La revolución digital en

España se queda sin mano de

obra
Las empresas que lideran la cuarta revolución industrial piden
talento inexistente en el mercado
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SUSANA CARRIZOSA
Madrid 25 ABR 2016 - 22:37 CEST
 Una técnica de Google trabaja en un centro de datos en Estados
Unidos. Associated Press

Tener presencia en LinkedIn o Twitter no es ser digital.

La digitalización obliga, sin tiempo que perder, a una completa
transformación en la organización y cultura de las compañías,
departamento por departamento (no solo en los de marketing y
ventas). Un carro al que solo se han subido el 19% de las empresas
en España, según un estudio sobre las competencias digitales en la
empresa española elaborado por Icemd, Instituto de la Economía
Digital de ESIC y la consultora Millward Brown.
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 Se busca trabajo de futuro…

Y es que el tiempo de descuento ha comenzado. Las compañías están

exigiendo mano de obra digital inexistente en el mercado, y aquellas
que lideran esta cuarta revolución industrial piden a gritos talento,
formación y reciclaje a empleados pero también a mandos directivos.
"Es muy difícil que las compañías avancemos cuando nos ocupa diez
semanas encontrar buen talento digital en España, incluso estamos
saliendo fuera a ficharlo porque los mejor cualificados se han ido del
país", afirma Marina Specht, directora ejecutiva de McCann España,
en una mesa integrada por compañías líderes digitales en el foro Hoy
es Marketing, organizado porESIC.
Los representantes de estas empresas entonan un aviso a
navegantes. "El futuro laboral es digital y no hay perfiles digitales",
apunta el profesor de ESIC y presidente del Icemd, Joost Van Nispen.
A lo que añade Miguel Ángel Turrado, director general de Hewlett
Packard Iberia: "El mercado adolece de vocaciones digitales. Faltan
ingenieros y empleados que se reciclen, algo a lo que animo porque
en HP la gente que ha dado el salto está teniendo importantes
iniciativas en la compañía". Y Sonia Casado, directora general de
Accenture Digital, va más allá: "Es un reto encontrar talento digital,
formados en matemáticas y estadística y que además entiendan el
negocio y de gestión".

En opinión de la directora de IBM Commerce, Carmen García, las

empresas han de dar tiempo a sus empleados para formarse en esta
nueva revolución: "Apelo al medio plazo y a su paciencia en sus
inversiones digitales así como al fomento de una cultura digital que
anime a la innovación de sus empleados, que les den margen para
equivocarse. Solo así protegerán a sus profesionales válidos", afirma.
Así, para los profesionales que realmente busquen reciclarse "y estén
dispuestos a salir de su zona de confort" –añade Marina Specht–, se
abre un panorama lleno de oportunidades en el que perfiles
como social manager, responsable de comercio electrónico, analista
de datos, intelligence manager, experto en seguridad digital y
desarrolladores de aplicaciones se convertirán en las estrellas
laborales de la era digital. "Estos perfiles serán contratados de forma
masiva en el futuro. La empresa tradicional ha de tener claro que sin
digitalización no hay viabilidad ni éxito económico", apunta Van
Nispen. E insiste en que "solo desde la formación continuada es
posible dar respuesta a la demanda laboral que exige la
digitalización". "La mayoría de directivos siguen pensando
erróneamente que la digitalización es solo un tema tecnológico,
cuando en realidad, afecta a toda la cadena de valor de la compañía.
Utilizan medios digitales para su monólogo de siempre y aunque
manejan la tecnología, necesitan formación para aplicarla en
propuestas de valor hacia un cliente altamente conectado".
Y es que en estos momentos asistimos a la gran paradoja de que
mientras solo un 27% de empresas están creando puestos para cubrir
necesidades digitales, el cliente al que se dirigen es multipantalla. Se
trata de un usuario que destina más de 5 horas diarias
al smartphone o teléfono inteligente (España es el país con mayor
penetración de Europa en estos dispositivos), según concluye el
estudio global Connected Life. "Con datos así no queda más remedio
que reinventarse como hemos hecho en HP al separarnos en dos
empresas, para dar respuestas mucho más rápidas y ágiles a unos
consumidores que en 2020 serán más de 7.600 millones, y cuyo
mayor crecimiento se dará en las franjas de 50 a 75 años y en la de
los Millennials, los que no han conocido un mundo sin Internet",
asevera Miguel Ángel Turrado.
El tiempo apremia para adaptarse a un consumidor que hoy busca en
Internet y compra aún en tienda. Pero que en cuatro años, con la
irrupción en el mercado de losMillennials, tanto las decisiones de
compra como la compra misma se harán mayoritariamente en la Red,
y muy especialmente vía smartphone. Para entonces las compañías
habrán de estar preparadas para dar soluciones y respuestas a 5.500
millones de usuarios móviles en todo el mundo (el 70% de la
población mundial), con una media de 1,5 conexiones per cápita. En
España serán 40,8 millones los usuarios de movilidad (el 88% de la
población), con una media de 2 conexiones por persona. "En
Accenture hemos creado una nueva unidad de negocio, Unidad
Digital, para acometer la transformación digital de toda la compañía.
Contamos con todos los elementos y es el momento de interiorizar
esta digitalización", dijo Sonia Casado.
Aunque los expertos afirman que 2016 es el punto de inflexión para
que las compañías se pongan las pilas en acometer la transformación
digital, aún son varias las barreras –y muy importantes–, que han de
salvarse, como la ausencia por parte de grandes compañías de
incorporar startups, así como fusiones o adquisiciones que dinamicen
la digitalización. "Los consejos de administración pueden tener una
visión de esta necesidad que no se traduce, sin embargo, en destinar
presupuesto", sentencia la directora de McCann, y añade: "Deben
replantear toda la estructura de cada compañía al máximo nivel,
compartir información y romper hilos. Pero realmente no hay interés
en compartir el Big data porque este es poder". La directora de IBM
Commerce agrega: "No solo hay escasez de recursos asignados a la
digitalización, sino también de personas, como tampoco existe una
hoja de ruta definida y compartida con la alta dirección de las
compañías."
Y es que en opinión de Sonia Casado "para muchos directivos la
transformación digital sigue siendo poner una tienda online, y basta".
"Por ello los presupuestos para la digitalización siguen siendo
marginales, porque el canal digital se considera, a estas alturas, un
canal aislado", afirma. Los representantes de las empresas citadas
coinciden, además, en dar un tirón de orejas a la Administración, que
"en ningún momento ha apoyado desde sus resortes la digitalización
en España", apunta Carmen García. "Como tampoco aparece en
ningún programa electoral de ningún partido político", sentencia
Marina Specht. "En Israel –concluye Specht– donde existe la mayor
cantidad de startups del mundo, después de Silicon Valley, el
 Gobierno facilita subvenciones a fondo perdido, por ejemplo durante
el servicio militar, para la creación de estas empresas tecnológicas. Y
solo tienen que devolver el dinero si la empresa sale del país. Son
ejemplos a imitar y de los que el Gobierno que finalmente se forme en
España debería tomar buena nota".
CLAVES PARA CONSEGUIR EMPLEO DIGITAL
La digitalización se lleva el gato al agua en la contratación laboral. Según el
Ministerio de Empleo y Seguridad Social en menos de dos años va a generar
300.000 nuevos empleos. La Unión Europea prevé que de aquí a 2020 el mundo
digital ofertará cerca de medio millón de puestos laborales, de los que muchos
de ellos quedarán desiertos por la escasez de expertos cualificados.

