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Sumário
A Organização Odebrecht 4
Mensagem do Fundador 12
Mensagem do Presidente
do Conselho de Administração 14
Mensagem do Diretor-Presidente 16
Indicadores 18
Negócios 44
Fundos de Investimentos 74
Empresas Auxiliares 76
Fundação Odebrecht 80
Administradores da
Organização Odebrecht 82
O D E B R E C H T 2 0 1 4 9
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
ÁFRICA, EMIRADOS ÁRABES E PORTUGAL
ODEBRECHT AMBIENTAL
SETORES EM QUE CRIA SOLUÇÕES INTEGRADAS E INOVADORAS, ODEBRECHT PREVIDÊNCIA ODEBRECHT PROPERTIES
ODEBRECHT
DE RELEVÂNCIA PARA CLIENTES E COMUNIDADES. ENGENHARIA DE PROJETOS
ODEBRECHT TRANSPORT
ODEBRECHT
COMERCIALIZADORA DE ENERGIA
DO CRESCIMENTO E DA PERPETUIDADE.
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA
8
O D E B R E C H T 2 0 1 4 11
Tecnologia
Empresarial Odebrecht
A Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) é a base de uma
cultura empresarial voltada para o fazer e focada na educação
e no trabalho. Fundamentada em valores humanísticos, seus
Princípios, Conceitos e Critérios proveem aos Integrantes da
Organização os fundamentos éticos, morais e conceituais
que lhes permitem atuar com unidade de pensamento,
direcionamento estratégico comum e coerência de ação.
Código de Conduta
O Código de Conduta tem conceitos e orientações adicionais
à TEO, que incorporam a evolução da legislação em âmbito
mundial. Assim, constitui-se em uma Política da Organização,
a ser aplicada com disciplina por seus Integrantes, que orienta
especialmente suas relações externas e dirige-se também
aos que participam de toda a cadeia de valor em diferentes
Negócios, regiões geográficas e culturas onde atuamos.
Vivian Ferraz (à esquerda) e Damiana Gaspar, a serviço do Programa de Desenvolvimento de Submarinos da Marinha do Brasil (Prosub), em Itaguaí (RJ)
10
REINO UNIDO
ALEMANHA
ÁUSTRIA
PORTUGAL
ESTADOS UNIDOS
LÍBIA
EMIRADOS ÁRABES
CUBA
MÉXICO
REPÚBLICA DOMINICANA
Presença GUATEMALA
PANAMÁ
VENEZUELA
GANA
no mundo
COLÔMBIA GUINÉ EQUATORIAL
EQUADOR
ANGOLA
PERU
Exportação de produtos
MATO GROSSO
MATO GROSSO DO SUL
para 70 países
MINAS GERAIS
PARÁ
PARAÍBA
PARANÁ
PERNAMBUCO
PIAUÍ ÁFRICA DO SUL, ALEMANHA, ARGÉLIA, ARGENTINA, BANGLADESH, BÉLGICA, BENIN, BOLÍVIA,
20 milhões
RIO DE JANEIRO BULGÁRIA, BURKINA FASO, CAMARÕES, CANADÁ, CHILE, CHINA, COLÔMBIA, CONGO, COREIA DO SUL,
RIO GRANDE DO NORTE
COSTA DO MARFIM, COSTA RICA, CROÁCIA, DINAMARCA, EGITO, EL SALVADOR, EQUADOR, ESPANHA,
RIO GRANDE DO SUL
ESTADOS UNIDOS, FILIPINAS, FINLÂNDIA, FRANÇA, GANA, GRÉCIA, GUATEMALA, GUINÉ, HOLANDA,
RONDÔNIA
de usuários de serviços/ano
HONDURAS, ÍNDIA, INDONÉSIA, IRLANDA, ISRAEL, ITÁLIA, JAPÃO, LÍBANO, LÍBIA, MADAGASCAR,
SANTA CATARINA
Veja em www.odebrecht.com/relatorio2013
SÃO PAULO MALÁSIA, MALI, MARROCOS, MÉXICO, NIGÉRIA, PANAMÁ, PAQUISTÃO, PARAGUAI, PERU, PORTUGAL,
a relação completa de projetos sob
responsabilidade das empresas da QUÊNIA, REINO UNIDO, REPÚBLICA DOMINICANA, ROMÊNIA, RÚSSIA, SENEGAL, SUÉCIA, TAIWAN,
SERGIPE
Organização Odebrecht no Brasil e nos
TRANSPORTE URBANO – RODOVIAS – SANEAMENTO BÁSICO demais países em que operam. TOCANTINS TANZÂNIA, TOGO, TUNÍSIA, TURQUIA, URUGUAI, VENEZUELA, VIETNÃ E ZIMBÁBUE.
12
O D E B R E C H T 2 0 1 4 15
2010
Vocação para 2000
2010
A Organização Odebrecht é eleita
1970
Norberto Odebrecht transfere a presidência da de resinas termoplásticas das Américas.
Engenharia e Construção concentra-se na Presidência do Conselho de
Odebrecht S.A. para Emílio Odebrecht e
no Brasil. Administração da empresa.
concentra-se na Presidência do Conselho de 2011
Administração da empresa. A Braskem adquire ativos da Dow
1981 Criação da Braskem, que reúne todos os ativos
Chemical: duas plantas industriais nos
petroquímicos da Odebrecht.
É criada a holding 1992 Estados Unidos e duas na Alemanha.
1960
Odebrecht S.A., voltada A construção da Barragem Los Huites e do
1962 para a preservação das 2003
Centro Comercial El Lago dão início à atuação É criada a Odebrecht Defesa e
Com a abertura de sua filial em Recife, A Odebrecht alcança a marca histórica de 1.000
concepções filosóficas e o no México e na Venezuela, respectivamente. Tecnologia, voltada para apoiar
estimulada pela ação da Sudene, a Odebrecht Integrantes com mais de 25 anos de trabalho.
direcionamento dos Negócios. o desenvolvimento da indústria
expande sua atuação para o Nordeste.
Aquisição, em associação com o Grupo brasileira de Defesa.
1984 Lançado o Prêmio Odebrecht de Pesquisa
Ipiranga, do controle acionário da Copesul,
1965 Início da atuação em Angola, Histórica – Clarival do Prado Valladares, de
É criada a Fundação Odebrecht.
a central de matérias primas do Polo de
incentivo ao desenvolvimento da historiografia
2012
1950
com a assinatura do contrato Triunfo (RS). A Braskem incorpora a empresa
para a construção da brasileira.
1969 - 1973 norte-americana Sunoco Chemicals.
A Organização expande-se para o Sudeste
Hidrelétrica de Capanda. 1993
Tem início a atuação nos Emirados Árabes
Conquista do primeiro contrato em regime É criada a Odebrecht Properties, para
do país. Constrói, no Rio de Janeiro, o Unidos.
1954 Ampliação dos investimentos de concessão fora do Brasil: operação de ativos imobiliários.
edifício-sede da Petrobras, o campus da
A empresa original da em petroquímica com a compra o Acesso Oeste a Buenos Aires.
Organização torna-se
Universidade Federal do Rio de Janeiro, o
de ações da Salgema. 2004
Aeroporto Internacional do Galeão e a Usina A Odebrecht é eleita a Melhor Empresa de
2013
sociedade anônima e passa Construção, em Cingapura, da primeira A Odebrecht investe fortemente
Termonuclear Angra I. Engenharia da América Latina, pela revista Global
a denominar-se Construtora 1986 plataforma semissubmersível: a P-18, para em concessões e amplia seu
Norberto Odebrecht S.A. Tem início a construção Finance.
a Petrobras. portfólio, com a operação de arenas
da Hidrelétrica de Pichi Picún multiuso, rodovias, trens urbanos,
1959 Leufú (PPL), primeira obra da 1995 2006
serviços de saneamento básico,
Publicação do livro Odebrecht na Argentina. Criação da Odebrecht Óleo e Gás, por meio da qual
É criada a OPP Química, formada pelos metrôs e aeroportos.
Homenagem à Bahia Antiga. 1973 - 1975 ativos da PPH e da Poliolefinas, que
a Organização retoma os investimentos em
Início da contribuição à cultura. A Odebrecht torna-se uma Novos investimentos em perfuração offshore.
haviam sido adquiridos no âmbito do 2014
empresa de atuação nacional, petroquímica com a aquisição Programa Nacional de Desestatização, Completam-se 35 anos de atuação
com obras na maioria dos de ações da Poliolefinas, PPH em 1993.
