Memoria Forus 2016

6 CAPÍTULO 1 180 CAPÍTULO 10
Antecedentes Generales de la Sociedad Áreas de la Compañía
208 CAPÍTULO 11
Factores de Riesgo
20
CAPÍTULO 2
Marco Normativo
24 CAPÍTULO 3
212 CAPÍTULO 12
Políticas de Inversión
Accionistas al 31 de Diciembre de 2016 y Financiamiento
216 CAPÍTULO 13
Compra y Venta de Acciones efectuadas por

personas relacionadas de la Sociedad
30
CAPÍTULO 4
Directorio y Administración
INDICE
60
CAPÍTULO 5 MEMORIA 2016
Inversiones en otras Empresas 219
Declaración de Responsabilidad
78
CAPÍTULO 6
Políticas de Dividendos 226 Estados Financieros Consolidados
84
CAPÍTULO 7
Hechos Esenciales
337 Análisis Razonado Estados
96
CAPÍTULO 8
Financieros Consolidados
Remuneraciones
108 CAPÍTULO 9
347
Actividades y Negocios Estados Financieros Resumidos
de Empresas Filiales
CAPITULO 1 p.7
Antecedentes
Generales
de la Sociedad
Nombre:
FORUS S.A. (Sociedad Anónima Abierta).
R.U.T.:
86.963.200 – 7
Domicilio Legal:
Av. Departamental N° 01053,
La Florida, Santiago, Chile.
ANTECEDENTES LEGALES
La Compañía se constituyó, como sociedad de responsabilidad limitada, bajo la razón

social de Comercial Hush Puppies Chile Limitada, por escritura pública otorgada el
29 de agosto de 1980 en la notaría de Santiago de don Enrique Morgan Torres. El
extracto de su constitución se inscribió a Fs. 13.313 N° 6.564 en el Registro de
Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago correspondiente
al año 1980 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 12 de septiembre de
1980. Una rectificación del citado extracto se inscribió a Fs. 13.740 N°
6.800 en el mismo Registro y Conservador, del año 1980, y se publi-
có en el Diario Oficial de fecha 23 de septiembre de 1980.
Por escritura pública otorgada el 20 de diciembre

de 1991 en la notaría de Santiago de don Jaime
Morandé Orrego, los socios de Comercial Hush
Puppies Chile Limitada acordaron trans-
formar la Compañía en una sociedad
p.8
anónima, además de modificar su razón social a FORUS S.A., fijando sus estatutos. Su extracto se inscribió a Fs.
2.202 N° 1.103 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 1992 y se
publicó en el Diario Oficial de fecha 23 de enero de 1992. Una rectificación del extracto anterior se inscribió
a Fs. 3.742 N° 1.840 en el mismo Registro y Conservador, del año 1992, y se publicó en el Diario Oficial de
fecha 31 de enero de 1992.
Los estatutos de la sociedad constan del texto refundido aprobado por la Junta Extraordinaria de Ac-
cionistas celebrada el 6 de mayo de 1996, cuya acta se redujo a escritura pública otorgada el 6 de
agosto de 1996 en la notaría de Santiago de don Iván Torrealba Acevedo. Su extracto se inscribió
a Fs. 20.241 N° 15.673 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santia-
go y se publicó en el Diario Oficial de fecha 13 de agosto de 1996.
Posteriormente, los estatutos han sufrido las siguientes modificaciones:
i) La Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 14 de enero de 1997, cuya

acta se redujo a escritura pública otorgada el 16 de enero de 1997 en la notaría
de Santiago de don Iván Torrealba Acevedo, acordó aumentar el capital social
de la Compañía. Su extracto se inscribió a Fs. 3.098 N° 2.489 en el Registro
de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año
1997 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 27 de enero de 1997.
ii) En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 17 de

diciembre de 2002, cuya acta se redujo a escritura públi-
ca otorgada el mismo día en la notaría de Santiago
de la señora Nancy de la Fuente Hernández, se
acordó: a) aumentar el capital social por
concepto de revalorización de capital
p.12
p.13
propio; b) fusionar por incorporación a las sociedades Macs S.A., y Comercial Forushop Ltda., y c) aumentar el capital social,
como consecuencia de la fusión. Su extracto se inscribió a Fs. 34.800 N° 28.111 en el Registro de Comercio del Conservador
de Bienes Raíces de Santiago del año 2002 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 21 de diciembre de 2002.
iii) En Junta General Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 7 de septiembre de 2006, cuya acta se redujo a escritura
pública otorgada el 20 de Septiembre de 2006, en la notaría de Santiago de don Iván Torrealba Acevedo, se acordó dividir
la sociedad, constituyéndose por este motivo una nueva sociedad anónima denominada Inmobiliaria F S.A. A conse-
cuencia de dicha división, Forus S.A. disminuyó su patrimonio y capital, correspondiendo esta disminución al monto del
patrimonio y capital asignado a Inmobiliaria F S.A. en la división. Asimismo, se acordó también allí fraccionar o diluir el
capital social de la compañía en un mayor número de acciones, a razón de ochocientas acciones nuevas por cada
acción antigua. Se acordó también aumentar el capital social de la Compañía. Finalmente, se acordó inscribir las
acciones de la sociedad, incluidas las que se emitiesen a consecuencia del aumento de capital recién referido,
en el Registro de Valores que lleva la Superintendencia de Valores y Seguros, con el objeto de que ellas sean
transadas en los “Mercados para Empresas Emergentes” que regulen las Bolsas de Valores. Su extracto se
inscribió a Fs. 38.871 N° 27.592 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de San-
tiago del año 2006 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 28 de septiembre de 2006.
iv) En Junta General Extraordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 26 de Octubre de

2006, cuya acta se redujo a escritura pública con esa misma fecha, en la Notaría de Santia-
go de don Jaime Morandé Orrego, se acordó efectuar modificaciones a los acuerdos
adoptados en la asamblea extraordinaria precedente, a objeto de cumplir las
exigencias que formulara la Superintendencia de Valores y Seguros, en el
proceso de inscripción de las acciones de la Compañía. Su extracto se
inscribió a Fs. 44.330 N° 31.518 en el Registro de Comercio del
Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2006
y se publicó en el Diario Oficial de fecha 31 de
octubre de 2006.
p.14
v) En Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 25 de mayo de 2011, cuya

acta se redujo a escritura pública otorgada el 21 de junio de 2011 en la notaría de
Santiago de don Iván Torrealba Acevedo, acordó modificar el objeto social, ampliándolo.
Su extracto se inscribió a Fs. 38.948 N° 28.997 en el Registro de Comercio del Conservador de
Bienes Raíces de Santiago del año 2011 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 14 de julio
de 2011.
Direcciones:
Departamental
Av. Departamental N° 01053, La Florida, Santiago, Chile.
Fono: (56 2) 2923 3000
Cerrillos
Camino a Melipilla 9400, Cerrillos, Santiago, Chile.
Fono: (56 2) 557 3537
Capital Social:
M$24.242.787 dividido en 258.469.000 acciones sin valor nominal.
Objeto Social:
1) La fabricación, importación, exportación, comercialización y distribución en cualquiera de sus
formas, de calzado, artículos de cuero, vestuarios, textiles, sus insumos y accesorios, y cualquier
otro producto relacionado con el calzado y los textiles que los socios acuerden.
2) La fabricación, importación, distribución y comercialización, en cualquiera de sus formas,

por sí o por cuenta de terceros, sea a través de tiendas operadas directamente o a través de
terceros, de toda clase de bienes muebles, sean materias primas o bienes elaborados,
p.18
p.19
cualquiera sea el rubro, incluyendo, pero no exclusivamente, la comercialización de productos que

digan relación con alimentos y bebidas, cosméticos y farmacéuticos, música, libros, electrónica, artí-
culos para el hogar, accesorios y otros, relacionados o no con lo anteriores
3) La compra y venta de acciones de sociedades anónimas.
4) La compra y venta de toda clase de bienes inmuebles, y su arriendo, usufructo y, en general,

la explotación comercial de los mismos, así como el desarrollo de proyectos inmobiliarios de
cualquier naturaleza, para lo cual podrá subdividir, fusionar, lotear y urbanizar toda clase de
inmuebles.
5) La prestación de toda clase de servicios y asesorías en materias administrativas, conta-

bles, de informática y similares, o que tengan relación directa o indirecta con las anteriores.
6) La participación en otras sociedades de cualquier naturaleza, y
7) La realización de cualquier actividad comercial o industrial relacionada, directa

o indirectamente, o complementaria, con los objetos anteriores y, en general,
realizar todos los actos y contratos que se estimen necesarios o convenien-
tes para realizar dichos objetivos.
Investor Relations
ir@forus.cl
fono (56 2) 2923 3035
www.forus.cl
p.21
CAPITULO 2
Marco
Normativo
FORUS S.A. es una sociedad

anónima abierta y, como tal, se
encuentra sujeta a las disposiciones
de la Ley N° 18.046 sobre sociedades
anónimas y su respectivo reglamento, de la
Ley N° 18.045 sobre Mercado de Valores y la
normativa de la Superintendencia de Valores
y Seguros.
Además, Forus S.A. se encuentra sometida a las

disposiciones de la Ley de Protección al Consu-
midor y a Normas Chilenas sobre la Rotulación
del Calzado y la fabricación de calzado de
seguridad.
Finalmente, se debe señalar, que la

actividad de las distintas filiales
en el extranjero se encuentra
regulada por la normativa
particular de cada país
o jurisdicción.
p.25
CAPITULO 3
Accionistas al 31
de diciembre
de 2016
A C C I O N I S TA ACCIONES PA R T.
Inversiones Costanera Ltda. (1) 162.908.800 63,03

Banco De Chile por cuenta de terceros No Residentes 14.748.945 5,71
Banco Itau Corpbanca por cuenta de Inversionistas Extranjeros 7.667.863 2,97
Comercial Trends Limitada (2) 7.610.997 2,94
AFP Habitat S.A. Para Fdo Pensión C 5.496.438 2,13
Siglo XXI Fondo de Inversión 5.334.706 2,06
Compass Small Cap Chile Fondo De Inversión 5.147.643 1,99
Banco Santander por cuenta de Inv Extranjeros 4.802.009 1,86
Asesorías e Inversiones Santa Francisca Limitada 4.666.400 1,81
AFP Provida S.A. Para Fdo. Pensión C 3.982.734 1,54
BTG Pactual Chile S.A. C. de B. 3.655.105 1,41
AFP Habitat S.A. Fondo Tipo B 2.626.846 1,02
Otros Accionistas 29.820.514 11,54
TOTAL 258.469.000 100,00
(1) Inversiones Costanera Ltda. es un 96,99% propiedad de Costanera S.A.C.I.
(2) Comercial Trends Limitada es un 97,44% propiedad de Sebastián Swett Opazo, Rut 7.016.199-0
(3) Asesorías e Inv. Sta. Francisca Ltda. es un 97,41% propiedad de Alfonso Andrés Swett Opazo, Rut 7.016.281-4
(4) Dentro del grupo de Otros Accionistas, Comercial Spac Ltda. es un 45% propiedad de Ricardo Swett
Saavedra, Rut 4.336.224-0 y es dueña del 0,34% de Forus S.A.;
Costanera S.A.C.I. es un 0,01% propiedad de Alfonso Swett Saavedra, Rut 4.431.932-2 y un
99,99% propiedad de Inversiones Costasol SPA, de la que un 26,35% pertenece a Alfonso
Swett Saavedra, un 4,18% a María Isabel Opazo Herreros y un 69,47% a la Soc. Agrícola y de
Inversiones Otoñal Ltda., sociedad compuesta en igual porcentaje por los 4 hermanos
Swett Opazo. Dentro del grupo de Otros Accionistas, Alfonso Swett Saavedra, posee
410.524 acciones de Forus S.A. Por lo tanto, el controlador totaliza el 66,20% de
Forus S.A.
No existe acuerdo de actuación conjunta.

p.26
p.27
3 2
5
4
7 6
9 8
10 ACCIONISTAS 1
F O R U S
11
12
13
1. Inversiones Costanera Ltda.

2. Banco de Chile por cuenta 3os
3. Trends
4. Bco Itau por cta inv Ext
5. Asesorias e Inv Sta Francisca Ltda
6. Bco Santander por cta de Inv Ext
7. Banco Santander-HSBC Global Custody
8. BTG Pactual Chile SA C De B
9. AFP Habitat S.A. Fdo Pensión C
10. BTG Pactual Small Cap Chile
11. Compass Small Cap Chile
12. AFP Provida S.A. Fdo. Pensión C
13. Otros
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CAPITULO 4
Directorio
y Administración
4.1 DIRECTORIO
ALFONSO SWETT SAAVEDRA

RUT: 4.431.932-2
Presidente del Directorio; Empresario, Presidente de Costanera S.A.C.I., Inmobilia-
ria Costanera S.A. y Olivos del Sur S.A., Director de Elecmetal S.A., Viña Santa Rita S.A.,
Cristalerías de Chile S.A. y La Protectora de la Infancia; Consejero de SOFOFA.
ALFONSO SWETT OPAZO

RUT: 7.016.281-4
Director Ejecutivo, Ingeniero Comercial Universidad Católica de Chile, MBA Universidad
de Duke (USA); Gerente General de Costanera S.A.C.I.; Director de Agrícola Costanera
S.A., Olivos del Sur S.A, Hortifrut S.A., Arteco S.A., Presidente Consejo Asesor Nacional
Clapes UC. Consejero Electivo Sofofa. Profesor part time de Ingeniería Comercial de
la Pontificia Universidad Católica.
HERIBERTO URZUA SANCHEZ

RUT: 6.666.825-8
Ingeniero Comercial Universidad Católica de Chile; MBA I.E.S.E. Uni-
versidad de Navarra / London Business School; Director de EMASA
S.A., Recomsa S.A., y Empresas SB S.A.; Presidente de Agrícola
Vida Nueva, Consejero de Generación Empresarial, Presi-
dente de Fundación Chile Unido.
p.32
RICARDO SWETT SAAVEDRA

RUT: 4.336.224-0
Agricultor y Contador Público. Director Costanera S.A.C.I., Inmobiliaria
Costanera S.A., Olivos del Sur S.A., y Arteco S.A. (Perú). Ex Gerente General de
Forus S.A., Ex Oficial de la Armada de Chile.
FRANCISCO GUTIERREZ PHILIPPI

RUT: 7.031.728-1
Ingeniero Civil, Universidad Católica de Chile, Master en Economía y Dirección de
Empresas Universidad de Navarra, Director de SM SAAM S.A., Echeverría Izquierdo S.A.,
SONDA S.A., Iquique Terminal Internacional S.A., Antofagasta Terminal Internacional S.A.,
Pilotes Terratest S.A., Desarrollo Inmobiliario Cerro Apoquindo Ltda. y de South Andes
Capital SpA.
MATKO KOLJATIC MAROEVIC

RUT: 5.165.005-0
Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Postgrado en Marke-
ting, GSB, Stanford University. Profesor titular de la Universidad Católica de Chile, Con-
sultor independiente. Director de Quiñenco y del Centro de Gobierno Corporativo UC.
JOHN STEVENSON
Extranjero
Ciudadano británico con estudios en la Universidad de Leicester; Consultor de Desa-

rrollo Internacional para ADOC en la República de El Salvador; Ex Presidente de Hush
Puppies U.S.A. y de Brooks U.S.A. y Ex Vicepresidente de Producción y Sourcing de
Timberland U.S.A.
p.36
p.37
4.2 CARTA DEL PRESIDENTE
Señores Accionistas:
En representación del Directorio, me es grato presentar a ustedes la Memoria Anual y los Estados Financieros del año 2016 de Forus
S.A. y sus empresas filiales.
Durante el año 2016 enfrentamos desafíos importantes. En Chile y en las economías donde operan nuestras filiales experimenta-
mos entornos macroeconómicos desafiantes, que generaron crecimientos débiles en la actividad económica y que consecuente-
mente afectaron la realidad y entorno de nuestros consumidores. Adicionalmente, la volatilidad cambiaria y las modificaciones al
marco regulatorio hicieron aún más compleja la defensa de nuestros resultados.
En un contexto desafiante como el descrito, me complace comunicar que nuestra compañía logró crecer sus Ingresos y man-
tener su Resultado Operacional. Lo anterior fue posible gracias al foco y compromiso permanente de nuestros equipos en:
fortalecer y crecer nuestro portfolio de marcas, profundizar nuestra gestión de retail, mejorar nuestras plataformas de ope-
ración digital, y fortalecer nuestras estructuras organizacionales. En este último punto, cabe mencionar que, a mediados
de año, le dimos la bienvenida a un nuevo Gerente General, Hugo Ovando, quien se integra al equipo para liderar las
iniciativas que nos permitirán enfrentar los desafíos presentes y futuros. También cabe destacar que en nuestra filial
de Perú asumió como Country Manager Gonzalo Sotomayor, ejecutivo formado en nuestras áreas comercial y de
retail en Chile.
Durante el 2016 los resultados consolidados de nuestra compañía significaron Ingresos por $241.709 mi-
llones de pesos, nuestra Utilidad Neta alcanzó $26.396 millones de pesos y el EBITDA $42.146 millones
de pesos. En Chile, nuestros Ingresos alcanzaron $198.683 millones de pesos, junto con una Utilidad
Neta de $27.123 y un EBITDA de $40.093 millones de pesos. En el frente internacional, alcanza-
mos Ingresos por $43.243 millones de pesos, destacando la gestión de Forus Uruguay, cuya
Utilidad Neta alcanzó la cifra de $904 millones de pesos durante el 2016.
El crecimiento de nuestros Ingresos fue liderado por nuestra operación de retail en

Chile, que creció un 6,4% y desde nuestras filiales por Uruguay, cuyos ingresos
crecieron un 5,4%. Dichos crecimientos se explican -en parte- gracias al
fortalecimiento de nuestro portafolio de marcas, especialmente aquellas
de mayor escala como CAT, Merrell, Columbia y Hush Puppies. En
el caso de Hush Puppies, cabe destacar un hito significativo
p.38
p.39
del año 2016, que corresponde a la fabricación en Chile del par número 1.000.0000 del tradicional y exitoso modelo Navajo de Hush
Puppies, que por más de 36 años ha acompañado a nuestros consumidores. Este hito nos llena de orgullo y refleja nuestra capacidad
de mantener vigentes a nuestras marcas, de no transar en la calidad y de ser competitivos en fabricación de calzado garantizando
continuidad y competitividad a nivel local. También fue clave en el fortalecimiento de nuestro portafolio el foco de nuestra inversión
de marketing, particularmente aquella dirigida a comunicar de forma cada vez más activa, en todas las plataformas digitales actual-
mente disponibles.
Por otra parte, el crecimiento de nuestros ingresos se sigue construyendo desde nuevas marcas en nuestros portafolios, es así
como durante el 2016 dimos la bienvenida a tres marcas en nuestro portafolio regional, en Chile, el mes de febrero lanzamos
la marca RVCA apuntando a complementar nuestra oferta de vestuario al segmento joven, y en el mes de agosto lanzamos
la marca Body&Soul, para complementar nuestra oferta en el segmento atlético y urbano. En tanto en Uruguay, tuvimos el
exitoso lanzamiento de la marca Columbia, que se une a las marcas Merrell y Patagonia, configurando el mejor portafolio
outdoor para competir en ese país. Destacan también particularmente el crecimiento de nuevas marcas de menor escala
como Keds y Sperry.
En el frente de nuestro retail, durante el 2016 abrimos un total de 28 tiendas, para cerrar el año con 510 tiendas en
los 4 países donde operamos, y en términos del crecimiento orgánico de tiendas, nuestros same store sales cre-
cieron en todas nuestras operaciones, lideradas por Uruguay con un 8,0% y Chile con 3,6%. Los crecimientos
se obtuvieron a partir de profundizar la gestión de retail, mediante un mayor soporte tecnológico en tiendas
que nos permitió contar con dotaciones de personal correctas, mejorar sustantivamente la capacitación
de nuestros equipos, y mantener un alto estándar de disciplina operativa donde destaca el programa de
capacitación diseñado en conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Finalmente, du-
rante el 2016 alcanzamos en Chile, más de 56 millones de visitas a nuestras tiendas, que gracias
al constante trabajo de nuestros equipos de tiendas nos permiten generar mejores experien-
cias de compra asociadas a cada una de nuestras marcas.
En el canal digital, crecimos incorporando una nueva tienda on-line (www.keds.cl),

que se suma a nuestros 8 sitios ya vigentes. Uno de los avances más relevantes
en el frente digital fue el lanzamiento y puesta en marcha de una nueva pla-
taforma (Stock App), que nos permitirá seguir aumentando la relevan-
cia de este canal, con una mayor oferta de productos y mejor
coordinación e integración con nuestras tiendas físicas.
p.40
p.41
Como parte de nuestra especial preocupación por nuestros colaboradores, el programa Forus University sigue
desarrollándose, buscando traspasar la cultura de transparencia, integridad y ética a quienes se incorporan a
nuestra empresa año a año, así como también a quienes tienen una trayectoria más larga con nosotros. Con más
de 30 años en funcionamiento, y con el apoyo de prestigiosas universidades locales, se mantuvo el foco de revisar
temas de la contingencia mundial y regional, el marketing, las fortalezas de las marcas, el consumidor, entorno
social, mundo digital, entre otros temas, los cuales permiten tener un equipo bien entrenado para enfrentar los
desafiantes escenarios que proyectamos a futuro.
Respecto a la Responsabilidad Social Empresarial, hemos continuado nuestro apoyo a fundaciones que vuelcan
su esfuerzo en combatir carencias en sectores vulnerables. La compañía está orgullosa de dar apoyo a estas
causas, que permiten transmitir nuestros valores y principios en un espectro más amplio de nuestra sociedad.
La visión que tenemos para el año 2017 es la de un entorno que se mantendrá complejo, volátil, y con creci-
mientos macroeconómicos modestos, en línea con el año 2016. En dicho contexto, mantendremos nuestro
foco en crecer y en rentabilizar la operación actual, integrando nuestras operaciones como fuente de siner-
gias, de flexibilidad y velocidad, en innovar desde nuestras marcas y nuestro retail para ofrecer conceptos
y experiencias diferenciadas a nuestros consumidores y finalmente, en seguir construyendo una fuerte
cultura FORUS en todos nuestros equipos.
Para terminar, un especial saludo a todos quienes forman parte de este camino que hemos cons-
truido y que seguiremos construyendo. Nuestros accionistas, por la confianza en nuestro perfor-
mance futuro. Nuestros socios comerciales, que han confiado en nuestra gestión para poten-
ciar sus marcas internacionales en la región. Nuestros proveedores, con sus productos de
calidad, confort y diseño. Nuestros consumidores, que eligen las marcas y los productos
que ofrecemos en distintos canales físicos y digitales. Y a todos los colaboradores en los
4 países donde operamos, que han mostrado pasión, motivación y conexión con el
consumidor, factores claves para obtener los positivos resultados de este año.
Alfonso Swett S.
Presidente Forus S.A.
Marzo 2017
p.44
p.45
4.3 ADMINISTRACIÓN
GERENTE GENERAL
Hugo Ovando Z.
DIVISIÓN CORPORATIVA FINANZAS DIVISION RETAIL

Y ADMINISTRACIÓN
Marisol Céspedes N. Matías Topali R.
DIVISIÓN CORPORATIVA MARCAS,

PRODUCTO Y MARKETING. DIVISIÓN LEGAL Y PERSONAS
Sebastián Swett O. Manuel Somarriva L.
DIVISIÓN CORPORATIVA DIVISIÓN PLANIFICACIÓN

INMOBILIARIO RETAIL.
Carlos Díaz M.
Claudio Cabrera B.
ASESOR LEGAL DIVISIÓN LOGÍSTICA Y

García, Montes, Olivos, DISTRIBUCIÓN
Eyzaguirre & Cia. Ltda. Patricio Ramírez T.
Auditores Consultores DIVISIÓN FÁBRICA

EY Carlos Espinosa N.
p.46
p.47
4.4 GERENTES DE DIVISIÓN
Gerente General
Hugo Ovando Zalazar
Ingeniero Comercial – Pontificia Universidad Católica de Chile
RUT: 7.109.694-7
Gerente División Corporativa Finanzas y Administración

Marisol Céspedes N.
Ingeniero Comercial - Universidad de Chile
RUT: 7.254.487-0
Gerente División Corporativa Marcas, Producto y Marketing.

Sebastián Swett O.
Administrador de Empresas DPA – Universidad Adolfo Ibáñez
RUT: 7.016.199-0
Gerente División Corporativa Inmobiliario Retail

Claudio Cabrera B.
Ingeniero Comercial – Universidad de Chile
RUT: 5.391.006-8
Gerente División Retail.

Matias Topali R.
Administrador de Empresas – Universidad
Adolfo Ibáñez
RUT: 8.825.249-7
p.50
p.51
Gerente División Logística y Distribución

Patricio Ramirez T.
Ingeniero Civil Industrial – Universidad de Chile
RUT: 10.108.122-2
Gerente División Legal y Personas

Manuel Somarriva L.
Abogado - Universidad Finis Terrae
RUT: 10.549.296-0
Gerente División Fábrica.

Carlos Espinosa N.
Ingeniero Mecánico - Universidad Técnica Federico Santa
María
RUT: 8.263.239-5
Gerente División Planificación.

Carlos Díaz M.
Ingeniero Comercial – Universidad de Chile
RUT: 13.035.361-4
Asesor Legal
García, Montes, Olivos, Eyzaguirre & Cia. Ltda.
Auditores
EY
p.52
p.53
4.5 PERSONAL
M AT R I Z FILIALES CONSOLIDADO
Ejecutivos 25 15 40
Técnicos 295 49 344
Trabajadores 2.905 835 3.740
Total 3.225 899 4.124
p.56
p.57
4.5.1. DIVERSIDAD EN LA ORGANIZACIÓN
DIRECTORES GERENTES TÉCNICOS TRABAJADORES

Y EJECUTIVOS
Género Hombres 7 32 216 1.736

Mujeres - 8 128 1.836
Nacionalidad Chilenos 6 26 293 2.885

Extranjeros 1 14 51 855
Rango Etario Menos de 30 años - 3 101 2.439

Entre 30 y 40 años - 9 67 885
Entre 41 y 50 años 1 21 86 307
Entre 51 y 60 años 2 6 73 95
Entre 61 y 70 años - 1 17 14
Superior a 70 años 4 - - -
Antigüedad Menos de 3 años 1 11 138 2,615

en la empresa
Entre 3 y 6 años 1 10 90 679
Más de 6 años
y menos de 9 1 3 9 158
Entre 9 y 12 años - 6 41 152
Más de 12 años 4 10 66 136
Por Ubicación Matriz 7 25 295 2.905

Filiales - 15 49 835
Total 7 40 344 3.740

p.58
p.59
4.5.2. BRECHA SALARIAL POR GÉNERO
BRECHA
CARGO SALARIAL
Ejecutivos 94,2%
Profesionales 72,1%
Administrativos
88,4%
Operarios
85,4%
Jefes y Subjefes
Tienda 100,0%
Personal Tiendas 100,0%
* De acuerdo a la NCG 386 el porcentaje corresponde a la proporción

que representa el sueldo bruto base promedio, por tipo de cargo,
responsabilidad y función desempeñada, de las ejecutivas y traba-
jadoras respecto de los ejecutivos y trabajadores. Es decir, 100%
implica 0 diferencia entre trabajadoras y trabajadores.
p.60
CAPITULO 5 p.61
Inversiones
en otras
Empresas
5.1 ESTRUCTURA DE PROPIEDAD DE FORUS S.A., FILIALES Y COLIGADA

El siguiente esquema muestra la estructura de Forus S.A., sus filiales y coligada:
FORUS S.A .
Uruforus S.A. Peruforus S.A. Forus Colombia LBC S.A.S

100% 99,99% 51,00% 49,00%
5.2 URUFORUS S.A.

Razón Social: URUFORUS S.A.
Objeto Social: Su objeto es: A) La fabricación, Importación, Exportación, Co-

mercialización, Representación y Distribución en cualquiera de sus formas
en el Uruguay, de calzados, artículos de cuero, vestimenta, textiles y
otros artículos directamente relacionados con los enunciados, que
acuerde la Sociedad. B) La Sociedad podrá realizar cualquier
actividad industrial y comercial relacionada directamente
con su objeto principal, así como ejecutar todos los
actos y contratos necesarios o convenientes para
el cumplimiento de dicho objeto.
p.62
Directores y Ejecutivos: Alfonso Swett Opazo (Presidente del Directorio, Director Ejecutivo Forus)
Marisol Céspedes Navarro (Director, Gte. Adm. y Finanzas Forus) (Vicepresidente del Directorio de Uruforus SA)
Gerente General: Juan Strauch D. (Gerente General)
Participación: 100% del capital.
Total Acciones: 140.166.449.-
Capital suscrito y Pagado: M$ 3.200.255
Inversión: M$12.780.968, corresponde al 6,03% del activo total de la Matriz.
Descripción general: Uruforus S.A. se constituyó por acta fundacional de 15 de noviem-

bre de 1990 (originalmente bajo la denominación “HUSH PUPPIES URUGUAY S.A.”),
habiendo sido sus Estatutos aprobados por Resolución del 6 de diciembre de
ese mismo año, dictada por la Inspección General de Hacienda e inscriptos en
el Registro Público y General de Comercio el 27 de diciembre de 1990, con el
número 1059, F – 11.653/11.670 del L – tres de Estatutos. Con fecha 30 de
abril de 2012, Uruforus absorbió la empresa relacionada Pasqualini S.A.,
extinguiéndose la personalidad jurídica de esta última, de acuerdo a
la legislación de la República Oriental de Uruguay.
Uruforus desarrolla en Uruguay el negocio de ventas a través
de dos canales de distribución: Venta Mayorista y ventas
al detalle que realiza a través de la administración de
tiendas propias.
p.66
p.67
5.3 PERÚ FORUS S.A.

Razón Social: PERÚFORUS S.A.
Objeto Social: Fabricación, importación y/o comercialización de toda clase de productos, y a la realización y/o inversión en
negocios inmobiliarios.
Directores: Ricardo Swett Saavedra (Presidente, Director Forus)

Marisol Céspedes Navarro (Director, Gte. Adm. y Finanzas Forus)
Sebastián Swett Opazo (Director, Gte. Comercial de Forus)
Alfonso Swett Opazo (Director, Director Ejecutivo de Forus)
Manuel Somarriva Loyola (Director, Gte.Legal y Personas Forus)
Gerente General: Gonzalo Sotomayor Rodriguez

RUT 13.253.186-2
Participación: 99,99 % del capital.
Total Acciones: 5.490.836
Inversión: M$12.098.491 corresponde al 5,71% del

activo total de la Matriz.
p.68
p.69
Descripción general: Sociedad comercial domiciliada en la ciudad de Lima,

Perú, constituida con fecha 14 de diciembre de 2006, otorgada ante el Notario Ricar-
do Ortiz de Zevallos Villarán, inscrita en la Partida N° 11963870 del Registro de Personas
Jurídicas de Lima.
Su objetivo es la comercialización de toda clase de productos y la realización de negocios del
tipo inmobiliario.
5.4 FORUS COLOMBIA S.A.S.

Razón Social: FORUS COLOMBIA S.A.S.
Objeto Social: Distribución y representación, compra y venta, exportación e importación de zapatos,

sandalias, pantuflas, guantes, carteras, bolsos y, en general, artículos de vestuario y uso personal
en cuero, plástico y similares.
Directores y Ejecutivos: Hugo Ovando Zalazar (Director)

John Stevenson (Director, Director de Forus)
James David Zwiers (Director)
Christopher E. Hufnagel (Director)
Gerente General: Alejandro Cruz
Total Acciones: 33.133.352 (después de la capitalización del 2016)

p.73
Capital suscrito y Pagado: M$4.207.683
Inversión: M$1.292.808, corresponde al 0,61% del activo total de la Matriz.
Descripción general: Sociedad comercial domiciliada en Bogotá, Colombia, constituida como

sociedad unipersonal bajo la razón social de La Maravilla Cali E.U., por instrumento privado de
fecha 20 de Febrero de 2007, suscrito en la Notaría 13 de Cali, e inscrita bajo el N° 705949-15 en
la Cámara de Comercio de Cali, Colombia.
Posteriormente, la Compañía se transformó en sociedad anónima por escritura pública otorga-
da con fecha 12 de Marzo de 2007, en la misma Notaría antes citada, bajo la razón social de
La Maravilla Cali S.A.
Forus S.A. adquiere las acciones de esta sociedad con fecha 30 de abril de 2007. Por acta
de la asamblea general de accionistas de fecha 31 de julio de 2012, inscrita con fecha
01 de octubre de 2012, la Sociedad se transformó en Sociedad por acciones simplifi-
cada, cambiando su nombre a Forus Colombia S.A.S.
Su objetivo es la comercialización de productos de calzado y artículos de vestuario.
5.5 LBC S.A.S.

Razón Social: LIFESTYLE BRANDS OF COLOMBIA S.A.S.
Objeto Social: Distribución y representación, compra y venta,

exportación e importación de zapatos, sandalias, pantuflas,
guantes, carteras, bolsos y, en general, artículos de vestuario
y uso personal en cuero, plástico y similares.
p.74
Directores y Ejecutivos: Hugo Ovando Zalazar (Director)

Nick Ottenwess (Director)
James David Zwiers (Director)
Guillermo Pérez (Director)
Gerente General: Alejandro Cruz
Total Acciones: 18.989.457 (después de la capitalización del 2016)
Inversión: M$ 2.810.353, corresponde al 1,33% del activo total de la Matriz.
Descripción general: Sociedad comercial domiciliada en Bogotá, Colombia,

constituida por Asamblea General de Accionistas de fecha 13 de junio de
2011 e inscrita el 18 de junio de 2011. En la Segunda Asamblea General de
Accionistas de fecha 19 de abril de 2012 se realizó la cesión del 49% de
las acciones a Forus S.A.
Su objetivo es la comercialización de productos de calzado y

artículos de vestuario.
p.78
p.79
CAPITULO 6
Políticas
de Dividendo
Durante los últimos años se han repartido, por acción, los siguientes
dividendos de los respectivos ejercicios:
2 016 2 015 2 014 2 013 2 012 2 011 2 01 0 2009
Dividendo definitivo *** 35,05 38,91 40,63 32,54 30,37 18,41 9,42
Dividendo definitivo* 38,69 37,50
Dividendo provisorio** 14,00 16,00 18,00 18,00 16,00 13,12 11,60 6,00
Dividendos totales 51,07 56,91 58,63 48,54 82,68 67,51 15,42
En valores históricos al 31 de diciembre de 2016

* Pagados contra resultados acumulados
** Pagados contra resultados esperados del ejercicio
*** A definirse en Junta Ordinaria de Accionistas en abril de 2017
La Política de dividendos es distribuir el 40% de las utilidades

generadas en el ejercicio anterior.
p.80
p.81
ESQUEMA DE UTILIDADES DISTRIBUIDAS DURANTE EL EJERCICIO 2016
Utilidades Monto del Tipo de Dividendo Periodo de Pago

Acumuladas Dividendo min. tasa adic. prov. del Dividendo
$ $
Utilidad ejercicio 2015 (Hist). 33.000.784.452 9.064.810.239 X 40% mayo 2016

Utilidades Acum. Ej. Anteriores 106.065.439.944
Dividendo Adicional 0 X
Dividendos Provisorios 3.618.566.000 noviembre 2016
Dividendo Mínimo Eventual 2016 (*) 4.300.330.201 X mayo 2016
Totales 139.066.224.396 16.983.706.440
Distribución de Dividendos 2016 (16.983.706.440)
Utilidades Acum. antes de Resultado 2016 122.082.517.956
Utilidades Ejercicio 2016 26.396.320.671
Utilidades Acum. al 31 de Diciembre de 2016 148.478.838.627
(*) Este dividendo corresponde al mínimo obligatorio fijado por ley del 30% menos el dividendo provisorio entregado
en Nov.2016 de $16.- por acción, a cuenta de las utilidades de ese año comercial.
p.84
CAPITULO 7
p.85
Hechos
Esenciales
Durante el último año se han informado los siguientes hechos esenciales:

A) Con fecha 30 de marzo de 2016, el Directorio de la Sociedad tomó el acuerdo de citar a
Junta General Ordinaria de Accionistas a celebrarse el próximo 21 de abril de 2016, a las 09:30
horas, en oficinas de la sociedad ubicadas en Avda. Departamental N°01053, en la comuna de
La Florida.
Dicha asamblea tendrá por objeto pronunciarse respecto de las siguientes materias:
• Aprobación de la Memoria, Balance General y el Informe de los Auditores Externos, correspondientes al

ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2015.
• Distribución de las utilidades correspondientes al ejercicio comercial 2015.
• Elección de los miembros del Directorio para el período 2016 – 2019.
• Fijación de remuneraciones del Directorio para el año 2016 e informar de los gastos del
Directorio, correspondientes al ejercicio 2015.
• Información de actividades y gastos del Comité de Directores durante el año 2015,

y fijación de sus remuneraciones para el año 2016.
• Designación de Auditores Externos para el ejercicio que finaliza el 31

de diciembre de 2016.
• Designación de los Clasificadores de Riesgo para el ejer-

cicio que finaliza el 31 de diciembre de 2016.
p.86
• La designación del periódico donde deberá efectuarse la publicación de los avisos de citación a Junta de
Accionistas y demás publicaciones sociales que procedan.
• Dar a conocer los acuerdos de Directorio adoptados sobre aquellas materias a que se refiere los artículos
146 y siguientes de la Ley de Sociedades Anónimas.
• Cualquier otra materia de interés social que no sea propia de una Junta General Extraordinaria de
Accionistas.
La Memoria y los Estados Financieros de la empresa se publicarán en la página web de la Com-

pañía, www.forus.cl, a partir del día 01 de abril de 2016.
De la misma forma las alternativas de empresas que se propondrán a consideración de la

Asamblea para la designación de los auditores externos para el ejercicio que finaliza el
31 de diciembre de 2016, y los antecedentes pertinentes, se publicarán en la página
web de la Compañía, www.forus.cl, a partir del día 06 de abril de 2016.
B) En la Vigésimo Quinta Junta General Ordinaria de Accionistas, celebra-

da con fecha 21 de abril de 2016, se acordó lo siguiente:
• Aprobar la Memoria, el balance y los estados financieros de la

sociedad, correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2015;
• Pagar un dividendo definitivo por la suma

total de $9.064.810.239.- con cargo a
p.90
p.91
las utilidades líquidas del ejercicio 2015, a razón de $ 35,07117.- por acción, en dinero efectivo, a partir del
19 de mayo de 2016, a aquellos accionistas que aparezcan inscritos en los registros de la sociedad a la
medianoche del quinto día hábil anterior a aquel fijado para el pago;
• Elegir a los señores Alfonso Swett Saavedra, Ricardo Swett Saavedra, Alfonso Andrés Swett Opazo,
John P. Stevenson, Heriberto Urzúa Sánchez y Francisco Gutiérrez Philippi, como Directores de la
sociedad para el período 2016-2019;
• Elegir a don Mateo Matko Koljatic Maroevic como Director independiente de la sociedad para
el período 2016-2019;
• Elegir a EY Chile Ltda. como auditores externos para el ejercicio 2016;
• Elegir a las firmas Feller-Rate Clasificadora de Riesgo Ltda., y Fitch Chile Clasifica-
dora de Riesgo Ltda., como empresas clasificadoras de riesgo para el ejercicio
2016; y
• Efectuar la publicación de los avisos de citación a las Juntas de Ac-

cionistas de la sociedad durante el año 2016 en el periódico Diario
Financiero.
C) Con fecha 21 de abril de 2016, el Directorio

de la Sociedad tomó el acuerdo de
designar como Presidente
p.92
del mismo y de la Compañía a

don Alfonso Swett Saavedra.
Asimismo, en esa sesión, don Mateo

Matko Koljatic Maroevic, único Director
independiente de la Compañía, designó
a los señores Ricardo Swett Saavedra y
Heriberto Urzúa Sánchez, como miembros
del Comité de Directores para el período
2016 – 2019.
D) Con fecha 29 de junio de 2016, en sesión de

Directorio de la Sociedad se designa como nue-
vo Gerente General de la Compañía a don Hugo
Ovando Zalazar, quien acepta su nominación, y
asumirá sus funciones a partir del próximo 4 de
julio del presente año.
E) Con fecha 27 de octubre, el Directorio acor-

dó pagar un dividendo provisorio con cargo a
las utilidades del ejercicio 2016, por la suma de
$3.618.566.000, a razón de $14 por acción en
dinero efectivo, el que será pagado a partir del 25
de noviembre de 2016.
p.96
p.97
CAPITULO 8
Remuneraciones
A) REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO DE FORUS S.A.
2016
DIRECTOR Comité
Rem. Honorarios Participación Dividendo Directores Total
Alfonso Swett S. 82.502 20.145 102.647

Alfonso Swett O. 41.251 41.251
Heriberto Urzúa S. 41.251 13.750 55.001
Ricardo Swett S. 41.251 13.750 55.001
Matko Koljatic M. 41.251 13.750 55.001
Francisco Gutiérrez P. 41.251 41.251
John Stevenson 84.223 41.189 125.412
2015
DIRECTOR Comité
Rem. Honorarios Participación Dividendo Directores Total
Alfonso Swett S. 16.449 91.928 22.540 130.917

Alfonso Swett O. 45.964 45.964
Heriberto Urzúa S. 45.964 15.321 61.285
Ricardo Swett S. 8.093 45.964 15.321 69.378
Matko Koljatic M. 45.964 15.321 61.285
Francisco Gutiérrez P. 45.964 45.964
John Stevenson 84.514 44.917 129.431
Cifras en miles de pesos históricos

p.100
B) REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO DE LAS FILIALES
Los directores de las filiales no son remunerados.
C) GASTOS DEL DIRECTORIO
El directorio de Forus S.A. no incurrió en gastos en Asesorías de ningún tipo duran-

te el período de 2016.
D) COMITÉ DE DIRECTORES
De acuerdo con lo establecido en el artículo 50 Bis de la Ley 18.046 so-

bre Sociedades Anónimas y la Circular N° 1.526 de la Superintenden-
cia de Valores y Seguros (SVS), que señalan que de las actividades
que desarrolle el Comité de Directores deberá informarse anual-
mente, informe el cual deberá ser presentado en la memoria
anual e informado en la Junta Ordinaria de Accionistas
correspondiente, se da cuenta en adelante.
El Comité de Directores de Forus S.A. está

integrado actualmente por los señores
Directores Heriberto Urzúa S., Ricar-
do Swett S. y Matko Koljatic M., y
es presidido por don Matko
Koljatic M.
p.102
p.103
Durante el ejercicio 2016 el Comité de Directores se reunió en diversas ocasiones en las cuales se abocó al conocimiento de
las materias de su competencia, de acuerdo con lo establecido en el artículo 50 Bis de la Ley 18.046. El Comité de Directo-
res sesionó los días 20 de enero, 07 de marzo, 30 de marzo, 25 de mayo, 27 de julio, 24 de agosto, 28 de septiembre, 26
de octubre, 23 de noviembre y 14 de diciembre, sesiones en las cuales se analizaron las materias propias de su compe-
tencia como ordena la ley. De esta forma se analizaron y aprobaron las operaciones reguladas por los artículos 146 y
siguientes de la Ley N° 18.046 sobre sociedades anónimas de conformidad a lo establecidos en el artículo 147 de la
señalada ley, informando de ellas al Directorio; analizó los estados financieros de la Sociedad, según normas inter-
nacionales de información financiera (IFRS), a ser presentados en cada oportunidad a la Superintendencia de
Valores y Seguros, incluyendo los informes presentados por los auditores externos; analizó los inventarios; los
procesos de control financiero y administrativo de la compañía; la remuneración variable de los gerentes
de división; las remuneraciones de los ejecutivos principales; los informes de auditoría interna y su plan
anual; el trabajo de contraloría de inventarios de tiendas y bodegas; la venta de activos a empresas re-
lacionadas, entre otras materias según señala la ley. La recomendación de los servicios de auditoría
externa y de las clasificadoras de riesgos, y se reunieron personalmente con los auditores de la
Compañía. Además, conoció de los Procesos de Control de la Compañía y de la administra-
ción de fondos, entre otros. No hubo otros comentarios o proposiciones.
En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de abril de 2016, de

conformidad con lo dispuesto en el Art. 50 bis de la Ley N°18.046 y en la Circular
N° 1956 de la SVS, se determinó una remuneración a cada integrante del
comité equivalente a un tercio de la remuneración que perciba en su cali-
dad de Director de la Compañía. Para los gastos de funcionamiento,
se determinó el equivalente a la suma de las remuneraciones
anuales de los miembros del comité.
p.106
p.107
E) REMUNERACIONES DE LOS PRINCIPALES GERENTES

DE LA SOCIEDAD
2016 (M$) 2015 (M$)

2.015.903 1.807.475
Cifras en miles de pesos históricos
F) INDEMNIZACIÓN POR AÑOS DE SERVICIO
Durante el año 2016, no hubo desembolso en indemnización por años de servicio a

ejecutivos.
G) PLANES DE INCENTIVOS
La Compañía paga bonos de desempeño que son definidos de acuerdo a los objeti-
vos logrados por cada trabajador.
Existen bonos mensuales, para personal de las áreas de Distribución y Comercial.

Trabajadores beneficiados 19.
Existen bonos trimestrales, para personal de las áreas de Producción y Comercial.

