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ÍNDICE
0. PRÓLOGO 5
1. MARKETING ESTRATÉGICO 6
1.1. DEFINICIÓN Y BREVE HISTORIA DEL MARKETING 6
1.2. LAS VARIABLES DEL MARKETING (LAS 4 P’S) 13
1.3. EL PLAN DE MARKETING Y SUS ETAPAS 17
2. MARKETING DIRECTO 25
2.1. DEFINICIÓN, VENTAJAS Y FUNCIONES DEL MARKETING DIRECTO 25
2.2. VARIABLES DEL MARKETING DIRECTO 31
2.3. ESTRATEGIA Y MARKETING DIRECTO 33
2.3.1. ¿TÁCTICO O ESTRATÉGICO? 33
2.3.2. PLAN DE MARKETING DIRECTO EFICAZ 35
2.3.3. MARKETING DE CAPTACIÓN 37
2.3.4. MARKETING DE CULTIVO 39
2.4. GENERACIÓN DE COMUNICACIÓN MÁS EFICAZ EN CADA MEDIO 41
2.4.1. EJECUCIÓN DE CAMPAÑAS POR CORREO 41
2.4.2. MEDIOS IMPRESOS 43
2.4.3. MEDIOS ELECTRÓNICOS CLÁSICOS 44
2.4.4. TELEMARKETING 45
2.5. MARKETING DIRECTO CON INTERNET 47
2.5.1. CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO DE UN SITIO WEB DE ÉXITO 47
2.5.2. GENERACIÓN DE TRÁFICO AL SITIO WEB 48
2.5.3. CORREO ELECTRÓNICO Y MARKETING VIRAL 49
2.5.4. EL COMERCIO ELECTRÓNICO 51
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MARKETING
6. PRECIOS 91
6.1. INTRODUCCIÓN: EL PRECIO COMO FACTOR BÁSICO DEL
MARKETING-MIX 91
6.2. VARIABLES BÁSICAS PARA EL ANÁLISIS DE LA FIJACIÓN DE PRECIOS 92
6.3. EL TECHO MÍNIMO: ESTRUCTURA DE COSTES DEL PRODUCTO 92
6.4. EL TECHO MÁXIMO: VALOR PERCIBIDO POR EL CONSUMIDOR 97
6.5. LA COMPETENCIA 103
6.6. LAS INFLUENCIAS GUBERNAMENTALES 106
6.7. OBJETIVOS EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS 107
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MARKETING
8. BILBIOGRAFÍA 133
8.1 LIBROS 133
8.2 NOTAS TÉCNICAS 134
8.3 WEBGRAFIA 134
8.4 ANEXOS 134
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MARKETING
0. PRÓLOGO
Vivimos en un mundo cada vez más globalizado y competitivo, donde los constantes
cambios en el mercado exigen a las empresas rapidez y flexibilidad en la toma de
decisiones. Por este motivo, es muy importante tener un profundo conocimiento del
mercado y de las herramientas comerciales para sobrevivir y triunfar.
El manual de Marketing es una guía que pretende ayudar a aquellos profesionales del
marketing o personas interesadas en esta disciplina, que quieran orientar su actividad
profesional y cubrir las necesidades de las empresas. Se trata de un compendio de
herramientas, técnicas y consejos que orientan al profesional para ayudarle a tomar
decisiones sobre productos y servicios.
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MARKETING
1. MARKETING ESTRATÉGICO
Definición de marketing
Por lo tanto, es muy importante que las personas que forman parte del área comercial
de una empresa o compañía sepan y comprendan la definición de marketing, y cómo
llevarlo a la práctica para que resulte exitoso y beneficioso.
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MARKETING
Con el paso del tiempo, las ventas comenzaron a paralizarse y nació la obligación de
investigar y analizar la situación, para así no tener pérdidas y tener una buena gestión
de los productos o servicios demandados y ofertados. Se planteó por primera vez
ejecutar investigaciones sobre la competencia que había en el mercado, los tipos de
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MARKETING
consumidores y lo que ellos deseaban, los productos, el mercado general… Fue en este
momento donde nació de verdad el marketing como concepto: la manera de concebir
y ejecutar la relación de intercambio, con la finalidad de que sea satisfactorio para las
partes que intervengan y para la sociedad, mediante el desarrollo, la valoración,
distribución y promoción que una de las partes haga de los bienes, los servicios o las
ideas que la otra parte necesite.
Seguidamente apareció la figura del Dr. Philip Kotler, considerado el padre del
marketing y actualmente el personaje más prestigioso y respetado en este sector. Fue
quien instauró las bases y conceptos del marketing moderno y definió esta disciplina
como la técnica de administración empresarial que permite anticipar la estructura de
la demanda del mercado elegido, para concebir, promocionar y distribuir los productos
o servicios que la satisfagan o estimulen, maximizando al mismo tiempo las utilidades
de la empresa.
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MARKETING
A mediados de los años cincuenta la televisión tuvo una gran repercusión para la
publicidad. La publicidad generada en televisión daba muchísimos más ingresos que la
publicidad emitida por radio o en los periódicos o revistas. La publicidad por teléfono
cayó casi un 10% en 1954; la publicidad en televisión en cambio tuvo un aumento del
15% aquel mismo año, dejando claro que era una de las vías más rentables para que
las empresas hicieran publicidad de sus productos y/o servicios. Se convirtió en una
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MARKETING
gran habilidad común para las marcas de aquella época para poder entablar “relación”
con los consumidores o usuarios.
En los años setenta, en 1972 concretamente, por primera vez los medios de
comunicación padecen un debilitamiento de una de sus fórmulas de marketing: el
outbond, un tipo de marketing que se introducía al usuario y que persistía en hablarle
de forma unidireccional. Ese mismo año se anuncia el fin de una de las revistas más
populares hasta la fecha; se trataba de la prestigiosa revista Life, que llevaba
publicándose más de 30 años.
Martin Cooper, investigador de Motorola, en 1973 realizó por primera vez una llamada
telefónica por un teléfono móvil.
En el 1981, IBM lanzó su primer ordenador, y tres años después la gran compañía
Apple presentó el nuevo Macintosh en un anuncio publicitario emitido durante la
Super Bowl de Estados Unidos. El anuncio costó casi un millón de dólares y se llegó a
visualizar en directo en un 46% de los hogares de Estados Unidos.
Gracias a las nuevas tecnologías y amparada por éstas, como la invención del
ordenador por ejemplo, la publicidad impresa reinició una nueva etapa, un Boom. En
los años ochenta (1985), los ingresos que derivaban de la publicidad en periódicos
llegaron a los 25.000 millones de dólares estadounidenses. Entre 1990 y 1994 se
produjeron grandes y significativos avances en tecnología 2G, que colocaría las bases
de la futura invención y mejora de la televisión a través de los móviles.
Fue en esta época cuando la TV arrinconó por primera vez desde su nacimiento a los
periódicos y revistas como soporte publicitario líder. Entre 1990 y 1998 la financiación
de la televisión gracias a la publicidad pasó de los 2.400 millones hasta los 8.300
millones de dólares.
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MARKETING
En abril de 1994, se produce el primer caso de spam comercial a través del comercio
electrónico.
Entre 1995 y 1997 surgió por primera vez el concepto de SEO (Search Engine
Optimization): El posicionamiento en buscadores, un proceso técnico en el cual se
realizan cambios en la información o mecánica de una página web, con el objetivo de
mejorar su visión frente a los usuarios que la visiten, y mejorar en los resultados de
diferentes buscadores.
Fue en 1998 cuando surgieron los nuevos motores potentes de búsqueda de Google y
MSN. Se lanzó la PPC/Adwords y siete años después, en 2005 se creó la plataforma
Google Analytics.
También fue en 1998 cuando surgió el concepto de blogging, gracias a Brad Fitzpatrick,
Evan Williams y Meg Hourihan, entre otros impulsores. En 1999 había muy pocos blogs
por Internet, pero a mediados de 2006 se llegaron a contar más de cincuenta millones
de blogs en todo el mundo, cualquier persona con un ordenador y conexión a Internet
podía crear un blog. Internet ofrecía muchas posibilidades de publicidad y marketing.
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MARKETING
La primera ley anti spam que se firmó en Estados Unidos fue en 2003, y entre este año
y 2004 se lanzaron tres grandes redes sociales: Linkedin, MySpace y Facebook, otra vía
para hacer publicidad a nivel mundial.
Google lanzó las búsquedas a tiempo real en 2009. En 2010 se ha calculado que más
del 90% de los emails enviados eran spam. El 90% de las casas de Estados Unidos
poseían teléfono móvil, convirtiéndose en algo normal y cotidiano, una herramienta
para el día a día de las familias. En 2011, uno de cada dos estadounidenses poseía un
smartphone. Google lanzó en 2011 Panda y Google. En 2011, Google lanza Google
Panda y Google+. El coste del inbound marketing llegó a ser menor de un 62% del
outbound marketing.
Los espectadores de vídeos online llegaron a los 169,3 millones en 2012. Los
compradores online fueron de 184,3 millones en ese mismo año. En 2013, el 25% de
las visitas a Youtube se producen a través de dispositivos móviles. En febrero de 2014,
Facebook anuncia la compra del servicio de mensajería de Whatsapp por 21.800
millones de dólares y en 2016 los usuarios de Whatsapp llegan a superar la
escalofriante cifra de 1000 millones de usuarios, es decir, una de cada 7 personas del
mundo utiliza esta red social.
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MARKETING
RECUERDA…
MARQUETING
Definición del American Marketing Observaciones
Association (1985)
Proceso de planificación y ejecución: de la - Desarrollo de actividades de
concepción, la fijación del precio, la análisis, planificación, organización
promoción y la distribución de las ideas, los y control.
bienes y los servicios para crear - Producto sobre el cual recae la
intercambios que satisfagan los objetivos acción del marketing.
de los individuos y de las organizaciones. - Beneficios de doble sentido:
satisfacción mutua. Anunciante y
comprador.
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MARKETING
Producto
El producto o productos son los bienes inmuebles, artículos o servicios, los cuales se
ofrecen en el mercado para satisfacer los deseos o exigencias de los clientes.
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MARKETING
Precio
Hacen falta una serie de ítems para elaborar el precio de un producto o servicio, como
por ejemplo la distribución, descuentos, garantías, rebajas, etc. Hace falta determinar
el coste total que representará para el consumidor.
Determinar el precio de los productos sirve para llevar a cabo tácticas o maniobras
correctas, ya que por el precio se podrá fijar a qué clase de público va destinado el
producto o servicio. Se debe tener en cuenta que el precio, se quiera o no, refleja el
valor que tiene el producto o servicio por el cliente. Cuanto más precio mejor será el
producto o servicio, normalmente, e irá destinado a usuarios con más nivel
económico.