2007
no Peru e 30 anos em Angola.
estados brasileiros. e Unipar. É criada a Odebrecht Agroindustrial, com o nome
original de ETH Bioenergia.
1996 A Organização Odebrecht faz
1940
1979 Incorporação da Tenenge, A partir da aquisição do controle 70 anos, com atuação diversificada
Tem início a diversificação dos especializada em montagem Tem início a atuação em Moçambique.
acionário da CPC e da Salgema, ocorrida por meio de 15 Negócios, Fundos
negócios, com a criação da industrial. em 1994, também no âmbito do de Investimento, Empresas
Odebrecht Perfurações Ltda. e a São adquiridos os ativos petroquímicos do Grupo
1944 Programa Nacional de Desestatização, é Auxiliares, a atuação social da
aquisição de 1/3 do capital da 1987 Ipiranga.
Em Salvador (BA), o engenheiro formada a Trikem. Fundação Odebrecht e com um
Companhia Petroquímica Camaçari Início da atuação no Equador,
Norberto Odebrecht cria a empresa amplo conjunto de programas
(CPC), o primeiro investimento no com as obras do projeto de 1998 2008
que dá origem à Organização socioambientais e culturais nas
setor petroquímico. irrigação Santa Elena. Pedro Novis transfere a presidência da Odebrecht
Odebrecht. Norberto Odebrecht retira-se dos comunidades em que está
S.A. para Marcelo Odebrecht e retorna ao Conselho
Negócios e concentra-se na presente.
Internacionalização: são assinados 1988 de Administração da Odebrecht S.A.
1945 - 1948 Presidência do Conselho de
os primeiros contratos fora do país, A Odebrecht adquire a Bento Curadores da Fundação Odebrecht.
Norberto Odebrecht realiza obras no Peru (Hidrelétrica Charcani V) Começa a construção da Hidrelétrica Santo Antônio,
Pedroso Construções e inicia Emílio Odebrecht assume a
em Salvador e no interior da Bahia e e no Chile (Hidrelétrica Colbún em Rondônia, marco no setor energético brasileiro.
sua atuação em Portugal. presidência do Conselho de
começa a construir uma marca Machicura).
diferenciada de qualidade e inovação. Administração da Odebrecht S.A.
A Fundação Odebrecht redireciona 2009
o foco de sua atuação para a Criação da Odebrecht Ambiental, com o nome de
educação de jovens. Foz do Brasil.
14
O D E B R E C H T 2 0 1 4 17
Mensagem A Organização Odebrecht chega aos 70 anos, graças à renovação permanente que
implementa em todos os seus Âmbitos.
do Fundador
Aprendemos com a Natureza, que renova periodicamente sua fauna e sua flora, em
permanente ciclo de retroalimentação, manutenção, renovação e perpetuação.
Mais que isso, o Líder deve perceber e praticar os ajustes e as adaptações às novas
Circunstâncias, envolvendo características e peculiaridades dos Clientes, como no caso
da Fundação Odebrecht, cujos Clientes são Pobres, despossuídos, e cujas necessidades
podem ser tratadas como um Negócio nobre, empresarial, ao qual aplicam-se os mesmos
Princípios, Conceitos e Critérios da nossa Tecnologia Empresarial.
Foi assim, formando os Líderes, que a Organização Odebrecht chegou aos 70 anos. E é assim
que deverá prosseguir nas próximas décadas: renovando continuamente esses que são os
agentes decisivos da sua Sobrevivência, do seu Crescimento e da sua Perpetuidade.
16
O D E B R E C H T 2 0 1 4 19
Mensagem do de nossos Clientes, antecipando suas demandas e atendendo às suas expectativas, apostando em
relações de reciprocidade, do tipo ganha-ganha, baseadas em confiança. Agora, com a mesma convicção,
queremos ser, também, agentes dessa mobilização nacional, porque este é o momento de o Brasil
Presidente do Conselho se firmar como potência mundial. Adiá-lo terá o significado de uma frustração histórica, e a hora é de
emprestar nosso otimismo de empresários às causas públicas, pois só a esperança mobiliza as pessoas.
de Administração As lideranças brasileiras não podem jogar fora a oportunidade que o momento mundial oferece para,
em prazo curto, resgatarmos a educação nacional, priorizando, com determinação e ação, o ensino
fundamental de qualidade e utilizando o alcance quase ilimitado da internet para potencializar o
autodesenvolvimento dos brasileiros.
E M Í L I O O D E B R E C H T
Da mesma forma, no âmbito internacional, avançaremos na tarefa de induzir o estreitamento de
laços de confiança e a geração de sinergias entre países. Presentes na comunidade lusófona em três
continentes, desfrutamos de uma posição privilegiada para conjugar oportunidades de investimento
A Odebrecht chega aos 70 anos de existência, servindo a Clientes e comunidades em 23 países ao e recursos, assim como demandas e ofertas de bens e serviços em nações cujas histórias e traços
redor do mundo. Hoje, diariamente, 20 milhões de pessoas são atendidas por nossas empresas culturais comuns favorecem esse intercâmbio. Já na América Latina, uma presença consolidada por
concessionárias de serviços públicos e de entretenimento. Nossos Negócios geram oportunidades 35 anos de atuação contínua, com amplitude continental, coloca-nos em uma situação muito propícia
diretas de trabalho e renda para cerca de 181 mil pessoas e, indiretas, para outras 105 mil. para fomentarmos a dinamização e a competitividade das exportações, viabilizando o uso comum de
vantagens geográficas, como as saídas marítimas pelo Pacífico e pelo Atlântico.
São números que revelam o Espírito de Servir dos nossos Empresários-Parceiros e a competência
com que, conscientes das responsabilidades que nos cabem, lideram as pequenas e grandes Os resultados que alcançamos em 2013, apresentados nesta publicação, são demonstrações claras
empresas que compõem a nossa confederação. A magnitude desses números justifica a posição de de que estamos fazendo o que é o certo quando pregamos a cooperação e rejeitamos o monopólio e a
destaque da Odebrecht e lhe impõe grandes responsabilidades: com o destino da própria Organização, concorrência predatória, quando buscamos caminhos que agreguem valor a todos os elos das cadeias
com aqueles diretamente envolvidos em nossas operações, sejam Clientes ou Usuários de nossos produtivas de que participamos e quando trabalhamos em prol dessa mentalidade colaborativa.
serviços, Integrantes ou Acionistas, e, também, com o futuro dos Países Clientes, dos mercados e dos Temos a convicção de que fomentar um clima de respeito mútuo e consequente confiança entre
setores-chave da economia de que participamos. trabalhadores, empresários, clientes e governos é uma das maiores contribuições que podemos dar
ao desenvolvimento sustentável dos países aos quais servimos. Sem confiança, não há investimentos,
A amplitude de nossa atuação nos confere, hoje, uma capacidade de influenciar que pode se refletir e, sem investimentos consistentes, as nações não conseguem manter um ritmo de crescimento
nas decisões de agentes dos setores público e privado. Por isso, nossas declarações, posições e ações compatível com o aumento das populações e as expectativas da juventude. Nesse sentido, cabe aos
devem ser sempre permeadas pelo propósito de provocar reflexões que visem o melhor para o nosso líderes dessas nações priorizarem a educação, a cultura, a infraestrutura, a inovação e a tecnologia,
País, seu desenvolvimento, a melhoria de vida de nossos compatriotas e a justiça social. áreas nas quais se encontram os fatores tangíveis e intangíveis indispensáveis à sustentabilidade
e à produtividade, as quais asseguram a competitividade capaz de criar o espaço desejado para os
A soma de todos os profissionais envolvidos em nossas atividades e seus familiares nos leva a concluir produtos e serviços de seus países no mercado mundial.
que o sustento de mais de um milhão de pessoas depende do nosso desempenho. Até o final de 2014,
os investimentos realizados pela Organização no triênio iniciado em 2012 devem atingir R$ 40 bilhões, É o que procuramos fazer no âmbito da nossa Organização, ao longo desses 70 anos de história,
e é de se esperar que tenham um impacto bastante considerável sobre muitas comunidades. construídos sobre os princípios, os conceitos, os valores e as crenças da Tecnologia Empresarial
Odebrecht, para seguirmos no rumo da Sobrevivência, do Crescimento e da Perpetuidade.