Beneficiados: 63 empleados.
Existen bonos anuales dirigidos a Gerentes Divisionales y otros ejecutivos. Benefi-

ciados: 16 personas.
p.109
CAPITULO 9
Actividades
y Negocios
9.1 HISTORIA
Wolverine World Wide, (W.W.W.) compañía de gran prestigio a nivel mun-
dial, con presencia en más de 60 países en los cinco continentes y propietaria
de marcas de prestigio mundial, nace hace más de 100 años, pero sus inicios se
remontan a 1883 cuando Henry O. Krause se radica en los Estados Unidos, comen-
zando a fabricar zapatos.
En 1980, W.W.W., dentro de su proceso de expansión internacional, se asocia con un

grupo empresarial chileno, encabezado por don Alfonso Swett Saavedra, con el fin
de comercializar en Chile sus productos. Para ello forman la sociedad Hush Puppies
Chile Ltda., cuya estructura de propiedad fue W.W.W. 30% y Alfonso Swett Saave-
dra e Inversiones CGS Ltda., 70%.
El gran éxito alcanzado por la empresa chilena lleva a construir la primera

fábrica en el año 1982, de esta forma la estructura de entonces dis-
tingue dos empresas que, a pesar de ser independientes, trabajan
unidas en la coordinación de actividades y estrategias: Hush
Puppies Chile Ltda. (Fábrica, ventas mayoristas y exporta-
ciones) y Comercial Puppies Ltda. (Retail), siendo esta
última, la propietaria de la cadena de tiendas.
Unido a este desarrollo, Hush Puppies

comienza a consolidarse en Chile como
una marca de gran prestigio, calidad
p.112
y confort, lo que es respaldado mediante la constante implementación de tecnologías de punta en el diseño

y producción de calzado y apoyado por efectivas campañas publicitarias y de marketing en distintos
medios de comunicación.
En 1991, el grupo encabezado por don Alfonso Swett decide comprar la participación que
aún tenía W.W.W. en la compañía, pero manteniendo siempre una estrecha relación con
esta importante empresa norteamericana. Paralelamente se inicia una reestructuración
de la compañía, a través de la cual se crean las sociedades FORUS S.A., a cargo
de la producción, exportación, franquicias, ventas mayoristas y propietarias de
las licencias, y Comercial Forushop Ltda., que se encarga de la operación y
administración de las tiendas (Retail Business).
La Empresa continuó operando de la misma forma hasta el 2002,

año en el cual se decide la fusión de los negocios de retail y
mayoristas en una sola empresa. Por esta razón, Comer-
cial Forushop Ltda. es absorbida por su matriz FORUS
S.A con fecha 01 de enero de 2003. Dentro de
este proceso de fusión se absorbió adicional-
mente a Macs S.A., empresa encargada
del negocio inmobiliario del Grupo
Forus.
En diciembre de 2006,
Forus concretó su
apertura en
Bolsa y
p.114
p.115
ha continuado su crecimiento vía incorporaciones de nuevas marcas, nuevos conceptos de Retail y aumentando su presen-
cia internacional.
En el ámbito internacional, en 1990 se constituye Uruforus y el año 2007 adquiere la marca líder de Uruguay en la catego-
ría mujer; Pasqualini. En 2012 se produce la fusión de ambas empresas, consolidando con esto el liderazgo en ese país y
sumando 45 tiendas.
En 2006 nace Perú Forus que desarrolla las marcas Hush Puppies, Nine West, Rockford y Columbia entre otras. En el año
2013 se agrega la marca Billabong.
En 2007 nace Forus Colombia para comercializar la marca Hush Puppies en ese país. En abril de 2012, Forus
materializa un acuerdo de trabajo conjunto en el mercado Colombiano con la empresa norteamericana WWW
Inc. donde esta adquiere el 49% de Forus Colombia y a su vez Forus Chile adquiere el 49% de la nueva em-
presa formada LBC S.A.S. quedando el 51% restante en propiedad de WWW Inc.
En el año 2013 Forus ingresa al segmento de Action Sports con la adquisición en Chile de la cadena
7Veinte, como parte de su programa estratégico de entrar a nuevas categorías y segmentos de la
población. Con esta adquisición se incorporan prestigiosas marcas del mencionado segmen-
to, tales como Burton, Skullcandy, Sector9, Dakine, entre otras. Ese mismo año, y en línea
con los mismos objetivos estratégicos, también se adquiere la operación para Chile y
Perú de Billabong junto a algunas de sus marcas más relevantes (Element y Von
Zipper), de forma de potenciar aún más el nuevo segmento, logrando tener
un sólido portfolio de marcas que ha permitido ampliar nuestra base
de consumidores.
Durante los últimos años la compañía ha se-

guido incorporando marcas con
p.118
gran potencial, tales como Keds y Sperry Top Sider, ambas durante el 2014. En ese
mismo año se desarrolla un nuevo formato de cadena de oportunidad en Forus Perú,
denominada Factory Brands, con foco en vestuario.
También ha seguido completando el portfolio de marcas en sus filiales internacionales, como la

marca Columbia en Forus Uruguay en el 2016. Durante el año también se incorporaron al portfo-
lio la marca RVCA y la marca Body&Soul.
Además de lo anterior, se ha logrado desarrollar y potenciar el Retail de especialidad, con forma-

tos de tienda que siguen sorprendiendo al consumidor, con un despliegue de productos frescos
e innovadores, entregando al consumidor una gran experiencia de compra. Para complementar
la experiencia de compra en tiendas físicas, desde el 2013 se viene desarrollando el negocio de
ecommerce, donde se destaca la entrada en operación de la tienda virtual zapatos.cl.
9.2 FILIALES
9.2.1 Uruguay
En el año 2016 Forus Uruguay tuvo un crecimiento en ventas respecto al año anterior de 12%
(expresado en moneda local), explicado principalmente por el crecimiento en las marcas Hush
Puppies, Caterpillar, Merrell y Keds.
Al cierre del año el Peso Uruguayo tuvo una apreciación respecto del 2015 de 2,1%, con alzas
y bajas durante el año, que lo llevó a su máximo valor nominal desde 1993. Esto influyó en la
decisión de proteger el margen porcentual de la filial, alcanzando un ratio que favoreció el
desempeño operacional de la compañía.
p.121
En el área comercial se trabajó junto a Retail durante todo el 2016 con un plan de marketing para cada una de las
marcas, manteniendo la misma línea de comunicación a lo largo de todo el año, buscando mantener el posicio-
namiento actual de nuestras marcas. En lo que se refiere a la estructura, se organizó el área comercial según
grupo de marcas, separando así lo que es el mundo outdoor del mundo lifestyle. Por último, se continuó
trabajando con el equipo que se formó el año pasado buscando mejorar la eficiencia operacional, con foco
en gestión de inventarios, revenue management, logística y gestión de compra.
Dentro de la estrategia de optimizar los costos operacionales, y luego de lograr inventarios limpios, se
ha seguido en la línea de eliminar los focos de pérdida. Se han cerrado las tiendas Shoe Express Ci-
priano Miró y Shoe Express Paso Molino. Además, con el objetivo de mejorar el rendimiento, se han
convertido en tiendas Dhouse las tiendas Shoe Express Cordón y Shoe Express Pando.
En el segundo semestre del año se incorporó la marca Columbia a nuestro portfolio, lo cual
implicó la apertura de 4 Brand Stores y la construcción de un Shop in Shop de 111 m2 den-
tro de Dhouse Malvín.
Como parte de la estrategia de expansión territorial en el interior del país, a los puntos
ya establecidos en Maldonado, Colonia y Salto se sumó la apertura en Paysandú
de una tienda Dhouse de 157 m2 en el Mall que además es terminal de buses.
Durante el 2016 se completó con éxito la primera etapa de implemen-

tación de contadores de personas para el Retail (21 medidores
operativos). Para la segunda etapa (diciembre 16 / marzo
17) se instalarán 17 medidores más, de los cuales ya se
encuentran operativos 3. Esto nos permitirá contar
con datos objetivos para tomar acciones en
las tiendas.
p.124
p.125
Finalizamos el ejercicio habiendo saldado el 100% del pasivo con nuestro accionista, como así también con
entidades financiera, contando en la actualidad con endeudamiento producto exclusivamente de actividades
comerciales y operativas.
A nivel operativo en la administración, hemos adaptado nuestros procedimientos a los requerimientos

de control que nos solicitó tanto la Auditoria Externa como Interna, logrando resultados adecuados,
de forma de mantener estándares de trabajo de acuerdo con el grupo.
9.2.2 Perú FORUS

En el año 2016 Perú Forus prácticamente mantuvo los niveles de venta del año
anterior, con un Retail que creció a un dígito, destacando el buen desempeño
de Billabong y Columbia. La devaluación del Sol respecto al Dólar implicó
definir una estrategia de protección de margen en nuestro Retail, logran-
do prácticamente mantener el mismo del año pasado, en términos
porcentuales.
En el ámbito macroeconómico, factores como: alza de tipo

de cambio, precio de commodities a la baja, complejo
panorama regional, sumado el periodo elecciona-
rio que enfrentó el país, fueron elementos que
afectaron una contracción en el consumo.
Dentro de la estrategia de optimi-

zar los costos operacionales,
se definió eliminar los fo-
p.126
p.127
cos de pérdida, cerrando las tiendas Billabong Outlet El Sol, Shoe Express El Sol, Hush Puppies Cajamarca, Hush Puppies Kids
Cajamarca y la reconversión de Nine West Larcomar por Columbia. A su vez, dentro de la estrategia de aperturas del 2016, se
abrieron DHouse Lurin, Billabong Piura y la antes mencionada Columbia Larcomar.
Uno de los cambios del 2016 en Perú ocurrió en Gerencia General, cargo asumido por Gonzalo Sotomayor, quien antes se
desempeñaba como Gerente de la División Retail de la misma filial, habiendo previamente trabajado en distintos cargos
en la matriz de Forus Chile por un periodo de casi 5 años.
En el área comercial se destacan el fortalecimiento y cambios en la estructura de marcas como Hush Puppies, Colum-
bia y Rockford, cambios que obedecen al plan de crecimiento, y de re transformación de cada una de ellas. A esto
se suma la incorporación de dos Key Account Manager, recursos que tienen como foco y función el de optimizar
el proceso comercial y operacional con las tiendas por departamento.
Por último, en el aspecto de eficiencia operacional y por disposición de SUNAT, destaca la implementación
de facturación electrónica.
9.2.3 FORUS Colombia

Durante el 2016 Forus Colombia continuó el proceso de adaptarse al mercado local a través
de implementación de estrategias de costo de producto en donde se destaca: conso-
lidación en origen de producto importado, desarrollo de producto local (dada la
devaluación de la moneda local) y negociación exitosa de decreto de arance-
les para producto importado de Oriente. Adicionalmente se reemplazó
un centro de distribución, buscando disminuir costos y mejorar
indicadores de eficiencia.
En el área de Retail se abrieron 2 tiendas

Hush Puppies y dos tiendas
p.130
D House, continuando la estrategia de desarrollar el canal, y por otro lado se cerró

una tienda Hush Puppies. El resultado de ventas no fue el esperado, lo que implicó
ajustar el margen de venta. En Wholesale se enfrentó la entrada a ley de reorganización
empresarial del cliente más grande de la compañía, lo cual afectó significativamente las
expectativas de volumen y el riesgo de demora de pago de las deudas. Lo anterior impactó las
decisiones de compra y de estrategia por canal, las cuales comenzaron a dar algunos resultados
hacia el último trimestre, esperando que sigan contribuyendo a la estabilización del negocio en el
próximo año.
9.2.4 Life Style Brands of Colombia

En el 2016 se abrieron tres tiendas Cat y tres tiendas Merrell, buscando continuar reemplazando el negocio
de Wholesale que continuó su proceso de contracción.
Iniciativas de posicionamiento para un consumidor más joven y casual continuaron ejecutándose, en donde
se destacó de nuevo el exitoso Merrell Trail Tour y las asociaciones con embajadores de Cat, como grupos de
música en la ciudad de Bogotá.
El modelo inmobiliario de Retail continúa su proceso hacia uno de unidad de propiedad, más cercano al modelo
de Retail internacional, con la apertura de los malls Parque Arauco en Bogotá, Viva Barranquilla del grupo Casino
de Francia y Plaza Central en Bogotá, propiedad este último de fondos inmobiliarios Colombianos y Americanos.
En el entorno macroeconómico y social, la Reforma Tributaria, estabilidad de la moneda local y firma de la paz
fueron los temas presentes, como preámbulo a unas expectativas más positivas hacia futuros periodos.
p.133
9.3 MARCAS
La compañía cuenta con un amplio portafolio de marcas propias y licenciadas para cubrir los diferentes seg-
mentos del mercado del calzado y vestuario.
Una estrecha y larga relación con nuestros licenciadores nos han permitido por muchos años trabajar estas
marcas con mucho éxito.
HUSH PUPPIES en 1958 inventó el calzado casual. Desde entonces las personas se han vestido más
relajadamente. Hoy los zapatos Hush Puppies son cómodos, con tecnología y diseño europeo, jus-
tamente lo que el consumidor desea, y permite que la marca sea líder y un referente en Chile. Hush
Puppies es una invitación a…walk happy.
HUSH PUPPIES KIDS es sinónimo de zapatos y ropa de niños, que busca incorporar las últi-
mas tendencias de la moda y los mejores materiales, perfectos para el sano crecimiento del
pie, y con tecnologías de avanzada que refuerzan la salud y la comodidad, pero con estilo.
RKF es una marca internacional, auténtica y natural, que permite que los sueños
por una vida más relajada e íntimamente relacionada con la naturaleza, se hagan
realidad. Con tiendas únicas que superan todas las expectativas y trasforman
la ciudad en un entorno natural, su promesa life is a long weekend se vive
plenamente.
COLUMBIA es líder en tecnología outdoor en el mundo. Su éxito

se basa en la constante innovación y desarrollo de productos
exclusivos para todo tipo de climas: vestuario, calzado y
accesorios, presentes en tiendas altamente técni-
cas y con el más moderno diseño.
p.136
CAT es una propuesta muy diferenciadora y vanguardista en calzado y ropa urbana para jóvenes auténticos,
que buscan vivir con libertad, romper moldes establecidos y experimentar sensaciones nuevas. Son jóvenes
que mueven al mundo, son Earthmovers.
MERRELL es vivir al aire libre y olvidarse de los problemas diarios. Esta es la filosofía de esta mar-
ca americana que enfatiza el diseño outdoor vanguardista de calidad, que se refleja no sólo en
sus colecciones, sino también en sus tiendas y en su comunicación.
NINE WEST es sinónimo de Fashion, a través de su famosa línea de zapatos de

mujer que marcan la moda en Nueva York. Las mujeres con estilo y muy atentas
a las últimas tendencias de la moda, sienten una especial conexión con esta
marca internacional.
SEBAGO es la marca americana preppy por excelencia. Calzado

náutico innovador, con diseños multicolores que combinan la
tradición de hace ya varias décadas y la energía y gustos del
hombre de hoy.
MOUNTAIN HARDWEAR es una marca outdoor

profesional de ultra performance para grandes
desafíos y condiciones climáticas extre-
mas, con un foco total en la montaña.
Su promesa “Born Hard”, inspira
todo lo que hace para ser la
marca de más alto rendi-
miento en el mundo.
p.138
p.139
AZALEIA es una marca versátil creada para la mujer moderna, preocupada de estar a la moda. Tiene tiendas exclusivas en
Chile. Posee una gran capacidad para rescatar las tendencias y estilo a un precio conveniente, factores muy relevantes para
la mujer de hoy.
SOREL es una marca Extra Premium de nicho, con diseños vanguardistas, en botas, botines y zapatos, con mucho estilo y
los mejores materiales ideales para personas que buscan ser diferentes y exclusivas.
JANSPORT es la marca líder mundial en backpacks universitarios, con un gran heritage en diseños, logrando que lo
clásico se vea cool y actual. De gran calidad, durabilidad y confiabilidad, es una marca con estilo de vida que invita
experimentar la aventura de descubrir.
CALPANY es una marca Chilena infantil con una gran trayectoria en zapatos y ropa. Combina diseño con
aspectos básicos de seguridad, confiabilidad y un sano desarrollo del pie.
NORSEG es una marca de calzados y accesorios de trabajo, tiene más de 35 años y cuenta con una
amplia y diferenciada gama de calzado de seguridad y otros productos para el trabajador.
PATAGONIA tiene presencia en Perú y Uruguay con productos de vestuario y accesorios. Es

una marca referente en el mundo y en especial en el outdoor. Su misión es construir el me-
jor producto y no causar un daño innecesario en ello. Promueve el cuidado y soluciones
a la crisis ambiental de hoy en día.
WE LOVE SHOES es internacionalidad proveniente de las principales

capitales del mundo, en sus colecciones de zapatos atrevidos que
interpretan en un 100% a la mujer con estilo, femenina, sensual y
“fashionista”.
p.142
BROOKS es una marca para deportistas de elite con gran diseño y tecnologías
que mejoran la performance del corredor. Es la marca número uno de Running en
USA. A través de Body & Soul, entrega a la mujer de running y gym vestuario, accesorios
y calzado con diseños de vanguardia, que incorporan las últimas tecnologías.
PASQUALINI es calzado femenino y carteras en Uruguay. Con una marcada inspiración italiana
de calidad y tiendas de nivel internacional, su una variada colección además se complementa con
Nine West.
SKULLCANDY es la marca americana líder en headphones con productos de gran diseño y color para
jóvenes con onda, que hacen snowboard, skate, ski o biking. En el 2008, Skullcandy fue nominada por
Fortune Magazine como “the world’s coolest ear bud”.
BURTON es la marca fundada por Jake Burton, creador del snowbord en al mundo. Es la marca de tablas de
mayor prestigio entre los profesionales y expertos en este deporte. Siempre innovando, entrega el equipamien-
to más avanzado temporada tras temporada, junto a una exclusiva colección de ropa para toda ocasión.
BILLABONG es una marca Australiana líder mundial en surf. Crea productos y categorías de alta innovación
para deportistas de elite y para promover el espíritu del beach culture. Billabong busca ser la marca que promue-
ve la playa y las tablas, ya sea en el agua o en la nieve.
DAKINE es una marca Hawaiana de accesorios y mochilas deportivas, de alto rendimiento, gran comodidad y
durabilidad ilimitada, siendo un signo de identidad que señala el estilo de quien la lleva.
VON ZIPPER Marca de anteojos que promueve el estilo de vida californiano, el diseño y “the good life“ en ante-
ojos de sol de calidad y antiparras para la nieve o motos.
p.145
ELEMENT es una marca que nace en 1992 y su filosofía ha sido desde entonces que el deporte del skateboar-
ding progrese a través de tablas y accesorios de la mejor calidad y de mayor reconocimiento entre los riders
profesionales.
7 VEINTE es una marca que nace del estilo de vida de los deportes de tablas, surf, skate, snowboard, y la
relación que estos tienen con la naturaleza. Es un llamado a la acción, un truco en cada uno de estos depor-
tes, soportados en los pilares de originalidad, nacionalidad y sustentabilidad.
SPERRY TOP SIDER La marca Sperry es la pasión por la aventura. Una marca joven, vanguardista e
innovadora que invita a ser diferente y seguir buscando desafíos nuevos cada día.
KEDS es estilo y moda. La marca nace en el año 1916 y desde entonces su dedicación ha
sido diseñar y crear una zapatilla para la mujer que evoluciona, crece y progresa. Una
mujer se ve bien cuando se siente bien.
RVCA es una marca de ropa californiana, cuya misión es reconocer y celebrar

la creatividad. Siempre original, la marca empuja los límites de la expresión y
el balance de los opuestos. Por lo mismo, abarca desde la adrenalina del
surf y skate hasta una profunda inspiración con el arte.
BODY & SOUL es una marca de vestuario y accesorios

que está fuertemente ligada al concepto sport de
fitness y running, con una oferta innovadora y
fresca para quienes quieren realizar activi-
dades relacionadas a los menciona-
dos conceptos.
p.146
p.147
9.3 RETAIL
En el año 2016 se abren 6 nuevas tiendas en Chile y se remodelan 11 tiendas, terminando el año con un total de 323 tien-
das, que se agrupan en 16 formatos de tiendas: Hush Puppies (60), Hush Puppies Kids (21), Rockford (37), Columbia (19),
Funsport (25), Azaleia (24), Nine West (7), Dhouse (21), Shoe Express (28), Merrell (17), Mountain Hardwear (3), CAT (25),
Brooks (4), We Love Shoes (17), 7veinte (12) y Billabong (9).
El foco del 2016 estuvo en Personal, Producto, Tiendas y Tecnología:
Personal: Se refuerza con profesional psicólogo la División Retail e incrementan el número de capacitaciones
de nuestro Proyecto Forus High Performance, este año con el apoyo del Banco Interamericano del Desarrollo
(BID) donde en un programa en conjunto se capacitan 77 Jefes de Tiendas y 220 Vendedores con relatores
extranjeros, estos cursos se hicieron especialmente dirigidos a nuestros Jefes, Subjefes y Vendedores
de Tiendas, con foco principalmente en Técnicas de Servicio, Ventas, Liderazgo y Trabajo en Equipo.
Adicionalmente se implementa nuevo modelo de detección y selección de 31 líderes con potencial
futuro.
Producto: Nuestra presentación de excelencia es una tarea constante. Para esto ejerce-
mos un control permanente sobre todos los formatos a través de un equipo de Visual
Merchandising, el que se reforzó con un profesional más, de excelencia, con
presencia y trabajo en cada una de las cadenas de tiendas. Como ayuda a esta
tarea, se implementa un modelo de control remoto, el cual complementa al
sistema de visitas periódicas del equipo de Visual Merchandising.
Tiendas: Buscamos a través de nuevas aperturas, manten-

ciones y remodelaciones mantener nuestros formatos
atractivos para nuestros consumidores.
p.150
p.151
Tecnología: Se crea el cargo de Jefe de Proyectos Retail con el propósito de evaluar e implementar nuevas tecnologías que
ayuden en una mejor Gestión y mayor rapidez en su Control, donde este año se implementa proyecto principal Staff Syncro, que
consiste en la planificación horaria apoyada por un control biométrico en las 328 tiendas.
9.4.1 Hush Puppies:

Cadena de tiendas orientadas a la familia, donde lo fashion cobra vida, espacios amplios, elegantes, acogedores donde
conviven marcas reconocidas y valoradas por nuestros consumidores, donde su experiencia de compra satisfactoria está
garantizada no solo por nuestra oferta de marcas y productos, sino también por nuestra atención.
9.4.2 DHouse:
Cadena de tiendas orientadas a la familia que gustan de calzar y vestir marcas valoradas y reconocidas en el merca-
do pero con beneficios asociados a su compra, compradores que requieren una oferta atractiva y variada dentro
de espacios físicos que inviten a descubrir toda la oferta de productos que la cadena ha desarrollado pensando
en ellos.
9.4.3 Hush Puppies Kids:

Cadena de tiendas orientadas a las mamás, donde descubrirán un mundo diferente para calzar y
vestir a sus hijos tanto niños como niñas con un estilo propio, libre y a la moda, amparados en un
concepto de calidad y tecnología asociado a sus productos, dentro de espacios físicos entrete-
nidos para que nuestros usuarios, los niños, también puedan descubrir y crear por sí solos su
propio estilo.
9.4.4 RKF:
Cadena de tiendas orientadas al hombre y la mujer que cultivan un estilo de
vida libre, natural, que requieren realizar su compra en espacios entreteni-
dos que despierten sus sentidos y que les otorguen una experien-
cia de compra plena, satisfactoria, como ellos se merecen.
p.152
p.153
9.4.5 Columbia:
Cadena de tiendas orientadas al hombre y la mujer con productos de alta tecnología en-
focados a un consumidor exigente y que gusta protegerse de climas extremos con productos
actuales y para cada ocasión.
9.4.6 Funsport:
Cadena de tiendas orientadas al mundo sport casual familiar, hombres, mujeres y niños que privi-
legian la comodidad en su vestir y calzar, que buscan espacios donde comprar productos de moda,
tecnológicos, con tendencias amparados en marcas de valor.
9.4.7 Nine West:

Cadena de tiendas orientadas a la mujer fashion, que busca diferenciarse de sus pares, que compra para ella
privilegiando su propio estilo, mujeres que quieren verse distintas, que privilegian la experiencia de compra
al momento de tomar su decisión de dónde y qué comprar, que sienten que esos productos fueron creados
especialmente para ellas.
9.4.8 Shoe Express:

Cadena de tiendas orientadas a las familias que buscan “oportunidades“ de compra que requieren de un
espacio físico confortable donde realizar su compra de oportunidad, un espacio donde “siempre” encuentren
una variedad de productos y precios, con una atención y servicio asociado a la venta expedita que los incite a
aprovechar las oportunidades con la compra de más de un producto.
9.4.9 Azaleia:
Cadena de tiendas orientadas a la mujer que gusta de estar a la moda, una mujer actual que necesita verse bien,
que hace de su acto de compra una experiencia reconfortante dentro de un ambiente grato marcado por la
cordialidad en la atención.
p.157
9.4.10 CAT
Estilo de vida urbano y único para mujeres y hombres de espíritu joven, alegre y fuerte. Representado
en diseños y calidades únicas en calzado y originalidad en vestuario y accesorios. Cadena identifi-
cada con un cliente que ama la marca CAT, que lo ha representado por años en su fortaleza y que
le ofrece novedad en forma permanente
9.4.11 We Love Shoes

WLS tiene para que la mujer se sienta mujer, una cadena de tiendas propias donde va co-
nociendo sus reales gustos y necesidades, para así entregarles las mejores marcas y las
tendencias que la sorprenderán del mundo del vestir, casual y outdoors.
We Love Shoes... lo que ella sueña.
9.4.12 Merrell
Cadena dirigida a consumidores que buscan productos distintos, únicos y
cercanos orientado a una generación cuya vida gira en lo moderno, lo
estético y en torno a la naturaleza.
9.4.13 Mountain Hardwear

Esta cadena está dirigida a mujeres y hombres que gustan
de la naturaleza y deportes extremos que requieren de
protección de condiciones extremas.
Está enfocada fundamentalmente a Montañis-
tas que buscan vestuario y accesorios de
alta tecnología para protegerse de
bajas temperaturas.
p.158
9.4.14 Brooks
Estas tiendas están dirigidas a mujeres y hombres que gustan de la actividad física tanto en gimnasios
como al aire libre. Los productos que se venden se adecuan perfectamente a estas actividades conside-
rando diseños modernos y estéticos, para una marca internacional líder en la categoría Running.
9.4.16 7Veinte
Cadena que representa y comercializa las mejores marcas de deportes de acción en vestuario, ac-
cesorios, calzado y equipamiento. Dirigido a un público joven, entre 15 y 25 años principalmente,
donde la adrenalina, pasión y energía son parte de su ADN. Jóvenes que marcan tendencia y
liderazgo en cada una de las disciplinas y hacen de estas un interesante estilo de vida.
9.4.17 Billabong
Cadena de renombre internacional, que diseña y produce vestuario, accesorios y
productos para personas de mentalidad joven. Desarrolla, promueve e impulsa
un estilo de vida ligado al deporte y al contacto con la naturaleza, donde el
mar es su principal protagonista. Hoy con nuevos horizontes amplía su
mercado en busca de más adrenalina, donde el skate y el snow co-
mienzan a formar parte importante del mundo Billabong.
9.5 DESCRIPCIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL

El Retail de especialidad ha mostrado un gran
dinamismo, lo que también se refleja en las
tasas de crecimiento de los subsectores
Calzado y Vestuario. Junto a ello, la
p.162
p.163
creciente entrada de marcas internacionales, sumado a modelos de negocio distintos a los tradicionales (Fast Fashion) han
impulsado el sector donde participa la compañía.
El crecimiento de los metros cuadrados ofrecidos por los operadores de malls ha mostrado tasas de crecimiento menores
que periodos anteriores, con un interesante avance de los negocios de oportunidad, conocidos como “Outlets”. Estos
nuevos metros cuadrados siguen siendo demandados por los operadores locales y marcas globales, quienes buscarán
adecuadas condiciones en cuanto a tarifas y ubicación dentro de los malls.
Dentro de la cadena de valor del Retail de especialidad, el proceso inicial tiene relación con el desarrollo de producto,
donde se analizan tendencias y se diseñan productos frescos, variados y de calidad, como parte de la oferta de valor
hacia el consumidor.
La siguiente etapa está ligada al sourcing. Este negocio se caracteriza por tener operadores que son impor-
tadores netos, con una baja proporción de producción y abastecimiento local. Si bien la concentración de
las importaciones sigue estando en China, se han sumado nuevas alternativas dentro de Asia, que per-
miten diversificar la producción e importación, manteniendo la calidad y materialidad que deman-
dan los consumidores. Adicional a lo anterior, y dada la volatilidad del tipo de cambio, también se
han evaluado oportunidades de sourcing dentro de Latinoamérica, como parte del proceso
continuo de búsqueda de eficiencia en costos y optimización de procesos, así como tam-
bién la reducción de los tiempos entre el productor y el consumidor final.
El paso siguiente en la cadena de valor está en la logística interna, donde

los sistemas operacionales deben ser eficientes, permitiendo distri-
buir a tiempo los productos.
Una vez arribado el producto, y exhibido de

forma atractiva en las tiendas
p.164
físicas y virtuales, la decisión será del consumidor,

quien evaluará el mencionado producto y sus valo-
res claves (marca, diseño, confort, tecnología, calidad,
entre otros), sumado a una gran experiencia de compra
que permitirá cerrar la transacción. La forma de evaluar y
comparar los productos, para tomar la decisión de compra,
está fuertemente relacionada al uso de tecnología e infor-
mación. El uso de smartphones, y el acceso a información
online a través de los mencionados aparatos, son herramien-
tas cada vez más frecuentes para tomar la decisión, lo que
implica aumentar los esfuerzos en materia de digitalización.
Este esfuerzo no sólo está centrado en los elementos y fac-
tores que rodean el proceso transaccional, sino también se
desarrollan múltiples mecanismos de comunicación con los
clientes, donde las redes sociales cumplen un rol cada vez
más activo en la forma de crear valor.
Finalmente, en el ámbito del consumidor, en periodos

anteriores se ha visto un consumidor con menor confianza,
pero de acuerdo a las últimas encuestas la tendencia se ha
inclinado levemente hacia el lado optimista. La recupera-
ción de la confianza, tanto de los consumidores como de
los agentes económicos en general, es clave para el buen
desempeño del sector.
p.168
p.169
9.6 VENTAS

Las ventas de la Compañía en 2016 alcanzaron a MM$ 241.709, creciendo 3.6% respecto del año
anterior. Los ingresos de la compañía han mostrado una evolución como se muestra a continuación:
VENTAS CONSOLIDADAS (MM$)

250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
MM$ nominales
El EBITDA consolidado en 2016 fue de MM$ 42.146 representando un 17,4% de

los ingresos por venta:
AÑO 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
EBITDA 19.299 17.014 24.142 37.633 42.495 48.209 49.667 42.777 42.146
MM$ nominales
p.170
EBITDA MG%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
La utilidad de Forus en 2016 registró un monto de $ 26.396 millones, que representa

un 10,9% de los ingresos por venta.
UTILIDAD NETA (MM$)

40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
MM$ nominales
p.174
p.175
9.7 PRINCIPALES PROPIEDADES Y EQUIPOS
TERRENO Y CONSTRUCCIONES VALOR NETO M$

Bien Raíz Froilán Roa, Departamental (terreno) 1.100.000
Bien Raíz Froilán Roa, Departamental (const. e instalaciones) 766.819
Centro de Distribución (const. e instalaciones) 5.004.886
Bien Raíz Príncipe de Gales (terreno) 796.909
Terreno y edificio Maipú en leasing 2.382.707
Locales comerciales La Serena 379.697
Oficinas centrales Perú Forus 1.856.707
Construcción en Curso:
Edificio Departamental 184.236
Perú, apertura de tiendas 81.652
Centro de Distribución Uruguay 108.809
TOTALES 12.661.702

MAQUINARIAS Y EQUIPOS VALOR NETO M$
Equipos computacionales 506.333
Muebles y útiles 1.247.494
Instalaciones de Tienda 14.777.920
TOTALES 16.531.747
Todos los bienes se encuentran asegurados.

p.176
p.177
9.8 PRINCIPALES LICENCIAS MANTENIDAS POR LA COMPAÑÍA

La Compañía mantiene licencias vigentes de sus marcas, entre las que se encuen-
tran: Hush Puppies en Chile, Uruguay, Colombia y Perú, la cual habiéndose iniciado en
1983 ha tenido diversas extensiones, siendo la actual de 7 años para Chile y Uruguay; 2 años
para Colombia y 1 año para Perú; Nine West en Chile, Perú y Uruguay, iniciada en 1995 con una
extensión actual de 5 años; Caterpillar en Chile, Uruguay y Colombia, iniciado en 1994, con una ex-
tensión actual de 2 años; Merrell en Chile, Uruguay y Colombia, cuyo contrato data de 2001, siendo la
actual extensión por 2 años; Columbia en Chile, Perú y Uruguay, habiéndose iniciado en 1993, tiene una
extensión de 7 años; Azaleia en Chile, con una duración de 10 años; Burton en Chile, Perú y Uruguay, con
una extensión actual de 3 años; Billabong en Chile y Perú con una duración de 3 años; Keds y Sperry Top
Sider con una duración de 3 años; entre otras.
9.9 PRINCIPALES CLIENTES DE LA COMPAÑÍA

Después de nuestros consumidores finales, que compran en nuestras cadenas de tiendas a través de todo el
país, nuestros principales clientes mayoristas en Chile son: Falabella, Cencosud y La Polar.
9.10 PRINCIPALES PROVEEDORES DE LA COMPAÑÍA

1. Wolverine World Wide Inc.
2. Columbia Sportwear Company
3. Grupo Mall Plaza
4. I & R Group
5. Grupo Cencosud
p.181
CAPITULO 10
Áreas
de la
Compañía
10.1 FÁBRICA
División Fábrica durante el año 2016, siempre en un escenario de alta com-
petitividad, ha focalizado su producción en la fabricación de calzados y acceso-
rios contemporáneos de alto valor para la marca Hush Puppies, diferenciándose
por sus diseños, hormas y materiales, destacándose los cueros nacionales y “pigs-
kin” de Wolverine, tejidos andinos originales, cueros argentinos para aplicaciones,
suelas españolas, italianas y argentinas, entre otros; todos ellos en su conjunto y con
las excelentes habilidades manuales del personal, han logrado construir y mantener
una oferta de producto altamente atractiva y competitiva.
Por otra parte, se ha mantenido el servicio de reposición automática para who-

lesale, el cual ha entregado un alto nivel de cumplimiento; además a través de
E-Commerce se ha continuado con el servicio de diseño y fabricación de
calzados únicos para cada cliente, participando en una mejora continua
de la visibilidad de la marca.
Durante el año 2016 esta División celebró la fabricación de un

millón de pares del modelo Navajo, contados desde el inicio
de sus operaciones, en los años 80. Esta actividad se rea-
lizó en presencia de todas las áreas de la compañía
y en un ambiente de reconocimiento al sobresa-
liente trabajo realizado para la marca
Hush Puppies.
p.182
Los resultados operacionales logrados por División Fábrica durante el año 2016, alcanzaron cifras desta-
cables versus las estimaciones presupuestarias iniciales, obteniendo una alta eficiencia operativa, lo
cual permite posicionar a nuestra fábrica con ventajas comparativas y competitivas reales frente
a fábricas de todo el mundo, en términos de calidad, servicio y un excelente clima laboral.
En relación a los servicios prestados por División Fábrica a la compañía y filiales, es

importante destacar la participación en el desarrollo técnico y productivo para
la marca Hush Puppies Kids y calzado escolar Hush Puppies de la filial Forus
Perú, control de calidad de productos importados, desarrollo de producto
y sourcing de calzados de seguridad para la marca Norseg y Norseg
Safety, exportación de productos para las filiales de Uruguay, Perú y
Colombia, y servicio post venta de atención a clientes.
División Fábrica, bajo un continuo trabajo en equipo, ofre-

ce hoy en día un servicio integral de calidad, entregas
oportunas, desarrollo técnico, aseguramiento en
el cumplimiento de especificaciones, estre-
cha relación con el mercado a través del
área comercial, y por sobre todo una
capacidad de adaptación a los
constantes cambios del mun-
do globalizado.
p.186
p.187
10.2 PERSONAS
La Gerencia División Personas tiene como prioridad escuchar a los colaboradores de la compañía, para responder de mejor
manera a sus inquietudes, por los tanto nuestro equipo está constantemente preocupado de realizar una gestión participa-
tiva. Nos destacamos por tener un sistema de dirección que involucra a los colaboradores basados en la confianza para
expresar sus necesidades.
Durante el ejercicio 2016, y en una firme preocupación de la Gerencia de Personas por el desarrollo de sus colabo-
radores y los nuevos integrantes, cobra vital importancia la transmisión del ADN de la compañía para alinearnos
con los objetivos y planes estratégicos de la empresa, mediante el programa Forus University en el cual quisimos
abordar temas relacionados con la realidad de la compañía y la actualidad nacional, a través de las exposicio-
nes realizadas por nuestros ejecutivos e invitados externos de gran importancia para el negocio. En esta
línea, durante el año 2016 se siguió avanzando en la administración eficiente del Recurso Humano de
la Compañía mediante una efectiva selección, contratación, capacitación, prestación de servicios y
desarrollo organizacional.
La estrategia en el área de Selección de Personas está orientada en una constante preocu-

pación por dotar las diferentes áreas de la compañía con los mejores talentos para cada
puesto de trabajo, sin descuidar que las nuevos integrantes respondan a las carac-
terísticas culturales de la compañía, para lo cual ha debido desarrollar nuevos
métodos de reclutamiento y selección entre los que debemos destacar
la participación en ferias laborales y universitarias, bolsas de trabajo
electrónica, conexión con redes sociales, con el objetivo de
llegar a las nuevas generaciones y adaptarnos a sus
necesidades.
p.188
Buscamos capacitar de una manera óptima a los colaboradores de la División Re-

tail en distintas herramientas que les ayuden a perfeccionar su desempeño. Para esto,
ponemos en acción Mallas Curriculares diseñadas tanto para Jefaturas de Tienda como
para Vendedores, las que consideran materias que los preparan para desarrollar una carrera
dentro de la compañía.
Durante el año 2016 cobró más importancia y protagonismo el programa de Formación de Líderes, a
través del cual se les entrega a nuestra fuerza de venta herramientas necesarias para estar preparados
al asumir una nueva Jefatura de tienda. Para aquellos que son actualmente Jefes de tienda se ha po-
tenciado el Lanzamiento de Colección, en el cual se les capacita sobre las tecnologías de los produc-
tos y las nuevas tendencias de moda.
No podemos dejar de mencionar el programa de monitores, en el cual los jefes de mayor experiencia
apoyan constantemente la gestión de los nuevos jefes que están asumiendo este desafío con el objeto
de acompañarlos en su nuevo rol. Se incorporó al programa de capacitación el Taller de Cultura que
fideliza a nuestros colaboradores con la cultura y valores de Forus.
El área de Bienestar apoya a nuestros colaboradores, administrando y controlando todas las activi-
dades tendientes a brindar protección social a los colaboradores, tales como la gestión de seguro
complementario de salud, convenios con diferentes entidades como la Fundación Arturo López
Perez, asociaciones con centros dentales, para que nuestros colaboradores accedan a descuentos, y
a su vez, apoya el desarrollo de actividades que favorezcan una mejor calidad de vida, que promue-
ven la generación de vínculos con nuestros colaboradores, tales como celebración de cumpleaños,
Fiestas Patrias, fiesta de Navidad para Santiago y Regiones (este año se incorporaron más ciudades a
la celebración de navidad), concurso “pintando la Navidad”, campeonatos de Fútbol, programa “yo
me cuido”, con alimentación saludable, entre otras.
p.191
Responsabilidad Social Corporativa

En el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial podemos destacar el profundo compromiso con lo
social y la creación de valor en este ámbito, para lo cual se ha continuado trabajando en brindar apoyo a
diferentes entidades sociales como: La Protectora de la Infancia, fundación Nocedal con sus colegios
Nocedal y Almendral, y el hogar de niños Koinomadelfia. La compañía está orgullosa de dar apoyo a di-
chas comunidades y de esta forma, trasmitir nuestros valores y hacerlos realidad mediante las alianzas
establecidas con dichas fundaciones.
Forus está comprometida con promover el respeto al medio ambiente mediante diversas ac-
ciones, tales como: apoyo social a las comunidades cercanas, Reforestación a la Patagonia
para recuperar áreas de alto valor ecológico y crear conciencia dentro de la compañía de la
importancia de estos lugares.
Es de gran valor para la empresa promover una educación ambiental desde el inte-
rior de la compañía, y aumentar la conciencia de los colaboradores y sus familias,
mediante reciclaje de materiales y el apoyo de fundaciones a través estas ac-
ciones. En Forus hemos realizado distintos esfuerzos para incluir y renovar
la iluminación con tecnología LED, para tener proyectos más alineados
con el medio ambiente.
En el área de Prevención de riesgos nos enfocamos

en promover una cultura de prevención y auto-
cuidado con el fin de proteger la salud de
nuestros colaboradores. El área de
p.192
prevención tiene una fuerte orientación hacia el Retail, con el objeto de minimizar los accidentes y enfermedades
profesionales, favoreciendo y asegurando ambientes sanos y seguros en el lugar de trabajo.
En cuanto a la relación con nuestras Filiales, hemos logrado estrechar los lazos y fortalecer los vínculos con
ellos, mediante el apoyo permanente en los temas de reclutamiento y selección de personas, capacitación,
área legal y desarrollo organizacional. Todo lo anterior, con el objetivo de estar alineados a nivel compa-
ñía con las directrices que entrega el Directorio y las Gerencias Divisionales.
Finalmente la Gerencia de Legal y División Personas, ha buscado actualizar sus prácticas,

proceso y enfoques para alinearse con los objetivos estratégicos del negocio y así buscar la
excelencia en el trabajo del equipo.
10.3 SISTEMAS
Durante el 2016, se migró la plataforma Oracle Business Suite y las bases de
datos a nuevos servidores, mejorando la disponibilidad de la información.

Asimismo, se migró exitosamente Oracle Business Intelligence a una
nueva plataforma, para mejorar el rendimiento de éste.
Se optimizaron los procesos en el Centro de Distribución,

mejorando los tiempos en la entrega de la informa-
ción, para planificar la reposición diaria a nuestras
tiendas.
En el área de desarrollo, se logró au-

tomatizar las órdenes de compra
y el control de créditos. Por
p.196
p.197
otro lado, se estandarizó la intranet de Colombia, Perú y Uruguay, lo que permite monitorear con ma-
yor detalle y mejor timing el desempeño de las filiales; se implementó la actualización de precios
descentralizada y se hicieron mejoras importantes en los desarrollos y aplicaciones internas de
la fábrica.
10.4 LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

El área de Distribución y Logística en el año 2016 se focalizó en el control de gastos
y en continuar con la optimización de las operaciones, logrando mejoras de pro-
ductividad, junto a un mejor servicio tanto para el área de Retail como Whole-
sale. La reducción de costo fue posible gracias a cambio de Proveedores,
re-negociación de valores, optimización de nuestros procesos y mejoras
de los sistemas de información y proceso.
De acuerdo a la hoja de ruta establecida, se readecuó la pla-

taforma de distribución en función del plan estratégico de
largo plazo de la empresa. Esto se tradujo en dismi-
nuciones de gastos, disminución en el tiempo de
respuesta hacia las tiendas del Retail, como
también un buen control de inventario.
En el ámbito de la seguridad
del transporte, en com-
paración al 2015
p.198
p.199
fue un año bastante tranquilo, debido principalmente a las mejoras incorpo-

radas en el control y seguimiento de los transportes.
En el área Retail, durante 2016 Logística & Distribución continuó con la disminu-
ción en el tiempo de abastecimiento de las tiendas, logramos poner en operación
un nuevo proceso de abastecimiento de tiendas para el norte grande, lo que per-
mitió abastecer al Retail de esta zona en una mejor forma. Referente al área Ecom-
merce se continuó con la mejora del servicio de despacho en esta área.
El pilar fundamental de estas mejoras y logros fue nuestro gran equipo, un grupo
humano que nuevamente a lo largo del año demostró su compromiso, pasión,
flexibilidad y capacidad en la gestión de los flujos de productos. Este grupo hizo las
adecuaciones necesarias para enfrentar un año muy desafiante.
En el área Wholesale, Logística & Distribución entregó un adecuado de servicio

hacia nuestros Clientes, esto gracias a la coordinación entre las áreas comercial y
logística. Cómo tema a destacar es la continua mejora en el servicio hacia nuestro
Distribuidores.
Este año intensificamos nuestro programa de prevención de riesgos, motivación y

capacitación del personal del Centro de Distribución, lo cual nos permitió aumen-
tos de productividad, mejoras de servicio y mantener el buen clima laboral en el
área.
p.200
p.201
10.5 PLANIFICACION
La Gerencia de Planificación se enfocó en la primera parte del año a preparar el plan estratégico de
largo plazo de la compañía, tendiente a potenciar cada una de las actuales unidades de negocio,
con foco en la innovación y desarrollo de las marcas, como también el potenciamiento del negocio
retail y el desarrollo de la omnicanalidad.
Junto a lo anterior, se siguieron perfeccionando los procesos internos, con el objetivo de gene-
rar mejoras en la gestión de OTB (Open-to-buy), potenciando la coordinación entre las áreas
comerciales y Retail, manteniendo el foco en tener un adecuado equilibrio entre inventarios
frescos y márgenes acordes a la valoración de las marcas que administra la compañía. Para
lo anterior, se desarrollaron distintas instancias de trabajo, donde el eje básico fue el Rolling
mes a mes de ventas y márgenes, con un horizonte entre 18 y 24 meses, pero además se
generaron instancias de trabajo entre los gerentes responsables de las marcas junto a los
gerentes de las cadenas de Retail, de manera de potenciar el performance del Retail y
de las marcas, desde la planificación de la compra.
La Gerencia también mantuvo el seguimiento a las principales variables macro-

económicas de Chile y los países donde opera, de manera de tener incorpora-
do al modelo de planeación estos factores, donde los principales elemen-
tos fueron la actividad económica proyectada, el consumo interno, el
desempleo y el tipo de cambio, entre otras.
Dado el bajo crecimiento observado en el entorno macro, y

como parte de los focos de la gestión de inventarios, la
gerencia de Planificación también participó en la
construcción de indicadores estratégicos
de desempeño (KPIs) que están
p.202
p.203
permitiendo monitorear semanalmente el comportamiento del inventario de la compañía, tanto de Colección

actual como de colecciones anteriores. Junto a esto se fijaron métricas y objetivos cuantitativos de manera de
mantener un adecuado equilibrio de inventarios para todos los conceptos de Retail, sean flagship o
de oportunidad.
En el 2016 se potenciaron las instancias de trabajo y coordinación con las filiales, maximizando el
uso de videoconferencias y otras herramientas tecnológicas, de manera de continuar con el
traspaso de know-how desde la casa matriz a los distintos países, logrando que el proce-
so de aprobación de OTB de las filiales tenga la misma estructura y timing que la casa
matriz. Este modelo se seguirá perfeccionando durante el 2017.
Al igual que en los años anteriores, el área de Search & Research entregó
distintos outputs, entre los que se destacan Benchmark financiero e
Importaciones. Junto a lo anterior, también se gestionaron investigacio-
nes externas desarrolladas en conjunto con prestigiosas Escuelas
de Negocios de Chile, abarcando temas de posicionamiento
de marcas, gestión de Retail, y potenciamiento de negocios
vigentes.
10.6 DIGITAL / E-COMMERCE:

El año 2016 se continuó avanzando hacia la
omnicanalidad, en línea con los avances
logrados en el año anterior, cuando
se implementaron una serie de
acciones en las cadenas
Cat, Merrell, Columbia
y Funsport. El canal
p.206
p.207
de comercio electrónico junto con las tiendas se han unido para apoyar la venta en las tiendas tradicionales mediante los
sitios web. A través de tablets se les permite a los clientes acceder al inventario de los sitios web, pagar su compra en la misma
tienda y recibirla en su domicilio. Todo esto para evitar la pérdida de ventas por productos faltantes en tienda.
El año 2016 se fortaleció la presencia de los tablets en las tiendas con un mejor display, y se incorporan también las tiendas
Hush Puppies y Hush Puppies Kids del Mall Costanera Center.
Durante el año 2016 se lanzó Stock App, un proyecto de eCommerce que permite reunir el inventario de determinadas
tiendas más el inventario de eCommerce para ofrecerlo a través de sus sitios web. De esta forma se amplía el mix y la
profundidad de productos ofrecidos a los clientes a través de los sitios web. Estas mismas tiendas se encargan de
los despachos asistidos por la misma aplicación Stock App.
E-Commerce ha robustecido los sitios web durante el 2016 en un trabajo conjunto con el Retail y área Comer-
cial (vía Redes Sociales, principalmente) pasando a ser un canal colaborativo para las marcas de la com-
pañía. Finaliza el año 2016 con la presencia de 5 sitios web participando en el CyberMonday junto a la
Cámara de Comercio de Santiago.
Un flujo cada vez mayor de clientes y compras abre el camino para que esta área tome los
siguientes pasos orientados a Data Analysis. El conocimiento en profundidad de los clientes
será la ruta que tomará eCommerce en los próximos periodos.
p.209
CAPITULO 11
Factores
de Riesgo
RIESGO ASOCIADO AL PERFORMANCE DE LA ECONOMÍA

La actividad económica general tiene directa relación con el desem-
peño de la empresa. Los principales factores son: crecimiento del PIB,
consumo interno, dinero en la economía (M1), tasa de desempleo, masa
salarial, productividad. Otros factores tienen relación con las expectati-
vas económicas (confianza del consumidor y confianza empresarial). El
debilitamiento de estos factores podría implicar una caída en el desempe-
ño de la compañía.
RIESGO TIPO DE CAMBIO

Debido al fuerte predominio de las importaciones en la Compañía y sus
filiales, éstas se encuentran expuestas a las variaciones del tipo de
cambio, donde la volatilidad es el riesgo más complejo de contro-
lar. El principal riesgo está en el debilitamiento de las monedas
locales respecto al dólar americano, lo que implica un aumen-
to en los costos de productos, lo que podría influir en un
deterioro de los márgenes de la compañía.
RIESGO DEL NEGOCIO

El riesgo inherente del negocio tiene rela-
ción con el desempeño de cada uno
de los canales de comercialización
y los formatos de tienda donde
se ofrecen los productos.
p.210
p.211
La Compañía diversifica
sus mercados desarrollando
formatos de cadenas de tiendas
dirigidos a distintos segmentos de
consumidores, así como un constante
aumento de la cobertura geográfica a
nivel local e internacional. A nivel de
abastecimiento, se han creado relacio-
nes sólidas y de largo plazo tanto con
los licenciadores de marcas como con
nuestros proveedores.
p.213
CAPITULO 12
Políticas
de Inversión
y Financiamiento
Durante 2016 la Compañía efectuó inversiones, a nivel consolidado, por $3.898 millo-
nes, tal como se puede observar en el Estado de Flujo de Efectivo.
La compañía históricamente ha mantenido bajos niveles de deuda, mostrando un leve-

rage para 2016 de 0,15. Además mantiene fondos disponibles con alta liquidez superior a
MM$65.462, lo cual implica enfrentar potenciales inversiones con una sólida situación financiera.
Principales Indicadores Unidad 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
EBITDA MM$
24.142 37.663 42.495 48.209
49.667 42.777 42.146
Ebitda / Ingresos % 20,0 26,4 24,9 24,9 21,2 18,3 17,4
Liquidez Corriente veces 4,06 3,18 4,46 4,15 4,77 5,23 6,61
Razón de Endeudamiento veces 0,29 0,35 0,23 0,23 0,19 0,18 0,15
ROS %
16,0 20,0 18,4 19,3 15,7 14,1 10,9
23,5 31,1 28,4 27,5
ROE % 23,2 18,7 13,9
105.967 123.824 137.464 166.423
Activos MM$ 188.463 208.987 218.365
23.483 32.390 26.022 30.882
Pasivos MM$ 30.185 32.393 27.967
Ingresos por Venta MM$ 120.837 142.351 170.768 193.631
234.206 233.396 241.709
Ut. Neta MM$ 19.394 28.424 31.366 37.277
36.771 33.001 26.396
p.217
CAPITULO 13
Compra y Venta
de Acciones
Durante el año 2016 no hubo transacciones de acciones de personas relacionadas.
Bolsa de Comercio Bolsa Electrónica Bolsa de Comercio

de Santiago de Chile de Valparaíso
N° Precio N° Precio N° Precio Monto $
TRIMESTRE Acciones Promedio Monto $ Acciones Promedio Monto $ Acciones Promedio
1° 2016 14.302.223 1.704,87 24.383.483.237 949.516 1.709,68 1.623.368.742 4.490 1.773,76 7.964.200
2° 2016 10.848.521 2.006,59 21.768.483.418 959.463 2.006,35 1.925.015.052 1.950 2.063,27 4.023.380
3° 2016 10.498.424 2.352,53 24.697.826.804 451.850 2.336,97 1.055.962.128 - - -
4° 2016 9.295.028 2.315,54 21.522.986.595 244.394 2.385,35 582.964.028 - - -
1° 2015 14.926.350 2.488,89 37.070.736.241 199.826 2.452,87 490.146.530 - - -
2° 2015 13.029.568 2.461,87 31.538.958.096 185.287 2.431,34 450.495.428 - - -
3° 2015 16.257.038 1.866,55 28.984.767.654 897.304 1.930,62 1.586.562.866 - - -
4° 2015 13.293.741 1.787,61 24.080.901.230 458.794 1.814,02 835.401.335 - - -
INDICADORES BURSÁTILES DE LA ACCIÓN

