Que Es Emprendimiento

El término emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia

Española (RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a
llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que
se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la
resolución de llegar a un determinado punto.
Emprendimiento
El uso más habitual del concepto aparece en el ámbito de la economía y los
negocios. En este caso, un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que
asume un riesgo económico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar
una oportunidad que brinda el mercado.
El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequeña empresa por su propia
iniciativa se conoce como emprendedor. En épocas de crisis, los emprendimientos
suelen representar una salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las
personas que se encuentran en situación de desempleo.
Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas
capacidades para tener éxito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se
trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo de
dificultades y quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una
realidad cambiante. Cabe mencionar que el trabajo en equipo suele ser el mejor
camino a la hora de impulsar un proyecto, ya que potencia las virtudes de cada
integrante.
Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones, despierta en una
o más personas el interés suficiente como para embarcarse en un arduo e incierto
viaje que tiene como objetivo hacer realidad dicha idea. En la actualidad, gracias a
las posibilidades que brinda la tecnología, no siempre es necesario contar con
dinero para emprender un negocio; pero ciertos elementos, tales como la voluntad,
la perseverancia y la determinación, siguen siendo indispensables.
Tipos De Emprendimiento
Existen muchos tipos de emprendedores. No es lo mismo emprender porque
tenemos una idea, por necesidad o porque el azar nos lleva a ello. Son diferentes
tipos de emprendedores con características, ventajas y desventajas diferentes.
La revista Emprendedores.es ha detectado hasta ocho tipos de emprendedores
diferentes. Tú, ¿cuál eres?
1. El emprendedor visionario. Es aquél que se atreve con cualquier sector.
No tiene miedo al fracaso y por ello está constantemente buscando ideas
nuevas con las que emprender. Pasional y vocacional, también es persuasivo
y comunicativo. Puede parecer inestable e inconstante.
2. El emprendedor por necesidad. Busca nuevos rumbos para poder gestar
un cambio profesional ya que suele estar insatisfecho con su actual
profesión. También puede ser aquel que necesita una ocupación y por ello
busca emprender su propio negocio. Suele ser tenaz y constante para buscar
un buen plan. Antes de emprender con éxito necesitan desarrollar
personalidad empresarial.
3. El emprendedor inversionista. Tiene capital y decide crear una compañía.
La rentabilidad de su inversión es su máximo objetivo. Tiene más miedo al
riesgo y eso puede frenar algunos proyectos.
4. El emprendedor que busca oportunidades. Racional y analítico, puede
llegar a ser muy frío y calculador. Aun así suelen ser muy versátiles.
5. El emprendedor por azar. La suerte juega un papel importante en este tipo
de emprendedor. Está en el lugar adecuado en el momento oportuno. Pero
no le tiene miedo al cambio ni a los contratiempos. Los sabe aprovechar para
emprender.
6. El emprendedor especialista. Aprovecha los errores de otros para
encontrar una oportunidad para su negocio. Puede que no tenga una gran
idea, pero sí que sabe sacar provecho de los vacíos de otras ideas. Como es
especialista en un área, suele necesitar de apoyos en otras.
7. El emprendedor persuasivo. Perseverante y constante, tiene buenas dotes
comunicativas. Suele contar ya con un prestigio ganado dentro de su sector.
Tiene mucha fe en su proyecto y su persona, lo que hace que los otros
también lo tengan. Puede pecar, no obstante, de no centrarse suficiente en
su objetivo, la empresa.
8. El emprendedor intuitivo. Sigue sus impulsos. Tiene empatía y suele saber
escuchar. La pasión es uno de sus principales puntos fuertes y por ello sabe
arriesgar. Pero eso mismo es lo que puede generar una sensación de vértigo
en los demás.
Influencias Del Desarrollo Humano
El desarrollo humano es el conjunto de cambios que experimentan todos los seres
humanos desde el momento de la concepción y hasta su muerte y se le denomina
«desarrollo del ciclo vital».[1] Este proceso afecta todos los ámbitos de la vida pero
los tres principales son el físico, el cognoscitivo y el psicosocial. El aspecto físico
incluye el crecimiento del cuerpo y del cerebro, el desarrollo de las capacidades
sensoriales y de las habilidades motrices y en general la salud del cuerpo. El
aspecto cognoscitivo incluye la mayoría de los procesos psicológicos
básicos y superiores (aprendizaje, memoria, atención, lenguaje, razonamiento,
pensamiento y creatividad). El ámbito psicosocial por su parte agrupa las
emociones, la personalidad y las relaciones sociales.[2]
El estudio del desarrollo del ciclo vital se basa en siete principios fundamentales que
le sirven de marco teórico. Estos principios son:[1]
1. El desarrollo es duradero. Es un cambio que ocurre a lo largo de toda la vida.
2. El desarrollo es multidimensional. Múltiples aspectos biológicos, psicológicos
y sociales interactúan en formas y ritmos distintos.
3. El desarrollo es multidireccional. Mientras algunas capacidades o
características se incrementan, otras se reducen.
4. El desarrollo es plástico. El ser humano puede cambiar sus capacidades y
conductas en cualquier momento de su desarrollo.
5. El desarrollo es contextual. Los aspectos ambientales y biológicos influyen
en el individuo.
6. La influencia relativa de la biología y la cultura son variables. Ambas son
factores importantes pero su influencia es variable en las distintas etapas de
la vida.
7. El desarrollo implica cambios en la distribución de recursos. Cada etapa del
desarrollo requiere una asignación diferente
de recursos para adquirir, desarrollar y
conservar capacidades.
La investigación del desarrollo humano busca
describir y comparar el efecto del cambio en los
individuos, explicarlo, realizar predicciones y
relacionar los hallazgos con los trabajos en otras
disciplinas. Sin embargo es un proceso complejo y
requiere combinar información y conocimientos de
múltiples disciplinas como la biología y la sociología.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL DESARROLLO HUMANO
Para la adquisición de la misma y un desarrollo humanoadecuado se necesita de
ambos.
Maduración:
Desarrollo anatómico y fisiológico del organismo fundamentalmente delsistema
nervioso, así como también de las capacidades habilidades, destrezasetc. de un
individuo.
Aprendizaje:
Es todo proceso de adquisición, cambio y/o modificación de conductas
yconocimientos relativamente duraderos que se dan como consecuencia de
laexperiencia.
Tipos de aprendizaje:
Aprendizaje verbal.
Aprendizaje motor.
Aprendizaje observacional.
Aprendizaje por condicionamiento:- Condicionamiento clásico o respondiente-
Condicionamiento operante o instrumental.
Aprendizaje Cognoscitivo.
Condicionamiento Clásico:
E R SalivaciónI IAlimento

