17/02/2018 Origem do Coach, o que é e quais são os tipos de Coaching?

Origem do Coach, o que é e quais são

os tipos de Coaching?
ADI BARBOSA  MAIO 2, 2016 1 COMENTÁRIO  COACHING

TEMPO DE LEITURA:7 MINUTOS

A palavra Coaching foi utilizada pela

primeira vez para designar uma “carruagem de quatro rodas”. A relação existente é a
de que o Coaching leva alguém a algum lugar. Este processo é focado na liberação do
potencial da pessoa (chamado de coachee), de modo que maximize seu desempenho
tanto na vida pessoal como na profissional.

No século XVIII os nobres universitários da Inglaterra iam para suas aulas, em suas
carruagens, conduzidos por cocheiros – Coachs. Por volta de 1830, o termo Coach
passa a ser utilizado na Universidade de Oxford como gíria de “tutor particular”,
aquele que “carrega”, “conduz” e “prepara” os estudantes para seus exames. Sendo
assim, o termo Coaching refere-se ao processo em si, o Coach àquele que conduz, e o
Coachee à pessoa conduzida na direção do objetivo que deseja alcançar.

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“A maior descoberta de uma geração é a de que os seres humanos podem

mudar suas vidas modificando suas atitudes mentais.” – Albert
Schweitzer

Coaching é definido por Pryor (1994) como um processo no qual o coach e coachee
buscam metas a serem atingidas em um prazo previamente determinado,
geralmente voltadas para o desenvolvimento pessoal e profissional, no que tange a
parte comportamental. Mediante perguntas abertas e feedbacks privados, são
evocadas vulnerabilidades do coachee.

Segundo Carter (2001), trata-se de um processo interativo que tem como objetivo
ajudar pessoas a se desenvolverem, geralmente com foco profissional e voltado para
melhorias comportamentais e de desemprenho. Pode ser entendido como um
processo de aprendizado pessoal baseado em metas e feedbacks, que dificilmente
seriam obtidos no dia a dia da organização. Sob a perspectiva de Sztucinski (2001), o
coaching é uma ajuda que um profissional externo (coach) fornece para outro
profissional interno (coachee).

Birch (2002) entende o processo como uma sistemática abordagem para melhoria do
coachee através de questionamentos e orientações, baseado em mudanças
incrementais dos atuais resultados buscando atingir metas definidas previamente.
Já Dingman (2004) entende coaching como o apoio a um executivo que tenha
responsabilidades e autoridade gerenciais dentro de uma organização, onde o coach
o auxilia a alcançar objetivos pessoais e organizacionais.

Blanco (2006) refere-se a um processo de integração colaborativa focado no

desenvolvimento e estímulo da aprendizagem. Objetiva-se ensinar o outro a
aprender. Mayard (2006) defende quecoach é um profissional que facilita processos,
onde através de uma orientação prática promove o desenvolvimento pessoal e
profissional do coachee. Isso acontece por meio de mudanças autopromovidas, que
se diferenciam da terapia por ter uma orientação mais voltada para uma população
não clínica.

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No trabalho de Ting e Scisco (2006), ocoach, no ramo executivo é entendido como

um processo que auxilia o profissional a obter autoconhecimento de forma que
possam entender suas fraquezas e fortalezas. Desta forma o coachee pode trabalhar
no desenvolvimento de competências específicas com mais eficiência e clareza.
Clutterbuck (2007) refere-se a uma atividade feita com um indivíduo e não para um
indivíduo. A responsabilidade do sucesso no processo é dividida entre o coach e
coachee. Ambas as partes precisam, segundo o autor, passar confiança e abertura
suficientes para que haja o estabelecimento de um vínculo.

Matta (2008), coaching é um processo que tem como objetivo aumentar a

performance de uma pessoa, equipe ou organização, elevando resultados através de
ferramentas, metodologias e técnicas validadas cientificamente, aplicadas por um
coach (profissional capacitado) em parceria com o coachee (cliente). Em Underhill,
McAnally e Koriat (2010), o objetivo do coaching corporativo (ou executivo) é
desenvolver habilidades de líderes, seja sua posição formal ou não, dentro da
empresas, independente do porte, fins ou qualidade.

