEW
EADAaLUMNI
Centro de emprendedores
Entrevista al Director, Manuel Marín
Y El Centro de Emprendedores de EADA, versión y apoyo de capital semilla para
nace como respuesta a una necesidad que los proyectos que se desarrollan en
que proviene del mercado. Suelo decir los programas Master de EADA tengan
que no hay nada como una buena crisis los recursos necesarios de acceso al mer-
para acelerar el cambio, y desde EADA, cado, en lo que nosotros llamamos “del
que es una institución que nació hace power point al mercado”. El objetivo es
más de 50 años y fue fundada por profe- colocar a nuestros participantes con pro-
sionales y empresarios, se tenía que dar yectos en el umbral del mercado, propi-
una respuesta a los nuevos profesiona- ciar que los inversores puedan lanzar el
les y empresarios. proyecto hacia delante.
la costa oeste de los Estados Unidos y en
El Centro de Emprendedores de EADA El Centro de Emprendedores de EADA New York, y en Europa en Londres, París,
nace con el objetivo de fomentar la acti- tiene establecidos varios tipos de cola- Madrid y Barcelona. Se trata de un club
vidad emprendedora entre sus alumnos boración. La más destacable es la cola- de Business Angels.
y también sus antiguos alumnos. Nace boración con ACC1Ó, la Agencia Catalana
con el objetivo de ayudar y cooperar con de Desarrollo de Negocios. Nosotros hemos firmado un convenio de
la institución académica para formalizar colaboración con Keiretsu, donde filtra-
los programas de ejecución de proyectos ACC1Ó y EADA colaboran en un progra- mos y analizamos proyectos, y Keiretsu
que puedan tener viabilidad real en el ma conjunto por el que los proyectos de los presenta a su club de inversores. Esto
mercado, y también con el objetivo de es- base y valoración tecnológica de ACC1Ó supone el inicio del propio club de inver-
timular a los antiguos alumnos de EADA son tratados por equipos de participan- sores de EADA, de los antiguos alumnos.
a que, ya en el cénit de su carrera profe- tes del Master junto con un consultor se- Esperamos que muchos otros antiguos
sional, empiecen a pensar en la posibili- nior, normalmente un profesor interno o participantes se vayan incorporando al
dad y la conveniencia, para ellos y para el asociado, que dirige al equipo en una ver- club para que puedan ir dando sus pri-
país, de convertirse en inversores que fi- dadera consultoría de negocios. De esta meros pasos como Business Angels.
nancien los proyectos de los nuevos parti- forma, la idea de empresa que ACC1Ó
cipantes de los programas de EADA. nos aporta la podemos convertir en una Finalmente, EADA también está partici-
startup, de manera que pueda acercarse pando en la creación de espacios comu-
En estos momentos el Centro de Empren- después a un grupo de inversores. nes y entornos amigables para la crea-
dedores trabaja en 3 ámbitos diferentes: ción de nuevos proyectos y ayudar a los
En primer lugar, la celebración anual de El año pasado, uno de los proyectos de emprendedores. El primero de ellos es
las jornadas de encuentro entre empren- ACC1Ó, Down to Moon, liderado por un Fouundum, una plataforma establecida
dedores e inversores, destinado a que los joven que había estudiado en otra es- en Barcelona de la que somos partner
antiguos y nuevos alumnos se encuen- cuela de negocios pero que tenía un pro- educacional fundador. Está formado por
tren y dispongan de un foro para poder yecto que, a juicio del equipo de EADA, emprendedores, inversores y mentores
presentar sus ideas mutuamente, para no estaba bien enfocado, fue reestruc- (coachers), de tal modo que entre los tres
ir generando los contactos que se han turado en su enfoque estratégico, re- puedan generar ese espacio amigable
de convertir en empresas y en startups. planteándo el negocio y desarrollando para incubar proyectos que puedan obte-
En definitiva, que se pongan en marcha todo el plan de negocio. A ACC1Ó le gus- ner un elevado rendimiento. Son proyec-
proyectos reales con posibilidades de cre- tó tanto que lo llevó a un foro de inver- tos básicamente tecnológicos, pero no es-
cimiento y de creación de empleo. sores donde consiguió una inversión de tamos cerrados a otros tipos de proyectos.
