UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y MECÁNICA

CARRERA DE INGENIERÍA MECÁNICA

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

Tema:
EJERCCIOS

Integrantes:
Aldas Juan Carlos

Tello Edison

Curso:
8vo Mecánica “B”

Fecha:
13 de Octubre del 2016

Docente:
Ing. EDISON VIERA

Período académico
Octubre 2016 – Febrero 2017

AMBATO-ECUADOR
1

2
3

a.
Ruta critica

A-D-G

A-C-F

B-F

b.

Aumentándole un semana en A , D , G se termina en un año y medio y se le aumento en esas

porque es el q se demora más y tiene más complejidad.

5
6

a. Identifique la ruta critica

b. ¿Cuánto tiempo se requiere para completar este proyecto?
c. ¿Puede demorarse la actividad D sin que se demore todo el proyecto?. De ser así. ¿por
cuantas semanas?
d. ¿Puede demorarse la actividad C sin que se demore todo el proyecto?. De ser así. ¿por
cuantas semanas?
e. ¿Cuál es el programa para la actividad E?
 a.

RUTAS CRÍTICAS

A-D-F-H

A-D-G

b.

El tiempo que tomara para completar el proyecto es de 22 semanas

c.

El D no puede demorarse nada porque su holgura es de cero

d.

El C si puede demorarse hasta dos semanas máximo porque la holgura sale de 2.

e.

El programa para la actividad E es que se puede demorar una semana máxima para terminar
esas actividades planteadas que no alteraría el proyecto.
7

a. Trace una red de proyecto

b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
c. ¿Qué tipo de actividad tiene la holgura máxima?
d. ¿Se completara el proyecto para el 1 de septiembre?

B,CyD

RUTA CRÍTICA
A-D-G

A-D-E-H

HOLGURA MÁXIMA

La holgura máxima es la B con (H = 2)

¿Se completara el proyecto?

El proyecto si se completara, mejor aún el proyecto terminara una semana antes de lo

planeado.

A
B

RUTA CRÍTICA

B-C-E-F-H

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

No porque el proyecto solo tiene ese año para acabar el proyecto, porque la información una
vez tomada es mejor realizarlo más cuanto antes.

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A

Ecuaciones

Tiempo esperado
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑡𝑒 =
6
Varianza
𝑏−𝑎 2
𝜎2 = ( )
6

Variación de la ruta crítica del B-D-F

𝜎2 = 𝜎2𝐵 + 𝜎2𝐷 + 𝜎2𝐹

𝜎 2 = 0.111 + 0.25 + 0.111

𝝈𝟐 = 𝟎. 𝟒𝟕𝟐
Tiempo esperado de B-D-F

Te= teB +teD +teF

Te= 9 +8.83 +6

Te= 23.83 días

11

12

a. ¿Cuáles son las actividades críticas?

b. ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?
c. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 o menos días?
Ecuaciones

Tiempo esperado
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑡𝑒 =
6
Varianza
𝑏−𝑎 2
𝜎2 = ( )
6

RUTA CRÍTICA

A-D-G-I

A-D-H-I
TIEMPO ESPERADO

El tiempo esperado es de 25,6 días

PROBABILIDAD DE QUE EL PROYECTO TERINE EN 25 DIAS

Variación de la ruta crítica del A-D-G-I

 𝜎2 = 𝜎2𝐴 + 𝜎2𝐷 + 𝜎2𝐺 + 𝜎2𝐼

𝜎 2 = 0.25 + 0.25 + 0.694 + 0.11

𝜎 2 = 1.304
Desviación

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √1.304
𝜎 = 1.14
Distribución
𝑡 − 𝑡𝑒
𝑧=
𝜎
25 − 25.6
𝑧=
1.14
𝑧 = −0.526
En la tabla el porcentaje es

-0.1985 + 0.5 = 0.3015

30.15%

Variación de la ruta crítica del A-D-H-I

𝜎2 = 𝜎2𝐴 + 𝜎2𝐷 + 𝜎2𝐻 + 𝜎2𝐼

𝜎 2 = 0.25 + 0.25 + 0.444 + 0.11

𝜎 2 = 1.054
Desviación

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √1.054
𝜎 = 1.026
Distribución
𝑡 − 𝑡𝑒
𝑧=
𝜎
25 − 25.6
𝑧=
1.026
𝑧 = −0.585
En la tabla el porcentaje es

-0.2190 + 0.5 = 0.281

28.1%
13

¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se completara?

a. ¿Dentro de 21 semanas?
b. ¿Dentro de 22 semanas?
c. ¿Dentro de 25 semanas?

Ecuaciones

Tiempo esperado
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑡𝑒 =
6
Varianza
𝑏−𝑎 2
𝜎2 = ( )
6
RUTA CRÍTICA

A-D-G

A-D-F-H
 a. ¿Dentro de 21 semanas?

