Antes de conocer los tipos de Coaching es importante saber, cómo no, qué es el Coaching.

El Coaching es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal de las personas y que influye en la
transformación de éstas, generando cambios de perspectiva, aumentando la motivación, el compromiso y la responsabilidad. Por
tanto, el Coaching es un proceso sistemático que facilita el aprendizaje y promueve cambios cognitivos, emocionales y
conductuales que expanden la capacidad de acción en función del logro de las metas propuestas. Existen diferentes clasificaciones
de los tipos de Coaching.

Tipos de coaching: según el contenido

El concepto de Coaching es amplio, y para evitar confusiones se establecen ciertos límites para reducir el ámbito de actuación. No
es lo mismo trabajar para el desarrollo de una persona que para trabajar con un directivo de una empresa. Debido a esto, existen
diferentes tipos de Coaching en función del área de trabajo:

Coaching Personal

También llamado life coach, hace referencia al Coaching de habilidades para la vida diaria. Se trabaja en los proyectos de vida, la
misión personal, los objetivos, las estrategias para el cambio, etcétera. Este tipo de Coaching persigue el bienestar de la persona en
los diferentes ámbitos de la vida.

Coaching organizacional

Se puede dividir en dos tipos de Coaching diferentes:

 Coaching empresarial: Se dirige a organizaciones o empresas en general y no sólo a los ejecutivos. Incluye temas como
el empoderamiento, la gestión del tiempo, favorecer las relaciones entre los trabajadores, la productividad, la
satisfacción de los clientes, el trabajo en equipo, etc.
 Coaching ejecutivo: Dentro de los tipos de Coaching organizacional, este tipo de Coaching está dirigido a altos
ejecutivos. Hace referencia al desarrollo del liderazgo y explora las habilidades de dirección y de comunicación
interpersonal, el rendimiento del personal, etc.

Coaching deportivo

El Coaching deportivo trabaja principalmente la motivación y el desarrollo de todo el potencial del deportista. También trabaja el
empoderamiento y las habilidades de liderazgo. En caso de lesión ayuda en el proceso de recuperación. Además, también trabaja
con el entrenador y con los árbitros, y mejora el trabajo del grupo de deportistas, estableciendo, por ejemplo, objetivos a corto y
largo plazo para los deportistas.

Puedes descubrir más sobre el Coaching deportivo en:

"Fitness Coach vs Personal Trainer: la Psicología en el gimnasio"

Tipos de Coaching: según el método que se emplea

Además de los tipos de Coaching que se han expuesto arriba, a continuación se presentan diferentes tipos de coaching en función de
los métodos que el coach utiliza en sus sesiones. Estos tipos de Coaching pueden ser individuales o grupales:

Coaching ontológico

Es un proceso orientado a la optimización del lenguaje, los procesos y las herramientas lingüísticas utilizadas por la persona. Su
fin es la modificación y mejora en la manera en que los individuos se expresan. Se basa en el lenguaje y las emociones y utiliza las
preguntas, conversaciones y el movimiento corporal para provocar el cambio.

Coaching sistémico

Este proceso de coaching considera a la persona como parte de un sistema, es decir, no lo considera como un elemento aislado. Es
de utilidad para analizar el impacto que tienen los actos de la persona en su entorno.

Coaching con Inteligencia Emocional

Este tipo de coaching se basa en las aportaciones de Daniel Goleman sobre Inteligencia Emocional. El autoconocimiento y la
manera de regular las emociones, es básico para conseguir el desarrollo personal y el bienestar. La inteligencia Emocional, si se
maneja apropiadamente, es útil para el beneficio propio y ajeno.

Coaching coercitivo
Se basa en seminarios de entrenamiento que afirman lograr un cambio profundo en la persona a través de sus técnicas de alto
impacto. Este tipo de coaching ha sido objeto de mucha crítica por sus métodos utilizados. En nuestro artículo de “Firewalking:
beneficios psicológicos de caminar sobre las brasas (la nueva moda del Coaching)” puedes ver un ejemplo.

Coaching PNL (Programación Neurolingüística)

Analiza como la persona interpreta y afronta la realidad (visual, auditiva, kinestésica) para ayudar a modificar ciertas conductas.
Este tipo de coaching combina el Coaching con la Programación Neurolingüística.

Te recomendamos que eches un vistazo a la entrevista que realizó Psicología y Mente a una profesional del Coaching mediante
PNL:

"Lydia Boschetti: “El coaching ayuda a liberar todo el talento del cliente"

Coaching cognitivo

Este tipo de Coaching permite la transmisión eficaz de conocimientos en el proceso de Coaching. Tiene en cuenta el entrenamiento
de las funciones cognitivas; las funciones expresivas y receptivas, la memoria, el aprendizaje y el pensamiento.

