ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

EN QUE CONSISTE?
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica
se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y
la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico
americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería
aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del
obrero.

CARACTERISTICAS
 Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
 Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
 Principios y establecer procesos estandarizados.
 Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
 Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
 Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
 La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que
hiciese coherente la aplicación de sus principios.

TEORÍA CLÁSICA Y NEOCLÁSICA

TEORÍA CLÁSICA

La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 Aprox.), fundada por Henry Fayol, dice que, al igual que la Científica,
tiene como objetivo principal, lograr la eficiencia y productividad.
La teoría clásica se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una
empresa para lograr la eficiencia. Se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las
partes involucradas, éstas últimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas,
es decir se hace presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un
todo u objetivo general.
En la escuela científica prima el trabajo individual y la teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y
con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.

SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol):

1) Funciones Técnicas: Las relacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.

2) Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra y venta ó intercambio del bien ó servicio.
3) Funciones Financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
4) Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservación y protección de los bienes y personal de la empresa.
5) Funciones Contables: Relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6) Funciones Administrativas: Relacionada con la investigación por parte de la dirección y correlación de las cinco
funciones anteriores. (Siempre por encima de las demás)

TEORÍA NEOCLÁSICA

Es una continuación de la teoría clásica, aparece durante la gran depresión económica y la segunda guerra mundial, su
enfoque se centró en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia y complementándola con las técnicas de sus precursores, la
segunda guerra mundial, la expansión económica y la evolución en el ámbito tecnológico se demostraron en los siguientes
cambios:

· Mayor automatización en los procesos productivos.

· Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte y carga.
· Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
· Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización.

Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para
lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.

Características principales

· Énfasis en la práctica de la administración:

La teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y
por la búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos teóricos
de la administración. La teoría solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la práctica.

· Reafirmaciones positivas de los postulados de la teoría clásica:

Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado
por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual,
dándole una configuración más amplia y flexible.

· Énfasis en los principios generales de la administración:

Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la
administración que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por los neoclásicos como criterios más o
menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. También se basa en los principios generales sobre
como planear, como organizar, como dirigir y como controlar.

· Énfasis en los objetivos y resultados:

Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los
objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada.

Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización, la organización espera alcanzarlos a
través de su operación eficiente.

· Eclecticismo:

Es la recopilación de varios aspectos de teorías como:

 Relaciones humanas-Organización informal

 Burocracia-normas
 Comportamiento organizacional-equilibrio
 Teoría de los sistemas.

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del
hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el
DO. Es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
Un intenso movimiento que congrega a varios autores que buscan aplicar las ciencias del comportamiento a la
administración.

Los orígenes del DO. pueden atribuirse a varios factores:

a) La dificultad en operacionalizar conceptos de las diversas teorías sobre la organización, que traían un enfoque diferente, el
desarrollo organizacional es el resultado de los esfuerzos de la teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad
organizacional y en conflicto con las demás, a saber:

• La teoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol hizo énfasis, cada una por separado, en la organización formal y en la
racionalización de los métodos de trabajo.

• La teoría de relaciones humanas, propuesta por Mayo, fue una reacción de oposición al tradicionalismo de la teoría clásica.
Hizo énfasis en el hombre (hombre social) y en el clima psicológico del trabajo.

PROCESO DE CAMBIO SEGÚN KURT LEWIN.

El proceso de cambio ocurre en un campo dinámico de fuerzas que actúan en varios sentidos. De un lado, existen fuerzas
positivas que actúan como apoyo y soporte del cambio y, de otro lado, fuerzas negativas que actúan como oposición y
resistencia al cambio.

El sistema opera dentro de un estado de de relativo equilibrio que se denomina casi-estacionario. Este se altera cuando surge
alguna presión de fuerzas ya sean positivas o negativas. El cambio es el resultado de la competencia entre las fuerzas
impulsoras y las restrictivas.

La organización debe de estar atenta a las nuevas necesidades y oportunidades que le presenta su medio.
El cambio debe ser planeado y orientado hacia un objetivo previamente establecido.

FASES DE LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones asumen diversas formas organizacionales en diferentes ambientes y épocas, Aún más, las organizaciones,
durante su existencia, recorren cinco fases bastante diferenciadas.

1. Fase pionera: es la fase inicial de la organización, llevada a cabo por sus fundadores. Como todavía es pequeña, sus
procesos son fácilmente supervisibles y controlables. Hay pocas tareas rutinarias y un gran volumen de improvisaciones, la
capacidad de la empresa para realizar innovaciones es muy elevada.