Por tudo isso, temos tido o discernimento de tomar decisões pautadas, sempre, pelo interesse público,
convictos de que só serve aos Acionistas o que serve à sociedade. Baseados nas duas forças que nos
trouxeram até aqui e nos levarão à Perpetuidade – a Confiança nas Pessoas e o Espírito de Servir –,
buscamos a convergência dos resultados tangíveis e intangíveis, trabalhando com simplicidade, “NA CONDUÇÃO DOS NOSSOS NEGÓCIOS, SEMPRE
humildade, desprendimento e disposição para compartilhar, como empresários conscientes, que não PROCURAMOS CASAR NOSSO CRESCIMENTO AO
abdicam de seus compromissos sociais e ambientais e buscam atuar como parceiros do Estado na DESENVOLVIMENTO DOS PAÍSES, POR ACREDITARMOS
construção de soluções que viabilizem o desenvolvimento dos países onde estamos. QUE NOSSO FUTURO É CONSTRUÍDO NA MEDIDA EM QUE
AJUDAMOS A CRIAR O FUTURO DE NOSSOS CLIENTES,
No exercício desse papel, analisamos as circunstâncias e percebemos que o Brasil, nossa base político-
estratégica, precisa construir uma agenda de longo prazo calcada em investimento, crescimento,
ANTECIPANDO SUAS DEMANDAS E ATENDENDO ÀS SUAS
reinvestimento e competitividade. Só assim poderemos manter os avanços das últimas décadas e seguir EXPECTATIVAS, APOSTANDO EM RELAÇÕES DE RECIPROCIDADE,
em busca do futuro desejado. A construção dessa agenda depende de que os brasileiros se unam em DO TIPO GANHA-GANHA, BASEADAS EM CONFIANÇA.”
torno desses compromissos e mantenham o foco, libertos de interesses particulares ou corporativistas.
Na condução dos nossos Negócios, sempre procuramos casar nosso crescimento ao desenvolvimento
dos países, por acreditarmos que nosso futuro é construído na medida em que ajudamos a criar o futuro
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O D E B R E C H T 2 0 1 4 21
Mensagem do
Diretor-Presidente indispensáveis ao desenvolvimento socioeconômico de países em que estamos presentes. Por meio
de parcerias público-privadas e de concessões, aprofundamos de modo contundente a diversificação
de nossos Negócios. Hoje, operamos transportes urbanos, rodovias, portos, aeroportos, sistemas de
M A R C E L O B A H I A O D E B R E C H T água e saneamento básico, sistemas de irrigação, distribuição de energia elétrica e arenas multiuso,
entre outros serviços.
Hoje, somos uma Organização com mais de 181 mil Integrantes. Nos últimos dez anos, nossa receita
bruta teve crescimento anual médio de 20%. Nossa presença como prestadores de serviços de
Engenharia e Construção em países de quatro continentes, apresenta, ao longo da última década, um
crescimento orgânico e qualificado, obtido a partir do espírito de servir de nossos Integrantes que, “POR MEIO DE PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS
mais que satisfazer os nossos clientes, buscam sonhar o sonho de cada um deles. E DE CONCESSÕES, APROFUNDAMOS DE MODO
CONTUNDENTE A DIVERSIFICAÇÃO DE NOSSOS
Na área imobiliária, nos destacamos pela sustentabilidade e consistência do nosso crescimento, NEGÓCIOS. HOJE, OPERAMOS TRANSPORTES
atingindo um novo patamar de resultados – e também de desafios. Expandimos nossa produção
URBANOS, RODOVIAS, PORTOS, AEROPORTOS,
de químicos e petroquímicos com novas unidades nos Estados Unidos, na Alemanha e, em futuro
breve, também no México, Venezuela, Peru e Angola. Investimos R$ 9 bilhões no plantio de cana e na
SISTEMAS DE ÁGUA E SANEAMENTO BÁSICO, SISTEMAS
construção de unidades industriais no Brasil, para produção de etanol e açúcar. Apesar dos enormes DE IRRIGAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA
desafios conjunturais desse setor, continuamos comprometidos com o seu desenvolvimento e com E ARENAS MULTIUSO, ENTRE OUTROS SERVIÇOS.”
uma visão otimista no longo prazo. No segmento de Óleo e Gás, crescemos de modo significativo no
Brasil nos últimos anos, e o mesmo deverá ocorrer na Venezuela, no México e em Angola.
Mas o que mais distinguiu nossa Organização nos tempos recentes foram os investimentos em serviços
públicos, setor em que passamos a atuar, em apoio ao Estado, com vistas a superar desafios em áreas
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O D E B R E C H T 2 0 1 4 23
INDICADORES 2013
2013
Indicadores 2012
16%
US$ 24.325
Ebitda Por área geográfica
(em milhões) 56% BRASIL
R$ 11.418
23% AMÉRICA LATINA E CARIBE
ÁFRICA
Por Negócio
R$ 491
US$ 210
34,0% BRASKEM
26,1% OUTROS
21,3% ENGENHARIA & CONSTRUÇÃO
9,9% ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A.
8,7% ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
(em milhões)
R$ 18.303
US$ 7.813
US$ 1,00 = R$ 2,3426 (em 31 de dezembro de 2013) para todos os valores apresentados ao longo deste relatório
22
INDICADORES 2013
R$ 32.928 R$ 3.163
Resultado de participações societárias 300.447 128.254
Reversão (provisão) para perda em investimentos (12.223) (5.218)
Receitas financeiras 4.631.459 1.977.059
Outras 107.775 46.007 US$ 14.056 US$ 1.350
Valor adicionado total a distribuir 29.303.556 12.508.989
24
O D E B R E C H T 2 0 1 4 27
INDICADORES 2013
Pessoas
Organização Odebrecht
2013
2012 4%
175.031
181.556
10%
2011
Integrantes
159.077
2013
105.243
15%
2012
2011 8% 93.533
86.604 Terceiros
Paulo Matheus Filho (à esquerda), Carolina Wallach e Bruno Gadelha, Integrantes da Odebrecht Realizações Imobiliárias
26
O D E B R E C H T 2 0 1 4 29
INDICADORES 2013
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
BRASIL 47.864
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
ÁFRICA, EMIRADOS ÁRABES E PORTUGAL 14.213
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
AMÉRICA LATINA 32.919
BRASKEM 7.776
FUNDAÇÃO ODEBRECHT 41
Anilton Conceição dos Santos, soldador nas obras da Hidrelétrica Teles Pires (MT)
*Estão incluídas Empresas Auxiliares e equipes de apoio das empresas de Engenharia & Construção.
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O D E B R E C H T 2 0 1 4 31
INDICADORES 2013
2013
Integrantes
por nacionalidade
Brasileiros 118.108
Outras nacionalidades 63.448
65% 2012
Brasileiros Outras
OUTRAS NACIONALIDADES
nacionalidades
127.166
73% 47.865 Peruanos 10.541
27% Angolanos 9.169
Mexicanos 8.471
35% Venezuelanos 8.379
Panamenhos 7.194
Equatorianos 4.848
Colombianos 3.375
Moçambicanos 2.997
Cubanos 2.435
Argentinos 1.637
Dominicanos 1.553
Norte-americanos 975
Guatemaltecos 232
Portugueses 224
Bolivianos 201
Paraguaios 198
Alemães 171
Indianos 126
Paquistaneses 117
2013 Nepaleses 79
Cingaleses 72
Espanhóis 57
Integrantes Líbios 53
por gênero Filipinos 41
Chilenos 34
Ingleses 22
Homens 156.685 Franceses 22
Mulheres 24.871 Nicaraguenses 19
Ganenses 17
Croatas 15
Holandeses 15
2012 Sul-africanos 15
Homens Mulheres Poloneses 14
151.327 23.704 13,7% Uruguaios 14
86,3% 86,5% 13,5% Outros* 116
30
O D E B R E C H T 2 0 1 4 33
INDICADORES 2013
337
Líderes de pequenas empresas
(em 31 de dezembro de 2013)
2013
1.497
Jovens Parceiros / Trainees 10%
2012
1.361
14%
2011
1.196
Renato Larrossa (à esquerda) e Fabrício Chaves, Técnicos de Segurança da Braskem, em Triunfo (RS) 2013
1.695
10%
Programas de 2012
1.539
32
O D E B R E C H T 2 0 1 4 35
INDICADORES 2013
conhecimento técnico.