Variación de la ruta crítica del A-D-G

𝜎2 = 𝜎2𝐴 + 𝜎2𝐷 + 𝜎2𝐺

𝜎 2 = 0.111 + 0.444 + 0.444
 𝜎 2 = 0.999
Desviación

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √0.999
𝜎 = 0.999
Distribución
𝑡 − 𝑡𝑒
𝑧=
𝜎
21 − 21
𝑧=
0.999
𝑧=0
En la tabla el porcentaje es

0 + 0.5 = 0.5

50%

Variación de la ruta crítica del A-D-F-H

𝜎2 = 𝜎2𝐴 + 𝜎2𝐷 + 𝜎2𝐹 + 𝜎2𝐺

𝜎 2 = 0.111 + 0.444 + 0.111 + 0.444

𝜎 2 = 1.11
Desviación

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √1.11
𝜎 = 1.05
Distribución
𝑡 − 𝑡𝑒
𝑧=
𝜎
21 − 22
𝑧=
1.05
𝑧 = −0.95
En la tabla el porcentaje es

-0.3289 + 0.5 = 0.1711

17.11%

b. ¿Dentro de 22 semanas?
Variación de la ruta crítica del A-D-G

𝜎2 = 𝜎2𝐴 + 𝜎2𝐷 + 𝜎2𝐺

𝜎 2 = 0.111 + 0.444 + 0.444

𝜎 2 = 0.999
Desviación

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √0.999
𝜎 = 0.999
Distribución
𝑡 − 𝑡𝑒
𝑧=
𝜎
22 − 21
𝑧=
0.999
𝑧 = 1.00
En la tabla el porcentaje es

0.3413 + 0.5 = 0.8413

84.13%

Variación de la ruta crítica del A-D-F-H

𝜎2 = 𝜎2𝐴 + 𝜎2𝐷 + 𝜎2𝐹 + 𝜎2𝐺

𝜎 2 = 0.111 + 0.444 + 0.111 + 0.444

𝜎 2 = 1.11
Desviación

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √1.11
𝜎 = 1.05
Distribución
𝑡 − 𝑡𝑒
𝑧=
𝜎
22 − 22
𝑧=
1.05
𝑧=0
En la tabla el porcentaje es

0 + 0.5 = 0.5

50%

c. ¿Dentro de 25 semanas?

Variación de la ruta crítica del A-D-G

𝜎2 = 𝜎2𝐴 + 𝜎2𝐷 + 𝜎2𝐺

𝜎 2 = 0.111 + 0.444 + 0.444

𝜎 2 = 0.999
Desviación

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √0.999
𝜎 = 0.999
Distribución
𝑡 − 𝑡𝑒
𝑧=
𝜎
25 − 21
𝑧=
0.999
𝑧 = 4.004
En la tabla el porcentaje es

0.49997 + 0.5 = 0.99997

99.99%

Variación de la ruta crítica del A-D-F-H

𝜎2 = 𝜎2𝐴 + 𝜎2𝐷 + 𝜎2𝐹 + 𝜎2𝐺

𝜎 2 = 0.111 + 0.444 + 0.111 + 0.444

𝜎 2 = 1.11
Desviación

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √1.11
𝜎 = 1.05
Distribución
 𝑡 − 𝑡𝑒
𝑧=
𝜎
25 − 22
𝑧=
1.05
𝑧 = 2.85
En la tabla el porcentaje es

0.4978 + 0.5 = 0.9978

99.78%

15

Ecuaciones

Tiempo esperado
 𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑡𝑒 =
6
Varianza
𝑏−𝑎 2
𝜎2 = ( )
6

RUTA CRÍTICA

A-B-G-H-I

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

SI LA PROBABLIDAD ES DE 0.99

0.99 – 0.5= 0.49

 Z= 0.49

Variación de la ruta crítica del A-B-G-H-I

𝜎2 = 𝜎2𝐴 + 𝜎2𝐵 + 𝜎2𝐺 + 𝜎2𝐻 + 𝜎2𝐼

𝜎 2 = 0.027 + 0.444 + 0.444 + 0.111 + 0.027

𝜎 2 = 1.053
Desviación

𝜎 = √𝜎 2

𝜎 = √1.053
𝜎 = 1.026
Distribución
𝑡 − 𝑡𝑒
𝑧=
𝜎
𝑇 − 15
0.49 =
1.026
𝑇 = 15.50
El proyecto debe empezar media semana antes para que termine a tiempo.

18

a. Trace una red de proyecto

b. Desarrolle un programa de actividades.
c. ¿Cuáles son las actividades críticas y cuál es el tiempo de terminación del proyecto?

Trace una red de proyecto

Desarrolle un programa de actividades

A-F-I

A-C-D-G-H-I

A-B-D-G-H-I

A-B-E-I

¿Cuáles son las actividades críticas y cuál es el tiempo de terminación del proyecto?

Ecuaciones

Tiempo esperado
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑡𝑒 =
6
Varianza
𝑏−𝑎 2
𝜎2 = ( )
6
RUTAS CRÍTICAS DONDE H = 0

A-B-D-G-H-I

El proyecto se terminara en 14.2 semanas