400.000€, que es lo que estaban buscan-
En segundo lugar, estamos colaboran- do para ponerse en marcha. Fouundum es una primera experiencia
do con otras entidades y escuelas de ne- interesante, porque de alguna manera
gocios de Barcelona en un proyecto de Down to Moon es una empresa que está es el reflejo de lo que está resultando ser
empresas culturales, intentando apoyar incubándose actualmente en el 22@, en Barcelona. Se está generando una espe-
y dinamizar empresas de tipo cultural. Barcelona Activa, y que ha salido ade- cie de hub de emprendimiento en el sur
Un culturetrepreneurship que queremos lante gracias al impulso que le ofreció el de Europa. En EADA esperamos que sea
crear en la ciudad de Barcelona como asesoramiento de EADA. un elemento de potenciación en el que
puntera de la cultura en el país. queremos colaborar, promoviendo la
Un segundo nivel de colaboración lo te- gestación de nuevos proyectos que pue-
En tercer lugar, el proyecto estrella: apar- nemos establecido con el Keiretsu Fo- dan convertirse en empresas con una
te de la labor habitual de asesoramiento rum: una asociación internacional sin alta capacidad de desarrollo, de creci-
a todos los proyectos que se están gene- ánimo de lucro establecida en más de 22 miento y de generación de empleo, que
rando, existe el de crear un fondo de in- ciudades del mundo, principalmente en es lo que nos hace falta. Z
EADAVIEW 33
EADA INTERNACIONAL
34 EADAVIEW
EADA INTERNACIONAL
EADAVIEW 35
relaciones alumni empresa / eadaalumni
Schladming
REGIONAL CHAPTERS
2011-2012
Octubre 2011 - October 2011
Tokyo
1-3.10.2011 Schladming (Austria)
México D.F. Noviembre 2011- November 2011
30.11.2011 Ciudad de Panamá (Panamá)
Diciembre 2011- December 2011
02.12.2011 Bogotá (Colombia)
Enero 2012- January 2012
07.01.2012 Tokyo (Japan)
Febrero 2012 – February 2012 Ciudad de Guatemala
06.02.2012 México D.F. (México)
16.02.2012 Ciudad de Guatemala (Guatemala)
San Salvador 22.02.2012 San Salvador (El Salvador)
Marzo 2012 – March 2012
16.03.2012 São Paulo (Brasil)
31.03. y 01.04.2012 Lima (Perú)
Abril 2012 – Abril 2012
17.04.2012 Buenos Aires (Argentina)
19.04.2012 Montevideo (Uruguay) Buenos Aires
25.04.2012 Santiago de Chile (Chile)
São Paulo Mayo 2012 – May 2012
02.05.2012 New York (U.S.)
03.05.2012 Istanbul (Turkey)
03.05.2012 Santo Domingo (República Dominicana)
08.05.2012 Monterrey (México)
16.05.2012 Guadalajara (México)
23.05.2012 Managua (Nicaragua)
New York
Lima
Santiago de Ch
Istanbul ile Managua
Santo Domingo
Monterrey Guadalajara
36 EADAVIEW Montevideo
EADA INTERNACIONAL
EADAVIEW 37
EADA INTERNACIONAL
ENTREVISTA /
INTERVIEW
My experience in Procter & Gamble
Y Name of current company, city efficient in my job.
and position I believe the “you get as much as
Procter & Gamble, Geneva, CMK you put in” principles of the case
Associate manager. Since October studies and interaction with teachers
2011, I work for Olay/Oil of Olaz for is really close to what happens in
Eastern Europe, Turkey, Israel and Procter & Gamble. Learning this in
South Africa. From May 1st of this year EADA (proactivity, leadership, asking
this also includes Middle East, North questions, defining your limitations)
Africa and Pakistan. CMK stands for via the sessions of Professional
Consumer and Market Knowledge. Development in the Collbató Juan Carlos Torres (Colombia)
Basically I am in charge of all market Training Centre and professors International MBA 2008-2009
research for the region in this expertise was key for me to get juancho78@hotmail.com
category (female facial skincare). I ready to work.