2. Fase de expansión, es la fase en que la organización crece, intensifica sus operaciones y aumenta el número de sus
participantes. La preocupación básica es el aprovechamiento de la producción de la organización;

3. Fase de reglamentación: con el crecimiento de las actividades se ve obligada a establecer normas de coordinación entre los
diversos departamentos o sectores, y a definir rutinas y procesos de trabajo;
4. Fase de burocratización: se desarrolla una cadena de mando bien definida, una detallada visión del trabajo basada en la
especialización y unas relaciones impersonales entre los participantes. Esa organización piramidal y monocrática presenta
muy poca flexibilidad para los cambios y para la innovación;

5. Fase de reflexibilización: o sea, de readaptación a la flexibilidad, de reencuentro con la capacidad de innovación perdida.

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un
desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una
visión crítica de la organización formal.

ORÍGENES:
La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición mas
amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones. El
estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofía, en psicología, en la antropología, en las matemáticas, etc. En la teoría
administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo
fenomenológico y el dialéctico.

Objetivos de la Teoría Estructuralista

Los orígenes de la teoría estructuralista en la administración fueron los siguientes:
• La oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las relaciones humanas, requirió una visión más amplia y más
comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por otra.
• La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales.
• La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusión de éstas en el estudio de las organizaciones.
El estructuralismo se preocupo exclusivamente por las estructuras e ignoró otros modos de comprender la realidad. El
estructuralismo es un método analítico y comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con una totalidad
destacando el valor de su posición. El concepto de estructura implica el análisis interno de los elementos constitutivos de un
sistema, su disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes. Además
de su aspecto totalizante, el estructuralismo es fundamentalmente comparativo.
La teoría estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas
abiertos en constante interacción con su medio ambiente.
Sin embargo, las organizaciones no marchan sin tropezar. En ocasiones se presentan conflictos y dilemas organi-zacionales
que provocan tensiones y provocan antagonismo e involucran aspectos positivos y negativos, cuya solución exige innovación
y cambios en la organización.
Esta teoría es eminentemente crítica. Además, se citan y comentan algunos cuestionamientos satíricos a la organización como
los que hacen Parkinson, Peter Thompson y Jay.
Se concluye que esta teoría es una teoría de transición a la teoría de sistemas.

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Teoría de la Contingencia
Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los
parámetros particulares de la situación.
Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de
buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.
 Origen
En los años cincuenta, Joan Woorward, sociólogo industrial, llevo a cabo una investigación en compañía de otros colegas del
South Essex College of Technology de Inglaterra, abarco cien firmas británicas. La investigación se enfoco al análisis de
cómo eran aplicados los principios administrativos clásicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su
muestra; alto desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño.
Las conclusiones que sacaron fueron que no había diferencias importantes en la forma en que tales principios se aplicaban en
las empresas pertenecientes a diferentes niveles de desempeño. El equipo de investigación decidió explorar el tipo de
tecnología empleado por las empresas, clasificaron a las empresas estudiadas en función de sus procesos productivos. De esta
forma encontraron que había patrones relacionados con el desempeño, que existían diferencias en como operaban las
empresas exitosas en relación con las de menor desempeño y que estas diferencias dependían del tipo de tecnología
empleada.
Tamaño de la Organización
Las empresas pequeñas requieren de una estructura mas simplificada, lo que les da ventaja de mayor flexibilidad.
Con el incremento del tamaño de la organización, la estructura se hace mas formal y compleja, la coordinación y la
comunicación se vuelven procesos mas difíciles pues las tareas se multiplican.
Ambiente
La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organización.
 Cuando el ambiente que rodea a la organización es altamente predecible debido a que hay pocos cambios en el, la empresa
puede ajustarse a estructuras organizacionales centralizadas.
 Cuando el entorno de la organización es inestable y hay cambios impredecibles y rápidos, la organización requiere de
mayor flexibilidad interna que le permita responder adecuada y prontamente a los cambios externos.
Nivel Institucional
Corresponde al nivel mas elevado de la empresa; esta compuesto de los directores, los propietarios o accionistas y los altos
ejecutivos. En el se toman las decisiones. También llamado nivel estratégico.
Nivel Intermedio
Nivel mediador o nivel gerencial, se ubica entre los niveles extremos para mantener la articulación interna. Se encarga de las
selección y capacitación de los recursos. También llamado nivel táctico.
Nivel Intermedio
En este nivel se ejecutan las tareas y se realizan las operaciones; incluye el trabajo básico relacionado directamente con la
elaboración de los productos o prestación de servicios de la organización. Llamado nivel técnico.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml

http://html.rincondelvago.com/teorias-clasicas-y-neoclasicas-de-la-administracion.html

http://teoriasldj.blogspot.com/2012/05/teoria-del-desarrollo-organizacional.html

http://html.rincondelvago.com/teoria-de-la-contingencia.html

http://teoriasadministrativass.blogspot.com/p/teoria-estructuralista.html