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Para efectuar esta evidencia debe leer y analizar el documento ‘Una historia real
del caso de ‘Wonder-Tech’.
RTA: nadie reparo este proceso compensador, los directivos de Wonder – Tech
orientados hacia las finanzas no prestaban atención al servicio de distribución,
observaban principalmente las ventas, las ganancias, el entorno sobre la
inversión y la participación en el mercado mientras esos factores gozaran de
buena salud, los tiempo de entrega no les preocupaba
En el flujo del bien y servicio debían cumplir a cabalidad con las semanas
que se habían prometido para las entregas a los clientes partiendo desde
los inversionistas para que pueda haber un musculo financiero y que
soporte la creación de los inventarios y de ese mismo modo se pueda
llevar a los clientes
En el flujo financiero invertir y gestionar ante los inversores un flujo de
capital que colabore en área como la de manufactura y de esta manera
permitir que la cadena de abastecimientos se muevan sin causar retrasos
en el proceso de las entregas
En cuanto al flujo de información estar monitoreando constantemente lo
que pide el mercado de la empresa y no solo el mercado como tal si no
también los trabajadores.