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TITULAR DE LA
REFINERÍA
Jefatura de la
unidad de gestión
de la producción
Suplente de Suplente de
Suplente general Jefe técnico de
conservación y rehabilitaciones y Jefe de contratos
de operación sector
mantenimiento modificaciones
Suplente Jefatura
Apoyo técnico de planeación de
reparaciones
Introducción
La seguridad de las personas o sus propiedades es una de las metas primordiales de las
instalaciones industriales donde existe la posibilidad que un accidente cause explosiones, incendios
o derrames de sustancias tóxicas.
Marco teórico
El gas y el petróleo representan más de la mitad del consumo de energía primaria de la humanidad.
Uno de los factores que hace que el petróleo sea tan valioso es su extrema versatilidad, como fuente
de energía y como materia prima. La facilidad de transporte y almacenamiento permite usarlo como
fuente de energía prácticamente en cualquier lugar.
INDUSTRIALES DE PROCESAMIENTO DE PETRÓLEO Y GAS NATURAL.
PROCESO SEGURIDAD
Compresores de aire y de gas Los compresores de aire deben ubicarse de manera que la
aspiración no absorba vapores inflamables o gases corrosivos.
Bombas Si las bombas funcionan con flujo reducido o sin flujo pueden
calentarse en exceso y romperse. La avería de los controles
automáticos de las bombas puede provocar desviaciones de
la presión y la temperatura de proceso.
NORMAS OFICIALES MEXICANAS EN MATERIA DE SEGURIDAD Y RIESGOS INDUSTRIALES
APLICABLES A LAS PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE PETRÓLEO Y GAS NATURAL
Son una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y
salud ocupacional. Que buscan a través de una gestión sistemática y estructurada asegurar el
mejoramiento de la salud y seguridad en el lugar de trabajo.
DISPOSICIÓN DE RESIDUOS DE LA PLANTA FCC
El catalizador de craqueo catalítico (FCC) es un residuo de la industria del petróleo que posee una
elevada reactividad puzolánica y en matrices cementicias mejora de manera importante los aspectos
mecánicos así como de durabilidad.
El uso de catalizadores de craqueo catalítico en lecho fluidizado (FCC) se ha extendido durante los
últimos años a muchas plantas petroquímicas, dado el interés en la obtención de fracciones ligeras
de hidrocarburos (naftas).
Las características fisicoquímicas y catalíticas de los catalizadores FCC dependen del fabricante y
de la planta de craqueo, por lo que en principio podría haber diferencias entre los residuos de este
catalizador dependiendo del reactor.
A partir del año 1995 hasta la actualidad, el FCC se ha estudiado en el campo de la Ingeniería Civil,
en especial como material puzolánico. Sus características fisicoquí-micas y su composición
silicoaluminosa hicieron pensar que podría actuar puzolánicamente y, por tanto, tratarse de una
puzolana muy activa. Los múltiples estudios realizados por diversos grupos de investigación han
corroborado que el FCC actúa como una puzolana activa desde las primeras edades de curado y
que favorece el comportamiento mecánico y la durabilidad de las pastas, morteros u hormigones
que lo contienen. En todos estos trabajos recogidos en la bibliografía hasta el momento, sólo se ha
trabajado con residuo de un único origen para cada uno de ellos, aunque distinto entre los diferentes
grupos de investigación.
Catalizadores utilizados
Los residuos de catalizador CAT2 y CAT3 los suministró la empresa Cepsa procedentes de sus
plantas de Huelva y Algeciras, respectivamente. Y por último, los residuos de catalizador CAT4 y
CAT5 fueron suministrados por Repsol sin ser identificada su planta de origen.
Cemento
El cemento utilizado en la preparación de las pastas y morteros fue un cemento CEMI 42.5R
suministrado por CEMEX de su fábrica de Buñol (Valencia-España).
MEDIO: AUTOTANQUES
Con el fin de que el suministro de gasolina Pemex Premium se realice en autotanques propiedad de
empresarios gasolineros, o bien que estos contraten el equipo de fleteros, Pemex Refinación ha
establecido operativamente, los siguientes requisitos:
1. La entrega de gasolina Pemex Premium, requerida por los empresarios gasolineros, que no sea
posible suministrarla en equipo propiedad de Pemex, se puede llevar a cabo en autotanques
debidamente autorizados por Pemex Refinación, propiedad o contratados por los propios
empresarios solicitantes.
