Contabilidad de Costos Ii

TEMA: ORDENES ESPECÍFICAS DE PRODUCCIÓN
EJERCICIO No. 1
1. La Fábrica “LA SELVA” propiedad del señor Bosque Palma elabora dos tipos de
productos Zebra 1 y Zebra 2.
2. La producción se hace por medio de un solo departamento.
3. El almacén de materiales directos se maneja por el procedimiento de UEPS.
4. Al iniciarse el mes el Balance General mostraba lo siguiente:
LA SELVA
BALANCE GENERAL
Al 31 de mayo del 2002
(Cantidades Expresadas en Quetzales)
ACTIVO PASIVO
Cuentas por Cobrar 900.00 Proveedores 10,000.00
Caja y Bancos 10,560.00 Capital Social 76,000.00
Almacén de Materiales 10,800.00
Productos en Proceso 4,740.00
Maquinaria 60,000.00
(-) Dep. Acumulada 1,000.00 59,000.00
Suma del Activo 86,000.00 Suma Pasivo y Capital 86,000.00
========= =========
5. El inventario inicial de materiales se encuentra compuesto de la forma siguiente:
MATERIAL A 2,000 Lbs. a Q 2.50 Q 5,000.00

MATERIAL B 1,200 Lbs. a Q 4.00 Q 4,800.00
Materiales Indirectos Q 1,000.00
Q 10,800.00
========
6. El inventario inicial de productos en proceso se encuentra integrado de la forma siguiente:
Orden No. 10 por 300 Unidades Zebra 1

Material Directo Q 3,280.00
Mano de Obra Directa Q 660.00
Gastos de Fabricación Q 800.00
Q 4,740.00
========
7. Las operaciones del mes de junio del 2002 fueron los siguientes: Compras al Crédito
MATERIAL A 6,000 Lbs. a Q 3.00 Q 18,000.00

MATERIAL B 4,000 Lbs. a Q 4.25 Q 17,000.00
Q 38,000.00
========
8. Durante el mes de junio del 2002 se pusieron en obra las siguientes órdenes:
No. 11 por 500 Unidades Zebra 2

9. El Consumo de los Materiales Directos fue el siguiente:
Orden No. 10 Material A 500 Lbs.

Material B 200 Lbs.
Orden No. 11 Material A 2,500 Lbs.
Material B 1,500 Lbs.
Material B 1,530 Lbs.
Material B 800 Lbs.
10. La Mano de Obra pagada en el mes ascendió en total a Q 4,000.00

11. La aplicación de la Mano de Obra Directa fue así:
Orden No. 10 Q 40.00

Orden No. 11 Q 1,800.00
Orden No. 12 Q 1,400.0
Orden No. 13 Q 460.00
Q 3,700.00
========
12. Los gastos indirectos de fabricación fueron los siguientes:
Material Indirecto Q 1,500.00

Depreciación Maquinaria (20% S/Maquinaria) Q 1,000.00
Fuerza Motriz (pagada) Q 400.00
Reparaciones y Mantenimiento Q 148.00
Cuota IGSS, IRTRA, INTECAP Q 163.00
Los gastos indirectos, la empresa los distribuye de acuerdo al Costo Primo de cada orden.
13. Se terminarán las órdenes No. 10, 11 y 12 quedando en proceso la No. 13.
14. Las órdenes No. 10, 11 y 12 se entregaron a los clientes pagando por Zebra 1 Q 90.00 y
por Zebra 2 Q 100.00 cada unidad.
15. Los gastos de venta y administración en el mes de junio del 2002 fueron de Q 65,421.37.
SE SOLICITA:
1) Ajuste De diario necesarios y cédulas respectivas para llegar a la determinación del

costo unitario de producción terminada.
2) Consumo de Materiales (Método UEPS)
3) Resumen del Costo Unitario de Producción.
4) Estado de Pérdidas y Ganancias del mes de junio del 2002.
5) Balance General del Período.
LABORATORIO No. 1
1. La Fábrica “EL BOSQUE” propiedad del señor Selva Palmera elabora dos tipos de
productos Palma 1 y Palma 2.
3. El almacén de materiales directos se maneja por el procedimiento de PEPS.
EL BOSQUE
BALANCE GENERAL
Al 30 de junio del 2003
ACTIVO PASIVO
Cuentas por Cobrar 1,800.00 Proveedores 20,000.00
Caja y Bancos 21,120.00 Capital Social 152,000.00
(-) Dep. Acumulada 2,000.00 118,000.00
========= =========
MATERIAL X 2,000 Lbs. a Q 5.00 Q 10,000.00

MATERIAL Y 1,200 Lbs. a Q 8.00 Q 9,600.00
Q 21,600.00
========
Lote No. 5 por 300 Unidades Palma 1

Mano de Obra Directa Q 1,320.00
Gastos de Fabricación Q 1,600.00
Q 9,480.00
========
7. Las operaciones del mes de julio del 2003 fueron los siguientes: Compras al Crédito
MATERIAL X 6,000 Lbs. a Q 6.00 Q 36,000.00

MATERIAL Y 4,000 Lbs. a Q 8.50 Q 34,000.00
Q 76,000.00
========
8. Durante el mes de julio del 2003 se pusieron en obra las siguientes órdenes:
No. 6 por 500 Unidades Palma 2

Lote No. 5 Material X 500 Lbs.

Material Y 200 Lbs.
Lote No. 6 Material X 2,500 Lbs.
Material Y 1,500 Lbs.
Material Y 1,530 Lbs.
Material Y 800 Lbs.
Lote No. 5 Q 80.00

Lote No. 6 Q 3,600.00
Lote No. 7 Q 2,800.0
Lote No. 8 Q 920.00
Q 7,400.00
========

Depreciación Maquinaria (20% S/Maquinaria) Q 2,000.00
Los gastos indirectos, la empresa los distribuye de acuerdo al Costo Primo de cada Lote.
13. Se terminarán los Lotes No. 5, 6 y 7 quedando en proceso el No. 8.
14. Los Lotes No. 5, 6 y 7 se entregaron a los clientes pagando por Palma 1 Q 180.00 y por
Palma 2 Q 200.00 cada unidad.
15. Los gastos de venta y administración en el mes de julio del 2003 fueron de Q 130,842.74.
SE SOLICITA:
A. Ajuste de diario necesarios y cédulas respectivas para llegar a la determinación del

costo unitario de producción terminada.
B. Consumo de Materiales (Método PEPS)
C. Resumen del Costo Unitario de Producción.
D. Estado de Pérdidas y Ganancias del mes de julio del 2003.
E. Balance General del Período.
PRACTICA No. 1
1. La Fábrica “SI YO FUERA” propiedad del señor Tacaño Gastón elabora tres tipos de
productos “A” y “B”.
3. El almacén de materiales directos se maneja por el procedimiento de UEPS.
“SI YO FUERA”
BALANCE GENERAL
Al 30 de junio de 2003
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos 1,500.00 Proveedores 18,566.67
Documentos por Cobrar 11,160.00 Capital Social 60,000.00
(-) Dep. Acumulada 833.33 49,166.67
========= =========
MATERIAL I 2,000 Lbs. a Q 2.60 Q 5,200.00

