INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

Escuela Superior de Comercio y Administración

Modalidad Distancia

FROYLAN RIVERA PEREZ

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CASOS RESUELTOS PARTE 1

ASESORA: BLANCA IDALIA CARDONE USCANGA

GRUPO 1LX91
1. ¿Por qué este grupo es un equipo?

Porque trabajan en conjunto a pesar de la distancia, interactuando entre ellos

para lograr las mejoras, y por las reuniones aunque sea distantes, se reúnen para
platicar sobre avances y logros para el equipo

2. ¿Alguien en este caso actuó sin ética?

Si, uno de ellos manifestó del avance en el ahorro de tiempo con la modificación
al programa, no tubo ética ya que presumía a un miembro de otro grupo lo que
habían hecho, y eso perjudicaría al equipo en general

3. ¿El líder de este grupo es eficaz?, ¿por qué?

Considero que si lo es ya que optimizo el programa y lo oculto con la premisa de

que su calidad fuera en avance y el tiempo personal fuera superior, y asi no
despedirían a un miembro del equipo, ya que con el ahorro de tiempo lo que
hacían 4 ahora lo podrían hacer 3.

4. ¿Qué debía de hacer el líder de este grupo ante lo sucedido?

Debió de haber comentado sobre los avances obtenidos sobre la optimización

que se había logrado para agrandar el tiempo que necesitaban para situaciones
personales y no para incrementar la carga de trabajo, sin embargo tenia que haber
platicado con los miembros del equipo comentándoles que no se hicieran rumores
sobre las mejoras, ya que se verían afectados en general.

LA participación de los miembros de equipo fue adecuada para las mejoras

del programa, sin embargo debía ser claro el líder del equipo al mencionar
las consecuencias que traería si se realizaban los comentarios sobre las
innovaciones creadas en el programa, el echo de comentar fuera del grupo
lo que estaba sucediendo podría hacer que alguien del equipo se fuera y la
carga de trabajo incrementaría para los otros tres, a pesar del grupo informal
que se estaba dando, el líder del equipo tomo las acciones necesarias para
mantener al equipo junto, con los objetivos de mejorar la calidad de trabajo
del equipo, beneficiando las actividades personales de cada quien, es
evidente que los rumores llamaron la atención del jefe del grupo el cual
solicito respuesta sobre el aumento de la calidad aun cuando la carga de
trabajo había incrementado, no obstante a esto el líder no hizo mención de
este avance , con la intención de seguir protegiendo al equipo y con la
premisa de seguir juntos.