Para poder definir el precio de nuestro producto o servicio podemos realizarnos las
siguientes preguntas:
- ¿Cuánto estarán dispuestos a pagar por el producto o servicio?
- ¿Cuánto vale el producto de la competencia?
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MARKETING
Plaza o Distribución
Son muchas las cuestiones que se deben responder a la hora de distribuir un producto
o servicio, ya que si tenemos estas respuestas se determinará más fácilmente el
producto o servicio que adquirirá el cliente. Y también se tendrá conocimiento del
momento y condiciones en las que irá el producto a manos del cliente.
Promoción
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MARKETING
El entorno el cual se enfrentan las empresas es cada vez más competitivo, por lo tanto
hace falta una planificación del marketing para sobrevivir mejor en el mercado.
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MARKETING
Será posible una gran interacción en las funciones de los mandos, lo que
facilitará una mejora del trabajo en equipo.
Sirve de mapa-guía.
Es útil para controlar la gestión y poner en práctica la estrategia.
Permite obtener recursos para la ejecución del Plan de Marketing.
Es una vía útil para detectar serias amenazas y oportunidades futuras para la
empresa.
Si nos ponemos a analizar la planificación general del marketing veremos que existen
cinco tipos de planes, los cuales darán la guía de actividad empresarial. Estos planes
están relacionados con el Plan de administración financiero, el Plan de personal, el de
Producción, el de Aprovisionamiento y el de Marketing.
El marketing puede dividirse en diferentes etapas, aunque éste tenga un gran abanico
de posibilidades, pero las etapas estándar son las que dictaremos a continuación.
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MARKETING
1) Resumen ejecutivo
2) Análisis de la situación
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MARKETING
Es una de las partes más importantes del Plan de Marketing por la gran
cantidad de información que proporciona. En esta fase de distinguen diferentes
análisis que se tendrían que estudiar:
3) Determinación de objetivos
Los objetivos del marketing están definidos con criterios jerárquicos, es decir, están
orientados y restringidos por objetivos de la unidad del negocio, los cuales quedan
determinados por la estrategia global o corporativa.
Son un punto central en la organización del Plan de Marketing, porque todo lo que les
anticipa lleva a la determinación de los mismos y todo lo que les persigue lleva a la
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MARKETING
Estos objetivos pueden dividirse en función de si los resultados que se han investigado
son a corto o largo plazo, o si son objetivos que con el paso del tiempo darán mejores
resultados, aunque sean a muy largo plazo.
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MARKETING
A la vez se debe tener en cuenta que la estrategia del Plan de Marketing debe ser
enunciada sobre la base del análisis DAFO que se lleve a cabo, o sea, de los puntos
fuertes y no tan fuertes, oportunidades y amenazas que puedan haber en el mercado,
como también de los factores internos y externos que participen, y siempre pactando
con las directrices corporativas de la compañía.
La mayoría del personal de la empresa debe saber de ellos, porque si saben hacia
dónde va la empresa y cómo se lleva a cabo, se sentirán más fuertes y comprometidos
hacia ésta. Así que en términos generalas se debe dar toda la información necesaria
para que conozcan y entiendan el estado global por el que se mueven, tanto directivos
como empleados.
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MARKETING
5) Plan de acción
Si se desea ser coherente y fiel respecto a las estrategias designadas, se tendrá que
llevar a cabo un plan de acción para poder alcanzar las metas propuestas y en un plazo
determinado. Todos los objetivos son alcanzables desde la acción de diferentes
supuestos de estrategias y cada uno de los objetivos o metas requiere la acción de una
serie de estrategias y tácticas para lograrlos. Estas estrategias puntualizan las
operaciones precisas que se tienen que llevar a cabo para poder así obtener el fruto de
la táctica. Esto implicará disponer de diferentes recursos (humanos, técnicos y
económicos) aptos para llevar a buen puerto el Plan de Marketing.
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MARKETING
Es de vital importancia indicar que las estrategias deben ser coherentes con la
estrategia de marketing a la que deben dar soporte, y con los recursos comerciales de
los cuales dispone la compañía en el período de tiempo acordado. La precisión de las
estrategias llevadas a cabo para la cumplimentación de la estrategia será realizada por
el director del departamento de marketing de la empresa, al igual que el
posicionamiento de objetivos y tácticas. Se deben señalar también los medios
humanos y los diferentes recursos, tanto materiales como técnicos, utilizados para
llevar a cabo el Plan de Marketing. Y puntualizando también la importancia de la
responsabilidad de cada persona partícipe en el plan, así como las labores específicas
que cada una de ellas debe llevar a cabo, vigilándolas e incorporándolas en un
quehacer común.
Para que los directivos den el visto bueno al Plan de Marketing se tendrá que tener
conciencia de las cuantías del esfuerzo realizado, expresado en términos económicos.
7) Métodos de control
El control será el último requisito que se exigirá en el Plan de Marketing. El control de
la organización permite saber el nivel de cumplimiento de las metas a medida que se
van adaptando las tácticas y estrategias expuestas. Haciendo balance de este control
se pretende averiguar posibles errores que se vayan produciendo para poder adherir
soluciones a los problemas y medidas adecuadas con el mínimo tiempo posible.
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MARKETING
2. MARKETING DIRECTO
Según el autor del libro Marketing directo e interactivo, Josep Alet, el marketing
directo es un procedimiento interactivo de comunicación que emplea uno o más
medios, enfocado a crear y explotar una relación directa entre una compañía y su
público objetivo, como por ejemplo clientes, clientes potenciales, canales de reparto u
otras personas que resulten interesantes, tratándolas como individuos y creando
procedimientos y respuestas medibles.
receptor, empresa y cliente. Se lleva a cabo en las dos direcciones, con diálogo
periódicos o revistas. No se debe confundir con uno de los medios que utiliza,
comprobar que con una correcta composición de los medios crea una sinergia
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MARKETING
clientes. Hay que dar la misma importancia a los clientes “de siempre” y a
por la red de puede tener una información online sobre dónde, quiénes y cómo
las ventas pueden llevarse a cabo en cualquier sitio y con cualquier medio de
comunicación.
que permita un estudio sobre los deseos de los clientes actuales y potenciales.
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MARKETING
necesidades de éstos…
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MARKETING
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MARKETING
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MARKETING
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MARKETING
Base de datos
Es el mecanismo fundamental del marketing directo. La base de datos nos sirve
para planificar, ejecutar y medir las actuaciones del marketing. Sobre la base de
datos se realiza una fragmentación, para poder localizar posibles clientes,
diseñar productos, hacer una previsión de las ventas de la temporada próxima,
etc. Todo lo que se haga está relacionado con la base de datos del sistema. La
base de datos se va creando paulatinamente y sin parar desde cero,
convirtiéndose en un bloque inmenso de información muy valiosa.
Oferta
La oferta es lo que se le ofrecerá al cliente por completo, como el producto,
precio, garantías… Es todo lo que obtendrá el consumidor, a cambio de lo que
éste tendrá que dar a la empresa para poder obtenerlo. Aquí se incluye el
servicio o producto que se le ofrece al cliente, el precio de éste, los requisitos
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MARKETING
Creatividad
La creatividad es la manifestación retórica, el modo de comunicarse con el
cliente, de manera oral, gráfica, escrita… y también son las consideraciones del
producto, los elementos de participación y personalización.
Medios
Además de los medios usados por el marketing general, hay que añadir el
correo, el teléfono, el Internet, medios en el punto de venta… Se amplían más
los medios utilizados, cualquier medio puede servir para vender y dar
publicidad de un producto.
Servicio al cliente y fulfillment
Es una variante la cual no puede considerarse como básica, pero que es muy
importante en el éxito o fracaso de una acción de marketing directo. En el
servicio al cliente se recogen varios servicios ofrecidos, como por ejemplo la
entrega a domicilio, llamadas por teléfono gratuitas, aceptación de diferentes
formas de pago, pruebas durante cierto tiempo del producto gratuitas,
devoluciones, etc. También se recogen varios datos y opiniones del cliente,
como por ejemplo qué es lo que piensa sobre la rapidez con la que se le ha
ofrecido, la exactitud de lo que ha comprado, la solución a sus problemas,
realización de cambios…
- Fulfillment: Es lo que se conoce como la entrega inmediata, completa y sobre
todo en buenas condiciones del producto que ha pedido el cliente.
- Servicio al cliente: Almacena las respuestas, ya sea por correo, teléfono o
Internet; las solicitudes de información; quejas y sugerencias expuestas por el
consumidor; solución de problemas de los clientes que no están contentos con
el trato, servicio o producto recibido.
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MARKETING
Pero la parte que opera y planifica el marketing directo es esencial, tanto por la
cantidad de detalles del plan estratégico como por lo detallista del servicio
personalizado del cliente. Por este motivo se suele imponer la visión del plan a corto
plazo.
En el mundo del marketing directo siempre ha habido una tendencia a dar mucha
importancia a las tácticas de ejecución:
- ¿Le obsequiamos con un regalo o no?
- ¿Con participación en un sorteo o con regalo seguro?
- ¿Segundo regalo a partir de un pedido de qué cantidad?
- ¿Qué titular obtiene la mayor respuesta en un anuncio?
- ¿En qué color? ¿Blanco o negro?
- ¿Con oferta complementaria o pagos periódicos?
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MARKETING
operativa de la compañía, para evitar momentos en los que el gran éxito lleve a más
costes económicos y de imagen, por ser incapaz de satisfacer la gran demanda o la
necesidad de información de los clientes.
Uno de los aspectos que más caracteriza al marketing directo es que éste se centra
más en la combinación de todos sus medios disponibles, a partir de su plan que será
coordinado para producir un gran impacto en el mercado. Su fin es buscar la
coordinación de todos sus medios disponibles para ofrecer a todos sus clientes y
posibles clientes la oportunidad de dar una respuesta en el medio que esté más cerca
de sus intereses personales, con un gran esfuerzo de marketing integrado.
TÁCTICO ESTRATÉGICO
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MARKETING
Nos encontramos, pues, ante un plan que tiene que estar completamente orientado
al cliente:
- Aumento del número de CLIENTES
- Aumento de ventas por CLIENTE
- Disminución de costes por CLIENTE
En la figura que veremos a continuación se agrupan los detalles del Plan de Marketing
que afectan a los resultados de la compañía y que si se llevan a cabo correctamente
llevan a un aumento significativo del valor de la compañía.
