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Introducción………………………………………………………………………… 1
Antecedentes………………………………………………………………………. 2
Desarrollo…………………………………………………………………………… 3
Conclusiones……………………………………………………………………….. 7
Fuentes de Información…………………………………………………………… 8
INTRODUCCIÓN
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ANTECEDENTES
2
DESARROLLO
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Posteriormente, en junio de 1903, en la reunión de la A.S.M.E, efectuada en
Saratoga, Taylor presentó su famoso artículo “Shop Management” (Administración
del taller), en el cual expuso los fundamentos de la administración científica a saber:
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El pensamiento administrativo de Taylor se expone con claridad en “The Principles
of Scientific Management”, que en realidad es un discurso suyo pronunciado en una
conferencia sobre la materia celebrada en la Amos Tuck School, Dartmouth College
en 1911.
“En esencia, la administración científica implica una revolución mental completa por
parte de los trabajadores de cualquier establecimiento o industria, una revolución
mental completa por parte de esos hombres en cuanto a sus deberes respecto a su
trabajo, a sus compañeros y a sus patrones. E implica la revolución mental
igualmente completa por parte del sector directivo, el encargado, el
superintendente, el propietario del negocio, la junta directiva, una revolución mental
completa en cuanto a sus obligaciones hacia sus compañeros de trabajo en la
administración, hacia sus obreros y hacia todos los problemas diarios de éstos. Y
sin esta revolución mental, completa en ambos lados, la administración científica no
existe...”
Su filosofía de la administración la sintetiza en cuatro categorías que son de
permanente vigencia:
Cada trabajo tiene su método: hay que crear una ciencia para cada elemento
de trabajo del obrero. Es decir, hay que planificar el trabajo que cada persona
tiene que realizar, esto es tarea del administrador, quien deberá planificar el
trabajo de sus trabajadores con anticipación.
Hay que adiestrar al trabajador para la tarea específica que le corresponderá
realizar. Es necesario hacer una escogencia científica y luego adiestrarlo.
Será tarea del administrador la de observar y tabular la iniciativa de sus
subordinados y enseñarles la mejor vía de hacer las cosas bajo su propia
dirección o supervisión.
El administrador debe ser partícipe del trabajo que desarrollen sus
subordinados y colaborara cordialmente con los trabajadores para
asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de
la ciencia que se ha ido creando. Esta colaboración ya asoma la importancia
de la práctica de las relaciones humanas en cualquier empresa.
En toda empresa tienen que existir dos elementos: Quien ejerce la dirección,
define la política y señala lo que debe hacerse. Y un grupo que sigue esas
directrices y las ejecuta. Las responsabilidades se dividen entre el
administrador y los trabajadores.
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse
científica y no empíricamente. Como pionero, el mayor mérito de Taylor está
realmente en su contribución para que se abordase de manera sistemática el
estudio de la organización, lo cual no sólo revolucionó completamente la industria,
sino que también tuvo gran impacto sobre la administración.
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Principios de la Administración Científica
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CONCLUSIÓN
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FUENTES DE INFORMACIÓN