MATERIAL II 1,200 Lbs. a Q 4.10 Q 4,920.00
Q 11,400.00
========
Pedido No. 15 por 300 Unidades “A”

Mano de Obra Directa Q 800.00
Gastos de Fabricación Q 800.00
Q 5,340.00
========
7. Las operaciones del mes de julio del 2003 fueron los siguientes: Compras al Crédito
Incluye el IVA
MATERIAL I 5,500 Lbs. a Q 3.47 Q 19,085.00

MATERIAL II 4,500 Lbs. a Q 4.87 Q 21,915.00
Q 43,800.00
========
8. Durante el mes de julio del 2003 se pusieron en obra los siguientes pedidos:
No. 16 por 400 Unidades de “A”

No. 17 por 550 Unidades de “B”
No. 18 por 300 Unidades de “A”
Pedido 15 Material I 400 Lbs.

Material II 250 Lbs.
Pedido 16 Material I 2,200 Lbs.
Material II 1,600 Lbs.
Material II 1,580 Lbs.
Material II 825 Lbs.
Pedido 15 Q 35.00
Pedido 16 Q 1,750.00
Pedido 17 Q 1,500.0
Pedido 18 Q 500.00
Q 3,700.00
========

Depreciación Maquinaria (20% S/Maquinaria) Q 833.33
Los gastos indirectos, la empresa los distribuye de acuerdo al Costo Primo de cada
pedido.
13. Se terminarán los pedidos No. 15, 16 y 17 quedando en proceso la No. 18.
14. Los pedidos No. 15, 16 y 17 se entregaron a los clientes pagando por “A” Q 100.00 y por
“B” Q 125.00 cada unidad.
15. Los gastos de venta y administración en el mes de julio del 2003 fueron de Q 64,500.97.
SE SOLICITA:
a) Ajuste de diarios necesarios y cédulas respectivas para llegar a la determinación

del costo unitario de producción terminada.
b) Consumo de Materiales (Método UEPS)
c) Resumen del Costo Unitario de Producción.
d) Estado de Pérdidas y Ganancias del mes de julio del 2003.
e) Balance General del Período.
TEMA: COSTOS STANDARD
UN PRODUCTO UN CENTRO
EJERCICIO No. 2
La fábrica “EL ADOQUIN” se dedica a producir blocks de cemento de la medida

10”*20”*40” contando para el efecto con un solo centro productivo, y con el objeto de
determinar su margen de ganancia y costo estándar de producción para un ciento de
blocks, le proporciona la siguiente información:
PRODUCCIÓN: La fábrica trabaja 250 días al año en una jornada de 8 horas diarias,
siendo su capacidad de producción de 500 unidades por hora fábrica.
MATERIA PRIMA: Para la producción de 40 blocks se utilizan:
0.75 qq de cemento a Q. 10.00 c/qq

0.25mts de arena blanca a Q. 13.00 c/mts
0.25 mts de polvillo a Q. 5.00 c/mts
MANO DE OBRA: Trabajan en la fábrica 4 obreros que ganan Q. 18,640.00 al año, y

además, a cada trabajador se le paga Q. 70.00 cada mes en concepto de bono incentivo.
GASTOS DE FABRICACION: Se presupuestaron de la siguiente manera:
Energía Eléctrica 0.60 por hora fábrica

Prestaciones Laborales 32%
Mantenimiento y Repuestos Q. 100.00 cada mes
Depreciación maquinaria y equipo Q. 500.00 mensuales
Mano de obra indirecta Q. 400.00 mensuales, por un supervisor
Otros gastos indirectos Q. 2,459.20 al año
OPERACIONES RELAES DEL MES DE FEBRERO DE 2003
Se trabajan 22 días en la forma pre-establecida, habiéndose obtenido la

producción de 85,000 blocks.
Durante el período se consumieron:
1,595 qq de cemento con un costo total de Q. 16,348.75

535 mts de arena de río con un costo total de Q. 7,008.50
540 mts de polvillo con un costo total de Q. 2,727.00
La mano de obra pagada, incluyendo el bono incentivo, ascendió a Q. 1,943.04
El total de gastos de fabricación ascendió a Q. 2,147.20
Se Vendieron 75,000 blocks a un precio de Q. 60.00 el ciento, y
el total de gastos de operación en el mes, ascendió a Q. 12,300.00
SE SOLICITA DETERMINAR:
1. Cédula de elementos
2. Hoja técnica de costo estándar de producción de un ciento de blocks
3. Cédula de variaciones del período
4. Estado de Resultados
5. Jornalización completa
LABORATORIO No. 2
La fábrica “LA NUBECITA, S. A.”, se dedica a la elaboración de Cojines tipo

Abuelito, los cuales distribuye en toda la república y ha decidido que para el período 2002,
2003 utilizará costos estándar por lo que le solicita a usted la determinación del mismo y
le brinda la siguiente información:
Durante el período trabajará 220 días al año en una jornada de 8 horas, su
proceso productivo lo realiza en un solo departamento el cual tiene la capacidad de
fabricar 10 cojines por hora fábrica.
Para fabricar un cojín utiliza: 2 ½ yardas de corduroy grueso, 8 libras de wipe,

3 libras de retazo de esponja y 10 yardas de hilo especial.
El estudio de precios efectuado ha establecido los precios de compra así:
El rollo de 100 yardas de corduroy Q. 430.00

El quintal de wipe Q. 150.00
La arroba de retazos de esponja Q. 18.75 y
El cono de hilo de 500 yardas Q. 25.00
Trabajan en el centro 20 obreros que ganan en total al año Q. 72,160.00 en

concepto de mano de obra directa incluyendo la bonificación del 78/89.
Los gastos de fabricación del período se han presupuestado en Q. 8,800.00

mensuales. El precio de venta de cada cojín será de Q. 50.00.
OPERACIONES DURANTE EL MES DE FEBRERO DEL AÑO 2003
La empresa trabajó 22 días en la forma prevista habiendo logrado una producción

de 1,750 cojines completamente terminados. Utilizó 4,380 yardas de corduroy con un
costo de Q. 19,053.00, 14,025 libra de wipe a Q. 19,635.00, 5,260 libras de retazo de
esponja a Q. 3,787.20 y 17,100 yardas de hilo a Q. 870.00.
El pago por mano de obra directa ascendió a Q. 7,392.00 y los gastos de