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MARKETING
Determinación Disminución
Plan de Contactos
frecuencia óptima de costes
En esta línea, el plan de contactos aporta la perspectiva del cliente e integra las
acciones de cada uno de los productos por clientes en el tiempo, centrándose en:
- Segmentación: quién recibe la acción comercial
- Medio: a través de dónde se presenta la oferta
- Tiempo: acciones que recibe el cliente o presunto cliente por fechas
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MARKETING
Con todo esto se logra un consumidor con gran valor. Esto se traduce en una mayor
amplitud de inversión por cada nuevo consumidor para entrar de nuevo en el suceso
antes mencionado.
Entonces quedarán dos formas distintas a la hora de crear valor para la compañía.
Estas tácticas están directamente relacionadas a las dos formas de acción que se
explicitan en las dos áreas de marketing:
- Captación de nuevos clientes al menor coste posible
- Cultivar y valorar a los clientes actuales.
Se invertirá tanto como el cliente lo valga, por los rendimientos futuros que aportará a
la empresa. Se deben abrir las puertas para conseguir un futuro mejor y más rentable y
beneficioso, tanto para la empresa como para el cliente.
Este valor es el denominado Valor de Vida de un Cliente (VVC) o Life Time Value
(LTV). Si la empresa puede asumir a corto plazo la pérdida por la incorporación de un
nuevo cliente, esta adquisición será rentable si el coste es inferior al valor del cliente
por el rendimiento que aporte durante su vida con nuestra empresa.
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MARKETING
Forma directa
En este ámbito se engloban diversas acciones en que la persona entra a formar parte
de la compañía como consumidor o socio en una sola fase. La primera interacción
entre la empresa y el consumidor se transforma en un pedido, una suscripción del
cliente a la empresa o la inscripción.
1. Venta directa: Ya sea en prensa, radio, TV… Es una manera de actuar en la que
uno de sus requisitos es partir de un buen producto o servicio, un producto que
represente a la compañía y que tenga garantías de calidad y que siempre esté
en stock, para así ofrecer un rápido y efectivo servicio al consumidor que
adquiere el producto. Esto es un primer contacto, y si este falla la persona
puede ser que no vuelva a confiar en el producto o servicio que se la ha
ofrecido y existe el riesgo de perder al consumidor. Este método es bastante
eficaz para vender productos o servicios específicos, con momentos exitosos y
oportunos en el mercado.
2. Prospección: Se trata de hacer envíos de la oferta a consumidores o posibles
consumidores que la empresa crea que responderán afirmativamente al
producto ofrecido, a la oferta. Se trata de seleccionar tanto productos como
posibles clientes y consumidores de éste, para así tener una idea de convicción
de la oferta. No siempre se dirigirá a clientes especiales, sino a una lista de
clientes con características parecidas que harán que la respuesta sea más
probable y afirmativa. Estas listas se denominan listas de afinidad.
3. Cadena de amistad: Los clientes que se deben tener más en cuenta y son más
importantes para una empresa son los clientes actuales, porque son la fuente
más económica y rentable de conseguir nuevos clientes, por el boca a boca, la
recomendación de productos entre personas… El hecho de conseguir nuevos
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MARKETING
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MARKETING
Se define como el valor actual de los ingresos netos que aportan cada año a la
empresa, calculados al tipo de interés considerado como imprescindible para llegar al
coste de capital de la compañía.
El valor de un cliente se puede aumentar, sea por una reducción del coste inicial de
adquisición, sea por la mayor contribución que aporta durante su vida en la empresa,
a través de distintas políticas, como son:
- Conservar su fidelidad: mantenimiento de los consumidores actuales en la
compañía.
- Más volúmenes de compras por pedido.
- Aumentar las compras y las veces en que se compra y se consume.
- Mayor potencial de consumo al crear nuevas líneas de productos, consiguiendo
ventas cruzadas.
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MARKETING
Uno de los medios más usados en el marketing directo es el correo postal, ya que es un
medio que lo convierte en el más personal para el cliente y más maleable.
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MARKETING
Ventajas
Selectividad. Es el medio mejor en cuanto a selección, permite escoger de
manera exacta y precisa a quién se quiere dirigir, siempre que su información y
datos estén almacenados en una lista o base de datos legal. Se puede elegir una
zona geográfica, un grupo de gente de 20 a 30 años por ejemplo, a través de
códigos de población, etc. Es una manera idónea para ir estableciendo
relaciones a largo plazo con los consumidores, gracias a un tratamiento más
personal y particular.
Flexibilidad. Permite la selección del grupo de consumidores o empresas que
recibirán el pedido, sin limitaciones de formato, tamaño o tiempo.
Facilidad de realizar tests. Para tener una visión de la calidad del servicio, como
por ejemplo el servicio en el momento del envío, la calidad de éste, la
satisfacción de los consumidores…
Establecimiento de diálogo: dirigido al cliente que recibe el envío. El diálogo se
da con el cliente en el momento en que abra el paquete o sobre, sin ninguna
interferencia, solamente emisor y receptor; no habrá nada que distraiga su
atención para evitar interferencias. En el sobre o paquete vendrá lo
estrictamente necesario o lo que el cliente haya pedido para que se haga una
comunicación plena y factible y el cliente pueda valorar.
Todas estas ventajas citadas hacen que los mailings sean uno de los medios más
eficaces y eficientes y, por tanto, el más utilizado en marketing directo.
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MARKETING
Ventajas
La ventaja principal del medio impreso es su bajo coste y que llegan a muchísima más
gente que por correo, a través de revistas o periódicos. A continuación enumeraremos
todas sus ventajas:
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MARKETING
4) Creación de nuevos mercados. Son medios muy apreciados que a través de los
tests que ofrecen pueden ir explorando nuevos mercados y descubrir nuevos
grupos de consumidores con características similares entre ellos para así
obtener el mayor desarrollo de la empresa.
Los dos medios impresos básicos son los periódicos y las revistas.
La radio es el medio menos utilizado por el marketing directo, pero entre sus
ventajas encontramos:
- Costes bajos de producción.
- Muy al alcance de casi todas las personas.
- Flexibilidad.
- Capacidad de segmentación.
- No es tan estacional como lo es su compañera la TV.
- Tiene el menor índice de saturación publicitaria, lo que las personas agradecen.
- Es uno de los medios más personales, más incluso que la TV.
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MARKETING
1) Vender un producto.
2) Generar solicitudes de mayor información de productos o servicios.
3) Soporte de publicidad de respuesta en otros medios.
2.4.4 TELEMARKETING
Este método permite tener presentes unos discursos adecuados para cada situación,
con lo cual aumenta la eficacia y disminuyen las distorsiones e imágenes distintas que
se presentan con la red de ventas.
Ventajas
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MARKETING
Los móviles han llegado a ser más útiles y han superado la cifra de los teléfonos fijos.
Incluso en algunos países superan la cifra de más de un móvil por habitante, por la
cantidad de modelos que hay en los mercados y la existencia de varios números de
contacto. O gente que posee varios teléfonos móviles por su trabajo o el tipo de
relaciones que quiera tener con los demás.
El móvil tiene un papel muy importante, igual o más que el teléfono fijo, porque ofrece
un gran servicio de atención al cliente en que los consumidores pueden ponerse en
contacto a través de sus móviles o bien escribiendo un SMS a la compañía que ofrece
el producto. También hay posibilidades de adquirir productos a través de SMS, como
por ejemplo darse de altas en servicios que ofrecen las compañías telefónicas.
No obstante, la campañas por móvil se reinventan cada día, ya que el SMS ha quedado
obsoleto en un periodo de tiempo muy corto y, actualmente, aplicaciones como
Whatsapp han sustituido esta forma de comunicación.
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MARKETING
El primer paso para desarrollar una página web es tener claro los objetivos de ésta.
Para conseguir esto se debe dejar claro cuál es el papel que juega la página web en la
empresa.
Para ello se deberá definir que querrán hacer los usuarios de la web una vez estén
dentro, cómo se organizará toda la información y cómo será el funcionamiento
operativo de la empresa dentro de la web. Por otro lado se deberá hacer lo siguiente:
- Definir los elementos de imagen.
- Definir los elementos de gestión de la percepción: elementos de identidad,
manera de comunicarse, colores, formas, sonidos, vídeos…
Para que en el mercado actual una página web de una empresa tenga éxito se deben
mimar muchos aspectos. Empezando por el nombre, y que más adelante en su uso
específico cumpla perfectamente con un grupo de características positivas y
diferenciales.
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MARKETING
Para tener una buena comunicación publicitaria en la página web es muy importante
que ésta sea atractiva a ojos de quien la visita, y no solo del cliente, también estaría
bien atraer a la prensa, por ejemplo, o que forme parte de los buscadores de Internet,
o captar usuarios directamente a través de banners para generar un gran tráfico a la
web o vínculos con otras webs que puedan ofrecer contenido interesante y valioso
para los visitantes. En Internet casi todo es posible, y ofrece cantidad de beneficios que
ni la televisión, la radio o la prensa pueden ofrecer.
Los buscadores tienen un papel muy importante y valioso, porque a través de palabras
clave se puede acceder a páginas web del interés del consumidor. Y esto aumenta la
posibilidad de atraer a nuevos clientes en un futuro. Si una página web de una
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MARKETING
Hay que hacer una distinción importante de la inversión en buscadores: SEO y SEM.
Search Engine Optimization (SEO) es la inversión dirigida a obtener el mejor
posicionamiento natural en los buscadores, mientras que Search Engine Management
(SEM) trata de gestionar la inversión en captación por enlaces patrocinados en los
buscadores o en formatos como webs afiliadas, gracias a plataformas como Google
Adwords.
Correo electrónico
El correo electrónico es el medio más útil y barato que existe en Internet, con un índice
de respuesta de entre un 5 % y un 25%. La información que se transmite para el cliente
es mucho más completa, extensa y detallada.
El email ofrece mucha más personalización e información. También posee una base de
clientes más rigurosa y con más datos, haciendo posible mejorar aún más.
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MARKETING
Marketing viral
El marketing viral sirve para hacer más fácil la comunicación entre conocidos con un
solo clic. Los clientes van recibiendo mensajes de la marca para que el consumidor
vaya cambiando su opinión o percepción del producto y así conseguir que se convierta
en consumidor posible de esa marca. El cliente, si le interesa, le enviará la información
a un conocido, y así sucesivamente, de esta manera las relaciones serán entre empresa
y cliente, pero también entre los propios clientes, siempre a favor de la empresa.
