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Examen Corto
Semana 3
Administración De Recursos Humanos
Nombre: _________________________________________________________ Carné: ___________________
1. Principio que indica que cada persona debe tener solo un gerente. UNIDAD DE MANDO
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2. Estos equipos se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área asuma las actividades
estratégicas de orientación global, de frente al futuro y al destino de la organización y de sus miembros.
EQUIPOS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
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3. Son los modelos más globales de la actuación de la ARH que se conectan con necesidades organizacionales
más amplias, como una estructura organizacional más dinámica y holística. MODELOS ESTRATÉGICOS DE
RH
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4. Proceso que actúa en los candidatos que están en el mercado de recursos humanos y por tanto fuera de la
organización, para someterlos a su proceso de selección de personal. RECLUTAMIENTO
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6. En este proceso bidireccional la adaptación es mutua y pretende lograr una verdadera simbiosis de las
partes entre el empleado y la organización. EL ACOPLAMIENTO RECIPROCO
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7. Especifica el contenido de cada posición e incluye el contenido del puesto, las calificaciones del ocupante y
las recompensas para cada puesto, con el propósito de satisfacer las necesidades de los empleados y de la
organización. DISEÑO DEL PUESTO O JOB DESIGN
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8. Este sistema adopta una intensa relación y una visión proactiva siendo democrática, participativa,
incluyente y motivadora. EVALUACIÓN PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS O EPPO
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9. Se entiende como el conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y mantener
estructuras de salarios justas y equitativas en la organización. ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
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10. Se trata de un valor monetario que se entrega al final de cada año a determinados colaboradores en
función de su aportación al desempeño de la empresa, midiendo con base en ciertos criterios, como la
rentabilidad alcanzada. PLAN DE BONO ANUAL
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12. Estos eran unidades destinadas a hacer cumplir las exigencias legales relativas al empleo durante el
periodo de la industrialización clásica. DEPARTAMENTO DE PERSONAL
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13. Se refiere a la forma como la función de ARH contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y, al
mismo tiempo, favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
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14. Se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones.
MERCADO DE TRABAJO O MT
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15. Es el proceso que consiste en la elección precisa de la persona indicada para el puesto correcto en el
momento oportuno. SELECCIÓN
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16. Tiene por objetivo colocar a las personas en sus actividades dentro de la organización y dejar en claro sus
funciones y objetivos. DAR ORIENTACIÓN DE LAS PERSONAS
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17. Se compone de todas las actividades que desempeña una persona y la posición del puesto en el
organigrama define su nivel jerárquico. PUESTO
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18. Es una valoración, sistemática, de la actuación de cada persona en función de las actividades que
desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de
desarrollo. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
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19. Es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los trabajadores y que
se derivan de su empleo, incluye los rendimientos financieros, los servicios tangibles y también las
prestaciones de los empleados. REMUNERACIÓN
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20. Incluye una serie de medidas disciplinarias que pretenden orientar el comportamiento de las personas,
impedir que se desvíen de las normas esperadas. SISTEMA DE SANCIONES
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