fabricación a Q. 10,208.00; vendió 1,725 cojines y los gastos de operación fueron de
Q. 10,300.00.
CON ESTOS DATOS ELABORE:
1. Cédula de elementos estándar
2. Hoja técnica de costo estándar de producción de un Cojín
3. Cédula de elementos reales
4. Cédula de variaciones
5. estado de Resultados para el período
6. Jornalización completa
7. Mayorización completa
PRACTICA No 2
La empresa denominada “LA EXPORTACIÓN SEGURA”, se dedica a procesar

arveja china para su exportación a Estados Unidos, la planta trabaja 250 días al año en un
turno de 8 horas diarias. Tiene capacidad de procesar 1,000 libras de arveja china por
hora fábrica.
El sistema de costos utilizado es el estándar y los elementos del costo que

intervienen son los siguientes:
MATERIA PRIMA:
La arveja se compra exclusivamente en Chimaltenango a Q 0.20 la libra y se
obtiene un rendimiento del 90%. Se empaca en cajas de 1,000 libras y el millar de cajas
se compra a Q 25,000.00, se utiliza una bolsa plástica que cuesta Q 2.00 c/u.
MANO DE OBRA:
De acuerdo a la suma de nóminas anualmente se paga Q 50,000.00 y trabajan 20
obreros.
GASTOS DE FABRICACION:
Sueldo Q 15,000.00 anuales

Energía Eléctrica Q 10.00 por hora fábrica
Prestaciones laborales, mano de obra y sueldos 30%
Depreciaciones Q 0.01 por unidad producida
Mantenimiento preventivo Q 3.00 por hora fábrica
Gastos varios Q 9,500.00 anuales
GASTOS DE OPERACIÓN:
Administración Q 220,500.00
Precio de venta Q 0.60 libra
DATOS REALES DEL MES DE FEBRERO 2003
Se trabajan 25 días en la forma establecida y se obtuvo la siguiente producción:

198,000 libras totalmente terminadas y 3,000 quedaron en proceso a un 60% del costo de
conversión.
Se consumieron 223,500 libras de arveja con un costo de Q 45,258.75, 201

cajas a Q 25.00 c/u, 203 bolsas plásticas a Q 408.03.
De mano de obra se pagaron Q 4,520.00, los gastos de fabricación ascendieron

a Q 9,250.00.
Se vendieron 180,000 libras al precio establecido y los gastos de operación

sumaron Q 20,000.00.
SE PIDE:
1. Cédula de elementos
2. Costo estándar de producción de una libra de arveja
5. Contabilización completa
VARIOS PRODUCTOS Y UN CENTRO
EJERCICIO No. 3
La fábrica “El Gerente, S. A.”, se dedica a fabricar tres tipos de atachés:

Estudiante, Profesional y Ejecutivo. Trabaja 250 días al año en un turno de 8 horas diarias
cada uno.
Los datos técnicos para la producción son los siguientes:
1. Capacidad de Producción: 1 ataché

Estudiante Profesional Ejecutivo
2. Horas hombre necesarias 0.40 0.50 0.60
3. Materias Primas:
a) Fibra de vidrio a Q 60.00 el metro 1 mt. 1.50 mt. 2 mt.
b) Cuero fino a Q 12.00 el metro 0.50 mt. 0.75 mt. 1 mt.
c) Moldura de aluminio Q 5.00 el metro 1 mt. 1.50 mt. 2 mt.
d) Tornillos niquelados Q 3.00 la libra 1 onz. 2 onz. 3 onz.
e) Otros accesorios Q 10.00 Q 12.00 Q 15.00
4. Mano de Obra:
La mano de obra se paga a destajo Q 8.00 por cada ataché totalmente terminado,
en la fabrica trabaja un total de 30 obreros
5. Gastos de fabricación:
Los gastos de fabricación ascendieron a la cantidad de Q 300.000 Los gastos de
operación se presupuestaron en Q 90,000.00 y los precios de venta son:
Estudiante Q 150.00
Profesional Q 180.00
Ejecutivo Q 200.00
DATOS REALES
En el mes de enero del 2004 se trabajaron 23 días en una jornada de 8 horas, la
producción realizada durante el período fue:
Estudiante 1,900
Profesional 2,500
Ejecutivo 7,500 totalmente terminados y 25 quedaron en
proceso a un 60% de Costo de Conversión.
1. La materia prima consumida:
20,710 metros de fibra de vidrio con un valor total de Q 1,263,310.00
10,325 metros de cuero fino con valor total de Q 118,737.50
20,705 metros de moldura de aluminio total Q 113,877.50
1,843 libras de tornillos niquelados Q 5,621.15
total de varios | Q 10.00 c/u
2. De mano de obra se pagó por la producción terminada Q 95,795.00
3. Gastos de fabricación total Q 27,489.60
4. Ventas a precios establecidos:
Estudiante 1,600
Profesional 2,300
Ejecutivo 7,000
5. Los gastos de operación del mes ascendieron a Q 7,500.00
SE SOLICITA:
a) Cédula de elementos estándar y reales

b) Costo estándar de producción de 1 ataché de cada tipo
c) Cédula de variaciones
d) Partidas contables completas
e) Estado de resultados
LABORATORIO No. 3
FABRICA DE CASQUETES DE SEGURIDAD “LA SALUD, S. A.”
Esta planta se dedica a la producción de precintos de seguridad para envases de

aguardientes en las medidas de 1/8, ¼ de litro y 1 botella.
El complejo industrial cuenta con un solo departamento donde se procesa la

materia prima y se obtiene el producto terminado.
Se cuenta con la siguiente información:
1) PRODUCCIÓN
La planta trabaja durante 250 días al año, en un turno de 8 horas diarias y tiene
capacidad para producir 50,000 casquetes para 1/8 litro por hora fábrica o bien
40,000 para ¼ de litro, o bien 25,000 para botella siempre en una hora fábrica.
2) MATERIA PRIMA
De un 1.5 kilogramos de láminas de aluminio que cuesta Q 200.00 se obtienen

7,500 casquetes para 1/8 litro, o bien 6,000 para ¼ ; o 5,000 para botella.
3) MANO DE OBRA
Trabajan 25 obreros que ganan al año Q 100,000.00 en total.
4) GASTOS DE FABRICACIÓN
Fijos y variables se han presupuestado en Q 150,000.00
TRABAJO REAL DEL MES DE MARZO DE 2004
a. Se trabajaron 25 días, 8 horas diarias y se produjeron:
5,000,000 de casquetes para envases de 1/8 litros, 2,500,000 para ¼ litro y

