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¡Bienvenidos!
AMITAI©© Honestidad
¡El examen computarizado de
honestidad
más vendido en México y
Latinoamérica!
¿QUÉ ES AMITAI?
2. Credibilidad
3. Robo 60
4. Soborno 50
5. Acoso Sexual
Incidencia
6. Uso de substancias
7. Respeto al orden social 10
JUSTIFICACION
OPORTUNIDAD (Racionalización)
¿POR QUÉ EVALUAR LA HONESTIDAD?
Werner, S. H., Joy, D. S., y Jones, J. W. (1991). Improving Corporate Profitability with
preemployment ntegrity Tests. En J.W. Jones (Ed.), Preemployment Honesty Testing: Current Research and
Future Directions (pp. 53-61). New York: Quorum Books.
CARACTERISTICAS DE AMITAI
REPORTE
AMITAI©
De Contenido
Se aseguró que la prueba integrara las diferentes áreas
relacionadas con la honestidad, tales como robo, soborno, etc.
realizando una revisión exhaustiva de la literatura
especializada, así como consultando a jueces expertos en el
tema y acordes con la definición.
De criterio concurrente
Se obtuvo mediante el procedimiento de discriminación entre
grupos contrastados.
Se obtuvo el índice de discriminación para cada reactivo,
eliminando aquéllos que no reportaron diferencias
estadísticamente significativas menores o iguales al .05
* Todos los estudios se llevaron a cabo con profesionales, investigadores y catedráticos de las más
prestigiadas instituciones universitarias.
AMITAI se ha normado para cada país donde se aplica, de acuerdo a la recomendación del código
de ética de la APA (Asociación Americana de Psicología).
CONFIABILIDAD
Método Test-retest
Permite obtener la estabilidad temporal de cada
reactivo.
A partir de este análisis se incluyeron sólo los
reactivos con correlaciones iguales o mayores a
.80
* Todos los estudios se llevaron a cabo con profesionales, investigadores y catedráticos de las más
prestigiadas instituciones universitarias.
AMITAI se ha normado para cada país donde se aplica, de acuerdo a la recomendación del código
de ética de la APA (Asociación Americana de Psicología).
ESTUDIO DE VALIDEZ PREDICTIVA CON POLÍGRAFO
6 meses
MOSTRAR DATOS
¿POR QUÉ AMITAI?
1. Werner, S. H., Joy, D. S., y Jones, J. W. (1991). Improving Corporate Profitability with
Preemployment Integrity Tests. En J.W. Jones (Ed.), Preemployment Honesty Testing:
Current Research and Future Directions (pp. 53-61). New York: Quorum Books.
MENÚ 2. Murphy, R. (1993). Honesty in the Workplace. Pacific Grove, CA: Brooks/Cole Publishing
Co.
Test de seguimiento.
OBJETIVO:
Contar con una herramienta
efectiva que compare los
resultados de honestidad
obtenidos en el primer test,
con los resultados
que se obtendrían en el
momento actual,
después de transcurrido un
tiempo razonable para dar lugar
a posibles cambios.
Test de seguimiento.
Se corrompe o se va.
FUGA DE TALENTOS
CORRUPCIÓN DENTRO DE LA EMPRESA
FALTAS FRECUENTES DE PROBIDAD
INUTILIDAD EN LOS ESFUERZOS DE RECLUTAMIENTO
CAÍDAS EN LA PRODUCTIVIDAD
Test de seguimiento.
Un ambiente de honestidad
puede contribuir a que una
persona adopte las ventajas de
ser honesta.
“NO PERMITAS
QUE LAS MALAS
CONTAMINEN
A LAS BUENAS”
La actitud.
El test de seguimiento ofrece información
sobre la actitud del personal hacia
los valores que fundamentan la integridad
y están detrás de cada una de
las dimensiones que mide.
Test de seguimiento.
Ejemplo de Reporte
El test de seguimiento
realmente proporciona
el seguimiento que
se busca.
Aplica exactamente
los mismos criterios
que se aplicaron en el test
inicial.
Test de seguimiento.
