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1. Logística de Entrada.
2. Producción.
3. Logística de Salida.
4. Distribución Física Internacional.
4.1. Características de la carga.
4.2. Análisis de Riesgo.
5. Ventas.
5.1. Condiciones de Ventas.
5.2. Manejo documentario.
5.3. Modelo de Cotización.
6. Post - Venta
1. Estructura de la organización.
2. Plan de Gestión del Talento.
3. Organigrama.
4. Principales funciones que se requieren en el negocio (Elaborar MOF)
5. Políticas y estrategias para la administración del Talento Humano.
6. Planilla de la Empresa o presupuesto de Remuneraciones.
7. Aspectos Legales y Tributarios.
VI.- PLAN DE OPERACIONES DE EXPORTACIÓN / IMPORTACIÓN
Logística de Entrada.
Abastecimiento:
“El 82% de los agricultores en el Perú posee solo hasta 5 hectáreas de tierras por
ello es que se acopiará de varios productores”. (Ministerio de Agricultura,
Resultados del Censo Nacional Agropecuario 2012).
En la zona de Majes los agricultores cuentan con 5.5 ha. y en el primer año se trabajará
con 7 productores. Se estima que se dedique en promedio 4 ha. por agricultor al cultivo
de quinua por lo que en un inicio se calcula que se utilizará la producción de 28
hectáreas. Se trabajará con productores cuya producción esté alrededor de 3500 kg/ha.
Esto generará un aprovisionamiento de 99 tn en el primer año con lo cual se lograrían
las ventas proyectadas.
Almacenamiento:
Siega y Trilla: Se realiza entre abril a mayo. Se corta a una altura de 10 cm del
suelo con
segadoras para evitar tierra y piedrecillas. La trilla se recomienda inmediatamente
después de la cosecha para evitar daño de ratones. Esta labor puede ser con huajtanas
o con trilladoras estacionarias.
QUINUA
LIMPIEZA
SELECCIÓN Y CLASIFICACIÓN
DESAPONIFICADO *
SECADO
ENVASADO Y ALMACENAMIENTO
Logística de Salida.
Maquilador
Productor de Quinua
Acopiador (acopia la Producto terminado
(siega, trilla y venteo de la quinua cruda trillada) (desaponifica, selecciona,
quinua)
embolsa y muele)
Cliente/Cadena
Agente Aduanero y
especializada Proveedor de almacenaje
(Comercializa productos Naviero (Embarque del
producto con dirección a (almacén previo al
terminados al consumidor embarque)
Estados Unidos)
final)
Tipo de la carga:
Nuestro tipo de carga producto terminado
Carga perecedera porque tiene fecha de vencimiento
La carga tiene que ir en un CONTENEDOR ESTÁNDAR
CONTENEDOR ESTÁNDAR
Uso: Los contendores estándar son la opción más popular para envíos, y son
usados para la mayoría de la carga seca mundial que es empacada en cajas,
bolsas, pacas, paletas, entre otros. Los contenedores de 30’ y 40’ tienden a
cargar el mismo peso, así que para la carga pesada es mejor aprovechar al
máximo el contenedor de 20’. El contenedor de 40’ high cube, por supuesto, es
empleado para productos altos. Además, algunos de estos contenedores son
ajustados especialmente para transportar prendas colgando
4.2 Análisis de Riesgo.
Al contado
Es para los clientes nuevos que aún no los conocemos
Con Anticipo
Contaremos con un mínimo del anticipo 30%. que se puede manejar de ahí Asia riba
con el cliente con el cliente si es factible.
Al crédito
Para acceder aun caretito debe cumplir con los siguientes requisitos.
- Tiene que ser un cliente habitual que haya tenido diferentes compras
habituales.
- Tener como mínimo 8 compras, se le otorga un formato puede realizar el
llenado donde indique los siguiente.
- nombre de la empresa.
- razón social de la empresa
- domicilio fiscal
- cuanto son sus ingresos, sus egresos, anuales, etc.
- Teniendo el formato de crédito ya rellenado por el cliente Se realiza una
evaluación del cliente con los datos y se determinara si accede a un crédito o
no.
- Los resultados se le envían a su correo.