Además, la profesionalización de la profesión ha permitido que existan diferentes herramientas y técnicas para implantar esta
disciplina que cada vez está más utilizada. Por ello, es posible ver que tenemos diferentes tipos de coaching dependiendo del
ámbito de aplicación y las formas en que se realice.
Clasificación de coaching
TIPOS DE COACHING
Según nº de personas Según el contenido Según el método
Coaching individual Coaching personal Coaching sistémico
Coaching de equipos Coaching empresarial Coaching coercitivo
Coaching deportivo Coaching ontológico
Coaching cognitivo
Coaching con inteligencia emocional
Coaching PNL

Aquí podrás sabres cuántos tipos de coaching existen. Teniendo en cuenta diferentes parámetros para su clasificación, podemos
encontrar diferentes clases de coaching.

Según a las personas que se dirija En referencia al número de personas con el que se trabaje existe dos tipos:

 Coaching individual: es el coaching que se realiza a un cliente de manera unipersonal. Se trata de conseguir logros
significativos en el apartado personal o profesional de la vida, ayudando a la persona a aprender, encontrado, por él
mismo, sus propias soluciones.
 Coaching de equipos: al contrario que el anterior, se utiliza para mejores mejorar los resultados conjuntos de los
equipos de trabajo. No se trata de ayudar a una persona sino a un equipo completo y a su líder a mejorar la inteligencia
colectiva que permita un mayor rendimiento. Por ello, es muy conveniente para empresas y deportes colectivos.

Según el contenido Dependiendo del objetivo que posea el entrenamiento de coaching vemos que hay diferentes tipos:

 Coaching personal: es el modelo de coaching tradicional que se ha utilizado desde sus inicios. También se denomina
‘Life Coaching‘, y consistes en realizar cambios en la vida de las personas para conseguir diferentes metas en la vida
personal.
 Coaching empresarial: el coaching para empresas se utiliza con el objetivo de mejorar diferentes aspectos que
conforman el día a día, y puede aportar grandes beneficios como mejores relaciones, mayor liderazgo de los
directos, mejoras del rendimiento y el trabajo en equipo. Conoce toda la información sobre el coaching empresarial y sus
beneficios.
 Coaching deportivo: este tipo de coaching trabaja el apartado psicológico en el ámbito deportivo con el objetivo de
mejorar la motivación y el liderazgo de los deportistas, pero también de los cuerpos técnicos que gestionan los equipos.
Descubre más sobre el coaching deportivo y sus características.

Según el método utilizado Si tenemos en cuenta las diferentes técnicas utilizadas en el coaching podemos conocer:

 Coaching sistémico: se basa en la teoría de sistemas como herramienta para intervenir en las personas. De esta forma,
considera a la persona dentro de un sistema y mide las consecuencias que tienen las acciones realizadas en su entorno.
 Coaching coercitivo: se realiza a través de seminarios, considerados entrenamientos que sirven para lograr cambios
profundos, por el gran impacto que producen sus técnicas en las personas.
  Coaching ontológico: este tipo de coaching utiliza la filosofía del lenguaje y ayuda a la mejora de los individuos a partir
de lo cambios en la formas de expresión, el lenguaje y otro tipo de herramientas lingüísticas y corporales.
 Coaching cognitivo: se centra en el entrenamientos de las propias funciones cognitivas, expresivas y receptivas, como la
memoria, el aprendizaje y los pensamientos de las personas.
 Coaching con inteligencia emocional: se centra en el control de las emociones personas y el autoconocimiento para
conseguir un mayor bienestar personal.
 Coaching PNL: este modelo combina el coaching con la programación neurolingüística. Y ayuda a cambiar ciertas
creencias y conductas de la persona a través de la forma en que percibe la realidad que le rodea.

2) ¿Cómo saber si necesito un coach en mi empresa?

Si el coaching sirve para darnos cuenta de lo que realmente queremos (Conciencia), reconocer nuestras fortalezas y carencias
(Autocreencia) para comprobar si realmente podemos conseguirlo, y actuar consecuentemente (Responsabilidad) para mejorar el
desempeño individual, grupal y sistémico de nuestras organizaciones, entonces ¿cómo puedo definir exactamente cuándo y por qué
puedo necesitar un coach? ¿No es la definición propuesta, una invitación a contratar coaches a diestra y siniestra como solución a
todas las ineficiencias humanas en la empresa?
Así lo han entendido no pocos coaches, y se han lanzado al mercado como salvadores de todos los males de las organizaciones. Sin
embargo, éstos no han tenido en cuenta que, a pesar de las apariencias, la propia definición de coaching tiene sus limitaciones, y no
son en absoluto irrelevantes. Ignorarlas tiene graves consecuencias para las empresas en las que intervienen.
A continuación ofrecemos un esquema que incluye algunos de los objetivos más comunes que el coaching suele trabajar en las
organizaciones.