Las personas conectan entre ellas y extienden sus noticias a través de sus contactos. La
viralidad se sitúa en la confianza que mantienen estas personas que comparten sus
opiniones a través de la red. Se puede comparar con un anuncio de televisión, por
ejemplo, una persona le dice a otra: ¿Has visto el anuncio que dieron el otro día de la
nueva crema depilatoria? Tiene toda la pinta de que esté muy bien, la voy a probar. Y
la otra persona le contesta: Cuando vea el anuncio igual pienso lo mismo que tú,
aunque ya me dirás qué tal. De esta manera, gracias al anuncio se consigue un nuevo
cliente y otro posible cliente.
Las diferentes opciones para garantizar el éxito de una campaña de marketing viral
se pueden sintetizar en ocho puntos:
1) Animando la comunicación con soportes concretos que la faciliten, creando
foros y herramientas de comentarios.
2) Creando un tema del que hablar con información que pueda ser compartida
con más personas.
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MARKETING
3) Creando comunidades y conectando a las personas del grupo con clubs de fans,
grupos que giran alrededor del producto, sus servicios o experiencias.
4) Trabajando en comunidades con personas influyentes.
5) Generando programas de evangelistas de la marca o promotores.
6) Investigando y escuchando a los consumidores, siguiendo sus conversaciones.
7) Participando activamente en conversaciones transparentes.
8) Co-creación e intercambio de información, impulsando las conversaciones con
los clientes.
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MARKETING
Cada año hay miles de nuevos usuarios, o incluso millones a través de Internet, por lo
tanto son posibles compradores de todo lo que se vende y promociona por la red.
Todavía en la actualidad existe un alto porcentaje de personas recelosas e inseguras de
comprar a través de la red, pero gracias a todos los datos de calidad de los productos,
los detalles de cada página web, datos sobre entregas, devoluciones, pagos, etc. hacen
que la persona se sienta más segura, porque son datos que deben estar siempre
presentes para garantizar la calidad del servicio, y todo esto juega como pilar básico en
el comercio electrónico. Y por lo tanto la seguridad de los datos y los procesos son
imprescindibles para obtener los resultados deseados.
La confianza que se deposita en Internet es sobre todo gracias a las sensaciones que
provoca en el usuario, y a las opiniones que los clientes hacen de la experiencia,
recomendándola a los amigos. “Compra por Internet, es fácil, cómodo y puedes
encontrar todo lo que buscas”.
Y el factor principal es la facilidad de navegación, porque uno de los aspectos que hace
que una página web de una empresa tenga éxito es que ésta sea manejable, práctica y
fácil para los usuarios, y sobre todo clara y concisa, que pueda estar al alcance de
todos los millones de usuarios de la red.
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MARKETING
Cada vez más, el éxito de los comercios online dependerá de si la gestión de la compra
y la entrega de lo solicitado es eficaz y fiable. Esto se consigue a través de las
expectativas del consumidor con comunicaciones durante y después de la compra, de
una buena gestión de los procesos de pago, envío, devoluciones…
Todas las empresas que venden productos a través de su página web deben resolver
en todo momento dudas que le puedan venir al cliente de sus pedidos, entregas, o
cualquier otra pregunta que les asalten, ya que ha de disponer de un buen servicio de
atención al cliente para resolver dudas o problemas de los consumidores. El servicio es
lo que marca la diferencia, y esta diferencia puede crear un gran mercado, y ventajas
frente a otras empresas destacadas del sector. El cómo se entrega y se envía un
producto puede ser igual o más importante que el producto en sí mismo.
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MARKETING
Hay muchos ejemplos, la televisión es excelente para que el cliente sepa algunos de los
productos que existen en el mercado, pero a la hora de que el cliente adquiera un
producto no es tan eficaz como por ejemplo otros métodos, como las campañas de
período limitado o promociones, que hacen que el cliente adquiera el producto más
barato por un tiempo, o que lo pruebe gratuitamente.
1
Nota técnica LACC número 504-S12 versión española de la nota de la Harvard Business School número
9-599-087.
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MARKETING
Introducción
Individual/
personalizada
Vendedor
Anuncio
en televisión
Masivo
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MARKETING
Individual/
personalizada Vendedor
Web
Directo
Telemarketing
Coreo electrónico
Medios de Comunicación
Correo directo
Radio Catálogos
Periódicos
Televenta
Revistas
Televisión
Masivo
En ella se muestran los dos tipos de publicidad más importantes: los de los medios de
comunicación, agrupados en el extremo inferior de la figura, y los de respuesta directa,
situados en el centro. La distinción esencial entre ambos radica en que los segundos se
han diseñado con el propósito específico de provocar una respuesta de compra del
consumidor, mientras que la publicidad difundida por los medios de comunicación
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MARKETING
Televisión
La TV es un medio nacional, y su ventaja principal es que es capaz de llegar a
muchos segmentos de la población y en horas determinadas con mensajes
visuales y sonoros, acordes con la hora del día, el momento, la época, etc. Una
de sus pegas es que hacer publicidad en televisión es uno de los gastos más
costosos para las empresas. Solamente las empresas con un alto nivel
económico dentro del mercado se pueden permitir anunciar sus spots por
televisión y así llegar a una mayor audiencia.
El coste de una opción de comunicación suele calcularse con el coste por cada
mil. Por ejemplo, si una serie de televisión en la franja horaria de máxima
audiencia, con un anuncio de 30 segundos que cuesta 185.000 euros, cuenta
con 10 millones de hogares como espectadores, se calcularía el CPM o coste
por cada mil hogares de la siguiente manera:
185.000
X 1.000 = 18,5 euros CPM
10.000.000
Periódicos
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MARKETING
Radio
Revistas
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MARKETING
Marketing directo
En este tipo de marketing directo se utilizan diversas técnicas como la televenta, los
catálogos y el telemarketing, como ya hemos comentado anteriormente en otro
capítulo.
Introducción
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MARKETING
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MARKETING
Se hacen promociones y ofertas para los consumidores pero también para los
minoristas. Pero las dos tienen el mismo objetivo, que el minorista comercie e impulse
la marca y el consumidor compre.
De un modo más concreto, una promoción comercial puede servir para conseguir
que el minorista:
- Posea un producto
- Aumente las existencias en inventario del mismo
- Muestre o haga publicidad del artículo
- Reduzca el precio del artículo
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MARKETING
Actos promocionales/patrocinio
Los actos promocionales se suelen ver más a menudo en el mundo del deporte y las
competiciones deportivas. Es una buena herramienta para promocionar productos en
actos importantes y para hacer el producto más deseado y dar a conocer la marca.
También se suelen hacer actos promocionales para hacer ver que la marca
promocionada es una marca seria y responsable dentro de la sociedad y que se
preocupa por los consumidores. Uno de sus contras es que promocionar un producto
de esta manera requiere importes muy elevados y una buena inversión, con el riesgo
de no salir del todo rentable.
Un consumidor puede tener más preferencia por una marca o empresa dependiendo
de la influencia que le han generados diferentes medios o relaciones públicas,
personas encargadas de captar nuevos clientes.
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MARKETING
3. Conocimiento
5. Preferencia
6. Convicción
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MARKETING
Para seguir avanzando, del gusto ha de pasar a la preferencia hacia el producto frente
a otros productos del mercado, y por último que el cliente tenga un gran interés de
comprarlo. El proceso acaba con la compra definitiva del producto.
En el cuarto punto se deben escoger cuáles son los medios adecuados para
hacer publicidad del producto. Siendo conscientes de las ventajas y desventajas
de cada medio de comunicación, dependiendo de los tipos de consumidores y
cuál es el medio al que más están expuestos. Es la valoración del medio de
comunicación elegido por la marca para dar a conocer su nuevo producto.
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MARKETING
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MARKETING
2
Nota técnica preparada por el Profesor John A. Quelch, de la Harvard Business School, bajo la
supervisión del Profesor Lluís G. Renart. Abril de 1985.
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MARKETING
- Mayores exigencias por parte de las organizaciones detallistas, las cuales han
ido aumentando su grado de concentración y poder de negociación.
Para ello, las empresas suelen utilizar criterios tales como los siguientes:
Una vez se ha fijado el importe total de los gastos en marketing el paso siguiente es
desglosarlo en importes a destinar en:
Para todo ello es de vital importancia que el director general del comercio conozca a la
perfección todas las características que diferencian estos tres medios de acción:
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MARKETING
Referente a las promociones para los consumidores nos encontramos con muchas
variantes que tienen características muy preciadas para la publicidad, mientras que
otros son más cercanos a las promociones al canal de distribución.
Una vez se han aclarado los importes en publicidad y promociones hará falta definir
precisamente cómo usar esos fondos dentro de cada ámbito, en qué tipo de
promociones y en qué tipo de publicidad. Valorar qué es lo más adecuado en ese
momento preciso.
Definición de los objetivos de la empresa o de la división; papel estratégico de la marca X dentro de los
mismos
Determinación del importe total del presupuesto de gastos de marketing (publicidad + promociones)
Fijación del plan concreto de cada tipo de promociones (tipo de promoción, alcance geográfico,
importe…)
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MARKETING
Reparto de muestras
El reparto de muestras suele ser más indicado cuando se dan las siguientes
circunstancias:
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MARKETING
Por lo que se refiere a los sistemas de distribución de las muestras, se suele utilizar uno
o varios de los siguientes:
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MARKETING
La parte negativa es que a veces no suele dar una buena imagen del producto, porque
la gente puede tener pensamientos de “este producto es muy malo, por eso está tan
barato”, o “está a punto de caducar o estropearse, por eso lo rebajan”. Suelen ser
comprados casi únicamente por los habituales clientes de esa marca, pero no de
nuevos consumidores. Por eso hay que tener muy en cuenta la clase de promociones y
ofertas que se realizan, observando siempre la opinión de los clientes y la reacción de
éstos, planificar cada detalle y observar los puntos negativos y positivos de la oferta o
descuento aplicado.
Distribución de cupones
Los cupones son una serie de vales que otorgan al cliente un tipo de descuento en el
momento de realizar la compra y con un tiempo limitado. Los cupones hacen que una
marca en especial adquiera protagonismo y publicidad en el mercado y que las
personas adquieran el producto, y también captan nuevos clientes y favorecen la
competencia en el resto del mercado. Los cupones de descuento, por ejemplo, como
obsequio para los clientes favorecen la fidelidad de estos hacia la marca.
Los cupones pueden hacerse llegar hasta los consumidores utilizando distintos medios
de distribución:
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MARKETING
Finalmente, para fijar el valor nominal del cupón suele tenerse en cuenta:
- En los cupones con un valor bajo o mínimo muchos clientes no hacen caso de
éste y no se molestan en usarlos.
- El margen del producto y la importancia de la acción (coste previsto, resultados
esperados…) dentro de la estrategia de marketing de la compañía.
