FORO RESPONSABILIDAD GERENCIAL

1. “Delegar es tener la firme convicción de que la gente puede hacer las cosas y tan solo
necesita la oportunidad y la confianza”.
Estoy de acuerdo con esta afirmación, como lo hemos estudiado en módulos previos para una
adecuada gerencia y liderazgo se necesita saber del arte de delegar tareas y funciones, que
permitan por medio del trabajo en equipo y de responsabilidades individuales tener la obtención
de un objetivo en común en pro del crecimiento empresarial.
Como lo afirma Ricardo Garcés, (country manager de Trabajando.com Colombia). “Antes de
delegar, será fundamental tener confianza en el equipo, ya que no sólo se traspasarán tareas, sino
importantes responsabilidades que van en pro de un adecuado desarrollo de la empresa. Se
compartirán logros y fracasos, y hay que estar dispuesto a ello”. “Al delegar deben darse las
pautas y la información necesaria para que el colaborador haga su trabajo de manera autónoma.
La idea no es estar diciéndole todo el tiempo qué hacer, pero tampoco pretender que sólo con
algunas indicaciones se logren los resultados esperados”
Como se evidencia en la anterior citación, es claro que Delegar es tener la suficiente confianza en
los colaboradores y brindarles la oportunidad para que realicen las tareas designadas siempre
brindándole las pautas y la información necesaria para la realización de las mismas, y actuar
conforme a sus decisiones, siempre estando atento a los progresos y problemas con lo que se
pueda encontrar.
2. “El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su motivación
hacia el trabajo”
Claro que sí, el hecho de sentirse parte de un equipo hace que los trabajadores se sientan
motivados para la realización de sus actividades laborales, siempre permitiendo canalizar el
esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que
interesan a las organizaciones y a la misma persona.
Una de las características del trabajo en equipo es una integración armónica de funciones y
actividades desarrolladas por diferentes personas que apuntan a un objetivo en común, con el que
se espera se logre una mayor eficacia de la organización. El reconocimiento de los logros
individuales, el reconocimiento de la ejecución y la misma evaluación de su trabajo permiten
aumentar autoestima en cada uno de los trabajadores; por tanto la mejor manera de motivar a los
empleados es crear retos y oportunidades de logro en sus puestos.

Bibliografía
Cartilla unidad 3, Gerencia del talento humano en la organización.