Precio Acción 2012 2013 2014 2015 2016
Cierre $/acc 2.695 2.658 2.480 1.750 2.255
Máximo $/acc 2.700 3.350 2.827 2.795 2.600
Mínimo $/acc 1.399 2.600 2.210 1.544 1.550
Patrimonio Bursátil millones $ 696.574 687.011 641.003 452.321 582.848
Utilidad por acción $ 121,4 144,2 142,3 127,7 102,1
p.219
Declaración
de Responsabilidad
Los Directores y el Gerente General de la sociedad Forus S.A., firmantes de esta declaración,
se hacen responsables bajo juramento respecto de la veracidad de la información
incorporada en la Memoria Anual 2016.
NOMBRE CARGO C.I. FIRMA

Swett Saavedra, Alfonso O. Presidente 4.431.932-2

Swett Opazo, Alfonso A. Director 7.016.281-4

Urzúa Sánchez, Heriberto F. Director 6.666.825-8

Koljatic Maroevic, Matko Director 5.165.005-0

Swett Saavedra, Ricardo Director 4.336.224-0

Gutiérrez Philippi, Francisco Director 7.031.728-1

Stevenson, John P. Director Extranjero

Ovando Zalazar, Hugo Gerente General 7.109.694-7
p.221
Estados Financieros Consolidados
FORUS S.A. Y AFILIADAS
CAPITULO 14 31 de diciembre de 2016 y 2015
Estados
Financieros
Consolidados
M$ : Miles de Pesos Chilenos

U.F : Unidades de Fomento
US$ : Dólares Estadounidenses
MUS$ : Miles de Dólares Estadounidenses
r) Arrendamiento 28
s) Uso de estimaciones 28
FORUS S.A. Y FILIALES FORUSContables
Nota 3 - Nuevos Pronunciamientos S.A. Y FILIALES
(NIIF e interpretaciones
Estados Financieros Consolidados Estados
del comité de interpretaciones Financieros Consolidados
NIIF) 30
31 de Diciembre de 2016 y 2015 Nota 4 - Información Financiera porFORUS S.A.
Segmentos
31 de Diciembre Y AFILIADAS
de 2016 y 2015 37
p.222
Indice Nota 5 - Efectivo y Equivalentes al Efectivo 46
Estados Financieros Consolidados p.223
Nota 6 - Otros Activos Financieros Corrientes 47
Opinión de los auditores independientes 224 3 Nota 7 - Deudores Comerciales 31 y Otras Cuentasde
de diciembre por2016
Cobrar, Corrientes
y 2015 273 52
Estados de Situación Financiera Consolidados 226 5 Nota 8 - Inversiones Contabilizadas Utilizando el Método de la Participación 278 57
Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados 228 7 Nota 9 - Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 280 59
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto 230 9 Nota 10 - Plusvalía 283 62
Estados de Flujos de Efectivo Consolidados, Método Directo 231 10 Nota 11 - Propiedades, Planta y Equipo 284 63
Nota 1 - Información Corporativa 234 13 Nota 12 - Impuestos a las Ganancias 287 66
Nota 2 - Resumen de los Principales Criterios Contables Aplicados 234 13 Nota 13 - Instrumentos Financieros Derivados 290 69
a) Período cubierto por los estados financieros 234 13 Nota 14 - Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas 291 70
b) Bases de preparación 235 14 Nota 15 - Inventarios 296 75
c) Bases de consolidación 236 15 Nota 16 - Patrimonio 298 77
d) Método de conversión 238 17 Nota 17 - Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes 304 83
e) Propiedades, plantas y equipos 239 18 Nota 18 - Participaciones No Controladoras 306 85
f) Deterioro del valor de activos no corrientes 240 19 Nota 19 - Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 307 86
g) Inversiones en asociadas 240 19 Nota 20 - Otras Provisiones Corrientes 308 87
h) Inversiones en negocios conjuntos 241 20 Nota 21 - Provisiones Corrientes Por Beneficios a los Empleados 312 91
i) Intangibles y plusvalía 241 20 Nota 22 - Otros Pasivos no Financieros Corrientes 313 92
j) Impuesto a las utilidades 242 21 Nota 23 - Gastos de Administración 314 93
k) Activos y pasivos financieros 243 22 Nota 24 - Diferencias de Cambio 315 94
l) Inventarios 247 26 Nota 25 - Resultado por Unidades de Reajuste 316 95
m) Provisiones 247 26 Nota 26 - Arriendos 316 95
n) Dividendos mínimos 248 27 Nota 27 - Contingencias y Restricciones 319 97
ñ) Beneficios a empleados 248 27 Nota 28 - Otros activos no financieros 325 104
o) Reconocimiento de Ingresos 248 27 Nota 29 - Administración de Riesgo 326 105
p) Costo de ventas 249 27 Nota 30 - Cauciones Obtenidas de Terceros 331 110
q) Ganancia (pérdida) por acción 249 28 Nota 31 - Gastos de Investigación y Desarrollo 331 110
r) Arrendamiento 249 28 Nota 32 - Hechos Posteriores 331 110
s) Uso de estimaciones 249 28 Nota 33 - Medio Ambiente 331 110
Nota 3 - Nuevos Pronunciamientos Contables (NIIF e interpretaciones Nota 34 - Moneda Extranjera 332 111
del comité de interpretaciones NIIF) 251 30 Nota 35 - Cambios Contables 334 113
Nota 4 - Información Financiera por Segmentos 258 37 Nota 36 - Cambio de Estimaciones 334 113
Nota 5 - Efectivo y Equivalentes al Efectivo 267 46 Análisis Razonado Estados Financieros Consolidados 337
Nota 6 - Otros Activos Financieros Corrientes 268 47 Estados Financieros Resumidos de Empresas Filiales 347
Nota 7 - Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corrientes 52
Nota 8 - Inversiones Contabilizadas Utilizando el Método de la Participación 57
p.224
p.225
FORUS S.A. Y FILIALES FORUS S.A. Y FILIALES
FORUS S.A. Y AFILIADAS FORUS S.A. Y AFILIADAS
Estados de Situación Financiera Consolidados Estados de Situación Financiera Consolidados
p.226 Estados de Situación
31 de Diciembre deFinanciera Consolidados
2016 y 2015 Estados de31Situación Financiera
de Diciembre Consolidados
de 2016 y 2015
31 de diciembre de 31 de diciembre de
p.227
Nota 2016 2015 Nota 2016 2015
ACTIVOS M$ M$ PASIVOS M$ M$
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo (5) 4.068.088 6.542.903 Otros pasivos financieros corrientes (17) 1.760.920 1.472.616
Otros activos financieros corrientes (6) 61.696.758 55.091.566 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por
Otros activos no financieros, corriente (28 a) 3.765.269 3.247.456 pagar (19) 12.146.810 15.149.159
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes (neto) (7 a) 22.912.020 24.002.279 Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente (14 b) 845.467 740.018
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente (14 a) 102 - Otras provisiones corrientes (20) 5.789.365 7.089.543
Inventarios (15) 73.989.175 67.669.510 Provisiones corrientes por beneficios a los empleados (21) 4.339.128 3.834.044
Activos por impuestos corrientes (12 b) 5.650.157 3.107.986 Otros pasivos no financieros corrientes (22) 1.141.997 2.235.118
Activos corrientes totales 172.081.569 159.661.700 Pasivos corrientes Totales 26.023.687 30.520.498
Activos No Corrientes Pasivos No Corrientes
Otros activos financieros no corrientes 331.554 369.223

Otros pasivos financieros no corrientes (17) 1.803.939 1.865.109
Otros activos no financieros no corrientes (28 b) 2.482.857 1.971.909
Pasivos por impuestos diferidos (12c) 131.622 -
Derechos por cobrar no corrientes 185.231 180.313
Otros pasivos no financieros no corrientes (30) 7.952 7.770
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación (8) 4.048.426 3.948.400
Total de pasivos no corrientes 1.943.513 1.872.879
Activos intangibles distintos de la plusvalía (9) 2.714.059 3.424.364
Plusvalía (10) 6.026.310 7.126.310 Total Pasivos 27.967.200 32.393.377
Propiedades, plantas y equipos (11) 29.193.449 31.069.163
Activos por impuestos diferidos (12 c) 1.301.601 1.235.638 Patrimonio
Total de activos no corrientes 46.283.487 49.325.320
Total de Activos 218.365.056 208.987.020 Capital emitido (16 b) 24.242.787 24.242.787
Ganancias acumuladas 148.478.839 133.301.493
Primas de emisión 17.386.164 17.386.164
Otras reservas (16 f) (952.747) 300.677
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 189.155.043 175.231.121
Participaciones no controladoras (18) 1.242.813 1.362.522
Patrimonio total 190.397.856 176.593.643
Total de Patrimonio y Pasivos 218.365.056 208.987.020
Las notas adjuntas números 1 al 36 forman parte Las notas adjuntas números 1 al 36 forman parte
integral de estos estados financieros consolidados integral de estos estados financieros consolidados
Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados
Por los períodos comprendidos Estados dePor
Resultados Integrales por Función Consolidados
p.228 Estados de Resultados Integrales por Función entre
Consolidados los períodos comprendidos entre
Por los períodos comprendidos entre
Por los períodos comprendidos entre p.229
Nota 01.01.2016 01.01.2015 01.10.2016 01.10.2015 Nota 01.01.2016 01.01.2015 01.10.2016 01.10.2015
31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
Estados de Resultados Integrales M$ M$ M$ M$ Otros Resultados Integrales
Ingresos de actividades ordinarias 241.709.148 233.395.553 61.759.782 59.812.153 Ganancia (pérdida) 26.396.321 33.000.784 7.328.316 8.839.555
(15) (112.129.869) (107.429.659) (27.725.092) (26.969.990) Ganancias (pérdidas) por diferencia de cambio de conversión (1.253.424) (820.238) (4.729) (617.241)
Costo de ventas
Ganancia bruta 129.579.279 125.965.894 34.034.690 32.842.163 Otro resultado integral Total (1.253.424) (820.238) (4.729) (617.241)
Resultado Integral Total 25.142.897 32.180.546 7.323.587 8.222.314
Otros ingresos, por función 333.462 2.393.435 56.839 1.845.458
Costos de distribución (2.619.603) (2.261.043) (523.380) (403.580)
Gasto de administración (23) (92.111.119) (88.772.365) (25.046.182) (24.230.674) Resultados Atribuibles a
Otros gastos, por función (312.672) (337.312) (97.814) (94.449)
Otras ganancias (pérdidas) (48.492) 296.591 (104.425) (201.466) Resultado integral atribuible a los propietarios de la
controladora 25.538.143 32.300.686 7.489.623 8.221.464
Ingresos financieros 1.514.110 571.543 126.750 69.741
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras (18) (395.246) (120.140) (166.036) 850
Costos financieros (366.941) (399.446) (98.047) (86.871)
Resultado Integral Total 25.142.897 32.180.546 7.323.587 8.222.314
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y
negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la (8) (85.825) 401.647 94.622 198.201
participación
Diferencias de cambio (24) (1.725.742) 3.976.644 196.984 773.258
Resultados por unidades de reajuste (25) 42.307 108.483 81.894 125.874
Ganancia (pérdida), antes de impuesto 34.198.764 41.944.071 8.721.931 10.837.655
Gasto por impuestos a las ganancias (12) (7.802.443) (8.943.287) (1.393.615) (1.998.100)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones
continuadas 26.396.321 33.000.784 7.328.316 8.839.555
Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 26.791.567 33.120.924 7.494.352 8.838.705
Ganancia, atribuible participaciones no controladoras (18) (395.246) (120.140) (166.036) 850
Ganancia 26.396.321 33.000.784 7.328.316 8.839.555
Ganancia por acción básica y diluida (16) $102,1257 $127,6779 $28,3528 $34,1997
Las notas adjuntas números 1 al 36 forman parte integral de estos estados financieros consolidados
8
7
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto FORUS
Estados de Flujo S.A. Y AFILIADAS
de Efectivo Consolidados, Método Directo
p.230 31 de Diciembre de Y2016
FORUS S.A. y 2015
AFILIADAS Por los períodos comprendidos entre
Estados de Flujo de Efectivo Consolidados, Método Directo
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Por los períodos comprendidos entre

p.231
31 de diciembre de 2016 y 2015
01.01.2016 01.01.2015
Reservas Patrimonio
por atribuible a 31.12.2016 31.12.2015
diferencias los Flujo de efectivo procedente de (utilizados en) actividades de operación M$ M$
de cambio Otras Total Ganancia propietarios Participaciones
Capital Primas de por reservas Otras (pérdida) de la no Patrimonio
emitido emisión conversión varias reservas acumulada controladora controladoras Total Clases de cobros por actividades de operación
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Cobro procedente de las ventas de bienes y prestación de servicios 279.779.806 272.461.302
Saldo inicial período actual 01.01.2016 24.242.787 17.386.164 (269.292) 569.969 300.677 133.301.493 175.231.121 1.362.522 176.593.643 Cobro procedente de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas
Cambios en patrimonio suscritas 169.840 243.077
Resultado Integral
Ganancia (pérdida) - Otros cobros por actividades de operación 15.123 217.590
- - - - 26.791.567 26.791.567 (395.246) 26.396.321
Otro resultado integral - - (1.253.424) - (1.253.424) - (1.253.424) - (1.253.424) Clases de pagos
Resultado Integral - - (1.253.424) - (1.253.424) 26.791.567 25.538.143 (395.246) 25.142.897
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (198.145.997) (181.423.913)
Incremento (disminución) por otras
distribuciones a los propietarios - - - - - (11.218.975) (11.218.975) - (11.218.975) Pagos a y por cuenta de los empleados (31.729.269) (29.989.616)
Incremento (disminución) por
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las
transferencia y otros cambios - - - - - (395.246) (395.246) 275.537 (119.709)
pólizas suscritas (57.573) (71.793)
Total de cambios en patrimonio - - (1.253.424) - (1.253.424) 15.177.346 13.923.922 (119.709) 13.804.213
Saldo final período actual 31.12.2016 24.242.787 17.386.164 (1.522.716) 569.969 (952.747) 148.478.839 189.155.043 1.242.813 190.397.856 Otros pagos por actividades de operación (307.607) (54.443)
Flujo de efectivo neto procedente de (utilizados en) la operación 49.724.323 61.382.204
Impuestos a las ganancias (pagados) reembolsados, clasificados como actividades de
Saldo inicial período actual 01.01.2015 24.242.787 17.386.164 550.946 569.969 1.120.915 113.878.050 156.627.916 1.649.981 158.277.897 operación (10.585.109) (10.541.876)
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Otras entradas (salidas) de efectivo, clasificados como actividades de operación
(17.152.790) (17.075.322)
Ganancia (pérdida) - - - - - 33.120.924 33.120.924 (120.140) 33.000.784
Flujo de efectivo procedente de (utilizados en) actividades de operación 21.986.424 33.765.006
Otro resultado integral - - (820.238) - (820.238) - (820.238) - (820.238)
Resultado Integral - - (820.238) - (820.238) 33.120.924 32.300.686 (120.140) 32.180.546
Incremento (disminución) por otras
distribuciones a los propietarios - - - - - (13.577.341) (13.577.341) - (13.577.341)
Incremento (disminución) por
transferencia y otros cambios - - - - - (120.140) (120.140) (167.319) (287.459)
Total de cambios en patrimonio - - (820.238) - (820.238) 19.423.443 18.603.205 (287.459) 18.315.746
Saldo final período actual 31.12.2015 24.242.787 17.386.164 (269.292) 569.969 300.677 133.301.493 175.231.121 1.362.522 176.593.643
(ver nota 16)
9
FORUS
FORUS S.A.
S.A. Y FILIALES
Y AFILIADAS FORUSFORUS
S.A. S.A. Y FILIALES
Y AFILIADAS
Estados de Flujo de Efectivo Consolidados, Método Directo Estados de Flujo de Efectivo Consolidados, Método Directo
Estados de Flujo de períodos
Por los Efectivo Consolidados,
comprendidosMétodo
entre Directo Estados de Flujo
Pordelos
Efectivo Consolidados,
períodos Método
comprendidos entreDirecto
p.232
Por los períodos comprendidos entre Por los períodos comprendidos entre p.233
01.01.2016 01.01.2015 01.01.2016 01.01.2015

31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ M$ M$
Flujo de efectivo procedente de (utilizados en) actividades de
inversión
Flujo de efectivo procedente de (utilizados en) actividades de financiación
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros
negocios, clasificados como actividades de inversión (8) (323.077) - Importes procedentes de la emisión de acciones 342.195 -
Importes procedentes de venta de propiedades, planta y equipos, Importes procedentes de préstamos de corto plazo 32.205.174 35.422.463
clasificados como actividades de inversión - 1.777.387 Reembolsos de préstamos, clasificados como actividades de financiación (32.792.058) (31.755.935)
Compras de propiedades, planta y equipo, clasificados como actividades
de inversión (11) (3.898.181) (4.614.205) Dividendos pagados, clasificados como actividades de financiación (16 d) (12.683.376) (14.191.486)
Intereses pagados, clasificados como actividades de financiación (20.595) (46.073)
Compras de activos intangibles, clasificados como actividades de inversión
(9) (341.787) (558.657) Flujo de efectivo procedente de (utilizados en) actividades de financiación (12.948.660) (10.571.031)
Compras de otros activos a largo plazo, clasificados como actividades de
inversión Incremento (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto
(818.649) (148.171)
de los cambios en la tasa de cambio (2.577.281) 2.680.741
Cobros a entidades relacionadas 213.347 - Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes
Dividendos recibidos, clasificados como actividades de inversión (8) 66.201 87.641 al efectivo
Intereses recibidos, clasificados como actividades de inversión 105.020 96.413 Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al
Otras entradas (salidas) de efectivo, clasificados como actividades de efectivo 102.466 (1.835)
inversión (6.617.919) (17.153.642) Incremento (disminución) de efectivo y equivalentes al efectivo (2.474.815) 2.678.906
Flujo de efectivo procedente de (utilizados en) actividades de
Efectivo y equivalentes al efectivo (Saldo Inicial) 6.542.903 3.863.997
inversión (11.615.045) (20.513.234)
Efectivo y equivalentes al efectivo (Saldo Final) (5) 4.068.088 6.542.903
Notas a los Estados Financieros Consolidados Notas a los Estados Financieros Consolidados
p.234 Notas a31
losde
Estados Financieros
Diciembre de 2016Consolidados
y 2015 Notas a los31
Estados Financieros
de Diciembre deConsolidados
2016 y 2015
31 de diciembre de 2016 y 2015 31 de diciembre de 2016 y 2015 p.235

Nota 1 - Información Corporativa Nota 2 - Resumen de los Principales Criterios Contables Aplicados (continuación)
La Sociedad Matriz Forus S.A., R.U.T. 86.963.200-7, es una Sociedad anónima abierta, que se a) Período cubierto por los estados financieros (continuación)
constituyó bajo la razón social de Comercial Hush Puppies Chile Ltda., según escritura pública
de fecha 29 de agosto de 1980, en la Notaría Enrique Morgan Torres de la ciudad de Santiago. - Estados de resultados integrales por función consolidados, por los ejercicios de 12
La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores meses terminado al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
y Seguros con fecha 30 de octubre de 1998 bajo el N° 649, en consecuencia su fiscalización y
control depende del citado organismo. - Estados de cambios en el patrimonio neto por los ejercicios de 12 meses terminados
al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
Con fecha 20 de diciembre de 1991, se realiza modificación de estatutos de la Sociedad
“Comercial Hush Puppies Chile Ltda.”, en el cual se resuelve principalmente: - Estados de flujos de efectivo consolidados, método directo, por los ejercicios de 12
meses terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
a) La venta de la participación en la propiedad del socio Wolverine World Wide Inc. (30% de
la propiedad de la Sociedad), quedando en este acto Costanera S.A.C.I. con un 29% y b) Bases de preparación
Sebastián Swett Opazo con un 1% de la parte que pertenecía a Wolverine World Wide
Inc.. Los presentes estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2016, han sido
b) La Sociedad creada como de responsabilidad Limitada, se convierte en una Sociedad preparados de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”) y sus
Anónima. interpretaciones, emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante
c) La razón social cambia de “Comercial Hush Puppies Limitada” a “Forus S.A.”. “IASB”), vigentes al 31 de diciembre de 2016, las cuales se han aplicado en forma íntegra
y sin reservas.
La Sociedad se dedica principalmente a la fabricación, importación y comercialización de
calzado, artículos de vestuario y accesorios, en Chile, Perú, Colombia y Uruguay. Estos estados financieros consolidados reflejan fielmente la situación financiera de Forus
S.A. y Afiliadas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los resultados de las operaciones por
La Sociedad Matriz tiene sus oficinas centrales y domicilio legal en Av. Departamental #01053, los ejercicios de 12 meses terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, los cambios en
Comuna de La Florida, en la ciudad de Santiago de Chile. el patrimonio neto y los flujos de efectivo por los ejercicios terminados en esas fechas, los
cuales fueron aprobados por el Directorio en sesión celebrada con fecha 01 de marzo de
La Matriz final de Forus S.A. es Costanera S.A.C.I., Sociedad inscrita en el Registro de Valores 2017.
de la Superintendencia de Valores y Seguros bajo el N° 1054.
Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados a partir de los
registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Matriz y por las otras entidades que
Nota 2 - Resumen de los Principales Criterios Contables Aplicados forman parte del Grupo. Cada entidad prepara sus estados financieros siguiendo los
principios y criterios contables en vigor en cada país, por lo que en el proceso de
a) Período cubierto por los estados financieros consolidación se han incorporado los ajustes y reclasificaciones necesarios para
homogenizar entre sí tales principios y criterios para adecuarlos a las NIIF.
Los presentes estados financieros consolidados comprenden:
En la re adopción de IFRS al 1 de enero de 2016, la Sociedad ha aplicado IFRS como si
- Estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2016 y 2015. nunca se hubiera dejado de aplicar IFRS en sus estados financieros. En consecuencia,
no se ha optado por ninguna de las alternativas contempladas en la IFRS 1 “Adopción por
Primera Vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”.
p.236 Notas a31
losde
Estados Financieros
Diciembre Consolidados
de 2016 y 2015 Notas a los 31
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 2 - Resumen de los Principales Criterios Contables Aplicados (continuación) Nota 2 - Resumen de los Principales Criterios Contables Aplicados (continuación)
c) Bases de consolidación c) Bases de consolidación (continuación)
Los estados financieros consolidados comprenden los estados financieros de la Sociedad Los estados financieros consolidados, incluyen las siguientes empresas afiliadas:
Matriz, y sus afiliadas, incluyendo todos sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de
efectivos después de efectuar los ajustes y eliminaciones relacionadas con las 31.12.2016 2015
Rut Nombre Sociedad Moneda Directo Indirecto Total Total
transacciones entre las compañías que forman parte de la consolidación. Funcional % % % %
Según la NIIF 10, subsidiarias son todas las entidades sobre las que Forus S.A. tiene el Extranjera Uruforus S.A. (*) Peso uruguayo 100,00 - 100,00 100,00
control. Un inversionista controla una participada, cuando el inversionista (1) tiene el poder Extranjera Perú Forus S.A. (**) Nuevo sol peruano 99,99 - 99,99 99,99
Extranjera Forus Colombia S.A.S. (***) Peso colombiano 51,00 - 51,00 51,00
sobre la participada, (2) está expuesto, o tiene derecho, a retornos variables procedentes
de su implicación en la participada, y (3) tiene la capacidad de afectar a los retornos
mediante su poder sobre la participada. Se considera que un inversionista tiene poder
(*) Sociedad constituida en Uruguay
sobre una participada, cuando el inversionista tiene derechos existentes que le otorgan la
(**) Sociedad constituida en Perú
capacidad presente de dirigir las actividades relevantes, eso es, las actividades que
(***) Sociedad constituida en Colombia
afectan de manera significativa retornos de la participada. En el caso de la Compañía, en
general, el poder sobre sus afiliadas se deriva de la posesión de la mayoría de los
El valor de la participación de accionistas no controladores en el patrimonio y en los
derechos de voto otorgados por instrumentos de capital de las subsidiarias.
resultados de las sociedades consolidadas, se presenta en los rubros “Participaciones no
controladoras” y “Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras”,
La adquisición de afiliadas se registra de acuerdo a la NIIF 3 “Combinaciones de
respectivamente.
Negocios” utilizando el método de la adquisición. Este método requiere el reconocimiento
de los activos identificables (incluyendo activos intangibles anteriormente no reconocidos
Con fecha 12 de enero de 2015, se oficializó por escritura pública la absorsión de
y la plusvalía comprada) y pasivos del negocio adquirido al valor justo en la fecha de
Topsafety S.A. por parte de Forus S.A., que comienza con la adquisición del 100% de sus
adquisición. El interés no controlador se reconoce por la proporción que poseen los
acciones con fecha 24 de diciembre de 2014.
accionistas no controladores de los valores justos de los activos y pasivos reconocidos.
Con fecha 09 de mayo de 2016, se procedió a un aumento de capital a la Afiliada Forus
El exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación de la
Colombia S.A.S el cual ascendió a la suma de M$342.195.
Sociedad en los activos netos identificables adquiridos, se reconoce como “Menor Valor
de Inversiones (Goodwill o Plusvalía Comprada)”. Si el costo de adquisición es menor que
el valor razonable de los activos netos de la afiliada adquirida, la diferencia se reconoce
directamente en el estado de resultados integral.
Los estados financieros de las afiliadas han sido preparados en la misma fecha de la
Sociedad Matriz y se han aplicado políticas contables uniformes, considerando la
naturaleza específica de cada línea de negocios.
Todas las transacciones y saldos intercompañías han sido eliminados en la consolidación.

p.238 Notas a31
losde
Estados Financieros
de 2016 y 2015 Notas a los31
Estados Financieros
2016 y 2015

d) Método de conversión e) Propiedades, plantas y equipos
Los estados financieros consolidados son presentados en pesos chilenos, que es la Los activos de propiedades, plantas y equipos se encuentran valorizados al costo de
moneda funcional de la Sociedad Matriz y la moneda de presentación del grupo. Cada adquisición, menos la depreciación acumulada y si aplica, menos las posibles pérdidas
entidad incluida en estos estados financieros consolidados ha determinado su propia por deterioro de su valor.
moneda funcional, de acuerdo a los requerimientos de NIC 21.
El costo de adquisición incluye los costos externos más los costos internos formados por
Los activos y pasivos en monedas extranjeras y U.F. (Unidades de Fomento), han sido consumos de materiales en bodega, costos de mano de obra directa empleada en la
convertidos a pesos chilenos a los tipos de cambio observados a la fecha de cierre de instalación y una imputación de costos indirectos necesarios para llevar a cabo la
cada uno de los períodos, de acuerdo al siguiente detalle: inversión si es que corresponde.
Paridad 31.12.2016 31.12.2015 La Sociedad y sus afiliadas deprecian los activos de propiedades, plantas y equipos,
$ $ excepto terrenos, desde el momento que estos bienes se encuentran en condiciones de
uso, distribuyendo linealmente el costo de los mismos entre los años de vida útil
US$ 669,47 710,16 económicas estimadas. Los años de vidas útiles económicas estimadas, se resumen de la
U.F. 26.347,98 25.629,09 siguiente manera:
Sol peruano 199,69 208,25
Peso uruguayo 22,86 23,77 Activos Rango de años
Peso colombiano 0,22 0,22
Edificios 10-60
Planta y equipos 3-10
Las diferencias resultantes por variaciones de tipo de cambio en la aplicación de esta
Instalaciones fijas y mejoras:
norma son reconocidas en los resultados del ejercicio a través de la cuenta “Diferencias Instalaciones fijas 3-20
de cambio” y “Resultado por unidades de reajuste” en el caso de la variación de la Unidad Mejoras en bienes arrendados 3-20
de Fomento (U.F.). Vehículos de motor 3-5
Equipos Computacionales 3
En la conversión de los estados financieros de las afiliadas en el exterior se han utilizado Otras propiedades y planta y equipos 3-10
los tipos de cambio de cierre de cada ejercicio, a excepción de i) Capital y reservas, que
se han convertido al tipo de cambio histórico y ii) Estado de resultados integral que se ha Los activos ubicados en propiedades arrendadas se deprecian en el plazo menor entre el
convertido al tipo de cambio promedio mensual. contrato de arrendamiento y la vida útil económica estimada.
La diferencia de tipo de cambio originada como consecuencia de la aplicación de estos Los valores residuales estimados junto con los métodos y plazos de amortización
criterios se incluye en la cuenta “Otras Reservas”, bajo el concepto reservas de utilizados, son revisados al cierre de cada ejercicio y, si corresponde, se ajustan de
conversión en el rubro “Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora”, manera prospectiva.
deducida la parte que corresponde a los socios minoritarios, que se representa en el rubro
“Participaciones no controladoras”.
p.240 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

e) Propiedades, plantas y equipos (continuación) h) Inversiones en negocios conjuntos
Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo La Sociedad matriz tiene participación en Sociedad Lifestyle Brands of Colombia S.A.S.,
la modalidad de contratos de arrendamiento con opción de compra que reúnen las que es una entidad controlada conjuntamente con Wolverine World Wide Inc.,
manteniendo Forus S.A. el 49% del capital social de dicha Sociedad. Una entidad
características de leasing financiero. Estos bienes no son jurídicamente de propiedad de
controlada conjuntamente o “joint venture” es un arreglo contractual por medio del cual
la Sociedad y pasarán a serlo cuando se ejerza la opción de compra.
dos o más partes realizan una actividad económica que está sujeta a control conjunto. La
Sociedad reconoce su participación en el joint venture usando el método de la
Cabe señalar que no han sido capitalizados intereses en este rubro, ya que el activo fijo
participación de acuerdo a lo establecido en NIIF 11.
no ha sido adquirido a través de financiamiento externo.
i) Intangibles y Plusvalía
Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se imputan a
resultados, como costo del ejercicio en que se incurren. Un elemento de propiedad, planta
i) Plusvalía
y equipos es dado de baja en el momento de su disposición o cuando no se esperan
futuros beneficios económicos de su uso o disposición. Cualquier utilidad o pérdida que
La plusvalía, representa el exceso del costo de una inversión en una afiliada o una
surja de la baja del activo, es incluido en el estado de resultados en el ejercicio en el cual
asociada sobre la participación de la compañía en el valor justo de los activos netos
el activo es dado de baja.
identificables a la fecha de adquisición. Luego del reconocimiento inicial, la plusvalía
es medida al costo menos cualquier pérdida acumulada por deterioro.
f) Deterioro del valor de activos no corrientes
El valor pagado en exceso al valor de los activos netos relacionado con
En cada cierre anual se evalúa la existencia de indicios de posible deterioro del valor de adquisiciones de afiliadas se incluye en la cuenta Plusvalía y es sometido a pruebas
los activos no corrientes. Si existen tales indicios, la Sociedad estima el valor recuperable de deterioro anuales. Para propósitos de las pruebas de deterioro, la plusvalía es
del activo, siendo éste el mayor entre el valor razonable menos el costo de venta, y el asignado a las unidades generadoras de efectivo que se espera se beneficiarán de
valor en uso. Dicho valor en uso se determina mediante el descuento de los flujos de caja las sinergías de una combinación de negocios.
futuros estimados. Cuando el valor recuperable de un activo está por debajo de su valor
neto contable, se considera que existe deterioro de valor. La Sociedad efectúa test anual de deterioro de plusvalía requerido por la normativa
contable.
Para determinar los cálculos de deterioro, la Sociedad realiza una estimación de la
rentabilidad de los activos asignados a distintas unidades generadoras de efectivo sobre ii) Marcas comerciales
la base de los flujos de caja esperados.
g) Inversiones en asociadas Las marcas comerciales adquiridas han sido registradas al costo, y designadas
como activos intangibles con vidas útiles indefinidas, las cuales no se amortizan y se
Las inversiones en que la Sociedad puede ejercer influencia significativa, pero sin tener el evalúa anualmente su deterioro y la existencia de indicios de deterioro. La vida útil
control, se registran por el método de la participación. Las inversiones son registradas de un activo intangible con una vida indefinida es revisada anualmente. Si fuera
inicialmente al costo y su valor libro es modificado de acuerdo a la participación en los procedente, el cambio en la evaluación de vida útil de indefinido a definido es
resultados de la asociada al cierre de cada ejercicio. Si ésta registra utilidades o pérdidas realizado en base prospectiva.
directamente en su patrimonio neto, la Sociedad también reconoce la participación que le
corresponde en tales resultados.
p.242 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

i) Intangibles y Plusvalía (continuación) j) Impuesto a las utilidades (continuación)
iii) Otros intangibles Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se descuentan a su valor actual y se
clasifican como no corrientes.
Corresponden a software, licencias y otros, los cuales han sido designados como
activos intangibles de vida útil definida, en consideración a la duración de los Los activos y pasivos por impuestos diferido se presentan en forma neta en el estado de
respectivos contratos asociados, los que también han servido de base para definir el situación financiera si existe un derecho legalmente exigible de compensar activos
tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma
período de amortización de los mismos. El método de amortización utilizado es
entidad y autoridad tributaria.
lineal y anualmente se efectúa una revisión del período de amortización.
Las vidas útiles estimadas para cada categoría de activo intangible son las k) Activos y pasivos financieros
siguientes:
Todos los instrumentos financieros que den lugar a un activo o pasivo financiero, son
Categoría Rango reconocidos a valor razonable en la fecha de la negociación, que es la fecha en la que se
adquiere el compromiso.
Marcas comerciales Indefinida
Software 3 años i) Inversiones financieras
Licencias 3 años
Los depósitos a plazo se presentan a sus valores de inversión más los intereses
j) Impuesto a las ganancias devengados al cierre de cada período, los cuales han sido abonados a resultados.
Los gastos por impuestos a las utilidades, incluyen el impuesto a la renta y los impuestos Las otras inversiones financieras correspondientes a inversiones en acciones,
diferidos, los cuales han sido determinados según las disposiciones tributarias vigentes y bonos, cuotas de fondos mutuos (locales e internacionales), cuotas de fondos de
lo establecido en NIC 12. inversión y letras hipotecarias, se presentan a su valor justo al cierre de cada
período, dado que la administración las ha definido como activos financieros
Los activos y pasivos tributarios para el ejercicio actual y para ejercicios anteriores son
mantenidos para negociar, dado que son adquiridos con el propósito de venderlos
medidos según el monto que se estima recuperar o pagar a las autoridades tributarias.
en el corto plazo (trading), por lo que son valorizados al valor justo con efecto en
Las tasas impositivas y regulaciones fiscales empleadas en el cálculo de dichos importes
son las que están vigentes a la fecha de cierre de cada período, siendo un 24% en Chile resultados.
(22,5% en 2015), 28% en Perú, 34% en Colombia y 25% en Uruguay.
El importe de los impuestos diferidos se obtiene a partir del análisis de las diferencias
temporales que surgen entre los valores tributarios y contables de los activos y pasivos.
Las diferencias temporales generalmente se tornan imponibles o deducibles cuando el

activo relacionado es recuperado o el pasivo relacionado es liquidado. Un pasivo o activo
por impuesto diferido representa el monto de impuesto pagadero o reembolsable en
ejercicios futuros bajo tasas tributarias actualmente promulgadas como resultado de
diferencias temporales a fines del ejercicio anual.
p.244 Notas a31
losde
Estados Financieros
de 2016 y 2015 Notas a los31 de Diciembre
Estados deConsolidados
Financieros 2016 y 2015

k) Activos y pasivos financieros (continuación) k) Activos y pasivos financieros (continuación)
i) Inversiones financieras (continuación) iii) Efectivo y equivalentes al efectivo
El valor justo de instrumentos que son cotizados activamente en mercados formales El efectivo y efectivo equivalente indicado en los estados financieros consolidados,
está determinado por los precios de cotización en la fecha de cierre de los estados comprende el efectivo en caja y cuentas corrientes bancarias, más otras
financieros. Para inversiones donde no existe un mercado activo, el valor justo es inversiones de gran liquidez o con vencimientos iguales o menores a 90 días. Las
determinado utilizando técnicas de valorización, entre las que se incluyen (i) el uso partidas de efectivo en caja y cuentas corrientes bancarias se registran a costo
de transacciones de mercado recientes, (ii) referencias al valor actual de mercado histórico que no varía significativamente del valor razonable y las inversiones de
de otro instrumento financiero de características similares, (iii) descuento de flujos gran liquidez a costo histórico más intereses devengados a la fecha de cierre de los
estados financieros.
de efectivo y (iv) otros modelos de valuación para aquellos casos excepcionales
donde no se puedan aplicar los criterios mencionados anteriormente. iv) Préstamos que devengan intereses
Dichas inversiones son administradas y custodiadas por entidades contratadas para Los pasivos financieros se valorizan al costo amortizado utilizando la tasa de interés
estos fines como son: BTG Pactual, Banchile Inversiones, Credicorp Capital, las efectiva. Las obligaciones financieras se presentan como pasivo no corriente
cuales gestionan el portfolio de inversiones bajo las definiciones y parámetros cuando su plazo de vencimiento es superior a doce meses.
definidos por la Sociedad.
v) Instrumentos financieros derivados
ii) Cuentas por cobrar
La Sociedad y sus afiliadas usan instrumentos derivados para administrar la
Corresponde a aquellos activos financieros con pagos fijos y determinables que no exposición al riesgo de tipo de cambio. El objetivo de la Sociedad respecto de la
tienen cotización en el mercado activo. Las cuentas por cobrar comerciales se mantención de derivados es minimizar estos riesgos utilizando el método más
reconocen por el importe de la factura, registrando el correspondiente ajuste en efectivo para eliminar o reducir el impacto de estas exposiciones.
caso de existir evidencia objetiva de riesgo de pago por parte del cliente.
Todos los instrumentos financieros derivados son reconocidos a la fecha de
El cálculo de la estimación de pérdida por deterioro se determina, teniendo en suscripción del contrato y revaluados posteriormente a su valor justo a la fecha de
consideración factores de antigüedad, el que alcanza a un 100% en las deudas los estados financieros. Las utilidades y pérdidas resultantes de la medición a valor
superiores a 270 días. Adicionalmente se estiman pérdidas por deterioro para justo son registradas en el Estado de Resultados Consolidado Integral como
deudas con antigüedad inferior a 270 días, de clientes que, atendida la información utilidades o pérdidas por valor justo de instrumentos financieros, a menos que el
financiera de los mismos o las regularizaciones de los mercados en que actúan o instrumento derivado califique, esté designado y sea efectivo como un instrumento
cualquier otro antecedente, evidencien alguna señal de deterioro. A todos estos se de cobertura.
efectúa un análisis individual y seguimiento especial caso a caso, generándose las
respectivas pérdidas por deterioro. Los contratos derivados mantenidos por la Sociedad y sus afiliadas, corresponden
en su totalidad a contratos forwards, los que han sido contraídos para proteger la
Los créditos y cuentas por cobrar comerciales no se descuentan. La Sociedad y sus exposición al riesgo de tipo de cambio, y para los cuales la Sociedad no cumple con
afiliadas han determinado que el cálculo del costo amortizado no presenta los requerimientos formales de documentación para ser clasificados como
diferencias significativas con respecto al monto facturado, en consideración a que instrumentos de coberturas según NIC 39, y en consecuencia los efectos de dichos
los saldos de créditos y cuentas por cobrar son en su totalidad clasificados como contratos son registrados directamente en cuentas de resultados.
corrientes.
p.246 Notas a31
losde
Estados Financieros
de 2016 y 2015 Notas a los 31 de Diciembre