850,000 para botella.
b. Se utilizaron 1,882 Kgs. De lámina de aluminio con un valor de Q 376,588.20.
c. La mano de obra pagada fue de Q 10,250.00 y los Gastos de Fabricación

ascendieron a la suma de Q 15,500.00
SE LE PIDE:
1 Cédule de Elementos
2 Elabore la hoja técnica del Costo Standard de producción de 1 millar de casquetes
para cada medida
3 Elabore la Cédula de Variaciones
4 Contabilice operaciones
5 Elabore el Estado de Resultados, tomando en cuenta que el millar de casquetes se
vende así: para la medida de 1/8 a Q 55.00, de ¼ de litro Q 65.00 y de botella Q
85.00, los gastos de operación fueron de Q 50,000.00
LA PRODUCCIÓN SE VENDIÓ EN SU TOTALIDAD

PRACTICA No. 3
La empresa “EL CHILE COBANERO” se dedica a la fabricación de blusas y faldas.
Trabaja durante 250 días al año en dos jornadas de 9 y 7 horas respectivamente, el tiempo
necesario para producir una blusa es de 0.05 de H. F. o puede producir 10 faldas por hora fábrica
y cuenta con la siguiente información:
I) MATERIA PRIMA
CANTIDAD
U/M COSTO BLUSAS FALDAS
Tela Yarda 1.30 1.50
Botones pequeños C/U 0.10 6
Botones grandes C/U 0.20 2
Ciprés C/U 0.75 1
Bolsa plástica C/U 0.30 1 1
Etiqueta C/U 0.10 1 1
La tela para blusas de compra en rollos de 36.40 metros y tiene un valor de Q 180.00 cada
rollo, la tela para falda cuenta Q 6.50 cada yarda.
II) MANO DE OBRA
Se pagan al año de Mano de Obra Directa Q 141,000.00 en las dos jornadas y en cada una
trabajan 25 obreros. Adicionalmente se paga a cada trabajador Q 65.00 mensuales en
concepto de Bono Incentivo.
III) GASTOS DE FABRICACIÓN
1 Energía Eléctrica Q 9.00 por H.F.
2 Prestaciones laborales del 32%
3 Combustibles Q 2.00 H.F.
4 Mano de Obra Indirecta a 20 trabajadores Q 60,000.00 al año
5 Depreciaciones Q 5,000.00 mensuales
6 Otros gastos Q 16,080.00 al año
7 Se paga una regalía por unidad producida de Q 0.65 por blusa y de Q 0.70 por
falda
IV) PRECIO DE VENTA
El Costo Standard de producción representa 50% del precio de venta.
V) OPERACIONES REALES DEL MES
Se trabajaron 22 días de acuerdo a las jornadas establecidas y se logró la siguiente
producción: Blusas 3,200, Faldas totalmente terminadas 1,900 y en proceso 20 al 50% de su
costo de conversión.
MATERIA PRIMA CONSUMIDA
U/M CANTIDAD VALORES
Tela para blusas Yarda 4,150 18,675.00
Tela para faldas Yarda 2,875 18,543.75
Botones pequeños C/U 19,250 1,925.00
Botones grandes C/U 3,860 772.00
Zipers C/U 1,925 1,443.75
Bolsas pláticas C/U 5,150 1,545.00
Etiquetas C/U 5,160 516.00
Mano de Obra 16,016.00

Gastos de Fabricación 22,616.00
Regalía 3,410.00
Gastos de Operación 39,423.50
VENTAS
Blusas 3,000
Faldas 1,750
VI) CON BASE EN LA INFORMACIÓN ANTERIOR DETERMINE:
A. Cédula de Elementos
B. Costo Standard de Producción de una blusa y una falda
C. Cédula de Variaciones
D. Estado de Resultados
E. Contabilización
UN PRODUCTO Y VARIOS CENTROS

EJERCICIO No. 4
La empresa “LA COMODIDAD”, se dedica a la fabricación de escritorios tipo ejecutivo,

utiliza para su control y registró los Costos Estándar y cuenta con dos departamentos:
DEPARTAMENTO DE CARPINTERÍA:
Aquí se procede a trazar, cortar y ensamblar un escritorio, el cual constituye su producto

terminado, contándose con la información siguiente:
1. trabaja 220 días al año, en una jornada de 8 horas diarias.
2. Para elaborar un escritorio, utiliza el siguiente tiempo de Horas Máquinas.
0.15 Trazado
0.75 Corte
0.60 Ensamble
--------
1.50
=====
3. El departamento cuenta con 6 máquinas especiales para este trabajo
4. A los carpinteros se les paga a destajo Q. 50.00 por escritorio
5. Para elaborar un escritorio se requiere de:
16 pies (cúbicos) de cedro a Q. 6.00 el pie

½ galón de pegamento a Q. 12.00 el galón
16 tornillos finos a Q. 7.20 la gruesa
6. Los gastos indirectos se presupuestan en Q. 31,680.00
DEPARTAMENTO DE PINTURA:
En este departamento se lija, pinta y pule cada escritorio, con la siguiente información:
1. El departamento trabaja 220 días al año en dos jornadas de 8 horas cada una
2. El departamento tiene capacidad de procesar 2.05 escritorios por H. F.
3. Trabajan en el departamento 7 pintores en total, que ganan Q. 4.25 por cada escritorio.
4. Los gastos indirectos de han presupuestado en Q. 49,280.00
5. Materia Prima:
El ciento de pliego de lija Q. 200.00 1 pliego por escritorio

El galón de barniz Q. 35.00 1 galón por 2 escritorios
El galón de thiner Q. 10.00 1 galón por 4 escritorios
OPERACIONES DURANTE EL MES DE AGOSTO DEL 2003
La empresa trabajó durante 18 días en la forma prevista, habiéndose obtenido lo siguiente:
Producción Departamento de Carpintería:
Terminado 560
Proceso 20 hasta labor de corte, inclusive.
Producción Departamento de Pintura:
Terminada 500, el resto quedó en proceso a un 40% de su Costo de Conversión.
Se utilizó lo siguiente:
Madera 9,282 pies cúbicos

Pegamento 287 galones
Tornillos 9,290 tornillos
Lija 45 docenas y 8 pliegos
Barniz 285 galones
Thiner 135 galones
Por mano de obra se pagó en carpintería Q. 28,000.00 y en el departamento de pintura

Q. 2,125.00.
Los gastos de fabricación fueron: en carpintería Q. 2,678.40 y en pintura Q. 3,931.20
Durante el mes de compró:
600 pliegos de lija Q. 1,284.00