- Si el cupón debe causar efectos por sí mismo o si le hace falta otras acciones a
la vez como refuerzo, como por ejemplo publicidad de los cupones,
promociones… Aunque esto hará que el coste sea mayor y quizá no sale
rentable el medio de los cupones para aumentar ventas. Todo tiene que ser
una balanza en equilibrio, buscando siempre el beneficio del cliente, pero
también para la empresa.
Devoluciones de dinero
Las devoluciones al consumidor son vistas como estimulación para el producto, porque
vienen incluidas en el precio. Incitarán a lo siguiente:
- Repeticiones de compras
- Cantidades compradas
- Frecuencias de compra
- Almacenamientos en casa de cierto productos
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MARKETING
Regalos
- Los regalos enviados por correo, gratis, por el envío de cierto número de
“pruebas de compra”: normalmente cierta parte del envase, cápsulas…
- Los regalos que se pagan a sí mismos (“self-liquidating premiums”). En este
caso, la empresa ofrece un regalo por el envío por parte del consumidor de
cierto número de pruebas de compra, acompañadas de una cantidad en
metálico.
- Los regalos de continuidad. El consumidor va recibiendo cupones o vales de
cierto valor en puntos que puede cambiar por los objetos descritos en un
catálogo.
Concursos y loterías
En los concursos, por ejemplo, se le pide a los consumidores que resuelvan un acertijo,
contesten una pregunta o demuestren alguna habilidad, y el que mejor lo haya hecho
o más rápido haya sido será el ganador de un premio determinado obsequiado por la
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MARKETING
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MARKETING
Los descuentos por exhibición prominente del producto en punto de venta o por
colaboración publicitaria
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MARKETING
Son para compensar a los consumidores por la ejecución de algunas acciones erróneas
o para evitar una pérdida por culpa de las acciones de los fabricantes. Las más
normales son las siguientes:
- Abonos especiales por las cajas que los detallistas tienen ya almacenadas en el
momento de la promoción.
- Abonos que se entregan a cambio de comprometerse a ciertas compras o
tomar posesión de mercancías antes de tiempo.
- Descuentos entregados o concedidos cuando el mayorista o detallista pagan al
contado o antes del plazo normal o acordado con la empresa.
- Descuento por recogida de los productos en el almacén de la propia empresa.
- Descuento por problemas técnicos, averías, deterioros, etc.
A causa del poco o nulo espacio de las estanterías, el detallista o mayorista no suele
comprar nuevos productos para su colección, sobre todo si ya los posee o tiene lo
mismo pero por ejemplo de otro sabor, color, forma… Son productos que sospechan
que no tendrán mucho movimiento o rotación.
A causa de esto el detallista o mayorista suele pedir a la empresa del o los productos
un abono o descuento especial por empezar a trabajar el producto. Este descuento o
abono suele ser una cantidad de dinero que la paga la empresa o un descuento muy
especial pero solamente podrá ser usado una vez, para que así el detallista se
replantee la compra de nuevos productos y lo incluya en sus referencias.
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MARKETING
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MARKETING
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MARKETING
La dirección comercial, una ciencia pero también un arte. El olfato comercial sirve para
intuir, para analizar… Para resolver problemas comerciales hace falta intuición,
analizar, “olfatear”… Por eso se trata también de un arte, cada persona aporta su
granito de arena, su manera de realizar las actividades, convirtiéndola en especial y
única.
Una manera de saber que la intuición del técnico en marketing va por el camino
correcto es realizar esquemas conceptuales, una herramienta bastante eficaz. Se debe
saber qué variables han de incluirse en los análisis, conocer la dirección en que se
encaminarán, los requisitos previos para elaborar un buen esquema…
La empresa, los consumidores, los canales y los competidores son los enfoques
cualitativos y cuantitativos en los que se enfocan siempre las situaciones comerciales,
con el fin de escoger del mercado los elementos del “mix” comercial, como lo son los
productos, precios, marcas, promociones, publicidad, fuerza de las ventas…
Es necesario tener mucha intuición sobre qué hacer con los números y cuentas para
realizar un buen análisis cuantitativo, llevar y conocer adecuadamente los cálculos
relacionados con la contabilidad de la empresa.
Es necesario tener habilidad para descubrir, entre la maraña de datos, los números
relevantes. La mejor y única forma de desarrollar esta intuición es a través de la
exposición repetida a distintas situaciones comerciales con creciente complejidad.
3
Nota técnica preparada por los Profesores José Mª Pons y José A. Segarra. Octubre de 1985.
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MARKETING
Es muy frecuente que los comerciales normalmente solo se fijen en los ingresos por
ventas, intentando adivinar el tamaño del mercado actual y la demanda de cierto
producto o servicio en especial. En todo momento se van realizando estimaciones del
nivel de las ventas, controles de los programas comerciales. En el mundo del comercio
no se está únicamente para vender más y más, sino también para generar mejores
resultados en general.
Algunas de las partes de los costes de los monederos varían tan a la par con el nivel de
producción que se puede asumir una relación lineal entre volumen de producción y
costes: costes variables. En nuestro ejemplo las materias primas (cuero, plástico,
accesorios metálicos…) serían los costes variables.
Otras partes del coste son totalmente independientes del volumen de fabricación, es
decir, que no cambian al variar el volumen de producción. Así, los alquileres de planta,
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MARKETING
coste de personal, salario del director comercial, etc. permanecerán invariables sea
cual sea el volumen de producción. A esto se le llaman costes fijos.
La Figura 1 muestra las curvas de costes variables (CV), costes fijos (CF) y costes totales
(CT).
Número unidades
Después de señalar los costes variables, fijos y totales vamos a definir el Margen de
Contribución. Este margen está formado por todos los fondos que le quedan al
vendedor de un producto después de haberle quitado los costes variables asociados.
También se puede referir al margen de contribución unitario (contribución unitaria), es
decir, la contribución por unidad que se ha vendido a un precio específico.
El director comercial ha dicho que los venderá a 65 euros la unidad (precio de venta
para el mayorista). Los costes variables de producción (materias primas) son 28 euros
por unidad; el transporte desde la fábrica a los almacenes de los mayoristas es de 1,5€
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MARKETING
Ya hemos visto que el precio unitario menos el coste variable unitario es el margen de
contribución unitario.
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MARKETING
Y, por tanto:
Costes fijos
· Número de unidades =
Margen de contribución unitario
Volviendo al ejemplo anterior, habíamos calculado que los costes variables unitarios
eran 32,75€ y el margen de contribución unitario 32,25€. Vamos a suponer que los
costes fijos asociados con la producción del nuevo monedero (personal de producción,
alquiler y maquinaria) son 225.000€. Además, el director comercial piensa gastar
150.000€ más para anunciar el nuevo producto. ¿Cuántas unidades tendría que vender
para recuperar todos los gastos invertidos?
375.000
Punto de equilibrio = = 11.628 unidades
32,25€
El concepto del punto muerto puede servir para ayudar al director comercial, en sus
decisiones sobre los precios que se marcarán o en el nivel de los gastos comerciales.
Pueden existir diferentes cantidades de tipos muertos, dependiendo de las hipótesis
que se realicen o dependiendo del volumen que exista en el mercado.
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MARKETING
Todas estas cifras y números del punto muerto o la contribución unitaria no tienen
valor en sí mismas, porque nadie puede especificar y afirmar que, por ejemplo, un
punto muerto de casi 12.000 unidades para el monedero es bueno o malo, a menos
que se tengan datos verídicos para realizar comparaciones. Estos datos comerciales
son necesarios para el director de marketing comercial de la empresa, el cual deberá
añadir el tamaño del mercado de monederos en el área geográfica donde quiera
comercializarlas, la tasa de crecimiento de ventas de monederos de cuero, las
tendencias en los canales de distribución, la actividad, tácticas de los competidores…
- Compra individual o grupal con el fin de consumir para uno mismo o para otras
personas, con las cuales se tiene una relación, como puede ser familiar, de
afecto, de amistad… O también a compras para terceros de carácter no
lucrativo.
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MARKETING
- Uso o consumo final de los productos y servicios comprados por uno mismo o
para terceros.
- Factores internos y externos al individuo que influyen en el proceso de compra
y en el uso del producto que se ha comprado.
- Cambia con el ciclo de la vida del producto: El ciclo de la vida del producto
constituye una serie de etapas por las que pasa el producto desde que sale a la
venta al mercado hasta que se retira de éste. Esta teoría del ciclo de la vida
sugiere usar técnicas de marketing distintas a lo largo de cada etapa del
producto. A medida que el producto se fortalece y afianza en el mercado y llega
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MARKETING
La baja o alta implicación la podemos definir como el interés del cliente hacia el
producto, cuanto más interés más se implicará el cliente en el producto, y se
fijará en todas las características de éste, y por lo tanto su carácter estará más
abierto hacia el producto. Por este motivo es muy importante también trabajar
los productos, desarrollarlos de manera que llamen la atención de los clientes.
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MARKETING
El cliente tiene necesidades que intenta satisfacer a través de los beneficios que le
proporcionará el producto que compre. Estos beneficios se determinan a partir de las
características del producto o servicio utilizando la frase “lo que significa que…”. Para
ejemplificar este concepto veremos una tabla con diferentes ejemplos para entenderlo
mejor:
❶Productos de consumo
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MARKETING
- Corrientes: Son los de uso general, productos del día a día, como por ejemplo el
pan, la pasta, la leche, detergentes, productos de higiene íntima, etc.
- Compra por impulso: Son productos que se compran sin planificación e
impulsivamente. Productos como por ejemplo chicles, caramelos, pilas…
- Compra de emergencia: Se adquieren cuando surge una emergencia y no
disponemos de ellos en nuestros hogares. Como por ejemplo unas cadenas
para las ruedas del coche cuando se produce una tormenta o se tiene prevista
una, bombones cuando tenemos que ir al hospital a ver a un familiar, comida a
domicilio cuando vienen visitas inesperadas…
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MARKETING
marca de vino o cerveza porque nos gusta, comprar cada semana el mismo
periódico y revista, la misma marca de champú, etc.
❷ Productos industriales
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MARKETING
6. PRECIOS4
Una de las decisiones más importantes de las empresas es fijar el precio de sus
productos o servicios. Pueden darse muchas discusiones hasta decidir definitivamente
el precio final. Lo decidirá el Comité de Dirección, y los precios, una vez fijados, puede
darse el caso de que al cabo de un tiempo de estar en el mercado suban o bajen, todo
depende de diversos factores.
La fijación de los precios es una búsqueda con modelos mecánicos que requieren un
estudio y una serie de decisiones acertadas; no es tan sencillo como parece “ponemos
este precio y ya está”. No hay ninguna “decisión correcta”, porque cada producto y
precio es un mundo, y puede ser el adecuado o no. Los precios se aplicarán en
condiciones normales, aunque siempre en la práctica hay aspectos que no se asemejan
del todo a lo “normal”, siempre en función de las circunstancias.