Documentos de la Empresa:
Factura Proforma
Factura comercial
Lista de Empaque (Packing List)
Certificado de Origen
Certificado de calidad
Ficha técnica del producto
Documentos de Embarque-Transporte:
Documento de embarque
Reserva de espacio (Booking)
Conocimiento de embarque (bill of lading)
Guía de remisión
5.3. Modelo de Cotización
Total TWENTY ONE THOUNSAND FIVE HUNDRED TEN AND US DOLLAR $ 21,510.00
00/100
6. Post – Venta:
Satisfacer a nuestro cliente con un servicio de Post-venta llega a ser muy beneficioso
para estrechar relaciones comerciales, hemos identificando los siguientes elementos:
Contactar con nuestro cliente, al menos 1 o 2 veces por año, para asegurar el
nivel de satisfacción que tiene con nuestros productos.
Brindarle ofertas y descuentos especiales por una segunda compra o por ser uno
de nuestros clientes más frecuentes, enviándoles revistas informativas a través
de nuestro portal web con todas las novedades o realización de nuevos
productos.
Gerente
Administrador
Contador
Jefe de
Jefe de
Jefe de Logistica Jefe de Campo Recursos
Exportaciones
Humanos
Asistente 1
Asistente 2
Gerente
Operarios de Operarios de
Assitente Asistente
Calidad Produccion
3. Plan de Gestión del Talento :
Objetivo general
Establecer el direccionamiento de gestion del talento humano , elaborando politicas para
todos los niveles de la organización, y para el crecimient y desarrollo integral del pontecial
del personal e individual yorganizacional.
4. Formacion
Establecer un plan de Realizar un plan anual de laEstablecer necesidades de
capacitacion al personal formacion al personal sobre formacion, actualizacion,
orientado a formar, fortalecer a los temas de atualizacion enfortalecimiento y
potencializar las competencias los solfware internos. potenciacion de las
según las necesidades de todos competencias del personal.
los niveles de la Organización. - Estableceremos un
cronograma de capacitacion
para desarrollar habilidades y
competencias indiviaduales.
5. Evaluacion del talento Humano
Mejoraremos la capacidad Realizaremos Evaluaciones de Estableceremos pruebas de
tecnica y administrativos desempeño en las que se conocimientos tecnicos y
personal de las diferentes tengan en cuenta el manual administrativos de los
areas de acuerdo del manuel de funciones y competencias procesos internos de la
de competencias laborales de y los planes de gestion. empresa.
la empresa.
Objetivo General
Contribuiremos a maximizar el beneficio de la empresa mediante el desarrollo de la
estrategias organizaciónal de nuestra empresa.
6. Desarrollo Organizacional
Manteneremos la estructura Manteneremos el equilibrio Aplicaremos metodos de
Organizacional, teniendo en fincanciero, donde el gestion por procesos.
cuenta el desarrollo de la presupuesto de nuestra - Analizaremos la estrutura
estrategia corporativas. empresa incluya todos los Corporativa.
gastos necesario para su
desarrollo rentable frente a
otros clientes.
4. Principales funciones que se requieren en el negocio (Elaborar MOF)
1.1 IDENTIFIACION
Nombre del puesto PROCESOS OPERATIVOS
Área a la que pertenece Gerencia de servicio
Cargo del jefe directo
1.2. FUNCION BASICA
Brindar atención personalizada a nuestros clientes en ventanilla, ayudándolos a realizar
diferentes transacciones financieras y ofreciéndoles nuestros productos y servicios.