300 galones de barniz Q. 11,315.25
150 galones de thiner Q. 1,564.88
9,500 pies de cedro Q. 61,498.25
450 galones de pegamento Q. 5,826.15
10,000 tornillos Q. 535.00
Se vendió la totalidad de la producción terminada y los gastos de operación del mes fueron
de Q. 9,279.90; el precio de cada escritorio es de Q. 250.00.
SE PIDE:
1. Cédula de elementos estándar y reales
2. Hoja técnica del costo estándar de fabricación de un escritorio
3. Cédula de variaciones estándar
4. Estado de resultados
5. Contabilización
LABORATORIO No. 4
El laboratorio denominados “TOS, S. A.”, se dedica a la elaboración de jarabe para la tos,

el cual lo denomina NOMASTOS, el cual produce en frascos de 100 cc. Contando con tres centros
productivos para la elaboración de este producto que son MEZCLAS, LLENADO Y EMPAQUE.
Los tres centros productivos, trabajan durante 250 días al año en una sola jornada de 8
horas diarias y la información de los centros productivos es la siguiente:
DEPARTAMENTO DE MEZCLAS:
Su proceso inicial, es mezclar los ingredientes (Materias Primas), las cuales son
importados y les denominan Materia Prima T-4 y Materia Prima T-5 adicionalmente a estas
materias primas, se les agrega agua natural, las mezcla de estos productos, se envasa en tambos
de 500 litros, contando este departamento con dos máquinas mezcladoras que tienen capacidad
de producir una mezcla de 18 litros cada una por hora fábrica.
Para una mezcla de 100 litros se requiere:

1. 24 kilos de Materia Prima T-4 que cuesta Q. 14.00 el kilo
2. 32 kilos de Materia Prima T-5 que cuesta Q. 8.00 el kilo
3. El agua natural de la mezcla es sin costo.
Trabajan en este centro , 5 obreros que ganan al año Q. 15,000.00 y los Gastos de Fabricación
ascienden a Q. 16,940.00.
DEPARTAMENTO DE LLENADO:
En este centro, se cuentan con dos máquinas que tienen capacidad de llenar 180 frascos
cada máquina por H. F. En este centro se le adiciona un frasco de vidrio de 100 cc. Con su
respectivo tapón de seguridad y cuesta el millar Q. 120.00 en conjunto.
Trabajan es este departamento 7 personas que ganan al año Q. 21,000.00 y los Gastos de
Fabricación ascienden a Q. 16,940.00.
DEPARTAMENTO DE EMPAQUE:
El producto terminado del centro anterior, lo constituye el frasco con la mezcla, el cual se
recibe en este centro, se etiqueta y se empaca en cajas de 20 frascos cada uno y de acuerdo a
estudios técnicos esta operación se realiza en 3.33333 minutos, siendo el costo de la caja para
20 frascos de Q. 250.00 el millar y el costo de la etiqueta es de Q. 30.00 el millar.
Trabajan en este centro, 10 obreros a los cuales se les paga a destajo Q. 0.50 por
etiquetado y empacado de 1 caja, ascienden los Gastos de Fabricación en este centro a
Q. 22,000.00.
DATOS REALES DEL MES DE ABRIL DEL 2004
Durante el mes de abril 2002, se trabajaron 20 días, de acuerdo a las jornadas previstas y
se realizó lo siguiente:
COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS:
Materia Prima T-4 1,350 kilos a Q. 20,280.78 valor que incluye el IVA
Materia Prima T-5 3,650 kilos a Q. 31,556.44 valor que incluye el IVA
El consumo de materias primas durante el período fue:
MEZCLAS LLENADO EMPAQUE
Materia Prima T-4 1,082 kilos

Materia Prima T-5 1,436 kilos
Frascos de Vidrio 45,208
Cajas 2,259
Etiquetas 45,224
La mano de obra pagada y los gastos de fabricación incurridos en el período fue:
Mano de Obra Q. 1,248.00 Q. 1,691.20 Q. 1,100.00

Gastos de Fabricación Q. 1,080.00 Q. 1,332.80 Q. 1,712.00
Producción terminado y en Proceso:
Tambos 9
Frascos 45,000
Cajas 2,150.00
Proceso:
Cajas al 60% del costo de conversión
Es norma de esta empresa, registrar sus inventarios a costos estándar.
Durante el período, se vendió el 80% de la producción terminada a Q. 45.00 la caja.
CON BASE EN LA INFORMACIÓN ANTERIOR, SE LE SOLICITA QUE PREPARE:

4. Contabilización del departamento de empaque, incluyendo el registro de la variación en

precio de la compra de materia prima.
5. Determine la ganancia Bruta Estándar
PRACTICA No. 4
La fábrica de pantalones “EL BUEN PORTE, S. A.”, se dedica durante 250 días al año en
un turno de 8 horas diarias a la producción de pantalones y para el efecto tiene habilitados los
departamentos que a continuación se detallan:
DEPARTAMENTO DE CORTE:
En este departamento se cuenta con 2 máquinas cortadoras que tienen capacidad para
cortar 100 pantalones por H. F. en total.
El producto de este centro lo constituyen: piezas cortadas para pantalones, utilizando los
siguientes elementos:
Tela 1.5 yardas de tela para pantalón a Q. 7.50 cada yarda

0.50 yardas de manta a Q. 3.00 cada yarda
Mano de Obra Trabajan 4 obreros que cada uno a destajo ganan Q. 6.25% de pantalones
cortados; en esta tarifa se incluyen feriados y séptimos días.
Gastos de Fabricación Ascienden a Q. 32,000.00.
DEPARTAMENTO DE COSTURA:
Se utilizan 20 máquinas eléctricas de coser especiales, teniendo capacidad de coser 4
pantalones por H. F. Cada una, combinándose los siguientes elementos:
1 docena de pantalones utiliza:
24 botones a Q. 8.64 la gruesa, 0.600 kilos de hilo No. 9 a Q. 6.00 el kilo, 12 cierres a Q. 28.80 la
docena.
Mano de Obra: Trabajan 20 costureras que ganan Q. 4,380.00 cada uno.
Gastos de Fabricación: Ascienden a la cantidad de Q. 52,000.00.
DEPARTAMENTO DE PLANCHADO:
Una máquina automática, tiene capacidad para planchar 4 pantalones por minuto, 2
obreros que ganan al año Q. 3,600.00 cada uno. Los gastos de fabricación en este centro son de
Q. 8,000.00.
DATOS REALES DEL MES DE MAYO DEL 2004
Durante el mes de mayo del 2004 se trabajaron 24 días en una jornada de 8 horas diarias,
habiéndose obtenido los siguientes resultados:
COMPRAS DE M.P. CORTE COSTURA PLANCHADO
Yardas de tela 23.125

Valor Q 188,052.50
Yardas de manta 7,710
Valor Q 25,161.59
Nota: en estos valores se incluye el IVA, además es política de la empresa registrar sus
inventarios a costos estándar
COMPRAS DE M.P. CORTE COSTURA PLANCHADO
Botones 30,050
Hilo No. 9 755 kilos
Cierres 15,010
Mano de Obra Q. 4,500.00 Q. 8,448.00 Q. 710.40
Gastos de Fabricación Q. 3,110.40 Q. 5,184.00 Q. 787.20
PRODUCCIÓN
Terminados 15,000 14,000 14,000

