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Cacoal – RO
2015
2 Agregar Pessoas
Mercado de trabalho
Recrutamento de Pessoas
Seleção de Pessoas
Crescimento econômico
A era da informação
Assalariamento ilegal.
Emprego industrial não metropolitano.
Trabalho autônomo
Qualificação.
Reciclagem permanente.
A natureza do trabalho também está mudando, exigindo
maior velocidade nos processos de transição.
Gestão de Pessoas - Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá
Fatores Condicionantes do Mercado de Trabalho
7
Tendência à globalização
Oferta Procura
Abundância de Escassez de
oportunidades de oportunidades de
emprego emprego
Critérios de seleção mais flexíveis e menos Critérios de seleção mais rígidos e mais rigorosos
rigorosos
Ofertas salariais estimulantes para atrair Ofertas salariais mais baixas para aproveitar
candidatos candidatos já treinados
Investimentos em benefícios sociais para atrair Poucos investimentos em benefícios sociais, pois
candidatos e reter funcionários não há necessidades de mecanismos de fixação
do pessoal
Ênfase no recrutamento interno, como meio de Ênfase no recrutamento externo, como meio de
ficar com os funcionários atuais e dinamizar os melhorar o potencial humano, substituindo
planos de carreira funcionários por candidatos de melhor
qualificação
Gestão de Pessoas - Prof. Esp. Maximiliano Barroso Bonfá
13 Indíce de Rotatividade
ROTATIVIDADE
TURNOVER
Rotatividade de Pessoal
Também conhecida como turnover, representa o
fluxo de entradas e saídas de colaboradores em uma
organização.
Desligamentos
- Custo Primário
1 – Custo de recrutamento e seleção Recrutamento
e seleção
2 – Custo de registro e documentação
3 – Custo de integração Registro e
4 – Custo de desligamento documenta
ção
Integração
Desligame
nto
- Custo Secundário
1 – Reflexos na produção
2 – Reflexos na atitude do pessoal
3 – Custo extralaboral
4 – Custo extra-operacional
- Custo Terciário
1 – Custo extrainvestimento
2 – Perda nos negócios.
Mercado
Candidatos
Recrutamento
Prós:
1. Aproveita melhor o potencial humano da organização.
2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
5. Não requer socialização organizacional de novos membros.
6. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Contras:
1. Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.
2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.
5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
O recrutamento externo tem suas vantagens e
desvantagens.
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Prós:
1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.
2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
4. Renova a cultura organizacional e a enrique com novas aspirações.
5. Incentiva a interação da organização com o MRH.
6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
Contras:
1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isto
significa custos operacionais.
4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
5. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
- VERBA DISPONÍVEL
- FONTES DE RECRUTAMENTO
- ESTILO DE DIVULGAÇÃO
- ATUAÇÃO DO RH PÓS-SELEÇÃO
- PRAZO E CRONOGRAMA