k) Activos y pasivos financieros (continuación) k) Activos y pasivos financieros (continuación)
v) Instrumentos financieros derivados (continuación) vi) Activos y pasivos financieros medidos a valor razonable (continuación)
Los instrumentos financieros derivados se clasifican como corrientes o no Nivel 3: Valor justo obtenido mediante modelos desarrollados internamente o
corrientes, en función si su vencimiento es inferior o superior a doce meses. metodologías que utilizan información que no son observables o muy poco líquidas.
La cobertura de riesgo asociado a la variación de los tipos de cambio en una Las inversiones en instrumentos de patrimonio que no tengan un precio de mercado
transacción comprometida a firme puede recibir el tratamiento de una cobertura de cotizado en un mercado activo y cuyo valor no pueda ser medido con fiabilidad, y los
valor razonable o bien el de una cobertura de flujos efectivos, indistintamente.
instrumentos derivados que estén vinculados a dichos instrumentos de patrimonio
no cotizados y que deben ser liquidados mediante su entrega, son medidos al costo.
El valor razonable de la cartera de derivados refleja estimaciones que se basan en
cálculos realizados a partir de datos observables en el mercado, utilizando
La Sociedad y sus afiliadas, y las entidades especializadas que administran la
herramientas específicas para la valoración y gestión de riesgos de los derivados,
cartera de inversiones, han optado por la utilización correspondiente a Nivel 1 para
de uso extendido entre diversas entidades financieras.
la obtención de valor justo.
vi) Activos y pasivos financieros medidos a valor razonable
Los contratos de derivados han sido valorizados de acuerdo con lo detallado como
método de Nivel 2.
Se entiende por valor razonable de un activo o pasivo financiero en una fecha dada,
al monto por el cual dicho activo podría ser intercambiado y dicho pasivo financiero Durante los ejercicios no ha habido transferencias entre el Nivel 1 y Nivel 2 o
liquidado, en esa fecha entre dos partes, independientes y con toda la información viceversa en la valorización de instrumentos financieros al valor justo.
disponible, que actuasen libre y voluntariamente. La referencia más objetiva y
habitual del valor razonable de un activo o pasivo financiero es el precio que se l) Inventarios
pagaría por él en un mercado organizado y transparente (“Precio de cotización” o
“Precio de mercado”). Los inventarios se valorizan al menor valor entre su costo o valor neto realizable
(productos en proceso y productos terminados), que incluyen materias primas, mano de
Los instrumentos financieros registrados a valor justo en el estado de situación obra y gastos de fabricación. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el
financiera, se clasifican de la siguiente manera, basado en la forma de obtención de transcurso ordinario del negocio, menos los costos estimados para realizar la venta. El
su valor justo: valor neto realizable también es medido en términos de obsolescencia, basado en las
características particulares de cada ítem de inventario. La Sociedad ha constituido
Nivel 1: Valor justo obtenido mediante referencia directa a precios cotizados, sin provisión sobre los inventarios de menor rotación.
ajuste alguno.
El costo se determina utilizando el método promedio ponderado.
Nivel 2: Valor justo obtenido mediante la utilización de modelos de valorización
aceptados en el mercado y basados en precios, distintos a los indicados en el nivel m) Provisiones
1, que son observables directa o indirectamente a la fecha de medición (precios
ajustados). Las provisiones son reconocidas cuando la Sociedad y sus afiliadas tienen una obligación
presente (legal o constructiva) como resultado de un evento pasado, es probable que se
requiera una salida de recursos para liquidar la obligación y se puede hacer una
estimación confiable del monto de la obligación.
transferido al comprador los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de esos bienes
y no mantiene el derecho de disponer de ellos, ni a mantener un control eficaz; por lo
FORUS S.A. Y FILIALES general, esto significa que las ventas
FORUS se registran
S.A. Y al momento del traspaso de riesgos y
FILIALES
FORUS S.A. Y AFILIADAS beneficios a los clientes enFORUS
conformidad a los términos convenidos en los acuerdos
S.A. Y AFILIADAS
Notas a los Estados Financieros Consolidados comerciales. Notas a los Estados Financieros Consolidados
p.248 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015
Los ingresos por intereses son reconocidos a medida que estos son devengados en
función del principal que está pendiente de pago y la tasa de interés aplicable.
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se la Sociedad tiene el derecho de
Nota 2 - Resumen de los Principales Criterios Contables Aplicados (continuación) Nota 2recibir
- Resumen
el pago.de los Principales Criterios Contables Aplicados (continuación)
n) Dividendo mínimo q)
p) Ganancia
Costos de(pérdida)
venta por acción
La Ley N° 18.046 de Sociedades Anónimas establece en su artículo N° 79 que éstas La ganancia básica por acción
Los costos de venta incluyen el se costo
calculadecomo el cociente
adquisición entre de
y costos la ganancia
producción (pérdida)
de los
deberán distribuir como dividendos a sus accionistas, al menos el 30% de las utilidades neta del ejercicio atribuible
Notas a losa la Sociedad
Estados Matriz
Financieros y el número
Consolidados medio ponderado
productos vendidos y otros costos incurridos para dejar las existencias en las ubicaciones de
líquidas del ejercicio, a menos que la Junta de Accionistas disponga, por unanimidad de acciones de la necesarias
y condiciones misma en circulación durante
para su venta. dicho
Estos período,
costos sin incluir
incluyen el númerolos
principalmente medio de
costos
las acciones emitidas con derecho a voto, lo contrario. Por lo tanto, la Sociedad reconoce acciones de la Sociedad
de adquisición netos de Matriz
31 deen poder
diciembre
descuentos del
deGrupo,
losysi
2016
obtenidos, en alguna
2015
gastos ocasión de
e impuestos fuera el caso. no
internación
al final de cada ejercicio un pasivo por la obligación de distribución de dividendos, contra recuperables, los seguros y el transporte de los productos hasta los centros de
los resultados retenidos. Nota 2El Grupo no de
distribución.
- Resumen halos
realizado ningún
Principales tipo deContables
Criterios operaciónAplicados
de potencial efecto dilutivo que
(continuación)
suponga una ganancia por acción diluido diferente del beneficio básico por acción.
ñ) Beneficios a empleados q) Ganancia (pérdida) por acción
r) Arrendamientos 27
La Sociedad y sus afiliadas entregan ciertos beneficios de corto plazo a sus empleados en La ganancia básica por acción se calcula como el cociente entre la ganancia (pérdida)
forma adicional a las remuneraciones, tales como bonos, vacaciones y aguinaldos. Los arrendamientos
neta financieros,
del ejercicio atribuible a laque transfieren
Sociedad a la ySociedad
Matriz el númerosustancialmente
medio ponderadotodos los
de
riesgos y de
acciones beneficios
la mismainherentes a la propiedad
en circulación de la
durante dicho partidasin
período, arrendada, son capitalizados
incluir el número medio de
La Sociedad y sus afiliadas no poseen otros planes de beneficios para sus empleados de al comienzo
acciones delSociedad
de la leasing al valorenjusto
Matriz poder dedel
la propiedad arrendada
Grupo, si en o, si esfuera
alguna ocasión menor, al valor
el caso.
acuerdo a lo señalado en NIC 19 “Beneficios a los empleados”. presente de los pagos mínimos de arriendo. Los activos en arrendamiento financiero son
depreciados
El Grupo noen halarealizado
vida útil ningún
económica tipo estimada del activo
de operación o el plazo
de potencial de vigencia
efecto del
dilutivo que
leasing siuna
suponga ésteganancia
fuera menor y no existe
por acción una
diluido certezadel
diferente razonable
beneficioque la Sociedad
básico obtendrá la
por acción.
o) Reconocimiento de ingresos
propiedad al final de la vigencia del leasing.
Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios r) Arrendamientos
Los arrendamientos operativos son aquellos en los cuales el arrendador retiene
económicos fluyan hacia la Sociedad y puedan ser medidos con fiabilidad. Los ingresos
sustancialmente
Los arrendamientostodos los riesgos
financieros, y beneficios
que transfieren a lainherentes a la propiedad todos
Sociedad sustancialmente del bien
los
son medidos al valor justo de los beneficios económicos recibidos o por recibir y se
arrendado.
riesgos Los pagos
y beneficios de leasing
inherentes a la operacionales
propiedad de lason reconocidos
partida como
arrendada, son gastos en el
capitalizados
presentan netos de impuestos al valor agregado, devoluciones y descuentos.
estado
al de resultados
comienzo integral
del leasing durante
al valor justolade
vigencia del leasing.
la propiedad arrendada o, si es menor, al valor
Los ingresos por ventas se reconocen después que la Sociedad y sus afiliadas han presente de los pagos mínimos de arriendo. Los activos en arrendamiento financiero son
s) Uso de estimaciones
depreciados en la vida útil económica estimada del activo o el plazo de vigencia del
transferido al comprador los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de esos bienes
y no mantiene el derecho de disponer de ellos, ni a mantener un control eficaz; por lo leasing si éste fuera menor y no existe una certeza razonable que la Sociedad obtendrá la
A continuación,
propiedad al finalsedemuestran lasdel
la vigencia principales
leasing. hipótesis de futuro asumidas y otras fuentes
general, esto significa que las ventas se registran al momento del traspaso de riesgos y
relevantes de incertidumbre en las estimaciones a la fecha de cierre, que podrían tener
beneficios a los clientes en conformidad a los términos convenidos en los acuerdos
efecto sobre los estados
Los arrendamientos financierosson
operativos en el futuro. en los cuales el arrendador retiene
aquellos
comerciales.
sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del bien
i) Vida útil
arrendado. Losy valores
pagos residuales
de leasingdeoperacionales
intangibles y propiedad, planta ycomo
son reconocidos equipos
gastos en el
Los ingresos por intereses son reconocidos a medida que estos son devengados en
función del principal que está pendiente de pago y la tasa de interés aplicable. estado de resultados integral durante la vigencia del leasing.
La determinación de las vidas útiles y los valores residuales de los componentes de
s) Uso deintangibles de vida útil definida y propiedad, planta y equipos involucra juicios y
estimaciones
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se la Sociedad tiene el derecho de
supuestos que podrían ser afectados si cambian las circunstancias. La
recibir el pago.
administración
A continuación, revisa estos
se muestran supuestoshipótesis
las principales en forma
de periódica y los ajusta
futuro asumidas y otrasen base
fuentes
prospectiva en el caso de identificarse algún cambio.
relevantes de incertidumbre en las estimaciones a la fecha de cierre, que podrían tener
p) Costos de venta
efecto sobre los estados financieros en el futuro.
Los costos de venta incluyen el costo de adquisición y costos de producción de los
productos vendidos y otros costos incurridos para dejar las existencias en las ubicaciones i) Vida útil y valores residuales de intangibles y propiedad, planta y equipos
y condiciones necesarias para su venta. Estos costos incluyen principalmente los costos
de adquisición netos de descuentos obtenidos, los gastos e impuestos de internación no La determinación de las vidas útiles y los valores residuales de los componentes de
recuperables, los seguros y el transporte de los productos hasta los centros de intangibles de vida útil definida y propiedad, planta y equipos involucra juicios y
distribución. supuestos que podrían ser afectados si cambian las circunstancias. La
administración revisa estos supuestos en forma periódica y los ajusta en base
consideración el calendario previsto de reversión de pasivos por impuestos diferidos,
leasing si éste fuera menor y no existe una certeza razonable que la Sociedad obtendrá la
propiedad al final de la vigencia del leasing. así como las estimaciones de beneficios tributables, sobre la base de proyecciones
internas que son actualizadas para reflejar las tendencias más recientes.
Los arrendamientos operativos FORUS son S.A. Y FILIALES
aquellos en los cuales el arrendador retiene FORUS S.A. Y FILIALES
FORUS S.A. Y AFILIADAS Los flujos realesNotas FORUS
de cobros S.A. Ypor
AFILIADAS
sustancialmente todos los riesgos y beneficios
Notas a los Estados Financieros inherentes a la propiedad del bien
Consolidados a losy pagos
Estados impuestos sobre
Financieros beneficios podrían diferir en
Consolidados
arrendado. Los pagos de leasing operacionales son reconocidos como gastos en el las estimaciones realizadas por la Sociedad y sus afiliadas, como consecuencia de
p.250 Notas
estado de resultados a31
losdurante
integral Estados
de laFinancieros
Diciembre delConsolidados
de 2016
vigencia y 2015
leasing. cambios en laNotas a los31
legislación Estados o Financieros
de Diciembre
fiscal, deConsolidados
2016futuras
de transacciones y 2015no previstas que pudieran
afectar los saldos tributarios.
s) Uso de estimaciones 31 de diciembre de 2016 y 2015 31 de diciembre de 2016 y 2015 p.251
iv) Valor neto de realización de inventarios
Nota 2A- continuación,
Resumen de se losmuestran
Principales
las Criterios
principalesContables
hipótesis Aplicados (continuación)
de futuro asumidas y otras fuentes Nota 2 - Resumen de los Principales Criterios Contables Aplicados (continuación)
relevantes de incertidumbre en las estimaciones a la fecha de cierre, que podrían tener Las variables consideradas FORUS para
S.A. YelAFILIADAS
cálculo del valor neto de realización son
s) Uso desobre
efecto estimaciones FORUS en
(continuación)
los estados financieros S.A.el Yfuturo.
AFILIADAS s) Uso de estimaciones (continuación)
principalmente los precios de venta estimados y costos adicionales de distribución.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
ii)
i) Deterioro
Vida útil yde plusvalía
valores e intangibles
Notasresiduales
a los con vidayútil
de intangibles
Estados Financieros indefinidaplanta y equipos
propiedad,
Consolidados vi) Valor justo de activos y pasivos
v) Provisiones
La Sociedad
La determinación
y susde lasdevidas
afiliadas
31 útiles de
determinan
diciembre y losenvalores
2016 forma
y 2015 residuales
anual si la de los componentes
plusvalía y los activosde En ciertos
intangibles
intangibles de
de vida
vidaútil
útilindefinida
definida están deteriorados
y propiedad, plantao yexisten
equiposindicios de deterioro.
involucra juicios y Debido a casos las NIIF requieren
las incertidumbres que activos
inherentes a lasy estimaciones
pasivos sean registrados
necesarias apara
su
valor
Nota 2 - Resumen justo.
determinarde losValor justo
Principales
el importe es el monto
de lasCriterios al cual
Contables
provisiones, un activo puede
Aplicadosreales
los desembolsos ser comprado
(continuación) o
pueden diferir de
Esta prueba
supuestos
Nota 2 - Resumen requiere
que
de los una estimación
podrían
Principales Criterios del
ser afectados “valorsienAplicados
Contables uso” de las
cambian lasunidades generadoras
circunstancias.
(continuación) La vendido, o el monto al cual un pasivo puede ser incurrido o liquidado en una
de efectivo a lasrevisa
administración cualesestos
la plusvalía y losenactivos
supuestos forma intangibles
periódica ydelos vida útil indefinida
ajusta en base los importes reconocidos originalmente sobre la base de dichas estimaciones.
s) Uso detransacción
estimaciones actual entre partes debidamente informadas en condiciones de
(continuación)
s) Uso deestán asociados.
prospectiva La estimación
en el(continuación)
estimaciones caso del valor
de identificarse algúnen uso requiere que la administración
cambio.
realice una estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de la unidad independencia mutua, distinta de una liquidación forzosa. Las bases para la
generadora vi) medición
Valor justode de activos yy pasivos
pasivos a su valor justo son los precios vigentes en
ii) Deterioro dede efectivoe yintangibles
plusvalía que elija una
contasa
vida de
útildescuento
indefinida apropiada para calcular el mercados activos. En su ausencia, la Sociedad y sus afiliadas estiman dichos
valor presente de esos flujos de efectivo.
valores
En ciertos basadas
casos enlaslaNIIF
mejor información
requieren que disponible, incluyendo
activos y pasivos seanel registrados
uso de modelos
a su
La Sociedad y sus afiliadas determinan en forma anual si la plusvalía y los activos
iii) Impuestos u otrasjusto.
valor técnicas de justo
Valor valuación.
es el monto al cual un activo puede ser comprado o
intangibles diferidos
de vida útil indefinida están deteriorados o existen indicios de deterioro.
Esta prueba requiere una estimación del “valor en uso” de las unidades generadoras vendido, o el monto al cual un pasivo puede ser incurrido o liquidado en una
transacción actual entre partes debidamente 29 informadas en condiciones de
La efectivo
de Sociedada Matriz
las cualesy sus afiliadas evalúan
la plusvalía la recuperabilidad
y los activos intangibles de de vidalosútilactivos por
indefinida
impuestos
están diferidos
asociados. La basándose
estimación del en valor
estimaciones de resultados
en uso requiere que la futuros. Dicha
administración Nota 3 - Nuevos Pronunciamientos
independencia mutua, distinta Contables
de una (NIIF e interpretaciones
liquidación del comité
forzosa. Las bases para lade
realice una estimación
recuperabilidad dependede en los flujos
última de efectivo
instancia de la futuros
capacidadesperados de la unidad
de la Sociedad y sus interpretaciones
medición NIIF)de activos y pasivos a su valor justo son los precios vigentes en
generadora
afiliadas para de generar
efectivo ybeneficios
que elija una tasa de descuento
imponibles a lo largo apropiada
del períodoparaencalcular
que son el mercados activos. En su ausencia, la Sociedad y sus afiliadas estiman dichos
28
valor presente
deducibles losdeactivos
esos flujos
pordeimpuestos
efectivo. diferidos. En el análisis se toma en Las normasvalores
e interpretaciones,
basadas en laasí como
mejor las mejoras
información y modificaciones
disponible, incluyendoa elNIIF, quemodelos
uso de han sido
consideración el calendario previsto de reversión de pasivos por impuestos diferidos, emitidas, pero aúntécnicas
u otras no han de entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se
valuación.
iii) Impuestos
así como las diferidos
estimaciones de beneficios tributables, sobre la base de proyecciones encuentran detalladas a continuación. La Compañía no ha aplicado estas normas en forma
internas que son actualizadas para reflejar las tendencias más recientes. anticipada:
La Sociedad Matriz y sus afiliadas evalúan la recuperabilidad de los activos por Nota 3 - Nuevos Pronunciamientos Contables (NIIF e interpretaciones del comité de
impuestos
Los diferidos
flujos reales basándose
de cobros y pagosenporestimaciones
impuestos sobre de beneficios
resultadospodrían
futuros.diferir
Dichaen interpretaciones Nuevas
NIIF) Normas Fecha de
recuperabilidad
las estimacionesdepende
realizadasen por
última instancia ydesus
la Sociedad la capacidad de la consecuencia
afiliadas, como Sociedad y sus de aplicación
afiliadas en
cambios para generar beneficios
la legislación fiscal, o deimponibles a lofuturas
transacciones largo nodel previstas
período queen que son
pudieran Las normas e interpretaciones, así como las mejoras y modificaciones a NIIF, que han sido
obligatoria
deducibles
afectar los activos
los saldos por impuestos diferidos. En el análisis se toma en
tributarios. emitidas, pero
NIIF 9 aún no han entrado
Instrumentos Financieros en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se
1 de enero de 2018
consideración el calendario previsto de reversión de pasivos por impuestos diferidos, encuentran
NIIF 15detalladas a continuación. La Compañía
Ingresos procedentes de Contratos con no ha aplicado
1 de enero de 2018 en forma
estas normas
iv) así como
Valor netolas
de estimaciones
realización dede beneficios tributables, sobre la base de proyecciones
inventarios anticipada: Clientes
internas que son actualizadas para reflejar las tendencias más recientes. NIIF 16 Arrendamientos 1 de enero de 2019
Las variables consideradas para el cálculo del valor neto de realización son IFRIC 22 Nuevas Normasen moneda extranjera
Transacciones y 1 deFecha
enero de 2018
Los flujos realeslosdeprecios
principalmente cobrosde y pagos por impuestos
venta estimados sobreadicionales
y costos beneficios depodrían diferir en
distribución. contraprestaciones anticipadas aplicación
las estimaciones realizadas por la Sociedad y sus afiliadas, como consecuencia de
obligatoria
v) cambios en la legislación fiscal, o de transacciones futuras no previstas que pudieran
Provisiones NIIF 9 Instrumentos Financieros 1 de enero de 2018
afectar los saldos tributarios.
NIIF 15 Ingresos procedentes de Contratos con 1 de enero de 2018
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones necesarias para Clientes
iv) Valor neto de
determinar realización
el importe de inventarios
de las provisiones, los desembolsos reales pueden diferir de NIIF 16 Arrendamientos 1 de enero de 2019
los importes reconocidos originalmente sobre la base de dichas estimaciones. IFRIC 22 Transacciones en moneda extranjera y 1 de enero de 2018
Las variables consideradas para el cálculo del valor neto de realización son
contraprestaciones anticipadas
principalmente los precios de venta estimados y costos adicionales de distribución.
v) Provisiones
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones necesarias para

p.252 Notas a31
losde
Estados Financieros
y 2015 Notas a los 31
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 3 - Nuevos Pronunciamientos Contables (NIIF e interpretaciones del comité de Nota 3 - Nuevos pronunciamientos contables (NIIF e interpretaciones del comité de
interpretaciones NIIF (continuación) interpretaciones NIIF) (continuación)
NIIF 9 “Instrumentos Financieros”

NIIF 16 “Arrendamientos”
En julio de 2014 fue emitida la versión final de NIIF 9 Instrumentos Financieros, reuniendo todas
las fases del proyecto del IASB para reemplazar NIC 39 Instrumentos Financieros: En el mes de enero de 2016, el IASB ha emitido NIIF 16 Arrendamientos. NIIF 16 establece la
Reconocimiento y Medición. Esta norma incluye nuevos requerimientos basados en principios definición de un contrato de arrendamiento y especifica el tratamiento contable de los activos y
para la clasificación y medición, introduce un modelo “más prospectivo” de pérdidas crediticias pasivos originados por estos contratos desde el punto de vista del arrendador y arrendatario. La
esperadas para la contabilidad del deterioro y un enfoque sustancialmente reformado para la nueva norma no difiere significativamente de la norma que la precede, NIC 17 Arrendamientos,
contabilidad de coberturas. Las entidades también tendrán la opción de aplicar en forma con respecto al tratamiento contable desde el punto de vista del arrendador. Sin embargo,
anticipada la contabilidad de ganancias y pérdidas por cambios de valor justo relacionados con desde el punto de vista del arrendatario, la nueva norma requiere el reconocimiento de activos y
el “riesgo crediticio propio” para los pasivos financieros designados al valor razonable con pasivos para la mayoría de los contratos de arrendamientos. NIIF 16 será de aplicación
cambios en resultados, sin aplicar los otros requerimientos de NIIF 9. La norma será de obligatoria para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2019. La
aplicación obligatoria para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2018. aplicación temprana se encuentra permitida si ésta es adoptada en conjunto con NIIF 15
Se permite su aplicación anticipada. Ingresos procedentes de Contratos con Clientes.
La Sociedad y sus afiliadas se encuentran evaluando el impacto que podría generar la La Sociedad y sus afiliadas se encuentran evaluando el impacto que podría generar la
mencionada norma. mencionada norma.
NIIF 15 “Ingresos procedentes de Contratos con Clientes” IFRIC 22 “Transacciones en moneda extranjera y contraprestaciones”
NIIF 15 Ingresos procedentes de Contratos con Clientes, emitida en mayo de 2014, es una La interpretación aborda la forma de determinar la fecha de la transacción a efectos de
nueva norma que es aplicable a todos los contratos con clientes, excepto arrendamientos, establecer la tasa de cambio a usar en el reconocimiento inicial del activo, gasto o ingreso
instrumentos financieros y contratos de seguros. Se trata de un proyecto conjunto con el FASB relacionado (o la parte de estos que corresponda), en la baja en cuentas de un activo no
para eliminar diferencias en el reconocimiento de ingresos entre NIIF y US GAAP. Esta nueva monetario o pasivo no monetario que surge del pago o cobro de la contraprestación anticipada
norma pretende mejorar las inconsistencias y debilidades de NIC 18 y proporcionar un modelo en moneda extranjera, a estos efectos la fecha de la transacción, corresponde al momento en
que facilitará la comparabilidad de compañías de diferentes industrias y regiones. Proporciona que una entidad reconoce inicialmente el activo no monetario o pasivo no monetario que surge
un nuevo modelo para el reconocimiento de ingresos y requerimientos más detallados para del pago o cobro de la contraprestación anticipada. Si existen múltiples pagos o cobros
contratos con elementos múltiples. Además, requiere revelaciones más detalladas. La norma anticipados, la entidad determina una fecha de la transacción para cada pago o cobro de la
será de aplicación obligatoria para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero contraprestación anticipada. Se aplicará esta interpretación para los periodos anuales que
de 2018. Se permite su aplicación anticipada. comiencen a partir del 1 de enero de 2018, se permite su aplicación anticipada, si una entidad
aplica esta interpretación a periodos anteriores, revelara este hecho.
La Sociedad y sus afiliadas se encuentran evaluando el impacto que podría generar la
mencionada norma. La Sociedad y sus afiliadas se encuentra evaluando el impacto que podría generar la
mencionada norma.
p.254 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 3 - Nuevos pronunciamientos contables (NIIF e interpretaciones del comité de Nota 3 - Nuevos pronunciamientos contables (NIIF e interpretaciones del comité de
interpretaciones NIIF) (continuación) interpretaciones NIIF) (continuación)
Mejoras y Modificaciones Fecha de aplicación NIC 28 “Inversiones en asociadas y negocios conjuntos”

obligatoria
NIC 7 Estados de Flujos de efectivo 1 de enero de 2017 La Modificación aclara que una entidad que es una organización de capital de riesgo, u otra
NIC 12 Impuesto a las Ganancias 1 de enero de 2017 entidad que califique, puede elegir, en el reconocimiento inicial valorar sus inversiones en
NIC 28 Inversiones en Asociadas y Negocios 1 de enero de 2018 asociadas y negocios conjuntos a valor razonable con cambios en resultados. Si una entidad
Conjuntos que no es en sí misma una entidad de inversión tiene un interés en una asociada o negocio
NIC 40 Propiedades de Inversión 1 de enero de 2018 conjunto que sea una entidad de inversión, puede optar por mantener la medición a valor
NIIF 2 Pagos Basados en Acciones 1 de enero de 2018 razonable aplicada a su asociada. Las modificaciones deben aplicarse retrospectivamente y su
NIIF 4 Contratos de Seguros 1 de enero de 2018 vigencia es a partir del 1 de enero de 2018, permitiéndose su aplicación anticipada.
NIIF 10 Estados Financieros Consolidados Por determinar
NIIF 12 Impuestos a las ganancias 1 de enero de 2017 La Sociedad y sus afiliadas se encuentran evaluando el impacto que podría generar la
mencionada norma.
NIC 7 “Estado de flujos de efectivo”

NIC 40 “Propiedades de inversión”
Las modificaciones a NIC 7 Estado de Flujos de efectivo, emitidas en enero de 2016 como parte
del proyecto de Iniciativa de Revelaciones, requieren que una entidad revele información que Las modificaciones aclaran cuando una entidad debe reclasificar bienes, incluyendo bienes en
permita a los usuarios de los Estados Financieros evaluar los cambios en las obligaciones construcción o desarrollo en bienes de inversión, indicando que la reclasificación debe
derivadas de las actividades de financiación, incluyendo tanto los cambios derivados de los efectuarse cuando la propiedad cumple, o deja de cumplir, la definición de propiedad de
flujos de efectivo y los cambios que no son en efectivo. Las modificaciones serán de aplicación inversión y hay evidencia del cambio en el uso del bien. Un cambio en las intenciones de la
obligatoria para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2017. Se permite administración para el uno de una propiedad no proporciona evidencia de un cambio en el uso.
su aplicación anticipada. Las modificaciones deben aplicarse de forma prospectiva y su vigencia es a partir del 1 de
enero de 2018, permitiéndose su aplicación anticipada.
La Sociedad y sus afiliadas evaluaron los impactos generados por la mencionada norma
estimando que no afectará significativamente los estados financieros. La Sociedad y sus afiliadas se encuentran evaluando el impacto que podría generar la
mencionada norma.
NIC 12 “Impuesto a las ganancias”

NIIF 2 “Pagos basados en acciones”
Estas modificaciones, emitidas por el IASB en enero de 2016, aclaran como registrar los activos
por impuestos diferidos correspondientes a los instrumentos de deuda medidos al valor En junio de 2016, el IASB emitió las modificaciones realizadas a la NIIF 2 pagos basados en
razonable. Las modificaciones serán de aplicación obligatoria para los períodos anuales que acciones, las enmiendas realizadas abordan las siguientes áreas:
comiencen a partir del 1 de enero de 2017. Se permite su aplicación anticipada.
- Condiciones de cumplimiento cuando los pagos basados en acciones se liquidan en
La Sociedad y sus afiliadas evaluaron los impactos generados por la mencionada norma efectivo.
estimando que no afectará significativamente los estados financieros - Clasificación de transacciones de pagos basados en acciones, netas de retención de
impuesto a la renta.
- Contabilización de las modificaciones realizadas a los términos de los contratos que
modifiquen la clasificación de pagos liquidados en efectivo o liquidados en acciones de
patrimonio.
p.256 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 3 - Nuevos pronunciamientos contables (NIIF e interpretaciones del comité de Nota 3 - Nuevos pronunciamientos contables (NIIF e interpretaciones del comité de
interpretaciones NIIF) (continuación) interpretaciones NIIF) (continuación)
NIIF 2 “Pagos basados en acciones (continuación) NIC 28 “Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos”, NIIF 10 “Estados Financieros
Consolidados”
En la entrada en vigencia de la modificación no es obligatoria la restructuración de los estados
financieros de períodos anteriores, pero su adopción retrospectiva es permitida. Se permite su Las enmiendas a NIIF 10 Estados Financieros Consolidados e NIC 28 Inversiones en Asociadas
adopción anticipada. y Negocios Conjuntos (2011) abordan una inconsistencia reconocida entre los requerimientos
de NIIF 10 y los de NIC 28 (2011) en el tratamiento de la venta o la aportación de bienes entre
La Sociedad y sus afiliadas evaluaron el impacto que podrían generar las mencionadas un inversor y su asociada o negocio conjunto. Las enmiendas, emitidas en septiembre de 2014,
modificaciones, concluyendo que no afectarán significativamente los estados financieros. establecen que cuando la transacción involucra un negocio (tanto cuando se encuentra en una
filial o no) se reconoce toda la ganancia o pérdida generada. Se reconoce una ganancia o
pérdida parcial cuando la transacción involucra activos que no constituyen un negocio, incluso
NIIF 4 “Contratos de seguros” cuando los activos se encuentran en una filial. La fecha de aplicación obligatoria de estas
modificaciones está por determinar debido a que el IASB planea una investigación profunda que
Las modificaciones abordan las preocupaciones derivadas de la aplicación de los nuevos pueda resultar en una simplificación de contabilidad de asociadas y negocios conjuntos. Se
pronunciamientos incluidos en la IFRS 9, antes de implementar los nuevos contratos de permite la adopción inmediata.
seguros. Las enmiendas introducen las siguientes dos opciones para aquellas entidades que
emitan contratos de seguros: La Sociedad y sus afiliadas evaluaron el impacto que podrían generar las mencionadas
modificaciones, concluyendo que no afectarán significativamente los estados financieros.
- La exención temporal y opcional de la aplicación de la NIIF 9, la cual estará disponible
para las entidades cuyas actividades están predominantemente conectadas con los seguros. La
excepción permitirá a las entidades que continúen aplicando NIC 39 “Instrumentos financieros, NIIF 12 “Revelación de intereses en otras entidades”
reconocimiento y valoración” hasta el 1 de enero de 2021.
- El enfoque de superposición, el cual, es una opción disponible para las entidades que Las modificaciones aclaran los requerimientos de revelación de la NIIF 12, aplicables a la
adoptan NIIF 9 y emiten contratos de seguros, para ajustar las ganancias o pérdidas para participación de una entidad en una subsidiaria, un negocio conjunto o una asociada que está
determinados activos financieros; el ajuste elimina la volatilidad en valorización de los clasificada como mantenido para la venta. Las modificaciones serán efectivas a partir del 1 de
instrumentos financieros que puedan surgir de la aplicación de la IFRS 9., permitiendo enero de 2017 y su aplicación será retrospectivamente.
reclasificar estos efectos del resultado del ejercicio al resultado integral.
La Sociedad y sus afiliadas evaluaron el impacto que podrían generar las mencionadas
La Sociedad y sus afiliadas evaluaron el impacto que podrían generar las mencionadas modificaciones, concluyendo que no afectarán significativamente los estados financieros.
modificaciones, concluyendo que no afectarán significativamente los estados financieros.
p.258 Notas a31
losde
Estados Financieros
de 2016 y 2015 31 deFORUS
Notas S.A.
a losYde
Diciembre AFILIADAS
Estados
2016Financieros
y 2015 Consolidados
31 de diciembre de 2016 y 2015 Notas a los Estados31Financieros Consolidados

de diciembre de 2016 y 2015 p.259
Nota 4 - Información Financiera por Segmentos 31 de diciembre

Nota 4 - Información Financiera por Segmentos de 2016 y 2015
(continuación)
Forus S.A. y sus Afiliadas revelan información por segmento de acuerdo a lo indicado en NIIF 8 a.1) Resultado
Nota 4 - Información negocio
Financiera wholesale
por al 31
Segmentos de diciembre de 2016
(continuación)
“Segmentos Operativos” que establece las normas para informar respecto de los segmentos
operativos y revelaciones relacionadas para productos y servicios y áreas geográficas. Los a.1) Resultado negocio wholesale al 31 de diciembre de 2016 Chile Perú Colombia Uruguay Eliminaciones Total
M$ M$ M$ M$ M$ M$
segmentos operativos son definidos como componentes de una entidad para los cuales existe
información financiera separada que es regularmente utilizada por el principal tomador de Ingresos de actividades ordinarias Chile Perú
41.007.485 Colombia
4.037.546 Uruguay
282.004 Eliminaciones
1.176.465 Total
(216.577) 46.286
M$ M$ M$ M$ M$ - M$ -
decisiones para decidir cómo asignar recursos y para evaluar desempeño. La Sociedad Ingresos por intereses 1.497.776 6.262 9.985 1.514
Total Ingresos 42.505.261 4.043.808 291.989 1.176.465 (216.577) 47.800
presenta información por segmento que es utilizada por la administración para propósitos de Ingresos de actividades
Costo deordinarias
ventas (menos) 41.007.485 4.037.546
(22.287.943) 282.004
(2.354.828) 1.176.465
(182.362) (216.577)
(852.993) 46.286.923
216.577 (25.461
información interna de toma de decisiones. Ingresos por intereses
Depreciación, amortización y deterioro 1.497.776 6.262
(2.062.920) 9.985
(432.541) (78.989) - (4.009) - 1.514.023
- (2.578
Total Ingresos Suma de partidas significativas de otros ingresos 42.505.261 4.043.808
215.702 291.989
117.130 1.176.465
- (216.577)
- 47.800.946
- 332
Costo de ventasSuma
(menos)
de partidas significativas de gastos (22.287.943) (2.354.828)
(8.500.074) (182.362)
(1.522.249) (852.993)
(833.068) 216.577
(248.597) (25.461.549)
395.246 (10.708
Los factores utilizados para identificar los segmentos operativos informados, son el factor Depreciación, amortización y deterioro
Subtotal ganancia (pérdida) del segmento que se informa (2.062.920) (432.541)
9.870.026 (78.989)
(148.680) (4.009)
(802.430) 70.866 - (2.578.459)
395.246 9.485
geográfico y la preparación de información que se entrega mensualmente al directorio de la Suma de partidas significativas de otros ingresos
Diferencias de cambio/Unidades de reajuste
215.702 117.130
(1.593.439) (78.148)
-
18.626
-
-
- 332.832
- (1.652
Suma de partidas significativas de gastos (8.500.074) (1.522.249) (833.068) (248.597) 395.246 (10.708.742)
Sociedad. Los ingresos de las actividades ordinarias de cada segmento corresponden a los Participación asociadas y afiliadas
Subtotal ganancia (pérdida) del segmento que se informa 9.870.026
(726.735)
(148.680)
-
(802.430)
-
70.866
-
395.246
640.910
9.485.028
(85
(Gasto) Ingreso sobre impuesto a la renta (1.346.287) (55.700) 53.113 (8.533) - (1.357
resultantes de la producción y distribución de calzado bajo las licencias: Hush Puppies, Diferencias de cambio/Unidades
Total de reajuste (1.593.439) (78.148)
6.203.565 18.626
(282.528) (730.691) - 62.333 - (1.652.961)
1.036.156 6.288
Caterpillar, Rockford, Merrell, Nine West, Cushe, Brooks, Columbia, Azaleia, Pasqualini, Participación asociadas y afiliadas (726.735) - - - 640.910 (85.825)
(Gasto) Ingreso sobre impuesto a la renta (1.346.287) (55.700) 53.113 (8.533) - (1.357.407)
Calpany, Norseg, entre otras. Para el segmento wholesales cuyos ingresos representan un Total 6.203.565 (282.528) (730.691) 62.333 1.036.156 6.288.835
19,1%, los principales clientes en Chile son: Cencosud Retail S.A. (Paris), Falabella Retail S.A.
y La Polar.
Cabe destacar que un 80,9% de los ingresos de la Sociedad provienen del segmento Retail,
cuyas ventas se realizan en tiendas propias en sus diferentes formatos.
Forus S.A. gestiona y mide el desempeño de sus operaciones por segmentos; uno es el
geográfico que está conformado por los cuatro países en los cuales mantiene operaciones
(Chile, Perú, Uruguay y Colombia), y otros es el de negocio que se desglosa por el canal en el
cual distribuye y comercializa sus productos (Wholesale y Retail).
La Sociedad y sus afiliadas no comercializan sus productos a clientes cuyo porcentaje de

participación supere el 10% de los ingresos.
Los segmentos operativos informados internamente se detallan a continuación.
38
38
p.260 31 FORUS NotasYaAFILIADAS
de Diciembre
S.A. los 2016
de Estados Financieros Consolidados
y 2015 31 deFORUS
Diciembre
a losYde
Notas S.A. 2016Financieros
Estados y 2015 Consolidados
AFILIADAS
31 de diciembre
Notas a los Estados Financieros de 2016 y 2015
Consolidados Notas a los Estados31Financieros
de diciembre de 2016 y 2015
Consolidados p.261
Nota 4 – Información Financiera31
por
de Segmentos
diciembre de(continuación)
2016 y 2015 Nota 4 – Información Financiera por Segmentos (continuación)
a.2) Resultado negocio retail al 31 de diciembre de 2016 a.3) Resultado negocio wholesale al 31 de diciembre de 2015
Nota 4 – Información Financiera por Segmentos (continuación) Nota 4 – Información Financiera por Segmentos (continuación)
Chile Perú Colombia Uruguay Eliminaciones Total Chile Perú Colombia Uruguay Eliminaciones Total
a.2) Resultado negocio retail al 31 de diciembre de 2016 M$ M$ M$ M$ M$ M$ a.3) Resultado negocio wholesale al 31 de diciembre de 2015 M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias Chile 157.675.216Colombia

Perú 14.727.001 Uruguay 5.272.458Eliminaciones
17.747.550 Total - 195.422.225 Ingresos de actividades ordinarias Chile 42.340.156
Perú 4.457.374
Colombia 560.212
Uruguay 1.003.551
Eliminaciones (247.297)
Total 48.113
Ingresos por intereses M$ M$ - M$ - M$ - M$ 87 M$ - 87 Ingresos por intereses M$ 564.164
M$ 3.087
M$ 4.292
M$ M$ - M$ - 571
Total Ingresos 157.675.216 14.727.001 5.272.458 7.747.637 - 195.422.312 Total Ingresos 42.904.320 4.460.461 564.504 1.003.551 (247.297) 48.685
Ingresos de actividades Costo de ventas (menos)
ordinarias 157.675.216 (68.918.886) 5.272.458
14.727.001 (6.873.146) 17.747.550
(3.050.292) (7.825.996)
- 195.422.225 - (86.668.320) Costo deordinarias
Ingresos de actividades ventas (menos) 42.340.156 (23.158.425)
4.457.374 (2.545.362)
560.212 (342.715)
1.003.551 (427.749)
(247.297) 247.297
48.113.996 (26.226
Ingresos por intereses Depreciación, amortización y deterioro - (2.997.541)
- (768.240)
- (177.477)
87 (775.950)
- 87 - (4.719.208) Depreciación y amortización y deterioro
Ingresos por intereses 564.164 (2.106.571)
3.087 (400.732)
4.292 - - (1.408) - -
571.543 (2.508
Total Ingresos Suma de partidas significativas de otros ingresos 157.675.216 14.727.001 630 5.272.458 - 7.747.637 - - - 195.422.312 - 630Total Ingresos Suma de partidas significativas de otros ingresos 42.904.320 1.109.481
4.460.461 -
564.504 -
1.003.551 -
(247.297) -
48.685.539 1.109
Costo de ventas (menos) Suma de partidas significativas de gastos (68.918.886) (59.244.165) (3.050.292)
(6.873.146) (7.928.555) (7.825.996)
(2.125.998) (8.153.700)
- (86.668.320) - Costo de ventasSuma
(77.452.418) de partidas significativas de gastos
(menos) (23.158.425) (9.027.000)
(2.545.362) (771.782)
(342.715) (788.551)
(427.749) -
247.297 120.140
(26.226.954) (10.467
Subtotal
Depreciación, amortización ganancia (pérdida) del segmento que se informa (2.997.541)
y deterioro 26.515.254 (177.477)
(768.240) (842.940) (775.950) (81.309) 991.991
- (4.719.208) - Subtotal ganancia
26.582.996Depreciación y amortización (pérdida) del segmento que se informa
y deterioro (2.106.571) 9.721.805
(400.732) 742.585 - (566.762)
(1.408) 574.394 - 120.140
(2.508.711) 10.592
Diferencias
Suma de partidas significativas de cambio/Unidades
de otros ingresos de reajuste 630 -4.611 - - - - (35.085)
- 630 - (30.474)
Suma de partidasDiferencias de cambio/Unidades
significativas de otros ingresos de reajuste 1.109.481 4.540.682 - (319.016) - 24.258 - (77) - -
1.109.481 4.245
(Gasto) de
Suma de partidas significativas Ingreso
gastossobre impuesto a la renta (59.244.165) (6.327.109) (2.125.998)
(7.928.555) (8.210) (8.153.700)5.510 (115.227)
- (77.452.418) - (6.445.036)
Suma de partidasParticipación
significativas asociadas
de gastosy filiales (9.027.000) 981.752
(771.782) -
(788.551) - - -
120.140 (580.105)
(10.467.193) 401
Totaldel segmento que se informa
Subtotal ganancia (pérdida) 26.515.254 20.192.756
(842.940) (851.150) 991.991
(81.309) (75.799) 841.679
- 26.582.996 - (Gasto)
20.107.486Subtotal ganancia Ingreso
(pérdida) sobre impuesto
del segmento que sea informa
la renta 9.721.805 (2.747.118)
742.585 (193.550)
(566.762) 49.890
574.394 (188.485)
120.140 -
10.592.162 (3.079
Diferencias de cambio/Unidades de reajuste 4.611 - - (35.085) - (30.474) Suma de otras partidas
Diferencias de cambio/Unidades significativas no monetarias
de reajuste 4.540.682 -
(319.016) -
24.258 -
(77) - - -
4.245.847
(Gasto) Ingreso sobre impuesto a la renta (6.327.109) (8.210) 5.510 (115.227) - (6.445.036) Total
Participación asociadas y filiales 981.752 12.497.121 - 230.019 - (492.614) - 385.832
(580.105) (459.965)
401.647 12.160
Total 20.192.756 (851.150) (75.799) 841.679 - 20.107.486 (Gasto) Ingreso sobre impuesto a la renta (2.747.118) (193.550) 49.890 (188.485) - (3.079.263)
Suma de otras partidas significativas no monetarias - - - - - -
Total 12.497.121 230.019 (492.614) 385.832 (459.965) 12.160.393
39 40
39 40
p.262 31 FORUS S.A.
NotasYaAFILIADAS
de Diciembre los 2016
y 2015 Notas FORUS
a los de
31 de Diciembre S.A.
2016YFinancieros
Estados yAFILIADAS
2015 Consolidados

31 de diciembre de 2016 y 2015 Notas a los31Estados Financieros
de diciembre de 2016Consolidados
y 2015 p.263
Nota 4 – Información Financiera31 de Segmentos
por diciembre de(continuación)
2016 y 2015 31 de
Nota 4 – Información Financiera por Segmentos diciembre de 2016 y 2015
(continuación)
Nota 4 – Información Financieranegocio

a.4) Resultado por Segmentos (continuación)
retail al 31 de diciembre de 2015 Nota 4–
b.1) Información
Activos Financiera
y pasivos porgeográficas
por áreas Segmentosal(continuación)
31 de diciembre de 2016
a.4) Resultado negocio retail al 31 de diciembre de 2015 Chile Perú Colombia Uruguay Eliminaciones Total b.1) Activos y pasivos por áreas geográficas
Chile al 31Perú
de diciembre de 2016Uruguay
Colombia Eliminaciones Total
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Chile Perú Colombia Uruguay Eliminaciones Total Activos corrientes 150.089.368
Chile 8.583.410 Colombia
Perú 2.792.967 Uruguay
10.763.960 Eliminaciones
(148.136) Total
171.901.569
Ingresos de actividades ordinarias M$ M$148.251.987 M$ 14.755.816 M$ 5.320.757 16.952.997
M$ M$ - 185.281.557 Inversiones contabilizadas utilizando el M$ M$ M$ M$ M$ M$
Ingresos por intereses - - - - - - método
Activos de participación
corrientes 30.220.693 - - - (26.172.267) 4.048.426
150.089.368 8.583.410 2.792.967 10.763.960 (148.136) 171.901.569
Ingresos de actividades Total Ingresos
ordinarias 148.251.987 5.320.757
14.755.816 16.952.997
5.320.757 16.952.997 - 185.281.557 Activos por impuestos diferidos - 580.974 468.518 252.109 - 1.301.601
148.251.987 14.755.816 - 185.281.557 Inversiones contabilizadas utilizando el
Ingresos por intereses Costo de ventas (menos) (64.037.681) (6.836.009) (2.629.988) (7.699.027) - (81.202.705) Activos
método no corrientes
de participación 31.631.281
30.220.693 4.607.646
- 1.080.253
- 3.614.280
- (26.172.267) - 40.933.460
4.048.426
- - - - - -
Total Ingresos Depreciación y amortización y deterioro (3.298.113) 5.320.757
(786.616) 16.952.997
(314.859) (936.434) - (5.336.022) Totalpor
Activos Activos
impuestos diferidos 211.941.342
- 13.772.030
580.974 4.341.738
468.518 14.630.349
252.109 (26.320.403)
- 218.365.056
1.301.601
148.251.987 14.755.816 - 185.281.557
Costo de ventas (menos) Suma de partidas significativas de otros ingresos (64.037.681) 42.083 (2.629.988)
(6.836.009) 1.241.871 (7.699.027) - - - (81.202.705) - 1.283.954 Activos no corrientes 31.631.281 4.607.646 1.080.253 3.614.280 - 40.933.460
Sumay de
Depreciación y amortización partidas significativas de gastos
deterioro (3.298.113) (54.555.295)
(786.616) (8.858.623)
(314.859) (2.128.454)
(936.434) (7.619.277)
- (5.336.022) - (73.161.649) Total Activos 211.941.342 13.772.030 4.341.738 14.630.349 (26.320.403) 218.365.056
Subtotal ganancia (pérdida) del segmento que se informa 26.402.981 (483.561) 247.456 698.259 - 26.865.135 Pasivos corrientes 20.842.786 1.672.834 1.806.822 1.849.381 (148.136) 26.023.687
Suma de partidas significativas de otros ingresos 42.083 1.241.871 - - - 1.283.954
Diferencias de cambio/Unidades de reajuste Pasivos por impuestos diferidos 131.622 - - - - 131.622
Suma de partidas significativas de gastos (54.555.295) (8.858.623)6.341 (2.128.454) - (7.619.277) - (167.061)
- (73.161.649) - (160.720)
Participación asociadas Pasivos no corrientes 1.811.891 1.672.834 - 1.806.822 - 1.849.381 - (148.136) - 26.023.687
1.811.891
Subtotal ganancia (pérdida) del segmento que sey informa
filiales 26.402.981 (483.561) - 247.456 - 698.259 - - - 26.865.135 - - Pasivos corrientes 20.842.786
(Gasto) Ingreso sobre impuesto a la renta (5.905.659) 36.786 - 4.849 - (5.864.024) Totalpor
Pasivos Pasivos
impuestos diferidos 22.786.299
131.622 1.672.834
- 1.806.822
- 1.849.381
- (148.136)
- 27.967.200
131.622
Diferencias de cambio/Unidades de reajuste 6.341 - - (167.061) - (160.720)
Suma de
Participación asociadas y filiales otras partidas significativas no monetarias - - - - - - - - - - - - Pasivos no corrientes 1.811.891 - - - - 1.811.891
Total a la renta
(Gasto) Ingreso sobre impuesto (5.905.659) 20.503.663
36.786 (446.775)
- 247.456
4.849 536.047
- (5.864.024) - 20.840.391 TotalDetalle
Pasivos de Eliminaciones 22.786.299
Chile 1.672.834
Perú 1.806.822
Colombia 1.849.381
Uruguay (148.136) 27.967.200
Total
Suma de otras partidas significativas no monetarias - - - - - - M$ M$ M$ M$ M$
Total 20.503.663 (446.775) 247.456 536.047 - 20.840.391 Detalle de Eliminaciones Chile Perú Colombia Uruguay Total
Cuentas por cobrar a empresas M$(148.136) M$ - M$ - M$ - M$ (148.136)
relacionadas
Activos corrientes
Cuentas por cobrar a empresas (148.136) - - - (148.136)
(148.136) - - - (148.136)
relacionadas
Inversión
Activos en empresas relacionadas
corrientes (26.172.267)
(148.136) - - - - - - (26.172.267)
(148.136)
Activos no corrientes (26.172.267) - - - (26.172.267)
Inversión en empresas relacionadas (26.172.267) - - - (26.172.267)
Cuentas
Activos por pagar a empresas relacionadas (26.172.267)
no corrientes - (40.170)
- (107.836)
- -(195) (148.201)
(26.172.267)
Provisiones - 47 16 2 65
Pasivos
Cuentas por corrientes
pagar a empresas relacionadas - - (40.123)
(40.170) (107.820)
(107.836) (195)(193) (148.136)
(148.201)
Provisiones - 47 16 2 65
Pasivos corrientes - (40.123) (107.820) (193) (148.136)
41 42
41 42
FORUS
Notas losS.A.
a de Y AFILIADAS
Estados Financieros Consolidados NotasFORUS S.A.
a los de Y Financieros
Estados AFILIADAS Consolidados
p.264 31 de Diciembre 2016 y 2015 31 de Diciembre 2016 y 2015
Notas a los Estados Financieros
deConsolidados Notas a los 31
31 de diciembre 2016 y 2015 de diciembre de 2016 y 2015 p.265
31 de diciembre de 2016 y 2015 31 de(continuación)
Nota 4 – Información Financiera por Segmentos diciembre de 2016 y 2015
Nota 4 – Información Financiera por Segmentos (continuación)
Nota 4b.2)
– Información Financiera
Activos y pasivos por por Segmentos
áreas (continuación)
geográficas al 31 de diciembre de 2015 Notac.1)
4 –Flujo
Información Financiera
de efectivo porgeográficas
por áreas Segmentosal(continuación)
31 de diciembre de 2016
b.2) Activos y pasivos por áreas geográficas

Chile al 31 dePerú
diciembreColombia
de 2015 Uruguay Eliminaciones Total c.1) Flujo de efectivo por áreas geográficas al 31 de diciembre
Chile Perú de 2016
Colombia Uruguay Eliminaciones Total
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Activos corrientes Chile 135.928.136 Perú 10.031.746
Colombia 3.356.509Uruguay10.527.257
Eliminaciones (181.948) Total 159.661.700 Flujo de efectivo provenientes de actividades de la Chile Perú Colombia Uruguay Eliminaciones Total
Inversiones contabilizadas utilizando el M$ M$ M$ M$ M$ M$ operación M$ 20.836.621 M$ (174.521) M$ (104.866) M$ 1.285.270 M$ 143.920 M$ 21.986.424
método de participación 31.607.712 - - - (27.659.312) Flujo de efectivo provenientes de actividades de
Activos corrientes 135.928.136 10.031.746 3.356.509 10.527.257 (181.948) 159.661.7003.948.400 Flujo de efectivo provenientes de actividades de la
Activos por impuestos diferidos (33.956) 646.987 383.579 239.028 - 1.235.638 inversión (9.387.364) (552.753) (449.219) (1.410.564) 184.855 (11.615.045)
Inversiones contabilizadas utilizando el operación 20.836.621 (174.521) (104.866) 1.285.270 143.920 21.986.424
Activos no corrientes 34.178.039 5.755.412 Flujo de efectivo provenientes de actividades de
método de participación 31.607.712 - - 911.864 3.295.967
- (27.659.312) -3.948.400
44.141.282 Flujo de efectivo provenientes de actividades de
Total Activos diferidos 201.679.931646.987
16.434.145 383.5794.651.952239.02814.062.252 (27.841.260) 208.987.020 financiamiento (13.278.192) - 670.970 (12.663) (328.775) (12.948.660)
Activos por impuestos (33.956) - 1.235.638 inversión (9.387.364) (552.753) (449.219) (1.410.564) 184.855 (11.615.045)
Activos no corrientes 34.178.039 5.755.412 911.864 3.295.967 - 44.141.282 Flujo Incremento (disminución)de en
de efectivo provenientes el efectivo
actividades de y
equivalentes al efectivo, ante cambios en la tasa (13.278.192)
financiamiento - 670.970 (12.663) (328.775) (12.948.660)
Total Activos 201.679.931 16.434.145 4.651.952 14.062.252 (27.841.260) 208.987.020 de cambio (1.828.935) (727.274) 116.885 (137.957) - (2.577.281)
Pasivos corrientes 24.575.931 2.603.250 1.872.940 1.650.325 (181.948) 30.520.498 Incremento (disminución) en el efectivo y
Pasivos no corrientes 1.872.879 - - - - 1.872.879 Efectos al
equivalentes deefectivo,
la variación
anteencambios
la tasa de
en cambio
la tasa sobre
Total Pasivos 26.448.810 el efectivo y equivalentes al efectivo
de cambio 206.237 (727.274)
(1.828.935) (78.668) 116.885(12.131) (137.957)
(12.972) - - 102.466
(2.577.281)
Pasivos corrientes 24.575.931 2.603.2502.603.2501.872.9401.872.940
1.650.3251.650.325 (181.948)(181.948) 32.393.377
30.520.498 Incremento (disminución) de efectivo y
Pasivos no corrientes 1.872.879 - - - - 1.872.879 Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre
equivalentes al efectivo (1.622.698) (805.942) 104.754 (150.929) - (2.474.815)
Total Pasivos 26.448.810 Chile2.603.250 Perú 1.872.940 1.650.325 (181.948) 32.393.377 el efectivo y equivalentes al efectivo 206.237 (78.668) (12.131) (12.972) - 102.466
Detalle de Eliminaciones Colombia Uruguay Total Efectivo y(disminución)
equivalentes alde efectivo al principio
M$ M$ M$ M$ M$ Incremento efectivo y del
periodoal efectivo
equivalentes 3.802.049 (805.942)
(1.622.698) 1.848.857 104.754212.959 (150.929)
679.038 - - 6.542.903
(2.474.815)
Detalle de Eliminaciones Chile Perú Colombia Uruguay Total Efectivo y equivalentes al efectivo al final del
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del
Cuentas por cobrar a empresasM$ (181.948)
M$ - M$ -
M$ - M$ (181.948) período 2.179.351 1.042.915 317.713 528.109 - 4.068.088
periodo 3.802.049 1.848.857 212.959 679.038 - 6.542.903
relacionadas
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del
Cuentas Activos
por corrientes
cobrar a empresas (181.948)(181.948) - - - - - - (181.948)(181.948) período 2.179.351 1.042.915 317.713 528.109 - 4.068.088
relacionadas
Inversión en empresas relacionadas
Activos corrientes (27.659.312)
(181.948) - - - - - - (27.659.312)
(181.948)
Activos no corrientes (27.659.312) - - - (27.659.312)
Inversión en empresas relacionadas (27.659.312) - - - (27.659.312)
Cuentas
Activos no por pagar a empresas relacionadas
corrientes (27.659.312) - - (1.430) - (68.770) -(111.748) (27.659.312)(181.948)
Pasivos corrientes - (1.430) (68.770) (111.748) (181.948)
Cuentas por pagar a empresas relacionadas - (1.430) (68.770) (111.748) (181.948)
Pasivos corrientes - (1.430) (68.770) (111.748) (181.948)
43 44
43 44
Notas a los Estados Financieros
FORUS Consolidados
S.A. Y AFILIADAS Notas a los Estados Financieros Consolidados
p.266 Notas a de
31 de Diciembre los 2016
y 2015 Notas a los 31
Estados Financieros
2016 y 2015
Nota 4 – Información Financiera por Segmentos (continuación) Nota 5 – Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Nota 4 – Información Financiera por Segmentos (continuación)
c.2) Flujo de efectivo por áreas geográficas al 31 de diciembre de 2015 Nota 5 – Efectivo y Equivalentes al Efectivo
La composición del efectivo y equivalente de efectivo al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la
c.2) Flujo de efectivo por áreas geográficas al 31 de diciembre de 2015 siguiente:
La composición del efectivo y equivalente de efectivo al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la
Chile Perú Colombia Uruguay Eliminaciones Total siguiente:
Chile M$ Perú M$Colombia M$Uruguay M$
Eliminaciones M$ Total M$ Conceptos 31.12.2016 31.12.2015
Flujo de efectivo provenientes de actividades de la M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
operación
Flujo de efectivo provenientes de actividades de la 29.402.379 2.633.242 190.910 789.594 748.881 33.765.006 Conceptos 31.12.2016 31.12.2015
operación Flujo de efectivo provenientes de actividades29.402.379 de 2.633.242 190.910 789.594 748.881 33.765.006 M$ M$
inversión
Flujo de efectivo provenientes de actividades de (17.471.107) 682.764 (275.757) (481.096) (2.968.038) (20.513.234) Disponibles y bancos 4.068.088 4.680.387
inversión Flujo de efectivo provenientes de actividades de
(17.471.107) 682.764 (275.757) (481.096) (2.968.038) (20.513.234) Depósitos a plazo - 1.862.516
financiamiento
Flujo de efectivo provenientes de actividades de (10.151.467) (2.219.157) - (419.564) 2.219.157 (10.571.031) Disponibles y bancos 4.068.088 4.680.387
Incremento (disminución) en el efectivo
financiamiento y
(10.151.467) (2.219.157) - (419.564) 2.219.157 (10.571.031) Total 4.068.088 6.542.903
Depósitos a plazo - 1.862.516
Incrementoequivalentes
(disminución)al efectivo,
en elante cambiosy en la tasa
efectivo
equivalentes de alcambio
efectivo, ante cambios en la tasa 1.779.805 1.096.849 (84.847) (111.066) - 2.680.741 Total 4.068.088 6.542.903
de cambio Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre 1.779.805 1.096.849 (84.847) (111.066) - 2.680.741
a) Efectivo y bancos
Efectos de el la efectivo
variacióny en
equivalentes
la tasa de al efectivo
cambio sobre 56.008 19.083 (37.430) (39.496) - (1.835)
el efectivo yIncremento
equivalentes al (disminución)
efectivo de efectivo y 56.008 19.083 (37.430) (39.496) - (1.835) a) Efectivo y bancos
Incrementoequivalentes al efectivo
(disminución) de efectivo y 1.835.813 1.115.932 (122.277) (150.562) - 2.678.906
El disponible corresponde a los dineros mantenidos en caja y las cuentas bancarias, y el
equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio 1.835.813
del 1.115.932 (122.277) (150.562) - 2.678.906 valor registrado es igual a su valor razonable.
periodo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del 1.966.236 732.925 335.236 829.600 - 3.863.997 El disponible corresponde a los dineros mantenidos en caja y las cuentas bancarias, y el
periodo Efectivo y equivalentes al efectivo al final 1.966.236del 732.925 335.236 829.600 - 3.863.997 valor registrado es igual a su valor razonable.
Efectivo y período
equivalentes al efectivo al final del 3.802.049 1.848.857 212.959 679.038 - 6.542.903 El efectivo y equivalentes al efectivo no tienen restricciones asociadas.
período 3.802.049 1.848.857 212.959 679.038 - 6.542.903
El efectivo y equivalentes al efectivo no tienen restricciones asociadas.
b) Depósitos a plazo
b) Depósitos a plazo
Los depósitos a plazo, con vencimientos originales menores de tres meses, se encuentran
registrados al valor de la inversión más los intereses devengados al cierre.
Los depósitos a plazo, con vencimientos originales menores de tres meses, se encuentran
registrados al valor de la inversión más los intereses devengados al cierre.
Tipos de depósitos 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Tipos de depósitos 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Depósitos en pesos chilenos - -
Depósitos en US$ - 1.862.516
Depósitos en pesos chilenos - -
Total - 1.862.516
Depósitos en US$ - 1.862.516
Total - 1.862.516
45
45
p.268 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 6 – Otros Activos Financieros Corrientes Nota 6 – Otros Activos Financieros Corrientes (continuación)
Los otros activos financieros corrientes corresponden a diversas inversiones en bonos, fondos El detalle de los activos financieros a valor razonable según los criterios descritos en Nota 2 k),
mutuos locales e internacionales, letras hipotecarias, etc., las cuales son gestionadas por un se detallan a continuación:
grupo de administradores especializados, como son:
Instrumentos 31.12.2016 31.12.2015
- BTG Pactual M$ M$
- Credicorp Capital
- Banchile Inversiones Fondos mutuos locales (a) 47.484.973 49.262.700
Depósitos a plazo (b) 14.211.785 5.803.823
Cada uno de estos administradores gestiona las diferentes inversiones bajo los parámetros
Forwards - 25.043
definidos por el Comité de Inversiones de la Sociedad.
Total 61.696.758 55.091.566
Dentro de los parámetros definidos por la administración y que permiten acotar los riesgos de
valorización de dichos activos financieros están: Detalle de los forwards en nota 13.
- Cero exposición en mercados o instrumentos de alta volatilidad

