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custeio
• Métodos de custeio
baseado
em atividades
ACTIVITY-BASED COSTING -
ABC
Custeio baseado em
atividades
Surgimento: final da década de 1980
• Críticas à contabilidade tradicional
• Custo de mão de obra direta decrescentes
• Custos indiretos: crescentes
• Críticas ao “Volume based costing”
Conceito e objetivo
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Características
• Divide a empresa em atividades.
• Calcula o custo de cada atividade.
• Analisa o comportamento de cada atividade.
• Identifica as causas dos custos de cada atividade.
• Aloca custos aos produtos de acordo com as
intensidades do uso, mensurados pelo n. de
transações.
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Premissa 1:
O rateio dos custos indiretos cada vez
maiores proporcionalmente ao custo de
mão de obra tem gerado custeio incorreto
dos produtos.
Premissa 2:
DESENVOLV. PRODUÇÃO/
MARKETING LOGÍSTICA
DE PRESTAÇÃO ASSISTÊNCIA
E E
SERVIÇOS E DE SERVIÇO TÉCNICA
VENDAS DISTRIBUIÇÃO
PROCESSOS
ATIVIDADES – Exemplos:
• Fabricação de componentes
• Montagem de subconjuntos e componentes
• Montagem de porta
• Testes finais
• Controle de qualidade
• Atendimento médico
•Atendimento psicológico
•Etc.
• Processo
Conjunto de atividades integradas com o objetivo de
cumprir um grande objetivo da organização.
• Atividades
Processo físico ou operacional que consome recursos e gera
produtos ou serviços internos ou finais.
• Recursos
Tudo que é necessariamente consumido para o funcionamento
de uma atividade ou para produção de um bem ou serviço.
• Objetos de Custeio
Correspondem aos elementos finais de determinação de
custos. Os objetos mais comuns são: produtos, serviços,
clientes.
• Direcionadores de Recursos
Correspondem aos elementos que ligam os recursos
consumidos às diversas atividades desenvolvidas. Em
tese, devem refletir a utilização dos recursos pelas
atividades. É através deles que os recursos são
distribuídos às atividades
• Direcionadores de Atividades
Correspondem aos elementos que ligam as atividades
aos objetos de custeio. Tem tese, devem refletir a
frequência e a intensidade do uso das atividades para
fazer os produtos ou serviços da empresa e colocá-los à
disposição dos clientes.
Metodologia ABC
O que foi gasto ? RECURSOS
RECURSOS RECURSOS
Direcionadores de Consumo
Onde foi gasto ?
Objetos de Custeio
REFLEXÕES SOBRE O SISTEMA
QUAL O USO DAS INFORMAÇÕES
GERADAS PELO SISTEMA?
GESTÃO DE RENTABILIDADE
Decisões envolvendo rentabilidade de produtos e
serviços ou
Não use barômetro para medir febre...
GESTÃO DE ESTRUTURA
Decisões sobre redução de custos fixos da estrutura?
Não use termômetro para medir pressão...
UTILIZAÇÃO DO SISTEMA
Direcionadores de Recursos
Produtos / Serviços
ATIVIDADES Consomem Atividades
Direcionadores de Atividades
PRODUTOS/SERVIÇOS
Exemplo: empresa de confecções de camisetas, vestidos e calças