En Proceso 400 1,000
% de Conversión 50% 80%
GASTOS DE OPERACIÓN: Ascienden a la cantidad de Q. 72,000.00
VENTAS: Se vendieron 12,000 pantalones a Q. 35.00 cada uno.
CON LA INFORMACIÓN ANTERIOR SE LE SOLICITA QUE PREPARE:

4. Contabilización

VARIOS PRODUCTOS Y VARIOS CENTROS
EJERCICIO No. 5
La empresa “AROMAS, S. A.” Fábrica de perfumes para damas y lociones para

caballeros, cuya presentación se efectúa en frascos de 15 y 25 gramos respectivamente, para cada
fragancia.
Para realizar sus operaciones cuenta con dos departamentos: Manufactura y Envasado.
Trabaja durante el año 240 días en una sola jornada de 8 horas diarias. Tomando como
base la siguiente información de cada centro productivo, se le solicita determinar:
1. Costo estándar de producción de cada lote de perfume o loción
2. Costo estándar de producción de 1 docena de frascos de perfume o loción
4. Contabilización de producción terminada en los dos centros productivos
5. estado de resultados
DEPARTAMENTO DE MANUFACTURA
Este centro se encarga de mezclar las esencias y perfumes necesarios para obtener la
materia compuesta de perfume para dama o loción para caballero en base a una fórmula
específica de 63.750 kilos de perfume o 110.000 kilos de loción.
Su capacidad de producción es de 2 kilos de perfume o de loción por una hora fábrica.

Materia Prima:
Los materiales y cantidades requeridas para cada producto son:
Unidad de Cantidad Necesaria Costo por

Descripción
Medida Perfume Loción Kilo
Perfume concentrado Kilo 11.95 Q 275.00
Aceite esencial A-P Kilo 20.50 Q 300.00
Aceite esencial B-L Kilo 30.00 Q 275.00
Alcohol industrial Kilo 30.00 65.00 Q 3.00
Esencias colorantes Kilo 10.00 Q 5.52
Extracto Kilo 1.30 5.00 Q 125.96
Mano de Obra:
Trabajan en este centro 5 formuladores que ganan en conjunto Q 19,680.00 anualmente,
más Q 250.00 mensuales de bonificación-incentivo, cada uno.
Gastos de Fabricación:
Se han presupuestado para este período Q 14,400.00 anualmente.
NOTA: En este centro se maquilarán 384.000 kilos de perfumes, con precios de

facturación de 110% sobre el costo de producción.
DEPARTAMENTO DE ENVASADO
Este centro se encarga de llenar los frascos para cada presentación y para ello toma en
cuenta el peso asignado a cada producto.
Capacidad de producción:
Este centro puede envasar 120 frascos de perfumes o bien 90 frascos de loción por una
hora fábrica.
Materia Prima:
Los materiales y cantidades requeridas para cada producto son:
Unidad de Cantidad Necesaria Costo por

Descripción
Medida Perfume Loción Millar
Frasco con tapa Millar 12 Q 2,500.00

Frasco con tapa Millar 12 Q 1,800.00
Válvula con actuador Millar 12 Q 150.00
Etiquetas Millar 12 12 Q 50.00
Cartón unitario Millar 12 12 Q 200.00
Caja corrugada* Millar 1 Q 440.00
Caja corrugada* Millar 1 Q 450.00
* Tienen capacidad para 12 Unidades.
Mano de Obra:
Trabajan en este centro9 empacadoras que ganan en conjunto Q 37,152.00 anualmente,
más Q 72.00 mensuales de bonificación-incentivo, cada una.
Gastos de Fabricación:
Se han presupuestado para el período Q 24,192.00
DATOS REALES DEL MES DE MARZO DE 2004
Se trabajaron 20 días en la forma establecida y se determinó la siguiente información:
MANUFACTURA:
Se produjeron 95,625 kilos de perfume y 220,000 kilos de loción habiéndose consumido en
su fabricación los materiales siguientes:
Unidad de
Descripción Perfume Loción
Medida
Perfume concentrado Kilo 18.525
Aceite esencial A-P Kilo 31.000
Aceite esencial B-L Kilo 59.800
Alcohol industrial Kilo 46.000 131.000
Esencias colorantes Kilo 21.000
Extracto Kilo 2.000 9.950
ENVASADO:
Se produjeron 6,000 frascos de perfumes y 8,500 frascos de lociones, quedando en
proceso 360 frascos de perfume a 80% de su costo de conversión, y 260 frascos de loción a 60%
respecto a su conversión.
Para la producción mencionada se consumieron los materiales siguientes:

Unidad de
Descripción Perfume Loción
Medida
Frasco con tapa Millar 6,375
Frasco con tapa Millar 8,775
Válvula con actuador Millar 6,400
Etiquetas Millar 6,400 8,80
Cartón unitario Millar 6,360 8,760
Caja corrugada* Millar 530
Caja corrugada* Millar 730
MANUFACTURA ENVASADO
Mano de obra incurrida Q 2,040.00 Q 3,772.80
Gastos de fabricación aplicados Q 1,240.00 Q 2,088.00
Compra de materias primas:
Costo Total con IVA

Kilos
incluido
Alcohol industrial 200,000 Q 671.00
Perfume concentrado 25,000 Q 7,700.00
Válvulas con actuador 6,500 Q 1,086.80
Etiquetas 20,000 Q 1,122.00
Se vendieron :
5,100 frascos de perfume a Q 108.80 cada docena y

8,100 frascos de loción a Q 93.36 cada docena
Los gastos de operación ascendieron a Q 30,009.76
Se maquilaron 32,000 kilos de perfume y se facturarán en mayo de 2003.

LABORATORIO No. 5
La fábrica “EL APRETADITO”, trabaja 252 días en una jornada de 8 horas diarias en sus 3
centros productivos que son: Corte, Cosido y Acabado; produce 2 artículos denominados El Catrín
y El Impecable, utiliza el sistema de Costos Estándar y cada departamento proporciona la siguiente
información:
DEPARTAMENTO DE CORTE:
Aquí se cortan las piezas necesarias para la confección de cada traje y su producto
terminado lo constituye un juego de piezas cortadas. La capacidad de producción es de utilizar 1
hora fábrica para un traje tipo catrín o de 1.20 hora fábrica para un traje tipo impecable. Trabajan 3
obreros que ganan Q 6,652.80 al año en total y los Gastos de fabricación ascienden a Q 9,072.00
anuales.
Para la elaboración de un traje se utilizan:
Unidad de Cantidad Necesaria Costo

