Matriz FODA
Fortalezas Debilidades
F1 Ambiente laboral
F2 Conocimiento del
mercado
F3 Capital
F4 Personal motivado
F5 Diversidad de productos
F6 Personal Satisfecho
económicamente
F7 Posicionamiento en el
mercado
FA
Amenazas
F2.F5.A3 Mejora del proceso
A1 Falta de materia
productivo /producto
prima
A2 Aumento de precios
F3.A1 Implementar materias
de insumos
primas alternativas
A3 Fuerte competencia
Oportunidades
O1 Crecimiento de la FO
industria F2.F3.O1.O3.O4 Crear
O2 Abrir nuevas nuevos productos
sucursales
O3 Innovación de F7.F5.O1 Publicidad, Redes
productos de apoyo
O4 Exportación de
productos
D1 Baja tecnología en el proceso
D2 Proceso no estandarizado
D3 Infraestructura limitada
D4 Ausencia de controles
ambientales
D5 No hay información
computarizada
D6 Inexistencia de leyes y normas
técnicas
DA
D1.D5.A3 Introducción de nuevas
tecnologías (equipos, información,
SIG)
D6.A4 Cumplimiento de normativas
técnicas
DO
D1.O1 Industrialización del proceso
D2.O1 Estandarizar indicadores del
proceso
D4.O1 Establecer controles
ambientales
 Plan de contingencia
FODA Estrategia Actividades Recursos Responsable Objetivo Meta
Estandarizar  Revisión de Recursos Analista de Mejorar el Establecer métodos de
indicadores normativa técnica humanos Calidad proceso y la ensayo para realizar
del proceso  Establecimiento de Equipos de Jefe de calidad del mediciones de indicadores de
indicadores medición planta producto las etapas del proceso como
 Capacitación del terminado temperatura del
personal de calentamiento de la parafina,
operación viscosidad.