Resumen Capitulo 1

Administración estratégica, “Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y

evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus
objetivos” (Fred R. David 2008)

Toda empresa debe de tener un plan estratégico, ya que con ello pueden determinar la
utilidad de la empresa, con esta herramienta el margen de error se reduce bastante.
Existe una diferencia entre la administración estratégica, la cual se usa mas en términos
para formular, implementar y evaluar el tipo de estrategia, y la planeación estratégica que
formula la estrategia en sí.

Las tres etapas de la administración estratégica son: Formulación de la estrategia, esta es

la que se encarga de concretar objetivos a largo plazo, es la que decide que nuevos
negocio emprender, como asignar los recursos, es la que recomienda si abarcan
mercados internacionales, esta etapa es la que determina las ventajas más competitivas
para la organización.
La segunda etapa es la implementación de dicha estrategia, en esta parte se realizan
objetivos anuales, formulan políticas, y motivan a los empleados. Es la etapa de acción.
El desafío de dicha etapa es motivar a los gerentes y empleados para que realicen sus
objetivos con orgullo y entusiasmo.
La última etapa es la evaluación de la estrategia, toda estrategia puede tener
modificaciones a futuro, ya que de manera interna y externa los factores cambian
constantemente. Por lo que en esta etapa se debe de realizar tres actividades, la primera
es revisar factores externos e internos, el segundo medir el desempeño y el tercero
realizar acciones correctivas.

Es importante en la práctica de administrar implementar la intuición en el momento de

tomar decisiones, actualmente ya las compañías no ven esto como un atractivo ya que se
basan más en la toma de decisiones por la manera analítica, la cual no es mal sin
embargo siempre es bueno que un administrador ponga en práctica su intuición.

Para sobrevivir todas las organizaciones deben de estar anuentes a cambios así como
también acondicionarse a nuevas tecnologías, prácticas y nuevos pensamientos, esto
para no rezagarse en el mundo comercial.

Para poder abarcar mejor el tema de la administración estratégica debemos entender los
siguientes términos claves:

- Ventaja competitiva

Se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con
empresas rivales”
Para poder mantener una ventaja competitiva durante cierto tiempo se debe de realizar
una ventaja competitiva sostenida mediante la adaptación a los cambios en la tendencia,
sucesos externos y recursos internos. Mas la formulación, implementación y evaluación
eficaz de las estrategias.
- Estrategas
Son las personas en las cuales cae la mayor responsabilidad por el éxito o el fracaso de
una organización. Los puestos de los estrategas tienen varios nombres, director general,
presidente, dueño, director ejecutivo, entre otros.
Los estrategas deben de estar dispuestos a ser aprendices en crecimiento esto debido a
que si un estratega no está dispuesto a adaptarse y actuar como a un real modelo a
seguir, nuestras organizaciones tampoco se adaptaran. El liderazgo consiste en ser un
modelo a seguir. Jay Conger

- Declaración de la visión y la misión

Le declaración de la visión responde a la pregunta ¿en que nos queremos convertí?
La declaración de la misión debe de declarar propósitos perdurables que distinga a una
compañía de otras similares.

-Oportunidades y amenazas externas

Se describen como las tendencias y acontecimiento que pueden beneficiar o perjudicar
significativamente a una organización en el futuro. (Factores ambientales, políticos,
legales, gubernamentales, tecnológicas)

-Fortalezas y debilidades internas

Son las actividades que una organización puede controlar y que desempeña
especialmente bien o con deficiencias. Se determinan en relación con los competidores.

-Objetivos a largo plazo

Resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión
básica. A largo plazo indica que debe de ser más de un año.

- Estrategias
Son los medios por los cuales se logran los objeticos a largo plazo. Incluyen la expansión
geográfica, la diversificación, la adquisición y el desarrollo de productos. Las estrategias
con acciones que requieren de decisiones por parte de altos directivos, dichas estrategias
afectan a largo plazo (mínimo 5 años)

- Objetivos anuales
Son logros a corto plazo que las organizaciones deben de alcanzar para poder cumplir
con sus objetivos a largo plazo.

- Políticas
Son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales. Las políticas incluyen
directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos dirigidos al
logro de los objetivos.
Beneficios de la administración estratégica:
- Permite que una organización sea más productiva que reactiva
- Las compañía bajo esta administración ejercer control sobre su propio destino
- Ayuda a las organizaciones a formular mejores estrategias usando un enfoque más
lógico y racional
- Comunicación entre gerentes y empleados
- Comprensión
-Compromiso

Beneficios financieros
-Las organizaciones son más rentables y exitosas
-La mejoría es notable en ventas , rentabilidad y productividad
- Tienen un rendimiento financiero superior a largo plazo en relación con los promedios de
su industria

Beneficios No financieros
- Crea conciencia sobre las amenazas externas
- Mejor comprensión de las estrategias de los competidores
- Mayor productividad de los empleados
- Menos resistencia al cambio
- Compresión más clara de las relaciones entre desempeño y recompensa

Por qué algunas empresas no realizan una planeación estratégica

- Cuando la organización llega al éxito, se le olvida recompensar
-No le queda tiempo de planear por siempre estar tan ocupado solucionando
-Alguna organizaciones lo ven como una pérdida de tiempo. Porque no genera ningún
producto comerciable
-Se oponen a gastar recursos
-Se rehúsan hace un esfuerzo

Se deben de considerar algunas dificultades cuando se comienza aplicar la planeación

estratégica:

- Usar la planeación estratégica para tener el control de las decisiones y recursos

-No comunicar el plan a los empleados y dejar que sigan trabajando sin saber nada
- Que la administración no apoye activamente el proceso
-No utilizar planes como una pauta para medir el desempeño
-Impedir que los empleados clave participen en todas las fases de la planeación

Los directrices para una administración eficaz:

Los gerentes y empleados deben de tener una comunicación muy estrecha ya que entre
ellos se guiara la directriz claro esto para que no se cree un ambiente burocrático donde
solo los estrategas planeen y tomen decisiones. La organización como tal debe de asumir
los problemas y resolverlos estratégicamente.
El medio para explicar los asuntos estratégicos debe de ser sustentada en los números y
no los números en las palabras.
Es importante tener una mentalidad abierta, buena disposición y entusiasmo para
considerar toda nueva información, nuevos puntos de vista, ideas novedosas y nuevas
posibilidades.
Los gerentes deben de comprometerse a escuchar y comprender lo mejor posible.

Ética empresarial
Se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que
guían la toma de decisiones y el comportamiento. (Fred R. David)
Un código de ética empresarial brinda una base sobre la cual es posible determinar las
políticas que guíen el comportamientos y las decisiones en el lugar de trabajo.( Fred R.
David )

Estrategia militar y la empresarial

La diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios es que la de

negocios se formular, implementa y evalúa con un criterio de competencia mientras que la
militar se basa en un criterio conflictivo.

Ventajas de operaciones internacionales:

-Reduce costos por unidad y divide el riesgo económico en un número más amplio de
mercados
-Operaciones en el extranjero bajan el costo de materia prima así como también pueden
encontrar mano de obra menos costosa
-La competencia en los mercados es menos intensa

Desventajas de operaciones internacionales:

- Sobrestiman las debilidades de los competidores locales
-El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países, lo que genera
barreras para la comunicación.
-Tratar con uno o más sistema monetario complica las operaciones.