2. Las entregas en autotanques propiedad o equipo contratado por los empresarios gasolineros, se
realizarán en los Centros de Abasto correspondientes, de acuerdo al Programa de Reparto que se
tiene concertado entre Pemex Refinación y los propios empresarios gasolineros.
3. Los Franquiciatarios deberán respetar los términos de venta de la gasolina Pemex Premium,
conforme a los lineamientos que sobre el particular tiene establecidos Pemex Refinación.
4. Los empresarios gasolineros que acepten el suministro en los términos señalados, procederán a
realizar la calibración de los autotanques en que transportan la gasolina Pemex Premium,
presentando el certificado respectivo.
6. La autorización para el suministro de la gasolina Pemex Premium, tendrá una vigencia de 6 meses
que puede ser prorrogada por un plazo igual, hasta en tanto no haya la posibilidad de que Pemex
Refinación pueda suministrar la gasolina Pemex Premium en equipo de su propiedad.
CALIDAD TOTAL
El interés de la sociedad por la calidad es tan antiguo como el origen de las sociedades humanas,
por lo que tanto el concepto como las formas de gestionar la calidad han ido evolucionando
progresivamente.
Esta evolución está basada en la forma de conseguir la mejor calidad de los productos y servicios
y, en ella, pueden ser identificados cuatro estadios, cada uno de los cuales integra al anterior de
una forma armónica.
Este estadio que comenzó a mediados de la década de los 50, se extiende hasta el momento
actual gracias a la formalización de los estándares que deben cumplir un sistema de calidad.
Estos estándares conforman el conjunto de normas ISO de la serie 9000
CALIDAD TOTAL
La calidad total es una sistemática de gestión a través de la cual la empresa satisface las
necesidades y expectativas de sus clientes, de sus empleados de los accionistas y de toda la
sociedad en general, utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales, tecnología,
sistemas productivos, etc
✓ EL liderazgo
✓ La planificación estratégica
✓ La gestión de:
• Recursos
• información
• Los procesos
• Los proveedores
• La definición de la calidad
11. Revisar y adaptar los objetivos a largo plazo para hacerlos coherentes con las nuevas
circunstancias.
12. Compartir con los empleados los valores y objetivos coherentes con el desarrollo sostenible de
la organización.
14. Crear equipos para añadir valor al proceso a través de la creatividad e innovación.
Plan de Negocios 2001-2006 (PEMEX REFINACIÓN): destaca la importancia que tiene el continuar
implantando sistemas de: Gestión de Calidad, Seguridad Industrial, Protección Ambiental, Salud
Ocupacional y Uso Racional de la Energía. Nuestra visión es "Cero accidentes, Cero afectaciones
al medio ambiente y Clientes 100% satisfechos" todo esto apoyado por un programa intensivo de
cuidado de los recursos humanos.
Cabe destacar que en este año (2000) se logró la certificación de toda la cadena productiva de
Pemex Refinación, todos los centros de trabajo están certificados, la Norma seleccionada es el de
ISO 9002, tenemos además 2 áreas que fueron certificadas con la Norma ISO 9001: La propia
ASIPA que certificó los servicios que proporciona de Seguridad Industrial, Protección Ambiental,
Salud Ocupacional, Uso Racional de la Energía y Consultoría en Calidad y la Gerencia de
Estaciones de Servicio que certificó la Administración del programa de la franquicia PEMEX
SISTEMA ISO 9000
Las normas ISO 9000 a través de sus disposiciones permiten a la empresa garantizar a cliente que
las no conformidades que aparezcan durante el proceso de la realización del producto serán
detectadas y eliminadas antes de que el producto les sea entregado, Es decir, estas disposiciones
son para el cliente el aseguramiento de la calidad.
Responsabilidad Gestión de
Gerencial recursos
Medición,
Gestión del
análisis y
proceso
mejoramiento
• Proporcionar elementos para que una organización pueda lograr la calidad del producto o
servicio, a la vez que mantenerla en el tiempo, de manera que las necesidades del cliente
sean satisfechas permanentemente, permitiéndole a la empresa reducir costos de calidad,
aumentar la productividad, y destacarse o sobresalir frente a la competencia.
• Proporcionar a los clientes o usuarios la seguridad de que el producto o los servicios tienen
la calidad deseada, concertada, pactada o contratada.
• Proporcionar a la dirección de la empresa la seguridad de que se obtiene la calidad deseada.
• Establecer las directrices, mediante las cuales la organización, puede seleccionar y utilizar
las normas.