Em 2013, foram investidos nesses
programas mais de R$ 50 milhões,
incluindo iniciativas para 55.216
desenvolvimento de Líderes e ações
educacionais voltadas para Equipes
35.493
que atuam na Linha e no Apoio.
19.089
Alguns dos programas realizados:
•
Introdução à Cultura Odebrecht para
Integrantes recém-contratados
•
Formação e Desenvolvimento de (até dezembro de 2013)
Jovens Parceiros (Trainees)
•
Programa de Desenvolvimento de
Empresários – PDE
•
MBA Organização Programa Acreditar – Exterior
INSCRITOS
de formação e pesquisa
25.854
As empresas da Organização Odebrecht 13.356
mantêm parceria com 167 universidades
e centros de formação e pesquisa – 46
no Brasil e 121 no exterior. (até dezembro de 2013)
Programa Acreditar
Programa Acreditar Júnior
Com a finalidade de priorizar a
contratação de trabalhadores locais Preparação de jovens com idade entre 14 e 17 anos que
nas regiões onde atua, a Odebrecht estejam cursando, pelo menos, o sexto ano do Ensino
criou o Programa Acreditar. No Brasil, Fundamental para o mercado de trabalho. Os jovens são
em parceria com o Ministério do contratados para funções que demandem formação
Desenvolvimento Social, o programa profissional, nos termos da Lei do Jovem Aprendiz.
qualifica homens e mulheres para o
INSCRITOS
exercício de profissões que atendam
CONTRATADOS
a demandas dos Negócios da
FORMADOS
Organização e prioriza os candidatos 3.848
que participam do Programa Bolsa 2.886
Família, do Governo Federal. O programa
1.356
foi implantado também em outros nove
países onde a Odebrecht atua.
Universitários visitam canteiro de obras do Metrô Rio, em Ipanema, onde conheceram equipamentos e o dia a dia das equipes (até dezembro de 2013)
34
O D E B R E C H T 2 0 1 4 37
INDICADORES 2013
13,8
13,1
12,40
11,13
9,28
8,5
1,86 2,05
1,58
1,16 1,04 1,04 0,91 0,94
0,79
0,55 0,35 0,39
19,15
18,41
11,50
10,00 9,74
8,31 8,67
7,14
6,24
5,59
4,56
3,69
2,93 3,02
2,19 1,96
0,58
0,14
Operários trabalham na montagem de um dos galpões industriais da Enseada Indústria Naval, na Bahia 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
ODEBRECHT ODEBRECHT ODEBRECHT
AMBIENTAL ÓLEO E GÁS REALIZAÇÕES
IMOBILIÁRIAS
23,62
Os programas de Saúde, Segurança no Trabalho e Meio Ambiente são realizados de forma 2 - Indicadores referentes
6,00
aos Negócios Odebrecht 5,38
integrada, priorizam a proteção da vida e a qualidade do ambiente de trabalho e têm por base a Infraestrutura (Brasil / África,
5,12
4,42
cultura da prevenção, por meio do controle de riscos e impactos, garantindo a observância dos Emirados Árabes e Portugal / 3,15
América Latina) e Odebrecht 2,04
requisitos legais e o alinhamento com a Política sobre Sustentabilidade da Organização. Engenharia Industrial. 0,5
0,00 0,00
3 - Período de abril de 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
No ambiente de trabalho das empresas da Odebrecht, Integrantes e Fornecedores são a março de 2014 – Critério: ODEBRECHT ODEBRECHT DEFESA ENSEADA
orientados pelos mesmos valores e programas. ano-safra. TRANSPORT E TECNOLOGIA INDÚSTRIA NAVAL
36
O D E B R E C H T 2 0 1 4 39
INDICADORES 2013
Indicadores ambientais
Gestão de emissões de
2013
gases de efeito estufa (GEE) Obras inventariadas 2012
•
Inventário de 67 obras e nove
162 165
escritórios no Brasil e 98 obras e
13 escritórios em outros 16 países.
•
Os resultados do inventário são 2011
publicados anualmente na plataforma
135
do Programa Brasileiro GHG
2010
(Greenhouse Gas) Protocol.
117
Canteiro de obras da Estação de Bombeamento (Pump Station) de Abu Dhabi, nos Emirados Árabes Unidos
Monitoramento ambiental Percentual de resíduos Na Odebrecht Na Odebrecht Ambiental Indicadores de ecoeficiência em 2013
•
Das 375 mil toneladas de resíduos sólidos reciclados ou 2012 Realizações Imobiliárias • Utilização de 2,4 milhões de m³
sólidos geradas, 194 mil foram reaproveitados • Primeira empresa do ramo de água de reciclo ou reúso em
reaproveitadas ou recicladas. 74% Realização do segundo ambiental do Brasil a participar do processos internos, o que representou
•
95% das obras contaram com inventário de emissões de GEE em desenvolvimento de um modelo 35% do consumo interno de água
programas de coleta seletiva e 27 empreendimentos em fase de obras de selo internacional para uso (20,3% em 2012).
reciclagem de resíduos sólidos.
2013*
e em oito escritórios regionais, segundo responsável da água – AWS (Alliance • Geração de 0,17 kg de resíduos por m³
•
97% das obras realizaram programas 2011 metodologia do GHG Protocol e da Water Stewardship). de efluentes tratados (0,62 kg em 2012).
de educação ambiental. 50% 52% norma ISO 14.064-1. •
A Estação de Tratamento de Água de • Reaproveitamento e reciclagem
•
24% das obras adotaram práticas de Cachoeiro de Itapemirim tornou-se de 29% dos resíduos gerados nos
uso racional da água, com economia Indicadores de ecoeficiência em 2013 autossuficiente em energia com o processos internos (49% em 2012).
* A redução no percentual
de 1,5 milhão de m³. de reaproveitamento de • Consumo de 0,39 m³ de água por m² início da operação da sua pequena • Consumo de 0,45 KWh por m³ de
2010 resíduos ocorreu em função construído. central hidrelétrica (3,8 MW). efluentes tratados.
da influência de obras que
28% geraram e reaproveitaram • Consumo de 13 KWh por m² • Consumo de 0,69 KWh por m³ de água
grandes volumes de resíduos construído. produzida.
de demolição e pavimentação
em 2012, o que não se repetiu • Geração de 110 kg de resíduos por m² • Consumo de 3,98 KWh por tonelada
em 2013. A geração total de construído. de resíduos tratados.
resíduos foi 44% inferior à
registrada em 2012. • Reciclagem ou reaproveitamento de • Emissão de 0,94 kg CO2eq por m³ de
45% dos resíduos totais gerados. esgotos tratados.
38
O D E B R E C H T 2 0 1 4 41
INDICADORES 2013
Na Odebrecht Agroindustrial Estação de Tratamento de Água da Aquapolo Ambiental, em Santo André (SP)
Biodiversidade
40
O D E B R E C H T 2 0 1 4 43
INDICADORES 2013
•
507 trabalhos inscritos. •
13 encontros realizados, com 1.145
•
Participação de 967 estudantes e participantes de 18 países e de todos Prêmio Destaque
375 professores de 219 universidades. os Negócios da Odebrecht.
•
386 fóruns em páginas virtuais As equipes da Odebrecht são
geraram 992 interações para troca de incentivadas a exercitar cada vez mais a
sugestões, esclarecimento de dúvidas criatividade, a produtividade, a inovação
e apoio aos desafios vivenciados e a reutilização dos conhecimentos
pelos Integrantes da Organização. gerados em suas experiências de
trabalho. Concedido anualmente a
Capacitação Integrantes da Organização, o Prêmio
A partir da identificação da necessidade Destaque estimula esse exercício,
de formação técnica, os Líderes das reforça a cultura do registro e dissemina
Comunidades de Conhecimento o conhecimento, consolidando
desenvolvem programas específicos um repositório único de métodos,
de capacitação. processos e soluções criativas da
•
317 participações em 2013. Organização. A iniciativa acumula
4.272 projetos inscritos por 8.500
Foram lançados três novos programas Integrantes.
dedicados aos temas de Administração
Contratual, Pavimentação e SisEng, e Edição 2013
realizadas novas edições dos programas 787 projetos inscritos, de 17 países.
de Suprimentos e Logística, Tuneleiros e
Equipamentos. • Países participantes: Alemanha,
Angola, Argentina, Brasil, Colômbia,
Comunidades Cuba, Emirados Árabes Unidos,
•
Administração de Contratos Equador, Estados Unidos, Guiné,
•
Agronegócios (criada em 2013) México, Moçambique, Panamá, Peru,
•
Barragens e Usinas Portugal, República Dominicana e
•
Comunicação Venezuela.
