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Durée : 30h
Cours Magistral : 21h
Travaux Dirigés : 9h
- Capacité d’analyse
- Capacité de réflexion
- Prise de recul
- Créativité
Objectifs
-Découvrir les principaux concepts de la PGE et de la stratégie
-Assimiler la démarche de l’analyse stratégique
-Maitriser les outils de base de l’analyse stratégique
Mode d’évaluation
Références bibliographiques
Manuels
• Johnson G., Whittington R. Scholes K. & F. Fréry (2011), Stratégique
Pearson, 9ème édition
• Lehmann-Ortega L, Leroy F, Garette B, Dussauge P et Durand R (2013),
Strategor, Dunod, 6ème édition
• Leroy F (2012), les stratégies de l’entreprise, Dunod, les collections Topos
Ouvrages
• Porter, ME (1982), Choix stratégiques et concurrence, Ed Economica
• Mintzberg H (1979), Structure et dynamique des organisations, Eds
d’Organisation
• Mintzberg H (1998), Safari en pays stratégie, Ed Village Mondial, 1998
• Porter, M.E (1999), La concurrence selon Porter, Ed Village Mondial
Séance 5 : Analyse et gestion des domaines d’activités : les stratégies par domaine
d’activités