REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

SAN CRISTÓBAL EDO-TÁCHIRA

Ossber Marciel Casanova Rodríguez

C.I 24.779.267
Sección T1
 Los desembolsos de capital comprenden activos fijos (es decir,
operacionales), por ejemplo, propiedades inmuebles, planta, equipo,
renovaciones mayores y patentes. Normalmente, los proyectos de
desembolsos de capital involucran fuertes sumas de dinero, así como otros
recursos y deuda, que se inmovilizan durante periodos relativamente
prolongados. Los desembolsos de capital constituyen inversiones que exigen
el compromiso de recursos en el presente, para percibir beneficios
económicos más elevados (utilidades) en el futuro. Los desembolsos de
capital se convierten en gastos en el futuro, a medida que vayan siendo
utilizados sus correspondientes bienes y servicios con el fin de obtener
mejores utilidades futuras derivadas de los futuros ingresos, o para lograr
ahorros en los futuros costos. Los gastos futuros correspondientes, como la
depreciación, se identifican con los periodos futuros cuando se emplean las
adiciones de capital para los fines a que se les destinó. Por lo tanto, los
desembolsos de capital afectan a dos fases de la planificación y el control, a
saber: las inversiones y los gastos. Un desembolso de capital es el uso de
fondos, para adquirir activos operacionales que, ayuden a generar futuros
ingresos,o reduzcan futuros costos.

Un aspecto importante en la planificación de los desembolsos de

capital es el problema de asegurar que una compañía tenga la capacidad de
producir, de adquirir o de poder entregar los bienes y servicios que se
necesitan para cumplir sus planes de ventas y de servicios. Un importante
aspecto al controlar los desembolsos reales de fondos es el problema de
asegurar que los mismos estén de acuerdo con los planes y que los fondos
estén disponibles cuando se incurra en los desembolsos. Las Características
de un presupuesto de desembolsos de capital, es parte importante de un plan
integral de utilidades. Se relaciona directamente con los activos
operacionales de una compañía, en particular los terrenos, el equipo y otros
activos operacionales y el propio efectivo. En general, los desembolsos de
capital se clasifican en un presupuesto de desembolsos de capital, como
sigue:

Proyectos mayores de adiciones de capital: proyectos habitualmente

entrañan futuros compromisos de fondos para activos operacionales,
cuyas vidas se extiendan a través de un prolongado periodo. Tienden a
ser proyectos muy especiales y no recurrentes que representan nuevas
direcciones y pasos de gran envergadura, así como avances
tecnológicos. Como ejemplos se citan las adquisiciones de terrenos para
nuevos edificios y renovaciones mayores, mejoras importantes y
mantenimiento. A cada proyecto mayor se le asigna una denominación
particular. Por otro lado los desembolsos menores, o pequeños, de
capital: se trata de pequeños desembolsos de capital, poco costosos,
recurrentes y ordinarios. Ejemplos de éstos son los reemplazos repetitivos
y el mantenimiento de activos operacionales, así como la compra de
herramientas y accesorios especiales que contribuyen a los futuros
ingresos o a los ahorros de costos. Normalmente, los desembolsos
menores se agrupan en una sola partida mensual (es decir, en una
asignación) para efectos del presupuesto de capital. Las reparaciones y
el mantenimiento rutinarios y normales no deben incluirse en el
presupuesto de desembolsos de capital, sino en los presupuestos de
gastos.

Finalmente la anterior clasificación de desembolsos de capital significa

que el presupuesto de desembolsos de capital tiene una fuerte orientación
hacia los proyectos, pues la mayoría de éstos entrañan importantes
volúmenes de fondos y de tiempo. Otra característica primordial de un
presupuesto de desembolsos de capital es su dimensión de tiempo. Las
dimensiones de tiempo de un presupuesto de desembolsos de capital
deben ser congruentes con el plan integral de utilidades, lo cual significa
que un presupuesto de desembolsos de capital debe comprender: un
presupuesto estratégico (a largo plazo) y un presupuesto táctico (a corto
plazo) de desembolsos de capital. Para las empresas, los flujos de
efectivo representan la fuente de energía a corto plazo que se necesita
para negociar y poder actuar. Una corriente saludable de efectivo es
elemental para que un negocio pueda tener éxito. La clave para este éxito
es acelerar las entradas de efectivo y demorar los desembolsos.