•
Empreendimentos Imobiliários •
Categorias: Agregação de Valor ao
•
Engenharia Ambiental Cliente, Inovação, Jovem Parceiro,
•
Equipamentos Meio Ambiente, Melhoria Contínua,
•
Infraestrutura Marítima Relações com Comunidades,
•
Rodovias Reutilização do Conhecimento e
•
Sistemas de Engenharia Saúde e Segurança no Trabalho.
•
Suprimentos e Logística
A partir da esquerda, Egon Vettorazzi (professor orientador), Odoni Ruschel Júnior, Marcelo Langner, Patrícia Soares Teixeira (alunos) e Lúcio Flávio Gross Freitas (representante do •
Sustentabilidade
Centro Universitário Dinâmicas das Cataratas): a equipe, uma das vencedoras da edição 2013, recebeu pela segunda vez o Prêmio Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável •
Tecnologia da Informação (criada em 2013)
•
Transporte sobre Trilhos
42
O D E B R E C H T 2 0 1 4 45
INDICADORES 2013
Socioambientais e Culturais
Beneficiários Programas
Brasil 665.063 Brasil 377
Outros países 325.125 Outros países 313
A ação social da Odebrecht está voltada para o desenvolvimento das regiões e dos
países em que está presente. Realizados pelas Empresas e pela Fundação Odebrecht,
os programas privilegiam as áreas de educação e saúde e o fomento de iniciativas
geradoras de oportunidades de trabalho e renda.
949 1.859
Organizações Comunidades
parceiras envolvidas
Brasil 632 Brasil 1.067
Outros países 317 Outros países 792
Investimento
(EM MILHÕES) Investimento de Terceiros
R$ 108 Além do investimento direto de
US$ 46 R$ 108 milhões feito pela Odebrecht
Brasil 75,4 em 2013, recursos foram também
Outros países 32,6 aportados por Terceiros nos programas
conduzidos pela Organização. Esses
aportes totalizaram R$ 94,8 milhões,
dos quais R$ 60,9 milhões no Brasil
e R$ 33,9 milhões em outros países.
Para cada R$ 1,00 de investimento
direto da Organização, nossos Parceiros
investiram R$ 0,88, potencializando
os resultados do investimento em
Veja o conjunto de realizações socioambientais e
culturais das empresas da Organização Odebrecht em
benefício das comunidades.
Anifa Made Juma (à frente) e Fula Pucudade participam de programas educacionais da Odebrecht em Moçambique 2013 no site www.odebrecht.com/relatorio2013.
44
O D E B R E C H T 2 0 1 4 47
INDICADORES 2013
46
O D E B R E C H T 2 0 1 4 49
Odebrecht
Engenharia Industrial
“CONTINUAR INVESTINDO NA INTEGRAÇÃO DE PESSOAS DE CONHECIMENTO E NA FORMAÇÃO
DE JOVENS, TENDO COMO REFERÊNCIA AS BASES CONSTRUÍDAS EM 70 ANOS DE NOSSA
CULTURA E AÇÃO EMPRESARIAL. ASSIM ESTAREMOS CONSOLIDANDO, CADA VEZ MAIS, A NOSSA
Márcio Faria, Líder Empresarial PRESENÇA NO BRASIL E NO EXTERIOR, SATISFAZENDO CLIENTES, ACIONISTAS E PARCEIROS.”
48
O D E B R E C H T 2 0 1 4 51
Odebrecht Infraestrutura
Brasil
Benedicto Junior, Líder Empresarial
50
O D E B R E C H T 2 0 1 4 53
Odebrecht Infraestrutura
África, Emirados Árabes e Portugal
Ernesto Baiardi, Líder Empresarial
52
O D E B R E C H T 2 0 1 4 55
Odebrecht Infraestrutura “NA PASSAGEM DOS 70 ANOS DA ORGANIZAÇÃO, ESTAMOS COMEMORANDO, TAMBÉM,
35 ANOS DE ATUAÇÃO ININTERRUPTA NO PERU – POR ONDE INICIAMOS NOSSA TRAJETÓRIA
Luiz Mameri, Líder Empresarial PROCURANDO RETRIBUIR, COM GERAÇÃO DE RIQUEZA, A QUEM SEMPRE CONFIOU EM NÓS.”
54
O D E B R E C H T 2 0 1 4 57
Odebrecht “NOSSA ATUAÇÃO NOS ESTADOS UNIDOS TEM PROPORCIONADO GRANDES DESAFIOS DE ENGENHARIA EM UM
Estados Unidos
AMBIENTE DE ALTA SOFISTICAÇÃO, QUE SEMPRE ENFRENTAMOS SEM DEIXAR DE ATENTAR À VERTENTE HUMANA
DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL. O DESAFIO ATUAL É A COORDENAÇÃO DAS SINERGIAS DOS NEGÓCIOS DA
ORGANIZAÇÃO, DE MODO A POSSIBILITAR A PARTICIPAÇÃO PRODUTIVA EM OPORTUNIDADES QUALIFICADAS QUE SEJAM
Euzenando Azevedo, Líder Empresarial IDENTIFICADAS NESTE MOMENTO DE RETOMADA DO CRESCIMENTO ECONÔMICO PELO QUAL ESTÁ PASSANDO O PAÍS.”
Presta serviços de Engenharia e Construção, com foco nos segmentos de Receita Bruta
rodovias, pontes, aeroportos, portos e metrôs. A Odebrecht atua no país desde
1990, entregando projetos de infraestrutura vitais para clientes públicos e
(em milhões)
privados. Atualmente, opera nos estados da Flórida, do Texas e de Louisiana.
R$ 291
US$ 124
Destaques em 2013 • Conclusão de fase crítica da obra da • Melhor Projeto do ano na premiação
pista de pouso no Aeroporto de Fort Melhores Projetos Globais para
O ano foi marcado por mais de Lauderdale, habilitando o início da o Terminal Norte do Aeroporto
dez premiações relevantes, desde pavimentação para a inauguração Internacional de Miami, concedido
homenagens locais a prêmios em 2015. pela revista ENR, que, na mesma
globais. Dentre eles, destacam-se o • Conclusão da LPV-9.2, às margens do premiação concedeu o Prêmio de
reconhecimento do cliente US Army lago Pontchartrain, na Louisiana. Mérito aos projetos MIA Mover,
Corps of Engineers, bem como o da • Conclusão da infraestrutura que LPV-3.2b e AirportLink.
revista ENR para o Teminal Norte do permitirá que o Porto de Miami receba •
Melhor projeto na categoria
Aeroporto Internacional de Miami como os supercargueiros que entrarão na Aeroporto/Transporte e melhor
melhor projeto global. A Odebrecht rota da costa leste dos EUA a partir da projeto na categoria Segurança para o
Estados Unidos continua a investir em abertura do novo canal do Panamá. AirportLink Metrorail Extension, dado
parcerias locais, gerando oportunidades pela revista ENR Southeast.
de trabalho e desenvolvendo pessoas •
Uma das Melhores Empresas para
nas comunidades em que atua. Prêmios e reconhecimentos Trabalhar na Flórida, de acordo com
Em 2013, a empresa contou com as revistas ENR Southeast e Florida
Integrantes de 33 nacionalidades. • Primeira construtora a alcançar VPP Trend (esta, pelo 5º ano consecutivo).
