UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR.

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS.

NEGOCIOS INTERNACIONALES

CASO DISNEY

Dr. Carlos Romero

Integrante:

Sonia Altagracia Azahar López

Febrero 2018.
 CASO DISNEY

1. ¿Qué Considera usted que motivó a Disney a construir parques en el extranjero

y cuáles podrían ser las ventajas y las desventajas desde el punto de vista de Walt
Disney Company?

La construcción de parques temáticos de Disney fue motiva por lo siguiente:

Para hace negocios internacionales

Para ser una empresa conocida a nivel mundial
Para acceder a diferentes culturas, obteniendo así mayores beneficios.
Para obtener más ganancias.

Ventajas:

Aumentar ventas.
Acceder a nuevos mercados.
Acceso a nuevas culturas.
Reducir riesgo al obtener ventajas competitivas.
Reconocimiento a nivel mundial.
Ubicaciones estratégicas que propicien nuevas oportunidades de negocios.

Desventajas:

Rechazo por parte de algunas culturas.

Entornos políticos que desaceleren la economía.
Factores climáticos.
Aumento de la competencia.
2. ¿Por qué cree que Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón,
realizó una por US$140 millones en Francia y después otra de más de US$300
millones en Hong Kong?

Debido a que fue su primer ofrecimiento fuera de Estados Unidos, lo cual le

genero incertidumbre, y no corrió el riesgo, más sin embargo asesoro a la Oriental
Land Company de Japón, por lo cual recibió honorarios y aun recibe regalías por
ventas.

A diferencia de la inversión realizada en Francia, esta se hizo con más certeza

basado primero en el éxito en Japón, y segundo tomando en cuenta que Francia
tiene una ubicación estratégica en Europa, además que el Gobierno Francés
apoyo a la compañía con recursos económicos para facilitar el acceso del resto de
Europa, lo cual derivo que posteriormente beneficio a inversionistas principalmente
de Francia y Estados Unidos.

3. ¿Qué factores del ambiente externo han contribuido con el éxito, el fracaso y los
ajustes de Disney en las operaciones de sus parques temáticos en el extranjero?

Éxito:

Apoyo de los Gobiernos.

Inversiones estratégicas.
Expansión de la tecnología.
Prestigio de la compañía a nivel mundial.

Fracaso:

Clima de cada región.

Factores culturales.
Factores políticos.

Ajustes en Operaciones:
 Adecuarse a la cultura de cada país
Buscar alternativas para lidiar con el clima en el invierno especialmente

4. ¿Debe Disney construir un parque en Shanghái? si debe hacerlo ¿qué tipos de

ajustes operativos podrían realizar ahí?

Disney sí debería construir un parque en Shanghái, ya que esta se considera la

capital financiera de China, y es una gran oportunidad de expansión , obtención de
mayores ganancias y de nuevos negocios para la cultura norteamericana.

De construirse dicho parque se deberá considerar lo siguiente;

Adaptarse a la cultura, como por ejemplo poner la información en inglés y

en su idioma nativo.
Lidiar con los factores climáticos que puedan afectar el flujo de visitantes.
Crear nuevos atractivos turísticos, que motiven a visitar el parque.