Título del Control: Fuentes y mecanismos de reclutamiento

Nombre Alumno: Ana Garcia Moreira

Nombre Asignatura: Selección de personas

Instituto IACC

11.02.2018
 Fuentes y mecanismos de reclutamiento

Elegir una empresa específica (se podrá trabajar con empresas con contacto directo o a partir
de hipótesis de cómo se trabaja en esa empresa). Describir en forma sintética la empresa:
negocio, características dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa.

Empresa elegida, Asociación chilena de seguridad, es una mutualidad privada sin fines de lucro,
administradora del seguro social contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales contemplado en la Ley 16.744.

Nos esforzamos por promover trabajos seguros y saludables en nuestras empresas afiliadas,
otorgando servicios de excelencia en prevención de riesgos, medicina curativa y rehabilitadora,
y prestaciones económicas a más de dos millones de trabajadores pertenecientes a todos los
sectores productivos del país.

Para que esta mutualidad cumpla con un servicio de calidad en cada uno de sus centros a nivel
nacional la dotación de personal en total es de 4.199 y 1.964 de esachs que son colaboradores
externos de rescate y traslado de pacientes. La rotación de personal en la empresa de es un
17,20 esto ya sea por renuncia voluntaria, retiros por años de servicios o despido.

En cada agencia del país cargos gerenciales, cargos operacionales y técnicos, cargos operativos.

2.- Plantear qué fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser adecuados para esa
empresa, fundamentando los planteamientos.

En esta empresa actualmente se utiliza reclutamiento externo, la responsabilidad de la gestión

táctica y operativa cae en forma directa en el jefe de operaciones RR.HH de la agencia.
Responsabilidades que asume el área de Recursos Humanos se cuenta:

1. Definición de requerimientos de selección con el área mandante

2. Autorizaciones correspondientes a la activación de la búsqueda de acuerdo a los
procedimientos de la empresa.
3. Definición de la estrategia de búsqueda.
4. Recepción de antecedentes y otros procedimientos.

Una de las ventajas del reclutamiento vía RR. HH. es que esta área conoce los antecedentes de
la empresa y del área que busca la incorporación, lo que permite una búsqueda de incluya
elementos que van más allá de solo los requerimientos del cargo. En tanto, una de las
desventajas de este reclutamiento es que en muchas empresas está sujeto a presiones por
parte de la línea (personas que pueden buscar interferir en las decisiones del reclutamiento).
Las fuentes de reclutamiento más recurrentes son a través de medias las diversas páginas de
búsquedas de empleos.

En cuanto al reclutamiento interno, achs lo llama concurso Interno, en donde se encarga de

enviar vía correo electrónico indicando los cargos que tienen a disposición y la región y sede
disponible.
El trabajador interesado debe postular en la página personal de cada trabajador siempre que
cumpla con los requisitos.
Como ventaja del reclutamiento interno, considero que el tener antecedentes previos del
trabajador, ayuda de sobremanera a la hora de tener que hacer movilidad interna. De este
modo se conoce su evaluación de desempeño y su trayectoria dentro de la compañía, logrando
de esta manera facilitar el trabajo de reclutamiento. Además el mensaje que se le entrega al
resto de los trabajadores es positivo, impulsando al desarrollo y formación constante,
estimulando estudios universitarios para seguir surgiendo y escalando la compañía. Con este
tipo de prácticas se valoran los esfuerzos y desempeños de los trabajadores, que se sienten
considerados dentro de su compañía.
 Bibliografía

Iacc 2018 contenido semana 3 asignatura selección de personas