Os estudos de Milaré (2008) contribuem com o debate docoaching voltado para o

público dos executivos. A essência do coaching seria, segundo esse autor, orientar o
profissional a solucionar um problema da maneira mais adequada possível, retendo
deste aprendizado conhecimento e compartilhando-o com sua equipe.
Os tipos de Coaching

Coaching de Empresa – Business Coaching

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Business Coaching é um processo que busca aumentar o desempenho organizacional

a partir de um trabalho personalizado, para atender as necessidades de um negócio,
de uma área ou de uma equipe.
O Business Coaching é aplicável para todos os tipos de negócios e toma formas
infinitas. Na lista abaixo, vamos destacar algumas das maiores áreas no qual
frequentemente um Business Coach é chamado para adotar as intervenções do
Coaching.

Coaching de Carreira – Career Coaching

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Career Coaching é um tipo de Coaching que busca orientar e auxilar profissionais

quanto à sua carreira. Seja para uma reavaliação ou mesmo para um
reposicionamento profissional, este tipo de Coaching lida com as perspectivas de
carreira, insatisfação com o trabalho, dificuldade em relações profissionais ou a falta
de perspectiva.
O Coaching de Carreira é um processo em que o profissional repensa e altera o rumo
da sua carreira. Para isso, utiliza entrevistas, instrumentos de avaliação psicológica e
análise de seus interesses. É realizada uma retrospectiva da sua trajetória
profissional, análise das demandas atuais do mercado de trabalho, estabelecimento
de metas realistas e estratégias para alcançá-las.

Coaching de Executivo – Executive Coaching

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Executive Coaching é um tipo de Coaching que visa potencializar a performance dos

executivos por meio do aumento da eficácia do líder, da capacidade de influenciar,
formar, desenvolver e liderar times de alta performance, elevando a motivação,
engajamento e produtividade das equipes. Visa melhorar a comunicação,
relacionamentos e cooperação entre membros dos times, potencializar forças e
minimizar os riscos aos quais os altos executivos estão expostos, otimizar a tomada
de decisão, a administração do tempo, delegação e outros processos fundamentais
para o líder, desenvolvendo suas capacidades organizacionais.

O coaching para executivos seria um processo que acontece muitas vezes

de forma individualizada, para o desenvolvimento de um determinado
líder, que terá sua capacidade aperfeiçoada.

A partir desse pensamento de Milaré, fica evidente a importância do

aperfeiçoamento individual, mas também da gestão e disseminação deste
conhecimento acumulado.

Coaching de Liderança – Leadership Coaching

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Leadership Coaching é um processo de Coaching voltado ao desenvolvimento da

liderança de uma ou mais pessoas. Tem como objetivo a melhora no desempenho
dos líderes, aumentando o nível de resultados positivos da equipe, da empresa e dos
negócios.

Os líderes que usam o Coaching são reconhecidos como bons líderes para se
trabalhar. Porém, o líder mediano não realiza o Coaching por acreditar que é muito
tempo tomado ou simplesmente um desperdício de tempo. Tais barreiras são mais
psicológicas do que reais e representam uma expressão de “status quo”.

Coaching de Vida – Life Coaching

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Life Coaching é uma modalidade de Coaching orientada para vida pessoal, aspectos
como relacionamentos, planejamento, motivação, comunicação, família,
autodesenvolvimento, alcance de metas, motivação, estresse, e outros.

O processo de Life Coaching é ideal para pessoas que estejam decididas a

avançar no aprimoramento pessoal ou profissional, fazendo um estudo
aprofundado na técnica Roda da Vida, assumindo a responsabilidade na
busca por resultados e realização em diversas áreas do interesse
humano.

O Life Coaching proporciona identificar a forma como pensamos e apoia no sentido

de esclarecer os “pontos-cegos”. Esse esclarecimento possibilita escolhas mais
adequadas e relevantes aos objetivos e valores, impulsionando sua evolução. O
processo conta com uma base sólida, material rico e individualizado para a reflexão
e apropriação de forças e recursos.

Coaching de Times – Team Coaching

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O Team Coaching ou Coaching de Equipe tem como principal objetivo identificar e

desenvolver as competências necessárias para o aumento da produtividade e
performance de uma determinada equipe de trabalho.

Por último, posso afirmar que o Coaching é um processo que reúne

também um conjunto de Ferramentas Estratégicasque visam atender as
necessidades do Coachee.

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