Aufgabe

 der  Kalkulation  
  Ressourcenbedarf  

  Timeline  

  Rahmenbedingungen  

  Risiken  
 Klassische  Project  Phasen  

Initiate   Plan   Execute   Control   Close  

 WBS  Kalkulation  
Tasks  für  jede  Phase  definieren  

Abhängigkeiten  definieren  

Ressourcen  zuweisen  

Dauer  &  Aufwand  schätzen  

 Probleme  
  Tasks  werden  leichter  übersehen  als  Features.  

  Annahmen  über  die  genaue  Umsetzung  müssen  getroffen  

werden.  

  Wenig  Transparenz  der  Beziehung  zwischen  

Kundenanforderung  und  Zeitplan  bzw.  Aufwand.  

  Kalkulationsprozess  ist  aufwändig.  

  Annahmen  und  Abgrenzungen  erfolgen  auf  technischer  

Ebene.  
 Agile  Projectphasen  
• Scrum  Poker   • Stabilisierung  
• Product  Backlog   • Go  Live  
• Feasability  Check   • Get  Well  

Initiate   Plan   SCRUM  

Execute  
PROZESS   Control   Close  
 Scrum  Kalkulation  
Backlogerstellung  

Scrum  Poker  

Rahmenparameter  festlegen  

Zeitplan  und  Aufwände  

kalkulieren  
 Backlogerstellung  
  Alle  Anforderung  des  Kunden  werden  als  User  Stories  
erfasst.  

  Fehlende  Anforderungen  (NFR,  Betrieb,  etc.)  werden  

ebenfalls  als  Stories  ergänzt.  

  Überprüfung  der  INVEST-­‐Kriterien  

 Scrum  Poker  
  Schätzung  der  Stories  mit  Story  Points  

  Ergänzung  von  Annahmen/Abgrenzungen  und  

Akzeptanzkriterien  pro  Story.    

  Allgemeine  Qualitätskriterien  als  High-­‐Level  Definition  of  

Done.  

  Optionale  Worst-­‐Case-­‐Schätzung  für  die  

Pufferberechnung.  
 Rahmenparameter  festlegen  
  Festlegung  der  zugrunde  liegenden  Teamgeschwindigkeit  
(Range)  aus  historischen  Daten  und/oder  Zerlegung  
repräsentativer  Stories  in  Tasks.  
  Definition  der  Sprintlänge  

  Definition  der    Sprintanzahl  oder  Ressourcenkapazität  

  Annahmen  über  Aufwände  für  Scrumartefakte  (Daily  

Scrum,  Planning,  etc.)  

  Annahmen  für  Aufwände  des  Product  Owners  und  Scrum  

Masters.    
Rahmenparameter  (Beispiel)  
Parameter   Wert   Parameter   Wert  
Sprintlänge   10  AT   Daily  Scrum   15  min/MA  
#Sprints   3   Retrospektive   2h/Sprint  
Ressourcen   3  MA  a  6h/AT   Planning  I   2h/Sprint  
Geschwindigkeit   3,5-­‐4,5  h/Pt.   Planning  II   2h/Sprint  
Scrum  Master   2h/AT   Review   1h/Sprint  
Product  Owner   2h/AT  
 Kalkulation  
  Initiate  &  Close  Phasen  werden  klassisch  kalkuliert.  

  Aus  den  Rahmenparametern  und  der  Story  Point-­‐Summe  

des  Backlogs  werden  die  Aufwände  der  Umsetzungsphase  
kalkuliert.    

  Der  Puffer  kann  als  Expertenschätzung  oder  über  die  

Worst-­‐Case-­‐Schätzungen  ermittelt  werden.  

  Weitere  Aufwände  (Gesamtprojektleitung,  Zulieferungen,  

etc.)  müssen  gesondert  betrachtet  werden.