- Inversión en instrumentos de renta fija mayoritariamente, y a) Detalle de fondos mutuos locales
Se ha definido como política revisar periódicamente con cada operador la evolución del riesgo Al 31 de diciembre de 2016:
de mercado y de exposición de la cartera, como consecuencia de ello se ajustan los
instrumentos en que se invierte y se mantienen bajos los riesgos de volatilidad de valor.
Fondo Nº Cuotas Precio mercado
M$ Moneda
Los otros activos financieros son valorizados según lo indicado en nota 2 k) i).
Fm Money Market 91.845,06 157.172 CLP
Fm Renta a Plazo 84.207,54 104.163 CLP
Los resultados registrados en los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, Fm Renta a Plazo 83.865,06 107.170 CLP
ascendieron a M$1.354.277 y M$463.374, respectivamente y se presentan en el rubro “Ingresos Fm Renta Activa 1.984.135,64 2.616.547 CLP
Financieros” del Estados de Resultados Integrales Consolidados. Fm Renta Chilena 22.711,19 46.979 CLP
Fm Renta Chilena 262.440,65 630.178 CLP
Fm Renta Local 347.267,70 474.545 CLP
La Sociedad y sus afiliadas, y las entidades especializadas que administran la cartera de
Fm Renta Local 33.462,43 42.669 CLP
inversiones, han optado por la utilización correspondiente a Nivel 1 para la obtención de valor
Fm Renta Nominal 37.629,41 66.023 CLP
justo de los instrumentos financieros en los cuales se mantienen inversiones al 31 de diciembre CorporateDollar 19.855,44 16.119.352 USD
de 2016. Cash 935.550,83 2.281.245 CLP
Crecimiento A 256.477,09 9.510.263 CLP
C Efectivo A 7.322.134,59 8.831.358 CLP
Fondo Mutuo Credicorp Capital Renta 2.872.936,75 4.281.951 CLP
Cash 525.010,88 1.280.184 CLP
Cash 383.519,56 935.174 CLP
Total 47.484.973
p.270 Notas a31
losde
Estados Financieros
y 2015 Notas a los31 de Diciembre

Nota 6 – Otros Activos Financieros Corrientes (continuación) Nota 6 – Otros Activos Financieros (continuación)
a) Detalle de fondos mutuos locales (continuación)

b) Detalle de depósitos a plazo
Al 31 de diciembre de 2015:
Al 31 de diciembre de 2016:
Valor
Fondo Nº Cuotas Precio mercado Fecha de contable Moneda
Tasa
M$ Moneda Instrumento % vencimiento M$
Fm Money Market 93.433,87 154.861 CLP
Fm Renta a Plazo 84.207,54 98.678 CLP FNCOR-170517 0,34% 17/05/2017 738.533 CLP
Fm Renta a Plazo 83.865,06 100.804 CLP FNCHI-230517 0,33% 23/05/2017 590.708 CLP
FNITA-260517 0,34% 26/05/2017 196.745 CLP
Fm Renta Chilena 22.711,19 43.239 CLP FNBIC-060617 0,33% 06/06/2017 491.512 CLP
Fm Renta Chilena 262.440,65 572.469 CLP FNSTD-060617 0,33% 06/06/2017 471.851 CLP
Fm Renta Local 347.267,70 438.165 CLP FNCOR-130617 0,34% 13/06/2017 589.051 CLP
FNBNS-100717 0,33% 10/07/2017 489.711 CLP
Fm Renta Local 33.462,43 39.917 CLP FNBNS-100717 0,33% 10/07/2017 293.827 CLP
Fm Renta Nominal 37.629,41 61.338 CLP FNCNO-100717 0,35% 10/07/2017 342.371 CLP
CorporateDollar 36.687,98 31.551.528 USD FNBNS-100717 0,33% 10/07/2017 244.856 CLP
FNBIC-200717 0,33% 20/07/2017 195.674 CLP
Cash 175.346,41 415.679 CLP FNSEC-250717 0,33% 25/07/2017 547.592 CLP
Crecimiento A 147.572,06 5.256.468 CLP FNBBV-260717 0,33% 26/07/2017 496.498 CLP
FNBNS-070817 0,33% 07/08/2017 585.886 CLP
Fondo Mutuo Credicorp Capital Renta 2.872.934,54 3.988.161 CLP
FNINT-080817 0,36% 08/08/2017 487.140 CLP
Cash 2.109.641,71 5.001.154 CLP FNCOR-170817 0,34% 17/08/2017 31.316 CLP
Cash 649.720,74 1.540.239 CLP FNINT-220817 0,36% 22/08/2017 1.005.710 CLP
FNINT-230817 0,36% 23/08/2017 389.029 CLP
Total 49.262.700 FNCHI-240817 0,33% 24/08/2017 731.023 CLP
FNEST-280817 0,33% 28/08/2017 779.423 CLP
FNINT-290817 0,36% 29/08/2017 485.946 CLP
FNBCI-300817 0,33% 30/08/2017 203.992 CLP
FNSEC-010917 0,33% 01/09/2017 243.465 CLP
FNINT-060917 0,37% 06/09/2017 97.021 CLP
FNEST-070917 0,33% 07/09/2017 583.942 CLP
FNCHI-041017 0,34% 04/10/2017 606.558 CLP
FNSTD-041017 0,33% 04/10/2017 698.710 CLP
FNBCI-301017 0,34% 30/10/2017 483.400 CLP
FNBCI-311017 0,34% 31/10/2017 193.339 CLP
FNBCI-131117 0,34% 13/11/2017 482.660 CLP
FNSEC-151117 0,34% 15/11/2017 434.296 CLP
Total 14.211.785
p.272 Notas a31
losde Diciembre
Estados de 2016
Financieros y 2015
Consolidados Notas a los31 de Diciembre

Nota 6 – Otros Activos Financieros (continuación) Nota 7 – Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corrientes
a) El detalle de los deudores corrientes es el siguiente:

b) Detalle de depósitos a plazo (continuación)
31.12.2016 31.12.2015
Al 31 de diciembre de 2015: Rubro Corriente Corriente
M$ M$
Valor
Tasa Fecha de contable Moneda
Instrumento % vencimiento M$ Deudores comerciales (neto) 8.047.633 8.367.832
Documentos por cobrar (neto) 13.774.516 13.796.997
FNITA-070316 0,36% 07/03/2016 248.006 CLP
FNEST-030516 0,37% 03/05/2016 196.987 CLP Deudores varios 1.089.871 1.837.450
FNBCI-310516 0,38% 31/05/2016 294.333 CLP Total 22.912.020 24.002.279
FNBCI-010616 0,38% 01/06/2016 882.890 CLP
FNITA-070616 0,39% 07/06/2016 489.874 CLP
FNCHI-140616 0,38% 14/06/2016 47.914 CLP Al 31 de diciembre de 2016
FNITA-210616 0,39% 21/06/2016 192.993 CLP
FNCOR-230616 0,40% 23/06/2016 114.894 CLP
FNBIC-230616 0,38% 23/06/2016 59.973 CLP Wholesale Retail Total
FNBIC-300616 0,38% 30/06/2016 94.048 CLP Rubro Corriente Corriente Corriente
FNBIC-040716 0,38% 04/07/2016 488.491 CLP
FNSEC-290716 0,39% 29/07/2016 97.330 CLP M$ M$ M$
FNBCI-020816 0,39% 02/08/2016 145.921 CLP
FNBNS-160816 0,39% 16/08/2016 485.545 CLP
FNCHI-170816 0,39% 17/08/2016 1.008.875 CLP Deudores comerciales (neto) 7.671.123 376.510 8.047.633
FNSEC-220816 0,40% 22/08/2016 242.405 CLP Documentos por cobrar (neto) 936.936 12.837.580 13.774.516
FNSTD-220816 0,39% 22/08/2016 242.589 CLP
FNBIC-240816 0,39% 24/08/2016 242.528 CLP Deudores varios 578.876 510.995 1.089.871
FNCOR-250816 0,41% 25/08/2016 228.227 CLP
Total 9.186.935 13.725.085 22.912.020
Total 5.803.823
Al 31 de diciembre de 2015
Wholesale Retail Total

Rubro Corriente Corriente Corriente
M$ M$ M$
Deudores comerciales (neto) 8.073.041 294.791 8.367.832

Documentos por cobrar (neto) 1.516.833 12.280.164 13.796.997
Deudores varios 1.705.516 131.934 1.837.450
Total 11.295.390 12.706.889 24.002.279
p.274 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 7 – Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corrientes (continuación) Nota 7 – Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corrientes (continuación)
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el detalle de los deudores comerciales y otras cuentas b) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y sus afiliadas mantenían provisiones
por cobrar correspondientes al segmento Wholesale es el siguiente: sobre deudores comerciales y documentos por cobrar ascendentes a M$857.656 y
M$469.975 respectivamente, equivalentes al 3,61% y 1,92% respecto del total de la
31.12.2016 31.12.2015 cartera bruta, cuyo detalle es el siguiente:
M$ M$
31.12.2016 31.12.2015
Facturas por cobrar 7.671.123 8.073.041 Provisiones sobre Corriente Corriente
Total Deudores comerciales (neto) 7.671.123 8.073.041 M$ M$
Deudores comerciales 490.957 194.686
Documentos por cobrar 366.699 275.289
Cheques en cartera 895.388 1.154.013
Total 857.656 469.975
Letras en cartera 41.548 165.330
Letras en cobranza - 197.490 Al 31 de diciembre de 2016
Total Documentos por cobrar (neto) 936.936 1.516.833
Wholesale Retail
Provisiones sobre Corriente Corriente
Anticipos proveedores y agencias de M$ M$
aduanas 328.248 1.058.873 Deudores comerciales 490.957 -
Cuentas por cobrar personal y otros 250.628 646.643 Documentos por cobrar - 366.699
Total Deudores varios 578.876 1.705.516 Total 490.957 366.699
Total Deudores Comerciales y Otras
Cuentas por Cobrar Wholesale 9.186.935 11.295.390 Wholesale Retail
Provisiones sobre Corriente Corriente
M$ M$
Los principales clientes del negocio Wholesale son: Falabella Retail S.A, Cencosud Retail S.A., Deudores comerciales 194.686 -
La Polar S.A. e Hites, entre otros, los cuales presentan una deuda vigente de M$5.313.996 al 31 Documentos por cobrar - 275.289
de diciembre de 2016 (M$5.785.276 al 31 de diciembre de 2015). Total 194.686 275.289
La Sociedad y sus afiliadas permanentemente evalúan la calidad crediticia de los activos

que no se encuentran en mora ni deteriorados.
p.276 Notas a31
losde Diciembre
Estados de 2016
Financieros y 2015
Consolidados Notas a los31
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 7 – Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corrientes (continuación) Nota 7 – Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corrientes (continuación)
c) Los movimientos de la provisión incobrable al 31 de diciembre de 2016 y 2015, son los e) Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el vencimiento de los activos que no se encuentran
siguientes: vencidos ni deteriorados es el siguiente:
Ni vencidos ni Días para el vencimiento

Provisiones sobre 31.12.2016 31.12.2015 Año Deteriorados < 30 días 30 – 60 días 60 – 90 días 90 – 120 días > 120 días
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial al 1 de enero 469.975 783.083
2016 21.908.904 10.571.337 5.491.365 3.959.783 1.074.054 812.365
Incrementos en provisiones existentes 555.423 59.781
Provisiones utilizadas (167.742) (372.889) 2015 22.745.321 11.146.764 6.581.592 3.644.642 775.457 596.866
Total 857.656 469.975
d) Al 31 de diciembre 2016 y 2015, el análisis por antigüedad de los deudores comerciales y f) El detalle de la provisión incobrable por vencimientos es el siguiente:
documentos por cobrar es el siguiente:
Ni vencidos Vencidos
Ni 30 – 60 61 – 90 91 – 120 121 – 150 151 – 180 181 – 210 211 – 250 >250
Ni 30 – 60 60 – 90 90 – 120 121 – 150 150 – 180 – 210 – >250
Año Total Deteriorados < 30 días días días días días días días días días
Año Total Deteriorados < 30 días días días días días 180 días 210 días 250 días días
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
2016 23.769.676 21.908.904 1.197.899 96.189 114.324 47.847 34.859 4.274 30.807 10.737 323.836
Total Deuda 23.769.676 21.908.904 1.197.899 96.189 114.324 47.847 34.859 4.274 30.807 10.737 323.836
Monto
2015 24.472.254 22.745.321 1.047.310 238.785 155.980 81.269 52.454 23.910 29.073 21.413 76.739
Provisionado (857.655) (290.971) - - (114.324) (47.847) (34.859) (4.274) (30.807) (10.737) (323.836)
Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad y sus afiliadas mantienen un 92,17% del total de Porcentaje 3.61% 1,33% - - 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
su cartera, en categoría de “Ni vencidos ni deteriorados” (92,94% a diciembre 2015).

Como se describe en nota 2k) ii), la Sociedad y sus afiliadas tienen como política
provisionar el 100% de la deuda cuyo plazo de vencimiento es superior a los 270 días, no
obstante, periódicamente se efectúa una revisión individual de los otros clientes que Ni 30 – 60 60 – 90 90 – 120 121 – 150 150 – 180 – 210 – >250
estando en mora o no, puedan presentar problemas de incobrabilidad, para ello se analiza Año Total Deteriorados < 30 días días días días días 180 días 210 días 250 días días
la información financiera disponible en el mercado, el comportamiento histórico de los M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
créditos otorgados con anterioridad, morosidad interna vigente, comportamiento externo y Total Deuda 24.472.254 22.745.321 1.047.310 238.785 155.980 81.269 52.454 23.910 29.073 21.413 76.739
su antigüedad como cliente. Si producto de este análisis se concluye que la probabilidad Monto
Provisionado (469.975) (185.117) - - - (81.269) (52.454) (23.910) (29.073) (21.413) (76.739)
de recuperabilidad de la deuda de este cliente es baja se procede a constituir provisión
incobrable por su deuda. Porcentaje 1,92% 0,81% - - - 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Notas a los FORUS FORUS
S.A.
Estados S.A. Y Consolidados
Y AFILIADAS
Financieros AFILIADAS Notas a los EstadosFORUS S.A. Y AFILIADAS
p.278 31ade
Notas Diciembre
Notas
los de 2016
a losFinancieros
Estados Estados y 2015 Consolidados
Financieros
Consolidados 31 deNotas
Diciembre de 2016
a los Estados y 2015Consolidados
Financieros
31 de diciembre
31 de diciembre de 2016 y de 2016 y 2015
2015 31 de diciembre de 2016 y 2015 p.279
Nota 8- Inversiones
Nota 8- Inversiones Contabilizadas
Contabilizadas UtilizandoUtilizando
el Métodoelde
Método de la Participación
la Participación Nota 8 – Inversiones Contabilizadas Utilizadas el Método de la Participación (continuación)
Nota 8 – Inversiones Contabilizadas Utilizadas el Método de la Participación (continuación)
El movimiento
El movimiento de las participaciones
de las participaciones en inversiones
en inversiones asociadasasociadas
y negociosy conjuntos
negocios conjuntos al 31 de diciembre
al 31 de diciembre de 2016 yde 2016
2015 esy 2015 es La información financiera resumida de asociadas y negocios conjuntos al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
el
el siguiente: siguiente: La información financiera resumida de asociadas y negocios conjuntos al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
Al 31 de diciembre
Al 31 de diciembre de 2016 de 2016 Al 31 de diciembre de 2016
País de Activos Activos no Pasivos Pasivos no Ingresos Gastos
Saldo al
Participación
Participación
Otros
Otros al
Saldo
31.12.2016
Rut Sociedad País de origen
Activos corrientes
Activos no corrientes
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Ingresos Ordinarios
Gastos Ordinarios Resultado
País de Moneda Saldo al Ganancia Dividendos Deterioro de Diferencia de incrementos
31.12.2016
País de Moneda Saldo al Ganancia Dividendos Deterioro de Diferencia de incrementos Rut Sociedad origen corrientes M$corrientes M$corrientes M$corrientes M$Ordinarios M$Ordinarios M$Resultado M$
Rut Sociedad origen Funcional Participación 01.01.2016 Adiciones (Pérdida) Recibidos Desapropiación Valor conversión /decremento
Rut Sociedad origen Funcional Participación 01.01.2016 Adiciones (Pérdida) Recibidos Desapropiación Valor conversión /decremento 90.320.000-6 Elecmetal S.A.(1) Chile M$ 430.484.699 457.990.478 173.643.841 263.415.252 454.320.976 409.858.673 24.967.38
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
M$
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ Lifestyle Brands of Colombia
90.320.000-6 Elecmetal S.A.(1) Chile 430.484.699 457.990.478 173.643.841 263.415.252 454.320.976 409.858.673 24.967.384
90.320.000-6 Elecmetal S.A. (1)(4) Chile Peso 0,39005 1.248.307 - 98.093 (66.201) - - (42.126) - 1.238.073
90.320.000-6 Elecmetal S.A. (1)(4) Chile
Lifestyle Brands of Colombia
Peso
Peso
0,39005 1.248.307 - 98.093 (66.201) - - (42.126) - 1.238.073 Lifestyle S.A.S.
0-E Brands of Colombia Colombia 6.521.238 826.423 1.612.246 - 7.150.926 7.555.827 (375.34
Lifestyle Brands of Colombia Peso
0-E S.A.S. (2)
0-E S.A.S. (2)
Colombia
Colombia
Colombiano
Colombiano
49,00000
49,00000
2.700.093
2.700.093
323.077
323.077
(183.918)
(183.918)
-
-
- -
- -
(28.899)
(28.899)
-
-
2.810.353
2.810.353 0-E S.A.S. Colombia 6.521.238437.005.937
826.423458.816.901
1.612.246175.256.087 -263.415.252
7.150.926461.471.902
7.555.827417.414.500
(375.343) 24.592.04
Total
Total
3.948.400
3.948.400
323.077
323.077
(85.825)
(85.825)
(66.201)
(66.201)
- -
- -
(71.025)
(71.025)
-
-
4.048.426
4.048.426 437.005.937 458.816.901 175.256.087 263.415.252 461.471.902 417.414.500 24.592.041
Al 31 de diciembre Al 31 de diciembre de 2015
Al 31 de diciembre de 2015 de 2015
País de Activos Activos no Pasivos Pasivos no Ingresos Gastos
Participación Otros al
Saldo al Rut Sociedad País de origen
Activos corrientes
Activos no corrientes
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Ingresos Ordinarios
Gastos Ordinarios Resultado
Saldo
País de Moneda Saldo al
Participación
Ganancia Dividendos Deterioro de
Otros
Diferencia de incrementos
31.12.2015
31.12.2015
Rut Sociedad origen corrientes M$corrientes M$corrientes M$corrientes M$Ordinarios M$Ordinarios M$Resultado M$
País de Moneda Saldo al Ganancia Dividendos Deterioro de Diferencia de incrementos
Rut
Rut
Sociedad
Sociedad
origen
origen
Funcional
Funcional
Participación
Participación
01.01.2015
01.01.2015
Adiciones
Adiciones
(Pérdida)
(Pérdida)
Recibidos
Recibidos
Desapropiación
Desapropiación
Valor
Valor
conversión
conversión
/decremento
/decremento 90.320.000-6 Elecmetal S.A.(2) Chile M$ 420.243.389
M$ 433.805.946
M$ 163.770.995
M$ 237.071.215
M$ 468.750.059
M$ 417.688.431
M$ 32.345.17
M$
%
%
M$ M$
M$
M$
M$ M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$ Lifestyle
90.320.000-6 Elecmetal S.A.(2) Brands of Colombia
Chile 420.243.389 433.805.946 163.770.995 237.071.215 468.750.059 417.688.431 32.345.179
90.320.000-6 Elecmetal S.A. (1)(3) Chile Peso 0,39005 1.166.850 - 126.161 (87.641) -
42.937
- 42.937 - 1.248.307 Lifestyle S.A.S.
0-E Brands of Colombia Colombia 6.693.434 568.350 1.751.390 - 8.998.854 7.993.923 562.21
90.320.000-6 Elecmetal S.A. (1)(3) Chile Peso 0,39005 1.166.850 - 126.161 (87.641) - - - 1.248.307
Lifestyle Brands of Colombia Peso
Lifestyle Brands of Colombia
0-E S.A.S. (2)
Peso
Colombia Colombiano 49,00000 2.742.713 - 275.486 - - - (318.106) - 2.700.093
0-E S.A.S. Colombia 6.693.434426.936.823
568.350434.374.296
1.751.390165.522.385 -237.071.215
8.998.854477.748.913
7.993.923425.682.354
562.215 32.907.39
0-E S.A.S. (2) Colombia Colombiano 49,00000 2.742.713 - 275.486 - - - (318.106) - 2.700.093
Total 3.909.563 - 401.647 (87.641) - - (275.169) - 3.948.400
426.936.823 434.374.296 165.522.385 237.071.215 477.748.913 425.682.354 32.907.394
Total 3.909.563 - 401.647 (87.641) - - (275.169) - 3.948.400 (1) A la fecha de emisión de estos estados financieros, esta sociedad no ha emitido sus estados financieros, por lo cual el registro corresponde a las cifras al 30 de septiembre de 2016.
(1) (2) de A
A la fecha la fecha
emisión dede emisión
estos de estos
estados estadosesta
financieros, financieros,
sociedadesta sociedad
no ha emitidono
sushaestados
emitidofinancieros,
sus estadospor
financieros, por lo cual
lo cual el registro el registro acorresponde
corresponde las cifras al a30las
decifras al 30 dedeseptiembre
septiembre 2016. de 2015.
(1) Estas inversiones han sido registradas al método de la participación, en consideración a que la matriz final, Costanera S.A.C.I., mantiene en ellas Directores, por lo que a nivel de consolidación (2) A la fecha de emisión de estos estados financieros, esta sociedad no ha emitido sus estados financieros, por lo cual el registro corresponde a las cifras al 30 de septiembre de 2015.
(1) Estas inversiones han sido registradas al método de la participación, en consideración a que la matriz final, Costanera S.A.C.I., mantiene en ellas Directores, por lo que a nivel de consolidación
final se ha estimado que se tiene la capacidad de ejercer influencia significativa.
final se ha estimado que se tiene la capacidad de ejercer influencia significativa.
(2) Corresponde a inversión mediante Joint Venture realizada el año 2012, según lo indicado en nota 2(h).
(2) Corresponde a inversión mediante Joint Venture realizada el año 2012, según lo indicado en nota 2(h).
(3) A la fecha de emisión de estos estados financieros, esta sociedad no ha emitido sus estados financieros, por lo cual el registro corresponde a las cifras al 30 de septiembre de 2015.
.
.
57 57 58
58
p.280 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 9 – Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía Nota 9 – Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía (continuación)
Dentro de este rubro, se clasifican los siguientes conceptos: b) Licencias y Software
Concepto 31.12.2016 31.12.2015 Los otros intangibles se valorizan según lo descrito en Nota 2i) iii), y su detalle es el
M$ M$ siguiente:
Marcas comerciales 1.051.778 1.051.778 Al 31 de diciembre del 2016

Licencias 774.608 1.085.770 Intangible Amortización Diferencia de Intangible
Software 887.673 1.286.816 Concepto Bruto Acumulada conversión Neto
Total 2.714.059 3.424.364 M$ M$ M$ M$
Licencias 2.870.538 (2.089.401) (6.529) 774.608

a) Marcas comerciales Software 4.804.661 (3.749.171) (167.817) 887.673
Total 7.675.199 (5.838.572) (174.346) 1.662.281
Al 31 de diciembre del 2015
Marca comercial 01.01.2016 Adiciones Deterioro 31.12.2016
Intangible Amortización Diferencia de Intangible
M$ M$ M$ M$
Concepto Bruto Acumulada conversión Neto
Pasqualini 706.568 - - 706.568 M$ M$ M$ M$
Norseg 172.500 - - 172.500
Calpany 72.710 - - 72.710 Licencias 2.870.538 (1.754.628) (30.140) 1.085.770
7Veinte 100.000 - - 100.000 Software 4.462.874 (3.082.066) (93.992) 1.286.816
Total 1.051.778 - - 1.051.778 Total 7.333.412 (4.836.694) (124.132) 2.372.586
Marca comercial 01.01.2015 Adiciones Deterioro 31.12.2015

M$ M$ M$ M$
Pasqualini 706.568 - - 706.568
Norseg 172.500 - - 172.500
Calpany 72.710 - - 72.710
7Veinte 100.000 - - 100.000
Total 1.051.778 - - 1.051.778
p.282 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 9 – Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía (continuación) Nota 10 – Plusvalía
Los movimientos de activos intangibles al 31 de diciembre de 2016 y 2015 son los siguientes: La Plusvalía, determinada de acuerdo a los criterios descritos en Nota 2i) i), fue generada
principalmente por las adquisiciones del 100% de las operaciones de: Azaleia Chile S.A.,
Al 31 de diciembre de 2016 durante enero del año 2007, Sieteveinte S.A., realizada en el mes de septiembre de 2013,
y de BBG Chile S.A. en el mes de noviembre de 2013.
Otros
Saldo Inicial Subtotal Saldo final El movimiento de las plusvalías al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
Activo Adiciones Amortización Deterioro Bajas incrementos
01.01.2016 Movimientos 31.12.2016
(decrementos)
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ Al 31 de diciembre de 2016
Marcas Comerciales 1.051.778 - - - - - - 1.051.778

Licencias 1.085.770 - (334.773) - - 23.611 (311.162) 774.608 Rut Sociedad 01.01.2016 Adiciones Deterioro Otros 31.12.2016
Software 1.286.816 341.787 (667.105) - - (73.825) (399.143) 887.673 M$ M$ M$ M$ M$
3.424.364 341.787 (1.001.878) - - (50.214) (710.305) 2.714.059
76.772.630-9 Azacalzados S.A. 1.034.939 - - - 1.034.939
Al 31 de diciembre de 2015 Extranjero Uruforus S.A. 28.809 - - - 28.809
76.317.822-6 Sieteveinte S.A. 3.855.758 - (1.100.000) - 2.755.758
76.337.499-8 BBG Chile S.A. 2.206.804 - - - 2.206.804
Total 7.126.130 - (1.100.000) - 6.026.310
Otros
Saldo Inicial Subtotal Saldo final
Activo Adiciones Amortización Deterioro Bajas incrementos
01.01.2015 Movimientos 31.12.2015
(decrementos) Al 31 de diciembre de 2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Marcas Comerciales 1.051.778 - - - - - - 1.051.778 Rut Sociedad 01.01.2015 Adiciones Deterioro Otros 31.12.2015
Licencias 1.392.749 - (317.087) - - 10.108 (306.979) 1.085.770 M$ M$ M$ M$ M$
Software 1.468.702 558.657 (697.797) - - (42.746) (181.886) 1.286.816
3.913.229 558.657 (1.014.884) - - (32.638) (488.865) 3.424.364 76.772.630-9 Azacalzados S.A. 1.034.939 - - - 1.034.939
Extranjero Uruforus S.A. 28.809 - - - 28.809
- La amortización del ejercicio de estos ítems, se presenta en el rubro “Gastos de 76.317.822-6 Sieteveinte S.A. 4.955.758 - (1.100.000) - 3.855.758
76.337.499-8 BBG Chile S.A. 2.206.804 - - - 2.206.804
administración” en el Estado de resultados integrales por función consolidados
Total 8.226.310 - (1.100.000) - 7.126.310
- La columna otros incrementos (decrementos) incluye las variaciones por conversión de las
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 la Sociedad reconoció una pérdida por deterioro por
partidas de las afiliadas del exterior.
la plusvalía correspondiente a Sieteveinte S.A., la cual está registrada en gastos de
administración.
- La Sociedad y sus afiliadas al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no han registrado pérdidas
ni reversas por deterioro.
p.284 31 de Notas a de
Diciembre los 2016
y 2015 31 de Notas a los de
Diciembre Estados
2016Financieros
y 2015 Consolidados
Notas a los Estados Financieros Consolidados p.285
Nota 11 – Propiedades, Planta y 31
Equipos Nota 11 – Propiedades, Planta y Equipos (continuación)
de diciembre de 2016 y 2015 31 de diciembre de 2016 y 2015
La composición de las partidas que integran este rubro y su correspondiente depreciación acumulada es la siguiente: Los movimientos al 31 de diciembre de 2016 y 2015 de las partidas que integran el rubro son los siguientes:
Nota 11 – Propiedades, Planta y Equipos Nota 11 – Propiedades, Planta y Equipos (continuación)
Instalaciones Mejoras de
31.12.2016 31.12.2015
La composición de las partidas que integran este rubro y su correspondiente depreciación acumulada es la siguiente: Los movimientos al 31 año
Movimientos de 2016
diciembre de 2016 y 2015 de las
Construccione partidas que
Terrenos integran elPlanta
Edificios rubro y sonEquipamientos
los siguientes:fijas y Vehículos de bienes
Activo fijo Depreciación Activo fijo Activo fijo Depreciación Activo fijo s en curso equipos de TI accesorios motor arrendados
Concepto bruto acumulada neto bruto acumulada neto (*) (*)
Instalaciones MejorasM$de
31.12.2016
M$ M$ M$ 31.12.2015
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Construccione Planta y Equipamientos fijas y Vehículos de bienes
Movimientos año 2016 Terrenos Edificios Otros
Activo fijo Depreciación Activo fijo Activo fijo Depreciación Activo fijo s en curso equipos de TI accesorios motor arrendados
ConceptoConstrucción en bruto acumulada neto bruto (*)555.206 (*) 7.605
curso 373.977 - 373.977 acumulada343.589 neto - 343.589 Saldo al 01.01.2016 343.589 4.070.426 8.715.656 - 826.610 16.066.037
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Terrenos 4.070.426 - 4.070.426 4.070.426 - 4.070.426
Adiciones 34.630 - - - 291.112 138.085 15.118 3.155.560
Construcción en curso Edificios 373.977 10.774.629
- (2.557.330)
373.977 8.217.299
343.589 10.863.833
- (2.148.177)
343.589 8.715.656 Saldo al 01.01.2016 343.589 4.070.426 8.715.656 - 555.206 826.610 7.605 16.066.037 484.034
Terrenos Plantas y equipos

4.070.426 2.776.172
- (2.776.172)
4.070.426 4.070.426 - 2.776.172
- (2.776.172)
4.070.426 - Retiros - - - - (12.764) (2.729) - (395.411)
Equipamiento de tecnología de Adiciones Gastos por depreciación 34.630 -- -- -
(411.383) 291.112
- 138.085
(322.715) 15.118
(233.161) 3.155.560
(6.429) 263.676
(3.998.614)
Edificios 10.774.629 2.672.333
(2.557.330) (2.166.000)
8.217.299 506.333
10.863.833 2.489.668
(2.148.177) (1.934.462)
8.715.656 555.206
la información
Otros incrementos (decrementos) por
Plantas y equipos Instalaciones fijas 2.776.172
y accesorios (2.776.172)
3.722.074 -
(2.991.231) 2.776.172
730.843 (2.776.172)
3.591.044 -
(2.764.434) 826.610 Retiros
cambios de moneda extranjera
- -
(4.242) -- -
(86.974) (12.764)
- (2.729)
(4.506) -
(2.114) (395.411)
(188) (17.179)
(45.501)
Equipamiento de tecnología de
Vehículos de motor
2.672.333 74.714
(2.166.000) (58.608)
506.333 16.106
2.489.668 74.211
(1.934.462) (66.606)
555.206 7.605 Gastos por depreciación
Otros incrementos (decrementos) - -- (411.383)
- -- (322.715)
- (233.161) - (6.429)
4.152 (3.998.614) - (223.487)
(4.151)
la información
Mejoras de bienes arrendados 38.634.971 (23.857.051) 14.777.920 37.137.771 (21.071.734) 16.066.037 Otros incrementos (decrementos) por
Instalaciones fijas y accesorios 3.722.074 (2.991.231) 730.843 3.591.044 (2.764.434) 826.610 (4.242) - (86.974) - (4.506) (2.114) (188) (45.501) (6.499)
cambios de monedaCambios totales
extranjera 30.388 - (498.357) - (48.873) (95.767) 8.501 (1.288.117)
Vehículos de motor Otros 74.714 2.706.058

(58.608) (2.205.513)
16.106 500.545
74.211 2.561.844
(66.606) (2.077.810)
7.605 484.034 Otros incrementos (decrementos) - -
Saldos al 31.12.2016 373.977 4.070.426 - -
8.217.299 -- 4.152
506.333 -
730.843 (4.151)
16.106 -
14.777.920
Total
Mejoras de bienes arrendados 38.634.971 65.805.354
(23.857.051) (36.611.905)
14.777.920 29.193.449
37.137.771 63.908.558
(21.071.734) (32.839.395)
16.066.037 31.069.163
Cambios totales 30.388 - (498.357) - (48.873) (95.767) 8.501 (1.288.117) 16.511
Otros 2.706.058 (2.205.513) 500.545 2.561.844 (2.077.810) 484.034
Saldos al 31.12.2016 373.977 4.070.426 8.217.299 - 506.333 730.843 16.106 14.777.920 500.545
Total 65.805.354 (36.611.905) 29.193.449 63.908.558 (32.839.395) 31.069.163
63 64
63 64
p.286 31 FORUS S.A. YaAFILIADAS
Notas
de Diciembre los 2016
Estados Financieros
2016 y 2015
Nota 11 – Propiedades, Planta y31 de diciembre
Equipos de 2016 y 2015
(continuación) Nota 12 – Impuestos a las Ganancias
Nota 11 – Propiedades, Planta y Equipos (continuación) Instalaciones Mejoras de a) Provisión impuesto renta
Movimientos año 2015 Terrenos Edificios Otros
s en curso equipos de TI accesorios motor arrendados
Instalaciones (*) Mejoras de (*) La Sociedad Matriz y sus afiliadas han constituido provisión de impuesto a la renta según
Movimientos año 2015
s en curso
Terrenos M$ Edificios M$
equipos
M$
de TI
M$
accesorios
M$
motor
M$
arrendados
M$ Otros M$ M$ se detalla a continuación:
(*) (*)
Saldo al 01.01.2015 M$ M$ 2.454.195 M$ 4.574.994 M$ 7.026.912 M$ - M$ 676.174 M$ 767.425M$ 28.089 M$ 16.946.768 609.833 31.12.2016 31.12.2015
M$ M$
Saldo al 01.01.2015 2.454.195 4.574.994 7.026.912 - 676.174 767.425 28.089 16.946.768 609.833
Adiciones 1.970 - - - 242.475 217.930 - 3.984.619 167.211
Sociedad Matriz 7.598.933 7.993.087
Retiros - (517.706) (249.553) - (70.620) (2.699) (28.521) (232.694) (892.384)
Adiciones 1.970 - - - 242.475 217.930 - 3.984.619 167.211 Afiliadas (307.015) 352.741
Retiros
Gastos por depreciación (*)
- (517.706)
-
(249.553)
- (365.486)
- (70.620)
- (340.079)
(2.699) (28.521)
(357.194)
(232.694)
(10.212) (4.255.041)
(892.384)
(232.775) Total 7.291.918 8.345.828
Pérdida por deterioro reconocida en el
- - - - - - - (169.062) -
Gastos por depreciación (*)estado de resultados - - (365.486) - (340.079) (357.194) (10.212) (4.255.041) (232.775)
Otros incrementos (decrementos) por
Pérdida por deterioro reconocida ende
el moneda extranjera (5.615) 13.138 207.328 - 47.990 (4.054) 14.163 9.683 838.733
cambios - - - - - - - (169.062) -
estado de resultados
Otros incrementos
Otros incrementos (decrementos) por (decrementos)
(5.615)
(2.106.961)
13.138 207.328
- 2.096.455
- 47.990
-
(4.054)
(734)
14.163
205.202
9.683
4.086
838.733
(218.236) (6.584) b) Impuestos por recuperar
cambios de moneda extranjera
Cambios totales (2.110.606) (504.568) 1.688.744 - (120.968) 59.185 (20.484) (880.731) (125.799)
Otros incrementos (decrementos) (2.106.961) - 2.096.455 - (734) 205.202 4.086 (218.236) (6.584) La presentación en el estado de situación financiera se ha efectuado considerando la
Saldos al 31.12.2015 343.589 4.070.426 8.715.656 - 555.206 826.610 7.605 16.066.037 484.034
Cambios totales (2.110.606) (504.568) 1.688.744 - (120.968) 59.185 (20.484) (880.731) (125.799) posición activa o pasiva de los impuestos por recuperar o pagar de acuerdo a la
jurisdicción de cada sociedad, según se muestra a continuación:
Saldos al 31.12.2015 343.589 4.070.426 8.715.656 - 555.206 826.610 7.605 16.066.037 484.034
(*) La compañía ha efectuado cambios en la estimación de las vidas útiles de las instalaciones de locales propios y arrendados durante el período 2015, según lo
expresado en la nota 36.
(*) La compañía ha efectuado cambios en la estimación de las vidas útiles de las instalaciones de locales propios y arrendados durante el período 2015, según lo 31.12.2016 31.12.2015
expresado en la nota 36. M$ M$
Provisión impuesto Matriz (7.598.933) (7.993.087)

Provisión impuesto Afiliadas 307.015 (352.741)
Menos:
Pagos provisionales mensuales
(P.P.M.) 12.193.189 10.238.013
Gastos de capacitación 195.195 176.359
Crédito activo fijo 10.106 8.066
Otros créditos (débitos) 543.585 1.031.376
65 Impuesto por recuperar 5.650.157 3.107.986
65
FORUS
S.A. Y FILIALES FORUS S.A. YS.A.
FORUS AFILIADAS
Y FILIALES
p.288 31 de Diciembre de 2016 y 2015 31 de Diciembre de 2016 y 2015
31 de diciembre de 2016 y 2015 31 de diciembre de 2016 y 2015
p.289
Nota 12 – Impuestos a las Ganancias (continuación) Nota 12 – Impuestos a las Ganancias (continuación)
e) Conciliación impuesto renta

c) Impuestos diferidos
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 la conciliación del gasto por impuestos a partir del
El detalle de los saldos de impuestos diferidos, es el siguiente: resultado financiero antes de impuestos es la siguiente:
31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015

Activo Pasivo Activo Pasivo
Concepto diferido diferido diferido diferido Tasa de Tasa de
Monto Monto
Diferencias temporarias M$ M$ M$ M$ impuesto impuesto
Vacaciones 513.987 - 455.288 - M$ % M$ %

Provisión finiquitos 58.686 - 34.390 -
Provisión incobrable 139.401 - 98.515 - Chile:
Provisión obsolescencia 503.687 - 266.182 - Resultado antes de impuesto por la tasa impositiva legal de
Valorización de acciones 42.405 - 27.955 - Chile 8.176.732 24,00 % 9.372.051 22,50 %
Gratificaciones 11.275 - 10.022 - Revalorización capital propio (936.115) (2,75)% (1.257.679) (3,02)%
Activos fijos - 529.251 - 406.735
Obligaciones por leasing 516.013 - 526.156 - Utilidad neta en inversión en asociadas (174.416) (0,51)% 220.894 0,53 %
Provisión gastos generales y otras provisiones 256.501 - 259.339 - Otras diferencias permanentes 509.530 1,50 % (374.815) (0,90)%
Activos en leasing - 642.480 - 645.790
Derechos de marcas 123.453 - - 61.603 Otros incrementos (decrementos) 97.665 0,29 % 692.325 1,66 %
Diferencia valor existencias 916 - 485.249 -
- 47.718 - 196.909 Total ajuste a la tasa impositiva legal (503.336) (1,48)% (719.275) (1,73)%
Diferencia valorización software
Pérdida tributaria de arrastre filial 223.104 - 383.579 -
Total 2.389.428 1.219.449 2.546.675 1.311.037
Afiliadas Extranjeras 129.047 0,38 % 290.511 0,70 %
Activo neto por Impuesto Diferido 1.169.979 1.235.638
Total gasto por impuesto corrientes 7.802.443 22,90 % 8.943.287 21,47 %

