Ficha Emprended@r

Valoración

Tus resultados:

¡ENHORABUENA¡ Tienes un gran potencial para crear tu proyecto empresarial

 Las respuestas al test muestran que posees unas competencias y capacidades muy próximas al
perfil característico de la persona que desea crear un negocio.

Poner en marcha un proyecto empresarial conlleva muchas dificultades de diferente tipo:

económicas, viabilidad del proyecto, etc. pero sobre todo necesita que la persona que lo lleve a
cabo tenga determinadas capacidades, cualidades y habilidades personales, sociales, etc. para
que tenga éxito. En tu caso, tienes un gran potencial para afrontar este reto como puedes ver en
el gráfico:
Cómo se caracteriza el PERFIL EMPRENDEDOR

Para tu información, el perfil de la persona emprendedora se caracteriza por:

Estar motivado y tener autoconfianza, iniciativa, autonomía, capacidad para asumir riesgos y
superar obstáculos, a fin de afrontar y adaptarse a las situaciones cambiantes. Tener visión a
medio y largo plazo

La capacidad de trabajo, la responsabilidad (personal y social) y la planificación, la calidad y

el compromiso también se consideran imprescindibles
 Curiosidad, creatividad, innovación, capacidad para aprender y para enseñar son
competencias vitales de este perfil

Finalmente, la inteligencia emocional, la comunicación y la orientación comercial, el

liderazgo y el trabajo en equipo permiten abordar proyectos con potencial de éxito

Como verás, crear tu propia empresa requiere mucha implicación personal teniendo en cuenta
el mercado tan competitivo en el que nos encontramos.

Nuestro consejo

Teniendo en cuenta que tienes un gran potencial para desarrollar un proyecto empresarial, te
proponemos un sencillo test para poder ofrecerte una orientación más específica. Acceso a Test
audit Avanzado

También te proponemos que visites la sección de Cultura Emprendedora de la web de Formación

de Confebask

Te proponemos una serie de cuestiones relacionadas con la gestión empresarial y el proceso

emprendedor que te ofrecerá unas orientaciones específicas para la puesta en marcha de tu
emprendizaje.

¿Tienes formación y/o experiencia laboral en la gestión de una empresa?

SI NO

Gestión económico-financiera

Gestión comercial-marketing.
Gestión de la producción.

Gestión de recursos humanos.

Estrategia empresarial.

Gestión de la calidad y la innovación

¿Qué conocimientos tienes sobre la puesta en marcha de una empresa?

SI NO

Tramites generales (constitución, laborales, fiscales, municipales, registros, adquisición y

legalización de libros).

Elección de la forma jurídica (Sociedad anónima, limitada, empresario individual, cooperativa,

….).

Obligaciones fiscales, mercantiles, laborales (Alta I.A.E., inscripción en la Seguridad Social,

cuestiones normativ.)

Ayudas económicas (ayudas a la contratación, incentivo del empleo autónomo, fomento de la

economía social,…).

Vías de financiación
¿En qué fase se encuentra tu idea empresarial?

SI NO

Tengo una idea de negocio.

Tengo desarrollado el proyecto empresarial (plan de viabilidad, plan de empresa, estrategia de

implementación,….

Calcula tu participación de mercado y punto de equilibrio

Toma nota de las fórmulas para calcular la participación en el mercado y el punto de equilibrio
de tu empresa.

Esta guía es un recorrido por las cinco estructuras básicas para desarrollar un plan de negocios
efectivo a la hora de arrancar, lanzar una nueva línea o integrar un socio para crecer.

Si bien cada proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por escrito con
base en es cinco puntos básicos:

• Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la Misión, Visión, Valores y
una descripción de las ventajas competitivas del negocio.

• Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la

empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del
mercado, competencia y clientes potenciales.

Guía de aproximaciones de porcentaje de participación de mercado

Una vez que encuentres qué fila (1-13) se aproxima más a la descripción de tu competencia,
podrás observar cómo está su participación de mercado.

Ejemplo: mis competidores son “Grandes”, son “Algunos” competidores y sus productos son
“Similares” a los míos. Por lo tanto, su porcentaje de participación de mercado es de 0.5%-5%.

* Fuente: Fundación E, Macro Plan. Guía de diseño. Mentoría para el emprendedor.

• Estructura mecánica. Aquí van las estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y

publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.

• Estructura financiera. Este punto es esencial, pues pone a prueba –con base en cálculos y
proyecciones de escenarios– si la idea es viable –hablando en términos económicos– y si
generará un margen de utilidad atractivo.
Calcula tu punto de equilibrio:

Es una medida que indica las unidades que debe vender una empresa para absorber los costos
fijos derivados de su propia operación. Este dato es relevante para determinar el momento en el
que las ventas comenzarán a generar utilidades a la compañía.

El punto de equilibrio se calcula con la siguiente fórmula:

P.eq. = CF

PV -CV

Donde:

CF = costos fijos de la operación

PV: precio de venta unitario

CV: costo variable unitario

Ejemplo:

Una empresa comercializadora tiene la siguiente estructura de precio y costo:

Costos fijos: $12,000

Costos variables por producto: $4.5

Precio variable: $9

Por lo tanto, al aplicar la fórmula del punto de equilibrio en este caso, el empresario conoce que
necesita vender 2,667 unidades para no tener utilidades ni pérdidas.

Cuando la empresa venda menos unidades a las de su punto de equilibrio obtendrá pérdidas,
cuando venda 2,667 no tendrá utilidades significativas y cuando venda más de 2,667 unidades
comenzará a generar utilidades.
Nota: es importante mencionar que el punto de equilibrio se puede calcular en unidades (como
el caso anterior), pero también en pesos que se deben vender para llegar al punto de equilibrio.

• Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo a cubrir, y determina los
derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización. No importa
si apenas estás arrancando tú solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu
empresa.