El precio, en un término más o menos exacto, es la expresión del valor del producto en
venta. El valor del producto depende de muchos factores: Grado de utilidad para el
comprador, calidad que se percibe, imagen general del producto, publicidad,
promoción, disponibilidad en los canales de distribución, nivel que acompaña al
producto, demanda y oferta… El precio es la estimación por parte del vendedor del
valor de todo el conjunto, considerando todas las opciones de los compradores para
satisfacerles.
4
Nota técnica preparada por el Profesor José A. Segarra. Abril de 1985. Revisada en julio de 2006.
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MARKETING
Las variables básicas de referencia para analizar decisiones de fijación de precios son
las siguientes:
1. Los costes que lleva a cabo la empresa a la hora de hacer y comercializar un
producto.
2. El valor que le da el cliente al producto en venta.
3. Los precios determinados por la competencia.
4. Los límites legales en cuanto a la libertad de la determinación del precio.
5. Los objetivos deseados que se plantean conseguir.
En una economía libre de mercado los precios son determinados con el fin de lograr
rentabilidad y sostenibilidad en la compañía. A la hora de determinar un precio se
deben tener en cuenta siempre los objetivos propuestos por la empresa. El primer
paso de la fijación de un precio es cuantificar los gastos relacionados con la fabricación
y distribución del producto. En el precio final deberá estar incluido estos gastos, a
parte del beneficio de la empresa, comerciales…
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MARKETING
Los costes se clasifican en variables, fijos y semifijos. Una empresa aérea, por ejemplo,
puede replantearse que la amortización anual de un avión es un gasto fijo. Al hacer un
viaje entre dos países, un avión genera muchísimos gastos semifijos, por ejemplo, el
combustible del avión, las tasas de despegue y aterrizaje… Los precios son los mismos
si un avión va vacío o lleno.
Los costes variables, por ejemplo, serían las comidas, bebidas, chalecos salvavidas,
accesorios del avión, etc. Estos aumentan si el avión va lleno, dependiendo del número
de pasajeros, porque son productos que se consumen en el mismo vuelo.
Los costes fijos y semifijos constituyen una proporción muy importante de dinero,
tanto que el fabricante/empresa está perdiendo dinero hasta el momento en que se
vende para cubrir los gastos fijos y semifijos. Después, las ganancias dependerán del
volumen de ventas. Asimismo, los costes variables también son una proporción
bastante alta, sobre todo porque de la cantidad de estos hace que el producto sea de
mayor o menor calidad, y resulta decisivo determinar los precios de manera que se
maximicen todo lo posibles los gastos totales y se ganen beneficios.
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MARKETING
El coste de un producto incluye, pues, sus costes variables unitarios y una parte de los
fijos totales que se asignan al producto con algún criterio de reparto. A este coste total
se le suele llamar también coste completo.
¿Qué costes determinan el nivel mínimo del precio por debajo del cual no estoy
dispuesto a vender? ¿El precio mínimo debe estar siempre por encima del coste
completo?
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MARKETING
Pongamos un ejemplo:
Un pequeño fabricante de joyas con problemas que tiene dificultades para colocar
todo lo que ha producido, y que le están llevando a trabajar a un 60% de su
capacidad (máquinas paradas 3 horas al día). Los sueldos de los trabajadores, el
alquiler y todos los demás gastos fijos los comprometió a principios de año, al abrir
sus puertas, y van a ser independientes de su volumen de producción.
Unos grandes almacenes le pasan un pedido bastante considerable que hará que le
ocupe un 30% de su capacidad, pero le reclaman un precio especial que resulta ser
más bajo al coste completo del artículo en cuestión, una pulsera de oro con
detalles en plata.
¿El precio mínimo debe estar siempre por encima de los costes variables?
La fijación de los precios por debajo de los gastos variables tiene una consecuencia,
que cuanto más se venda, más se pierde en gastos variables. Porque no solamente se
cubren los gastos fijos, sino que tampoco se cubren los gastos variables asociados. Esto
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MARKETING
es una de las formas en que una empresa la acabe cerrando, pero siempre hay
excepciones.
Circunstancias especiales pueden llevar a un directivo a adoptar esta situación:
Hay veces en que se determinan precios bajos de los productos para conseguir
mayores ventas y participaciones del mercado. Se hace porque se cree que los costes
variables se reducirán de manera sustancial gracias al aumento de producción, pero los
gastos fijos y semifijos seguirían aumentando, a más productos más gastos fijos.
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MARKETING
6.3.3 CONCLUSIONES
El techo mínimo no es una simple fijación de un precio, sino toda una manera de
calcular los costes de producción de los productos, cuestiones de criterios directivos.
La fijación de un precio viene determinada por costes fijos, variables, de los niveles de
coste registrados en esos momentos o estimaciones de los costes futuros de una
empresa… Es un juego, una manera de jugar y relacionar diferentes costes que acaban
siendo uno, es una manera de decidir un precio para un producto que estará
disponible en el mercado. Cada empresa juega su propio papel, valora y decide el
precio que se le pondrá a un producto, todo se convierte en un análisis global.
Muchas empresas fijan su precio a partir del coste base, y le añaden un porcentaje
para fijar el precio final. Así les resulta fácil calcular el precio y la empresa gozará de
costes bajos en comparación con otras empresas del mercado. A este tipo de fijación
de precio se le denomina “según el coste”, y aporta un modo de protección ante
ataques de empresas competidoras.
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MARKETING
¿Cómo puede llegar a saberse cuál es el valor que tiene un producto para el
consumidor?
En segundo lugar, un producto puede tener diferentes valores para diversos grupos de
clientes o partes del mercado. Algunos clientes pueden asignar un valor diferente a las
partes que forman el conjunto de atributos generales de un producto. En esta
situación se entiende como producto en su más amplio sentido, incluyendo el
producto en sí mismo, la marca que lo distribuye, su disponibilidad en el mercado, el
servicio que presta el comerciante o vendedor… Una empresa importante puede dar
poco valor al servicio técnico que le ofrezca un proveedor, porque igual la gran
empresa ya dispone de unos recursos técnicos iguales o mejores que los que se les
está ofreciendo.
En tercer lugar, para fijar el valor de un producto para el cliente se deben tener en
cuenta otras opciones alternativas al alcance del cliente potencial.
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Estas disyuntivas pueden ser cuantificadas. Por ejemplo, en el caso del nuevo horno, se
podrían calcular los gastos de funcionamiento y compararlos con la inversión, o sea, el
precio del horno. De esto modo el ahorro que se pueda alcanzar determinará el valor
del producto para el cliente.
No siempre es fácil hacer una cuantificación de los ahorros que se esperan de las
alternativas presentes, por ejemplo en el hecho de comprar o no comprar nueva
maquinaria. Un ejemplo, a la persona que compra una radio nueva puede serle
complicado definir como ahorro la calidad del sonido de la radio o una mejor
sincronización, en comparación con la radio antigua. Pero estas consideraciones son
realmente importantes y significativas que se han de tener en cuenta, aunque sea una
simple radio, un ordenador, una nevera, un horno… Todo se debe tener en cuenta para
saber si a la larga habrá sido una compra fructífera o simplemente un gasto absurdo.
Finalmente el cliente potencial puede analizar el precio fijado por el fabricante como
un indicio del valor del producto. El cliente interpreta normalmente que el precio
determinado por la empresa es el valor que el fabricante cree que tiene el producto. Si
el vendedor no asigna un valor alto a su producto, tampoco lo estimará el cliente, lo
más seguro. La determinación del precio de un producto muy por debajo de lo que el
cliente pagaría por cualquier otro producto parecido puede ser destructivo para el
vendedor, porque éste puede creer que el producto carece de valor, y que por un poco
más lo compra a la otra empresa porque cree que será mejor y tendrá más valor.
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Si el fabricante determina sus precios en función del valor, deberá tener diferentes
precios para comercializar su producto a diferentes grupos de clientes, no siempre será
el mismo precio, dependiendo de la zona, el lugar, el punto de venta… En los
mercadillos, por ejemplo, muchas veces pueden regatearse lo precios y éstos no son
siempre fijos, pero en cambio en los puntos de ventas físicos el precio es siempre fijo,
ni más ni menos, a no ser que el cliente posea algún tipo de promoción o descuento.
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vuelos libres o si están más baratos o no. Las tarifas varían según la época, el día, la
hora, los fines de semana, etc. Otro ejemplo puede ser una empresa de reparaciones
técnicas, sus precios pueden ser más altos en horas puntas o en imprevistos, precios
diferentes si son para escuelas o casas particulares, por ejemplo. En definitiva, en el
mundo de los servicios juegan mucho con los precios fijados de los productos, porque
estos siempre o casi siempre varían dependiendo de diferentes circunstancias.
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MARKETING
Para la persona responsable de tomar la decisión, los criterios de cálculo del grado de
eficacia ponen en la práctica el valor relativo de las diferentes características del
producto, ya que el directivo sabe que será juzgado por estas diversas características.
Por eso en los momentos en que se compran productos industriales, los directivos de
compra serán casi siempre más sensibles al precio que los ingenieros. Cada uno se guía
por un propio criterio.
La sensibilidad por el precio depende también de otros criterios, como por ejemplo de
la inseguridad del cliente por cambiar de vendedor o proveedor por otro que le ofrece
un precio más bajo, pero que al no tener referencias no se está cien por cien seguro de
la calidad del servicio.
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6.4.3 CONCLUSIONES
6.5 LA COMPETENCIA
Los precios que marca la competencia son un limitador a la hora de fijar los precios de
los productos según su valor. Porque se quiera no, la competencia marca muchos
límites y puede hacer que un producto se venda más o menos, porque existen muchos
productos en el mercado y del mismo tipo y marca, y la competencia siempre está
presente. Los precios de la competencia reflejan dos cosas: el valor del producto para
el consumidor y la relación que existe entre el nivel de la oferta y la demanda. Cuanto
mayor sea el volumen de la oferta respecto a la demanda, menor será el precio del
producto.
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La diferencia entonces está en los límites que determina cada empresa a la hora de
fijar sus precios respecto a los de la competencia, se deben valorar muchos detalles. Es
posible precisar un precio más alto que el del mercado cuando el producto presente
notables diferencias respeto a los demás, pero que en términos generales es el mismo
producto. Por ejemplo, no es lo mismo un zumo de naranja sin pulpa y recién
exprimido que un zumo de naranja concentrado. El primer zumo será más caro pero
porque respeto al otro le supera en muchos aspectos y el cliente debe pagar esta
diferencia por la calidad que le da uno y la que le da el otro. Calidad y precio han de
estar siempre al mismo nivel.