Los expertos de The Valley Digital Business School facilitan pautas para
conseguir empleo en la era digital:

1. Desarrollar competencias digitales clave: visión estratégica, capacidad de

gestionar grandes dosis de información, control del entorno y herramientas
digitales, orientación al usuario, liderazgo en red y capacidad de análisis.
2. Buscar formación continuada y especializada en el mundo digital.
3. Adaptar el CV al perfil digital: Emplear programas (Illustrator, Indesign,
Photoshop, Freehand) o herramientas online (vizualize.me, resumup.com,
kinzaa.com, cvmkr.com, pdfcv.com, etc.).
4. Buscar empleo: en las redes sociales; portales de empleo –Infojobs o
Jobandtalent–, y en webs corporativas. Además, se aconseja añadir
sitios online del sector como Ecom&Jobs o Seo&Media
5. Cuidar nuestra huella digital: los comentarios en las redes sociales; las
publicaciones en blogs y el uso de aplicaciones móviles puede ser visto por
otras personas o almacenado en una base de datos.
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 ¿Buscas
empleo? Adecco dice que el sector tecnológico se
disparará

 ¿Es el tuyo
alguno de los perfiles laborales más buscados?

Es solo una nueva tecnologia consecuencia de la investigación y del interés del

complejo industrial militar usa . No hay mas que esto lo demás es todo un bluff
propagandistico.
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SÍNO
6HACE 1 HORA
Manuel Vidal
Mientras la directora de RR.HH se crea que es una IT girl por usar un iphone, o
te equiparen siendo administrador de sistemas con el personal de
mantenimiento, o se crean que por 875€ mes tienes que estar disponible 24h,
viajar cuando quieran, sin pagarte dietas, poniendo tu coche, adelantando los
gastos dos meses, sin pagar horas horas extras, etc. Mientras se crean que los
informáticos somos sus esclavos personales la gente seguirá huyendo en
estampida de un país lleno de empresaurios paletos.
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SÍNO
5HACE 3 HORAS
BasketAndTalent Peres
LA GRAN ESTAMPIDA acaba de arrancar. La caza comienza en los mejores
perfiles de Linkedin... http://cort.as/eZg1
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SÍNO
4HACE 3 HORAS

