LAGOS ORTIZ SAÚL

LOS NUMEROS SON TUS AMIGOS

Los números nos ayudan a gestionar y entender muchas áreas de nuestra empresa, desde el
cálculo de tus precios hasta la lectura de las estadísticas de tu sitio web y redes sociales .pero,
sobre todo, a lo que te ayudan si no son tus enemigos es a desprenderte del miedo que los makers
suelen tenerle a las palabras “DINERO Y VENDER”.

La mala relación con el dinero, como si la mezcla trabajo con ganancias económicas estuviéramos
vendiendo nuestra alma al diablo.

Hay que tener una idea de negocio muy clara e incluso un plan de empresa definido al detalle pero
que ambas cosas no son suficientes para conseguir el éxito; se necesita llevarlo a cabo y hace falta
el dinero, gestión del cambio y como llevar la espera hasta que tu empresa empieza a dar
resultados, durante ese largo periodo de afianzamiento necesitas un cojín financiero que te permita
estar cómodo para seguir trabajando mientras consigues llegar a tu objetivo.

FALSOS MITOS, CONFUSIONES Y MALOS ENTENDIDOS

 Una promesa de compra no es una compra, aunque te hagan toda la ilusión del mundo. No
empieces a trabajar antes de tiempo y avances dinero porque te motiva mucho un proyecto
sin haber cobrado antes un anticipo.

 No es lo mismo ahorro para imprevistos que para inversión. Lo primero es lo que te dara
seguridad para asumir lo imprescindible y lo segundo conlleva un riesgo implícito. Por tanto,
ahorrar en dos cuentas separadas.

“NADA EN LA VIDA DEBE SER TEMIDO: SOLAMENTE COMPRENDIDO. AHORA ES EL MOMENTO DE COMPRENDER MAS, PARA
TEMER MENOS”

MARIE CURIE
 PLAN FINACIERO

Es el que debe definir tu estructura económica, el lugar donde se unen todas las proyecciones en
cuanto a vetas, costes, gastos, inversiones (activos) y lo que necesitas para ponerlo todo en marcha
(deudas).

¿QUÉ ESPERO DE MI NEGOCIO A NIVEL FINACIERO?

PRIMER AÑO Y MEDIO: Un error muy común es esperar a ganar dinero , en lugar de ponerlo..

HASTA LOS TRES AÑOS: Aun que las ventas van mejor, todavía hay problemas de liquidez, tienes
mucho trabajo pero ya no dispones de tiempo para atender a todos. Contratas personal, esto hará
que todavía no puedas tener el sueldo que deseas.

APARTIR DE LOS TRES AÑOS: Las cosas te resultan más fáciles, pero no puedes bajar la guardia.
Es necesario guardar para cuando vienen periodos de menos ventas o improvisos. Tienes una
clientela fiel yeso ayuda.

DESPUES DE CINCO AÑOS: conoces muy bien tu negocio. Sabes cuando son tus picos del año y
cuando los bajos, tienes cierta estabilidad.

¡LLEGO LA HORA DE TUS AMIGOS LOS NÚMEROS!

Piensas que necesitas absolutamente todo e tu taller y que, si no lo tienes, es imposible que
funcione. Mantén la cabeza fría y des engáñate: NO ES ASÍ.

Con estos datos estarán en disposición de trazar el plan que debe llevar desde donde estas ahora
hasta dónde quieres llegar. Es necesario saber el número mínimo de piezas que tienes que crear y
vender al mes y al año para conseguir tu objetivo económico, para saber si es viable, debes conocer
muy bien cual s tu productividad y la de tu taller.

“ES TAN IMPORTANTE LA INNVACION CREATIVA COMO LA INGENIERIA FINANCIERA”

NACHO DE JUAN-CREIX
 ¿COMO ES EL SUELDO QUE DEBO TENER PARA EMPEZAR?

YO = MI SUELDO

¿CUÁNTOS GASTOS TENO EN UN AÑO?

