0 Bewertungen0% fanden dieses Dokument nützlich (0 Abstimmungen)
123 Ansichten2 Seiten
El documento describe los elementos clave que deben considerarse al elaborar un plan de mercadeo. Estos incluyen analizar factores internos y externos de la empresa, realizar un análisis DOFA, establecer objetivos medibles, desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos, crear planes de acción específicos, y monitorear la ejecución del plan para realizar ajustes cuando sea necesario. También destaca que los clientes y consumidores juegan un papel fundamental como iniciadores de necesidades, especificadores de lo que desean comp
El documento describe los elementos clave que deben considerarse al elaborar un plan de mercadeo. Estos incluyen analizar factores internos y externos de la empresa, realizar un análisis DOFA, establecer objetivos medibles, desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos, crear planes de acción específicos, y monitorear la ejecución del plan para realizar ajustes cuando sea necesario. También destaca que los clientes y consumidores juegan un papel fundamental como iniciadores de necesidades, especificadores de lo que desean comp
El documento describe los elementos clave que deben considerarse al elaborar un plan de mercadeo. Estos incluyen analizar factores internos y externos de la empresa, realizar un análisis DOFA, establecer objetivos medibles, desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos, crear planes de acción específicos, y monitorear la ejecución del plan para realizar ajustes cuando sea necesario. También destaca que los clientes y consumidores juegan un papel fundamental como iniciadores de necesidades, especificadores de lo que desean comp
COMENTARIO ARGUMENTATIVO LA IMPORTANCIA DEL PLAN DE
MERCADEO
1. ¿Qué elementos deben considerarse indispensables para la ela-
boración de un plan de mercadeo?
1. ANAL¿Para qué sirven los indicadores?
2. ¿Qué condiciones debe cumplir un indicador para evaluar correctamente una tarea o gestión determinada? 3. ¿Qué dificultades reviste el diseño de indicadores de gestión?
ZAR: Antes de empezar debemos analizar exhaustivamente a nuestra
propia empresa y a los posibles factores externos que nos afecten. De esta forma podemos distinguir dos partes dentro de esta etapa: Externo: Factores que nos afectarán sin que podamos hacer nada por remediarlo, de manera indirecta. Internos: Conocer el esqueleto propio de nuestra empresa. Suele ser más necesario desarrollar a conciencia este punto en macro empresas.
DIAGNOSTICAR: Mediante la MATRIZ DOFA Debilidades”, “Amenazas”,
“Fortalezas” y “Oportunidades”. Para establecer el mejor camino que nuestra empresa debe tomar.
PLANTEAR OBJETIVO: se debe tener en cuenta la información
recogida en y plasmar los objetivos a los que queremos llegar. Estos han de ser medibles para comprobar si hemos acertado en nuestro plan de marketing.
ESTRATEGIAS. Podemos definir las estrategias como la materialización
de los objetivos, marcarán las líneas de actuación para alcanzar las metas buscadas.
PLANES DE ACCIÓN: Especificar las acciones que vamos a desarrollar,
así como hacia quien las dirigiremos, que personal será el encargado de realizarlas etc. El uso de las adecuadas herramientas dirigidas a obtener la satisfacción de nuestro cliente potencial o actual es lo que también podemos entender como marketing.
CONTROL: Cuando tenemos las acciones del plan de marketing en
funcionamiento hay que someterlas a un riguroso control, pudiendo así detectar cualquier problema y solucionarlo sin que cause males mayores, realizando los ajustes necesarios que dictaminen las circunstancias. 2. ¿Qué papel tienen los clientes y consumidores en el proceso de planeación? 2. ¿Qué papel tienen los clientes y consumidores en el proceso de planeación?
El cliente consumidor es un punto clave, esencial y primordial en la
planeación de cualquier proyecto, pues para Él y por Él por quien vamos a introducción por ejemplo un nuevo producto en el mercado, y juega papeles tan fundamentales como el de ser: Iniciador: de la necesidad de realizar la compra, Especificador, porque qué comprar, Decisor: porque tiene la decisión final de comprar o no nuestro producto.
3. ¿Considera usted que es más importante la elaboración del plan
que su ejecución? Explique sus razones.
Tanto la elaboración como la ejecución son importantes y claves para el
éxito de la empresa, ya que la elaboración considera un estudio exhaustivo del entorno donde se va a desarrollar la actividad comercial y los aspectos a tener en cuenta para realizar un buen desempeño, y su ejecución tiene igual importancia ya que debe poner en práctica lo investigado y lo propuesto, por ejemplo los objetivos, de ambos depende tener éxito en el mercado y crecer cada día más.
¿En qué aspectos se ve afectada una empresa y su personal vinculado, ante el desconocimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y del Sistema General de Riesgos Laborales, por parte de la alta dirección y de los demás niveles de gestión comprometidos en su implementación y control?