1.3. FUNCIONES ESPECIALES
Actividades/tareas
Mantener la agencia ordenada
Atender las pautas con calidad a los clientes
Lograr un alto nivel de derivación de negocios a plataforma y negocios
Cumpla con las metas comerciales asignadas al canal
asegurar que los promotores de servicio concreten los lead
Hacer la transacciones se concilien adecuadamente
Organizarlos documentos del día, separándolos en soles y dólares
Actualizar archivo y registros
1.4. FACTORES DE EVALUACION
Realizo la programación de promotores de servicio (horarios, descanso, vacaciones)
Realizo la evaluación del desempeño
Aseguro el cumplimiento de los estándares
operaciones si las realizo bien cada una de las transacciones
Como se desenvuelve en caja
1.5.COORDINACION
Unidad de personal
Unidad de contabilidad
1.6.SUPERVICION
Supervisa a: Supervisado por:
Gerente de servicio
1.7. CONDICIONES DE TRABAJO
Lugar físico : en las oficina de Kallpa
1.1. IDENTIFIACION
Nombre del puesto Atención al Cliente
Área a la que pertenece Gerencia de Tienda
Cargo del jefe directo
1.2. FUNCION BASICA
Atender a los clientes que soliciten servicios, ofreciendo los mismos de la forma más
cordial y eficaz.
1.3. FUNCIONES ESPECIALES
Actividades/tareas
Recibirlas solicitudes de productos y servicios que desea comprar un cliente
Coordinar la logística de la entrega de esos productos o servicios.
Prevenir las causas de conflictos con los clientes.
Realizar sugerencias de soluciones a dichos procesos.
Ser cordial con el cliente
Generar y exhibir resultados sobre las mediciones de la satisfacción del cliente.
Recibir y dar solución a las quejas y reclamaciones.
1.4. FACTORES DE EVALUACION
capacitaciones mensuales
Su capacidad de resolver causas y conflictos
Si es cordial con los cliente ( la forma de expresarse)
1.5. COORDINACION
Unidad Administrativa
1.6.SUPERVICION
Supervisa a: Supervisado por:
Gerente de tienda
1.7. CONDICIONES DE TRABAJO
Lugar físico: Kallpa
Horarios: Varían
1.1. IDENTIFIACION
Brindar asistencia técnica a los clientes en cada uno de las pautas que necesiten
con cortesía y amabilidad.
Actividades/tareas
Atención al cliente
vender productos
ser cordiales
1.5.COORDINACION
Unidad Administrativa
Unidad de contabilidad
1.6.SUPERVICION
Jefe financiero
b. Todos los jefes deberán tener contacto directo y frecuente con el personal,
aprovechando todos los momentos que su trabajo les permita para
establecer comunicación con el personal de los diferentes niveles,
departamentos y con la representación de los logros obtenidos por sus
colaboradores.
1
La dirección de Recursos Humanos juega un papel fundamental en la recopilación de
información sobre los conocimientos específicos de la empresa, las relaciones, las
habilidades y los valores de los empleados, la cual servirá para atraer y mantener
aquellos recursos humanos con ventajas superiores a las de los competidores y de esa
forma conservar la ventaja competitiva.
2
La dirección de recursos humanos debe convertirse en apoyo importante en la
construcción de ventaja competitiva sostenida para la empresa puesto que el éxito no
radica en poseer los mejores recursos humanos sino en utilizar mejor dichos recursos
con relación a las empresas de la competencia, a través del diseño de adecuadas
políticas de recursos humanos.
c. Es responsabilidad de los niveles directivos y ejecutivos de la organización el
facilitar que los sistemas operativos apoyen esta política y el eliminar las
barreras que impidan su completa consecución.
Parte fundamental de la vida de nuestra empresa, son los equipos de trabajo, es aquí
donde se ha de propiciar la obtención de información y participación funcional. En los
equipos de trabajo se promoverá el empleo de la iniciativa y la responsabilidad; la
colaboración y la toma de decisiones; la integración y reconocimiento mutuo entre
jefes y colaboradores.
Una vez que se han hecho acuerdos es fundamental garantizar que se ejecuten como
se acordó, si tengo que hacer ajustes debo de inmediato buscar el espacio y contacto
con mi jefe o director de área a fin de analizar y proponer mejoras, no se vale cambiar
sin consultar, pero no se vale no dejar cambiar si el argumento es sólido y presenta
una mejor alternativa a la anteriormente establecida.
5.4. Selección del Personal e Integración del Personal:
Es responsabilidad del Jefe inmediato participar en el proceso de selección3 e
integración; (inducción y entrenamiento) de cada uno de los colaboradores con el fin
de favorecer el buen desempeño4 y la permanencia de los mismos. Para el
cumplimiento de esto, la Gerencia de Administración del Talento y Capital Humano
habrá de ofrecer candidatos idóneos.