1.- Anota y suma todo aquello que pagas en tu vida con dinero, todos tus gastos: alquiler, comida,
suministro, salud, vacaciones, ocio, escuela, coche, seguros, seguros médicos, ropa.

2.- Ahora divídelo entre 12 para saber cuánto necesitas ganar al mes para pagarlo.

3.-Añade un 10% a esta cantidad como ahorro.

¿CÓMO SE CUANTO DEBO GANAR AL MES PARA PAGAR MIS

GASTOS FIJOS?

YO + EMPRESA

OBJETIVOO DE FACTURAANUAL=

1.- Mi sueldo x 12

+seguridad social+reserva para tu jubilación

+sueldo mes vacaciones + gastos fijos de empresa al año

¿CÓMO CALCULO CUANTO PUEDO PRODUCIR O DAR UN

SERVICIO?

 Piezas que tienes en catalogo y cuanto tardas en producir cada una de ellas.
 Horas de trabajo efectivo en taller.
 Agrupar actividades simultáneas.
 Externalizar parte del proceso.

“DECIDE QUE LO QUIERES MÁS DE LO QUE LE TEMES”

BILL COSBY
VENTAS

Materiales necesarios para realizar un producto (silla)

Calcular el precio unitario (madera, clavos)

Costos variables correspondientes (las horas de trabajo)

Reparación y mantenimiento de la maquinaria.

Calcula muy bien tus precios y mira donde puedes ahorrar, para que el precio del costo sea el mejor
posible, pero al final tendrás que tomar una decisión y analizar tu competencia ¿QUE PUEDO
OFRECER O MEJORAR DE LA QUE YA EXISTE”

El objetivo es que gradualmente subas tus precios hasta conseguir llegar a cubrir los gastos de esa
vida para lo que estás trabajando duro.

FINANCIACIÓN

Es verdad iniciar un negocio con una pequeña inversión, es necesario invertir dinero, y a veces
arriesgarlo, para iniciar y sobretodo hacerlo crecer. La palabra gratis no existe.

Algunos negocios te permitirán que el gasto sea gradual, y otros como una tienda o taller, requieren
de una inversión importante antes incluso de abrir la puerta.

Después de que hayas hecho el cálculo del dinero que vas a necesitar, tienes diferentes opciones
para conseguirlo.

AHORRAR –Siempre debes ser tu primero opción antes de recurrir a financiación externa.

PEDIR UN PRESTAMO A TRES F- Si recibes un préstamo de familias, amigos, mecenas

(fundación o persona poderosa), para malos entendidos futuros, dejar muy claro en qué términos se
hace, es muy recomendable que firmes un contrato.

“LAS FINANZAS PERSONALES NO SON NÚMEOS O CÁLCULOS MATEMÁTICOS: SON DECISIONES”

PLANTA CON PLÁTICA

CROWDFUNDING- Este modelo de financiación basado en el mecenazgo (prestamos) que sobre
todo se da en proyectos culturales y artísticos, en algunos casos, ha funcionado con gran éxito. Las
plataformas que lo ofrecen suelen brindar mucha información de cómo utilizarlos con éxito.

BUSCAR UN SOCIO –Debe valorar muy bien esta opción porque a veces lo que parecía una
solución puede resultarla peor decisión. Si es un socio que solo aporta capital, bussines ángel
(intervine en las actividades)

SUBVENCIONES PUBLICAS – Ya sean económicas, medios o servicios. También como

emprendedor es posible que puedas acceder a ellas. Fíjate muy bien en las condiciones y los
plazos.

CREDITOS BANCARIOS - Una vez hayas elegido la adecuada, lee bien las condiciones y todas las
letras pequeñas relacionada con el préstamo antes de firmar y hacer las preguntas necesarias para
aclarar tus dudas.

TARJETAS DE CREDITO – Aunque no debe considerarse una opción de financiación, a veces es

recurso, intenta que esta sea tu última opción.

