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Universidad Autónoma del Estado de México

Facultad de Contaduría y Administración

Centro Universitario U.A.E.M Valle de Chalco

Maestría en Administración de Negocios

Ensayo sobre la Gestión Tecnológica como un tema de la administración

contemporánea aplicada a un proyecto de identificación de necesidades

para transferir al mercado etanol a partir del maguey.

Para la asignatura Temas Selectos

Por

Francisco Castillo Pérez.

Profesora:

M.A. Esperanza Cotera Regalado

Septiembre, 2014.
Introducción.

La gestión tecnológica (GT) conforme lo dicho por Gabriel (2006) en América Latina

es un desafío inconcluso, ya que los Estados y las empresas de esta parte del

continente carecen de ciertos recursos tangibles e intangibles propios de los países

industrializados. A pesar de lo anterior, se poseen competencias de gran potencial,

tales como la posición geográfica y la amplia biodiversidad. Por lo cual la GT tiene

un fuerte potencial por ser desarrollado dentro de las empresas de América Latina

y particularmente en México, faltaría tener en consideración las posibilidades de

convertir este tópico en algo habitual para las micro, pequeñas y medianas

empresas (MiPyMe’s) en nuestro país.

La GT como un tópico de la administración contemporánea resulta fundamental

(Solleiro, 2008) en la implantación de proyectos de inversión, ya que permite la

transferencia en primer lugar al interior de la empresa de tecnología y a su vez una

transferencia del producto en forma eficaz al mercado objetivo. De acuerdo a

Barragán (2010) el avance tecnológico viene acompañado de progreso y bienestar

a las sociedades. De tal manera que iniciar proyectos de inversión la aplicación

adecuada de GT, nos puede garantizar la obtención de los resultados esperados.


Desarrollo

Medellín (2010) enumera una serie de aspectos relevantes de la GT, a saber:

1. Aporta un enfoque estratégico en el uso de los recursos tecnológicos

empresariales.

2. Permite un cuestionamiento continuo sobre los riesgos y oportunidades de

mercado.

3. Las empresas cuentan con su propia área de gestión tecnológica

4. Los procesos de gestión tecnológica garantizan una producción óptima y

efectiva.

5. Relación: tecnología + capacidades de la empresa = cumplimiento de

objetivos del negocio.

6. Capacidad de innovación por medio de las oportunidades tecnológicas,

generando con esto un valor agregado a la empresa.

7. Es sistematizada y con atributos propiamente definidos.

La aplicación óptima de la GT en un proyecto innovador redundaría en mejores

prácticas organizacionales, optimización de los procesos, reducción de costos y

gastos (Núñez, 2011), generando con esto la maximización de los resultados no

solo para los inversionistas, sino para la población en general que estará recibiendo

productos de vanguardia, innovación y de alta tecnología.


La generación de etanol por cultivos sustentables en nuestro país según Frías

(2009) tiene un desarrollo escaso, hay poca investigación, asimismo existe mínimo

interés de quienes toman decisiones, lo cual desemboca en falta de conocimiento y

apoyo económico. Al tratar de generar etanol mediante cultivos sustentables, se

encontrarán ciertas dificultades en cuando a la GT de un proyecto de esta magnitud.

Según SAGARPA (2009), nuestro país tiene un gran potencial de recursos capaces

de generar etanol, debido a la amplia biodiversidad, clima y geografía. Esto

representa una buena oportunidad (Mendez-Gallegos et al., 2011) para que plantas

típicas de México como el Nopal y el Maguey se consideren parte de la cartera de

fuentes de etanol por medios sustentables, dejando a un lado la caña de azúcar y

el maíz que representan parte de la canasta básica en México.

México se vería beneficiado al generar el etanol por medio de un cultivo sustentable

de diversas formas, (SENER, 2006) a saber:

 Creación de empleo,

 Desarrollo de la economía rural,

 Ampliación de las infraestructuras sociales en zonas rurales,

 Mejor gestión del agua,

 Expansión de la agricultura a tierras más secas

 Ahorro en los intercambios exteriores,

 Motivación de la comunidad científica y tecnológica nacional,

 Incentivos a la industria de bienes de producción,

 Mejora del medio ambiente local y global.


