Administración y Negocios

Administración de Empresas

TALLER DE SOFTWARE DE REMUNERACIONES

Compensaciones

Asignatura: Software de Remuneraciones

Sección:

Nombre del docente: Richard Villanueva Soto

Nombre de los integrantes del grupo:

 Lilian Soledad Delgado Lignay

 Maricela Lorena Bahamondez Balcaza

 Franco Ignacio Diaz Perez

Fecha de entrega = 09-09-2016

Contenido
I. Introducción ...........................................................................................................................................3
II. Análisis de la situación de la empresa con respecto al personal de cobranza. ......................................3
III. Propuesta grupal ................................................................................................................................3
IV. Referencias bibliográficas...................................................................................................................4

Nombre del informe

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I. Introducción
Presentación de la temática desarrollada en el informe, mediante una página que debe incluir información
de manera resumida con respecto a lo que se abordará (se recomienda redactar este apartado al finalizar
el cuerpo del informe).

II. Análisis de la situación de la empresa con respecto al personal de cobranza.

La empresa al integrar un nuevo gerente financiero , propone reducir el ratio de días de venta en la calle
de 70 a 35 días (intentando aproximarse al plazo real fijo de 30 días). Actualmente en el sistema de
cobranzas de la empresa existen riesgos e irregularidades asociados a las tareas y compensación de los
trabajadores:

Tareas:
-Efectuar depósitos pertinentes (pérdida de tiempo de trabajadores y no debería ser parte de sus
funciones)

-Mantener en custodia los cheques a fecha(considerado como peligro en caso de robo , hurto o mal uso
de los mismos).

Compensaciones:

-En el sistema actual que maneja la empresa , los cobradores que ingresan a la empresa y aquellos que ya
llevan 5 años tienen las mismas remuneraciones , por lo que se debe hacer un ajuste de funciones y
sueldos para mejorar el desempeño y satisfacción de los empleados para mantener la fuerza de trabajo
productiva y retenerla.

III. Propuesta grupal

1.- Actualmente el % de recuperaciones mensuales pertenece a 2 trabajadores que manejan los clientes
mas importantes , por tanto la idea es reducir la estadística de 2 a 3 y que cada uno maneje el 30% de los
clientes importantes.
El sistema de sueldo base se regularizaría de manera en que los trabajadores que lleven menos de 3 años
en la empresa solo puedan optar por clientes mas pequeños .
Otra arista del caso es que al venderse productos como lo son ,artículos de perfumería y tocador, proponer
bonos por ventas sobre “x” cantidad vendida , por tanto los vendedores que lleven mas de 3 años en la
empresa , tendrán mayores beneficios ya que manejan una cuota mucho más elevada que los que se
integran a la empresa.

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IV. Referencias bibliográficas
 Mutual.cl. N.p., 2016. Web. 9 Sept. 2016. :
https://www.mutual.cl/portal/wcm/connect/9b4b0c41-88ba-4942-ad98-
0eade20a71ac/Estudio_Remuneraciones_2015.pdf?MOD=AJPERES
 Bedodo Espinoza, Valeria. "Motivacion Laboral Y Compensaciones: Una Investigación De
Orientación Teórica.". N.p., 2016. Web. 9 Sept. 2016.:
http://www.archivochile.com/tesis/05_te/05te0012.pdf

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