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¿Cuál es el problema a que se enfrenta American Connector Company?

El problema de la amenaza latente de un nuevo competidor y que debe de tomar una decisión
ante tal situación. Por parte de ACC la vicepresidente, Denise Larsen con su equipo están
evaluando que harán con la situación que se les acerca. ¿Qué decisión debe tomar American
Connector frente a la potencial entrada de DJC al mercado estadounidense? y si esto
conllevara a crear una estrategia de manufactura totalmente diferente para seguir mantenido
su cuota de mercado.

La planta de conectores local tiene que adaptarse a los estándares y ademas tiene costos
demasiado elevados y estaba teniendo problemas para mantener la calidad de los productos,
lo que constituye una seria amenaza pues podía perder clientes y con ello parte del mercado.
El trabajar 350 días al año implica el pago mayor salario en concepto de horas extras.

Participación 2

¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la planta Kawasaki de DJC?

VENTAJAS:

Ventaja competitiva en base a bajo costo, Producción masiva para generar venta por volumen,
Ingresar al mercado de Estados Unidos mediante la apertura de una nueva planta, Expansión
hacia nuevos mercados.

El lugar de ubicación de una planta de DJC en el territorio. Enviar una señal de que se puede
mejorar e igualar el nivel de eficiencia de la planta Kawasaky, y con ello reducir la posibilidad
de una planta de DJC en el país Ser mucho más eficientes y eficaces, lo que haría reducir costos
e incrementar el margen de utilidad. Se reduciría la estructura administrativa, favoreciendo la
reducción de costos, lo que dejaría margen para invertir en I + D, considerando el hecho de
que los empleados son los que pueden aportar las soluciones más viables a los problemas,
porque conocen los procesos y las dichos problemas.

DESVENTAJAS:

Los cambios de diseño en maquinarias y procesos, inicialmente reducirían la eficiencia.


Cambiar la cultura del personal, inculcando la cultura de calidad en la fuente para lograr mayor
eficiencia y eficacia en todos los procesos. Se despediría a varios empleados, lo que implicaría
desembolso de pasivos laborales, se desconoce si se necesitaría apalancamiento financiero
para pagar dichas prestaciones.

La participación de la compañera es muy relevante y específica, cuando habla del problema


que enfrenta la compañía, ya que en su posición dentro del mercado competitivo y sobre todo
el americano, no es muy confiable y a la vez incierto ya que es cambiante y exigente. La
competencia también le generaba muchos problemas ya que se encontraba creciendo y se
actualizando a los estándares del mercado. Este era su mayor problema.
Muy buena percepción compañero Daniel. Una de las mayores ventajas es la base de seguir
procesos automáticos y eso nos lleva al ahorro de costos que es un objetivo de primordial de
toda empresa.

Y en sus desventajas era que los cotos para montar una empresa igual salían no rentables.
También agregaría, los cambios de diseño en maquinarias y procesos, inicialmente reducirían
la eficiencia.

Participación # 4.

¿Qué ventajas y desventajas tiene American Connector Company frente a DJC?

Ventajas: Una de las ventajas más importantes es que la compañia ACC ya estaba posicionada
en el mercado, es decir, ya contaba con sus clientes y era muy reconocida en la región, ya que
sabian que ofrecia productos de muy alta calidad, ventaja con la que no contaba DJC ya que
era una empresa nueva en el mercado de EUA. La empresa le ofrecia a sus clientes productos
de calidad y especializados en lo que el cliente queria en el menor tiempo posible, eso le
favorecia mucho a ACC ya que el cliente confiaba fielmente en sus servicios y en sus productos.
Resumiendo todo, tenian muy buena reputación en el mercado estadounidense.

Desventajas: La empresa no contaba con tecnología de punta, no estaban innovando como se


debía ya que los empleados no contaban con una suficiente capacitación para poder
desempeñar de la mejor manera su trabajo, los costos de mano de obra con los que contaba la
empresa eran muy altos, eso hacia que el costo de sus productos se elevara. No tenian una
buena relación con sus proveedores de materia prima, y la empresa dependía casi en un 100%
de eso y por ultimo las metas de producción no eran muy satisfactorias debido a que la planta
con la que contaban no era muy eficiente.

Saludos.

Exacto compañera la tecnología era primordial para poder ser competitivo en el mercado y la
constante actualización de procesos así como la estandarización es un punto muy importante a
tomar en cuenta ya que todas las empresas buscan estar a la vanguardia de la tecnología y
automatización. Expandir sus operaciones conlleva la instalación de una nueva planta, solo asi
podría mejorar las metas de producción.
4. ¿Qué recomendaciones haría usted a la empresa para solucionar el problema?

Podría decir que haría un plan estratégico en donde llevaría a cabo cada actividad que
realizariamos como empresa, contrataría a un personal altamente capacitado con deseos de
sueperación y de esta manera seguir adelante con la empresa. Otra recomendación sería
mantener un mejor control en las entradas y salidas de los productos para evitar un mal
manejo de los inventarios y así lograr adquirir mejores ingresos. Y no olvidando mantener
siempre una buena atención hacía los clientes y saber que ellos siempre tienen la razón.

Me parece muy buena su apreciación y secundo su recomendación, en tener personal


altamente capacitado nos garantiza una buena calidad en la fabricación del producto, el
control de inventario es muy importante para poder competir y saber cuál es la utilidad de la
empresa y así mismo que acciones tomar para el mejoramiento del proceso.