Propósito:

Identificar la estructura organizacional a través de la relación entre jerarquías,

responsabilidades y funciones para el logro de los objetivos de la organización.

Análisis
¿Qué es una estructura organizacional, sus características y elementos que
la constituyen?

Una estructura organizacional es la forma en que se pueden disponer de distintas

maneras la división del trabajo a través de la configuración y coordinación de
acciones que pueden realizar las personas que hacen parte del sistema, para
lograr las metas u objetivos de la organización a través de la existencia de las
jerarquías, responsabilidades y designaciones de las funciones de cada uno.

Sus características son:

 Existe un conjunto de relación de tareas, así como obligaciones de manera

formal ya que estas están suscritas para la organización a través de un
organigrama, así como la descripción de puestos de trabajo.
 A cada persona que es parte de la organización se le asigna una tarea la
cual le otorga responsabilidades y funciones de acuerdo con la labor que
desempeña cada una de las personas.
 Deben de existir normas y políticas que los rijan ya que estos coordinan las
tareas y obligaciones dentro de la organización.
 La forma de restructurar una organización es con un organigrama en donde
se describen los puestos de trabajo y cuál es la relación y la forma en que
se crean las líneas de comunicación entre cada uno de los departamentos
en el cual están involucrados todos desde el gerente hasta los de más bajo
rango.

Los elementos que conforman el diseño de la estructura organizacional son:

 El trabajo debe especializarse ya que se crean etapas en un proceso en las

cada una de ellas se debe de efectuar con una persona distinta para que
desempeñe solo unos de los pasos de un trabajo en lugar de que se realice
todo con sola persona. Al especializar a un trabajador se hace más eficiente
la capacitación ya que no todos poseen las mismas actitudes así mismo se
aumenta la habilidad en la realización de las tareas mejorando los tiempos
de realización, así como los costos. También se les puede otorgar a los
trabajadores actividades diferentes para aumentar la producción, así como
por la satisfacción de ellos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 1
  Se debe definir dentro de una empresa la forma en que se agruparan las
tareas para coordinarlas de forma adecuada a través de la

departamentalización dependiendo de las actividades que se realicen en

dicha empresa.
En la departamentalización por funciones se agrupan las actividades de
acuerdo con la semejanza de actividades que se realizan en la empresa
logrando obtener una mejor eficacia.
En la departamentalización por producto se dividen las tareas dependiendo
de lo que se requiere producir a través de las líneas de producción, la
función de cada departamento es cumplir con las necesidades específicas.
En la departamentalización por cliente las actividades de venta en una
organización se pueden dividir en los departamentos de acuerdo con el tipo
de cliente.
 En la cadena de mando se asigna a cada puesto directivo un grado de
autoridad para que pueda cumplir con las responsabilidades y delegar, así
mismo toda persona debe tener un superior al que se le deberá reportar las
actividades que realice.
 existen la centralización y la descentralización ya que la centralización es
para tomar decisiones de forma concentrada en un solo punto de la
organización, existiendo únicamente la alta dirección la que toma las
decisiones claves y deja participar poco o nada a los niveles más abajo.
Mientras que la descentralización deja que participen el personal de niveles
inferiores, así como participan también en la toma de decisiones.
 Deben de existir las reglas, los procedimientos, las instrucciones y las
comunicaciones de manera escritas con la finalidad de tener un control en
la organización.

a) ¿Por qué se dice que la designación de jerarquías, responsabilidades y

funciones a través de la estructura organizacional favorece a la
organización?

Las favorece porque gracias a todas esas designaciones configuran la forma en

como serán las relaciones en su interior ya que se realizan la designación de las
funciones, responsabilidades y para determinar las jerarquías con la finalidad de
alcanzar los objetivos de la organización donde se implemente una estructura
organizacional.
También ayuda a regular que los factores que puedan suceder y que influyan
negativamente en el logro de los objetivos de la organización y mejorar la
eficiencia teniendo una capacidad de respuesta ante los factores que hacen parte
del sistema.
Otra de las cosas relevantes y que favorecen es que define los espacios de
actuación donde se llevar acabo las actividades y funciones de la organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2
b) ¿Qué sucedería en una organización sin estructura organizacional?

Sucedería que el rendimiento y la productividad no fuera eficiente y existiera un

descontrol en el sistema el cual, perdería eficiencia, perdiéndose la
comunicación, coordinación, control, etc.; que ayudaran a canalizar los esfuerzos
que se requieren para cumplir con los objetivos de la organización. No existiría
una autoridad y por lo tanto no se establecerían responsabilidades entre el
personal que hace parte de la organización, así mismo, los trabajos que se
realizarían por el personal no serian enfocados a especializarse para
desempeñar cada uno de los pasos del trabajo, cada uno trabajaría de la forma
que le dé la razón y por tanto aumentarían mas pedidas de tiempos y costos para
la organización.

Referencias Bibliográficas

 .pdf descargable de la página de la Unadm:

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2
_B1/DS/05/DEOR/U2/Unidad_2_Fundamentos_del_disenio_de_estructuras
_organizacionales_DEOR.pdf visto el 4 de febrero del 2018.

 Black, Stewart. (2012) Estructuras Organizacionales. Primera edición.

Editorial Pearson Educación. Impreso en México.

 Página web: https://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/ visto

el 4 de febrero del 2018.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3
 Página web: http://www.losrecursoshumanos.com/estructura-
organizacional/ visto el 5 de febrero del 2018.

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