Tasa efectiva 22,90 % 21,47 %
d) Gasto por impuesto

f) Reforma tributaria
El detalle del gasto por impuesto renta se detalla a continuación:
31.12.2016 31.12.2015 En Chile, con fecha 29 de septiembre de 2014, se publicó en el Diario Oficial la Ley N°
M$ M$ 20.780, que introduce modificaciones al sistema de impuesto a la renta y otros impuestos. La
mencionada ley establece la sustitución del sistema tributario actual, a contar de 2017, por
Provisión impuesto renta 7.614.129 8.533.324 dos sistemas tributarios alternativos: el sistema de renta atribuida y el sistema parcialmente
Impuestos diferidos 188.314 409.963 integrado.
Total 7.802.443 8.943.287
La misma Ley establece un aumento gradual de la tasa de impuesto a la renta de las
sociedades. Así, para el año 2014 dicho impuesto se incrementará a 21%, a 22,5% el año
2015 y a 24% el año 2016. A contar del año 2017 los contribuyentes sujetos al régimen de
renta atribuida tendrán una tasa de 25%, mientras que las sociedades acogidas al sistema
parcialmente integrado aumentarán su tasa a 25,5% el año 2017 y a 27% a contar del año
2018.Asimismo, la referida ley establece que a las sociedades anónimas se le aplicará por
defecto el sistema parcialmente integrado.
FORUS S.A. Y AFILIADAS FORUS
FORUS
S.A.S.A.
Y AFILIADAS
Y AFILIADAS
p.290 31 deFORUSNotas
S.A.a de
Diciembre losAFILIADAS
Y Estados
2016 Financieros Consolidados
y 2015 Notas
Notas
a losa31
Estados
losde
Estados
Financieros
Financieros
Diciembre deConsolidados
Consolidados
2016 y 2015
31 de diciembre
Notas a los Estados Financieros de 2016 y 2015
Consolidados 31 de
31diciembre
de diciembre
de 2016
de 2016
y 2015
y 2015 p.291
Nota 13 – Instrumentos Financieros
31Derivados
de diciembre de 2016 y 2015 Nota 14 –14
Nota Cuentas por por
– Cuentas Cobrar y Pagar
Cobrar a Entidades
y Pagar Relacionadas
a Entidades Relacionadas
Nota 13 – Instrumentos Financieros Derivados Los Los

saldos por por
saldos cobrar y pagar
cobrar con con
y pagar entidades relacionadas
entidades al 31alde
relacionadas 31diciembre de 2016
de diciembre y 2015,
de 2016 y 2015,
Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad no mantiene ningún contrato vigente. se resumen a continuación:
se resumen a continuación:
Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad no mantiene ningún contrato vigente. a) Documentos y cuentas

a) Documentos por por
y cuentas cobrar
cobrar
Al 31 de diciembre
diciembre de 2015
2015 la
la Sociedad
Sociedad mantiene
mantiene contratos de cobertura
cobertura de riesgo financiero
financiero por
por tipo
tipo de cambio, para cubrir su
exposición
para cubrirasulasexposición
variacionesa de
lastipo de cambio
variaciones dedólar
tipo (US$), originadas
de cambio en sus originadas
dólar (US$), operacionesendesus
importación de mercaderías.
operaciones de Corrientes
Corrientes
importación
Al 31 de diciembre de 2015 delamercaderías.
Sociedad mantiene contratos de cobertura de riesgo financiero por tipo de cambio, para cubrir su Naturaleza
Naturaleza
de la de la
Estos contratos registrados según lo descrito en Nota 2 k) v), se detallan a continuación: Rut Rut Sociedad
Sociedad País País Moneda
Moneda relación
relación 31.12.2016
31.12.201631.12.2015
31.12.2015
exposición a las variaciones de tipo de cambio dólar (US$), originadas en sus operaciones de importación de mercaderías. M$ M$ M$ M$
Estos contratos registrados según lo descrito en Nota 2 k) v), se detallan a continuación:
Estos contratos registrados según lo descrito en Nota 2 k) v), se detallan a continuación: 99.573.760-4
99.573.760-4 OlivosOlivos
del Sur
delS.A.
Sur S.A. Chile Chile Peso Peso Directores
Directores
Comunes
Comunes 102 102 - -
Al 31 de diciembre de 2015 Total Total 102 102 - -
Descripción de los contratos
Efecto en resultado
Al 31 de diciembreEmpresa
de 2015 Tipo de Tipo de Valor del Plazo de Item Posición Partida o transacción protegida Realizado
derivado contrato Contrato vencimiento
Descripciónespecífico compra/ venta
de los contratos Nombre Monto (cargo) /abono b) Documentos
b) Documentos
y cuentas
y cuentas
por por
pagar
pagar
US$ M$resultado
Efecto en M$
Empresa Forus Colombia
Tipo de Tipo de FRValor del CI 200.000 Item
Plazo de 25-01-2016 Posición
Dólar C
Partida Obligaciones
o transacción con bancos
protegida 142.032
Realizado 25.043
Corrientes
Corrientes
Uruforuscontrato
derivado FRContratoNDF 150.000específico
vencimiento 08-01-2016compra/Dólar
venta C Nombre ObligacionesMontocon bancos 108.119
(cargo) /abono (1.188)
Naturaleza
Naturaleza
de la de la
Uruforus FR US$ NDF 80.000 19-01-2016 Dólar C Obligaciones con
M$ bancos 57.803
M$ (716)
Rut Rut Sociedad
Sociedad País País Moneda
Moneda relación
relación 31.12.2016
31.12.201631.12.2015
31.12.2015
Forus Colombia Uruforus
FR CI FR 200.000NDF 100.000 Dólar
25-01-2016 19-01-2016 CDólar C
Obligaciones Obligaciones con
con bancos bancos
142.032 72.704
25.043 (1.046)
M$ M$ M$ M$
Uruforus FR NDF 150.000 08-01-2016 Dólar C Obligaciones con bancos 108.119 (1.188)
Uruforus FR NDF 80.000 19-01-2016 Dólar C Obligaciones con bancos 57.803 (716)
96.684.830-8
96.684.830-8 Inmobiliaria
Inmobiliaria
Costanera
Costanera
S.A. S.A. Chile Chile Peso Peso Directores
Directores
Comunes
Comunes 15 15 4 4
Uruforus FR NDF 100.000 19-01-2016 Dólar C Obligaciones con bancos 72.704 (1.046)
0-E 0-E Lifestyle
Lifestyle
BrandsBrands
of Colombia
of Colombia Colombia
Colombia Peso Peso
S.A.SS.A.S Colombiano
Colombiano Control
Control
conjunto
conjunto 845.452
845.452 740.014
740.014
Total Total 845.467
845.467 740.018
740.018
Todos
Todos
los los
documentos
documentos y cuentas
y cuentas por por
cobrar
cobrar
y por
y por
pagar,
pagar,
son son
controlados
controlados
en enpesos,
pesos,
y y
corresponden
corresponden
a transacciones
a transacciones
con con
entidades
entidades
chilenas
chilenas
excepto
excepto
por por
la deuda
la deuda
con con
Lifestyle
Lifestyle
Brands
Brands
que que
corresponde
corresponde
a la aSociedad
la Sociedad
en laencual
la cual
tienetiene
control
control
conjunto
conjunto
en Colombia.
en Colombia.
c) Remuneraciones
c) Remuneraciones
y beneficios
y beneficios
recibidos
recibidos
por por
el personal
el personal
clave
clave
de la
deSociedad
la Sociedad
El número
El número
de ejecutivos
de ejecutivosconsiderados
considerados
como
como
personal
personal
clave
clave
es de
es 34
de personas,
34 personas,
y sey se
componen
componen
de ladesiguiente
la siguiente
forma:
forma:
69
Cargo
Cargo N° de
N° ejecutivos
de ejecutivos
69 31.12.2016
31.12.2016 31.12.2015
31.12.2015
Directores
Directores
Sociedad
Sociedad
Matriz
Matriz 7 7 7 7
Directores
Directores
afiliadas
afiliadas 13 13 13 13
AltaAlta
administración
administración 12 12 13 13
Total
Total 32 32 33 33
p.292 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 14 – Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas (continuación) Nota 14 – Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas (continuación)
c) Remuneraciones y beneficios recibidos por el personal clave de la Sociedad c) Remuneraciones y beneficios recibidos por el personal clave de la Sociedad
(continuación) (continuación)
La información está referida al número de cargos existentes en la Sociedad Matriz y sus iii) Comité de Directores (continuación)
afiliadas.
Asimismo, se fijó un presupuesto de gastos por el equivalente a la suma de las
A continuación, se presenta la compensación percibida por personal definido como clave remuneraciones anuales de los miembros del comité.
al 31 de diciembre de 2016 y 2015. Estos gastos se encuentran adecuadamente
registrados como resultado del ejercicio. iv) Plan de incentivo para gerentes y principales ejecutivos
31.12.2016 31.12.2015 Forus S.A. tiene para sus gerentes y principales ejecutivos un plan de bonos
M$ M$ anuales, que se estructura por cumplimiento de objetivos generales de acuerdo a los
resultados de la Sociedad y aprobación individual por aporte a estos mismos. Los
Directorio 300.337 382.824 montos de los bonos se definen en un determinado número de salarios líquidos
Ejecutivos 2.015.903 1.807.475 mensuales y son aprobados por el directorio.
Total 2.316.240 2.190.299
Para las afiliadas en el extranjero, se contemplan bonos para los Country Managers,
Estas compensaciones corresponden a remuneraciones y bonos, no existiendo gastos por los cuales tienen un plan de bonos anual, que se estructura igual que los anteriores,
beneficios post empleo, terminación de contrato ni pagos basados en acciones. con la salvedad de considerar sólo los resultados de la afiliada respectiva.
i) Remuneraciones del Directorio de las afiliadas v) Indemnización por años de servicio

Los directores de las afiliadas no son remunerados.
Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no han
ii) Gastos del Directorio existido desembolsos por indemnización por años de servicio a ejecutivos.
El Directorio de Forus S.A. no incurrió en gastos en asesorías de ningún tipo durante

los ejercicios de 12 meses terminado al 31 de diciembre de 2016 y 2015.
iii) Comité de Directores
El Comité de Directores tiene sesiones ordinarias para tratar las materias que le
encomienda el artículo Nº50 bis de la Ley 18.046. Es responsabilidad de este comité
el examen de los informes de auditores externos, balances y demás estados
financieros; la proposición de los auditores externos y clasificadoras de riesgo; el
examen de los antecedentes de operaciones relacionadas; y el análisis de los
sistemas de remuneraciones y planes de compensación a ejecutivos principales.
Para el ejercicio 2016, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de

abril de 2016, fijó como remuneraciones para los miembros del comité, un tercio de
la remuneración que ellos perciban en su calidad de directores de la compañía.
p.294 Notas a de
31 de Diciembre los 2016
y 2015 Notas a los de
31 de Diciembre Estados
2016Financieros
y 2015 Consolidados
31 de diciembre de 2016 y 2015 FORUS S.A. 31 de diciembre de 2016 y 2015
Y AFILIADAS p.295
Nota 14 – Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas (continuación) Nota 14 - Cuentas por CobrarNotas a los aEstados
y Pagar Financieros
Entidades Consolidados
Relacionadas (continuación)
Nota 14 – Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas (continuación)
d) Transacciones 31 de diciembre de 2016 y 2015
d) Transacciones (continuación)
d) Transacciones
Las principales transacciones con partes relacionadas efectuadas durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2016 yNota 14 - Cuentas por Cobrar
Sociedad y Pagar a Entidades
RUT Relacionadas
Naturaleza (continuación)
País Moneda Descripción
Monto
31.12.2016
Efecto en Monto
31.1
Las principales transacciones
2015 son lascon partes relacionadas efectuadas durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2016 y
siguientes: Resultado
2015 son las siguientes: d) Transacciones (continuación) de la relación de la transacción
M$
s
M$
Unión Soc. de Empres. Cristianos 70053000-0 Directores comunes Chile Pesos Compra de servicios – aporte social 3.155° (3.155) 2.950°
Sociedad RUT Naturaleza País Moneda Descripción 31.12.2016 31.12.2015 Unión Soc. de Empres. Cristianos 70053000-0 Directores comunes Chile Pesos Pago de servicios – aporte social 3.155° -° 2.950°
Sociedad RUT Naturaleza País Moneda Descripción 31.12.2016 31.12.2015 Efecto en
Monto Monto Efecto en Sociedad RUT Naturaleza País Moneda Descripción 31.12.2016 31.12.2015
Monto
Alfonso Swett Saavedra 4431932-2 Director Chile Pesos Participación Monto Efecto en 82.502
Monto° Efecto en-° 91.928°
de la relación de la transacciónEfecto en MontoM$ Efecto en
Resultados M$ Resultados Alfonso Swett Saavedra 4431932-2 Director Chile Pesos Distribución de dividendos 20.145° -° 22.540°
Inversiones Costanera Ltda. de la relación
86475500-3 Matriz de
Chile la transacción
Pesos M$
Gasto contrato asesoría Resultados M$ 215.628 Resultados (215.628) 210.862° (210.862) Resultado
° Alfonso Swett Saavedra M$ M$ -°
Inversiones Costanera Ltda.Inversiones Costanera 86475500-3 Matriz de4431932-2
la relación Director Chile Pesos Remuneraciones
de la transacción s Resultados-° 16.449°
Ltda. 86475500-3ChileMatriz Pesos Gasto contrato
Chile asesoría
Pesos 215.628°
Pago contrato asesoría (215.628) 210.862 °
215.628 (210.862)
° -° 210.862° -° JohnCristianos
Stevenson 0-E comunes Director Chile Pesos – aporte
Asesorías 84.223 ° (84.223) 84.514°
Inversiones Costanera Ltda. 86475500-3 Matriz Unión Soc. de Empres. 70053000-0 Directores Chile Pesos Compra de servicios social 3.155° (3.155) 2.950° (2.950)
Inversiones Costanera Ltda. 86475500-3ChileMatriz Pesos Pago contrato asesoría
Chile Pesos 215.628°
Distribución de dividendos -° 210.862°
7.994.125° -°
-° 8.944.662° -° JohnCristianos
Stevenson 0-E Director Chile Pesos Participación 41.189 °° -° -° 44.917°
Inversiones Costanera Ltda. 86475500-3 Matriz Chile Pesos Distribución de dividendos 7.994.125° -° 8.944.662° -° Unión Soc. de Empres. 70053000-0 Directores comunes Chile Pesos Pago de servicios – aporte social 3.155° -° 2.950
Costanera S.A.C.I. 95819000-K Directores comunes Chile Pesos Gasto arriendo oficinas Sta. María Of #401 24.964° (24.964) 25.964° (25.964) Ricardo Swett Saavedra 4336224-0 Director Chile
Costanera S.A.C.I. 95819000-K Directores comunes Chile Pesos Gasto arriendo oficinas Sta. María Of #401 24.964° (24.964) 25.964° (25.964) Alfonso Swett Saavedra 4431932-2 Director Chile Pesos ParticipaciónPesos Honorarios 82.502° -° -° °
91.928 -° -° 8.093°
Costanera S.A.C.I. 95819000-K Directores comunes Chile Pesos Gasto por compra de Estudio 180° (180) -° -° Ricardo Swett Saavedra 4336224-0 Director Chile Pesos
Costanera S.A.C.I. 95819000-K Directores comunes Chile Pesos Gasto por compra de Estudio 180° (180) -° -° Alfonso Swett Saavedra 4431932-2 Director Chile Pesos Distribución de dividendosComité directores 20.145° -° 13.750
22.540
°° -° -° 15.321°
Costanera S.A.C.I. Costanera S.A.C.I. 95819000-K 95819000-KChileDirectores
Directores comunes comunes
Pesos Chile of.Sta.Pesos
Pago arriendo Pago
María y otros arriendo of.Sta.
gastos. María
56.341 °
y otros gastos.
-° 20.11656.341
°
°
-° -° 20.116° Alfonso Swett-°Saavedra
Ricardo Swett Saavedra 4431932-2 4336224-0
Director Director
Chile Pesos Chile Pesos
Remuneraciones Participación -° -° 41.251
16.449
°° -°
(16.449) 45.964°
Pesos Chile e internet
Cobro telefónico Pesos Cobro telefónico e internet -° -° 5.848° - °
-° -° 5.848° John Stevenson -° Alfonso Swett Opazo 0-E 7016281-4
Director Director
Chile Pesos Chile
Asesorías Pesos Participación 84.223° (84.223) 41.251
84.514
°° -°
(84.514) 45.964°
Costanera S.A.C.I. Costanera S.A.C.I. 95819000-K 95819000-K
Directores comunes ChileDirectores comunes
Pesos Chile Pesos
Pago arriendo Tienda DH Huechuraba Pago arriendo Tienda DH
78.001° Huechuraba - 78.001
- °
- - - John Stevenson - Heriberto Urzúa Sánchez 0-E 6666825-8
Director Director
Chile Pesos Chile
ParticipaciónPesos Comité Directores 41.189° -° 13.750
44.917
°° -° -° 15.321°
Pesos Chile Tienda
Gasto arriendo Pesos Gasto arriendo Tienda
DH Huechuraba DH° Huechuraba
78.089 (78.089) 78.089
- ° (78.089)
- - Ricardo Swett-Saavedra
Heriberto Urzúa Sánchez 4336224-0 Director
6666825-8 Chile
Director Pesos Honorarios Pesos
Chile Participación -° -° 8.093
41.251° ° (8.093)
-° 45.964°
Pesos ReajustesChile Pesos Reajustes 88° 88 - 88° - 88 - Ricardo Swett-Saavedra
Mateo Koljatic Maroevic 4336224-0 Director
5165005-0 Chile
Director Pesos Comité directores
Chile Pesos Comité Directores 13.750° -° 15.321
13.750 °° -° -° 15.321°
Pesos Chile
Gasto Electricidad Pesos
Tda. Gasto Electricidad Tda.
D,H. Huechuraba D,H.
31.197 ° Huechuraba
(31.197) 31.197
- ° (31.197)
- - Ricardo Swett-Saavedra
Mateo Koljatic Maroevic 4336224-0 Director
5165005-0 Chile
Director Pesos ParticipaciónPesos
Chile Participación 41.251° -° 45.964
41.251 °° -° -° 45.964°
Inmobiliaria Costanera S.A. Inmobiliaria Costanera S.A.
96684830-8 96684830-8ChileDirectores
Pesos Chile oficinas
Gasto arriendo Pesos
Sta. MaríaGasto
Of #201arriendo oficinas Sta.
23.411 ° María Of #201
(23.411) 24.34223.411
° (23.411)
° (24.342) 24.342° Alfonso(24.342)
Swett Opazo Francisco Gutiérrez 7016281-4 Director
7031728-1 Chile
Director Pesos ParticipaciónPesos
Chile Participación 41.251° -° 45.964
41.251 °° -° -° 45.964°
Inmobiliaria Costanera S.A. Inmobiliaria Costanera S.A.
96684830-8 96684830-8ChileDirectores
Pesos Chile oficinas
Pago arriendo Pesos
Sta. María Pago arriendo oficinas Sta.
23.400 ° María -° 24.33923.400
° ° -° -° 24.339° Heriberto Urzúa -° Sánchez
Comercial Trends Ltda. 6666825-8 Director
96642000-6 Chile
Accionista Pesos Comité Directores
Chile Pesos 13.750°
Distribución de dividendos -° 15.321
345.357 °° -° -° 400.148°
Asesorías e Inversiones Sta.Asesorías
FranciscaeLtda.
Inversiones Sta. Francisca
78627460-5 Ltda. comunes
Directores 78627460-5ChileDirectores comunes
Pesos Chile
Distribución Pesos
de dividendos Distribución de dividendos
228.986° -° 228.986
256.213 ° ° -° -° 256.213° Heriberto Urzúa -° Sánchez
Comercial Spac Ltda. 6666825-8 Director
79924450-0 Chile
Accionista Pesos Participación
Chile Pesos 41.251
Distribución de dividendos ° -° 45.964
42.491° °
-° -° 47.543°
Inversiones Accionarias Ltda. 76724880-6
Inversiones Accionarias Ltda. Directores comunes
76724880-6ChileDirectores
Pesos
comunesGasto arriendo
Chile Tienda DH Huechuraba
Pesos Gasto arriendo Tienda DH-° Huechuraba - 75.178° -° (75.178) - 75.178° Mateo(75.178)
Koljatic Maroevic
Sebastián Swett Opazo 5165005-0 Director
7016199-0 Chile
Accionista Pesos Comité
Chile Directores
Pesos 13.750
Distribución de dividendos ° -° 15.321
108° °
-° -° 121°
Inversiones Accionarias Ltda. 76724880-6
Inversiones Accionarias Ltda. Directores comunes
Pesos
comunesPago arriendo
Chile TiendaPesos
DH Huechuraba
Pago arriendo Tienda DH-°Huechuraba -° 75.178° -° -° -° 75.178° Mateo Koljatic-° Maroevic 5165005-0
Lifestyle Brands of Colombia S.A.S.
Director
0-E
Chile
Control Conjunto
Pesos Participación
Colombia Pesos
41.251°
Refacturación de gastos y servicios
-° 45.964°
560.642° -°
-°
596.404°
Olivos del Sur S.A. Olivos del Sur S.A. 99573760-4 Directores comunes
Pesos
comunesCompra Chile
de gastos y Pesos
servicios 35°
Compra de gastos y servicios (35) 247° 35° (247) (35) 247° Francisco(247)
Gutiérrez 7031728-1
Lifestyle Brands of Colombia S.A.S.
Director
0-E
Chile
Control Conjunto
Pesos Participación
Colombia Pesos Compra de mercadería
41.251° -° 45.964°
770.853° -°
-°
94.335°
Pesos
comunesPago de Chile
productos Pesos Pago de productos 17° - - 17° - - - Comercial Trends- Ltda. 96642000-6 Accionista Chile Pesos Distribución de dividendos 345.357° -° 400.148° -°
99573760-4Chile Pesos
Directores comunesRecepción de
Chile Fondos Pesos Recepción de Fondos 4.296 ° - 4.494°4.296° - 4.494° Comercial Spac Ltda. 79924450-0 Accionista Chile Pesos Distribución de dividendos 42.491° -° 47.543° -°
99573760-4Chile pesos
Directores comunesRefacturación
Chile de gastos y
pesos servicios - °
Refacturación de gastos y servicios - ° 2.034° -° - °
-° 2.034° Sebastián Swett
-° Opazo 7016199-0 Accionista Chile Pesos Distribución de dividendos 108° -° 121° -°
pesos
comunesVenta deChile
Mercaderíapesos Venta de Mercadería4.416° 4.416 -4.416° - 4.416 - Lifestyle Brands- of Colombia S.A.S. 0-E Control Conjunto Colombia Pesos Refacturación de gastos y servicios 560.642° -° 596.404° -°
Sociedad Matriz SAAM S.A. 70196718-5 Directores comunes Lifestyle Brands of Colombia S.A.S. 0-E Control Conjunto Colombia Pesos Compra de mercadería 770.853° -° 94.335° -°
Sociedad Matriz SAAM S.A. 70196718-5ChileDirectores
Pesos
comunesAgenciamiento y serv.de cargas marítimas
Chile Pesos Agenciamiento y serv.de cargas marítimas
y aéreas -° - 66.871° (66.871)
y aéreas -° - 66.871° (66.871)
Sociedad Matriz SAAM S.A. 70196718-5 Directores comunes Chile Pesos Pago cuenta corriente 351° -° 75.832° -°
Sociedad Matriz SAAM S.A. 70196718-5 Directores comunes Chile Pesos Pago cuenta corriente 351° -° 75.832° -°
Turismo Cocha S.A. 81821100-7 Persona Gerencia Chile Pesos Compra de gastos y servicios 71.130° (71.130) 69.980° (69.980)
Turismo Cocha S.A. Turismo Cocha S.A. 81821100-7 81821100-7ChilePersona
Persona Gerencia Gerencia Pago cuenta
Pesos Chilecorriente
Pesos Compra de gastos y62.342
servicios
° -° 71.130
58.783° ° (71.130)
-° 69.980° (69.980)
Turismo Cocha S.A. 81821100-7 Persona Gerencia Chile Pesos Pago cuenta corriente 62.342° -° 58.783° -°
73
73 74
74
p.296 Notas31
a los
deEstados Financieros
y 2015 Notas a los
31Estados Financieros
de 2016 y 2015

Nota 14 - Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas (continuación) Nota 15 - Inventarios (continuación)
e) Términos y condiciones de transacciones con partes relacionadas El detalle de los otros incrementos (decrementos) del movimiento de inventarios es el siguiente:
- Las transacciones con entidades relacionadas se encuentran efectuadas en condiciones 31.12.2016 31.12.2015
normales de negocio. Otros incrementos (decrementos) M$ M$
- Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y sus afiliadas no han registrado Diferencias de conversión (253.282) (413.325)
deterioros de cuentas por cobrar con partes relacionadas. Esta evaluación es efectuada Consumos de producción (5.061.039) (4.682.882)
Venta afiliadas (utilidad no realizada) 931.337 1.411.896
al cierre de cada ejercicio, a través de la revisión de la posición financiera de las partes
Diferencias de inventarios y otros (177.812) (443.348)
relacionadas, y del mercado en el cual opera ésta. Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la
Sociedad y sus afiliadas no tienen garantías entregadas o recibidas con partes Saldo final (4.560.796) (4.127.659)
relacionadas.
Los movimientos de las provisiones sobre inventarios son las siguientes:
Nota 15 - Inventarios 31.12.2016 31.12.2015

Movimientos de provisión M$ M$
Los inventarios netos, valorizados según lo descrito en Nota 2 l), son los siguientes:
Saldo inicial al 1° de enero 1.336.124 1.426.354
31.12.2016 31.12.2015 Incremento (decremento) en:
Provisiones existentes (*) 755.722 667.392
Conceptos M$ M$
Provisiones utilizadas (**) (633.977) (640.420)
Materias primas 477.000 614.777 Otros incrementos (decrementos)(***) (2.773) (117.202)
Mercaderías en tránsito 20.642.913 19.756.488 Saldo final 1.455.096 1.336.124
Productos en proceso 77.286 74.320
Productos terminados 54.247.072 48.558.480 (*) Los incrementos constituyen cargos al resultado para hacer frente a diferencias sobre los stocks
Otros inventarios - 1.569 finales así como obsolescencia de productos y mermas en los procesos productivos.
Provisión obsolescencia (1.455.096) (1.336.124)
Saldo final 73.989.175 67.669.510 (**) La utilización corresponde fundamentalmente a la absorción de diferencias de stock y
obsolescencia de mercaderías.
Los movimientos de inventarios son los siguientes: (***) En el ítem otros incrementos/decrementos se muestran diferencias de conversión de saldos
producidos en las afiliadas extranjeras al transformar sus estados financieros a moneda de
31.12.2016 31.12.2015 presentación según lo establecido en NIC 21.
Movimientos de inventarios M$ M$
Saldo inicial al 1° de enero 67.669.510 63.969.519

Compras 123.010.330 115.257.309
Ventas (110.496.773) (105.847.405)
Castigos (1.633.096) (1.582.254)
Otros incrementos (decrementos) (4.560.796) (4.127.659)
Saldo final 73.989.175 67.669.510
p.298 Notas31
a los
y 2015 Notas a los
de 2016 y 2015

Nota 15 - Inventarios (continuación) Nota 16 - Patrimonio (continuación)
La distribución del saldo de la provisión de obsolescencia para cada cuenta del rubro de inventarios es b) Capital (continuación)
la siguiente:
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no se han producido variaciones en el número de acciones
31.12.2016 31.12.2015 emitidas.
M$ M$
Materias primas 56.896 25.046 c) Distribución accionistas

Productos en proceso 47.847 84.517
Productos terminados 1.347.702 1.226.561 La distribución de los accionistas de la Sociedad Matriz al cierre de los estados financieros
Otros inventarios 2.651 - consolidados, de acuerdo con lo establecido en la Circular Nº 792 de la Superintendencia de
Valores y Seguros, es la siguiente:
Saldo final 1.455.096 1.336.124
Porcentaje de Número de
Tipo de accionista Participación (%) Accionistas
31.12.2016 31.12.2016
Nota 16 - Patrimonio
-10% o más de participación 63,03 1
Las variaciones experimentadas por el Patrimonio durante los ejercicios terminados al 31 de -Menos de 10% de participación con inversión igual o superior a U.F.200 36,92 106
diciembre de 2016 y 2015, se detallan en el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto. -Menos de 10% de participación con inversión inferior a U.F. 200 0,05 57
Total 100,00 164
Al 31 de diciembre de 2016, el capital pagado de la Sociedad se compone de la siguiente manera: Controlador de la Sociedad 63,03 1
a) Número de acciones Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la propiedad de la Sociedad se distribuye como sigue:
N° acciones N° acciones N° acciones Porcentaje de Número de

Serie suscritas pagadas con derecho a participación total Acciones
voto 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015
% %
Unica (*) 258.469.000 258.469.000 258.469.000 Inversiones Costanera Limitada 63,0284 63,0284 162.908.800 162.908.800
Total 258.469.000 258.469.000 258.469.000 Banco de Chile por cuenta de terceros no Residentes 5,7063 10,5916 14.748.945 27.375.865
Banco Itaú por Cuenta de Inversionistas Extranjeros 2,9667 2,3928 7.667.863 6.184.693
Comercial Trends Limitada 2,9446 2,9446 7.610.997 7.610.997
(*) Acciones sin valor nominal. Siglo XXI Fondo de Inversión 2,0640 0,7846 5.334.706 2.028.061
Banco Santander por cuenta de Inv. Extranjeros 1,8579 1,7555 4.802.009 4.537.311
AFP Habitat S.A. para Fdo. Pensión C 2,1265 1,3912 5.496.438 3.595.748
Compass Small Cap Chile Fondo de Inversión 1,9916 1,2412 5.147.643 3.208.077
b) Capital Asesorías e Inversiones Santa Francisca Limitada 1,8054 1,8054 4.666.400 4.666.400
AFP Provida S.A. para Fdo. Pensión C 1,5409 1,0950 3.982.734 2.830.222
BTG Pactual Chile S.A. C de B 1,4141 1,4414 3.655.105 3.725.668
Capital Capital AFP Habitat S.A. para Fdo. Pensión tipo B 1,0163 0,6303 2.626.846 1.629.058
Serie
suscrito pagado Otros 11,5373 10,8980 29.820.514 28.168.100
M$ M$ Total 100,0000 100,0000 258.469.000 258.469.000
Unica 24.242.787 24.242.787

Total 24.242.787 24.242.787
p.300 Notas31
a los
y 2015 Notas a los
de 2016 y 2015

Nota 16 - Patrimonio (continuación) Nota 16 - Patrimonio (continuación)
d) Dividendos d) Dividendos (continuación)
i) Política de dividendos ii) Dividendos distribuidos (continuación)
De acuerdo con lo establecido en la ley N° 18.046, salvo acuerdo diferente adoptado en

la Junta General de Accionistas por unanimidad de las acciones emitidas, cuando exista Dividendos pagados durante el año 2016:
utilidad deberá destinarse a lo menos el 30% de la misma al reparto de dividendos. Cargo a Cargo a Cargo a
utilidades utilidades utilidades
La política de dividendos establecida por Forus S.A. es distribuir anualmente a los ejercicio 2016 ejercicio 2015 acumuladas Total
M$ M$ M$ M$
accionistas, un 40% de la utilidad líquida que arroje cada balance anual, descontados de
la liquidación de ellos, los pagos de dividendos provisorios.
Total dividendos pagados 3.618.566 9.064.810 - 12.683.376
A continuación, se detallan los dividendos por acción que la Junta de Accionistas acordó
La Vigésimo Quinta Junta General Ordinaria de Accionistas, de fecha 21 de abril de
distribuir por los resultados de los ejercicios 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 y 2016, acuerda la distribución de un dividendo definitivo ascendente a $ 35,07117 por
2016, los cuales se presentan en pesos a la fecha de pago: acción, adicional al dividendo provisorio ya pagado, con cargo a utilidades del año
2015, lo que equivale a repartir en dividendos un 40% de la utilidad total del período. El
Dividendo Año de Mes de Dividendo pago se realizó a contar del 19 de mayo de 2016.
cargo Pago por acción
N° 20 2009 Mayo de 2010 9,41615
N° 21 2010 Noviembre de 2010 11,60000 Con fecha 26 de octubre de 2016, el Directorio acordó pagar un dividendo provisorio
N° 23 2010 Mayo de 2011 18,41282 con cargo a las utilidades del ejercicio 2016, por la suma de $3.618.566.000, a razón de
N° 25 2011 Noviembre 2011 13,62000
N° 26 2011 Mayo 2012 30,36899
$14 por acción, el pago de este dividendo se realizó a partir del 25 de noviembre de
N° 27 2012 Noviembre 2012 16,00000 2016.
N° 28 2012 Mayo 2013 32,54064
N° 29 2013 Noviembre 2013 18,00000 Dividendos pagados durante el año 2015:
N° 30 2013 Mayo 2014 40,63389
N° 31 2014 Noviembre 2014 18,00000
N° 32 2014 Mayo 2015 38,90595 Cargo a Cargo a Cargo a
N° 33 2015 Noviembre 2015 16,00000 utilidades utilidades utilidades
N° 34 2015 Mayo 2016 35,07117 ejercicio 2015 ejercicio 2014 acumuladas Total
N° 35 2016 Noviembre 2016 14,00000 M$ M$ M$ M$
Total dividendos pagados 4.135.504 10.055.982 - 14.191.486

ii) Dividendos distribuidos
La Vigésima Cuarta Junta General Ordinaria de Accionistas, de fecha 17 de abril de
En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de abril de 2016 y 2015, acuerda la distribución de un dividendo definitivo ascendente a $ 38,90595 por
considerando la situación de caja, los niveles de inversión proyectados y los sólidos acción, adicional al dividendo provisorio ya pagado, con cargo a utilidades del año
indicadores financieros, acordó distribuir el 40% de las utilidades generadas durante el 2014, lo que equivale a repartir en dividendos un 40% de la utilidad total del período. El
año 2015, porcentaje que ha sido consistente con las distribuciones de dividendos pago se realizó a contar del 6 de mayo de 2015.
efectuadas los últimos 10 años por la Sociedad, los cuales son acordadas en las
respectivas Junta Ordinarias de Accionistas. Con fecha 21 de octubre de 2015, el Directorio acordó pagar un dividendo provisorio
con cargo a las utilidades del ejercicio 2015, por la suma de $4.135.504.000, a razón de
$16 por acción, el pago de este dividendo se realizó a partir del 27 de noviembre de
2015.
p.302 Notas31
a los
y 2015 Notas a los
de 2016 y 2015

Nota 16 - Patrimonio (continuación) Nota 16 - Patrimonio (continuación)
e) Utilidad líquida distribuible g) Ganancia (pérdida) por acción
Conforme a lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros, en Circular N° 1945 La ganancia básica por acción se determina de acuerdo con lo señalado en Nota 2 q).
de fecha 29 de septiembre de 2009, el Directorio de la Sociedad, con fecha 27 de octubre de
2010 decidió, para efectos de calcular su utilidad líquida a distribuir, referida en el artículo 78 La ganancia por acción es de $102,1257 al 31 de diciembre de 2016 ($127,6779 al 31 de
diciembre de 2015).
de la ley N° 18.046, establecer como política no realizar ajustes al ítem “Ganancia (Pérdida)
atribuible a los propietarios de la Controladora” del Estado de Resultados Integrales de Forus 31.12.2016 31.12.2015
S.A.
Ganancia / (Pérdida) M$ 26.396.321 33.000.784
f) Otras reservas N° promedio ponderado de 258.469.000 258.469.000
acciones
La composición de las Otras reservas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es la siguiente: Ganancia básica por acción $ 102,1257 127,6779
Al 31 de diciembre de 2016 El Grupo no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilutivo que suponga una
Saldo al Movimiento Saldo al ganancia por acción diluido diferente del beneficio básico por acción.
01.01.2016 Neto 31.12.2016
M$ M$ M$ h) Gestión de Capital
Reserva de conversión (269.292) (1.253.424) (1.522.716) Forus S.A. mantiene adecuados índices de capital, de manera de apoyar y dar continuidad y
Otras 569.969 - 569.969 estabilidad a su negocio. Adicionalmente, la Sociedad monitorea continuamente su estructura de
Total 300.677 (1.253.424) (952.747) capital y las de sus afiliadas, con el objetivo de mantener una estructura óptima que permita
reducir el costo de capital.
Al 31 de diciembre de 2015 La Sociedad mantiene clasificación crediticia con Feller-Rate y Fitch Ratings, las que le han
Saldo al Movimiento Saldo al otorgado la siguiente Clasificación:
01.01.2015 Neto 31.12.2015
M$ M$ M$ h.1) Feller- Rate:
Reserva de conversión 550.946 (820.238) (269.292) Acciones: 1º Clase Nivel 2

Otras 569.969 - 569.969 Solvencia: A +
Total 1.120.915 (820.238) 300.677 Perspectivas: Estable
Informe de Clasificación: septiembre de 2016
El saldo presentado como reserva de conversión refleja los resultados acumulados por
fluctuaciones de cambio, al convertir los estados financieros de las afiliadas en el exterior h.2) Fitch Ratings:
desde su moneda funcional a la moneda de presentación (pesos chilenos). Estos montos
serán traspasados a resultados cuando la afiliada se venda o se disponga de ella de otro Acciones: A + Nivel 2
modo. Informe de Clasificación: septiembre de 2016
Notas a los Estados Financieros Consolidados FORUS
Notas a los Estados S.A. Y AFILIADAS
p.304 deNotas
31FORUS a Ylos
Diciembre
S.A. Estados
AFILIADAS Financieros
de 2016 y 2015 Consolidados 31Notas
de Diciembre
FORUS
Notas
aS.A. deFinancieros
los Estados 2016 y 2015
Y AFILIADAS
a los Estados Financieros
Consolidados
Consolidados
31 de diciembre de 2016 y 2015 Notas a los Estados
31 Financieros
de diciembreConsolidados
de 2016 y 2015 p.305
31 de diciembre de 2016 y 2015 31 de diciembre de 2016 y 2015
Nota 17- Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes Nota 17 - Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes (continuación)
Nota 17 - Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes (continuación)
Nota
Nota 17- Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes 17 - Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes (continuación) Nota 17 - Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes (continuación)
La composición de los pasivos financieros corrientes y no corrientes es la siguiente: La composición de los pasivos financieros corrientes y no corrientes en base a flujos no descontados es la siguiente:
La composición de los pasivos financieros corrientes y no corrientes en base a flujos no descontados es la siguiente:
La composición de los pasivos financieros corrientes y no La composición
corrientes de los pasivos financieros corrientes y no corrientes en base a flujos no descontados
es la siguiente: es la siguiente:
La composición de los pasivos financieros corrientes y no corrientes en base a flujos no descontados es la siguiente:
Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016
Al 31 de diciembre de 2016 Al 31 de diciembre de 2016 Al 31Alde
31diciembre
de diciembre
de 2016de 2016
Hasta 90 De 91 días Más de 1 Más de 3 Más de 5 Total Tasa de Tasa de Hasta 90 De 91 días Más de 1 Más de 3 Más de 5 Total Tas
Rut Rut Rut Rut 3Más de 13 de 5 años
Más de Más de 5
Rut Rut Banco o Institución Hasta 90 De 91 días Más de 1 hasta
días Más1 de
año3 Máshasta
año de 5 3 años a 5
Total Tasa deaños Tasa de Interés Interés
Más de 1Rut Rut
Más de 3 Más de 5 Rutde Banco o Institución Hasta 90 Hasta
De 91 días De1 911días
días 90Más hasta
de Más deaño
año Más
hasta 53
aTotal años
Tasa de TasaTotal
de Tas
Int
Empresa Empresa Empresa Moneda años Interés Hasta 90 De 91 días Empresa Empresa Total Rut Empresa
Tasa Banco oTasa de
Banco o Institución Moneda días años aaño hastaaños
3 años años
Empresa
Empresa Deudora Deudora
País
Empresa
Banco o Institución
Acreedora
Rut financiera
Moneda
días hasta 1 año añoRut
hasta 3 años a 5 años
Banco o Institución años Interés
días
Efectiva Empresa
Nominal
Empresa
año hasta 3Deudora años a 5Empresa Empresa
años
Deudora País
PaísEmpresa Empresa
Acreedora
Institución
financiera
Interés financieraMoneda
Interés financiera
días hasta
Moneda hasta 1 año año hasta 3 1 año 5 años añosa 5 Interés Interés Int
Efe
País financieraEmpresa Empresa años
M$
Empresa años Efectiva
Moneda M$ Nominal hasta
M$ 1 año % % País M$ años años años años Efectiva
M$ Nominal
M$ Efe
Deudora Deudora Acreedora
PaísM$ M$ M$
financiera
M$ M$ Deudora
Deudora Deudora Deudora Acreedora Acreedora
Efectiva Nominal M$ M$ M$ M$ M$
Deudora Deudora
M$ M$
Acreedora M$ M$ % % años años M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$% % M$
M$ M$ M$ M$ M$ M$ % %
86.963.200-7
86.963.200-7 Forus S.A. Forus S.A.
Chile Chile
97.004.000-5 97.004.000-5
Banco de Chile Banco de Chile
Dólar Dólar
1.137.664 - 1.137.664 - -- -- 1.137.664 - (*) -
(*) 1.137.664 (*) (*)
86.963.200-7
86.963.200-7 Forus
Forus S.A. S.A. Chile Chile 97.004.000-5
97.004.000-5 Banco de ChileBanco de Chile Dólar Dólar
1.137.664 1.137.664
- - - - - - -
1.137.664 (*) - 1.137.664
(*) (
86.963.200-7
Forus S.A. Forus S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Dólar 162.504 - - - Chile --
86.963.200-7 Forus S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Dólar 1.137.664 -- -- -- -- 1.137.664
86.963.200-7 Chile 97.036.000-K Banco Santander86.963.200-7 Dólar Forus S.A. 162.504 Chile - 97.004.000-5 Banco de Dólar -
162.504 (*) -
(*)
1.137.664 162.504 - (*) - (*)
86.963.200-7
86.963.200-7
86.963.200-7
Forus Forus
-S.A. S.A. Chile-
Forus S.A.
Chile 97.036.000-K
97.036.000-K
1.137.664
S.A. Chile Chile
Chile
Banco
Banco Santander
(*)
97.036.000-K (*) Santander
Banco Santander
Dólar Dólar
162.504
Dólar
162.504
-
162.504
-
-
- - 162.504 (*) (*)162.504 (
86.963.200-7
Chile Chile
97.032.000-8 97.032.000-8
Banco BBVA Banco BBVA
86.963.200-7
Dólar
Forus S.A. Dólar
294.348
Chile
- 294.348 -
97.036.000-K Banco --
Santander
-- 294.348 -
Dólar
(*) -
(*)
162.504 294.348 - (*) (*)
86.963.200-7
86.963.200-7
-
Forus Forus
S.A.
-Forus S.A. - 97.032.000-8
97.032.000-8 Banco BBVA Banco
162.504 97.032.000-8
(*) (*) BBVA Dólar Dólar
294.348 294.348
- - - - -- - --
294.348 (*) -- 162.504
(*)294.348 (
86.963.200-7 Forus S.A. Forus
86.963.200-7 Chile
S.A. 99.512.160-3
Chile Metlife Chile S. de Vida
99.512.160-3 86.963.200-7 S.A U.F.
Metlife Chile S. Forus
de Vida S.A 28.088
U.F. 85.398 251.016
28.088 286.559
85.398 1.266.364
251.016 1.917.425
286.559 6,90% 6,90%
1.266.364 86.963.200-7
1.917.425 - 6,90% 86.963.200-76,90%
86.963.200-7 Forus Forus
S.A. S.A. Chile Chile
Chile99.512.160-3 Banco
Metlife Chile S. BBVA
de Vida S.A S. de
U.F. Dólar
U.F.59.269 294.348
177.806
59.269 474.150 -
177.806 474.150 474.150 -
1.560.743 -
2.746.118 6,90% - 6,90% 294.348
Forus Colombia S.A. Chile 97.032.000-8 Banco BBVA Dólar 294.348 -
86.963.200-7 -Colombia
Forus Colombia
Forus Forus S.A. - 294.348 99.512.160-3
Chile (*)
99.512.160-3
Metlife
(*) Chile
Metlife
Vida S.A
Chile S. de Vida S.A U.F. 59.269 177.806 474.150
474.150
474.150
1.560.743
1.560.743
2.746.118
2.746.118
6,9
6,
Forus Colombia 86.963.200-7 Dólar Forus S.A.
0-E S.A.S Colombia 0-E Da Vivienda 52.918 Chile - 99.512.160-3- Metlife Chile
- S. de Vida
- S.A U.F.
52.918 - 59.269
- 177.806 474.150
0-E 474.150 1.560.743
Colombia 2.746.118
S.A.S Forus Colombia 0-E 6,90%
Da Vivienda 6,90% Dólar 52.918 - - - - 52.918 - -
0-E S.A.S Colombia 0-E Da Vivienda Forus Colombia Dólar 52.918 - - - - 52.918 - 0-E - S.A.S Colombia 0-E Da Vivienda Dólar 52.918 - - - - 52.918
0-E S.A.S Colombia 0-E Da Vivienda Dólar 52.918 - - - - 52.918
Total 0-E S.A.S 1.675.522 Colombia
85.398 0-E 251.016 Da286.559
Vivienda 1.266.364 Dólar
3.564.859 52.918 - - - - 52.918 -
Total - 1.706.703 177.806 474.150 474.150 1.560.743 4.393.552
Total 1.675.522 85.398 251.016 286.559 1.266.364 3.564.859 Total 1.706.703 177.806 474.150 474.150 1.560.743 4.393.552
Total 1.706.703 177.806 474.150 474.150 1.560.743 4.393.552
Total 1.706.703 177.806 474.150 474.150 1.560.743 4.393.552
Al 31 de diciembre de 2015 Al 31 de diciembre de 2015
Al 31 de diciembre de 2015 Al 31 de diciembre de 2015 Rut Rut
Hasta 90 De 91 días Más de 1 Más de 3 Más de 5
años
Total Tasa de Tasa de
Hasta 90 De 91 días Más de 1 Más de 3 Más de 5 Total Tasa de Tasa de Banco o Institución días hasta 1 año año hasta 3 años a 5 Interés Interés
Rut Rut Empresa Empresa
País
Empresa
financiera
Moneda De 91 días años Más de 1
Hasta 90 años Más de 3 Más de 5
Efectiva Total
Nominal Tas
Banco o Institución días hasta 1 año año hasta 3 años a 5 años Interés Interés Rut Rut Más de 1M$ Más de Más de 5
53
Deudora Deudora Acreedora De 911días
Empresa Empresa
País
Empresa
financiera
Moneda Más de 5 90 Rut Más de 5 Rutde Banco o Institución M$ M$Hasta
días 90 M$
hasta año M$ año hasta 3 años a M$ años
% %Total Tas
Int
Deudora años
Hasta 90 De 91 días
años Más de 1 Más de 3 Efectiva Nominal
Hasta De 91 días TasaMás
Total de de 1TasaEmpresaMás de 3
de Empresa Total Tasa
Empresa Tasa Banco
de o Institución Moneda días hasta 1 año añoaños
hasta 3 años a 5 años Int
Rut Deudora Acreedora Rut Rut M$ M$ Rut
M$ M$ M$ M$ % años % Empresa Empresa
años País Empresa financiera Moneda años Efe
Banco o Institución días hasta 1Banco
año oaño
Institución
hasta 3 años a 5 días año hasta 3
hasta 1 año Interés Deudora
Interés años a 5 Deudora País Interés
Acreedora Interés financiera
M$ años años M$ Efe
Empresa Empresa
País
Empresa Empresa
financiera
Empresa Moneda
País
Empresa
financiera
Moneda
Efectivaaños Deudora
86.963.200-7
Nominal Forus S.A. DeudoraChile
años 97.018.000-1AcreedoraBanco Scotiabank
Efectiva Nominal Dólar 331.963 - M$
- - M$ - M$ 331.963 (*) (*)M$
años años M$ M$ M$ M$
86.963.200-7Deudora
Forus S.A. Deudora
Chile 97.018.000-1 Acreedora
Banco Scotiabank
Deudora Dólar Deudora331.963 -
Acreedora -
M$ - (*) M$ M$ M$ M$ % M$ 86.963.200-7
% Forus S.A. M$ Chile 97.004.000-5
M$ %Banco de Chile% Dólar 385.158 - - - M$ - M$ 385.158 (*) (*)
M$ M$ - 331.963
M$ (*) M$
86.963.200-7 Forus S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Dólar 385.158 - - - - 385.158 (*) (*) 86.963.200-7 Forus S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander-Santiago Dólar 88.242 - - - - 88.242 (*) (*)
86.963.200-7 Forus S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Scotiabank Dólar 331.963 - - - - 331.963 (
86.963.200-7
86.963.200-7Forus ForusS.A. S.A. Chile Chile
Forus S.A. Chile97.032.000-8 Banco BBVA Banco Scotiabank
97.018.000-1 Dólar 405.308
Dólar -
331.963 - - - 405.308 (*) (*) 331.963
86.963.200-7 Forus S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander-Santiago
86.963.200-7
Dólar 88.242 - - - - 88.242 (*) (*) 86.963.200-7 331.963 97.004.000-5 Banco deS.A
Chile Dólar 385.158 --461.213 -- -- -- 385.158 (
86.963.200-7
Chile Chile
97.032.000-8 97.018.000-1
Banco BBVA Dólar Forus S.A. 405.368
Banco Scotiabank Chile
Dólar - 97.018.000-1
331.963 - Banco Scotiabank
-- -- Dólar - (*)
405.368 331.963
-
(*) 331.963 - (*) - (*)
86.963.200-7
86.963.200-7 Forus -S.A. S.A. Chile-
Forus S.A. Chile99.512.160-3 (*)
Metlife Chile S.
97.004.000-5 (*)
de Vida
Banco de Chile U.F. 57.652
Dólar 172.955
385.158 461.213 - 1.748.766
- 2.901.799
- 6,90% - 6,90% 385.158
86.963.200-7 0-E 86.963.200-7 Forus
Uruforus S.A. Uruguay Chile 0-E 97.036.000-K
Banco Itaú Banco Santander-Santiago
Dólar Dólar2.950 88.242
- - - - - - -
2.950 - - - 88.242 (
86.963.200-7
Chile Chile
99.512.160-3 97.004.000-5
Metlife Chile S. de Banco
Vida U.F. Forus S.A.
S.A de Chile 25.258 Chile 77.652 97.004.000-5
Dólar 385.158
228.399 Banco de
- Chile1.375.971 -
260.739 Dólar - 6,90%
1.968.019 385.158
-
6,90% 385.158 - (*) - (*)
86.963.200-7 -Forus S.A. - Chile385.158 97.036.000-K(*) (*)
Banco Santander-Santiago Dólar 88.242 - - - - 88.242
0-E 86.963.200-7 Forus S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander-Santiago Dólar 88.242 - 86.963.200-7
- Forus Forus
- S.A.
Colombia - Chile 88.242 97.032.000-8 (*) Banco
(*) BBVA Dólar 405.308 - - - - 405.308 (
Uruforus
86.963.200-7 S.A. Uruguay
Forus S.A. 0-E
Chile Banco Itaú
97.036.000-K Dólar
Banco Santander-Santiago 2.950
Dólar - 88.242 - - - - - 2.950 - - -- 88.242 (*) (*)
86.963.200-7 Forus S.A.
S.A. ColombiaChile
Chile 97.032.000-8 Banco Chile
BBVAS. de Dólar 405.308 - - - - 405.308
Forus Colombia 0-E86.963.200-7 S.A.S Forus 0-E 99.512.160-3
Bancolombia Metlife Vida S.A
Dólar U.F.
156.025 57.652
- 172.955
- - 461.213 - 461.213156.025 1.748.766
1,66% 2.901.799
1,66% 6,9
86.963.200-7 Forus S.A. Chile 97.032.000-8 86.963.200-7
Banco BBVA Forus S.A. Chile
Dólar 97.032.000-8
405.368 Banco BBVA
- - Dólar - 405.308
- 405.368 - (*) - (*)
86.963.200-7 -Forus S.A. - Chile405.308 (*)
99.512.160-3 (*)
MetlifeItaú
Chile S. de Vida S.A U.F. 57.652
0-E S.A.S Colombia 0-E Bancolombia Dólar Forus S.A. 156.025 Chile - 99.512.160-3- - Vida- S.A 156.025 0-E Uruforus S.A. Uruguay
2.901.799 0-E Total Banco Dólar
1.427.298 172.9552.950 461.213172.955 - 461.213 461.213 -
1.748.766 461.213 -
4.271.445 1.748.766- 2.901.799
2.950 6,
86.963.200-7 Forus S.A. Chile 99.512.160-3 86.963.200-7
Metlife Chile S. de Vida S.A U.F. 25.258 Metlife Chile
77.652 S. de
228.399 260.739 1,66%1.375.971
U.F. 1,66%
57.652 172.955 6,90%461.213
1.968.019 0-E 6,90% 461.213Uruforus 1.748.766
S.A. Uruguay 0-E 6,90% 6,90%
Banco Itaú Dólar 2.950 - - - - 2.950
Total
0-EBanco Itaú Uruforus S.A.1.394.964
Uruguay77.652 0-E 2.950228.399 260.739
Banco Itaú 1.375.971 3.337.725
Dólar - 2.950 Forus Colombia
0-E Uruforus S.A. Uruguay 0-E Dólar - - - 2.950 - - - - (*) -Forus -
Colombia corresponden
Estas obligaciones 2.950
en su -
totalidad a operaciones - relacionadas con contratos de crédito para la realización de sus importaciones de- mercaderías (cartas de crédito). No-
(*) Corresponde a operaciones de compra de mercaderías con financiamiento a través de cartas de crédito con diversas tasas de interés.
Forus Colombia 0-E S.A.S Colombia 0-E Bancolombia Dólar 156.025 - - 156.025 1,6
Forus Colombia 0-E S.A.S Colombia 0-E Bancolombia Dólar 156.025 - - 461.213- 1.748.766- 156.025 1,
obstante contar con una tasa de interés explícito, el pago real de las obligaciones se está realizando con anterioridad a las fechas de vencimiento, el cual no supera los 90 días, de modo que
0-E S.A.S Colombia 0-E 0-EBancolombia S.A.S Colombia
Dólar 0-E156.025 Bancolombia
- - Dólar - 156.025
- 156.025 - 1,66% -1,66% los flujos,- en general, no presentan
- 156.025
una 1,66% de los1,66%
variación significativa Total
saldos contables registrados al cierre de cada período, por1.427.298
lo cual estos son 172.955
registrados 461.213 4.271.445
Total 1.427.298 172.955 a su valor contable.
461.213 461.213 1.748.766 4.271.445
Total 1.394.964 Total
77.652 228.399 260.739 1.427.298 3.337.725
1.375.971 172.955 461.213 461.213 1.748.766 4.271.445
(*) Estas obligaciones corresponden en su totalidad a operaciones relacionadas con contratos de crédito para la realización de sus importaciones de mercaderías (cartas de crédito). No
(*) Corresponde a operaciones de compra de mercaderías con financiamiento a través de cartas de crédito con diversas tasas de interés. (*) Estas obligaciones
obstante contar con una tasacorresponden en su totalidad
de interés explícito, el pago reala operaciones relacionadas
de las obligaciones conrealizando
se está contratos de concrédito para laarealización
anterioridad las fechas de de sus importaciones
vencimiento, el cualdeno
mercaderías (cartas
supera los 90 días,de
decrédito).
modo que No
(*) Estas obligaciones corresponden en su totalidad a operaciones relacionadas con contratos de crédito para la realización de sus importaciones de mercaderías (cartas de crédito). Node interés explícito, el pago real de las obligaciones se está realizando con anterioridad a las fechas de vencimiento, el cual no supera los 90 días, de modo que
los flujos, contar
obstante con
en general, una tasa
no presentan una variación significativa de los saldos contables registrados al cierre de cada período, por lo cual estos son registrados a su valor contable.
obstante contar con una tasa de interés explícito, el pago real de las obligaciones se está realizando con anterioridad a las fechas de vencimiento, el cual no supera los 90endías,
los flujos, de modo
general, que
no presentan una variación significativa de los saldos contables registrados al cierre de cada período, por lo cual estos son registrados a su valor contable.
los 84
flujos, en general, no presentan una variación significativa de los saldos contables registrados al cierre de cada período, por lo cual estos son registrados a su valor contable. 85
84 85
85
85
p.306 Notas a 31
los de
Estados Financieros
de 2016 y 2015 Notas a los Estados Financierosde
31 de Diciembre Consolidados
2016 y 2015

