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DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS

RESPUESTAS DEL CUESTIONARIO

NOMBRE:

CLARA CASTRO JIMENEZ

PROFESOR:

ALFREDO ROCHA NORIEGA

BARRANQUILLA 2018

SEMESTRE: 8

Programa de Administración de Empresas

Facultad de Ciencias económicas


1. ¿Qué es la planificación?

Establecer las actividades que se van a realizar para asignarlas a algún


responsable.

Determinar la duración de las distintas tareas, darles prioridades y asignarles un


responsable.

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el


logro de los mismos antes de emprender la acción.

2. Cuanto más se descompone el proyecto

Más económica será su realización.

Mejor se conocerán sus problemas.

Más difícil será la estimación del proyecto.

3. ¿Qué aspecto es el más determinante en las posibilidades de


solución de un proyecto?

La cualificación que hace el director del proyecto.

La forma en que se define el problema.

La cualificación que hace el cliente del proyecto

4. ¿Es importante que los miembros del equipo hayan colaborado en


la fijación de los objetivos?

No. Este hecho no repercutirá en su aplicación, dedicación y motivación en el


proyecto.

Sí. Cuanto mayor sea la participación en la fijación de objetivos, mayor será la


obligación para alcanzarlos.

Sí. Cuanto mayor sea la participación en la fijación de objetivos, mayor será la


motivación para alcanzarlos.

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5. ¿Qué refleja la estimación del tiempo y recursos?

Se calcula lo que se necesita y el tiempo que nos supondrá hacer algo.

El tiempo para realizar una tarea y el costo que supone.

El tiempo mínimo que supone hacer algo con los mínimos recursos posibles.

6. ¿Quiénes deben aprobar un cambio de plan del proyecto?

El director del proyecto.

Los cambios significativos deben ser introducidos en el plan y firmados por los
interesados a quienes afectan dichos cambios.

Los cambios significativos deben ser introducidos en el plan y firmados por los
clientes.

7. ¿Cuáles son los procesos de un proyecto?

Inicio, planificación, ejecución, control y cierre.

Inicio, diagnostico, planificación, ejecución, control y cierre.

Inicio, diagnostico, diseño, planificación, ejecución, control y cierre.

8. El Plan de riesgo consiste en

Eliminar los riesgos que se presenten en un proyecto para que este se realice con
éxito

Determinar la forma de evaluar los riesgo dentro de un proyecto

Establece la forma en que van a ser administrado los riesgo y los lineamientos a
seguir en caso que estos se presenten.

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9. ¿Por qué dedicar esfuerzo al control de costos?

Porque describe exactamente el progreso real del trabajo.

Porque mide fielmente el desempeño del equipo en el tiempo.

Porque permite terminar el proyecto sin desfases en tiempo y costos

10. ¿Los procesos de un proyecto que son cíclicos son?

Planificación, ejecución y control

Inicio, planificación, ejecución, control y cierre.

Inicio, diagnostico, diseño, planificación, ejecución, control y cierre.

11. Se toman menos riesgo cuando

Se presentan diferentes opciones

Se toman decisiones con mucha información

Se desarrollan varios proyectos

12. ¿Cuáles son las etapas de la preinversión?


Identificación, Selección, Formulación, Evaluación

Identificación, Formulación, Evaluación

Identificación, Formulación, Control, Evaluación

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13. ¿Un Cronograma es?:

Actividades del proyecto presentadas por etapas semanales y/o mensuales según
sea el caso hasta su conclusión.

Herramienta de planificación que permite hacer un cálculo anticipado de los


ingresos y gastos, para que una institución lleve a cabo sus funciones y planes.

Descripción en forma progresiva las actividades a realizar en el tiempo, para


asegurar el cumplimiento de las metas.

La opciones A y C son correctas.


La opciones B y C son correctas.

14. ¿Qué es un Proyecto?:

Esfuerzo temporal asumido por un equipo de trabajo para crear un único producto
o servicio.

Conjunto de mecanismos utilizados por la administración de una organización para


dirigir y controlar su desarrollo tecnológico, asegurando que las metas del negocio
sean alcanzadas de forma efectiva mediante la detección y control de los riesgos
asociados.
Acuerdo mutuo que obliga a una parte llamada el vendedor a proveer un producto,
servicio o resultado específicos, y a la otra parte, llamada el comprador, a pagar
por ellos.

15. En caso de contar con más personal y equipos estos deben

Despedirlos del proyecto

Emplearlos en las actividades que están dentro del camino crítico

Despedirlos del proyecto pero usarlos en otro proyecto que tenga la empresa

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16. ¿Qué es un Supuesto?:

Dato asumido como cierto a efectos de la planificación del proyecto.

Medidas que toma el gerente del proyecto y/o su equipo para regresar la ejecución
del proyecto a su cauce normal.

Conjunto de opiniones que pueden brindar profesionales expertos en una industria


o disciplina, relacionadas al proyecto que se está ejecutando.

17. En la formulación de un proyecto se realizan los siguientes


estudios

Identificación de la idea, Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño definitivo

Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño definitivo

Identificación de la idea, Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño definitivo,


Evaluación ex post

18. Una fase del proyecto es:

Una serie de actividades subsecuentes que generalmente son realizadas para un


fin que es el objetivo principal del proyecto.

Enfoque requerido para conducir una tarea o actividad en un proyecto.

Número de unidades de trabajo requeridas para completar una actividad u otro


elemento de proyecto.

19. Una actividad en un proyecto significa

Acciones que permiten hacer un proyecto

Todo aquello que tiene un comienzo y un fin y consume recursos

Todo aquello que tiene un comienzo y un fin y no consume recursos

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20. El manejo de la información dentro del proyecto está definida por

Requerimientos del cliente

Estructura organizacional de la empresa ejecutora del proyecto

El rol de cada participante dentro del proyecto

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