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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACÍON
Teoría Autor y Antecedentes
Época
Los orígenes vienen de la
consecuencia de la
Revolución Industrial que
ocasiono: el crecimiento
acelerado y desorganizado
de las empresa y la necesidad
de aumentar la eficiencia y la
competencia
Clásica Henry Farol de las organizaciones.
(1841-1925) A estos hechos en Francia en
1916 el ingeniero de minas
Henry Fayol, expuso su teoría
en su famoso libro
Administration industrielle et
générale publicado en París
en 1916.
Teoría Autor y Época Antecedentes
Características Aportaciones
Énfasis en la Estructura.  Catorce principios de la
Aumento de la eficiencia de la administración.
empresa mediante la  actividades
organización y aplicación de  Las Actividades
principios científicos generales administrativas se
de administración. dividen en:
 Técnica, Administrativa,
 Los criterios formulados Comercial, Contable,
deben basarse en los catorce Financiera, Seguridad.
principios enunciados.  Enseñanza de la
 Los cargos son el elemento Administración de
esencial del aspecto manera formal.
administrativo burocrático.
 Su basamento regido por
reglamentos, normas y
procedimientos por escrito.
 Agrupación de las
actividades a desarrollar en
las seis partes previstas.
 La eficacia y eficiencia
superiores se garantizan a
través de una autoridad
jerárquica estrictamente
definida.
.
Características Aportaciones
 La Grafica de
Énfasis en las tareas. Gantt
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 Psicología en el
 Observación y  Salarios altos y bajos costos trabajo
medición para una unitarios de producción.  Supervisión
Frederick Taylor eficacia en las  Formular principios y Personal
(1856-1915) labores realizadas. establecer procesos  Separar funciones
estandarizados. de planeación de
Carl Barth (1860-  El Método Científico.  Empleados seleccionados la ejecución.
1930) científicamente y en puestos  Especializar a los
adecuados para ellos. trabajadores tanto
Henry Lawrence  Empleados entrenados en planeación y
Gantt (1861- científicamente para control de trabajo
1919) perfeccionar sus aptitudes. y su ejecución.
Científica  Atmosfera de íntima y cordial
Harrington cooperación para garantizar
Emerson (1853- el ambiente psicológico.
1931)

Frank Gilberth
(1859-1924)

Lillan Gilberth
(1876-1961)

Teoría Autor y Época Antecedentes Características Aportaciones

Se originó a partir de: Enfocada en el  Pronostico
proceso de decisión y
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Von Neumann y  El Trabajo clásico lo tratan de modo  Investigación De
Matemáticas Morgesnstem sobre teoría de lógico y racional a Operaciones
(1947) juegos. través de un enfoque  Método
 La Existencia de cuantitativo, Cuantitativo
Wald y Savage decisiones determinístico y  Modelos
(1954) programables. El lógico. Matemáticos
estudio del proceso
decisorio.
 El desarrollo de las
computadoras.
Enfocado en el  La organización es
Paul R. Lawrence y Jay ambiente un sistema
W. Lorsch son los padres Asume que no hay abierto.
de la Teoría Situacional una respuesta  No existe una
no sólo por sus universal a todas las manera de
investigaciones inquietudes porque organizar única y
Situacional Paul R. Lawrence realizadas en 1972 las organizaciones, mejor.
y Jay W. Lorsch relacionadas a la las personas y las
(1972) confrontación situaciones varían y
organización-ambiente a cambian
diez empresas. constantemente.
(Modelos de estructuras
organizacionales más
eficientes en
determinadas empresas)
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Teoría Autor y Antecedentes Características Aportaciones
Época
Es una estrategia educativa.  Valores Humanos.
En la década de  Los cambios que se buscan están Orientación Sistémica.
1970 surge el ligados directamente a las exigencias o Utilización de un agente
Desarrollo requerimientos que la organización de cambio.
Organización por intenta satisfacer: Crecimiento,  Solución de problemas.
Warren Bennis y destino, identidad y revitalización. Aprendizaje experiencial.
Richard Beckhard, Satisfacción y desarrollo humano.  Construcción de equipos.
como una Eficiencia organizacional.
Desarrollo Warren respuesta a las  Su fundamento es una metodología
Organizacional Bennis características de que hace hincapié en la importancia del
Richard continuo cambio conocimiento experimentado.
Beckhard de las  Los agentes de cambio son en su
(1962) organizaciones. mayoría externos a la organización.