Star Status na Região VI da OSHA, •
Reconhecimento especial do Conselho
• Mobilização e início da Rodovia Grand influenciando o reconhecimento do Brazilian International Press
Parkway, no Texas. de Excelente Performance, pelo Award pela iniciativa de patrocinar a
•
Conquista e execução da Rodovia SR cliente US Army Corps of Engineers, colocação de murais do pintor Carybé
836/I-395 para a Florida Department como melhor empresa focada em no Aeroporto Internacional de Miami.
of Transportation (Departamento segurança do trabalho no Distrito de
de Transporte da Flórida). A obra, Nova Orleans e na Divisão do Vale do
entregue antes do prazo, recebeu o Mississippi.
maior performance rating da Flórida, • Uma das Empresas Mais Seguras nos
além de ter o maior percentual de EUA, de acordo com a revista EHS
participação de empresas minoritárias Today.
no estado. • Sucesso Excepcional, prêmio da
•
Conclusão da Rodovia Sam Houston, Associação de Construtores de
no Texas. Transporte da Flórida, pelo 3º ano
consecutivo. Obras de infraestrutura do Porto de Miami, no estado da Flórida
56
O D E B R E C H T 2 0 1 4 59
“A ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS (OR) FOI CONCEBIDA COM FOCO TOTAL NA SATISFAÇÃO DOS
CLIENTES, ADERÊNCIA AOS PRINCÍPIOS MODERNOS DE SUSTENTABILIDADE E RIGOROSO PROCESSO
DE ENGENHARIA PARA GERAÇÃO DE RESULTADOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS EM TODAS AS ETAPAS DO
CICLO IMOBILIÁRIO. NOSSOS PROJETOS, DESENVOLVIDOS POR LÍDERES E EQUIPES EXCLUSIVAMENTE
DEDICADOS, ASSEGURAM AOS NOSSOS CLIENTES EMPREENDIMENTOS ÚNICOS E DIFERENCIADOS.”
58
O D E B R E C H T 2 0 1 4 61
Odebrecht Ambiental
Fernando Reis, Líder Empresarial
“O QUINTO ANO DE VIDA DA ODEBRECHT AMBIENTAL FOI MARCADO PELA SUA CONSOLIDAÇÃO. AO LONGO
DE 2013, PROVAMOS NOSSA CAPACIDADE DE MOBILIZAÇÃO. ASSUMIMOS PARA TRÊS CLIENTES OPERAÇÕES
QUE TROUXERAM 6,5 MILHÕES DE NOVOS USUÁRIOS. EM NOSSA OPERAÇÃO DE UTILIDADES INDUSTRIAIS,
INCREMENTAMOS EM 40% O VOLUME DE EFLUENTES TRATADOS. ESSA CONSOLIDAÇÃO TAMBÉM SE
ESTENDEU ÀS NOSSAS RELAÇÕES SOCIETÁRIAS. O FI-FGTS AUMENTOU SUA PARTICIPAÇÃO PARA 30% NA
ODEBRECHT AMBIENTAL E A FUNCEF ADQUIRIU 17,2% NA UNIDADE DE NEGÓCIOS ODEBRECHT UTILITIES.”
Por meio de parcerias com empresas públicas e privadas, municípios e Receita Bruta Ebitda
estados, a Odebrecht Ambiental desenvolve soluções que contribuem
para a preservação do meio ambiente e a qualidade de vida das pessoas.
(em milhões) (em milhões)
Atua em três segmentos: em operações de Água e Esgoto, complementa
os investimentos públicos necessários para garantir serviços de R$ 1.951 R$ 343
qualidade, atendendo uma população de 13 milhões de pessoas de mais US$ 833 US$ 146
de 160 municípios; em Utilities, possibilita a terceirização de centrais de
utilidades, promovendo a gestão ambiental das empresas; e, no segmento
de Resíduos, realiza o diagnóstico e a remediação de áreas contaminadas,
monitoramento atmosférico, entre outros serviços.
Composição acionária
Matheus Paiva Brasil e Thais Baião Daltro, na Estação de Tratamento de Esgoto de Peixinhos, em Olinda (PE)
69,45% ODEBRECHT
30% FI-FGTS
0,55% BANCO ESPÍRITO SANTO
60
O D E B R E C H T 2 0 1 4 63
Odebrecht Latinvest
Jorge Barata, Diretor Executivo
Criada em 2012, a Odebrecht Latinvest concebe projetos, mobiliza capital e realiza Receita Bruta Ebitda
investimentos em ativos de infraestrutura nos segmentos de estradas, mobilidade
urbana e dutos, priorizando a Colômbia, o México, o Panamá e o Peru. Atua com
(em milhões) (em milhões)
foco na excelência operacional e na agregação de valor aos Clientes e Acionistas.
Participa como investidora de capital e operadora de concessões desenvolvidas R$ 994 R$ 376
ou adquiridas pela Organização Odebrecht, beneficiando, em média,168 milhões US$ 424 US$ 160
de Usuários que transitam por ano nos mais de 2.250 km que opera.
62
O D E B R E C H T 2 0 1 4 65
64
O D E B R E C H T 2 0 1 4 67
Felipe Jens, Líder Empresarial A GARANTIR NOVAS E MELHORES EXPERIÊNCIAS PARA MILHARES DE USUÁRIOS.”
Criada em 2012, a Odebrecht Properties (OP) vem alavancando a capacidade Receita Bruta Ebitda
construtiva da Odebrecht, provendo soluções que consideram, também, a
operação desses novos ativos imobiliários. Em sinergia com a Odebrecht
(em milhões) (em milhões)
Infraestrutura – Brasil e a Odebrecht Realizações Imobiliárias, a OP identifica e
concebe os projetos, estrutura os investimentos, identifica potenciais sócios, apoia R$ 913 R$ 48
a construção e, por fim, opera os ativos (públicos e privados), prestando serviços US$ 390 US$ 20
suplementares a milhares de pessoas. A Odebrecht Properties possui um portfólio
diversificado de ativos imobiliários, concentrado em áreas com alto potencial de
crescimento no Brasil.
66
O D E B R E C H T 2 0 1 4 69
“AS CONQUISTAS DE 2013 SÃO MAIS QUE UMA DEMONSTRAÇÃO DAS NECESSIDADES DE INFRAESTRUTURA DO BRASIL.
A Odebrecht TransPort desenvolve projetos, investe, implanta e opera empresas nas áreas de mobilidade
SÃO DESAFIOS NOVOS PARA NÓS, MAS, SOBRETUDO, SÃO NOVAS OPORTUNIDADES PARA ENFATIZAR DOIS GRANDES OBJETIVOS
urbana, rodovias, sistemas integrados de logística, portos e aeroportos. É uma investidora de longo prazo
na melhoria da infraestrutura do país e na prestação de serviços ao cidadão. Ao mesmo tempo em que QUE NOSSAS EMPRESAS VÊM PERSEGUINDO: O DE CONTRIBUIR PARA A REDUÇÃO DAS CARÊNCIAS DE LOGÍSTICA DO PAÍS
contribui para maior produtividade da economia brasileira, ajuda com os seus serviços a elevar a qualidade E O DE OFERECER SISTEMAS DE TRANSPORTE RÁPIDOS, EFICIENTES, SEGUROS E CONFORTÁVEIS PARA A POPULAÇÃO.”
de vida das pessoas. A Odebrecht TransPort encerrou 2013 com 19 Empresas em seu portfólio, das
quais 11 estão em operação e oito em implantação. São concessões do poder público, parcerias público-
privadas ou empreendimentos em sinergia com outras empresas privadas. Empreendimentos • Rota do Atlântico: ampliação e Destaques em 2013
dos quais participa modernização das rodovias da região
portuária de Suape e do Litoral Sul de • Conquistas: Aeroporto Internacional do
Mobilidade urbana Pernambuco. Rio de Janeiro – Galeão, VLT Carioca,
• SuperVia: com 270 km e 102 estações, •
Bahia Norte: sistema de rodovias, com Rota do Oeste (BR-163), Linha 6 do
atende 600 mil passageiros/dia, na 121 km, que ligam sete municípios da Metrô de São Paulo e VLT de Goiânia.
cidade do Rio de Janeiro e em mais 11 Região Metropolitana de Salvador (BA). •
Início de operação dos ativos: Otima,
municípios fluminenses. •
Concessionária Litoral Norte: ConectCar, Logum, Embraport e Rota
•
Metrô Linha 6: ligará a zona norte administração de 217 km na do Atlântico.
(Brasilândia) à região central (São BA-099 (BA).
Joaquim), em São Paulo. Terá 15,5 km •
ViaRio: com 13 km, ligará a Barra da Prêmios e reconhecimentos
e 15 estações. Tijuca a Deodoro, na cidade do Rio de
•
VLT Carioca: ligará a zona portuária Janeiro. Otima
ao centro do Rio de Janeiro e ao •
ConectCar: pagamento eletrônico • Colunistas São Paulo 2013, da
Aeroporto Santos Dumont. de pedágio, estacionamento e Associação Brasileira dos Colunistas
•
VLT de Goiânia: atenderá passageiros combustível, em vários estados. de Marketing e Propaganda.
no eixo da Avenida Anhanguera, em •
Veículos de Comunicação 2013,
Goiânia (GO). Sistemas integrados de logística concedido pela Editora Referência.