Nota 18 - Participaciones no Controladoras Nota 19 - Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar
El detalle del efecto de las participaciones no controladoras sobre el patrimonio y resultados El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:
es el siguiente:
Conceptos 31.12.2016 31.12.2015
Al 31 de diciembre de 2016 M$ M$
Participación Patrimonio Resultado Participación Participación
No Sociedad del No no controladora Cuentas por pagar 4.051.402 4.307.605
Rut Sociedad País donde Controladora ejercicio Controladora Resultado
opera
Retenciones 2.164.568 2.446.364
% M$ M$ M$ M$ Royalties por pagar 620.818 1.108.692
Arriendo de tiendas 1.029.200 1.493.287
Extranjera Perú Forus S.A. Perú 0,01 12.095.431 (1.137.400) 705 (66)
Extranjera Forus Colombia S.A.S. Colombia 49,00 2.534.917 (806.490) 1.242.108 (395.180) Gastos de publicidad 119.330 401.981
Total 14.630.348 (1.943.890) 1.242.813 (395.246) Proveedores extranjeros 1.837.826 2.716.350
Fondo garantías jefes de tiendas 1.107.254 1.061.257
Participación Directores 303.377 374.759
Comisiones tarjetas de crédito 102.108 62.302
Participación Patrimonio Resultado Participación Participación Fletes 344.372 418.604
No Sociedad del No no controladora Otros 466.555 757.958
Rut Sociedad País donde Controladora ejercicio Controladora Resultado
opera Total 12.146.810 15.149.159
% M$ M$ M$ M$
Extranjera Perú Forus S.A. Perú 0,01 13.830.895 (216.756) 806 (13) El vencimiento de estas obligaciones se presenta a continuación:
Extranjera Forus Colombia S.A.S. Colombia 49,00 2.779.012 (245.158) 1.361.716 (120.127)
Total 16.609.907 (461.914) 1.362.522 (120.140)
Más de 3
Hasta 1 1a3 Total
Clase de Pasivo meses a
mes Meses corriente
12 meses
M$ M$ M$ M$
Cuentas por pagar 2.491.170 1.301.406 258.826 4.051.402
Retenciones 1.774.443 390.125 - 2.164.568
Royalties por pagar 620.818 - - 620.818
Arriendo de tiendas 1.029.200 - - 1.029.200
Gastos de publicidad 58.208 61.122 - 119.330
Proveedores extranjeros 952.712 885.114 - 1.837.826
Fondo garantías jefes de tiendas - - 1.107.254 1.107.254
Participación Directores - - 303.377 303.377
Comisiones tarjetas de crédito 101.818 290 - 102.108
Fletes 57.250 210.788 76.334 344.372
Otros 132.205 147.020 187.330 466.555
Total Acreedores y otras cuentas
7.217.824 2.995.865 1.933.121 12.146.810
por pagar
p.308 Notas a 31
los de
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 19 – Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar (continuación) Nota 20 - Otras Provisiones Corrientes (continuación)
Al 31 de diciembre de 2015 Los movimientos de las provisiones corrientes durante el período terminado al 31 de
diciembre de 2016 y 2015 son los siguientes:
Más de 3
Hasta 1 1a3 Total
Clase de Pasivo meses a a) Movimientos provisiones eventos, regalías y otros
mes Meses corriente
12 meses
M$ M$ M$ M$ 31.12.2016 31.12.2015
Cuentas por pagar 2.584.259 1.378.238 345.108 4.307.605 M$ M$
Retenciones 1.837.572 608.792 - 2.446.364
Royalties por pagar 1.108.692 - - 1.108.692 Saldo inicial 1° de enero 10.400 38.492
Arriendo de tiendas 1.493.287 - - 1.493.287 Incremento en provisiones 211.570 229.147
Gastos de publicidad 323.025 78.956 - 401.981 existentes
Proveedores extranjeros 1.131.003 1.585.347 - 2.716.350 Provisiones utilizadas (221.970) (95.195)
Fondo garantías jefes de tiendas - - 1.061.257 1.061.257 Otro incremento (decremento) - (162.044)
Participación Directores - - 374.759 374.759 Saldo final - 10.400
Comisiones tarjetas de crédito 62.302 - - 62.302
Fletes 77.255 238.344 103.005 418.604 Esta provisión corresponde a la estimación de gastos por beneficios para
Otros 542.564 135.651 79.743 757.958 funcionarios o relacionados, tales como: regalías, uniformes, capacitación,
Total Acreedores y otras cuentas casino y colaciones, comisiones a mayoristas, etc.
9.159.959 4.025.328 1.963.872 15.149.159
por pagar
Plazo de pago: menos de un año
Nota 20 - Otras Provisiones Corrientes b) Movimientos provisiones gastos generales

31.12.2016 31.12.2015
El detalle de provisiones corrientes al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente: M$ M$
31.12.2016 31.12.2015 Saldo inicial 1° de enero 391.965 288.614

Concepto
M$ M$ Incremento en provisiones 526.453 924.066
existentes
Provisión para eventos, regalías y otros - 10.400 Provisiones utilizadas (597.545) (819.110)
Provisión gastos generales 320.416 391.965 Otro incremento (decremento) (457) (1.605)
Provisión servicios profesionales 12.723 25.463 Saldo final 320.416 391.965
Provisión gastos por importaciones 731.740 381.049
Provisión gastos de muestras 20.217 50.601 Corresponde a la estimación de gastos de la operación, tales como: arriendos,
Provisión gastos de publicidad 106.855 64.132 distribución, publicidad, viajes, muestras, embalajes, vigilancia y seguridad,
Provisión gastos no operacionales 250.000 285.304 servicios básicos, comunicaciones, etc.
Provisión dividendos por pagar 4.300.330 5.764.731
Otros 47.084 115.898 Plazo de pago: menos de 6 meses.
5.789.365 7.089.543
p.310 Notas a 31
los de
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 20 - Otras Provisiones Corrientes (continuación) Nota 20 - Otras Provisiones Corrientes (continuación)
Notas a los Estados Financieros Consolidados Notas a los Estados Financieros Consolidado
c) Movimientos provisión servicios profesionales e) Movimientos provisión por gastos
31 de diciembre deymuestras
de 2016 2015 31 de diciembre de 2016 y 2015
31.12.2016 31.12.2015 Nota 20 - Otras Provisiones Corrientes (continuación) 31.12.2016 Nota 31.12.2015
20 - Otras Provisiones Corrientes (continuación)
M$ M$ Nota 20 - Otras Provisiones Corrientes (continuación) M$ M$
e) Movimientos provisión por gastos de muestras e) Movimientos provisión por gastos de muestras
Saldo inicial 1° de enero 25.463 26.866 e) Movimientos
Saldoprovisión
inicial 1° por gastos de muestras
de enero 50.601 202.797
31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016
Incremento en provisiones existentes 183.516 159.342 Incremento en provisiones existentes M$ 289.833M$
255.687
31.12.2016 31.12.2015 M$
Provisiones utilizadas (196.156) (151.168) Provisiones utilizadas M$
(320.217)
M$
(408.070)
Otro incremento (decremento) (100) (9.577) Saldo Otro
inicialIncremento
1° de enero (decremento) 50.601 -
202.797 Saldo187inicial 1° de enero 50.601
Saldo final 12.723 25.463 Saldo
Incremento final
en provisiones
Saldo inicial 1° de enero existentes 289.833
50.601 20.217
255.687
202.797 50.601 en provisiones existentes
Incremento 289.833
Provisiones
Incremento en utilizadas
provisiones existentes (320.217)
289.833 (408.070)
255.687 Provisiones utilizadas (320.217)
Otro Incremento
Provisiones (decremento)
utilizadas (320.217)- 187
(408.070)
Corresponde a la estimación de gastos asociados a la solicitud de muestras a Otro Incremento (decremento) -
Corresponde a la estimación de servicios profesionales contratados, tales como: Saldo final
Otro Incremento (decremento) 20.217- 50.601
187 Saldo final 20.217
los distintos proveedores extranjeros, considerando principalmente el gasto por
asesores, auditores externos, abogados, depósito central de valores, Saldo final 20.217 50.601
concepto de flete y seguros.
clasificadores de riesgo, etc. Corresponde a la estimación de gastos asociados a la solicitud de muestras a Corresponde a la estimación de gastos asociados a la solicitu
los Plazo de
distintos
Corresponde
pago: menos
proveedores
a la estimación
de 6 meses
extranjeros, considerando
de gastos asociados aprincipalmente
la solicitud deelmuestras
gasto pora los distintos proveedores extranjeros, considerando principalm
Plazo de pago: menos de 6 meses. concepto
los distintosde flete y seguros.
proveedores extranjeros, considerando principalmente el gasto por concepto de flete y seguros.
f)Plazo Movimientos
conceptode pago: menos
de flete provisión
de 6 mesespor gastos de publicidad
y seguros. Plazo de pago: menos de 6 meses
Plazo de pago: menos de 6 meses
d) Movimientos provisión por importaciones f) Movimientos provisión por gastos de publicidad 31.12.2016 f) 31.12.2015
Movimientos provisión por gastos de publicidad
f) Movimientos provisión por gastos de publicidad M$ M$
31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2016
M$ M$ M$
31.12.2016 M$
31.12.2015 M$
Saldo inicial 1° de enero 64.132 -
M$ M$
Saldo Incremento en provisiones existentes 64.132
inicial 1° de enero 656.306 - 1.320.985
Saldo inicial 1° de enero 64.132
Saldo inicial 1° de enero 381.049 224.468
SaldoProvisiones
Incremento
inicialen utilizadas
1° provisiones
de enero existentes 656.306
64.132 (613.583)
1.320.985- (1.256.853)
Incremento en provisiones existentes 656.306
Incremento en provisiones existentes 836.377 1.047.332 Saldoen
Provisiones final
utilizadas (613.583) 106.855
(1.256.853) 64.132 utilizadas
Incremento provisiones existentes 656.306 1.320.985 Provisiones (613.583)
Provisiones utilizadas (485.686) (890.751) Saldo final utilizadas
Provisiones 106.855
(613.583) 64.132
(1.256.853) Saldo final 106.855
Saldo final 731.740 381.049 Saldo final
Corresponde a la estimación de gastos106.855 64.132
asociados a campañas publicitarias,
Corresponde a la estimación de gastos asociados a campañas publicitarias, Corresponde a la estimación de gastos asociados a campa
auspicios a instituciones y deportistas.
auspicios
Corresponde a instituciones y deportistas.
Corresponde a la estimación de gastos asociados a las mercaderías importadas
Plazo
Plazo
de pago:
deamenos
la estimación
pago: menos de gastos asociados a campañas publicitarias, auspicios a instituciones y deportistas.
de 1 año
dey1deportistas.
año
auspicios a instituciones Plazo de pago: menos de 1 año
ingresadas, tales como: fletes, seguros, bodegaje, demurrage, intermediación, Plazo de pago: menos de 1 año
agente de aduana, etc. g) g) Movimientos
Movimientos provisiónprovisión
por gastospornogastos no operacionales
operacionales g) Movimientos provisión por gastos no operacionales
g) Movimientos provisión por gastos no operacionales
Plazo de pago: menos de 3 meses: 31.12.2016 31.12.2016
31.12.2015 31.12.2015 31.12.2016
M$
31.12.2016 M$ M$
31.12.2015 M$ M$
M$ M$
Saldo inicial 1° de enero 285.304 150.000 Saldo inicial 1° de enero 285.304
Saldo inicial 1° de enero 285.304 150.000
Incremento
Saldo inicialen 1° provisiones
de enero existentes 307.311
285.304 278.668
150.000 Incremento en provisiones existentes 307.311
Incremento
Provisiones
Incremento en
en provisiones existentes(342.615)
utilizadas
provisiones existentes 307.311
307.311
(143.364)
278.668
278.668
Provisiones utilizadas (342.615)
Saldo Provisiones
final utilizadas
Provisiones utilizadas 250.000 (342.615)
(342.615) 285.304
(143.364) (143.364)
Saldo final 250.000
Saldo Saldo
final final 250.000 250.000
285.304 285.304
Corresponde a la estimación relacionada a otros gastos de tiendas al cierre del Corresponde a la estimación relacionada a otros gastos de tie
período.
Corresponde
Correspondea la estimación relacionada
a la estimación a otros gastos
relacionada de tiendas
a otros gastosal de
cierre del período.
tiendas al cierre del
Plazo
período.de pago: menos de 1 año.
período. Plazo de pago: menos de 1 año.
PlazoPlazo
de pago: de menos
pago: de 1 año.de 1 año.
menos
91 91
FORUS
FORUSS.A. Y AFILIADAS
S.A. Y FILIALES FORUS S.A. Y FILIALES
Notas
Notas aalos
losEstados
Estados Financieros
Consolidados Notas a los Estados Financieros Consolidados
p.312 31 de Diciembre de 2016 y 2015 Notas a los Estados Financierosde
2016 y 2015
31 de diciembre de 2016 y 2015 p.313
Nota 20 - Otras Provisiones Corrientes (continuación) Nota 21 - Provisiones Corrientes por Beneficios a los Empleados (continuación)
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y sus afiliadas no registraron b) Movimientos provisión 31.12.2016 31.12.2015
provisiones no corrientes. vacaciones M$ M$
Nota 21 - Provisiones Corrientes por Beneficios a los Empleados Saldo inicial 1° de enero 2.004.027 1.848.468
Incremento en provisiones existentes 2.289.049 1.999.626
El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente: Provisiones utilizadas (2.017.427) (1.538.125)
Otro incremento (decremento) (8.466) (305.942)
Conceptos 31.12.2016 31.12.2015 Saldo final 2.267.183 2.004.027
M$ M$
c) Movimientos provisión 31.12.2016 31.12.2015
Provisión remuneraciones y bonos 1.669.855 1.487.238 finiquitos M$ M$
Provisión vacaciones 2.267.183 2.004.027
Provisión finiquitos 230.141 143.291
Provisión otros beneficios 171.949 199.488 Saldo inicial 1° de enero 143.291 101.160
Total 4.339.128 3.834.044 Incremento en provisiones existentes 878.047 715.454
Provisiones utilizadas (791.197) (705.815)
Otro incremento (decremento) - 32.492
Los movimientos de las provisiones por beneficios a los empleados durante los ejercicios Saldo final 230.141 143.291
terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015 son los siguientes:
a) Movimientos provisión 31.12.2016 31.12.2015 Nota 22 - Otros Pasivos no Financieros Corrientes

remuneraciones y bonos M$ M$
El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:
Saldo inicial 1° de enero 1.487.238 1.576.691 Conceptos 31.12.2016 31.12.2015

Incremento en provisiones existentes 3.264.386 2.543.303 M$ M$
Provisiones utilizadas (3.081.769) (2.632.756)
Saldo final 1.669.855 1.487.238 IVA por pagar 1.111.526 2.229.638
Otros 30.471 5.480
Total 1.141.997 2.235.118
p.314 Notas a 31
los de
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 23 - Gastos de Administración Nota 24 - Diferencias de Cambio
Los Gastos de administración al 31 de diciembre de 2016 y 2015, son los siguientes: Las diferencias de cambio al 31 de diciembre de 2016 y 2015, son las siguientes:
31.12.2016 31.12.2015
M$ M$ Moneda 2016 2015
Activos (cargos) / abonos M$ M$
Remuneraciones 33.894.044 32.195.480
Arriendos y gastos comunes 22.230.715 20.737.747 Disponible Dólar 164.838 133.011
Depreciaciones, amortizaciones y Otros activos financieros Dólar (1.437.611) 3.161.345
deterioros 7.297.667 7.844.733 Deudores por venta (neto) Dólar 39.243 78.964
Asesorías y servicios profesionales 1.764.605 1.731.219 Deudores varios (neto) Dólar (657.162) 1.365.851
Servicios básicos 1.491.708 1.702.366 Cuenta por cobrar empresas relacionadas Dólar (41.205) 260.164
Gastos computacionales 1.708.633 1.631.494 Existencias (neto) Dólar 4.611 4.314
Materiales e insumos 1.489.395 1.532.593 Gastos pagados por anticipado Dólar (505) 40.330
Comisión por venta con tarjetas 3.056.938 2.894.648 Otros activos circulantes Dólar 3.162 -
Publicidad 7.375.778 7.314.402 Total (cargos) abonos (1.924.629) 5.043.979
Royalty 6.612.467 6.303.606
Otros 5.189.169 4.884.077
Total 92.111.119 88.772.365 Moneda 2016 2015
Pasivos (cargos) / abonos M$ M$
Obligaciones con bancos e instituciones financieras corto

a) El gasto por depreciación y amortización es el siguiente: plazo Dólar (30.128) 247.990
Cuentas por pagar Dólar 215.493 (1.074.332)
31.12.2016 31.12.2015 Cuentas por pagar empresas relacionadas Dólar 12.641 (255.702)
M$ M$ Otros pasivos circulantes Dólar 881 14.709
Total (cargos) / abonos 198.887 (1.067.335)
Depreciación 5.195.789 5.560.787 Utilidad (Pérdida), por diferencias de cambio (1.725.742) 3.976.644
Amortización 1.001.878 1.014.884
Deterioro 1.100.000 1.269.062
Total 7.297.667 7.844.733
FORUS S.A. Y AFILIADAS FORUS S.A. FORUS
Y AFILIADAS
S.A. Y AFILIADAS
p.316 Notas a 31
los de
Estados Financieros
de 2016 y 2015 Notas31
a los
deEstados
Notas aFinancieros
los de
Diciembre Estados
2016Consolidados
Financieros
y 2015 Consolidados
31 de diciembre de 2016 y 2015 31 de diciembre

31 de
de diciembre
2016 y 2015
de 2016 y 2015 p.317
Nota 25 - Resultado por Unidades de Reajuste Nota 26 (continuación)
Nota 26 - Arriendos - Arriendos (continuación)
El resultado por unidades de reajuste al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente: a) a) financieros

Arriendos Arriendos (continuación)
financieros (continuación)
El detalle delEl detalle del de

vencimiento vencimiento de los
los arriendos arriendosalfinancieros
financieros al 31 de
31 de diciembre dediciembre de 2016
2016 y 2015, es elysiguiente:
2015, es el siguiente:
Indice de 2016 2015
Concepto reajustabilidad M$ M$ Monto TasaMonto Tasa
Total Porción
Total Porción Al 31 de diciembre
Al 31
de de
2016
diciembre de 2016
original de original de
de de
deuda deuda
de corto de corto Vencimiento Vencim
capital capital
interés interés
vigente vigente
plazo plazo Porción de largoPorción
plazo de largo plazo
Activos no monetarios UTM 89.256 178.808 prestado %prestado %
Largo Largo 2024 y 2024 y
Activos no monetarios U.F. 8.309 9.350 Plazo 2018Plazo 2019 2018 2020 2019 2021 2020 2022 2021 2023 2022 más 2023 UF más UF
Pasivos no monetarios U.F. (55.258) (79.675) M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Total cargos 42.307 108.483
Obligaciones de Obligaciones de
arriendo arriendo2.746.118 237.075
2.746.118
2.509.043
237.075237.075
2.509.043
237.075
237.075
237.075
237.075
237.075
237.075
237.075
237.075
237.075
237.075
1.086.593
237.07595.942,55
1.086.593 6,9%95.942,55
Jul-286,9% Jul
Nota 26 - Arriendos
Monto TasaMonto Tasa
Total Porción
Total Porción Al 31 de diciembre
Al 31
de de
2015
diciembre de 2015
original de original de
de de
a) Arriendos financieros deuda deuda
de corto de corto Vencimiento Vencim
capital capital
interés interés
vigente vigente
plazo plazo Porción de largoPorción
plazo de largo plazo
prestado %prestado %
La Sociedad Matriz mantiene un contrato de arrendamiento financiero de fecha 29 de Largo Largo 2023 y 2023 y
Plazo 2017Plazo 2018 2017 2019 2018 2020 2019 2021 2020 2022 2021 más 2022 UF más UF
septiembre de 2009, por un total de UF 95.942,55, con Metlife Chile Seguros de Vida S.A., M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
referido a la propiedad ubicada en Camino a Melipilla Nº 9400, en la comuna de Cerrillos, de
la ciudad de Santiago, cuyo valor contable al 31 de diciembre de 2016 es de M$2.382.707 Obligaciones de Obligaciones de
arriendo arriendo2.901.799 230.607
2.901.799
2.671.192
230.607230.607
2.671.192
230.607
230.607
230.607
230.607
230.607
230.607
230.607
230.607
230.607
230.607
1.287.550
230.60795.942,55
1.287.550 6,9%95.942,55
Jul-286,9% Jul
(M$2.401.124 al 31 de diciembre de 2015).
El detalle de esta obligación al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:
31.12.2016 31.12.2015
Cuotas Corto Largo Cuotas Corto Largo
pendientes plazo Plazo pendientes plazo Plazo
M$ M$ M$ M$
Obligación 12 237.075 2.509.043 12 230.606 2.671.193
Interés diferido 127 (123.589) (705.104) 139 (127.696) (806.084)
Total 139 113.486 1.803.939 151 102.910 1.865.109 97 97
Detalle del pasivo financiero en la nota 17.

p.318 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015
Nota 26 - Arriendos (continuación) Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación)
Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación)
b) Arriendos operativos a) Compromisos directos (continuación)
a) Compromisos directos (continuación)
La Sociedad y sus afiliadas mantienen contratos vigentes por los arriendos de locales comerciales El detalle de las garantías se presenta a continuación:
para el desarrollo de sus actividades de negocio. El detalle de las obligaciones vigentes bajo el El detalle de las garantías se presenta a continuación:
concepto de pagos mínimos correspondiente a los contratos de arriendos vigentes a la fecha es el
Tipo de 31.12.2016 31.12.2015
siguiente: Acreedor de la garantía Nombre deudor
Tipo de
garantía 31.12.2016
M$ 31.12.2015
M$
Acreedor de la garantía Nombre deudor
Banco Itaú Forus S.A. C. Crédito garantía
Stand By M$
1.004.205 M$
1.065.240
Banco Itaú Forus
S.A.S.A. C. C. Crédito Stand
ByBy 1.004.205 1.065.240
31.12.2016 31.12.2015 Banco Itaú Forus Crédito Stand 1.205.046 923.208
Banco Itaú
Banco Itaú Forus
Forus S.A.S.A. C. C. Crédito
Crédito Stand
Stand ByBy 1.205.046 1.486.360
1.401.196 923.208
Pagos mínimos Pagos mínimos Banco
Adm. Plaza Itaú
Vespucio S.A. Forus
Forus S.A.S.A. C. Crédito
Bol.de Stand
Garantía By
Arriendo 1.401.196
6.798 1.486.360
6.612
M$ M$ Adm.Vespucio
Adm. Plaza Plaza Vespucio
S.A. S.A. Forus
Forus S.A.S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 6.798
7.603 6.612
7.396
Adm. Plaza Vespucio S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 7.603 7.396
Hasta un año 10.012.639 9.169.506 Adm. Plaza Vespucio S.A.
Adm. Plaza Vespucio S.A.
Forus S.A.
Forus S.A.
Bol.de Garantía Arriendo
10.434
72.193
10.149
70.224
38.750.938 Adm. Plaza Vespucio S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 72.193 70.224
Desde un año hasta cinco años 33.464.656 Arauco Arauco
San Antonio S.A. S.A. Forus S.A.S.A. Bol.de Garantía Arriendo 1.774 1.725
San Antonio Forus Bol.de Garantía Arriendo 1.774 1.725
Más de cinco años 17.082.990 13.067.792 Arauco Arauco
San Antonio S.A. S.A.
San Antonio Forus S.A.S.A.
Forus Bol.de Garantía Arriendo
Bol.de Garantía Arriendo 1.935
1.935 1.882
1.882
Banco de Chile Forus S.A.S.A. Bol.de Garantía Arriendo 7.904 7.689
Total 60.560.285 60.988.236 Banco de
Banco
Chile
de Chile Forus
Forus S.A.S.A.
Bol.de
Bol.de
Garantía
Garantía
Arriendo
Arriendo
7.904
10.539
7.689
10.252
Banco de Chile Forus Bol.de Garantía Arriendo 10.539 10.252
Banco de Chile
Banco de Chile Forus S.A.S.A.
Forus Bol.de Garantía
Bol.de Arriendo
Garantía Arriendo 28.456
28.456 27.679
27.679
La Sociedad y sus afiliadas no poseen contratos de arrendamientos individualmente significativos que C. C. Plaza
C. C.América SPA SPA
Plaza América Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
2.719 2.645
CAI S.A.CAI S.A. Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
1.480 1.440
impongan restricciones a la distribución de dividendos, incurrir en otros contratos de arrendamiento o CAI S.A.CAI S.A. Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
3.676 3.575
incurrir en deuda. CencosudCencosud
Shopping Shopping
Centers Centers
S.A. S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 40.629
40.629 39.520
39.520
Const. yConst.
Adm.yUnoAdm. Uno S.A.
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 3.915
3.915 3.808
Const. yConst.
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 5.902
5.902 5.741
5.741
Los pagos variables incluidos en los arriendos de tiendas y locales se relacionan generalmente con Const. yConst.
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 8.828
8.828 8.587
8.587
volumen de ventas que éstas tengan. Const. yConst.
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 10.003
10.003 9.730
9.730
Const. yConst.
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 10.247
10.247 9.967
9.967
Const. y Adm. Uno S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 10.556 10.268
Cabe señalar que la política de la Sociedad y sus afiliadas implica la renovación automática de sus Const. y Adm. Uno S.A.
Const. y Adm. Uno S.A.
Forus S.A.
Forus S.A.
12.168
12.168
11.836
11.836
contratos de arrendamiento. Const. y Adm. Uno S.A.
Const. y Adm. Uno S.A.
Forus S.A.
Forus S.A.
14.232
14.730
13.843
14.328
Const. yConst.
Adm.yUno S.A.
Adm. Uno S.A.
Forus S.A.
Forus S.A.
14.730
19.378
14.328
18.849
Const. yConst.
Adm.yUnoAdm.S.A.
Uno S.A. Forus S.A.S.A.
Forus Bol.de Garantía Arriendo
49.089 18.849
47.750
Const. yE.U.
Adm.
ViñaUno S.A.
Centro Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
8.328 47.750
8.100
Nota 27 - Contingencias y Restricciones E.U. Viña Centro
E.U. Viña Centro Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
8.413 8.100
8.184
E.U. Viña Centro Mall Calama S.A.
Inmobiliaria Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
5.401 8.184
5.254
Inmobiliaria Mall Calama
Inmobiliaria S.A. S.A.
Mall Calama Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
5.526 5.254
5.376
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no existen gravámenes y garantías en la Sociedad y sus Inmobiliaria Mall Calama
Inmobiliaria S.A. S.A.
Mall Calama Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
8.185 5.376
7.961
afiliadas, ni se mantienen hipotecas y/o se han establecido garantías por sus activos. Inmobiliaria Mall Calama
Inmobiliaria Mall lasS.A.
Americas S.A. Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
6.692 7.961
6.510
Inmobiliaria
Inmobiliaria Mall lasMall las Americas
Americas S.A. S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 1.716
6.692 1.669
6.510
Inv. Parque
Inmobiliaria Mall lasArauco
AmericasS.A. S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 48.657
1.716 47.329
1.669
a) Compromisos directos Mall Centro
FORUS S.A. Y AFILIADAS Inv. Parque AraucoConcepción
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 1.342
48.657 1.306
47.329
Mall Centro
Mall Centro Concepción
Concepción Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 1.697
1.342 1.651
1.306
La Sociedad y sus afiliadas al 31 de diciembre de 2016 y 2015, mantiene garantías con Mall Centro
Mall Centro Concepción
Concepción Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 2.436
1.697 2.369
1.651
Notasde:
distintas entidades por conceptos a los Estados Financieros Consolidados Mall Sport
Mall Centro Concepción Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 12.647
2.436 12.302
2.369
Mall Sport Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 12.647 12.302
- 31 de diciembre
Garantías de arriendo, correspondientes de 2016 a
principalmente y 2015
boletas de garantía.
- Cartas de crédito Stand By, a favor de proveedores extranjeros y garantías bancarias

por operaciones de sus afiliadas extranjeras, las cuales han sido tomadas con
diferentes instituciones bancarias.
100
FORUS S.A.
Notas a los Estados Y AFILIADAS
Financieros Consolidados Notas a los Estados Financieros Consolidados
p.320 Notas a31
losade
Notas Estados Financieros
losDiciembre
Estados Consolidados
de 2016
Financieros y 2015
Consolidados Notas a los31
Estados Financieros
2016 y 2015
31 de
31diciembre de 2016
de diciembre y 2015
de 2016 y 2015 31 de diciembre de 2016 y 2015 p.321
Nota 27 - Contingencias
Nota y Restricciones
27 - Contingencias (continuación)
y Restricciones (continuación) Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación)
a) Compromisos
a) directos
Compromisos (continuación)
directos (continuación) a) Compromisos
a) directos
Compromisos (continuación)
directos (continuación)
Tipo dede
Tipo 31.12.2016
31.12.2016 31.12.2015
31.12.2015 Tipo dede
Tipo 31.12.2016
31.12.2016 31.12.2015
31.12.2015
Acreedor de la garantía
Nombre deudor Acreedor de la garantía
Nombre deudor
garantía
garantía M$
M$ M$
M$ garantía
garantía M$
M$ M$
M$
Mall Sport
Mall Sport ForusForus
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 19.542
19.542 19.009
19.009 Mall Sport
Plaza El Roble S.A. Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
11.089 19.009
10.787
Nuevos Nuevos Desarrollos
Desarrollos S.A. S.A. ForusForus
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 1.731
1.731 1.684
1.684 NuevosPlaza El RobleS.A.
Desarrollos S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 12.655
1.731 12.310
1.684
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 3.689
3.689 3.588
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 13.285
3.689 12.923
3.588
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 4.216
4.216 4.101
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 13.508
4.216 13.139
4.101
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 4.400
4.400 4.280
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 14.079
4.400 13.695
4.280
Nuevos Nuevos Desarrollos S.A.
Desarrollos S.A. ForusForus
S.A. S.A. Bol.de Garantía Arriendo
4.927 4.793
4.793 NuevosPlaza Estación
Desarrollos S.A.
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 11.344
4.927 11.034
4.793
Nuevos Desarrollos S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.112 4.972
Nuevos Desarrollos S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.112 4.972 NuevosPlaza Estación
Desarrollos S.A.
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 17.200
5.112 16.731
4.972
Nuevos Desarrollos S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.454 5.305 Plaza La Serena S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 4.275 4.158
Nuevos Desarrollos S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.454 5.305 Nuevos Desarrollos S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.454 5.305
Nuevos Nuevos
Desarrollos S.A.
Desarrollos S.A. Forus S.A.
Forus S.A. Bol.de Garantía
Bol.de Arriendo
8.154 5.922
7.931 Nuevos Desarrollos S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 6.088 5.922
Plaza La Serena S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 9.617 9.355
Nuevos Nuevos
Desarrollos S.A. S.A.
Desarrollos ForusForus
S.A. S.A. Bol.de Garantía
Bol.de Arriendo
8.233 7.931
8.008 NuevosPlaza
Desarrollos S.A.
Los Angeles S.A.
Forus S.A.
Forus S.A.
8.154
2.666
7.931
2.593
Nuevos Nuevos
Bol.de Arriendo
8.676 8.008
8.440 NuevosPlaza
Los Angeles Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
4.533 8.008
4.409
Nuevos Nuevos
Bol.de Arriendo
9.065 8.440
8.818 NuevosPlaza
Desarrollos S.A.
Oeste S.A. Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
5.012 8.440
4.876
Nuevos Nuevos
Bol.de Arriendo
9.301 8.818
9.047 NuevosPlaza
Desarrollos S.A.
Oeste S.A. Forus S.A.
Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo
5.595 8.818
5.443
Nuevos Nuevos
Bol.de Arriendo
10.080 9.047
9.805 NuevosPlaza
Desarrollos S.A.
Bol.de Arriendo
6.267 9.047
6.096
Nuevos Nuevos
Bol.de Arriendo
10.118 9.805
9.842 NuevosPlaza
Desarrollos S.A.
Bol.de Arriendo
6.534 9.805
6.355
Nuevos Nuevos
Bol.de Arriendo
10.109 9.842
9.833 NuevosPlaza
Desarrollos S.A.
Bol.de Arriendo
6.666 9.842
6.484
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 10.223
10.109 9.944
9.833 NuevosPlaza
Desarrollos S.A.
Bol.de Arriendo
6.871 9.833
6.683
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 11.092
10.223 10.790
9.944 NuevosPlaza Oeste S.A.
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 7.443
10.223 7.240
9.944
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 12.067
11.092 11.738
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 8.985
11.092 8.740
10.790
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 59.705
12.067 58.076
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 13.411
12.067 13.045
11.738
Nuevos Parque Arauco
Desarrollos S.A.
S.A. ForusForus
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 15.209
59.705 14.794
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 16.020
59.705 15.582
58.076
Parque Parque
Arauco Arauco
S.A. S.A. ForusForus
15.209 14.905
14.794 Parque Plaza
Arauco Oeste
S.A.S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 221.323
15.209 215.284
14.794
Parque Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 20.290 19.737
Parque Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 15.325 14.905 Parque Plaza
Arauco Tobalaba
S.A. S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 3.427
15.325 3.333
14.905
Parque Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 21.123 20.643 Plaza Tobalaba S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 4.540 4.416
Parque Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 20.290 19.737 Parque Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 20.290 19.737
Parque Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 31.368 30.512 Plaza Tobalaba S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 6.41 6.071
Parque Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 44.265 43.057 Plaza Tobalaba S.A. Forus S.A Bol.de Garantía Arriendo 6.376 6.202
Parque Parque
Arauco Arauco
Bol.de Arriendo
59.467 30.512
57.845 Parque Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 31.368 30.512
Plaza Tobalaba S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 6.737 6.553
Parque Parque
Arauco Arauco
Bol.de Arriendo
66.877 43.057
65.053 Parque Plaza
Arauco S.A. S.A.
Tobalaba Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
30.116 43.057
29.294
Parque Parque
Arauco Arauco
Bol.de Arriendo
84.103 57.845
81.808 Parque Plaza
Arauco S.A. S.A.
Vespucio Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
9.269 57.845
9.016
Parque Plaza
Arauco S.A. S.A.
Alameda ForusForus
Bol.de Arriendo
3.912 65.053
3.805 Parque Plaza
Arauco S.A. S.A.
Vespucio Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
13.001 65.053
12.646
Parque Plaza
Arauco S.A. S.A.
Alameda ForusForus
Bol.de Arriendo
4.242 81.808
4.127 Parque Portal
Arauco S.A. Talca
Centro Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
2.371 81.808
2.307
Plaza Alameda S.A. S.A.
Plaza Alameda ForusForus
Bol.de Arriendo
14.590 3.805
14.192 Plaza Alameda S.A. Talca
Portal Centro Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
3.785 3.805
3.681
Plaza Alameda S.A.
Plaza Antofagasta S.A. ForusForus
Bol.de Arriendo
4.741 4.127
4.612 Plaza Alameda
Rentas eS.A.
Inversiones Punta Arenas Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
8.853 4.127
8.611
Plaza Alameda S.A.
Plaza Antofagasta S.A. ForusForus
Bol.de Arriendo
5.328 14.192
5.182 Plaza Alameda
Rentas eS.A.
Inversiones Punta Arenas Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
9.406 14.192
9.150
Plaza Antofagasta
Plaza Antofagasta S.A. S.A. ForusForus
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 6.534
4.741 6.356
4.612 Plaza Antofagasta S.A.
Rentas e Inversiones Punta Arenas Forus S.A.S.A.
Bol.de Arriendo
11.759 4.612
11.439
Plaza Antofagasta
S.A. S.A Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 7.483
5.328 7.279
5.182 Saitec S.A. S.A.
Plaza Antofagasta Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 4.714
5.328 4.585
5.182
Plaza Antofagasta
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 55.383
6.534 53.872
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 5.877
6.534 5.717
6.356
Plaza del Trébol
S.A S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 7.140
7.483 6.945
Forus S.A S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 7.188
7.483 6.992
7.279
Plaza del Trébol
S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 9.801
55.383 9.534
53.872 Todo AraucoS.A.
Plaza Antofagasta S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 9.406
55.383 9.150
53.872
Plaza del Trébol S.A.
Plaza del Trébol S.A. ForusForus
7.140 7.176
6.945 Todo
Plaza del Arauco
Trébol S.A.S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 9.406
7.140 9.150
6.945
Plaza del Trébol S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 9.510 9.250 Todo Arauco
Plaza del Trébol S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 9.801 9.534 Plaza del Trébol S.A.S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 11.857
9.801 11.533
9.534
Plaza del Trébol S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 10.305 10.024 Todo Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 35.902 34.923
Plaza del Trébol S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 7.377 7.176 Plaza del Trébol S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 7.377 7.176
Plaza del Trébol S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 22.606 21.990 Todo Arauco S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 35.902 34.923
Forus S.A.
Forus S.A.
9.510
39.397
9.250
38.322
Plaza del Trébol S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 9.510 9.250
Vivo Melipilla Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 4.110 3.998
Plaza del Trébol
Plaza S.A. S.A.
El Roble ForusForus
Bol.de Arriendo
1.701 10.024
1.655 Plaza del Trébol S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 10.305 10.024
Mall San Fernando Forus S,A, Bol.de Garantía Arriendo 4.099 -
Plaza del Trébol
Plaza S.A. S.A.
El Roble ForusForus
Bol.de Arriendo
7.705 21.990
7.495 Plaza del Trébol
Mall S.A.
San Fernando Forus S.A.S,A,
Bol.de Arriendo
2.528 21.990-
Plaza del Trébol
Plaza S.A. S.A.
El Roble ForusForus
Bol.de Arriendo
7.773 38.322
7.561 Plaza del Trébol
Mall S.A.
San Fernando Forus S.A.S,A,
Bol.de Arriendo
1.548 38.322-
Plaza ElPlaza
RobleElS.A.
Roble S.A. ForusForus
Bol.de Arriendo
10.760 1.655
10.466 Plaza El Roble S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 1.701 1.655
Plaza ElPlaza
RobleElS.A.
Roble S.A. Forus S.A.
Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo
10.870 7.495
10.573 Plaza El Roble S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 7.705 7.495
Plaza El Roble S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 7.773 7.561 Plaza El Roble S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 7.773 7.561
Plaza El Roble S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 10.760 10.466 Nota
Plaza El Roble27S.A.- Contingencias y Restricciones
Forus S.A. (continuación)
Bol.de Garantía Arriendo 10.760 10.466
Nota 27
Plaza El Roble S.A.- Contingencias y Restricciones
Forus S.A. (continuación)Bol.de Garantía Arriendo 10.870 10.573 Plaza El Roble S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 10.870 10.573
Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación)

101 Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación)
102
Notas a31
losde
Estados Financieros
de 2016 y 2015 FORUS
Notas a los31
Estados S.A. Y AFILIADAS
Financieros
2016 y 2015
p.322
31 de FORUS S.A.
diciembre deY2016
AFILIADAS
y 2015 31 de diciembre de 2016 y 2015 p.323
Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2016 y 2015
Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación) Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación)
a) 31 de diciembre de 2016 y 2015

Compromisos directos (continuación) a) Nota 27 - Contingencias
Compromisos directos y(continuación)
Restricciones (continuación)
Tipo de 31.12.2016 31.12.2015 Tipo de 31.12.2016 31.12.2015
Acreedor de la garantía Nombre deudor Acreedor de la garantía Nombre deudor
a) Compromisos directos (continuación) garantía M$ M$ a) Compromisos directos (continuación) garantía M$ M$
Mall Sport Forus S.A. Tipo
Bol.de Garantía de
Arriendo 31.12.2016
19.54231.12.2015
19.009 Mall Sport Forus S.A. TipoArriendo
Bol.de Garantía de 31.12.2016
19.54231.12.2015
19.009
Acreedor de la garantía Nombre deudor Acreedor de la garantía Nombre deudor
Nuevos Desarrollos S.A. Forus S.A. garantía
Bol.de Garantía Arriendo M$ 1.731 M$ 1.684 Nuevos Desarrollos S.A. Forus S.A. garantía
Bol.de Garantía Arriendo M$ 1.731 M$ 1.684
NuevosBanco Itaú Pesos
Desarrollos S.A. Uruguayos Uruforus
Forus S.A. S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo -
3.689 13.042
3.588 NuevosDaniel Arturo S.A.
Desarrollos Candia Gutierrez Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 180
3.689 188
3.588
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 9.127
4.216 -
4.101 NuevosJose Fernando
Desarrollos Azañedo Flores
S.A. Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 4.928
4.216 7.370
4.101
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo -
4.400 9.797
4.280 NuevosInversiones
DesarrollosCastelar
S.A. S.A.C. Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 2.833
4.400 4.237
4.280
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo -
4.927 19.128
4.793 NuevosPlaza Lima Norte
Desarrollos S.A.S.A.C. Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 7.109
4.927 7.425
4.793
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo -
5.112 21.678
4.972 NuevosInmobiliaria
DesarrollosAlquife
S.A. S.A.C. Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 6.642
5.112 6.938
4.972
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo -
5.454 9.485
5.305 NuevosTres Palmeras
Desarrollos S.A.
S.A. Perú
Forus Forus S.A:
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 1.915
5.454 2.000
5.305
Bol.de Garantía Arriendo Inversiones Rotari S.A.C. Perú Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.015 7.500
NuevosBanco Itaú Pesos Uruguayos
Desarrollos S.A. Uruforus S.A.
Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo -
6.088 26.885
5.922 Nuevos Desarrollos S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 6.088 5.922
Banco Itaú Pesos Uruguayos Uruforus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 13.605 - Alfredo Len Alvarez Perú Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 4.681 7.000
Banco Itaú Pesos Dólares Uruforus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 40.972 - Soc. de Beneficencia Pública del Cuzco Perú Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 2.895 4.330
Aventura Plaza Perú Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.093 5.319 Cencosud Retail Perú S.A. Perú Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 3.890 4.063
NuevosAventura
Desarrollos S.A.
Plaza Forus S.A.
Perú Forus S.A. Bol.de Garantía
Bol.de Arriendo
4.769 8.008
4.981 NuevosCencosud
Desarrollos S.A.Perú S.A.
Retail Forus S.A.
Bol.de Arriendo
2.992 8.008
3.125
NuevosAventura
Desarrollos S.A.
Plaza Forus S.A.
Bol.de Arriendo
70 8.440
73 NuevosCencosud
Retail Forus S.A.
Bol.de Arriendo
2.992 8.440
3.125
NuevosAventura
Desarrollos S.A.
Plaza Forus S.A.
Perú Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo
50 8.818
52 NuevosCencosud
Retail Forus S.A.
6.918 8.818
7.226
NuevosAventura
Desarrollos S.A.
Plaza Forus S.A.
Bol.de Arriendo
3.391 9.047
Retail Forus S.A.
Bol.de Arriendo
2.932 9.047
3.063
NuevosHipermercados
Desarrollos S.A. Metro S.A. Forus S.A.
Bol.de Arriendo
3.114 9.805
Retail Forus S.A.
Bol.de Arriendo
1.942 9.805
2.029
NuevosSBP
Desarrollos
del Cuzco S.A. Forus S.A.
Bol.de Arriendo
148 9.842
155 NuevosSan
Desarrollos S.A.
Pedrito Inversiones S.A.C. Forus S.A.
Bol.de Arriendo
2.154 9.842
2.250
NuevosSBP
Desarrollos
del Cuzco S.A. Forus S.A.
Bol.de Arriendo
7.757 9.833
11.600 NuevosInvestigaciones
Desarrollos S.A.y Cobranzas el Libertador Forus S.A.Colombia S.A.S
Bol.de Arriendo
22.623 9.833
30.869
NuevosChristian
Desarrollos S.A.
Urquiza Forus S.A.
Perú Forus S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 10.223
50 9.944
52 NuevosInvestigaciones
Desarrollos S.A.y Cobranzas el Libertador Forus S.A.Colombia S.A.S.
Bol.de Arriendo
3.458 9.944
239
NuevosMaría RoxanaS.A.
Desarrollos Valdivia Bachi Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 160
11.092 167
10.790 NuevosDavivienda
Forus S.A.Colombia S.A.S. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 4.462
11.092 15.518
10.790
NuevosInterproperties
Desarrollos S.A.Perú Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 2.498
12.067 2.609
11.738 NuevosFideicomiso
DesarrollosFonval
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 253
12.067 939
11.738
NuevosInterproperties
Desarrollos S.A.Perú Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo -
59.705 8.056
58.076 NuevosFideicomiso
DesarrollosFonval
S.A. Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 284.310
59.705 321.658
58.076
Parque Interproperties
Arauco S.A. Perú Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo -
15.209 4.146
14.794 Parque Fideicomiso
Arauco S.A.Bancolombia Forus
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 16.448
15.209 -
14.794
Parque Inmobiliaria
Arauco S.A.Alquife SAC Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 6.826
15.325 7.130
Parque Javier
Arauco Navarro
S.A. Pastor Perú
Forus Forus S.A.
S.A. Bol.de
Bol.de Garantía
Garantía Arriendo
Arriendo 2.407
20.290 3.600
Jacinto Poblete Perú Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.883 8.798
Aida Isolina Briceño Hurtado de Roque Perú Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 1.337 2.000
Parque Aida
Arauco S.A.
Isolina Briceño Hurtado de Roque Forus S.A.
Bol.de Arriendo
1.337 57.845
Parque Compañía
Arauco S.A. de Seguros S.A. Forus S.A.
Bol.de Arriendo
4.050 65.053
Parque Aida
Arauco S.A.
Isolina Briceño Hurtado de Roque Forus S.A.
2.006 81.808
Plaza Alameda S.A.S.A.
Los Portales Forus S.A.
Bol.de Arriendo
2.568 3.805
3.840 Plaza Alameda S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 3.912 3.805
Plaza Alameda S.A.FID Interpro Rec
La Fiduciaria Forus S.A.
Bol.de Arriendo
3.516 4.127
Plaza Alameda
El QuindeS.A.
Shoping Plaza S.A. Forus S.A.
Bol.de Arriendo
3.955 14.192
Plaza Antofagasta S.A.
Meses Constructora e Inmobiliaria America S.A.Forus S.A.
Bol.de Arriendo
2.075 4.612
2.167 Plaza Antofagasta S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 4.741 4.612
Plaza Antofagasta S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.328 5.182 Plaza Antofagasta S.A. Forus S.A. Bol.de Garantía Arriendo 5.328 5.182
Plaza Antofagasta S.A. Forus S.A Bol.de Garantía Arriendo 7.483 7.279 Plaza Antofagasta S.A. Forus S.A Bol.de Garantía Arriendo 7.483 7.279
Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación) Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación)

p.324 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 27 - Contingencias y Restricciones (continuación) Nota 28 - Otros Activos no financieros
b) Compromisos indirectos a) El detalle de los otros activos no financieros corrientes es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad Matriz y sus afiliadas no mantienen 31.12.2016 31.12.2015
compromisos indirectos. M$ M$
c) Juicios u otras acciones legales en que se encuentre involucrada la Sociedad Publicidad anticipada 42.977 98.951
Seguros anticipados 187.973 89.147
Al 31 de diciembre de 2016, no existen otros juicios o acciones legales contra la Sociedad Royalties anticipados 3.006.938 2.665.989
Matriz y sus afiliadas, que pudieran afectar en forma significativa los presentes estados Crédito IVA - 53.857
financieros consolidados excepto por el descrito a continuación. Otros cargos diferidos 448.995 330.342
Otros 78.386 9.170
Con fecha 14 de diciembre de 2016 la Sociedad fue notificada por el SII, solicitando el Total 3.765.269 3.247.456
reintegro de impuestos según el art. 97 de la Ley de la Renta, en la declaración respectiva
por el AT-2015, ascendiente a MM$199, más intereses y multas, y una rebaja en la
devolución solicitada por el AT-2016 por MM$211. b) El detalle de los otros activos no financieros no corrientes es el siguiente:
d) Restricciones 31.12.2016 31.12.2015

