La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que deberá

mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a
ordenar. Existen dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la
administración de inventario:

a. Cuántas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado y en qué momento

deberían ordenarse o producirse el inventario.

b. Minimización de la inversión en inventarios y afrontar la demanda

c. Satisfacer rápidamente la demanda y recurrir a la informática.

d. Qué artículos del inventario merecen una atención especial y que tanto se pueden proteger
contra los cambios en los costos de los artículos del inventario.

La administración de inventarios: Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación

y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de inventario tenga la
empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de
una manera razonable, pudiendo establecer su situación financiera y las medidas necesarias para
mejorar o mantener dicha situación.

Verdadero

Falso

El Inventario Perpetuo, es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacén,
por medio de un registro detallado que puede servir también como mayor auxiliar, donde se
llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades físicas. A intervalos cortos, se toma el
inventario de las diferentes secciones del almacén y se ajustan las cantidades o los importes o
ambos, cuando es necesario, de acuerdo con la cuenta física. Son útiles para preparar los estados
financieros mensuales, trimestral o provisionalmente.

Verdadero

Falso
Es aquella mercadería que se entrega para ser vendida pero él título de propiedad lo conserva el
vendedor.

a. Inventario en cuarentena

b. Inventario de Seguridad

c. Inventario en Tránsito

d. Inventario en Consignación

Los inventarios de Materia Prima, Productos en proceso, Productos terminados, Suministros,

repuestos son utilizados en una empresa dedicada al sector:

a. INDUSTRIAL

b. Comercial

c. Servicios

d. Mixta

Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de inventario porque
mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan rendimiento y deben ser
financiados. Sin embargo es necesario mantener algún tipo de inventario porque:
a. Se debe despachar inmediatamente a los clientes la producción terminada cada día.

b. Se deben mantener los costos de abastecimiento al más bajo nivel posible

c. La demanda no se puede pronosticar con certeza.

d. La rotación de los inventarios fijada o determinada por las áreas involucradas en la

administración como el Gerente de Producción y de mercadeo son independientes.
Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las diferentes clases de
bienes (mercancías), que se hallen en existencia en la fecha del inventario, y evaluar cada una de
dichas partidas. Se realiza como una lista detallada y valorada de las existencias.

Inventario Final

Inventario Físico

Inventario Inicial

Inventario Mixto

Los objetivos del control de las existencias, varían mucho en la función del tipo de empresa y no
sólo, son propios de cada una, para acomodarse a sus necesidades de trabajo y posición
financieras, sino que también deben revisarse y reajustarse de vez en cuando para que resulten
oportunos en las circunstancias reinantes. Un objetivo del control de las existencias es:

a. Establecer las bases para desarrollar los factores numéricos que ayuden a la previsión a corto y
largo plazo de las existencias necesarias y nivel de precio alto deseado.

b. Mantener las inversiones en existencias al nivel máximo compatible con las necesidades de
fabricación, venta y financiación de la empresa.

c. Asegurar el suministro inadecuado de los materiales, para mantener el nivel más eficiente de
trabajo.

d. Señalar los suministros anticuados, defectuosos o de poco movimiento y evitar las pérdidas
debidas a hurtos, deterioros o derroches.
Mantener materiales, insumos y productos terminados en la empresa, son una especie de colchón
amortiguador de los riesgos implícitos en la operación, sin embargo, para mantener esos
colchones amortiguadores es costoso para la empresa y hay críticos que argumentan que ello
puede, además fomenta la ineficiencia y el trabajo lento. Con una cuidadosa planeación los
inventarios pueden reducirse substancialmente y en muchos casos hasta ser eliminados, éste
enfoque o modelo de control de los inventarios es conocido como:

a. El JAT

b. CEP

c.5 S

d Hoshin Kanri

El juego de inventarios es el procedimiento utilizado en el Sistema de inventarios permanente para

determinar el Costo de venta.

Verdadero

Falso