M. P. O materiales
Medida Catrín Impecable Unitario
Lana Americana Yarda 3 Q 70.00

Casimir Inglés Yarda 3 Q 85.00
Satín Especial Yarda 1.5 1.50 Q 15.00
Forro Nacional Yarda 1 1 Q 13.00
DEPARTAMENTO DE COSIDO:
Aquí Se procede a la confección de cada traje utilizando los juegos cortados recibidos del
proceso anterior, su producto terminado lo constituye un traje debidamente armado. Para armar un
traje tipo catrín se utiliza 1.20 hora fábrica o 1.40 hora fábrica para armar un traje tipo impecable.
Trabajan en este departamento 6 obreros que ganan Q 24,192.00 al año en total y se
presupuestaron Q 30,240.00 anuales de Gastos de fabricación.
En este centro se agregan los siguientes materiales a cada traje:
Unidad
Cantidad Necesaria Costo
M. P. O materiales de
Catrín Impecable Unitario
Medida
Conos de Hilo de Color Unidad 0.50 0.50 Q 3.00
Botones Docena 6 6 Q 0.60
Zipper Importado Unidad 1 1 Q 1.25
Información complementaria:
El gerente de mercadeo logró obtener un contrato de Maquila con la Cía. “El Fachudo”,
para Cortar y Coser 192 trajes del tipo Impecable, proporcionara la materia prima y los materiales
necesarios, para entregárselos debidamente cortados y armados, pendiente únicamente del
acabado final, que lo hace dicha empresa.
DEPARTAMENTO DE ACABADO:
En este centro se hace el acabado final a los trajes recibidos del centro anterior, siendo su
producto terminado cada traje debidamente empacado para su vente. Para terminar un traje de tipo
Catrín se utiliza 1.50 de hora fábrica y del traje tipo Impecable se utilizan 1.75 hora fábrica.
Trabajan 2 obreros que ganan Q 5,443.20 en total al año y los Gastos de fabricación ascienden a
Q 6,451.20 anualmente.
Aquí se agrega a cada traje de cualquier tipo lo siguiente
Unidad de Cantidad Necesaria Costo

M. P. O materiales
Medida Catrín Impecable Unitario
Botones Dorados Docena 12 12 Q 1.50

Cercha de Madera Especial Unidad 1 1 Q 0.50
Bolsa Plástica Unidad 1 1 Q 1.00
OPERACIONES REALES EN EL MES DE ABRIL DE 2004
1. Se trabajó durante 21 días en la forma presupuestada.
2. El informe productivo indica lo siguiente:
Departamento de Corte:
Trajes tipo Catrín 50 juegos de piezas terminadas y 2 unidades al 50% del C.C.
Trajes tipo Impecable 48 juegos de piezas terminadas
Maquilado 12 juegos de piezas terminadas
Departamento de Cosido:
Trajes tipo Catrín 50 unidades terminadas
Trajes tipo Impecable 45 unidades y 3 unidades al 80% de C.C.
Maquilado 12
Departamento de Acabado:
Trajes tipo Catrín 50 unidades terminadas y trajes tipo Impecable 45 unidades
ambos productos fueron trasladados al Almacén de Productos Terminados.
3. MANO DE OBRA INCURRIDO
Corte Q 579.60
Cosido Q 2,046.24
Acabado Q 470.40
4. GASTOS DE FABRICACIÓN INCURRIDOS
Corte Q 766.08
Cosido Q 2,570.40
Acabado Q 554.40
5. CONSUMO DE MATERIALES PRIMAS Y MATERIALES A LOS COSTOS ESTANDARD

REGISTRADOS
Lana Americana 158 yardas Botones Pequeños 49 docenas
Casimir Inglés 145 yardas Zipper 100 unidades
Satín Especial 155 yardas Botones Dorados 95.5 docenas
Forro Nacional 103 yardas Cerchas de Madera 95 unidades
Conos de Hilo 50 conos Bolsas Plásticas 96 unidades
6. COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS EN EL MES
Lana Americana 200 yardas por Q 14,200.00

Casimir Inglés 200 yardas por Q 16,700.00
Zipper Importado 200 unidades por Q 260.00
7. Durante el mes se vendieron 40 trajes de tipo Catrín a Q 600.00 C/U y 40 trajes tipo
Impecable a Q 700.00 C/U. Los gastos de administración y ventas representaron
Q 1,500.00.
8. Se facturaron las 12 unidades maquiladas en Q 1,200.00
CON BASE A LA INFORMACIÓN ANTERIOR SE PIDE:
1. Cédula de elementos estándar y real
2. Hojas técnicas del costo estándar de cada producto
5. El empresario desea saber que porcentaje ganó en la maquila
6. Contabilización
PRACTICA No. 5
La fabrica de calzado “LOS DESTRUCTORES”, se dedica a elaborar tres tipos de
calzado, para dama, caballero y niño, en los estilos Lady, Bronco y Cachorro. Trabaja durante el
año 250 días y para ello cuenta con 3 centros productivos:
DEPARAMENTO DE CORTES:
Trabaja 2 turnos de 8 horas cada uno
Lady Bronco Cachorro
Producción teórica 2 pares 1 par 1 par de zapatos

Tiempo necesario:
Corte de Materiales 0.20 0.15 0.15 H.H
Costura 0.15 0.10 0.10 H.H
Adornos 0.15 0.05 0.05 H.H
Materia Prima; para 1 par de zapatos:
Piel a Q 1.30 cada pie 3 3 2.5 pies
Desbaste a Q 0.50 cada pie 2 2 1 pies
Hilo a Q 5.00 cada cono, cada cono de Hilo alcanza para 250 pares de zapatos
Adornos y broches a Q 0.25 cada juego 1 1 1
Mano de Obra: trabajan 30 obreros en total, igual cantidad para cada turno y ganan anualmente
Q 45,000.00.
Gastos de Fabricación: se estiman en Q 5,000.00 mensuales
DEPARTAMENTO DE MONTAJE:
Trabaja en un turno de 8 horas
Producción teórica 10 pares 12 pares 12 pares

Tiempo necesario:
Ensuelado 1.5 1 1 H.H
Hormado 1 0.50 0.50 H.H
Materia Prima; para 1 par de zapatos:
Suela de res a Q 0.80 el pie 2 2 1.50 pies
Pegamento a Q 15.00 el galón cada uno alcanza para pegar 500 pares de zapatos
Tapas de Hule a Q 1.50 cada par 1 1 par
Hilo a Q 6.00 cada cono, cada cono de Hilo alcanza para coser 200 pares de zapatos
Mano de Obra: trabajan 15 obreros, ganando Q 30,000.00 al año
Gastos de Fabricación: se ha estimado en Q 45,000.00 anuales
DEPARTAMENTO DE ACABADO Y EMPAQUE:

Trabaja en un turno de 8 horas
Producción teórica 105 110 120 pares de zapatos

Tiempo necesario:
Desvirado 5 4 4 H.H
Sacado de Hormas 3 1.5 1.50 H.H
Pulido y Lustrado 2 0.50 0.50 H.H
Mano de Obra: trabajan 6 obreros, ganando Q 2,000.00 al año cada uno
Gastos de Fabricación: se ha estimado en Q 30,000.00 anuales
DATOS REALES DEL MES DE MAYO DE 2004
Se trabajaron 25 días en el mes de acuerdo a lo establecido.

