Brian Rosado Pérez MANA 501

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Curso: Comportamiento Organizacional

Codificación del Curso: MANA-501 /Dra. Ariadne Rodríguez

I. Explique en un breve ensayo la naturaleza multidisciplinaria del campo del

comportamiento humano, identifique a los principales contribuyentes a esta

disciplina. Destaque en su ensayo el proyecto de E. Mayo.

II. Realice una amplia tabla comparativa de los conceptos gestor y líder.

III. Defina (libro de texto- referencias en APA) los siguientes conceptos;

IV. Destaque una noticia reciente en la que se evidencie un caso de violación a la ética

empresarial. Incluya fuente de la noticia, fecha y nombres de los individuos

involucrados en el caso.

Naturaleza multidisciplinaria del campo del comportamiento humano

Lo primero que tenemos que tener en cuenta es cuando hablamos del comportamiento

organizacional nos referimos al comportamiento de los individuos dentro de una organización de

la que forman parte. Además, se considera una de la ciencia interdisciplinaria que estudia la

forma en que el comportamiento de los individuos es afectado por otras personas, por el grupo y

por el ambiente dentro de las organizaciones también es multidisciplinario; utiliza principios,

modelos, teorías, y métodos de otras disciplinas. (Marks y Kammann, 1980: 226) El estudio de

CO no es una disciplina o ciencia generalmente aceptada con cimientos teóricos establecidos; es

un campo que sólo ahora comienza a crecer y desarrollarse en estatura e impacto. a que el campo

de CO depende mucho de las disciplinas reconocidas, el método científico es importante en el

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estudio de variables y sus relaciones. (Jauregui,2016) Ya que el método científico se ha aplicado

al comportamiento organizacional, un grupo de principios y guías ha emergido respecto lo que

constituye una buena investigación. como todo en el campo laboral las dimensiones del

comportamiento organizacional se dividen en dos que son: El Do que se fundamenta en los

conocimientos del comportamiento organizacional. Para aplicar el programa de Do hay que

conocer los fundamentos del comportamiento en las organizaciones. El comportamiento

organizacional (CO), o también denominado cultura organizativa es un campo interdisciplinar

dedicado a mejorar el entendimiento y la dirección de las personas en el ámbito laboral.

(Jauregui,2016) Está orientado tanto a la teoría como a la práctica y utiliza conceptos y técnicas

de una larga serie de disciplinas como es la psicología, la sociología, la teoría general de la

administración, la economía, la estadística, la tecnología de la información. Dentro de la

investigación pudimos dar a pie con la investigación de Elton Mayo que nos dio a demostrar que

cada personal de una empresa tenía la capacidad de dar su mayor esfuerzo con la ayuda y

motivación de los gerenciales a empleados. Ya que después se le pregunto a cada empleado y

cada uno respondió que se sentían motivados por el “feedback” que recibían después de cada

tarea que realizaban. Donde nos demuestra que es muy importante la motivación y el

comportamiento positivo, para mejorar la producción y calidad del servicio.

Gestor Líder

La autoridad es un privilegio concedido por En cambio, la autoridad es un privilegio solo

su puesto de mando si es una herramienta útil para la organización

El jefe siente la necesidad de imponer su El líder convence y ejemplifica, sus

criterio argumentos no buscan desterrar a los demás,

sino construir conocimiento y plan de acción.

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Infunde temor, miedo, suele amenazar, y su Es una fuente de confianza, empodera a las

equipo recela de él, le ponen buena cara personas, genera entusiasmo cuando trabaja,

cuando está cerca, pero le critican duramente estimula al grupo reconociendo las buenas

cuando no está presente. labores y el esfuerzo de sus miembros.

Distribuye las tareas y ordena, y se queda Estimula, aporta ejemplo, trabaja codo con

supervisando si sus órdenes están siendo codo con sus colaboradores

seguidas

Relaciona con su equipo de forma Conoce personalmente a todos sus

despersonalizada colaboradores, se interesa genuinamente por

sus vidas, no los usa ni los cosifica.

Defiende con uñas y dientes su posición de Hace que la gente normal se sienta

autoridad extraordinaria

Precisa obediencia ciega Persigue que la motivación impregne a todos

 Cultura organizacional

El conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones

sociales típicos de cada organización que representan las normas informales y no escritas

que orientan la conducta de los miembros de la organización día con día y que le dan

sentido a sus acciones para la realización de los objetivos organizacionales”.

Idalberto Chiavenato. (2014). Introducción a la teoría general de la administración. 2014,

de Business School Sitio web: https://www.imf-formacion.com/blog/mba/que-es-cultura-

organizacional-ejemplos/
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 Clima organizacional

Es el ambiente existente entre los miembros de la organización. Está estrechamente

ligado al grado de motivación de los empleados e indica de manera específica las

propiedades motivacionales del ambiente organizacional.

Moncayo D., Alvarado P., Soto S. . (2015). El Clima Organizacional Dentro de una

Empresa. 2018, de Universidad de Guayaquil Sitio web:

http://www.eumed.net/ce/2015/1/clima-organizacional.html

 Grupos formales

son creados por la organización y están intencionalmente diseñados para dirigir los

miembros hacia un importante objetivo de la organización. Un tipo de grupo formal se

refiere como un grupo de comandos (es decir, aquellos que legítimamente puede dar

órdenes a los demás). Grupo de organización formal también se puede formar alrededor

de una tarea específica. Dicho grupo se conoce como un grupo de tareas.

Sayuri Hernández Rojas. (20.10.2015). Grupos formales e informales y equipos de

trabajo. 2016, de gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/grupos-formales-e-

informales-y-equipos-de-trabajo/

 Grupos informales

Se componen de dos o más individuos que se asocian entre sí en formas no previstas por

la organización formal, es un grupo formado por los empleados de una organización que

no se crea bajo ninguna directiva de gestión, sino simplemente porque los miembros del

grupo tienen un interés común compartido

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Sayuri Hernández Rojas. (20.10.2015). Grupos formales e informales y equipos de

trabajo. 2016, de gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/grupos-formales-e-

informales-y-equipos-de-trabajo/

 Inteligencia emocional

Una herramienta inestimable para comprender la productividad laboral de las personas, el

éxito de las empresas, los requerimientos del liderazgo y hasta la prevención de los

desastres corporativos

Daniel Goleman. (2003). Sayuri Hernández Rojas. (20.10.2015). Grupos formales e

informales y equipos de trabajo. 2016, de gestiopolis Sitio web:

https://www.gestiopolis.com/grupos-formales-e-informales-y-equipos-de-trabajo/. 2006,

de leader summaries Sitio web: https://www.leadersummaries.com/ver-

resumen/inteligencia-emocional

 Motivaciones

Es el proceso que inicia, guía y mantiene las conductas orientadas a lograr un objetivo o a

satisfacer una necesidad. Es la fuerza que nos hace actuar y nos permite seguir adelante

incluso en las situaciones difíciles.

García, J.. (2015). Tipos de motivación: las 8 fuentes motivacionales. 2018, de

Psicología y Mente Sitio web: https://psicologiaymente.net/psicologia/tipos-de-

motivacion

Titulo: El dilema de cómo informar sobre el sufrimiento

Fuente: El Pais

Fecha: 8 de mayo de 2017

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Personas Involucradas:

 Kellyanne Conway

 Donald Trump

 Sallyanne Duncan

 Jackie Newton

 El Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR)

https://elpais.com/elpais/2017/05/05/planeta_futuro/1493977590_561035.html