work with the global team and the Y I finished my International MBA in 2009
local teams. I collaborate with other How did your experience at EADA with the great feeling of achieving one the
functions in the company, mainly prepare you for your current most important dreams of my life. A few
marketing. In the past months I have position? months after, I got a job with Johnson &
travelled to Moscow, Warsaw, and The Professional Development Johnson Medical Devices, as Sales Manager
to Dubai twice, while I will soon be sessions in the Collbató Training for Colombia. Certainly, EADA played an
visiting South Africa. I really like the Centre were a kind of epiphany. This important role enriching my professional
job in itself, which is about learning is the place where I understood that: skills and background.
about different cultures, and the • I still have much to learn Last year, one of the biggest pharmaceutical
opportunity I have to learn and • I need to learn how to work as a and medical devices companies in the world,
keep on developing my skills while person as I cannot be “just a brain” Abbott Laboratories, expressed interest in
already taking leadership of exciting • I am actually good at something al- hiring me as part of their expansion project
projects. ready! I need to leverage my stren- in Latin America. After a couple of months of
gths to be always ahead. negotiations, I finally decided to take the next
How did you find your job? The Residential Training Centre step in my professional career by accepting
I never applied directly for the taught me how to reapply and their offer and now I am the Commercial
position. EADA encouraged me to leverage everything I know in Director for the Vascular Division,
apply to some Carreer fairs in Berlin theory. I applied what I learnt there responsible for Colombia and Venezuela. In
(international careers). Procter & over my year in EADA and keep my new role, I’m in charge of starting the
Gamble selected my resume and doing the same while trying to business operations in Colombia, hiring
invited me for two interviews in understand better who I am and the sales team and starting to position the
Berlin at the end of May 2011. There I what I am capable of. I think the brand in the market. I manage relations
discovered more about the position modules in the Training Centre are with our distributor in Venezuela and I have
itself and got really hooked by the a smooth way of learning, you need P&L responsibilities. Colombia is the third
overall atmosphere and smile of to digest what you get there but most important market in Latin America
the interviewers. A couple of days once digestion is over the impact of with vascular divisions entering with direct
later we were setting up the second these lessons is huge!. Z operations; Puerto Rico and Brazil are already
round of interviews. In early June under this business model.
2011, I went to Geneva for 3 more With ten years of work experience and
interviews, and by early July I was two years after finishing my MBA, I want
signing the contract to start in to acknowledge the great job that EADA
October. EADA helped me write my does, as it prepares professionals to face
resume and prepare the interviews. new challenges in the business world. My
Thanks to EADA’s support, I felt experience has shown me how much EADA
confident enough to make a good and the International MBA helped me to
impression. develop my interpersonal and technical
skills. To learn in a multicultural environment
What was the highlight of your and share experiences with different
experience at EADA? professional backgrounds taught me how to
The key highlight was the teamwork. Roxane Hernández, participante francesa
find new and different solutions to everyday
I learnt how to deal with different del programa International Máster in issues, and to use my leadership skills to face
cultures and personalities. It also Marketing 2010-2011, explica su trabajo complex difficulties.
enabled me to understand what I en Procter & Gamble en Ginebra, una Thanks to all my classmates and teachers
can bring to the group and what I multinacional de productos de gran that shared their knowledge with me!!
consumo. I wish you all the best, Z
need from others to be happy and
38 EADAVIEW
ENTREVISTA / INTERVIEW EADA INTERNACIONAL
What happened when you finished What could you do for EADA now?
your MBA? I could share my experiences with the
I went back to Italy and started working new MBA students, as I did last year
in the wine sector for an Italian winery. by presenting the Marketing Plan I
In June 2011, I decided to move back to developed with my team in 2010. I also
Barcelona and join Grupo Codorniu, a cava could put my company in contact with
and wine producer, as trade marketing the school to consider possible project
manager for international markets. research/business plans to offer to new
EADA students.
