RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS

La administración, se fundamenta y relaciona con

diversas ciencias y disciplinas técnicas, que le
sirven de fuente de información y de las cuales
se auxilia para poder llevar a cabo sus
actividades: Las Ciencias Sociales Son aquellas
cuyo objetivo y método no se aplican a la
naturaleza sino a los fenómenos sociales. La
administración, cuyo carácter es eminentemente
social, relaciona y utiliza conocimientos de
ciencias sociales, tales como:
a) Sociología. Ciencia que estudia el fenómeno
social, la sociedad y la dinámica de sus
estructuras. Muchos de los principios
administrativos fueron tomados de la sociología y
de la sociología industrial. Otras aportaciones de esta ciencia a la administración son: estudio sobre la
estructura social de la empresa, sociogramas, etc.
b) Psicología. Estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento y
operaciones. La sicología industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el
trabajo. Aporta bases técnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro
de la empresa, en áreas tales como: selección de personal, pruebas psicométricas, recursos humanos,
técnicas de motivación, incentivos, conflictos, encuestas de actitud, entrevistas de orientación,
estudios sobre ausentismo, etc.
c) Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad. Esta disciplina delimita
la acción de la administración de tal manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura
organizacional de la empresa, así como los principios de la administración, deben respetar el marco
legal en el que se desarrollen. El administrador debe conocerlos ordenamientos vigentes en las áreas
de: derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral, a fin de poder manejar adecuadamente la
empresa.
d) Economía. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la producción,
distribución y consumo, de los bienes y servicios. La economía aporta valiosos datos a la
administración: disponibilidad de la materia prima, situación del mercado, mercado de trabajo,
problemas de exportación e importación, balanza de pagos, etc.
e) Antropología. Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo en sociedad.
La antropología social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los
intereses de grupo: religiosos, étnicos, etc. Influyen sobre la actuación del hombre en su trabajo; de
ahí la necesidad de conocer estos aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro
de las organizaciones.
Principios del taylorismo
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración
gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del
pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia
obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran
actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia
del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes
principios:
Organización del Trabajo
Selección y entrenamiento del trabajador
Cooperación y remuneración por rendimiento individual
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del
trabajo.
1. Organización Científica del Trabajo
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los
administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.
Teoría clásica de la administración. Fayol
Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para
algunos el autor más distinguido de la teoría
administrativa. Señaló que la teoría administrativa se
puede aplicar a toda organización humana
(universalidad). Se le considera el padre del proceso
administrativo y creador e impulsador de la división de
las áreas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la
escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el
año de 1916 publicó el libro "Administration industrielle
et générale" (Administración industrial y general). El
libro compendiaba sus opiniones sobre la
administración adecuada de las empresas y de las
personas dentro de éstas.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
1. Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.
2. Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
3. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor
trabajo para alcanzar lo planificado.
4. Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información
y se resuelvan los problemas.
5. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las
acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Teoría de WEBER
Max Weber (1864-1920) fue el iniciador del estudio sistemático sobre la burocracia. Sus observaciones
del desarrollo de la burocracia y la formación de las condiciones que contribuyeron al mismo, como la
economía monetaria, la aparición del sistema capitalista,
la revolución industrial, y la ética protestante, son
referencias del tema.
Con su teoría de la dominación trata de establecer las
condiciones en las que la persona que detenta el poder
justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos
sobre los que se ejerce el poder se someten a él. No es
suficiente con la legitimación del poder, es preciso un
cierto grado de organización administrativa que permita
el ejercicio del poder. Distingue 3 principios de
legitimación que permiten distinguir los tipos de
dominación:
 dominación carismática, justificada por las características del líder y aceptada por los súbditos
en función de su fe y en la que, en caso de surgir una organización administrativa, lo que resulta
inestable e indeterminada;
 dominación tradicional, legitima el poder del jefe en el pasado y el estatus heredado y suscita
organizaciones administrativas de tipo patrimonial de tipo feudal en las cuales los "funcionarios"
dependen del jefe y están fuertemente vinculados a él;
 dominación legal, se asienta en la ley como principio legitimador en función de su racionalidad
y es independiente del líder o jefe que las haga cumplir.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Para que una organización sea
considerada como tal, debe contar con
los siguientes elementos:
 Grupo humano.
 Recursos.
 Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y
relacionar dinámicamente con
características que los diferencian o
identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización,
ellos son:
 La división del trabajo.
 El proceso de dirección.
 La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un sistema, es decir: "un
conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos determinados".
Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:
"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y desarrollan
actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por alcanzar".
LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
La organización formal
Está constituida por la estructura intencional, definida
e identificada y estable.
La coordinación que impone la organización. Formal
se lleva a cabo mediante normas establecidas. La
estructura formal de la empresa utiliza 3 canales de
comunicación:
-Descendente (parte de la alta dirección y baja hasta
los niveles inferiores)
-Ascendente (de los niveles inferiores a los
superiores)
-Horizontal (entre miembros del mismo nivel)
La organización informal
Tiene su origen en la comunidad de intereses de los grupos informales. La afinidad de los individuos
que tiende a agruparlos se basa en un interés común de protección mutua y crean canales informales
de comunicación.
Jefes informales
El líder suele ser el que ostente mayor nivel jerárquico oficial de entre los miembros del grupo
Dentro de la organización informal hay un satélite. El satélite es un pez gordo que suele actuar
independientemente (normalmente no es el líder)