•
Otima: implantação de 7.500 • Embraport: maior terminal portuário •
Idea Brasil 2013 Prata, da Associação
abrigos de ônibus e 14,7 mil totens privativo de contêineres do país, no Objeto Brasil, em parceria com a
informativos, na cidade de São Paulo. Porto de Santos (SP). Apex-Brasil.
•
ViaQuatro: Linha 4 - Amarela do •
Logum: sistema de transporte •
Good Design Award 2013, com o
Metrô de São Paulo, com 15,7 km e dutoviário de etanol do Centro-Oeste modelo de abrigo Caos Estruturado.
atendimento a 700 mil passageiros/dia. até a região Sudeste.
•
Liquiport: operadora portuária com Rota das Bandeiras
Rodovias terminais de granéis líquidos, em Vila • RAC – Sanasa de Responsabilidade
• Rota do Oeste (BR-163): reforma e Velha (ES). Ambiental, iniciativa do Grupo RAC e
manutenção da rodovia, com 851 km, •
Agrovia do Nordeste: terminal da empresa Sanasa.
entre Sinop (MT) e a divisa com Mato açucareiro no Porto de Suape (PE). •
Terceira Melhor Rodovia do Brasil, de
Grosso do Sul. acordo com a Confederação Nacional
•
Rota das Bandeiras: operação do Aeroporto do Transporte (CNT).
Corredor Dom Pedro I, com 297 km, • Galeão: ampliação, manutenção e
que atravessa 17 municípios de operação (a partir de agosto de 2014) SuperVia
São Paulo. do Aeroporto Internacional do Rio de • Melhor Operadora de Transporte de
Bruno Barbosa de Moraes (à esquerda) e Rodrigo Alexandre Santos, no Terminal da Embraport, no Porto de Santos (SP) •
Rota dos Coqueiros: via com 6,5 km, Janeiro – Galeão. Passageiros em 2013, concedido pela
em Cabo de Santo Agostinho (PE). Revista Ferroviária.
68
O D E B R E C H T 2 0 1 4 71
70
O D E B R E C H T 2 0 1 4 73
Agroindustrial R$ 2.824
US$ 1.205
R$ 1.737
US$ 741
14,40% BNDESPAR
13,10% ASHMORE
2,40% TARPON INVESTIMENTOS
1% OUTROS
Luiz de Mendonça, Líder Empresarial
“EM UM ANO DESAFIADOR, MARCADO POR CRISE CONJUNTURAL DO SETOR SUCROENERGÉTICO, SEGUIMOS
COM VISÃO ESTRATÉGICA DE QUE O BIOCOMBUSTÍVEL É UM NEGÓCIO DE GRANDE POTENCIAL PARA O BRASIL.
OS DESAFIOS QUE TEMOS PELA FRENTE SERÃO MAIORES E VENCEREMOS COM FOCO NA PRODUTIVIDADE E
NA CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO E ENGAJAMENTO DOS MAIS DE 17 MIL INTEGRANTES, QUE TRANSFORMAM
OBSTÁCULOS EM OPORTUNIDADES E GERAM DESENVOLVIMENTO E SUSTENTABILIDADE.”
A Odebrecht Agroindustrial atua no setor de produção e comercialização de etanol e açúcar, produtos destinados
aos mercados brasileiro e internacional, e de energia elétrica a partir da biomassa. Já investiu mais de R$ 9 bilhões
em nove unidades agroindustriais localizadas em quatro estados brasileiros (São Paulo, Goiás, Mato Grosso e
Mato Grosso do Sul). Juntas, elas possuem capacidade instalada para moagem de 40 milhões de toneladas de
cana e produção de 3 bilhões de litros de etanol, 700 mil toneladas de açúcar e 3,1 mil GWh de energia elétrica.
72
O D E B R E C H T 2 0 1 4 75
Indústria Naval
ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL PARTICIPAÇÕES
R$ 1.133
50% ODEBRECHT
25% OAS
US$ 483
30%
25% UTC
KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES
Fernando Barbosa, Diretor Executivo
74
O D E B R E C H T 2 0 1 4 77
Odebrecht
Defesa e Tecnologia
André Amaro, Diretor Executivo
Empresa provedora de soluções inovadoras para o desenvolvimento da indústria nacional de Receita Bruta
defesa. A Odebrecht Defesa e Tecnologia concebe, implanta, integra e gerencia projetos de alta
complexidade, tecnologias e produtos de uso militar e civil. Atua no contexto de implantação da
(em milhões)
Estratégia Nacional de Defesa (END) do Governo brasileiro, que tem, entre outros objetivos, a
modernização do setor e a reestruturação da indústria brasileira, assegurando o atendimento das R$ 117
necessidades de reaparelhamento das Forças Armadas com tecnologias sob domínio nacional. US$ 50
Empresas das quais participa:
•
Itaguaí Construções Navais (ICN), voltada para a construção de submarinos convencionais
e de propulsão nuclear do Programa Nacional de Desenvolvimento de Submarinos (Prosub).
•
Consórcio Baía de Sepetiba (CBS), responsável pelo planejamento, coordenação, gestão
e administração das interfaces do Prosub.
•
Mectron, voltada para o desenvolvimento e fabricação de produtos de alta tecnologia
e sistemas complexos para usos militar e civil.
76
O D E B R E C H T 2 0 1 4 79
Consolida os investimentos
alavancadores de obras de Engenharia
& Construção na América Latina.
Seu portfólio concentra-se em dois
segmentos: energia e irrigação.
Principais ativos
• Concessionária Trasvase Olmos
(Peru) – Situado na região de
Lambayeque, o Projeto Olmos foi
dividido em três fases, sendo a
Fundo Odebrecht Brasil Odebrecht responsável pela fase I
(transposição das águas do rio Olmos)
Administra ativos no setor de energia e fase III (irrigação do vale de Olmos).
elétrica no Brasil e realiza investimentos Fase I - Transposição: construção,
alavancadores de obras para os operação e manutenção das obras
Negócios de Engenharia & Construção de transposição do rio Olmos, com o
no país. direito de explorar, manter e operar os
bens da concessão e prestar o serviço
Ativos no setor de de transposição de água.
energia elétrica no Brasil Fase III - Irrigação: concessão de
• Usina Hidrelétrica Santo Antônio irrigação sustentável no vale de
(3.568 MW) (RO). Olmos, sendo o ativo responsável por
•
Usina Hidrelétrica Teles Pires projetar, construir e financiar as obras
(1.820 MW) (MT/PA). de captação, transporte, distribuição e
•
Complexo Eólico Corredor do entrega de águas superficiais.
Senandes (108 MW, distribuídos •
Central Hidrelétrica Chaglla (Peru) –
Sandro Cruz, da rede de supermercados NossoSuper, em Angola em quatro Parques Eólicos) (RS). Localizada no departamento
•
Odebrecht Energia Renovável de Huánuco, tem por objetivo a
(370 MW, distribuídos em três ativos construção, operação, manutenção
de cogeração de energia elétrica). e comercialização da energia a ser
gerada pela hidrelétrica.
78
O D E B R E C H T 2 0 1 4 81
Empresas
Auxiliares
Odebrecht Serviços de Exportação
3.207 236.108 internacional, garantindo a proteção US$ 44,7 bilhões da Organização Odebrecht.
US$ 1.180 milhão dos ativos tangíveis e intangíveis dos
em geração de divisas empresas brasileiras oportunidades
Acionistas. Ativos: Integrantes atendidos pelos
para o Brasil, por meio fornecedoras de bens e de trabalho diretas
Programas de Vida e Saúde
de exportações de bens serviços para obras no exterior e indiretas criadas
Garantias
US$ 36,9 bilhões
e serviços. no Brasil
No seguro-garantia (surety bonds), Seguro de vida
Bens: a Odebrecht Corretora de Seguros
Total de garantias 201.584
618 pequenas empresas empresaria linhas internacionais para (em 31 de dezembro de 2013)
Valor exportado em bens: 2.257 seguradoras, resseguradoras, agências
US$ 320 milhões 928 grandes empresas brasileiros multilaterais e de crédito à exportação. Engenharia & Construção:
Seguro-saúde (Integrantes,
dependentes e agregados):
expatriados Nos últimos 24 anos, mais de US$ 26
Serviços: bilhões em garantias foram emitidas
US$ 13,7 bilhões 225.052
sem quaisquer perdas para os seus
67.732 1.495 pequenas empresas garantidores. Ativos: Seguro odontológico
itens exportados 166 grandes empresas US$ 388,9 milhões 119.238
80
O D E B R E C H T 2 0 1 4 83
Odebrecht
Engenharia de Projetos
Destaques em 2013
• Projeto de detalhamento dos
terminais de Anhembi e Araçatuba do
etanolduto da Logum.