Con el propósito fundamental de identificar las necesidades de GT para generar

etanol mediante un cultivo sustentable, se ha utilizado el modelo de fase de

evaluación de un proyecto de gestión e innovación tecnológica propuesto por

Solleiro (2007) y también se considera el modelo de desarrollo de nuevos productos

propuesto por Chase, Jacobs, Aquilano, Matus, Montúfar B., Muñoz, & Hernández,

(2009). El abordaje será en los siguientes apartados para la evaluación de un

producto, a saber:

1. Identificación de necesidades tecnológicas.

Se realizará un análisis sobre las necesidades de tecnología innovadora y

sustentable en la elaboración de etanol mediante un cultivo sustentable, a través de

la revisión del proceso de producción convencional, el uso de recursos tangibles e

intangibles. Entendiendo por los primeros aquellos recursos tales como la

maquinaría, las instalaciones, el capital financiero; por los segundos se refieren a

aquellos recursos que están representados por el capital humano y los procesos

aplicables a una empresa. Todo esto con el fin de optimizar los recursos

mencionados mejorando con esto los beneficios no sólo para los inversionistas, sino

también para los consumidores finales que estarán recibiendo de calidad

tecnológica con un valor agregado al ser un producto amigable con el entorno.

2. Identificación de necesidades del mercado objetivo.

Se revisará la viabilidad de un mercado objetivo, considerando la posible

segmentación del mercado. Es necesario mencionar que un fuerte potencial de


mercado es posible encontrarlo en el segmento de combustibles para automóviles

en países con necesidad de este tipo de combustible, o quizá también para el

mercado nacional, aunque esta no es la única opción pues se puede considerar el

mercado farmacéutico, los cosméticos e inclusive con una bebida alcohólica

teniendo como base el maguey.

3. Identificación de la factibilidad económica.

Después de identificar tanto las necesidades de tecnología como las del mercado

objetivo, se desarrollará la parte de finanzas y asignación de recursos para la

transferencia al mercado de una forma tanto eficaz como eficiente.

Conclusiones.

Espero que al realizar el proceso de la investigación, sea posible identificar las

necesidades de GT para con esto poder potenciar el proyecto en su puesta en

marcha, lo cual permitirá duplicar en otras empresas a nivel local y quizá a nivel

internacional.
Referencias Consultadas.

REFERENCIAS

Solleiro, J.L. & Castañón, R. (2008) Gestión tecnológica: conceptos y

prácticas. Plaza y Valdés Editores, México

Gabriel Bas, Tomas. La Gestión Tecnológica en América Latina. Un Desafío

Inconcluso. Journal of Technology Management & Innovation, vol. 1,

núm. 4, 2006, pp. 1-6,Universidad Alberto Hurtado, Chile

Solleiro, J. L. (2007). Formulación y administración de proyectos de

investigación y desarrollo”. Presentación disponible en

http://www.oei.es/proyectossolleiro.PDF, consultada el 12 de noviembre

de 2013.

Núñez de Schilling, Elizabeth (2011). Gestión tecnológica en la empresa:

definición de sus objetivos fundamentales. Revista de Ciencias

Sociales (Ve), vol. XVII, núm. 1, enero-marzo, pp. 156-166, Universidad

del Zulia, Venezuela

Frías Hernández, Juan T. (2009) Potencial y oportunidades de desarrollo de

biocombustibles a partir de materiales no alimenticios en

Guanajuato en Ide@s CONCYTEG, Año 4, Núm. 54, 2 de diciembre de

2009.
Barragán Ocaña, Alejandro (2010). Factores críticos para la gestión eficaz

de proyectos de innovación en centros públicos de investigación y

desarrollo (TESIS DOCTORAL). México, Universidad Nacional

Autónoma de México, Facultad de Química.

Medellín Cabrera, Enrique Alberto Gestión tecnológica en empresas

innovadoras mexicanas. RAI - Revista de Administração e Inovação,

vol. 7, núm. 3, julio-septiembre, 2010, pp. 58-78,Universida de de São

Paulo, Brasil

SAGARPA. 2009. Programa de producción sustentable de insumos para

bioenergéticos y de desarrollo científico y tecnológico 2009-2012.

Gobierno Federal. México. 23 p.

SENER/ BID/ GTZ (Edit.).Potenciales y Viabilidad del Uso de Bioetanol y

Biodiesel para el Transporte en México, México, D.F., México,

Noviembre 2006.

Chase, R. B., Jacobs, F. R., Aquilano, N. J., Matus, R. T., Marco Antonio

Montúfar B., Muñoz, H. H., & Hernández, M. E. M. (2009).

Administración de operaciones: Producción y cadena de

suministros. México D. F. McGraw-Hill.