EMPRESA
La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es la consecución de
un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado. La satisfacción de las
necesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos (empresa agrícola o
sector primario, industrial o sector secundario, servicios o sector terciario), con la contraprestación de
un precio. Las empresas, bajo la dirección y responsabilidad del empresario, generarán un conjunto
de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer las necesidades del mercado mediante la
contraprestación del precio.
Elementos de la empresa.
La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer de
unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos:
• personas o factores activos
• bienes económicos o factores pasivos.
Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo limitados. Los primeros,
forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los factores pasivos para intentar alargar sus límites
y mejorar sus resultados. La empresa precisa de una organización, impuesta por quien posee la
facultad de dirigir: el empresario.
Funciones de la empresa.
La empresa en una economía de mercado cumple con las siguientes funciones generales:
a) Organiza y dirige básicamente el proceso de producción, si bien, a veces, se le marcan o regulan
ciertos aspectos y líneas de actuación de su actividad por los organismos estatales de planificación y
dirección económica.
b) Asume ciertos riesgos técnico-económicos inherentes a la anterior función, riesgos que se matizan
por los principios de responsabilidad y control de la empresa.

Fines de la empresa
La empresa, además de ser una célula económica, es una célula social. Está formada por personas y
para personas. Está insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella. La
sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el poder público; la fuerza de trabajo
y el mercado de consumidores; la educación de sus obreros, técnicos y directivos; los medios de
comunicación y la llamada infraestructura económica. La empresa recibe mucho de la sociedad y
existe entre ambas una interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades
económicas de la empresa estén por encima de sus finalidades sociales. Ambas están también
indisolublemente ligadas entre sí y se debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de
las otras.
EL MERCADO
Mercado, en economía, es un conjunto de
transacciones de procesos o intercambio de
bienes o servicios entre individuos. El mercado
no hace referencia directa al lucro o a las
empresas, sino simplemente al acuerdo mutuo
en el marco de las transacciones.[cita requerida]
Estas pueden tener como partícipes a
individuos, empresas, cooperativas, ONG, entre
otros.
El mercado también es el ambiente social (o
virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como
la institución u organización social a través de la cual los ofertantes (productores, vendedores) y
demandantes (consumidores o compradores) de un determinado tipo de bien o de servicio, entran en
estrecha relación comercial a fin de realizar abundantes transacciones comerciales.