De todas maneras una empresa puede elevar sus precios al de sus competidores sin
causa justificada, ya sea por mejor calidad, por aumentar la diferencia entre otro
producto del mercado, etc., simplemente decide subirlo porque ha tenido
últimamente una gran demanda, por ejemplo, corriendo el riesgo de que los
consumidores dejen de comprarlo si de repente se les sube el precio. O también puede
suceder lo contrario, una empresa que decide cerrar pero que antes quiere sacar al
mercado sus productos pero no consigue venderlos. Una de las opciones que tiene es
ir bajando el precio paulatinamente, que las personas vayan comprando el producto
porque lo encuentran muy barato y finalmente ir bajando más y más el precio hasta
que el producto desaparezca del mercado.
Algunas compañías lo que hacen es no bajar sus precios hasta igualar los más bajos
fijados por un competidor menor, porque al hacerlo así hace que se ceda el margen
unitario sobre unas ventas mayores. A corto plazo pueden ser bastante interesantes
los precios e ir cediendo un pequeño porcentaje de su participación de mercado. A
largo plazo, el pequeño competidor puede ir alcanzando una gran participación en el
mercado.
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En momentos de crisis o escasez en las empresas, éstas pueden decidir subir el precio
de sus productos durante un tiempo, a sabiendas que como la demanda es mayor que
la oferta los clientes lo consumirán igualmente. Un ejemplo sería que un pequeño
supermercado de un pueblo, que solamente tiene una tienda de combustibles, decide
subir el precio de su cartón de leche a diez céntimos. Suponiendo que es la única
marca de leche que poseen en la tienda y que en el pueblo solamente está ese
establecimiento los clientes comprarán, a regañadientes, el cartón de leche más caro.
Hay veces que las empresas no saben que la competencia está vendiendo por debajo
del precio de su tarifa. Esto suele darse en productos de una gama amplia, porque el
sistema de información no es del todo exacto como para conocer con exactitud todas
las comparaciones de diferentes productos, gamas, marcas… Así, poco a poco una
empresa puede ir perdiendo ganancias y participación en el mercado por motivo de los
precios que tienen sus productos y no ser conscientes de su situación y que otras
empresas se estén aprovechando de ello.
Unas empresas se guían por las tendencias en los precios; otras por los movimientos
de los precios y los cambios que tienen. Cuando el director comercial de marketing
estudia un posible cambio en los precios normalmente intenta anticiparse a las otras
empresas y adivinar qué es lo que harían ellos o qué es lo que harán, para poder
avanzarse.
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Para esta tarea normalmente hay gente especializada, los líderes en precio, que suelen
preparar diferentes planes de cambio de los precios de manera que sus cambios
provoquen unas respuestas que ellos desean de la competencia. Es un tipo de estudio
y análisis propio del comercio, el sector del precio es muy amplio y requiere mucho
estudio y dedicación porque abarca diferentes aspectos, como algunos que hemos
mencionado, como por ejemplo los precios de la competencia, los precios en tiempos
de escasez o crisis, precios de diferentes gamas y productos…
Muchas veces se hace con el objetivo de tener un control administrativo con el fin de
asegurar la competencia e impedir acciones depredadoras de los competidores con
posición dominante en el mercado y que pueden aprovecharse de ello.
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Unos de los elementos clave de una empresa, tal como hemos dicho anteriormente es
la determinación de los precios, que constituye también elaborar estrategias claves
para el futuro de la compañía. Para llevar a cabo la acción de la fijación de los precios
es muy importante definir previamente los objetivos que se plantean conseguir. Hay
muchos tipos de objetivos. Como pueden ser, por ejemplo:
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poco sus precios la gente podía permitírselo y aun así seguía teniendo la imagen de ser
un buen producto y además al alcance de todos, por veinte dólares.
Sin embargo, una estrategia de descremar realizada por una empresa innovadora
puede ser una invitación abierta a que las empresas competidoras entren en el
mercado e intenten vender el nuevo producto a niveles de precio inferiores. Esto es
típico, por ejemplo, de las mercancías de alta moda. Los nuevos estilos presentados a
una clientela muy selecta en París, a precios “de infarto”, encuentran la manera de
llegar rápidamente a las tiendas de Nueva York a un precio muy inferior al original y,
finalmente, pasan a los departamentos de rebajas de los grandes almacenes. El
creador de la moda puede darse por satisfecho con descremar el mercado y dejar el
mercado masivo a los imitadores, o quizá no le queda más remedio que aceptar estos
hechos.
A la vez, una estrategia de determinar los precios para lograr penetración implica
consecuencias negativas bastante elevadas, pero también puede dar recompensas y
características muy positivas. Para ganar esta apuesta deben darse varias condiciones:
- El producto debe ser un producto sin defectos de ningún tipo. Porque al haber
mucha demanda de este producto, puede darse el caso que tenga
imperfecciones y todo lo que se gane se tenga que gastar en arreglos y
mantenimientos. El dicho popular de “al final lo barato sale caro” define este
concepto. Un producto en buenas condiciones es lo ideal.
- Los clientes potenciales deben adquirir el producto rápidamente, sin tener que
probarlo durante mucho tiempo. De no ser así la competencia tendrá tiempo
suficiente para poner a punto su propio programa de marketing.
- La empresa debe poseer la suficiente capacidad productiva y tener listos los
canales de distribución de los productos para satisfacer lo antes posible al
cliente y la demanda generada.
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Todos estos ejemplos nos sugieren que se debe cumplir una tercera condición para
que la estrategia de precios de penetración tenga sentido. Debe existir una gran y
efectiva demanda de clientes potenciales para el lanzamiento al mercado de productos
con un precio más bajo. Así, por ejemplo, las subvenciones a los costes de los
terminales aplicados por operadoras de telefonía móvil han resultado decisivas para
una rápida masificación del servicio entre los clientes.
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La teoría económica clásica dice que cuanto más bajo se determine el precio mayor
será la demanda del producto por parte de los clientes. Pero al idear un plan
estratégico para determinar los precios se deben tener en cuenta muchos cambios en
esta teoría, porque la práctica no es tan sencilla como puede parecer. La demanda de
algunos productos, sobre todo los productos industriales, es una demanda derivada.
Un ejemplo para entenderlo mejor podría ser el siguiente: La demanda de motores de
barcos depende muy estrechamente de la de lanchas motoras. Una reducción en los
precios de este único componente probablemente no consiga subir el volumen total
de ventas de motores de barcos.
En el caso de los productos que el cliente debe aprender a usar y que están en las
primeras fases de evolución, tampoco es muy seguro que las reducciones en el precio
consigan aumentar las ventas, porque los consumidores no están muy seguros aún de
lo que van a comprar, necesitan más garantías y que el producto esté totalmente
desarrollado. En esta primera fase será necesario algo más que la atracción de un
precio bajo para conseguir superar la suspicacia de los posibles clientes. Las
experiencias en la introducción de nuevas materias primas y productos de
electromedicina, por ejemplo, reflejan claramente lo expuesto. Productos en
desarrollo con nuevos materiales y con precios bajos igual no convencen a los clientes
del todo.
Otro ejemplo que vamos a exponer es el siguiente: A medida que los precios de la
gasolina van subiendo en comparación con el transporte público más gente hará el
viaje en autobús, metro, tren, avión… en lugar de hacerlo con su propio coche, porque
aunque no sea del todo cómodo y rápido se ahorran una gran suma de dinero.
Otro ejemplo: A medida que bajan los precios de los bolígrafos baja la demanda de
lápices, porque por pagar unos céntimos más prefieren escribir con algo que escribe
mejor, es más limpio y más rápido que con el lápiz.
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Los precios quedan fijados a partir de la oferta y demanda que haya en un momento
determinado en el mercado. Pero para una compañía en especial esta idea puede
servirle de poco, porque se regirá por sus propios criterios. El análisis de las curvas de
oferta y demanda puede tener significado, en un sentido más amplio, al analizar toda
una categoría de productos como por ejemplo el trigo, las fibras de nilón, la carne de
vacuno o los aparatos electrónicos. Pero a no ser que el producto que se ofrezca por
una empresa sea singular y especial y no tenga una competencia directa, el precio que
se determina por una empresa individual depende necesariamente de los precios
existentes en el mercado para este tipo de producto, amoldados de acuerdo con las
diferencias existentes y percibidas por los clientes, entre los productos de dicha
compañía y los productos de otras empresas.
Los objetivos del proceso de fijación y cambios de precios son los siguientes:
- Fijar el valor del mercado de un producto, en comparación con los precios de
los productos de la competencia.
- Sonsacar si ha habido cambios en la oferta y demanda. Si los hay, amoldarse a
la nueva situación.
- Ir acomodando el precio según vayan variando los costes, e impedir que la
escalada de los costes no provoque desgaste.
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Ya se sabe que una parte muy importante del proceso de la fijación de precios es
determinar el precio total, pero también se deben estudiar y analizar ciertas cosas,
como por ejemplo es muy importante preparar a los clientes y a la competencia para
que acepten el precio que se desea fijar. Siempre se debe explicar el por qué del
aumento de los precios a las organizaciones y los jefes de compra de productos
industriales deben entenderlo.
Las empresas que actúan en unos mercados parecen más rentables que las que lo
hacen en otros. Durante algún tiempo los investigadores creyeron que las diferencias
dependían más del tipo de mercado que de las actividades o productos vendidos de las
empresas en particular. Un ejemplo, los directivos que vendían sal común o ácido
sulfúrico se quejaban de que “éste es un mercado de precios; los clientes compran
nuestro productos en base del precio”.