Porque como fin último se busca que los procesos tengan una capacidad de 6 veces su desviación
estándar a la izquierda y derecha de la media, con lo cual las posibilidades de estar fuera de
especificación son prácticamente inexistentes.
Desarrollo y pioneros:
Fue iniciado en Motorola en el año 1987 por el ingeniero Bill Smith, como una estrategia de negocios
y mejora de la calidad, pero posteriormente mejorado y popularizado por General Electric.Los
resultados para Motorola hoy en día son los siguientes: Incremento de la productividad de un 12,3 %
anual; reducción de los costos de no calidad por encima de un 84,0 %; eliminación del 99,7 % de
los defectos en sus procesos; ahorros en costos de manufactura sobre los 10 000 millones de
dólares y un crecimiento anual del 17,0 % compuesto sobre ganancias, ingresos y valor de sus
acciones.
El costo en entrenamiento de una persona en Seis Sigma se compensa ampliamente con los
beneficios obtenidos a futuro. Motorola asegura haber ahorrado 17 000 millones de dólares desde
su implementación, por lo que muchas otras empresas han decidido adoptar este método.
Situación actual
Seis Sigma ha ido evolucionando desde su aplicación meramente como herramienta de calidad a
incluirse dentro de los valores clave de algunas empresas, como parte de su filosofía de
actuación.Aunque nació en las empresas del sector industrial, muchas de sus herramientas se
aplican con éxito en el sector servicios en la actualidad.
Seis Sigma se ha visto influida por el éxito de otras herramientas, como lean manufacturing, con las
que comparte algunos objetivos y que pueden ser complementarias, lo que ha generado una nueva
metodología conocida como Lean Seis Sigma (LSS).
Meta Planificación
Aumentar y mejorar el margen de ganancia. Mejorando el producto y atrayendo clientes
Desarrolla el rango largo del plan de negocios Producir la gasolina de mejor calidad. Con el
para lograr la satisfacción total del cliente. nivel de octanaje adecuado se evita la auto
detonación y se logra un solo foco de llama
dado por el encendido en el momento preciso,
con lo cual se obtiene una combustión más
efectiva.
Aumentar la participación en el mercado. a) Desarrollo de la demanda primaria.
c) Adquisición de mercados.
Para ello, en primer lugar, se describe la metodología de trabajo empleada, que se enmarca en dos
grandes bloques: trabajo de campo y trabajo de gabinete. En segundo lugar, se desarrolla el tema
específico, centrando el tema en lo referido a borra y lodos petrolizados, y evaluando la aplicabilidad
de las distintas opciones de tratamiento teniendo como marco de selección aquella opción que
permita reciclar desechos al máximo y que minimice la generación de residuos e incurra en el menor
costo de tratamiento.
Como conclusiones, se obtiene que es posible utilizar borra y lodos petrolizados, previamente
acondicionados, en uso como combustible industrial (en hornos de ladrilleras, por ejemplo) o en uso
como asfalto en caminos o carreteras; asimismo, que la aplicación de una sola de las tecnologías
de tratamiento no es suficiente para tratar completamente los desechos provenientes de una
refinería; y que la alternativa seleccionada dependerá de un análisis técnico económico y ambiental.
En situaciones reales, una sola de las tecnologías a mencionar no es suficiente para tratar
completamente el desecho, por lo que se hace necesario combinarlas para lograr un tratamiento y
disposición satisfactoria; esto implica que los procesos deben estar combinados en trenes de
tratamiento, de la misma manera que se hace para el tratamiento de aguas de proceso.
En las figuras 1 y 2, se presentan las alternativas estudiadas y sus costos asociados por tonelada
de desecho tratado, según CONOCO 1991 (en los Estados Unidos). En la figura 3 se presenta un
esquema desarrollado por GDC Engineering Inc., para el tratamiento de desechos de refinerías.
La alternativa seleccionada dependerá de un análisis técnico-económico-ambiental de cada una de
las opciones y su factibilidad de aplicación. La situación ideal consistiría en seleccionar la alternativa
que recicle al máximo, minimice la generación de residuos e incurra en el menor costo de
tratamiento. De acuerdo con esto, se analizaron las siguientes opciones de tratamiento:
·Reducción de volumen
La desorción térmica, también llamada secado, es un proceso para remover orgánicos y agua de
los sólidos. Estos procesos operan a mucho menor temperatura que los incineradores y en ausencia
de oxígeno, puesto que no se pretende que exista combustión de los desechos. Las mezclas de
orgánicos, agua y sólidos se calientan para separar los volátiles. El agua en el desecho se convierte
en vapor y ayuda a despojar compuestos semivolátiles de punto de ebullición alto. Existen muchas
variaciones diferentes de este tipo de proceso.