Max Von Sydow

Lo de echar la culpa al gobierno no cuela. Las administraciones públicas en
españa están a un nivel más que aceptable en ayudar a la innovación. Falla
todo lo demás. Empezando por la gente. Si te estás un año sin cobrar un
sueldo porque crees en tu proyecto tienes que explicarle a tu familia que no
eres un nini. Si creas una empresa que no tiene ingresos tienes que explicar a
todo el mundo qué es una startup y que google no tuvo ingresos en años.
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SÍNO
3HACE 3 HORAS
Fernando López
Buscan a alguien que cumpla todo eso pero... ¿siguen pensando en 700€ al
mes o los "empresarios españoles" se caerán del burro de una vez por todas?
Salu2
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SÍNO
2HACE 3 HORAS

Max Von Sydow

Qué grandes compañías? Si son todas filiales de extranjeras que ya gestionan
todo eso en la matriz.
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SÍNO
1HACE 3 HORAS
Anton Marin
Los representantes de las empresas citadas coinciden, además, en dar un tirón
de orejas a la Administración, que "en ningún momento ha apoyado desde sus
resortes la digitalización en España", "En Israel –concluye Specht– donde
existe la mayor cantidad de startups del mundo, después de Silicon Valley, el
Gobierno facilita subvenciones a fondo perdido, por ejemplo durante el servicio
militar, para la creación de estas empresas tecnológicas. Y solo tienen que
devolver el dinero si la empresa sale del país. Son ejemplos a imitar y de los
que el Gobierno que finalmente se forme en España debería tomar buena
nota". A ver si aprendemos en España que¨ invertir en formación y start ups¨
incluso a fondo perdido es el futuro, porque lo están haciendo los paises
punteros en tecnologia...¿por algo lo haran no? pero aquí siguen teniendo
mentalidad de cacique y así nos va
LÍNEA ABIERTA
La transformación digital
de Galicia
25 de abril de 2016. Actualizado a las 05:00 h. 2
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La transformación digital es la gran oportunidad que Galicia tiene para

colocarse con ventaja en el siglo XXI. A pesar de no aparecer en el mapa de
la modernidad, puede ser la ocasión de situarse estratégicamente en el
nuevo ecosistema digital. Hacer un sorpasso a la modernidad para llegar a
la nueva vanguardia. Para ello debemos tener respuestas para algunas
cuestiones: ¿Qué es y qué quiere ser Galicia en este tiempo nuevo de
transformación digital? ¿Cuáles queremos que sean los nuevos atributos de
nuestra marca? ¿Con quién competimos? ¿A quién queremos parecernos?
¿Qué hueco queremos llenar?

Es tiempo de preguntas, pero sobre todo es tiempo de respuestas. Es cierto

que Galicia forma parte de un todo europeo y español, pero también es
cierto que, si quiere jugar un papel en esta nueva escena digital, no puede
esperar a que se le asigne. Necesita un perfil, una marca con unos
atributos. Son momentos apasionantes en los que todo se mueve. Las
empresas caminan hacia un ecosistema diferente, más abierto, más
competitivo y más eficaz. Las personas se conectan y se hablan sin
barreras y sin límites jurídicos, mercantiles o por supuesto físicos. Todo es
ya diferente y en nuestro espacio geográfico gallego muchas compañías lo
entienden bien, moviéndose con normalidad y soltura en un universo tan
grande como es el mundo. Ahora bien, ¿Galicia se está transformando
adecuadamente?

Está claro que esta transformación digital que afronta el mundo afecta
también al modelo de negocio de las empresas, a su gestión y a los perfiles
profesionales que se requieren. Afortunadamente esta última necesidad
está más que satisfecha en el caso gallego, con una multitud de jóvenes
profesionales dispuestos a ocupar puestos de trabajo en la nueva
economía, aunque muchos de ellos hayan tenido que buscar empleo fuera
de Galicia.

Hay modelos y referencias fuera de nuestras fronteras. Me llama

especialmente la atención el caso de Finlandia, un pequeño país con una
población el doble que la gallega, que en la actualidad posee un valiosísimo
hub de start-ups nacido de las cenizas de la otrora potente Nokia. Aquí en
Galicia, me dicen repetidamente que nuestra sociedad lo tiene peor; que los
nuevos hábitos llegan más tarde, que nuestra demografía es compleja y
dispersa. Pero no lo es más que en otros países, donde hoy estar lejos no
es estar incomunicado. Ya no es preciso, en esta red de inteligencias y
conocimiento, trabajar codo a codo; no se necesitan tantas autopistas de
asfalto para las empresas de la sociedad del siglo XXI; se requiere
comunicación digital, acceso a las grandes redes y creación de una malla
de las otras autopistas. Aquellas por las que fluye la información y donde se
pone en valor la diferencia y la inteligencia. Aunque resulte paradójico para
algunos, Galicia puede estar mejor alineada con la economía de la sociedad
digital que con la economía productiva del siglo XX.

En las universidades gallegas hay un vivero potentísimo de herramientas

para alentar el fuego de la nueva economía; entre nuestros empresarios hay
muchos jóvenes emprendedores que tienen ideas, conocimiento y valentía.
Y en Galicia hay sobre todo la creatividad suficiente y la inteligencia para
construir productos competitivos. Ahora bien, entre todos tomemos
decisiones y definamos itinerarios. A los políticos, a los empresarios y, a
cada uno de nosotros, nos tocará después realizar esa singladura.