Para cubrir algún puesto optaremos como primer paso, por la promoción interna5, por
el doble motivo de fomentar el desarrollo del personal y de aprovechar la experiencia
de cada persona para el buen funcionamiento de la empresa. Sólo en casos donde
internamente no existan candidatos idóneos o cuando exista un fuerte crecimiento
recurriremos al reclutamiento externo.
5.5. Compensación:
Cada uno de los puestos de trabajo se ha de distinguir con una sólida salud laboral,
entendida ésta como la identificación de todo el personal con la misión, los objetivos,
los principios y valores de la empresa, y guardando relaciones de amplia comunicación
y respeto entre todos sus miembros y niveles6.
3
Establecer los principios para atraer, desarrollar y retener el talento humano, en un
marco de relaciones de trabajo claras, respetuosas, equitativas y justas que generen un
ambiente de confianza y el desarrollo integral en los aspectos humano, laboral y social.
4
Al contar con personal altamente calificado, que adquiere conocimientos y habilidades
con rapidez, se puede fomentar la innovación y la creatividad, lo cual repercutirá en el
rendimiento de la organización.
5
De nada serviría a la empresa contar con unos recursos humanos con altos niveles de
habilidad cognitiva, no sustituibles ni imitables, si el valor que aportan en la empresa no
redunda en ésta, es decir, si no es posible la apropiación. La organización debe, por
tanto desarrollar mecanismos adecuados que garanticen la capacidad para retener el
valor añadido por los recursos en su propio beneficio. En el caso de los recursos
humanos, el problema de la apropiación es particularmente complejo, al no existir
mecanismos formales que garanticen la acumulación de valor añadido dentro de la
organización.
6
La Dirección o Gestión de Recursos Humanos desempeña un rol estratégico en las
empresas de nuestros días, donde la mayoría de las grandes entidades poseen un
departamento de Recursos Humanos que realiza no sólo tareas relacionadas con la
administración del personal sino también aquellas de carácter estratégico. En este
5.7. Seguridad e Higiene:
10,600.00 255.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10,770.00 517.00 70.32 61.81 649.13 195.00 0.00 237.75 0.00 0.00 2,600.00 3,681.88 2,988.12 600.30 0.00 600.30
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ADMINISTRADORAS DE FONDO DE PENSIONES DATOS DE LA EMPRESA TASAS DE APORTE EMPLEADOR
FONDO COMISIÓN FLUJO COM. MIXTA SEGURO RUC RAZÓN SOCIAL RUBRO DIRECCIÓN TASA RMV
Integra 10% 1.55% 0.90% 1.36% 20440498287 EXPORTACIÓN QKC EXPORTACIÓN QUINUA, KIWICHA, CAÑIGUA URB. MIRAFLORES COUNTRY CLUB, BK-16 - CASTILLA ESSALUD 9.00% 850
Profuturo 10% 1.69% 1.07% 1.36% SCTR 1.23%
Prima 10% 1.60% 0.18% 1.36% UIT 2017 4150
Hábitat 10% 1.47% 0.38% 1.36%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
FECHA FECHA RETENC. RENTA Nº CTA
CODIGO NOMBRES APELLIDO CARGO DNI/C.EXT CUSPP HIJOS DIRECCIÓN AFP ONP SUELDO ADELANTOS
NACIMTO INGRESO 5TA AHORROS
1111 OMAR ASCOY MAURICIO GERENTE GENERAL 18159419 2/07/1989 210321AVSOI7 SI Cal. Los naranjos Nº 283 - Santiago de Surco INTEGRA 26-11-17 2,000.00 207.00 800.00 174-7777777
1112 JOSE LUIS CRESPÍN ABANTO JEFE COMERCIAL 18812234 12/02/1987 583031PVDMR9 SI Cl. Fernando Echandia Nº 244 - dpto 301 PROFUTURO 26-11-17 1,500.00 30.75 600.00 174-7777778
1113 ÁNGEL ELÉSPURU FABABA JEFE DE OPERACIONES 45727290 10/07/1982 NO Libertad 130-Piura ONP SI 26-11-17 1,500.00 600.00 174-7777779