La extracción con solvente es una operación unitaria actualmente bajo intensos estudios, la cual
emplea una técnica para remover crudo y otros orgánicos atrapados en lodos de refinería. El
proceso utiliza un solvente volátil para despojar los orgánicos del lodo de refinería. Entre los
solventes utilizados se incluyen el propano, trietanolamina y CO2 líquido crítico. El solvente extrae
el desecho orgánico, pero no remueve los metales pesados como plomo, arsénico y selenio
contenidos, los cuales deben tratarse utilizando otra tecnología.
·Estabilización / Solidificación
·Combustible suplementario
Según las regulaciones de la RCRA de los EE.UU., un combustible suplementario debe tener al
menos 5000 BTU/lb de valor calórico. Los hornos de cemento imponen requerimientos adicionales
en valor combustible, niveles de metales y características de manejo del material. Si el material no
cumple con todos los criterios, puede mezclarse con otro material hasta que las especificaciones de
la mezcla sean aceptables como combustible. Los combustibles suplementarios no están
restringidos a líquidos. Si el horno de cemento está adecuadamente equipado para manejar sóli
dos, tales como tortas de filtros prensa, también pueden ser utilizados como combustible.
·Incineración
·Coquificación
La coquificación es una tecnología que se ha venido usando como una opción para disponer lodos
de refinería. Puede ser un método económico de disposición en algunos casos. Desgraciadamente,
alimentar desechos en un coquificador puede ocasionar una degradación en la calidad del coque
producido. Esta degradación es causada por el contenido inorgánico de estos lodos.
·Biotecnología
Objetivo
La presente Norma Oficial Mexicana establece las especificaciones de protección ambiental que
deben observarse durante las etapas de la perforación, mantenimiento y abandono de pozos
petroleros en zonas marinas mexicanas, con objeto de prevenir y mitigar los impactos ambientales
que puedan generar estas actividades.
Campo de aplicación
Referencias
La descripción del ambiente se sujeta a los valores obtenidos del análisis de los
componentes bióticos y fisicoquímicos que a continuación se señalan:
La norma ISO 14000 es aplicable a cualquier organización, de cualquier tamaño o sector, que esté
buscando reducir los impactos en el ambiente y cumplir con la legislación en materia ambiental.
La adopción de las Normas Internacionales facilita a los proveedores basar el desarrollo de sus
productos en el contraste de amplios datos de mercado de sus sectores, permitiendo así a los
industriales concurrir cada vez más libremente y con eficacia en muchos más mercados del mundo.
Ahorro de costos: la ISO 14001 puede proporcionar un ahorro del costo a través de la reducción
de residuos y un uso más eficiente de los recursos naturales tales como la electricidad, el agua y el
gas. Organizaciones con certificaciones ISO 14001 están mejor situadas de cara a posibles multas
y penas futuras por incumplimiento de la legislación ambiental, y a una reducción del seguro por la
vía de demostrar una mejor gestión del riesgo.
Reputación: como hay un conocimiento público de las normas, también puede significar una ventaja
competitiva, creando más y mejores oportunidades comerciales.
Participación del personal: se mejora la comunicación interna y puede encontrar un equipo más
motivado a través de las sugerencias de mejora ambiental.
Cumplimiento: la implantación ISO 14001 demuestra que las organizaciones cumplen con una
serie de requisitos legales. Esto puede mitigar los riesgos de juicios.
Sistemas integrados: ISO 14001 se alinea con otras normas de sistemas de gestión como la ISO
9001 o la OHSAS 18001 de seguridad y salud laboral, que proporciona una más efectiva y eficiente
gestión de sistemas en general.
REFERENCIAS
Horacio Solis Montemayor. (2015). Suministro de Gasolina PEMEX. 29/Abril/2017, de PEMEX Sitio
web: http://www.ref.pemex.com/octanaje/18sumi.htm
Universidad Michoacana. (13 de febrero del 2016). Sistema de gestión de calidad ISO 9001. 30 de
abril del 2017, de Patrimonio Universitario Sitio web:
http://www.patrimonio.umich.mx/SCGISO9001/descargas/sistema-gestion-calidad.pd
UNMSM. (12 de agosto del 2014). Sistema de calidad seis sigma . 30 de abril del 2017, de Industrial
Data Sitio web: http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Publicaciones/indata/v04_n1/sistema.htm