Lo primero que debemos tener en cuenta, observando el esquema, es que, dado que el coaching trabaja las áreas de reflexión y
acción de los individuos, ésta se acopla directa y naturalmente a las unidades de análisis típicas del Comportamiento Organizacional
(CO). Sin embargo, a medida que vamos subiendo en el esquema (de individuos hacia grupos y hacia el sistema) el propio proceso
de coaching, sin alterar su esencia, se adapta a los distintos contextos. Por lo tanto, aunque la base fundamental siguen siendo las
sesiones de reflexión-acción, la dinámica se va haciendo más compleja, duradera y costosa (en tiempo, dinero y energía). Así, una
vez que se ha determinado el tipo y área en el que la organización cree que puede necesitar coaching, debe determinar la situación
en la que se encuentra el individuo, equipo, o empresa, en relación a la solución-ayuda que esté persiguiendo.

Esta situación puede determinarse bajo los parámetros de nivel de creatividad y nivel de urgencia, representados en el siguiente
gráfico. De la convergencia de estos parámetros obtenemos cuatro cuadrantes que representan las situaciones y mejores opciones de
intervención para la empresa. Así, para determinar si es conveniente contratar un coach para alcanzar cierto objetivo, la empresa
debe plantearse dos interrogantes: ¿cuál es el nivel de creatividad que se requiere para alcanzar la meta? ¿Cuál es el nivel de
urgencia para lograr el objetivo?
A) Situación de baja creatividad y baja urgencia

Los objetivos que no requieren alta creatividad son aquellos que buscan información, conocimientos o experiencias concretas
(principalmente técnicas) para luego ser aplicados sin necesidad de personalización. Los objetivos de baja urgencia son aquellos en
los que no existe una necesidad inmediata de hallar una solución.

En estas situaciones, la formación tradicional en cursos de 15 o 20 alumnos puede ser una buena opción para que los trabajadores se
actualicen, despejen dudas y reciban conocimientos específicos. En estos casos, el coaching no es recomendable, dado que no es la
función del coach ofrecer conocimientos o experiencias a un alumno o aprendiz. El coaching es una sociedad de pares. No hay una
relación vertical de maestro-alumno, sino más bien horizontal, que busca, a través del propio proceso, el descubrimiento creativo de
soluciones personalizadas que la formación tradicional no puede ofrecer.

B) Situaciones de baja creatividad y alta urgencia

Cuando la situación es de baja creatividad pero con alta urgencia para la resolución de la meta, la contratación de servicios de
consultoría suele ser la mejor opción. Un asesor es, al menos, tan experto como el profesor, pero con la ventaja que ofrece una
personalización y aplicación de la experticia a un entorno y contextos concretos demandados por el cliente.
El coaching, en estas situaciones, no es una buena opción, dado que la urgencia de la resolución se transforma en un grave
impedimento para que el cliente se tome el tiempo necesario de reflexión y acción imprescindibles en el proceso. En coaching, es
fundamental reservar un tiempo prudencial para la prueba y el error.

C) Situaciones de alta creatividad y alta urgencia

Cuando, además de la alta urgencia en la resolución del objetivo, la situación requiere alta creatividad, una buena opción es el
mentoring. No debe confundirse la estrecha y larga duración de la relación del mentor con su discípulo (que puede durar, incluso
varios años), con la urgente y cortísima relación para la resolución de un objetivo concreto y circunstancial.
El mentor, a diferencia del consultor, por haber pasado por las mismas o similares experiencias que su discípulo (téngase en cuenta
que muchos procesos de mentoring son realizados por ejecutivos jubilados) es capaz de ofrecer no sólo conocimiento específico,
sino también experiencia específica que le permiten una rápida y eficiente transferencia hacia su alumno. El coaching, como ya
hemos comentado, no es idóneo en situaciones de emergencia, aunque sí lo sea en las de alta creatividad y personalización.

D) Situaciones de alta creatividad y baja urgencia

Cuando el objetivo que busca la empresa requiere un alto nivel de creatividad, y la urgencia es baja, entonces el coaching puede ser
una excelente opción para lograr soluciones creativas. Tal como hemos visto, sus propios fundamentos metodológicos buscan el
descubrimiento o la creación de un nuevo conocimiento (único e irrepetible – ver “El proceso de coaching y su esencia creativa“) ,
que permite descubrir nuevas ideas, pensamientos, estrategias, e incluso comportamientos. Y, dado que no ofrece soluciones ni
consejos, el resultado del coaching siempre será altamente creativo. Pero, para ello, es indispensable que el nivel de urgencia sea
bajo. Es decir, que el cliente disponga del tiempo suficiente para que aquellos cambios y creaciones surjan durante el proceso a
través de sucesivas pruebas y errores.

