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IMMD 2013/2014- Master 1-FI

Nom de l’intervenant : FOSSE-GOMEZ Marie Hélène, ROBERT Isabelle et


CARPENTIER Philippe

UE : Unité d’enseignement fondamental

Module : Politique générale et Stratégie de l’entreprise

Durée : 30h
Cours Magistral : 21h
Travaux Dirigés : 9h

Finalité Professionnelle du cours et connaissances à acquérir

-Appréhender la construction d’une stratégie et la diversité des stratégies suivies par


les entreprises ;
-Comprendre la dynamique et les évolutions qui structurent le champ de l’analyse
stratégique ;
-maîtriser les différentes grilles d’analyse stratégique (analyse concurrentielle et
sectorielle, construction d’un avantage concurrentiel, matrices de portefeuille…)

Activités visées par la Qualification

- Cours visant à comprendre la construction et l’ajustement d’une stratégie


d’entreprise et à maîtriser les outils de base de l’analyse stratégique, éléments
indispensables à la compréhension du fonctionnement d’une entreprise

Compétences Associées aux Activités visées par la Qualification

- Capacité d’analyse
- Capacité de réflexion
- Prise de recul
- Créativité

Compétences ou capacités qui seront évaluées

Capacités d’analyse, de synthèse, d’appropriation des concepts théoriques, sens


critique, aptitude à partir d’un cas réel de mettre en pratique les concepts et outils
étudiés…

Objectifs
-Découvrir les principaux concepts de la PGE et de la stratégie
-Assimiler la démarche de l’analyse stratégique
-Maitriser les outils de base de l’analyse stratégique

Mode d’évaluation

- un test écrit intermédiaire d’une durée de 1 heure (valorisé pour 1/3)


- un test écrit final d’une durée de 2 heures (valorisé pour 2/3)

Références bibliographiques

Manuels
• Johnson G., Whittington R. Scholes K. & F. Fréry (2011), Stratégique
Pearson, 9ème édition
• Lehmann-Ortega L, Leroy F, Garette B, Dussauge P et Durand R (2013),
Strategor, Dunod, 6ème édition
• Leroy F (2012), les stratégies de l’entreprise, Dunod, les collections Topos

Ouvrages
• Porter, ME (1982), Choix stratégiques et concurrence, Ed Economica
• Mintzberg H (1979), Structure et dynamique des organisations, Eds
d’Organisation
• Mintzberg H (1998), Safari en pays stratégie, Ed Village Mondial, 1998
• Porter, M.E (1999), La concurrence selon Porter, Ed Village Mondial

Plan du Cours et des TD

Séance 1 : Introduction à la PGE et à la stratégie

Séance 2 : Le diagnostic stratégique : L’environnement

Séance 3 : Le diagnostic stratégique : La capacité stratégique

Séance 4 : Concurrence et avantage concurrentiel

Séance 5 : Analyse et gestion des domaines d’activités : les stratégies par domaine
d’activités

Séance 6 : Analyse et gestion des domaines d’activités : la diversification et la


gestion d’un portefeuille d’activités

Séance 7 : Les stratégies de développement

Séance 8 : TD N°1 le 19 novembre 2013

Séance 9 : TD N°2 : le 5 décembre 2013

Séance 10 : TD N°3 : le 9 et 10 décembre 2013