TIPOS DE LIDERAZGOS
Existen diferentes tipos de liderazgo en el entorno de laboral y cada uno de ellos
con sus ventajas y desventajas. La cultura de la empresa, los objetivos que se
persiguen o la personalidad de los empleados, entre otros factores, determinan
qué estilo de liderazgo encaja mejor con la compañía. Dentro de algunas
organizaciones, incluso, coexisten diferentes estilos de liderazgo según las tareas
o los objetivos que se deben cumplir.
Así pues, como todo depende del contexto en el que nos encontremos, si
queremos exprimir al máximo la posibilidad de tener a un buen líder o lideresa al
frente de un equipo u organización, en primer lugar es necesario conocer los tipos
de liderazgo, ya que no existe uno que sea claramente superior a los demás.
Tipos de liderazgo: ¿cuáles son los principales?
Es importante entender que el estilo o tipo de liderazgo que ejercen los
supervisores o los altos cargos en la empresa, siempre tendrá consecuencias en
los trabajadores, aunque no nos demos cuenta o confundamos estos efectos con
la personalidad intrínseca de cada persona. Tener claro esto es muy importante,
ya que los líderes son agentes que, por su poder de decisión, se encuentran
en una posición privilegiada a la hora de influir sobre los demás, para bien o para
mal.
Que llevemos muchos años en la misma organización y siempre hayamos visto a
las mismas personas comportándose del mismo modo no significa que este rango
de conductas no puede ser modificado: variando el tipo de liderazgo pueden
aflorar dinámicas de trabajo y de relación muy diferentes, y en este cambio de
mentalidad participará gran parte de la organización.

Liderazgos "buenos" y "malos"

Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados, su
bienestar o aumentar los benéficos de la empresa. Por el contrario, un estilo
negativo o perjudicial puede crear estrés o burnout en los subordinados, bajar su
autoestima o provocar pérdidas para la empresa.
Han sido muchos los investigadores que han prestado atención a este fenómeno y
son muchas las teorías que hablan sobre ello. A continuación, os presentamos
los tipos de liderazgo más habituales.
1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo,
es un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace
referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-
faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control
posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados
con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos
supervisión para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y
poseen las competencias para rendir de manera independiente, son capaces de
cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.
2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie
desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que
tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.
mostrar poco compromiso afectivo hacia la compañía, pudiendo llegar a
abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a poco,
está siendo desterrado de las empresas punteras.
3. Liderazgo democrático
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se
caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar
la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre sus
seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de
intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios
por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las
tareas.
que nos encontramos hoy en día, donde el éxito de las compañías muchas veces
depende de los cambios continuos, existen estilos de liderazgo más efectivos.
5. Liderazgo transformacional
Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para
conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a
los empleados.
CARACTERÍSTICA EMPRENDEDORA PERSONAL
UNDAPYME ENSEÑA un conjunto de cualidades o características personales que
debe tener un emprendedor (CEPs), pueden y deben ser desarrolladas o
fortalecidas. El primer paso es reconocer las debilidades y fortalezas de cada uno y
después realizar un esfuerzo para potencializarlas unas con otras..
En los 60s Dave McLelland realizó estudios tomando como muestra a personas
empresarias exitosas, resultando comportamientos comunes. El fortalecimiento y
aplicación de las CEPs da como resultados líderes creativos. La responsabilidad de
la persona consigo misma y con lo que se ha propuesto es lo que hace la diferencia
entre el exíto y el fracaso
Persistencia Sensata: capacidad de no perder de vista el rumbo previsto
independiemtemente de lo adverso que sea el camino, pero considerando los
aprendizajes positivos o negativos que dejan las experiencias enfrentadas.
(resilencia)
Fijación de Objetivos y Metas: dando claridad de lo que queremos en el futuro
canalizando o enfocando nuestro pontencial (recurso y tiempo) en esa dirección.
Construcción de redes de apoyo: Crecer lisa de contactos de forma gradual que
resulten estratégicos para tus objetivos, Haciéndoles parte cuando se requiere de
algún tipo de ayuda. Son resultado de un seguimiento continuo y dinámico a través
de la comunicación, no permitiendo que mueran y estableciendo beneficios mutuos.