Philip B. A partir de los  Administración Diaria.

Crosby años 50 y con Énfasis en los objetivos del negocio,  Administración de
(1925- motivo de una principalmente en calidad, varias políticas.
2001) serie de políticas, prácticas y filosofías  Aseguramiento de la
conferencias de gerenciales que soporten dichos calidad.
William Deming y Juran, objetivos que aumenten la calidad ya  Mejora continua.
Calidad Edwards a empresarios sea del producto o servicio,  Filosofías sobre Calidad
Deming japoneses enfocándolo al cliente.  Ciclo de
(1900- organizadas por Shewhart(PDCA)
1993) la JUSE, se  Catorce puntos para la
desencadenan el dirección.
Kaoru desarrollo de las  Trilogía de Juran.
Ishikawa principales teorías  Círculos de Calidad
(1915- sobre la Calidad  Just in time
1989) Total de autores  Kaizen
Joseph M. japoneses:  Ingeniería de la calidad
Juran(19 Ishikawa, Ohno,  Gestión Visual
54) etc.
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Teoría Autor y Antecedentes Características Aportaciones

Época
Surge a partir de la segunda mitadLa Enfocado en las La especificidad de
del siglo XX (1954), cuando el metas: Lograr el las metas.
trabajo dejó de ser un fin en sí objetivo de una  La participación en
mismo y comenzó a transformarse manera tangible. la toma de
en un medio únicamente. 2. La participación en la decisiones.
toma de decisiones: El  Un plazo explícito.
Peter F. Drucker, en su libro “The gerente y el empleado  Retroalimentación
Practice of Management” presenta toman decisiones acerca del
por primera vez este modelo como mancomunadas y se desempeño.
solución a los problemas de su ponen de acuerdo en la
época, causados por la crisis de manera de alcanzarlas.
1929 en EEUU. La empresa privada
Neoclásica Peter estadounidense enfrentaba  Un plazo
(Administra- Ferdinand presiones por parte del gobierno, explícito: Cada
ción por Drucker quienes querían ejercer más control objetivo tiene un
objetivos) (1909- y entrometerse más en los asuntos plazo determinado.
2005) económicos del país. Se percibía Normalmente, el
entre los altos ejecutivos de las plazo es
empresas de la época cierta apatía de tres meses, seis
y resistencia con los controles meses o un año.
ejercidos por sus superiores, lo cual  Retroalimentación
generó tensiones entre unos y acerca del
otros. desempeño: En un
plano ideal, esto se
logra proporcionando
a las personas
retroalimentación
constante, de modo
que pueda
ponderar y corregir
sus propias acciones.
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Teoría Autor y Antecedentes Características Aportaciones
Época
 Modelo de Katz y Kahn
o Los sistemas existen dentro de (organización como
los sistemas. modelo abierto)
o Los sistemas son abiertos.  Atención al diseño de la
o Las funciones de un sistema estructura.
dependen de su estructura.  Planificar la reposición
Características de los sistemas: de los elementos.
La teoría de  Propósito y objetivo: todo  Mirar más allá de los
general de sistema tiene uno o algunos límites de la
sistemas surgió propósitos. organización.
con los trabajos  Globalismo o totalidad: un  Prioridad a la
Ludwing von del biólogo alemán cambio en una de las unidades coordinación del sistema
Bertalanffy Ludwing von del sistema, con probabilidad informativo.
Sistemas (1901-1972) Bertalanffy, producirá cambios en las otras..  Perspectiva global.
publicados entre  Entropía: los programas se  Es necesario un sistema
1950 y 1968. desgastaran hasta desintegrarse, de control y toma de
para el relajamiento de los decisiones para la
estándares y un aumento de coordinación.
aleatoriedad.
 Homeostasia: Los sistemas se
tienen que adaptar para llegar a
un equilibrio interno frente a los
cambios externos del entorno.