M$ M$
La Sociedad Matriz Forus S.A. y sus afiliadas, no están sujetas a limitaciones ni
prohibiciones asociadas a ningún tipo de operación crediticia por cuanto no tiene Derechos de llave 2.303.612 1.774.646
obligaciones bancarias diferentes de operaciones de compra de mercaderías. Las únicas Garantías de arriendo 179.245 158.465
restricciones y/o prohibiciones vigentes corresponden a las de no subarrendar los locales Otros - 38.798
comerciales en que se ubican las tiendas de la Sociedad, y en opinión de la Total 2.482.857 1.971.909
administración esta situación se mantendrá en los próximos ejercicios.
p.326 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 29 - Administración de Riesgo Nota 29 - Administración de Riesgo (continuación)
Objetivos y políticas de gestión del riesgo financiero a) Riesgo de mercado
Los principales pasivos de Forus S.A., incluyen obligaciones bancarias por cartas de crédito El riesgo de mercado es el riesgo de que el valor justo de los flujos de efectivo futuros de
para comercio exterior, cuentas por pagar, deudas con proveedores y acreedores. Estos un instrumento financiero fluctúe debido a cambios en los precios de mercado. Los
pasivos forman parte habitual del financiamiento para el desarrollo de sus operaciones y precios de mercado comprenden tres tipos de riesgo: Riesgo de tasa de interés, riesgo de
negocios, las cuales son en general de corto plazo y canceladas con los flujos de caja que moneda y riesgo de precio de commodities.
generan sus negocios.
- El 46,21% de los préstamos que devengan intereses, corresponden a cartas de
La Sociedad Matriz y sus afiliadas, mantienen adecuados niveles de efectivo y efectivo crédito con vencimiento menor de 30 días, los cuales no generarían un impacto
equivalente proveniente directamente desde sus operaciones, lo que le permite hacer frente a negativo significativo en los resultados de la compañía. La Sociedad cuenta con la
sus obligaciones de corto plazo sin problemas. liquidez y caja para hacer frente a la totalidad de estas obligaciones sin
inconvenientes.
Además, la Sociedad mantiene como parte de sus políticas de inversión y optimización de los
excedentes de caja, diversas inversiones financieras las cuales son administradas por - El 53,79% corresponde a una obligación por leasing con una tasa fija del 6,9%.
entidades especializadas.
- Riesgos asociados al tipo de cambio en moneda extranjera: Al 31 de diciembre de
Forus S.A. está expuesto al riesgo de mercado, al riesgo crediticio y al riesgo de liquidez. La 2016, aproximadamente el 46,21% (unos MUS$2.461) de la deuda financiera total de
alta administración supervisa la gestión de estos riesgos controlando el cumplimiento del marco la Sociedad, está expresada en dólares de los Estados Unidos de Norteamérica.
regulatorio respecto al riesgo financiero.
- La apreciación de la divisa norteamericana, podría impactar positivamente los
La gerencia corporativa de finanzas de la Sociedad se asegura que las actividades con riesgo resultados de la Sociedad, dada la posición neta activa en dólares que mantiene al
financiero en las que se involucra estén controladas por políticas y procedimientos adecuados, y cierre de los estados financieros.
que los riesgos financieros estén identificados, medidos y controlados de acuerdo con las
políticas internas. Todas las actividades y operaciones con contratos de derivados para - Riesgos de precio de “commodities”: Dada las características de los negocios de la
propósitos de gestionar el riesgo de variaciones en el tipo de cambio (US$), son llevadas a cabo Sociedad y sus Afiliadas, éstas no presentan riesgos significativos relacionados con la
por equipos de especialistas que tienen las habilidades, la experiencia y la supervisión variación en el precio de commodities.
apropiada.
a.1) Análisis de sensibilidad al tipo de cambio
El Directorio revisa y acuerda las políticas para la gestión de cada uno de los riesgos que se
resumen a continuación: El efecto por diferencias de cambio reconocido en el estado de resultados integral
consolidado al 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015, relacionado con los
activos y pasivos denominados en monedas extranjeras asciende a una pérdida de
M$1.725.742 (utilidad de M$3.976.644 a diciembre de 2015).
Considerando los negocios de la Sociedad, la exposición a variaciones del tipo de cambio

radica principalmente en sus inversiones y obligaciones relacionadas con las
importaciones que realiza y las cartas de crédito asociadas a éstas. Al 31 de diciembre del
2016, y asumiendo un aumento o disminución de un 5% en los tipos de cambio y
manteniendo todas las otras variables constantes, tales como tasas de interés, se estima
que el efecto sobre los resultados de la Sociedad sería una pérdida o utilidad antes de
impuesto de M$520.746.
p.328 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 29 - Administración de Riesgo (continuación) Nota 29 - Administración de Riesgo (continuación)
a) Riesgo de mercado (continuación) b) Riesgo de crédito
a.2) Riesgo de tasa de interés El riesgo crediticio es el riesgo de que una contraparte no cumpla con sus obligaciones
bajo un instrumento financiero o un contrato con un cliente, lo que conlleva una pérdida
En general la Sociedad presenta una exposición al riesgo de tasa de interés baja, según financiera. Forus S.A. está expuesta al riesgo crediticio proveniente de sus actividades
se explica a continuación: operativas principalmente por deudores por venta y de sus actividades de inversión,
incluyendo depósitos, bonos, fondos mutuos, transacciones en moneda extranjera y otros
i) Riesgo de tasa de interés de los flujos de efectivo instrumentos financieros como derivados.
El riesgo de tasa de interés de la Sociedad surge de las deudas que se mantienen con El riesgo crediticio relacionado con sus ventas, es controlado por la gerencia de finanzas
terceros, las cuales corresponden principalmente a una obligación por leasing y a cartas local y por los encargados de crédito y cobranzas, sujeto a la política establecida por la
de crédito asociadas al proceso de importación de mercaderías. Dada las características Sociedad, a los procedimientos y a los controles relacionados con la gestión del riesgo
de las obligaciones indicadas, la exposición a riesgos de tasa no es significativa. crediticio del cliente. Los límites crediticios están establecidos para todos los clientes
basados en criterios internos de clasificación. Las cuentas por cobrar comerciales
ii) Riesgo de tasa de interés de valor razonable. pendientes de pago son monitoreadas regularmente.
La Sociedad posee una baja exposición al riesgo asociado a las fluctuaciones de las tasas La política de crédito para un nuevo cliente del segmento Wholesale en Chile se basa en
de interés en el mercado, ya que, del saldo mantenido en Otros activos financieros la evaluación y el correspondiente otorgamiento de cobertura por parte de la Compañía de
corrientes, más de un 76,96% corresponde a cuotas de fondos mutuos locales las cuales Seguro de Crédito. Respecto a los 6 principales clientes del segmento Wholesale los
son valorizadas a valor justo. El riesgo de tasa radica principalmente en las inversiones en límites de crédito vigentes son revisados semestralmente por el Directorio.
bonos que pertenecen a un portafolio de inversiones, y que son rápidamente liquidados en
caso de mostrar evidencias de pérdida de valor. Respecto al segmento Retail la política de crédito va en concordancia con las condiciones
que ofrecen los emisores de tarjetas de crédito en cada país (1,3, 6 o más cuotas con o
a.3) Riesgo de inflación sin intereses).
Debido a la indexación que tiene el mercado de capitales chileno a la inflación, una parte La Sociedad disminuye el riesgo crediticio, preparando, sobre las cuentas por cobrar
de los activos y pasivos de Forus S.A. está denominada en Unidades de Fomento (U.F), vencidas, un informe mensual, en donde se analizan los principales clientes con riesgo de
por lo tanto, existe un riesgo para la Sociedad en el caso que la inflación sea mayor a la crédito, el cual sirve para determinar las acciones a seguir y toma de decisiones por parte
pronosticada. Al 31 de diciembre de 2016, un 53,79% de la deuda financiera de la de la gerencia de finanzas.
Sociedad está expresada en UF.
Dada las características del negocio de la Sociedad, el riesgo crediticio es controlado y
Considerando una variación de la inflación de un 3,0% por sobre lo esperado para el año monitoreado separando sus segmentos en Retail y Wholesale.
y manteniendo todas las demás variables constantes, aplicando esto sobre la posición
neta en UF de la Sociedad (incluye contratos de arriendo indexados a la UF, así como La Sociedad matriz cuenta con un seguro de crédito que disminuye considerablemente los
activos en UF) el resultado tendría una variación de M$63.132. riesgos asociados a la incobrabilidad de las cuentas por cobrar. Este opera para el canal
de ventas mayoristas excepto para las cuentas consideradas “Grandes Tiendas por
Departamento” dado su excelente historial de cobranza.
p.330 Notas a31
losde
Estados Financieros
Estados Financieros
2016 y 2015

Nota 29 - Administración de Riesgo (continuación) Nota 29 - Administración de Riesgo (continuación)
b) Riesgo de crédito (continuación) d) Administración de capital
Al 31 de diciembre de 2016 el negocio Retail representa el 59,8% del total de cuentas por Forus S.A. administra sus excedentes de caja tomando inversiones de alta calidad y de
cobrar, de éstas un 53,7% corresponde a deudas por ventas con tarjeta de crédito fácil liquidación, por ejemplo: depósitos a plazo, fondos mutuos e instrumentos
principalmente bancaria (47,2% al 31 de diciembre de 2015) y un 6,1% de ventas financieros. Dichas inversiones son administradas por entidades especializadas como
canceladas con cheques y convenios (5,7% al 31 de diciembre de 2015). De este total la son, BTG Pactual, Banchile, Credicorp Capital.
tarjeta de crédito no presenta riesgo, dado que el banco cancela las deudas de sus
clientes y la incobrabilidad histórica de cheques y convenios ha sido inferior al 0,2%.
Nota 30 - Cauciones Obtenidas de Terceros
El negocio Wholesale representa el 40,2% del total de cuentas por cobrar, de ellas un
34,2% son por ventas a las principales tiendas por departamento (33,9% al 31 de La Sociedad mantiene al 31 de diciembre de 2016, garantías por arriendos de locales
diciembre de 2015), las cuales han tenido un muy buen historial de cobranza; el resto, comerciales por un monto de M$7.952 (M$7.770 al 31 de diciembre de 2015).
6,0%, corresponde a una variedad de distribuidores mayoristas (13,5% a diciembre de
2015) con un historial de incobrabilidad también inferior al 0,2%.
Nota 31 - Gastos de Investigación y Desarrollo
Estas cuentas por cobrar no se encuentran cubiertas por garantías.
La Sociedad Matriz y sus Afiliadas no han efectuado desembolsos por conceptos de gastos de
El riesgo crediticio relacionado con saldos con bancos e instituciones financieras es investigación y desarrollo definidos en la Circular N°1819 de la Superintendencia de Valores y
controlado por el directorio o la gerencia de finanzas corporativa, dependiendo de los Seguros.
montos involucrados, de acuerdo con la política interna. Las inversiones de los
excedentes son realizadas sólo con contrapartes apropiadas y que califiquen de acuerdo
Nota 32 - Hechos Posteriores
con lo establecido en la política de la Sociedad.
No han ocurrido hechos posteriores entre el 31 de diciembre de 2016 y la fecha de autorización
c) Riesgo de liquidez de estos estados financieros que pudieran afectar significativamente la posición económica
financiera y/o la interpretación de los mismos.
Forus S.A. mantiene una política de liquidez consistente con una adecuada gestión de los
activos y pasivos, buscando el cumplimiento puntual de los compromisos de cobro a
nuestros clientes y optimización de los excedentes diarios. A su vez mantiene como Nota 33 - Medio Ambiente
política general, el pago entre 30 y 90 días a sus proveedores y acreedores.
La Sociedad Matriz y sus afiliadas en los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2016 y
La Sociedad administra la liquidez para realizar una gestión que anticipa las obligaciones 2015 no han realizado desembolsos relacionados con el mejoramiento a la protección del medio
de pago para asegurar su cumplimiento dentro de las fechas de vencimiento. Forus S.A. ambiente, ya que su principal actividad no afecta a éste.
utiliza instrumentos financieros, como depósitos a plazo, bonos, acciones, fondos mutuos,
y otros para invertir sus excedentes de caja.
p.332 31 deNotas a los Estados
Diciembre de 2016Financieros
y 2015 Consolidados 31Notas a los Estados
de Diciembre de Financieros
2016 y 2015 Consolidados
Notas a los Estados Financieros Consolidados FORUS S.A. Y AFILIADAS
Nota 34 - Moneda extranjera Nota 34 - Moneda extranjera (continuación)
31 de diciembre de 2016 y 2015 Notas a los Estados Financieros Consolidados
Los saldos en moneda extranjera se presentan a continuación: PASIVOS
Nota 34 - Moneda extranjera 31 de diciembre de 2016 y 2015
31.12.2016 31.12.2015
ACTIVOS
Los saldos en moneda extranjera se presentan a continuación: Nota 34 - Moneda extranjera
Pesos (continuación)
Pesos No Peso Peso Otras Pesos Pesos No Peso Peso
31.12.2016 31.12.2015 reajustables reajustables Nuevo Sol uruguayo Colombiano USD Euro monedas reajustables reajustables Nuevo Sol uruguayo Colombiano USD Euro
Pasivos Corrientes
ACTIVOS PASIVOS
Pesos Pesos No Peso Peso Otras Pesos Pesos No Peso Peso Otros pasivos financieros corrientes
Otras 113.485 - - - 52.918 1.594.517 - - 102.911 - - - 156.025 1.213.680 -
reajustables reajustables Nuevo Sol
31.12.2016 uruguayo Colombiano USD Euro monedas reajustables reajustables
31.12.2015 Nuevo Sol uruguayo Colombiano USD Euro monedaspor pagar a entidades
Cuentas 31.12.2016 31.12.2015
Activos Corrientes relacionadas corrientes - 15 - - 65.501 779.951 - - 4 - - - - 740.014 -
Efectivo y equivalentes al efectivo
Pesos Pesos No - 1.768.158
Peso 675.078
Peso 330.937 317.713Otras 976.202 Pesos - Pesos No - -
Peso 1.167.918
Peso 1.707.276 395.896 Otras 212.959 3.058.854 - Cuentas comerciales
- y otras cuentas Pesos Pesos No Peso Peso Otras Pesos Pesos No Peso Peso Otras
reajustables
Otros activos financieros corrientes reajustables Nuevo-Sol 42.234.135
uruguayo Colombiano
- USD - Euro monedas
- 19.462.623reajustables -reajustables - Nuevo Sol uruguayo
- Colombiano
48.525.130 USD - Euro monedas
- - 6.566.436 - por pagar-corrientes 23.176
reajustables 7.357.837
reajustables Nuevo Sol869.936
uruguayo 880.349
Colombiano 409.424
USD 2.606.088
Euro monedas - -
reajustables 32.806Nuevo8.920.998
reajustables Sol uruguayo842.259 853.556
Colombiano USD 523.990
Euro 3.975.550
monedas -
Activos Corrientes
Otros activos no financieros corrientes - 326.145 218.444 168.231 44.239 3.008.210 - - - 194.664 180.651 119.112 24.362 2.728.667 - Otras provisiones
Pasivos Corrientes
- corrientes - 5.556.565 201.590 24.131 - 7.079 - - - 6.782.055 255.665 14.761 - 37.062 -
Efectivo y equivalentes al efectivo -
Deudores comerciales y otras cuentas por
1.768.158 675.078 330.937 317.713 976.202 - - - 1.167.918 1.707.276 395.896 212.959 3.058.854 - - Pasivos por impuestos
Otros pasivos financieroscorrientes
corrientes 113.485 - - - - - - -
52.918 -
1.594.517 -- -- -
102.911 - - - - - -
156.025 -
1.213.680 - -- -
Otros activos financieros corrientes - 42.234.135
cobrar, corrientes - - 17.535.998 - 1.162.932- 19.462.623
3.662.865 -
128.013 -
422.212 -
- 48.525.130 - -
- -18.621.858 - 1.097.926
6.566.436 -
3.373.059 -
466.269 443.167 - Cuentas por
Provisiones pagar
- por a entidades
beneficios a los
Otros activos no financieros corrientes - 326.145 218.444 168.231 44.239 3.008.210 - - - 194.664 180.651 119.112 24.362 2.728.667 - - relacionadascorrientes
empleados, corrientes - - 15
3.701.753 -
139.213 - 400.227
65.501 779.951
97.935 -- -- - 4 - - -
3.208.058 -
160.291 - 740.014 100.708-
364.987 -- -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Deudores comerciales y otras cuentas por Cuentas
Otros comerciales
pasivos no y otras cuentas
financieros
corrientes - 102 - - - - - - - - - - - - - -
cobrar, corrientes - 17.535.998 1.162.932 3.662.865 128.013 422.212 - - - 18.621.858 1.097.926 3.373.059 466.269 443.167 - - por pagar corrientes
corrientes 23.176 -7.357.837 869.936
1.012.930 880.349
- 409.424
- 2.606.088
129.067 -- -- 32.806
- 8.920.998 - 842.259
2.134.799853.556 523.990
- 3.975.550
- 100.319- -- -
Inventarios - 43.126.612 5.788.330 5.356.283 1.307.254 18.410.696 - - - 36.747.626 6.751.155 4.289.917 2.093.848 17.786.964 - -
Otras provisiones corrientes - 5.556.565 201.590 24.131 - 7.079
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Pasivos corrientes Totales 136.661 17.629.100 1.210.739 1.304.707 754.845 4.987.635- -
- - - 6.782.055
135.721 255.665
21.045.910 14.761 -
1.258.215 1.233.30437.062
881.042- -
5.966.306 -
corrientes Activos por impuestos corrientes - 102 - - 3.975.085 - 370.789- 666.970
- 637.313
- - - - - - - - - - 2.092.847 - 153.157 - 327.954
- 534.028
- - - - impuestos corrientes
Pasivos por - - - - - - - - - - - - - - - -
Inventarios Activos corrientes Totales - 43.126.612 - 108.966.235
5.788.330 5.356.283 8.215.573
1.307.254 10.185.286
18.410.696 2.434.532
- 42.279.943
- - - 36.747.626 - 6.751.155 - 107.350.043
4.289.917 2.093.848 9.890.165
17.786.964 8.505.938
- 3.331.466
- 30.584.088 - - por beneficios a los
Provisiones
Activos por impuestos corrientes - 3.975.085 370.789 666.970 637.313 - - - - 2.092.847 153.157 327.954 534.028 - - - Pasivos No Corrientes
empleados, corrientes - 3.701.753 139.213 400.227 97.935 - - - - 3.208.058 160.291 364.987 100.708 - - -
Otros
Otrospasivos financieros
pasivos no financierosno
Activos corrientes Totales - 108.966.235 8.215.573 10.185.286 2.434.532 42.279.943 - - - 107.350.043 9.890.165 8.505.938 3.331.466 30.584.088 - -
corrientes
corrientes 1.803.939
- 1.012.930 - - - - -
129.067 - - -- -- -- 1.865.109
2.134.799 - - - -
100.319 - - -- -- -
Otras
Pasivos corrientespagar
cuentas por no
Totales 136.661 17.629.100 1.210.739 1.304.707 754.845 4.987.635 - - 135.721 21.045.910 1.258.215 1.233.304 881.042 5.966.306 - -
Activos No Corrientes corrientes - - - - - - - - - - - - - - -
Otros activos financieros no corrientes - - - - 331.554 - - - - - - - 369.223 - - Pasivo
Pasivos - impuestos
por
No Corrientesdiferidos - 131.622 - - - - - - - - - - - - -
Activos No Corrientes
Otros activos no financieros no corrientes 41.792 - 178.493 - 377.068 1.879.924 5.580 - - - - - 230.172 398.114 - 1.341.556 2.067 - - Otros
Otrospasivos
-
pasivos no financieros
financieros no no
Otros activos financieros no corrientes - - 331.554 - - - - - - 369.223 - -
Derechosnopor cobrar no corrientes41.792 185.231 - - corrientes
corrientes- 1.803.939 - - 7.952 - - - - - - - -- -- -
1.865.109 - - -7.770 - - - - - - -- -
Otros activos no financieros corrientes 178.493 377.068 1.879.924 5.580 -- - - - - - - 230.172 - 398.114 180.313
1.341.556 -
2.067 -- - - - - - -
Otras cuentas por pagar no
Inversiones
Derechos por cobrar contabilizadas utilizando
no corrientes el
185.231 - - - - - - - 180.313 - - - - - - - Total de pasivos no corrientes 1.803.939 139.574 - - - - - - 1.865.109 7.770 - - - - -
corrientes - - - - - - - - - - - - - - - -
método utilizando
Inversiones contabilizadas de la participación
el - 4.048.426 - - - - - - - 3.948.400 - - - - - Pasivo por- impuestos diferidos - 131.622 - - - - - - - - - - - - - -
Activos intangibles distintos de la plusvalía
método de la participación - 4.048.426 - - 2.263.392 - 248.579- 103.679
- 98.409
- - - - - 3.948.400 - - - - 2.587.629 - 490.686 - 193.539
- 152.510
- - - Total
Otrosde pasivos
-
pasivos no financieros no 1.940.600 17.768.674 1.210.739 1.304.707 754.845 4.987.635 - - 2.000.830 21.053.680 1.258.215 1.233.304 881.042 5.966.306 -
Activos intangiblesPlusvalía
distintos de la plusvalía - 2.263.392 248.579
- 103.679
6.026.310 98.409
- -- - - - - - - 2.587.629 - 490.686 193.539
- 152.510
7.126.310 -- - - - - - - corrientes- - 7.952 - - - - - - - 7.770 - - - - - -
Plusvalía Propiedades, plantas y equipos - 6.026.310 - - 22.977.855 - 3.981.999- -
1.588.885 -
644.710 - - - - 7.126.310 - - - -24.053.615 - 4.866.612 - -
1.760.872 -
388.064 - - Total de pasivos
- no corrientes 1.803.939 139.574 - - - - - - 1.865.109 7.770 - - - - - -
Propiedades, plantas y equipos - 22.977.855 3.981.999 1.588.885 644.710 - - - - 24.053.615 4.866.612 1.760.872 388.064 - - -
Activos por impuestos diferidos - - 580.974 252.109 468.518 - - - - (33.956) 646.987 239.028 383.579 - - -
Activos por impuestos diferidos - - 580.974 252.109 468.518 - - - - (33.956) 646.987 239.028 383.579 - - - Total de pasivos 1.940.600 17.768.674 1.210.739 1.304.707 754.845 4.987.635 - - 2.000.830 21.053.680 1.258.215 1.233.304 881.042 5.966.306 - -
Total de activos no corrientes 227.023 35.494.476 5.188.620 3.824.597 1.548.771 - - - 180.313 37.912.170 6.402.399 3.534.995 1.295.443 - - -
Total de activos no corrientes 227.023 35.494.476 5.188.620 3.824.597 1.548.771 - - - 180.313 37.912.170 6.402.399 3.534.995 1.295.443 - - -
Total de Activos Total de Activos 227.023 144.460.711 227.023

13.404.193144.460.711
14.009.883 13.404.193
3.983.303 14.009.883
42.279.943 3.983.303
- 42.279.943
- 180.313 -145.262.213 - 16.292.564 180.313 145.262.213
12.040.933 4.626.909 16.292.564
30.584.088 12.040.933
- 4.626.909
- 30.584.088 - -
113
113 114
114
FORUS S.A. Y FILIALES
p.334 Notas a31
losde
Estados Financieros
de 2016 y 2015
31 de diciembre de 2016 y 2015 p.335

Nota 35 - Cambios Contables
Durante el período cubierto por los presentes estados financieros las instrucciones sobre
preparación y presentación de la información financiera han sido aplicadas consistentemente.
Nota 36 - Cambio de Estimaciones
Al 31 de diciembre de 2016 la sociedad no ha efectuado cambios en las estimaciones, no

obstante, durante el año 2015, como parte de la política de revisar permanentemente las vidas
útiles de los activos fijos, este examen nos indicó que las vidas útiles reales de las instalaciones
de sus locales comerciales tanto propios como arrendados, eran más largas que la vida útil
utilizada para fines de depreciación en los estados financieros de la Compañía. Como resultado
de este análisis, la Compañía cambió sus estimaciones de la vida útil de dichos activos para
reflejar mejor los períodos durante el cual estos activos permanecerán en servicio. La vida útil
estimada de las instalaciones que promediaban previamente 5 años se incrementaron a un
promedio de 7 años.
p.337
CAPITULO 15
Análisis
Razonado
Estados
Financieros
Consolidados
Análisis Razonado Estados Financieros Consolidados Análisis Razonado Estados Financieros Consolidados
15.- ANÁLISIS RAZONADO ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS p.339

Análisis de Mercado Activos No Corrientes
Descripción del Negocio La principal variación de los activos no corrientes obedece a que las aperturas de
tiendas han sido menores a la depreciación del ejercicio, mostrando una disminución en
Forus S.A. comercializa calzado, vestuario y accesorios de su amplio portfolio de propiedades, plantas y equipos de MM$1.876.-.; y a la disminución de las plusvalías en
marcas propias y licenciadas, entre las que destacan Hush Puppies, Caterpillar, Merrell, MM$1.100.-
Columbia y Rockford entre otras. Tiene presencia directa a través de su matriz y filiales
en Chile, Perú, Colombia y Uruguay.
b) Pasivos (en millones de pesos MM$)
Cuenta en la actualidad con 323 locales de ventas en Chile, en las principales ciudades
del territorio nacional, y 187 tiendas a través de sus filiales internacionales. Además, Dic-2016 Dic-2015 Variación
tiene, a través de su negocio de ventas al por mayor, importantes clientes, entre los que MM$ MM$ MM$ %
destacan en Chile: Falabella, Paris, y La Polar.
Pasivo Corriente 26.023.- 30.520.- (4.497)- (14,73)%
La empresa se enfoca en fortalecer el valor de sus marcas y su negocio de retail y ha Pasivo No Corriente 1.944.- 1.873.- 71 - 3,79 %
desarrollado relaciones de largo plazo con las empresas licenciatarias. Patrimonio 190.398.- 176.594.- 13.804.- 7,82 %
Total Pasivos 218.365.- 208.987.- 9.378.- 4,49 %
Análisis del Estado de Situación Financiera
Pasivos Corrientes
a) Activos (en millones de pesos MM$)
La disminución de los pasivos corrientes de MM$4.497.- se debe fundamentalmente al
Dic-2016 Dic-2015 Variación pago de obligaciones con proveedores, que disminuyeron en MM$3.002.-, y a la
disminución de otras provisiones de corto plazo por MM$1.300.-, derivada de, entre
MM$ MM$ MM$ %
otros efectos, la menor obligación por dividendo mínimo obligatorio registradas al cierre
de cada año.
Activo Corriente 172.082.- 159.662.- 12.420.- 7,78 %
Activo No Corriente 46.283.- 49.325.- (3.042)- (6,17)%
Total Activos 218.365.- 208.987.- 9.378.- 4,49 % Pasivos No Corrientes
Los pasivos no corrientes, en tanto, no sufren variaciones que sean diferentes de la re-
Activos Corrientes expresión de las obligaciones por variación de la moneda en que deben pagarse y/o la
reclasificación de las cuotas de obligaciones que vencen dentro del corto plazo.
Los activos corrientes muestran variaciones relevantes en activos financieros corrientes
por MM$6.605.-, que se debe a la inversión de excedentes temporales de caja y al
incremento de MM$6.320 en los inventarios, que se financia con fondos propios.
Análisis Razonado Estados Financieros Consolidados Análisis Razonado Estados Financieros Consolidados
p.341
Patrimonio c) Razones
El saldo del Patrimonio al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se compone de la siguiente

manera: Indices de Endeudamiento
Dic-2016 Dic-2015 Variación Unidad Dic-2016 Dic-2015 Variación

MM$ MM$ MM$ %
Liquidez Corriente (veces) 6,61.- 5,23.- 1,38.-
Capital Emitido 24.243.- 24.243.- -.- -.- % Razón Acida (veces) 3,77.- 3,01.- 0,76.-
Otras Reservas 16.433.- 17.687.- (1.254)- (7,09)% Coeficiente de Endeudamiento (veces) 0,15.- 0,18.- (0,03)-
Utilidades Acumuladas 148.479.- 133.301.- 15.178.- 11,39 % Cobertura de Intereses (veces) 84,42.- 82,62.- 1,80 -
Participaciones no Controladas 1.243.- 1.363.- (120)- (8,80)%
Total Patrimonio 190.398.- 176.594.- 13.804.- 7,82 %
Indices de Rentabilidad
Unidad Dic-2016 Dic-2015 Variación

El Patrimonio presenta un incremento total de MM$13.804.- debido principalmente al
resultado integral del ejercicio. El resultado acumulado del ejercicio presenta una Utilidad por Acción $ 102,13.- 127,68.- (25,55)-
utilidad 20,01% inferior con respecto al año anterior. Rentabilidad s/Patrimonio % 13,86.- 18,69.- (4,83)-
Rentabilidad s/Ventas % 10,92.- 14,14.- (3,22)-
Rentabilidad s/Activos % 12,09.- 15,79.- (3,70)-
La variación de las Otras Reservas corresponde a las diferencias en conversión de
filiales según el siguiente detalle:
El índice de liquidez corriente nos muestra una variación positiva respecto del ejercicio
MM$ anterior y, el mismo efecto, muestra el índice de razón ácida que pasa de 3,01 veces
Perú Forus S.A. (598) registrados a diciembre de 2015 a 3,77 veces registrados al cierre del presente
Uruforus S.A. (535) ejercicio, que se explican fundamentalmente por el aumento de las inversiones en
Elecmetal S.A. (42) activos financieros, y a una disminución de los pasivos corrientes.
Forus Colombia S.A.S. (50)
Lyfestyle Brands of Colombia (29) Respecto de la rentabilidad, la Compañía muestra una variación negativa de $25,55.-
Total diferencias de en la utilidad por acción respecto del mismo período del año anterior, lo que representa
(1.254)
conversión una disminución de 20,01%.
Los ingresos por ventas de la Compañía crecieron, respecto del ejercicio anterior,
en MM$8.313.-, lo que representa una variación positiva del 3,56%, mientras que
FORUS S.A. Y FILIALES FORUS
los costos de venta muestran S.A. Y FILIALES
un crecimiento de un 4,37%, lo que lleva a que el
Análisis Razonado Estados Financieros Consolidados margen bruto muestre un incremento de 2,87% y que en
Análisis Razonado Estados Financieros términos absolutos fue de
Consolidados
MM$3.613.-. El Ebitda de la Compañía disminuye en 1,48%.
Los resultados por diferencia de cambio provocan una variación negativa en
términos netos de MM$(5.703), y que representan una disminución de 143,40%, p.343
derivadas de la disminución del tipo de cambio al cierre del año 2016 respecto del
Análisis del Estado de Resultados Integrales año anterior.
Por último, el resultado acumulado al cierre del año 2016, muestra una disminución
respecto del registrado al año anterior, que en términos netos alcanza a
Estado de Resultados Integrales (en millones de pesos MM$)
MM$(6.605), y representa una disminución del 20,01%.
Dic-2016 Dic-2015 Variación
MM$ MM$ MM$ 51
Ingresos por actividades corrientes 241.709.- 233.396.- 8.313.-

Costo de Ventas (112.130)- (107.430)- (4.700)-
Margen Bruto 129.579.- 125.966.- 3.613.-
Otros ingresos por función 333.- 2.393.- (2.060)-
Costos de distribución (2.620)- (2.261)- (359)-
Gastos de administración (92.110)- (88.772)- (3.336)-
Otros gastos por función (313)- (337)- 24.-
Otras ganancias (pérdidas) (48)- 296.- (345)-
Ingresos financieros 1.514.- 571.- 942.-
Costos financieros (367)- (399)- 32.-
Particip. en ganancias (pérd.) de negocios
conjuntos, contabilizados por el método
de la participación (86)- 402.- (488)-
Diferencias de cambio (1.726)- 3.977.- (5.703)-
Resultado por unidades de reajuste 42.- 108.- (66)-
Ganancia (pérdida) antes de impuesto 34.198.- 41.944.- (7.746)-
Gasto por impuesto a las ganancias (7.802)- (8.943)- 1.141.-
Ganancia (pérdida) del período 26.396.- 33.001.- (6.605)-
EBITDA 42.146.- 42.777.- (631)-
Los ingresos por ventas de la Compañía crecieron, respecto del ejercicio anterior,
en MM$8.313.-, lo que representa una variación positiva del 3,56%, mientras que
los costos de venta muestran un crecimiento de un 4,37%, lo que lleva a que el
margen bruto muestre un incremento de 2,87% y que en términos absolutos fue de
MM$3.613.-. El Ebitda de la Compañía disminuye en 1,48%.
Los resultados por diferencia de cambio provocan una variación negativa en

términos netos de MM$(5.703), y que representan una disminución de 143,40%,
derivadas de la disminución del tipo de cambio al cierre del año 2016 respecto del
año anterior.
Por último, el resultado acumulado al cierre del año 2016, muestra una disminución
respecto del registrado al año anterior, que en términos netos alcanza a
MM$(6.605), y representa una disminución del 20,01%.
51
aún se mantiene poco favorable para el crecimiento tanto hoy como en sus
perspectivas futuras. Uruguay mantuvo su entorno económico con sesgo a
FORUS S.A. Y FILIALES la recuperación duranteFORUSel trimestre, favoreciendo un ambiente para
S.A. Y FILIALES
continuar creciendo nuestro negocio. Perú bajó sus expectativas
Análisis Razonado Estados Financieros Consolidados Análisis
económicas y la Razonado Estados
confianza del Financieros
consumidor Consolidados
mostró una caída respecto de la
31 de Diciembre de 2016 y 2015 tendencia de los trimestres
31 de Diciembre de 2016 y 2015 la situación y las
anteriores, complicando
p.344 perspectivas de recuperación en ese país. Por último, en Colombia, el índice
de confianza y las expectativas económicas volvieron a un sesgo pesimista p.345
hacia fines del periodo, manteniendo un entorno económico muy desafiante
para nuestro negocio y el sector en general.
Análisis del Flujo de Efectivo Directo
2. Riesgo cambiario: en Chile aumentó la volatilidad cambiaria durante el
trimestre junto a la incertidumbre para el 2017. En nuestras filiales en su
Dic-2016 Dic-2015 Variación
conjunto se redujo la volatilidad de las monedas y se apreciaron tipos de
MM$ MM$ MM$ cambios favorables respecto de los trimestres pasados. 52
Flujos de Operaciones 21.986.- 33.765.- (11.779)- 3. Riesgo financiero: La compañía sigue con la política del manejo conservador
Flujos de Inversión (11.615)- (20.513)- 8.898.- de su caja, acrecentado su volumen de fondo para inversiones durante el
Flujos de Financiamiento (12.949)- (10.571)- (2.378)- 2016 y mantenido un muy bajo nivel de endeudamiento.
Las actividades de operación generaron una variación negativa respecto del año
anterior por MM$11.779.-, cuyas variaciones principales, si bien es cierto muestran
una mayor recaudación por ventas de bienes y/o servicios de MM$7.319.-, también
muestran un mayor desembolso por pago a proveedores, explicado especialmente
por mayores compras para futuras temporadas, y pagos a empleados por
M$18.462.-.
La variación positiva en los flujos de actividades de inversión es producto

principalmente de menor desembolso por compra de propiedades plantas y
equipos.
Finalmente, el flujo muestra una variación negativa en los flujos de actividades de

financiamiento derivada, entre otros efectos, del mayor desembolso por pago de
obligaciones de crédito por compras de mercaderías.
Análisis del Riesgo de Mercado
1. Riesgo regional: Chile muestra una leve recuperación del entorno

económico, mejorando respecto a trimestres anteriores y que tanto la
disminución del IPC como el aumento de la confianza del consumidor han
permitido estabilizar en cierta medida la tendencia negativa. Aun así, el país
aún se mantiene poco favorable para el crecimiento tanto hoy como en sus
perspectivas futuras. Uruguay mantuvo su entorno económico con sesgo a
la recuperación durante el trimestre, favoreciendo un ambiente para
continuar creciendo nuestro negocio. Perú bajó sus expectativas
económicas y la confianza del consumidor mostró una caída respecto de la
tendencia de los trimestres anteriores, complicando la situación y las
perspectivas de recuperación en ese país. Por último, en Colombia, el índice
de confianza y las expectativas económicas volvieron a un sesgo pesimista
hacia fines del periodo, manteniendo un entorno económico muy desafiante
para nuestro negocio y el sector en general.
2. Riesgo cambiario: en Chile aumentó la volatilidad cambiaria durante el
52
CAPITULO 16
Estados
Financieros
Resumidos
de Empresas
Filiales

Estados Consolidados de Resultados Integrales por Función (al 31 de diciembre de 2016 y 2015)
FORUS S.A. Y FILIALES M$ 31-dic-16
FORUS31-dic-15 31-dic-16
S.A. Y FILIALES 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15
Margen Bruto 10.245.026 9.829.772 2.321.808 2.908.266 9.536.573 9.831.819
Estados Financieros Resumidos de Empresas Filiales Ganancia (pérdida) antes de Estados Financieros Resumidos de Empresas Filiales
31 de Diciembre de 2016 y 2015 Impuesto 1.027.772
31 1.105.515
de Diciembre de 2016 (865.113)
y 2015 (295.048) (1.069.768) (59.992)
p.348
MEMORIA 2016 Impuesto a las Ganancias (123.760) (183.636) 58.623 49.890 (63.910) (156.764)
Ganancia (Pérdida) 904.012 921.879 (806.490) (245.158) (1.133.678) (216.756) p.349
MEMORIA 2016
16. ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE EMPRESAS FILIALES 16. ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE EMPRESAS FILIALES
Estados Consolidados de Flujos de efectivo Directo (al 31 de diciembre de 2016 y 2015)
M$ Uruforus Forus Colombia S.A. Perú Forus S.A. M$ Uruforus Forus Colombia S.A. Perú Forus S.A.
ACTIVOS 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15 ACTIVOS
M$ 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15 55
Flujos de efectivos Procedentes de
Activos Corrientes 10.763.960 10.527.257 2.792.967 3.356.509 8.583.410 10.031.746 Activos Corrientes
(Utilizados en) Actividades de 10,763,960 10,527,257 2,792,967 3,356,509 8,583,410 10,031,746
Operación 1.285.270 789.594 (104.866) 190.910 (174.521) 2.633.242
Activos No Corrientes 3.866.389 3.534.995 1.548.771 1.295.443 5.188.620 6.402.399 Activos No Corrientes
Flujos de efectivos Procedentes de 3,866,389 3,534,995 1,548,771 1,295,443 5,188,620 6,402,399
(Utilizados en) Actividades de
Total Activos 14.630.349 14.062.252 4.341.738 4.651.952 13.772.030 16.434.145 Total Activos
Inversión (1.410.564) 14,062,252
14,630,349 (481.096) 4,341,738
(449.219) 4,651,952
(275.757) 13,772,030
(552.753) 16,434,145
682.764
Flujos de Efectivos Procedentes de
M$ (Utilizados en) Actividades de
M$
PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15 Financiación
PATRIMONIO NETO Y PASIVOS (12.663)
31-dic-16 (419.564) 31-dic-16
31-dic-15 670.970 31-dic-15 - 31-dic-16 - 31-dic-15 (2.219.157)
Incremento (Disminución) Neto
Pasivos Corrientes 1.849.381 1.650.325 1.806.822 1.872.940 1.672.834 2.603.250 Pasivos Corrientes 1,849,381 1,650,325 1,806,822 1,872,940 1,672,834 2,603,250
de Efectivo y Equivalentes al

Efectivo (137.957) (111.066) 116.885 (84.847) (727.274) 1.096.849
Pasivos No Corrientes - - - - - - Pasivos No Corrientes - - - - - -
Efectivo y equivalentes al Efectivo,
Total Pasivos 1.849.381 1.650.325 1.806.822 1.872.940 1.672.834 2.603.250 Total Pasivos
Estados de Flujos de Efectivo, Saldo 1,849,381 1,650,325 1,806,822 1,872,940 1,672,834 2,603,250
Total Patrimonio Neto 12.780.968 12.411.927 2.534.916 2.779.012 12.099.196 13.830.895 Total Patrimonio Neto
Inicial 12,780,968
679.038 12,411,927
829.600 2,534,916
212.959 2,779,012
335.236 12,099,196
1.848.857 13,830,895
732.925
Total Patrimonio Neto y Pasivos 14.630.349 14.062.252 4.341.738 4.651.952 13.772.030 16.434.145 Total Patrimonio Neto y Pasivos
Efectivo y equivalentes al 14,630,349 14,062,252 4,341,738 4,651,952 13,772,030 16,434,145
Efectivo, Estados de Flujos de
Efectivo, Saldo Final 528.109 679.038 317.713 212.959 1.042.915 1.848.857
Estados Consolidados de Resultados Integrales por Función (al 31 de diciembre de 2016 y 2015) Estados Consolidados de Resultados Integrales por Función (al 31 de diciembre de 2016 y 2015)
M$ 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15 M$
Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio (al 31 de diciembre de 2016 y 2015)
31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15
Margen Bruto 10.245.026 9.829.772 2.321.808 2.908.266 9.536.573 9.831.819 M$
Margen Bruto 31-dic-16
10,245,026 31-dic-15 31-dic-16 31-dic-15
9,829,772 2,321,808 2,908,266 31-dic-16
9,536,573 31-dic-15
9,831,819
Ganancia (pérdida) antes de Ganancia (pérdida) antes de Total cambios en el patrimonio neto Total cambios en el patrimonio neto Total cambios en el patrimonio neto
Impuesto 1.027.772 1.105.515 (865.113) (295.048) (1.069.768) (59.992) Impuesto
Saldo Inicial 1,027,772 12.109.120
12.411.927 1,105,515 2.779.012
(865,113) (295,048)
3.365.681 (1,069,768)
13.830.895 (59,992)
13.696.512
Impuesto a las Ganancias (123.760) (183.636) 58.623 49.890 (63.910) (156.764) Impuesto a las Ganancias
Cambios en el Patrimonio (123,760)
369.041 (183,636)
302.807 58,623
(244.096) 49,890
(586.669) (63,910)
(1.731.699) (156,764)
134.383
Ganancia (Pérdida) 904.012 921.879 (806.490) (245.158) (1.133.678) (216.756) Ganancia (Pérdida)
Saldo Final Período Actual 904,012 921,879 (806,490)
12.780.968 12.411.927 2.534.916 2.779.012 (245,158) (1,133,678)
12.099.196 (216,756)
13.830.895

55
55
56

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6 CAPÍTULO 1 180 CAPÍTULO 10

Antecedentes Generales de la Sociedad Áreas de la Compañía

Compra y Venta de Acciones efectuadas por

Políticas de Dividendos 226 Estados Financieros Consolidados

La Compañía se constituyó, como sociedad de responsabilidad limitada, bajo la razón

Por escritura pública otorgada el 20 de diciembre

Posteriormente, los estatutos han sufrido las siguientes modificaciones:

i) La Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 14 de enero de 1997, cuya

ii) En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 17 de

iv) En Junta General Extraordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 26 de Octubre de

v) En Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 25 de mayo de 2011, cuya

2) La fabricación, importación, distribución y comercialización, en cualquiera de sus formas,

cualquiera sea el rubro, incluyendo, pero no exclusivamente, la comercialización de productos que

3) La compra y venta de acciones de sociedades anónimas.

4) La compra y venta de toda clase de bienes inmuebles, y su arriendo, usufructo y, en general,

5) La prestación de toda clase de servicios y asesorías en materias administrativas, conta-

6) La participación en otras sociedades de cualquier naturaleza, y

7) La realización de cualquier actividad comercial o industrial relacionada, directa

FORUS S.A. es una sociedad

Además, Forus S.A. se encuentra sometida a las

Finalmente, se debe señalar, que la

Inversiones Costanera Ltda. (1) 162.908.800 63,03

No existe acuerdo de actuación conjunta.

1. Inversiones Costanera Ltda.

ALFONSO SWETT SAAVEDRA

ALFONSO SWETT OPAZO

HERIBERTO URZUA SANCHEZ

RICARDO SWETT SAAVEDRA

FRANCISCO GUTIERREZ PHILIPPI

MATKO KOLJATIC MAROEVIC

Ciudadano británico con estudios en la Universidad de Leicester; Consultor de Desa-

4.2 CARTA DEL PRESIDENTE

El crecimiento de nuestros Ingresos fue liderado por nuestra operación de retail en

En el canal digital, crecimos incorporando una nueva tienda on-line (www.keds.cl),

DIVISIÓN CORPORATIVA FINANZAS DIVISION RETAIL

DIVISIÓN CORPORATIVA MARCAS,

DIVISIÓN CORPORATIVA DIVISIÓN PLANIFICACIÓN

ASESOR LEGAL DIVISIÓN LOGÍSTICA Y

Auditores Consultores DIVISIÓN FÁBRICA

4.4 GERENTES DE DIVISIÓN

Gerente División Corporativa Finanzas y Administración

Gerente División Corporativa Marcas, Producto y Marketing.

Gerente División Corporativa Inmobiliario Retail

Gerente División Retail.

Gerente División Logística y Distribución

Gerente División Legal y Personas

Gerente División Fábrica.

Gerente División Planificación.

4.5.1. DIVERSIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

DIRECTORES GERENTES TÉCNICOS TRABAJADORES

Género Hombres 7 32 216 1.736

Nacionalidad Chilenos 6 26 293 2.885

Rango Etario Menos de 30 años - 3 101 2.439

Antigüedad Menos de 3 años 1 11 138 2,615

Por Ubicación Matriz 7 25 295 2.905

Total 7 40 344 3.740

4.5.2. BRECHA SALARIAL POR GÉNERO

* De acuerdo a la NCG 386 el porcentaje corresponde a la proporción

5.1 ESTRUCTURA DE PROPIEDAD DE FORUS S.A., FILIALES Y COLIGADA

Uruforus S.A. Peruforus S.A. Forus Colombia LBC S.A.S

5.2 URUFORUS S.A.

Objeto Social: Su objeto es: A) La fabricación, Importación, Exportación, Co-

Gerente General: Juan Strauch D. (Gerente General)

Participación: 100% del capital.

Por Ubicación Matriz 7 25 295 2.905