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Planificación del
mantenimiento por
mejora de la
confiabilidad
https://www.youtube.com/watch?v=PZSr52a-e78&t=167s
1. Conceptos y objetivos del RCM
Seguridad
Fallas de equipos
Afectan Medio ambiente
o maquinaria
Disponibilidad
1. Conceptos y objetivos del RCM
Determinar que se
desea que realice
Antes de el equipo
aplicar un
proceso para
determinar las
Realizar
operaciones a
seguir Asegurarse que el
equipo sea capaz
de realizarlo
1. Conceptos y objetivos del RCM
Primarias
Definir las
funciones de
cada equipo o Secundarias
sistema en su
contexto Funciones
operacional De
junto a los protección
estándares de
uso deseados
Superfluas
1. Conceptos y objetivos del RCM
Canalizar los gases
Ejemplo: de escape del motor
Sistema de
escape de un Reducir los niveles
motor diésel Funciones de ruido según la
de un camión Normativa
(Peralta R.
2011) Mover la turbina del
turbocompresor
Aparición de
La única causa algún tipo de
para que un falla
activo o
sistema no
realice su
función
Ejecutar un plan de
mantenimiento
adecuado
1. Conceptos y objetivos del RCM
Cómo y cuánto
Efectos de Consecuencia
importa cada
la falla de las fallas
falla?
De fallas evidentes
Clasificación de
Sobre seguridad y
las
medio ambiente
consecuencias
Operacionales
No operacionales
1. Conceptos y objetivos del RCM
Prioridades según la
gravedad e importancia
Consecuencia Puntos
Incendio 20
Seguridad/incidente/accidente 10
Parada 10
Fuga 5
Perdida de imagen 5
Inseguridad potencial 3
No importante 1
1. Conceptos y objetivos del RCM
Consecuencias y
prioridades según la
gravedad e importancia
Seleccionamos
un plan
1. Conceptos y objetivos del RCM
Patrones
de falla
1. Conceptos y objetivos del RCM
Existen dos técnicas en la
gestión del plan a Criticidad
seleccionar:
Acciones que
Labores o tareas
traten el modo de
proactivas
falla
1. Conceptos y objetivos del RCM
Labores o tareas
proactivas
Análisis de fallos
Análisis de errores humanos en el
repetitivos de
proceso de diseño y aplicación de
equipos o procesos
procedimientos y supervisión
críticos
Si existe una data de fallos de equipos de alto impacto en
costes de mantenimiento o perdida de producción
1. Herramientas técnicas administrativas
Beneficios generados
Mejoramiento de la Mejoramiento de la
confiabilidad, seguridad y eficiencia, rentabilidad y
protección medio productividad de los
ambiental procesos
1. Herramientas técnicas administrativas
Etapas básicas para la aplicación
3. Identificar soluciones
efectivas
4. Implementar soluciones
1. Herramientas técnicas administrativas
Como efectuar el análisis del problema
Preserve failure Order the
Analyze the data:
data: recolectar analysis: ordenar
analizar los datos
datos del fallo el análisis
No se encontrará la causa de
Raíces físicas fallo, sino un punto de partida
para localizarla
Solución de
conflictos
1. Herramientas técnicas administrativas
Beneficios generados
Al solucionar la causa raíz, puede
Permite identificar
afectar positivamente en resolver
rápidamente la causa
otros problemas derivados de todo un
raíz de un problema
árbol evolucionado de la causa raíz
El Empowerment se convierte en la
herramienta estratégica que fortalece el
que hacer del liderazgo, que da sentido al
trabajo en equipo y que permite que la
calidad total deje de ser una filosofía
motivacional, desde la perspectiva humana
y se convierta en un sistema radicalmente
funcional
1. Herramientas técnicas administrativas
Just in time
https://www.youtube.com/watch?v=VpPvAHh5BZM
1. Herramientas técnicas administrativas
Just in time
El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al
mínimo nivel posible donde los suministradores entregan
justo lo necesario en el momento necesario para completar
el proceso productivo
https://www.youtube.com/watch?v=iXWQXPne5OQ&feature=youtu.be Almacenes