Are you in touch with your school/
classmates? How would you describe your Philip Kotler
Yes, of course! I have been in touch with experience at EADA? What was the
many classmates around the world and highlight?
saw many of them last year thanks to An experience I will never forget! The best
Mba de Eada en
EADA reunions around Europe. I see choice I made so far. EADA was a personal Kosovo
Lorenzo and Martin all the time here in challenge that gave me the skills, the
Barcelona, and I am also still in touch motivation and the qualification to Y Manuel Marín y Ana Muñoz viaja-
with my favourite professors, although I follow my professional goals and desires. ron a Pristina, Kosovo, del 28 de mayo
should try to see them more often! al 1 de junio para presentar el Part
How did your experience at EADA Time MBA que se lanzará, conjunta-
What is your perception of the school prepare you for this position/for your mente con el partner local MDA - Ma-
like now, after finishing the MBA? personal and professional goals? nagement Development Associates
I still have the same positive and great I feel more confident both at a personal (http://www.seemda.com/).
perception of EADA; I keep recommending and professional level thanks to the La presentación se realizó en el
the school for its consolidated position in cultural exchanges, knowledge and skills marco del evento organizado por
Europe and for the exclusive environment I encountered in EADA. I have a more MDA: Conferencia de Philip Kotler -
EADA has been able to create. complete vision of the company and I see "Marketing 3.0" (http://www.kot-
the world from a business perspective. ler2012.com/web/sq). Al evento acu-
How do you see EADA in 5 years? Most of all, EADA helped me to have a dieron 500 personas de diferentes
I am sure EADA will keep moving up clear idea about my professional path and empresas locales.
the top business schools rankings and objectives and to broaden my horizons. EADA partició como patrocinador
bringing together great people from del evento de Kotler. Manuel Marín
around the world. I also see EADA as How do you see EADA from the integró el panel de cierre de la jorna-
the business school with the strongest company world? da junto con Kotler, y Agon Gashi (de
network of international collaborators Considering how crucial it is nowadays Sponsor Meridian Corporation) y Ar-
and partnerships. to have an international background dian Jashari como moderadores de
and a high-level business qualification, MDA. También acudimos a la Gala
How useful was what you learned in EADA offers a good range of business Dinner, que se realizó el 29 de mayo
the MBA? programmes, education and management por la noche, en honor de Philip Kotler.
The MBA programme was extremely tools that can enrich any professional El Part-time MBA en Pristina se lan-
important for my personal and profile, making it more attractive to zará en noviembre 2012, y se desa-
professional growth; there was a good companies. Z rrollarán los 20 módulos durante 19
mix between theory and practice, meses, finalizando con una semana
talented professors, a strong focus on internacional en Collbató.
team working and good organization. EADA y el MDA unen su experiencia
Also I learned a lot from my classmates, para ofrecer un programa completo
positive and negative experiences that para la región de los Balcanes, basado
are helping me in my daily professional en la tradición y la calidad acreditada
life with my colleagues. de la Escuela de Negocios EADA y en
la experiencia de consultoría de MDA
How useful has EADA networking been en la región.
to doing business? A la sesión informativa acudieron
I could say I found my current job Sonia Nicastro (Italy) más de 80 personas de Kosovo y Alba-
through the EADA network and I really International MBA 2009-2010 nia, que mostraron interés por el pro-
think EADA will remain important for sonianicastro4@yahoo.it grama de EADA. Z
me in the future. It will be helpful for any s.nicastro@codorniu.com
EADAVIEW 39
EADA INTERNACIONAL
40 EADAVIEW
EADA INTERNACIONAL
ENTREVISTA / INTERVIEW
n y muchas otras cua-
y comparando de decisiones, visió
s de inici ar la reda cció n de este un análisis retrospectivo lidad es por las que se mide el valor de
Y Ante apti tude s, actitudes, conocimientos
artículo me remonté al tiem po en que la mis
EADA uno como profesio nal. La semilla de to-
ir a EAD A a diar io rond a- y desarrollo del antes y después de s com pete ncia s y muchas más
decisión de part vida pers onal y en el campo pro- das esta
en mi rien-
ba por mi cabeza y sólo pensaba
en que las pude plantar gracias a mí expe
inici ar el gran dios o fesio nal actual, puedo decir que el año A.
llegara la hora de ial para mi cia vivida en EAD
e de que estuve en EADA fue cruc Hoy por hoy, me llena de satisfacc
ión
viaje de 12 meses que viví. Como part rroll o prof esio nal y com o persona.