•
Projeto conceitual de Unidade de Vilma dos Santos Massacote (à esquerda) e Crislaine Pinheiro Moura, da Odebrecht Agroindustrial, na Unidade Santa Luzia (MT)
Valoração de Energia, para a Braskem.
•
Projeto básico para o Tratamento de
Água do rio Guandu, para o Comperj,
da Petrobras. Odebrecht Previdência
•
Projeto conceitual e básico para a
Indicadores da
Usina Termoelétrica de Luanda, em A Odebrecht Previdência existe para Odebrecht Comercializadora de Energia
Angola. apoiar os Integrantes da Organização na Odebrecht Previdência
Principais Capacidade instalada
•
Projeto de detalhamento dos construção do patrimônio a ser utilizado
(em dezembro de 2013)
Apoia as Empresas da Organização Odebrecht nas atividades
indicadores em 2013 de geração:
terminais de estocagem e estações de no período pós-carreira. Faz isso por Total de participantes: de compra e venda de energia elétrica demandada e produzida
bombeamento do Poliduto Pascuales- meio da administração de seu plano 20.573 e presta os serviços associados, assegurando a inteligência de 1.538 MW
Cuenca, da Petroequador. de previdência complementar (Plano mercado e regulação e a gestão de risco no âmbito do setor 12
Odeprev) e de ações de educação Participantes assistidos elétrico brasileiro e nos demais mercados. usinas geradoras Carga:
Prêmios e reconhecimentos financeira e previdenciária. (em benefício): Sua atuação visa à: 26 644 MW médios ou
• Platinium Pipe Award, na categoria 123 • criação de uma plataforma única e à captura de sinergias, unidades 5.641 GWh
Engineering & Schematics: 1º lugar com ganhos de escala e ampliação da visibilidade no consumidoras
Patrimônio administrado:
no concurso mundial da Hexagon mercado de energia; livres
(Intergraph). R$ 1.607.551.106,85 • unificação da representação institucional.
Valor dos contratos
de geração e carga
•
Certificações ISO 9001 e TS 29001. Rentabilidade acumulada no ano: A Odebrecht Comercializadora de Energia (OCE) tem como
geridos pela OCE:
•
Obtenção do CRCC (Certificado de
2,54% Acionistas, com participações iguais, as empresas Odebrecht
Registro e Classificação Cadastral), Energia, Odebrecht TransPort, Odebrecht Ambiental, R$ 1 bilhão
concedido pela Petrobras. Odebrecht Agroindustrial e Braskem.
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O D E B R E C H T 2 0 1 4 85
“EMBORA TENHA PASSADO POR MUITAS TRANSFORMAÇÕES EM SEUS QUASE 50 ANOS, A FUNDAÇÃO ODEBRECHT
ESTÁ CONECTADA A UM FIO CONDUTOR QUE SEMPRE ESTEVE PRESENTE: A UNIDADE-FAMÍLIA, PARA A QUAL
DIRIGIMOS NOSSOS ESFORÇOS. CONTINUAREMOS FOCADOS, PRINCIPALMENTE NOS JOVENS, BUSCANDO
Fundação Odebrecht PROPORCIONAR TRABALHO DIGNO, RENDA JUSTA, A CONSERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO AMBIENTAL E A INCLUSÃO
SOCIAL PRODUTIVA, CONSOLIDANDO AS BASES PARA UMA EFETIVA SOCIEDADE DA CONFIANÇA.”
Instituição privada de utilidade pública, sem fins lucrativos, mantida pela Organização Odebrecht.
Criada em 1965, comemorou, em 2013, os 25 anos de escolha de sua atual missão: educar jovens para
a vida, pelo trabalho, para valores e limites. É uma das instituidoras do Programa de Desenvolvimento
e Crescimento Integrado com Sustentabilidade do Mosaico de Áreas de Proteção Ambiental do
Baixo Sul da Bahia (PDCIS), fruto da parceria entre poder público, iniciativa privada e sociedade civil
organizada. O PDCIS privilegia o jovem e sua família, transformando a realidade de comunidades da
zona rural e criando condições para que se tornem produtivas e protagonistas de seu próprio destino.
Essas famílias, organizadas em Cooperativas Estratégicas, têm acesso a conhecimentos e tecnologias
voltados para o campo, aumentando a produtividade. Dessa forma, qualificam-se e empoderam-se
como Empresárias Rurais, sendo capazes de otimizar resultados geradores de riqueza e construir a
ideal convergência entre o Trabalho e o Capital, rumo ao Crescimento com Sustentabilidade.
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Administradores da
Organização Odebrecht
ODEBRECHT S.A. Diretor-Presidente da Odebrecht S.A. ODEBRECHT ENGENHARIA ODEBRECHT INFRAESTRUTURA – ODEBRECHT INFRAESTRUTURA –
Marcelo Bahia Odebrecht INDUSTRIAL BRASIL ÁFRICA, EMIRADOS ÁRABES E
Presidente de Honra PORTUGAL
Norberto Odebrecht Líder Empresarial Líder Empresarial
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Márcio Faria Benedicto Barbosa da Silva Junior Líder Empresarial
Conselho de Administração Ernesto Baiardi
da Odebrecht S.A. Finanças Diretores Superintendentes Diretores Superintendentes
Emílio Odebrecht, Presidente Marcela Drehmer Flávio Faria, Argentina André Vital, Bahia e Sergipe Diretores Superintendentes
Aluizio Rebello de Araujo Marco Rabello, Finanças Engenharia & Construção Francisco Penteado, Venezuela Augusto Roque, Energia Daiha Blando, Angola
Gilberto Sá Renato Rodrigues, Brasil – Sul, Sudeste e Fabio Gandolfo, Estaleiros Fábio Januário, Portugal, Líbia e Emirados Árabes
Luiz Almeida Assuntos Fiduciários e Governança Odebrecht Engenharia de Projetos João Pacífico, Nordeste e Centro-Oeste Miguel Peres, Moçambique
Luiz Villar Newton de Souza Saulo Vinicius, Brasil – Norte, Nordeste, Leandro Andrade, Rio de Janeiro Pedro Pinheiro, Gana
Pedro Mariani Mauricio Ferro, Jurídico Centro-Oeste e Petroquímicas Luiz Bueno, São Paulo e Sul Yuri Kertzman, Guiné Equatorial
Pedro Novis Sergio Neves, Minas Gerais, Espírito Santo e Norte
Renato Baiardi Pessoas & Organização e Comunicação Responsáveis por Responsáveis por Apoio ao
Rubens Ricupero Daniel Villar Apoio ao Empresariamento Responsáveis por Empresariamento
Sergio Foguel Sérgio Bourroul, Comunicação Cesar Rocha, Finanças Apoio ao Empresariamento Alexandre Assaf, Pessoas & Organização e
Fausto Aquino, Pessoas & Organização Adriano Jucá, Jurídico Comunicação
Operações Marta Pacheco, Jurídico Afonso Mamede, Equipamentos Felipe Cruz, Sustentabilidade
Paulo Lacerda de Melo Rogério Araújo, Desenvolvimento de Negócios Alexandrino Alencar, Desenvolvimento de Novos Gonçalves Pereira, Desenvolvimento de Negócios
Sérgio Leão, Sustentabilidade Gerson Ricardi, Desenvolvimento de Negócios Negócios Gustavo Fontes, Estruturação Financeira
Antonio Carlos Faria, Comunicação Kelly Faleiro, Jurídico e Governança
Operações Estruturadas Carlos Armando Paschoal, Pessoas &
Hilberto Silva Organização
Renato Mello, Rodovias Marcelo Cerqueira, Petroquímicos Básicos Marcelo Mancini, Comercial, Logística, Suprimentos Responsáveis por Marcelo Panzetti, Meios Terrestres, Comunicação e
Responsáveis por Rodrigo Carnauba, Mobilidade Urbana Roberto Bischoff, Unidade América Latina e Negócios Internacionais Apoio ao Empresariamento Sistemas de Comando e Controle