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Não tem um ponto final, pode ter vários projetos num programa
É definido como projetos, programas subsidiários e atividades de
REVISAR!! Programa programas relacionados gerenciados de modo coordenado de modo a
alcançar objetivos estratégicos.
Conhecimento e Experiência
Experiência Estratégica e Liderança
Expertise Técnica
Características de um Gerente de Projetos
Competência Interpessoal
Habilidade Gerencial
Técnica PERT de revisão e avaliação de programa (
PERT - Program Evaluation and Review Technique
Gerenciamento de Projetos 1 - Compreensão do Ambiente do Projeto Gerenciar Stakeholder
Seus Obejtivos
Sua estratégia
Em todos os diagramas de rede em que as atividade contém algum
O caminho que contem a sequencia mais longa de atividades é chamado relacionamento paralelo haverá mais de uma sequência de atividades que
de caminho crítico Essas sequências são chamadas de caminhos levam do início ao final do projeto Caminho de Rede Método do Caminho Crítico
Determina o custo e duração do projeto
4 - Execução Técnica
Custo Orçado do trabalho programado - BCWS Budgeted Cost of Work
Scheduled: é a quantidade de trabalho que deveria ter sido completado
em um dado momento
Folga livre é a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar Calculando Folgas
sem atrasar uma sucessora Para calcular folgas, o caminho de ida escolhemos o valor mais alto. No
folga total é a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem caminho de volta, escolhemos o valor mais alto.
atrasar o projeto todo
A forma mais efetiva em termos de custo de encurtar todo o projeto é
encurtar a atividade do caminho crítico que tem a menor incliniação da É o processo de redução dos tempoos de atividade do caminho crítico de
curva de custo modo que o projeto seja finalizado em menos tempo. Encurtar a Rede