Tim e, nos desa s los recu erdo s vi-
los requisitos para el MBA Full - poder contar con todo
reda ctár amo s dos escr i- Las bases y conocimientos que me otor Barc elon a, y me enor gull ece po-
solicitaban que les y perpetuas vidos en
sión garó el MBA, las apreciab o parte de la familia
tos, uno sobre porqué tomé la deci es que desa rroll é y las incompa- der decir que form
A y el otro defi- ami stad
de cursar un MBA en EAD ve viviendo EADA. Z
y ap- rables experiencias que obtu
niendo, a mi parecer, qué actitudes mej or ciud ad el mun-
Hoy en en, hasta ahora, la
titudes debe tener un buen líder. pare cer, cons ider o que fueron
ibí, ya do a mi
día me sorprendo al leer lo que escr a ser el prof esio-
perso- elementales para llegar
que refleja el yo antes de EADA, mi
del cur- nal que soy hoy.
nalidad, madurez y expectativas ño
nces . En el sistema bancario paname
so en aquel ento tuni dade s labo ra-
o existen muchas opor
Actualmente trabajo en HSBC com alred edor de 95 ban cos tie-
de Em- les, ya que
Gerente de Relaciones de Banca má, y a la vez la
dien do a clien tes con un per- nen presencia en Pana
presas, aten muy grande. Panamá
resas competencia es
fil intermedio entre pequeñas emp país don de, desd e el año 2005, su
siones, es un
y corporaciones. La toma de deci nencialmente.
zación PIB ha ido creciendo expo amá)
administración del tiempo, reali ser un prof esio nal exitoso Ricardo Sandoval (Pan
tes, re- Hoy día para -2010
de tareas, negociación con clien ieren títul os, sino MBA Full Time 2009
lmente no solamente se requ
lación con jefes y colegas es tota expe rien cias, conocimientos, rickys3084@gmai
l.com
más efec tiva que expe - tam bién
dife rent e, muc ho n y de toma
endo capacidad de comunicació
riencias laborales anteriores. Haci
Executive Mba
EADA consolida su posición mundial en la en Mannheim
formación financiera de postgrado Y Otros 15 participantes del Executive
MBA se desplazaron a Mannheim, Ale-
EADA destaca en el progreso profesio- mania. Visitaron la prestigiosa escuela
nal del participante a los 3 años de ter- de negocios Mannheim Business School.
minar su formación, situándose en el Durante la semana acudieron a cla-
quinto puesto del ranking. ses de Geopolítica, Globalización y Ma-
Para Miquel Espinosa, Director Ge- croeconomía, impartidas por profesores
neral de EADA, “el resultado del ran- de la escuela. Visitaron las instalaciones
king es una confirmación del intenso de las plantas de John Deere (tractores)
Y EADA continua su evolución dentro proceso de internacionalización de la y BASF (empresa química), y asistieron
del grupo de las escuelas de negocio escuela, lo cual se ve reflejado en la a una conferencia impartida por el res-
más prestigiosas del mundo, según el procedencia de los participantes en ponsable del Directorate General Inter-
reputado diario económico Financial nuestros programas –más del 80% national & European Relations del Ban-
Times que ha elaborado su ranking son internacionales, la calidad del fa- co Central Europeo en Frankfurt, visita
Global Masters in Finance como re- culty y la gran progresión profesional muy relevante por la situación actual
sultado de los diferentes análisis rea- de nuestros participantes”. del Euro y Europa. Z
lizados sobre los programas Master De esta forma, EADA, junto al Insti-
de Finanzas para recién licenciados. tuto de Empresa, coloca a dos escue-
EADA se sitúa en el puesto número las españolas entre las mejores del
20 de una selección de los 35 mejores mundo, demostrando, una vez más,
programas del mundo. Entre los aspec- que seguimos en el primer nivel de
tos analizados por el ranking (remu- excelencia en lo que se refiere a for-
neración, objetivos, empleabilidad,…) mación directiva. Z
EADAVIEW 41
empresas eada eada companies
42 EADAVIEW