1114 JHON ROSAS SIANCAS JEFE DE FINANZAS 44112021 28/09/1983 305851MTODR9 SI Urb. San Isidro mz d -24 Miraflores PRIMA 26-11-17 1,500.00 600.00 174-7777780
1115 MANUEL CHANAVÁ GÓMEZ ASISTENTE 20156429 15/09/1988 NO El Molino S/N - Piura PROFUTURO 26-11-17 1,200.00 0.00 174-7777781
1116 GLADYS PULACHE MARTÍNEZ ASISTENTE 21596847 18/04/1990 NO Urb. Santa Isabel, Mz. B, Lote 4 - Piura PRIMA 26-11-17 1,200.00 0.00 174-7777782
1117 DANILO POZO BARRETO OPERARIO DE CALIDAD 20653849 24/05/1993 NO A.H. Kenyi Fujjimori, Mz. S, Lote 45 - Piura PRIMA 26-11-17 850.00 0.00 174-7777783
1118 JUAN GARCIA MORENO OPERARIO DE PRODUCCIÓN 20151457 1/10/1995 NO A.H. Susana Higushi, Mz. I, Lote 23 - Piura PRIMA 26-11-17 850.00 0.00 174-7777784
7. ASPECTOS LEGALES Y TRIBUTARIOS:
Los generales de ley de cada socio (sus datos personales, nombres, edades,
documentos de identificación, etc.).
El giro de la sociedad.
El tipo de empresa o sociedad (S.A.C.).
El tiempo de duración de la sociedad (plazo indeterminado).
La fecha en la que se va a dar inicio a las actividades comerciales.
El lugar en donde va a funcionar la sociedad (domicilio comercial).
La denominación o razón social de la sociedad.
El lugar en donde van a funcionar las agencias o sucursales.
La persona que va a administrar o representar la sociedad.
Los aportes de cada socio. Los cuales pueden ser:
Bienes dinerarios: dinero y sus medios sustitutos tales como cheques, pagarés,
letras de cambios, etc.
Bienes no dinerarios: inmuebles o muebles tales como escritorios, mesas, sillas,
etc.
Otros acuerdos que establezcan los socios.
Una vez redactada la minuta, la llevaremos a una notaría para que un notario público
la revise y la eleve a escritura pública.
Por lo general, los documentos que debemos llevar junto con la minuta son:
La constancia o el comprobante de depósito del capital aportado en una cuenta
bancaria a nombre de la empresa.
Un inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.
El certificado de Búsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Públicos de la
inexistencia de una razón social igual o similar.
Teniéndose en cuenta que el régimen al que se acogerá nuestra empresa es el RER, los
tipos de comprobantes de pago que se podrá emitir son:
• Facturas.
• Boletas de venta.
• Liquidaciones de compra.
• Tickets o cintas emitidas por máquinas registradoras.
Otros documentos:
• Notas de crédito y notas de débito.
• Guías de remisión (para sustentar el traslado de bienes). Para solicitar la impresión
de comprobantes de pago, se concurrirá a las imprentas autorizadas, conectadas al
sistema SOL (Sistema de Operaciones en Línea). Para solicitar autorización de
impresión de tickets o cintas emitidas por máquinas registradoras, se concurrirá a los
Centros de Servicios al Contribuyente.
Los Libros de Contabilidad que se llevará para registrar nuestras operaciones serán:
• Libro de Inventarios y Balances.
• Registro de Compras.
• Registro de Ventas e Ingresos.
• Libro de Planillas de Sueldos y Salarios.
• Libro de Retenciones inciso e) del artículo 34 - Decreto Legislativo N° 774, en caso se
contrate trabajadores independientes con contratos de locación de servicios
normados por la legislación civil.
Otras obligaciones que se tendrán como sujetos al RER, son:
• Declarar y pagar las obligaciones tributarias, así como efectuar y pagar las
retenciones que señala la ley, de acuerdo con el cronograma de obligaciones
tributarias aprobado por la SUNAT.
• Comunicar cualquier cambio en los datos que proporcionamos en el RUC.
Nuestros impuestos y pagos serán: