DIAGRAMA DE GANTT, DIAGRAMA DE BARRAS O

CARTA DE GANTT

A principios de siglo, los señores Henry L. Gantt y Federick Taylor, introdujeron

el método para actividades del área industrial, con el objeto de realizar estudios
y un manejo más científico de la productividad de la mano de obra. Desde esa
fecha se ha venido utilizando, con la introducción permanente de
modificaciones, según los requerimientos de los diferentes proyectos a los
cuales se han aplicado.

Actualmente y a medida que los proyectos han requerido mayor eficiencia en

su desarrollo, la carta de Gantt ha sido reemplazada en ciertas aplicaciones por
nuevos métodos de programación, sin embargo, se ha mantenido para ciertas
aplicaciones, o sean encontrado otras, que la mantienen plenamente vigente
como herramienta de programación.

El gráfico o diagrama de barras o columnas, es un método de programación y

control fue desarrollado por el ingeniero norteamericano Henry Lawrence Gantt,
(uno de los precursores de la Ingeniería Industrial), con el fin de organizar los
transporte bélicos de USA, durante la primera guerra mundial (1914), donde
estuvo de asesor principal al jefe de logística del ejército norteamericano

Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir,

su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese
visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y
terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un
trabajo. El instrumento que desarrollo permite también que se siga el curso de
cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada
una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo
previsto.
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El campo de aplicación del Gantt es muy grande, ya que por su claridad y

sencillez, lo mismo se puede emplear para un gran proyecto como para uno
pequeño.

El gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que indica:

En el eje Horizontal: un calendario, a escala de tiempo, definido en términos
de la unidad más adecuada al trabajo que se a de ejecutar: hora, día, semana,
mes, etc.
En el eje Vertical. Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar, A cada
actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es
proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la
escala definida en el eje horizontal.
Se pueden utilizar distintas convenciones: un rectángulo que empiece en la
fecha de iniciación de la actividad y termine con el correspondiente a su
finalización y cuyo interior se anote la cantidad de trabajo, por eje.

50 50 50

O bien la que utilizó Gantt, que consiste en un ángulo recto en el momento que
deba comenzar el trabajo y otro en sentido inverso, en el momento que deba
terminar. Junto a estos ángulos se anota la cantidad de trabajo que deba
realizarse.

50 50

El trabajo planificado se suele indicar por una línea fina o un rectángulo sin
rellenar
------------------------------
 Al ir realizando el trabajo se procede a rellenar el rectángulo; si se utilizan
líneas se traza una línea más gruesa

De ese modo se representa la cantidad de trabajo acumulable realizado,

proporcionalmente al trabajo a realizar hasta una fecha determinada-

Existen varios tipos de gráficos Gantt (aunque fundamentalmente son el

mismo), diferenciados entre sí por distintas convenciones o pequeñas
variantes. Se pueden utilizar para la mano de obra, maquinaria, etc. Y en él se
trata es de comparar lo que se ha planificado y lo que realmente se hace al
ejecutar la obra.

DIAGRAMA DE GANTT

TIEMPO
ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
OBRAS
PROVISIONALES
TRABAJOS
PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE
TIERRAS
OBRAS DE CONCRETO
SIMPLE
OBRAS DE CONCRETO
ARMADO
MUROS Y TABIQUES

REVOQUES Y
ENLUCIDOS
CIELORRASOS
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HOJA DE PROGRAMACION Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS

Código Descripción Metrado. Rendimiento. Tiempo

unitario
U Cantidad Peón Oficial Operario Ru Du
10 Excavaciones m3 100 1 - - 4 25
20 Cimentaciones m3 100 15 2 2 25 4
30 Muros m2 2 800 1/2 - 1 7 400

Programado Recursos
t f Peón 0ficial Operario
5 5 5 - -
4 1 15 2 2
50 8 4 - 8
De la construcción se dispone de los siguientes datos:
M = Metrado (volumen de la producción)
Ru = Rendimiento Unitario (del recurso dominante)
Du = M/Ru (Tiempo Unitario) es la duración más larga de una actividad,
cuando se emplea una sola unidad del recurso
t = Nº cuadrillas estimadas
f = Duj/t
f = Factor de multiplicación de recursos
Du = Duración determinística de la actividad.
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ELABORACIÓN DL DIAGRAMA DE BARRAS

La preparación de un programa de trabajo para la ejecución de un proceso
productivo de cualquier naturaleza, no constituye ninguna novedad. El
programa de trabajo se acostumbra hacer, con mayor o con menor detalle,
antes de la iniciación de todo proceso.

Este diagrama se forma como sigue:

1. Se determina cuáles son los trabajos o actividades principales

del proyecto
2. Se hace una estimación de la duración efectiva de cada
actividad.
3. Se representa cada actividad mediante barra recta cuya
longitud es, a cierta escala, la duración efectiva de la
actividad.
4. Se hace una lista de las actividades, de manera que a cada
actividad corresponda un reglón de la lista, y, estableciendo
un orden de ejecución de las actividades, se sitúa a la barra
que representa a cada actividad a lo largo de una escala de
tiempos efectivos, que se coloca en la misma dirección de los
reglones y que es común a todas las actividades.
5. Se convierte la escala de tiempos efectivos en una escala de
días calendarios, haciendo, coincidir el origen de la escala
con la fecha de iniciación del proceso. Se aDjuntan enseguida
las posiciones de las barras que representan a las
actividades, teniendo en cuenta los días no laborables (días
de descanso y días festivos) y el estado probable del tiempo
en las diferentes épocas del año, si dicho factor tiene
importancia en la ejecución del proceso. El diagrama
resultante es el diagrama de barra para el proceso.
 6. Si la fecha de terminación del proceso resulta satisfactorio se
acepta el diagrama de barras. En caso contrario, recurriendo
al criterio y experiencia del personal que prepara el diagrama
se desplazan las barras hacia el origen de la escala de
tiempos y se reducen las longitudes de algunas longitudes de
algunas de ellas.

VENTAJAS DEL MÉTODO

Este método tiene características que lo hacen más conveniente para ciertas
aplicaciones que otros, destacando las siguientes:
1. Es un sistema de programación ampliamente conocido y
difundido, de gran versatilidad y fácil de comprensión para
todos los niveles de una organización
2. Excelente medio para mantener información global acerca de
un proyecto, tal como los atributos de actividades e
información sobre control
3. Permite llevar las curvas de control, avance físico y de costos.

DESVENTAJAS DEL MÉTODO

Tal como se señalará, los métodos también tienen deficiencias que es

conveniente conocer, de tal forma que al hacer uso de ellos, ésta sea en
aquellas aplicaciones en que de las ventajas o virtudes se pueda
obtener el mayor rendimiento.
Los principales inconvenientes que presenta la carta de Gantt son:

1. Manejo de un limitado número de actividades, el que no debe

superar las 40, ya que un número mayor le resta eficiencia al
programa, pudiendo llegar a hacerlo inútil. El número de actividades
aconsejable es de 20 a 25.
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2. No muestra claramente la relación entre actividades, situación que en

parte puede ser superarse tomando algunas medidas tales como
agrupar las actividades correspondientes a un área o parte del
proyecto, o enlazar las actividades de tal manera que se pueda
graficar la relación.

3. No muestra convenientemente la trayectoria crítica de un programa,

entendiéndose por tal el conjunto de actividades de las cuales
depende la duración total de un proyecto. La trayectoria crítica puede
destacarse a través del uso de líneas remarcada para las actividades
que la componen o colores.
Esta situación queda normalmente superada cuando la carta de
Gantt es el programa maestro, ya que en tal caso prácticamente
todas las actividades pertenecen a la trayectoria crítica.

4. Es difícil en la carta de Gantt realizar reprogramaciones; como

también el fijar fechas para el inicio y término de actividades

5. El método del diagrama de barras no presenta facilidades para

realizar los cálculos mediante proceso computacionales.

ELEMENTOS DE PROGRAMACIÓN

Para que con el programa se logre la estimación en su devenir y a la vez sirva

como referencia para cuando este se encuentre en desarrollo. Es necesario
confeccionarlo para tal efecto, por lo que es conveniente conocer en detalle los
diferentes elementos que lo componen.

Actividades, relaciones y eventos. Los programas están constituidos

básicamente por actividades u operaciones, relaciones y eventos. Los dos
primeros elementos tienen además atributos que intervienen en la construcción
del programa, tales como los códigos, cantidades de obra, pesos, etc.
Actividades
Es el conjunto de tareas y acciones que permiten llevarla a cabo y que
consumen recursos y tiempo.
Las actividades según su relación con otras se clasifican en:

1. Actividad antecedente o precedente: Es aquella que es

necesario se encuentre terminada, para iniciar una actividad
siguiente
2. Actividad siguiente: Es aquella que puede ser realizada
solamente, si sus antecedentes están terminadas.
3. Actividad paralela. Es aquella que se puede ejecutar sin
requerimiento de una antecedente o con un requerimiento
parcial de actividades precedentes.
4. Actividad independiente: Es aquella que no requiere de
ninguna actividad precedente.

B A C

A : Actividad de referencia
B : Actividad precedente o antecedente de A
C : Actividad siguiente de A
D : Actividad paralela a A
E : Actividad independiente
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RELACIONES:

Se entenderá por relaciones entre actividades a aquellas que establecen

dependencias, requisitos y prioridades entre ellas, dentro de un programa.
Existen varios tipos de relaciones que a continuación se definen y cuya
representación gráfica se muestran en la figura

1. Término- Comienzo (T-C): Corresponde a la relación que establece

la necesidad de que una actividad precedente se encuentre
terminada, para que se inicie la siguiente.

2. Término – Término (T-T): La relación establece los requisitos para

que una actividad siguiente termine, previo término de su precedente.

3. Comienzo – Comienzo (C- C): esta relación indica que una actividad
siguiente puede iniciarse una vez ejecutada parte de la precedente
correspondiente

B
 4. Comienzo – Término (C-T): esta relación establece las condiciones
entre el inicio de una actividad cualquiera y el término de otra
también cualquiera, pudiendo ser o no una antecedente o siguiente
de la otra.

e) Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la

derecha en caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de
retardos negativos

R AB

Eventos

Son acontecimientos que se definen para un proyecto y normalmente

corresponden a una situación puntual o específica. Los eventos no
consumen tiempos ni recursos. Pero son de gran importancia para una
mejor información y manejo de los programas.
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Estimación de rendimientos

Son la medida cuantitativa de la capacidad de producción de un recurso

determinado, sea este de mano de obra o maquinaria y por lo general
constituyen una información propia de cada empresa, y dependen de
muchos factores. Sin embargo existen algunos criterios y datos
generales, que pueden ser aplicados a proyectos de igual naturaleza y
estos se presentan normalmente en tablas de rendimientos para
diferente recurso o proyectos

EJEMPLO

ACTIVIDAD después de duración de la actividad

A - 2
B A 6
C A 2
D B 2
E C 8
F D-E 4

A
B
C
D
E
F
2 4 6 8 10 12 14 16 18
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Agrupaciones de actividades

Dada la gran cantidad de actividades que llegan a definirse

(en la construcción de edificio podría fácilmente detectarse más de cien
actividades), puede resultar conveniente, debido a ciertas afinidades agrupadas
en una sola actividad. Ejemplo:

Limpieza + eliminación de obstrucciones = limpieza y eliminación de

obstrucciones.

Trazos, Replanteo + Nivelación = Trazos + replanteo y nivelación.

Excavaciones + eliminación = excavación y eliminación

En otras ocasiones, debido a su complejidad o al hecho de que ciertas

actividades deben ser ejecutadas por faces o pueden emplear diferentes
recursos, puede convenir que una actividad sea descompuesto en varias
actividades, con el objeto de controlar adecuadamente tanto en la actividad
como el proyecto total.

Concreto en losas: - Concreto de losas en primer piso

- Concreto de losas en segundo piso
- Concreto de losas en tercer piso

Otra razón por la cual puede resultar conveniente dividir una actividad es el
flujo económico diferente que requiere dos o más fases de una actividad.
Puertas de madera: - Contratación de puertas de madera
- Colocación de puertas de madera

Adicionalmente a las actividades normales, existen sucesos que constituyen

puntos clave en el desarrollo de la construcción, que fundamentalmente no
tiene tiempo de duración pero deben realizarse en un momento especifico,
pudiendo inclusive consumir recursos y tener un costo.
Estos sucesos reciben el nombre de hitos y condicionan el desarrollo de
determinadas actividades y del proyecto en general. Ejemplos:

 Inicio del proyecto.

 Fin del proyecto.
 Llegada a obra del ascensor adquirido por el propietario.
 Escogimiento del color de la pintura por parte del propietario.
 Definición de los tipos de vidrios

TIPOS DE RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES:

1- ACTIVIDADES CONCATENADAS O SECUENCIALES

Existen actividades que solamente pueden ser realizadas luego de la

ejecución de otra u otras actividades (el tarrajeo de muros deben ser
realizados después de los muros, el concreto en las lozas debe
realizarse después del armado de las lozas. Concreto de losas en primer
piso

MUROS

TARRAJEO

Debe notarse en el gráfico que la segunda de las actividades, se inicia

una vez concluida la primera actividad.
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2-ACTIVIDADES PARALELAS

Existen actividades que pueden ser realizadas simultáneamente,

utilizando recursos diferentes o compartiendo recursos (concreto en
losas del tercer piso, levantamiento de muros del primer piso y
supervisión general del proyecto, concreto en columnas en bloque 1 y 2)

Encofrado de losa piso 3

Levantamiento de muros piso 1

Supervisión del proyecto

Debe observarse que en el grafico las tres actividades se ejecutan

en un mismo tiempo.

3. ACTIVIDADES DESFASADAS

Existen actividades que deben ejecutarse a continuación de otras (que

por su naturaleza son actividades concatenadas), pero no requieren que
las que se ejecuten primero deban haber concluido para iniciar su
ejecución (para vaciar concreto en la columnas de un piso no se
requieren que todas las columnas del piso hayan sido armadas y
encofradas previamente, sino solamente algunas de ellas). Estas
actividades se denominan actividades desfasadas.
 Armado de columnas

Encofrado de columnas

Concreto en columnas

Es importante notar que si la mismas actividades en lugar de ejecutarlas

desfasadamente como se proponen en el grafico anterior, se las
ejecutan secuencialmente, la fecha de determinación de la ultima
actividades seria muy posterior a la fecha de determinación como
actividades desfasadas.

Armado de colum.

Encofrado de colum.

Concreto en colum.

Ocasionalmente el desfase puede implicar el que ocurra cierto tiempo desde la

culminación de la primera actividad para que pueda iniciar la segunda
actividad.

Encofrado en concreto de loza

Desencofrado de lozas
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DIAGRAMA DE GANTT - EJEMPLO

Construcción

El primer paso en la realización de un DIAGRAMA DE GANTT es dibujar el eje

de tiempos, horizontal, y el eje de tareas - vertical. En el primero se representa
la escala de tiempos del proyecto y en el segundo se disponen los nombres de
las tareas.
A continuación, cada tarea cuyo inicio o finalización no dependa de ninguna
otra tarea, se representa mediante un rectángulo de altura arbitraria y longitud
equivalente a su duración. Dichos rectángulos deben tener su origen en el
punto 0 del eje de tiempos, y estar a la altura que les corresponda en el eje de
tareas.