La producción terminada en el departamento de Corte fue el siguiente:

Producción terminada 4,210 4,950 8,100 pares de zapatos
Maquila 900
Materia Prima: se consumieron:

47,785 pies de piel a Q. 1.32 cada pie
26,470 pies de desbaste a Q 0.55 cada pie
69.50 conos de hilo a Q 5.10 cada cono
17,280 juegos de adornos y broches con valor total de Q 4,320.00
Mano de Obra: se pagaron salarios por valor total de Q 4,680.00

Gastos de Fabricación: ascendieron a Q 6,000.00 durante el mes
Se ha formalizado un contrato de Maquila con la empresa ”UNISEX” para cortar 30,000

pares de zapatos para dama y desea ganar el 50% más de la cantidad de maquila
correspondiente, el 50% se refiere al costo, la materia prima la envía el cliente, el reporte de
producción del departamento de montaje muestra lo siguiente:

Producción recibida 4,210 4,950 8,100 pares de zapatos
Producción el proceso 500 500 500 pares de zapatos
(Hasta la fase de Ensuelado) en cuanto al costo de conversión al 50%
Materia Prima: se consumieron:

30,530 pies de suela a Q. 0.80 cada pie
26,140 tapas de hule con costo total de Q 19,605.00 cada pie
35 galones de pegamento a Q 16.05 cada galón
87 conos de hilo a Q 6.25 cada cono

El reporte de producción del departamento de Acabado y Empaque muestra lo siguiente:

Producción recibida 3,710 4,450 7,600 pares de zapatos
Producción el proceso 500 400 600 pares de zapatos
(Hasta la fase de sacado de hormas) en cuanto al costo de conversión 50%

Se vendieron en el mes:
2,500 pares de zapatos para dama a Q 15.00 cada par
3,500 pares de zapatos para caballero a Q 16.00 cada par
7,000 pares de zapatos para niño a Q 14.00 cada par
Los gastos de operación ascendieron a Q 3,600.00 y los gastos de venta a Q 2,500.00
CON BASE A LA INFORMACIÓN ANTERIOR SE PIDE:
1 Cédula de elementos estándar y real
2 Hojas técnicas del costo estándar de producción de 1 par de zapatos de cada tipo y
para cada centro productivo
3 Cédula de variaciones
4 Estado de Resultados del presente mes
5 Valuación de la maquila, se facturó los 900 cortes para dama y se les remitió a la
empresa.
6 Contabilización del período

Contabilidad de Costos Ii

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TEMA: ORDENES ESPECÍFICAS DE PRODUCCIÓN

2. La producción se hace por medio de un solo departamento.

3. El almacén de materiales directos se maneja por el procedimiento de UEPS.

4. Al iniciarse el mes el Balance General mostraba lo siguiente:

5. El inventario inicial de materiales se encuentra compuesto de la forma siguiente:

MATERIAL A 2,000 Lbs. a Q 2.50 Q 5,000.00

6. El inventario inicial de productos en proceso se encuentra integrado de la forma siguiente:

Orden No. 10 por 300 Unidades Zebra 1

MATERIAL A 6,000 Lbs. a Q 3.00 Q 18,000.00

No. 11 por 500 Unidades Zebra 2

9. El Consumo de los Materiales Directos fue el siguiente:

Orden No. 10 Material A 500 Lbs.

10. La Mano de Obra pagada en el mes ascendió en total a Q 4,000.00

Orden No. 10 Q 40.00

12. Los gastos indirectos de fabricación fueron los siguientes:

Material Indirecto Q 1,500.00

1) Ajuste De diario necesarios y cédulas respectivas para llegar a la determinación del

2) Consumo de Materiales (Método UEPS)

3) Resumen del Costo Unitario de Producción.

4) Estado de Pérdidas y Ganancias del mes de junio del 2002.

5) Balance General del Período.

TEMA: ORDENES ESPECÍFICAS DE PRODUCCIÓN

2. La producción se hace por medio de un solo departamento.

3. El almacén de materiales directos se maneja por el procedimiento de PEPS.

4. Al iniciarse el mes el Balance General mostraba lo siguiente:

5. El inventario inicial de materiales se encuentra compuesto de la forma siguiente:

MATERIAL X 2,000 Lbs. a Q 5.00 Q 10,000.00

6. El inventario inicial de productos en proceso se encuentra integrado de la forma siguiente:

Lote No. 5 por 300 Unidades Palma 1

MATERIAL X 6,000 Lbs. a Q 6.00 Q 36,000.00

No. 6 por 500 Unidades Palma 2

9. El Consumo de los Materiales Directos fue el siguiente:

Lote No. 5 Material X 500 Lbs.

10. La Mano de Obra pagada en el mes ascendió en total a Q 8,000.00

11. La aplicación de la Mano de Obra Directa fue así:

Lote No. 5 Q 80.00

12. Los gastos indirectos de fabricación fueron los siguientes:

Material Indirecto Q 3,000.00

13. Se terminarán los Lotes No. 5, 6 y 7 quedando en proceso el No. 8.

A. Ajuste de diario necesarios y cédulas respectivas para llegar a la determinación del

B. Consumo de Materiales (Método PEPS)

C. Resumen del Costo Unitario de Producción.

D. Estado de Pérdidas y Ganancias del mes de julio del 2003.

E. Balance General del Período.

TEMA: ORDENES ESPECÍFICAS DE PRODUCCIÓN

3. El almacén de materiales directos se maneja por el procedimiento de UEPS.

4. Al iniciarse el mes el Balance General mostraba lo siguiente:

(Cantidades Expresadas en Quetzales)

5. El inventario inicial de materiales se encuentra compuesto de la forma siguiente:

MATERIAL I 2,000 Lbs. a Q 2.60 Q 5,200.00

6. El inventario inicial de productos en proceso se encuentra integrado de la forma siguiente:

Pedido No. 15 por 300 Unidades “A”

MATERIAL I 5,500 Lbs. a Q 3.47 Q 19,085.00

No. 16 por 400 Unidades de “A”

9. El Consumo de los Materiales Directos fue el siguiente:

Pedido 15 Material I 400 Lbs.

10. La Mano de Obra pagada en el mes ascendió en total a Q 4,025.00

11. La aplicación de la Mano de Obra Directa fue así:

12. Los gastos indirectos de fabricación fueron los siguientes:

Material Indirecto Q 1,800.00

a) Ajuste de diarios necesarios y cédulas respectivas para llegar a la determinación

b) Consumo de Materiales (Método UEPS)

c) Resumen del Costo Unitario de Producción.