Aunque realmente, y que cada vez los directores en marketing entienden y asimilan
mejor, es posible la diferenciación incluso de las mercancías no diferenciadas: lo que
ha sido bautizado con el nombre de producto aumentado. Esto se refiere al conjunto
total de ventajas que el consumidor obtiene del producto y que se derivan de sus
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Deberíamos enfocar nuestro estudio sobre las posibilidades de diferenciación, más que
sobre la diferenciación efectiva. Porque nos interesa más la naturaleza del mercado
que la manera en que las empresas operan en él. Las dos dimensiones de la
diferenciación (características físicas y servicio) nos llevan a una matriz como la
siguiente:
Posibilidades de diferenciar
Diferenciación
características físicas Muchas
elevada
del producto
Diferenciación
Pocas
escasa
Pocas Muchas
Posibilidades de diferenciar
el componente de servicio
Si nos referimos en primer lugar a las características físicas, vamos a considerar dos
ejemplos: unos aportan más características físicas que otros para diferenciarlo entre
marcas:
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Las empresas que, por ejemplo, tienen productos con pocos atributos físicos para
diferenciarlos de otras resaltan su servicio, ya sea servicio técnico, servicio de atención
al cliente, servicio de devoluciones, garantías, financiación…
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7. ANEXOS
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
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reales del 3,7%, provocado por un mejor comportamiento del sector exterior. Esto
supone un estrechamiento de la brecha que separa la renta per cápita española de la
europea. La demanda interna sufrirá una ligera desaceleración del consumo de los
hogares derivada principalmente de un menor ritmo en la creación de empleo, no
obstante, esta desaceleración se podría ver mitigada por los efectos de la reducción de
algunos impuestos. La inversión crecerá sobretodo en bienes de equipo, lo que refleja
una expectativa empresarial de un crecimiento sostenido en un entorno favorable de
tipos de interés.
Por lo que se refiere al empleo, se prevé la creación de casi 400.000 puestos de trabajo
para el 2004, lo que supone una tasa de aumento del empleo del 2,7%, situándose el
desempleo en el 14,6% de la población activa.
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mascota más favorecida de este descenso, fueron los perros que aumentaron un 20%.
Observamos también un importante crecimiento en los llamados otros animales
domésticos, debido a la moda de tener animales exóticos como mascota como:
iguanas, serpientes, aves exóticas etc. La cuota de este tipo de animales se ha
cuadriplicado en las últimas dos décadas.
· Competencia:
En España hay aproximadamente 3000 tiendas de animales, aunque Animal Star se
basa en la diversificación de la oferta como ventaja competitiva respecto de las demás
tiendas de animales. Así, Animal Star es la primera y única gran superficie de mascotas
en Europa, que además presta servicios adicionales como peluquería animal,
veterinario, así como un importante asesoramiento a la hora de adquirir y mantener
las mascotas.
Todo esto convierte a Animal Star en la tienda más especializada y completa del sector,
lo que unido a que toda la competencia son pequeños comercios, convierte a esta gran
superficie en la opción más completa, cómoda y fiable a la hora de adquirir mascotas.
La gran extensión que posee esta tienda y lo especializada de la misma, la distingue del
resto de los posibles competidores, y la convierte en firme candidato a ser líder del
sector.
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La tienda cuenta además con dos camareros, dos veterinarios, cuatro cajeras y dos
peluqueros con dos ayudantes para el área de lavado.
La seguridad del establecimiento corre por cuenta de la empresa Prosegur (con dos
vigilantes de seguridad), empresa con la que se tiene un contrato en vigencia hasta
Junio de 2005. En cuanto a la limpieza del establecimiento cabe decir que corre por
cuenta de una empresa especializada con la que se tiene un contrato hasta Junio de
2007.
Además la apertura del nuevo servicio que queremos llevar a cabo contaría con:
- Dos médicos veterinarios especializados en sexología canina que se alternarán en
diferentes turnos.
- Dos ayudantes especializados en la práctica de inseminación artificial.
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Así, nos disponemos a segmentar el mercado de mascotas según los distintos tipos de
animales:
AMENAZAS:
Ritmo de vida
El ritmo de vida actual, que es muy ajetreado o rápido, e incluso se podría catalogar de
agotador y estresante, no permite tiempo libre para disfrutar de animales de
compañía, ya que prácticamente no se pasa tiempo en casa.
Enfermedades
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Tanto las enfermedades que pueden contraer los propios animales, como las que
puedan transmitir a sus dueños.
Climatología
Depende del hogar donde se acoja a la mascota, existirán peligros de falta de
aclimatación para el animal, pudiendo existir peligro de muerte.
OPORTUNIDADES:
Coyuntura económica
Actualmente nos encontramos en un buen momento económico, aunque con la
amenaza de una ralentización del crecimiento. Por lo tanto, hay que aprovecharlo para
incrementar las ventas.
Franquicias
En los últimos años el fenómeno de las franquicias ha inundado los comercios, esto es
una gran oportunidad de expansión, con la que se puede llegar a todo el país.
Sucursales
Posibilidad de abrir nuevas tiendas en las capitales de provincias de España.
FORTALEZAS:
Liderazgo
Nos encontramos ante la tienda más grande y especializada de Europa. Lo que la sitúa
como tienda líder por excelencia.
Tecnología
Animal Star cuenta con la más avanzada tecnología en cuanto a servicios veterinarios,
poseyendo clínica propia. También cuenta con lo más novedoso en piscifactorías,
iluminación y piensos sintéticos.
Reputación
Animal Star desde su inicio es la tienda más grande de Europa.
Variedad
Animal Star gracias a su tamaño cuenta con más de 500 especies distintas.
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DEBILIDADES:
Producción
La gran mayoría de las especies vendidas en Animal Star, no son autóctonas de nuestro
país, la producción de las mismas depende de los países de origen de las mismas,
corriendo el riesgo de que en algún momento la disponibilidad de alguna no sea
posible.
Legalidad
La ley en España restringe la importación de algunas especies en cantidades notables,
y muchas especies están protegidas, no permitiéndose la salida de su país de origen.
Publicidad
La publicidad negativa que sobretodo han recibido algunas razas de perros, como por
ejemplo el Pitbull o similares, han creado pánico entre la población.
Seguros
En los últimos años el gobierno exige tener a cada propietario un seguro por cada
perro.
Situación
La ubicación de Animal Star está a las afueras de Madrid, y esto obliga a un
desplazamiento.
Manipulación
Debido a que la mayoría de las especies no se “producen” en nuestro país, no se puede
tener certeza del trato que han recibido las mascotas antes de llegar a la tienda.
3. ESTRATEGIA DE MARKETING-MIX
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3.1.1 Animales
-Perros: Alrededor de unas 40 razas y un pequeño parque donde se puede juguetear
con ellos.
-Pájaros: Desde los más clásicos y típicos periquitos hasta las más exóticas especies de
aves como tucanes principalmente importados de las zonas subtropicales de Colombia,
Bolivia, Brasil y norte de Argentina, flamencos de Las Antillas, El Yucatán, extremo
Oriente y Oceanía.
-Felinos: Desde los más comunes gatos como el siamés hasta los más exóticos felinos
como el gato tabby atigrado de Manchuria y China.
-Peces: De agua fría y caliente con dos piscinas de 1.000.000 litros de capacidad y más
de 200 especies, que van desde los más comunes como el pez ballesta, de colores,
gato y mular hasta los más exóticos como el pez mujer, pez piloto, paz vaca, pez
emperador o pez de Mahoma.
-Reptiles: Los más exóticos como caimanes, anacondas, pitones, boas constrictor,
cobras, cocodrilos de la amazonia brasileña y también lagartos del tipo de las iguanas,
lagarto anguila de El Cabo, lagarto de indias o el clásico lagarto real.
-Granja: patos, gallinas, faisanes, etc.
-Pequeños mamíferos: Desde las simpáticas ardillas hasta los más exóticos canguros
-Anfibios: Ranas, salamandra negra de Europa, tritones, etc.
-Invertebrados: Tenemos terrestres como el escorpión sudafricano, la araña albañil
(tarántulas), araña de mar, araña excavadora, y marinos como anémonas y corales.
-Plantas acuáticas: Una gran variedad con más de 1000 plantas diferentes, como las
algas feofíceas (sargassum) o las algas verdes.
3.1.2 Servicios
Contamos con todo tipo de servicios postventa llevados a cabo por nuestros altamente
cualificados empleados para el cuidado de los animales, como son el centro veterinario
(incluida la parafarmacia), peluquería canina, auditorio para charlas y conferencias,
autobaño y lavado y bar. También una gran cantidad de servicios adicionales como
guardería, transporte, financiación en las compras, zona de recreo infantil, seguros
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Así, se busca la concepción global por parte del cliente de una oferta muy variada, con
unos precios entorno a los de la media, más que como un lugar donde encontrar
productos excesivamente baratos, aumentando así la imagen de lugar con una
grandísima oferta.
En este Plan de Marketing sobre Animal Star, podemos aventurar que los objetivos de
la empresa son los siguientes:
- Mantenerse como empresa líder
- Fomentar la imagen de empresa de confianza
- Que sus servicios se perciban como servicios de gran calidad
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5.5Estrategia de comunicación
- Aumentar la inversión en publicidad para conseguir notoriedad de marca
6. PLAN DE ACCIÓN
En el plan de acción se definen las acciones de marketing que concretan las estrategias
en un nivel más en detalle:
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7. CONTROL
Debemos hacer un seguimiento del plan, ya que en los tiempos que vivimos tan
turbulentos y cambiantes, es normal que pasado un tiempo se estén dando otras
circunstancias distintas a las contempladas como escenario en el análisis de la
situación.
Habrá que ver si sigue siendo válido el diagnóstico realizado, si hay que modificar los
objetivos, si debemos cambiar de estrategia, etc. Por lo tanto, hay que asegurarse de
que las razones que inducían en su momento a aconsejar tal estrategia o acción siguen
siendo las mismas, y si no es así hay que introducir las correcciones necesarias.
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Los costes variables de fabricación de la marca X son 0,08 euros por unidad. Los costes
fijos de fabricación son de 815.000 euros.
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8. BIBLIOGRAFÍA
8.1 LIBROS
- Dirección de Marketing. Philip Kotler y Kevin Lane Keller. Editorial Pearson, 2009.
- Marketing directo e interactivo. Josep Alet. ESIC Editorial, 2007.
- Marketing. Conceptos y estrategias. Miguel Santesmases Mestre. Editorial
Pirámide, 2007.
- Introducción al marketing. Jaume Codina Mejon, Eduard Cristóbal Fransi, Eduard
García Palou, Marcel Gubern Fortuny, Joan Manel Guitart Peracaula y Carlota
Torrens Conka. Editorial UOC, 2002.
- La logística en la empresa. Fundamentos y tecnologías de la información y de la
comunicación. José María Castán Farrero, Carlos Cbañero Pisa, Ana Núñez
Carballosa. Editorial Pirámide, 2003.
8.3 WEBS:
- MARKETING DIRECTO
http://www.marketingdirecto.com
- HUBSPOT
http://www.hubspot.es
- MARKETING XXI
http://www.marketing-xxi.com
- MARKETING FREE
http://www.marketing-free.com
- EUMED
http://www.eumed.net
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Análisis cuantitativo en las decisiones comerciales. Nota técnica preparada por los
Profesores José Mª Pons y José A. Segarra. Octubre de 1985.
- Precios. Nota técnica preparada por el Profesor José A. Segarra. Abril de 1985.
Revisada en julio de 2006.
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