CONTABILIDAD

Al principio te ocupas tu de todas o de casi todas las áreas de tu empresa, ya que cuando llegue el
momento de delegar algunas de estas tareas tendrás una idea bastante aproximada de cuales son
las responsabilidades del profesional al que contrates.

CONTABLE – Se encarga de tus libros de contabilidad, puede darte algunos consejos de tipo
financiero, pero no es un experto en el tema

GESTOR – Su función principal son los temas fiscales y tributarios, como son el pago de impuestos,
la realización de trámites con la administración pública, la gestión laboral y la de seguridad social.

ASESOR FINANCIERO – Experto en finanzas te enseñara como calcular tu precios, poner

estrategias de negocios basadas en tus productos para mejorar tus ganancias.

“UN NEGOCIO PUEDE SER UN PROTOTIPO DEL MUNDO EN EL CUAL QUIERES VIVI”

JENNIFER ARMBRUST
 BUENOS HABITOS FINANCIEROS RUTINA QUE SALVA NEGOCIOS

MONEY DAY – Elige un día a la semana para ocuparte de temas administrativos y contables y que
cuando te pongas a trabajar en ello, sea realmente productivo.

CASH FLOW O LIQUIDEZ – El dinero efectivo que necesitas tener para liquidar tus facturas, tal vez
no tengas suficiente dinero en el banco para pagar tus materiales, sueldos o gastos fijos.

MANTEN TUS PAPELES EN ORDEN – Crea un sistema de organización lo más estándar que
puedas que no solo entiendas tú.

EVITA LA PROCASTINACION (posponer actividades) TRABAJANDO POR LA MAÑANA

Una excusa para no hacerlo.

CREA EL HABITO DE AHORRAR – Da igual que sea una cantidad ridícula cada mes ; lo importante
es el hecho de hacerlo y no dejarlo.

CONTROLA TUS GASTOS ADEMÁS DE TUS INGRESOS – El éxito de un negocio no esta solo en
ganar dinero.

GESTION DE IMPAGOS Y DEUDAS

REVISA LOS PAGOS Y NO ESPERES A QUE SEA DEMACIADO TARDE – las consecuencias de
no cobrar tus facturas en su fecha inicia una cadena que incluso puede acabar obligándote a cerrar,
retrasas el pago a tus propios proveedores, pagas comisiones y pagas préstamo con intereses.

NO HAGAS A LOS DEMAS LO QUE NO QUIERES QUE TE HAGAN A TI – No esperes a recibir un

pago para hacer frente a tus propias obligaciones con la liquidación de gastos.

NO DEPENDAS ECONOMICAMENTE DE POCOS CLIENTES - En cualquier momento, uno o

varios de ellos podrían fallar, no te cierres a trabajar con nuevos clientes.

POLITICA DE PAGOS DE TUS CLIENTES - No envíes las facturas con pago en días festivos o
cercanos a fines de semana; lo más probable es que se aplace el pago hasta el siguiente día
laboral.

“TODOS ENEMOS UNA CAPACIDAD BRUTAL DE MEJORAR”

NACHO DE JUAN- CREIX

 COMENTARIO

Para empezar a realizar cualquier tipo de proyecto o inversión que tengamos en mente , primero lo
tenemos que tener muy bien definido, a que va ir dirigido y todo el proceso que conlleva realizar
dicho producto o proyecto. Ya que sabes que va a hacer tendremos que tomar él cuenta cuando me
cuesta hacer la empresa o taller, cuando dinero gasta al día y con cuánto dinero cuento realmente y
para que me alcanza, de ahí viene tomar decisiones importantes para la empresa o taller, como con
el dinero que cuento me alcanza o puedo esperar más tiempo y ahorrar más o entrar a otros
conflictos que sería buscar socios o pedir préstamos para que realice mi objetivo.

En mi caso o si tuviera el dinero lo haría para ser el único dueño pero si no , no pediría prestamos ni
endeudarme , porque en los primeros años no se si habrá tantas ganancias para poder satisfacer
mis deudas , tendría que pasar mucho tiempo para que sea estable mi empresa.