Antecedentes del Liderazgo

Siglo XX a. C. Ptah-hopet Escribe el libro de instrucciones acerca del

comportamiento del líder.

Siglos XX al XVII a.C., Código de Hammurabi texto legislativo, donde se visualizaba

la importancia de controlar a las personas y los procesos.

China, a finales del siglo XI a.C. constitución de Chow, , donde se describía la

capacidad analítica, la conformación de equipos de trabajo, el proceso de
comunicación que debía llevar a cabo.

Luego Sun Tzu la obra Arte de la Guerra, el tratado militar más antiguo del mundo
siendo una valiosa guía para los jefes o líderes militares y administradores ya que
posee consideraciones importantes en relación con la planeación, la organización y
la dirección.

A comienzos del siglo XIX, Carl Von Clausewits, general prusiano, escribió un
tratado sobre la guerra y sus principios, sugiriendo cómo liderar los ejércitos en
periodos de guerra.

siglo XVIII Revolución Industrial fue necesaria una mejor administración y gestión
de los recursos de las industrias y negocios iniciando así la teoría de la
administración científica.

En 1954 Peter Drucker The Practice of Management en el cual cambio resaltar el

papel del cliente como centro de actividad empresarial.

Warren Bennis 1989 publica su libro Como llegar a ser líder, el cual fue de los
primeros libros de liderazgo organizacional modernos.

En 1989 Sthepen R Covey publica en su libro Principle-centered leadership

conceptos y teorías prácticas de liderazgo.
En 1996 John Maxwell en su libro Desarrolle el líder que está en usted documenta
las diferencias entre los estilos de liderazgo y da a conocer los principios para
motivar e influir en los demás.

En 1995 Daniel Goleman escribe el libro Inteligencia emocional donde demostraba

por medio de una muy elaborada investigación científica de que el control de las
emociones es la clave para el éxito personal y profesional del ser humano en todos
los ámbitos.

En 2013 Daniel Goleman publica el libro Liderazgo. El poder de la inteligencia

emocional del líder en el cual realiza una recopilación de sus investigaciones acerca
de la influencia de las emociones en la toma de decisiones en el ámbito laboral y
los estilos de liderazgo.

Para que el liderazgo sea optimo contara con las siguientes funciones:
Funciones internacionales: que pueden ser de representación, líder y enlace.
Funciones informativos: que van desde la vigilancia, fusión y la de portavoz.
Funciones decisionales: tiene que ser emprendedor, manejar dificultades, funciones
de asignación de recursos y negociación.
Siglo XX a. C. Instrucciones de Ptah-hopet

Siglos XX al XVII a.C., Código de Hammurabi

Siglo XI a.C. China, constitución de Chow, y Obra del Arte de la Guerra de Sun Tzu.

XIX, Carl Von Clausewits,Ttratado sobre la guerra y sus principios.

Siglo XVIII Revolución Industrial, Teoría de la administración científica.

1954 Peter Drucker, Libro The Practice of Management.

1989 Warren Bennis publica su libro Como llegar a ser líder, el cual fue de los
primeros libros de liderazgo organizacional modernos.

1989 Sthepen R Covey, Libro Principle-centered leadership.

1996 John Maxwell Libro Desarrolle el líder.

1995 Daniel Goleman, libro Inteligencia emocional

2013 Daniel Goleman, libro Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional del

líder.

En el Estilo de liderazgo autocrático: se toma las decisiones individualmente sin

tener en cuenta las opiniones, solo da a conocer a los empleados que es lo que
tienen que hacer y los supervisa a corta distancia.
Estilo de liderazgo democrático: Motiva a los empleados a participar en la toma de
decisiones, trabaja con los empleados y no los supervisa de cerca.

Liderazgo transaccional: Este líder tiene derecho de castigar a los empleados si

considera que no se realizó correctamente la actividad asignada.

Liderazgo transformacional: Inspiran a sus equipos en forma permanente y le

transmiten su entusiasmo al equipo.

Liderazgo burocrático: Siguen las reglas estrictamente y se aseguran de que los

trabajadores lo hagan correctamente.

Liderazgo carismático: Tienen mucha energía y son apasionado al dirigir a los

demás, estos líderes confían más en sí mismos que en sus equipos.

Liderazgo natural: Todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.

Liderazgo liberal: Delega su autoridad a otros y no asume responsabilidades

mientras que los otros empleados alcanzan una independencia operativa.

Liderazgo centrado en los empleados: se enfoca en satisfacer las necesidades de

los empleados y crear relaciones entre ellos, el líder es sensible y cultiva valores
como la confianza, apoyo y respeto entre los trabajadores.

Chiavenato Idalberto
Introducción a la teoría general de la administración (2006)
Mc Graw Hill México D.F.

https://geniosenlassombras.files.wordpress.com/2009/12/mahatmagandhi1.jpg
Fecha de consulta: 01-10-16

Goleman Daniel
Liderazgo, El Poder de la Inteligencia Emocional (2013)
Ediciones B, Barcelona (España)
Hernández Sergio, Pulido Alejandro
Fundamentos de gestión empresarial, Enfoque basado en competencias (2011)
Mc Graw Hill, México D.F.

http://images.huffingtonpost.com/2016-01-18-1453130532-1976774-
MartinLutherKingspeaking.jpg Fecha de consulta: 01-10-16

http://www.kaizengroup.es/wp-content/uploads/2016/01/stevejobsbig.jpg
Fecha de consulta: 01-10-16

http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=35
Fecha de Consulta: 06-11-16

Lussier Robert N. Achua Christopher F.

Liderazgo. Teoría, Aplicación y Desarrollo de Habilidades (2013)
CENGAGE Learning, México D.F.

http://pullzone-tiempo.editorialhondura.netdna-cdn.com/wp-
content/uploads/2016/07/r.png Fecha de consulta: 01-10-16

http://www.stps.gob.mx/documentos/SPC
Fecha de consulta: 01-10-16