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E D II+1 2
F B FI-1 3
G D,E,F 3
H G FF 2
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Seguidamente, se han de buscar todas las tareas que tienen como

predecesoras a las ya introducidas en el diagrama. En el caso de las relaciones
fin - inicio, como en las tareas B y D, los rectángulos que las representan deben
tener su origen en la vertical del final de las tareas de las que dependen

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E D II+1 2
F B FI-1 3
G D,E,F 3
H G FF 2
Continuamos el proceso para cada tarea que tenga como única predecesora
alguna de las ya dibujadas en el gráfico. Obsérvese que el inicio de E depende
del inicio de D con retardo, por lo que se han de alinear los inicios de ambas
tareas y desplazar E a la derecha para introducir el retardo correspondiente. En
el caso de F la relación es fin-inicio y el retardo negativo, por lo que F se debe
desplazar hacia la izquierda.

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E D II+1 2
F B FI-1 3
G D,E,F 3
H G FF 2
 UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

En este paso estamos en condiciones de añadir la tarea G, que depende de D,

E y F. Para ubicarla en el gráfico se deben tomar en cuenta cada una de las
dependencias, y situarla según la dependencia más restrictiva, esto es, la que
posicione a G más a la derecha.

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E D II+1 2
F B FI-1 3
G D,E,F 3
H G FF 2
Por último, se añade la tarea H, que presenta una dependencia final-final con la
tarea G. Las relaciones final - final se representan alineando los finales de las
tareas, como se indica en el diagrama.

ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION

A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E D II+1 2
F B FI-1 3
G D,E,F 3
H G FF 2
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 LOS GRAFOS O REDES DISPERSAS

A
A - 2 B
B A 3 C
C - 2 D
D C 3 E
E D II+1 2 F

F B FI-1 3 G

G D,E,F 3 H

H G FF 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

UTILICEMOS COMO EJEMPLO UN PROYECTO: CONSTRUCCIÓN

DE UNA CASA

ACT. DESCRIPCIÓN PREDECEDOR DURACIÓN

A Cimientos, paredes ------ 4

B Inst. sanitaria y eléctrico A 2
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
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Dibujando el diagrama de Gantt correspondiente.

Este gráfico nos muestra la relación entre las actividades, su ubicación

en el tiempo y también su precedencia. Hemos cubierto entonces la fase
de PLANEACIÓN.
También tenemos el tiempo total del proyecto (12 semanas), como
resultado de la combinación de actividades según el paso anterior,
estamos PROGRAMANDO el Proyecto.

Finalmente, suponiendo que queremos apreciar el grado de avance del

proyecto al final de la semana, podríamos indicar así

El sombreado de las barras indica el avance de cada actividad al final

de la sexta semana. La actividad B tiene retraso de una semana, la
actividad C, en cambio, se ha adelantado una semana, y las actividades
A y D se han sido cubiertas en su totalidad
 DESARROLLO DE LAS HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN Y
CONTROL DE PROYECTOS

El desarrollo de los métodos de programación y control que conocemos en la

actualidad, surgió como respuesta a la necesidad de sectores industriales y de
la defensa, en países desarrollados, para mejorar la eficacia de estos
procedimientos ante la creciente complejidad de los proyectos, la noción
estratégica del tiempo y al avance tecnológico experimentado en campos
afines.
Los métodos gráficos de programación y control de proyectos, de más
frecuente utilización, son básicamente los siguientes:

- Diagramación de Barras (Gantt)

- Diagramas de Redes o Mallas (PERT, CPM, PERT/PM)
- Curvas de Avance (Curva S)
- Mixtos (Gantt, Curvas S, Curvas PERT-COSTO)

A pesar de su intenso desarrollo y aplicación práctica, ninguno de los métodos

anteriores ha sido capaz, hasta ahora, de sustituir por completo a los restantes.

APLICACIÓN ACTUAL

Para la planificación de períodos cortos y de la producción continúa y es

ampliamente aceptada como técnica fundamental de control.

Los software actuales, como Microsoft Project, primavera Project

Planner y otros utilizan como sistema de Programación por defecto y
para graficar el Control de Obras.
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