FACTORES DEL LIDERAZGO

Los Cuatro factores del liderazgo siempre están presentes e influyen en las acciones que
se deben tomar y en el momento en que se deben tomar. Estos son: El Subordinado, El
Jefe, La Situación y las Comunicaciones

Los Subordinados
El factor principal del Liderazgo consiste en aquellos soldados por cuya dirección usted es
responsable.
No todos los soldados deben ser dirigidos de la misma forma.
Un soldado inseguro necesita de su apoyo y motivación.
Un soldado que se esfuerza por hacer su trabajo y ejecuta la misión como usted sabe que
debe ejecutarla, merece reconocimiento;
un soldado que intencionalmente contraviene ordenes o normas necesita una reprimenda
o un castigo.
Usted debe determinar la competencia, la motivación y el empeño de sus soldados de
manera que pueda tomar las acciones de liderazgo apropiadas en el momento preciso.
Usted debe crear un clima que motive a sus subalternos a participar activamente y quieran
prestarse a ayudar a cumplir la misión. Los ingredientes claves para desarrollar esta
relación son la fe, la confianza y el respeto mutuos.

El Jefe
El segundo factor principal es usted “el jefe”.
Usted debe tener un entendimiento honesto de quien es usted, lo que sabe y lo que puede
hacer.
Debe conocer sus puntos fuertes y sus debilidades, sus capacidades y sus limitaciones,
de manera que puedan controlarse y autodisciplinarse y encaminar a sus soldados
eficazmente.
Debe asegurar continuamente que sus soldados sean tratados con dignidad y respeto
Puede que sea más fácil evaluara a otros que hacer una evaluación honesta de él mismo
Tome en cuenta las recomendaciones y haga los ajustes necesarios para mejorarse.

La Situación
Todas las situaciones son distintas
Las acciones de liderazgo que dan resultado en una situación puede que no surtan efecto
en otra.
Para determinar la mejor acción de liderazgo que corresponde tomar, considera en primer
lugar los recursos disponibles y los factores de la misión
¿Que sucede si usted toma una decisión incorrecta?. Todos cometemos errores. Analice
la situación una vez mas, tome una acción correctiva de inmediato y siga hacia delante.
Aprenda de sus propios errores y de los errores de otros.
La Comunicación
Consiste en el intercambio de ideas e información de una persona a otra.
Las comunicaciones son efectivas cuando los demás comprenden exactamente lo que
usted trata de comunicarles y cuando usted comprende con precisión lo que ellos tratan
de comunicarle.
Usted puede comunicar lo que quiera mediante la expresión oral, por escrito, mediante
acciones físicas o por medio de una combinación de estos métodos.
Usted debe crear el tipo de vinculo que impulse a los soldados a seguirlo, de modo que
actúen debidamente en combate
Debe reconocer que usted exterioriza sus normas mediante el ejemplo y también
comunica cuando aplica un castigo o recompensa por determinado tipo de
comportamiento.
Debe ganar su fe y confianza antes, no después de comenzado el combate.

La oportunidad de conocer los resultados logrados

Incluye tanto los aspectos positivos como negativos.
El subalterno le llama la atención conocer los resultados del trabajo desarrollado. Esta actitud
hace que él se sienta importante dentro del proceso laboral.
Reconocimiento por las metas alcanzadas
Este puede ser verbal, escrito o simbólico. No incluye promociones, sueldo o recompensas
concretas como permisos, etc. A un militar como persona le gusta sentirse adulado por su
trabajo y sobre todo si el resto del equipo se entera de esto.
Interés por el trabajo en sí mismo
El trabajo en sí mismo es interesante y retador para el subalterno. Si éste ha sido estimulado
a reconocer que tan importante es el ejército como Institución, el hecho de portar un uniforme
y el desarrollo de su trabajo dentro de la institución.
Asignación creciente de responsabilidades
La asignación gradual de responsabilidades que eleven la importancia del trabajo que está
haciendo el militar; lo hace sentir preponderante dentro de la Institución. 10 5