En definitiva, el coaching sólo es recomendable cuando la situación del cliente, en relación al objetivo a conseguir, requiere alto
nivel de creatividad (es decir, no busca consejos o conocimientos específicos de terceros) y bajo nivel de urgencia (es decir, que el
cliente dispone del tiempo suficiente para realizar ejercicios de prueba y error). Por ello, el coaching viene a ocupar el cuadrante no-
directivo por excelencia dentro del abanico de posibilidades y recursos organizacionales. Esto es así porque tanto la formación,
como la consultoría y el mentoring están fundamentados en la transferencia de conocimiento, y por ende en la experiencia del
profesor, consultor o mentor, quien en definitiva tiene la solución al problema. En cambio, el coaching, como ya hemos explicado,
está fundamentado en el conocimiento del cliente.
Ravier, L
Extracto de: Ravier, L. “Master en Negocios“, Tomo 2, Habilidades gerenciales: Influyendo para que las cosas se hagan en la
empresa, Cap. 2, Coaching Organizacional, Clarín – iEco – Materia BIZ, Argentina, 2009, Págs. 57-60.

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Acerca del coaching wingwave

Alcance y mantenga su máximo rendimiento a través:

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Coaching wingwave individual

Haga uso del coaching wingwave para conseguir sus metas profesionales y personales. El coaching wingwave es un nuevo concepto
de coaching a corto plazo que combina varias técnicas de coaching extremadamente efectivas y debidamente comprobadas. Es un
método utilizado por ejecutivos, gerentes, artistas y deportistas exitosos para alcanzar sus metas y aumentar su bienestar.

El nombre

“Wing” (que significa ala en inglés) en la palabra wingwave alude al movimiento del ala de la mariposa. Según la teoría del caos,
esta fuerza minúscula tiene el poder de cambiar el clima si el aleteo ocurre en el momento y en el lugar precisos. Del mismo modo,
para podar lograr cambios en la sesión de coaching, identificamos el punto de partida preciso basándonos en las necesidades físicas
y emocionales actuales del cliente. Esto lo hacemos usando un test de reacción muscular (test O-ring). La metáfora de las alas
también representa la forma cómo los hemisferios cerebrales trabajan conjuntamente para apoyar “vuelos intelectuales” y asegurar
“aterrizajes exitosos”. “Wave” (que significa onda en inglés) viene de la palabra inglesa “brainwave” que significa ocurrencia o idea
genial. Exactamente este tipo de ocurrencias son las que se disparan con el coaching wingwave acertado.

El método

wingwave fue desarrollado por los psicólogos alemanes y entrenadores corporativos Cora Besser-Siegmund y Harry Siegmund en el
Instituto Besser-Siegmund de Hamburgo, Alemania, en los años noventa. wingwave es un método patentado en el que se
combinan los siguientes elementos:

 Estimulación hemisférica bilateral a través de la simulación de las fases MOR (movimientos oculares rápidos) o a
través de estímulos bilaterales auditivos o táctiles
 Programación Neuro Lingüística (PNL)
 Quinesiología (usando el test de reacción muscular para evaluar la efectividad del proceso)

Tres ámbitos principales del coaching wingwave en el trabajo con clientes:

1.Regulación del estrés

El coaching wingwave ayuda a regular efectivamente el estrés, de manera que el cliente puede manejar situaciones estresantes en el
ambiente laboral (conflictos en el equipo, problemas con clientes, etc), dificultades en el logro de metas, así como también
decepciones, insultos o incidentes imprevistos que afectan el bienestar del cliente. El coaching wingwave puede ser también de gran
utilidad para tratar diversas formas de estrés físico incluyendo insomnio y jetlag.

2. Coaching para el éxito

El coaching wingwave construye los cimientos para el éxito del cliente, lo que incluye un incremento de la creatividad, una auto
percepción más positiva y un incremento del carisma. Mediante el “fortalecimiento del yo” y mejorando la visualización de metas,
el coaching wingwave aporta la preparación mental para un máximo rendimiento. Asuntos tales como ansiedad ante los exámenes y
miedo escénico pueden ser tratados fácilmente y convertidos en absoluta confianza en sí mismo.

3.Coaching de creencias

Consiste en identificar creencias limitantes (por ejemplo: “no valgo nada”) y cambiarlas por creencias en los propios recursos. El
cliente puede también descubrir y aprender a cómo tratar las “trampas de euforia” (“puedo con todo”) las cuales pueden crear estrés
y pueden ser una fórmula para el fracaso. El coaching wingwave puede ayudar al cliente a crear una base de creencias
emocionalmente estable, la cual le permitirá resistir las situaciones de estrés mental más demandantes.