Ejemplo de Reporte
En la información para la
entrevista electrónica, el
reporte presenta:
Comparación de respuestas
antes y después de ingresar
a la empresa.
Test de seguimiento.
VENTAJAS
Compara el Resultado de la última evaluación con la actual
mostrando los cambios en la forma de pensar del evaluado.
Muestra el grado de riesgo o beneficios de dicho cambio.
Muestra las posibles causas y consecuencias
y hace recomendaciones puntuales.
Presenta una sugerencia de entrevista electrónica
donde se puede obtener información de la percepción
de la persona hacia la empresa sobre:
El valor de la integridad.
MENÚ
El valor de la lealtad.
Formato sociolaboral
Formato sociolaboral.
El formato sociolaboral es una herramienta complementaria de
AMITAI Honestidad que permite registrar información histórica y
curricular de la persona con las siguientes
VENTAJAS:
Estandariza la estructura de la información sociolaboral.
El retrato completo de
la persona al alcance de
Internet.
DATOS GENERALES
Ubicación
Datos personales
Condición laboral
Documentación
Formato sociolaboral.
El retrato completo de
la persona al alcance de
Internet.
DESARROLLO
PROFESIONAL
Escolaridad
Historia laboral
Referencias
laborales
Formato sociolaboral.
El retrato completo de
la persona al alcance de
Internet.
DATOS FAMILIARES
Padres
Hermanos
Estado civil
Hijos
Referencias
Personales
Situación económica
familiar
Formato sociolaboral.
El retrato completo de
la persona al alcance de
Internet.
ESTRUCTURA
SOCIAL
Vivienda
OBSERVACIONES
FOTOGRAFIAS
¡Bienvenidos!
AMITAI©© Perfiles
Antecedentes históricos
DESCRIPCION DE PUESTOS
DESCRIPCION DE PERSONAS
ADECUACION PERSONA-PUESTO
REPORTE
COACHING
BASE DE DATOS
DIMENSIONES
MODELO CONDUCTUAL
SITUACION
Predomina Predomina
la MAPAS la
experiencia DE LA experiencia
confrontativa REALIDAD confluente
PERSONAL
ENERGIA ENERGIA
Alto nivel de ORIENTADA
ADAPTABI- ORIENTADA
PAUSA
inhibidores y A HACER
LIDAD A MANTENER
bajo nivel de
activadores
LO CORRECTO ESTABILIDAD
ESPIRITU DE LUCHA
Comportamiento
descriptivo
Competencia
Puesto implicada
Mapa conductual
del puesto Nivel de
competencia
Correlación de la persona
para desempeñar
Mapa conductual el puesto
de la persona
Rasgos
Persona personales
Comportamientos
esperados
MODELO DE DESARROLLO
MAYOR RIQUEZA
COMPLEJIDAD
E INTEGRACION
DESARROLLO
Y EVALUACION IDENTIDAD
POR
COMPETENCIAS
MAYOR FLEXIBILIDAD
Y MAS AMPLIO
REPERTORIO
PARTICIPACION POR GIROS
45
N=9000
40
35
30
% 25
20
15
10
a b c d e f g h i j k l m
45
N=9000
40
35
30
% 25
20
15
10
a b c d e f g h i
Formar un comité
Nombrar un coordinador
Preguntas frecuentes:
PESO
50
SUPERIOR
Factores que evaluará el Superior
1 Ejercicio de competencias
2 Efectividad administrativa
PESO PESO 3 Utilidad de la información
20 20
EVALUADO 4 Efectividad de la operación
PARES CLIENTES
5 Manejo del presupuesto y
aprovechamiento de recursos
6 Calidad en el servicio
7 Cumplimiento de objetivos
COLABORADORES 8 Contribuciones significativas
PESO
10
Peso predeterminado de los factores en la actuación total
DESEMPEÑO (ESFUERZOS)
Calidad en el Efectividad Competencias Manejo de recursos Efectividad en Información
servicio administrativa y presupuesto la operación
15% 5%
40% 22% 10% 8%
Contribuciones no negociadas
25%
RESULTADOS (EFECTIVIDAD)
Cumplimiento de objetivos
75%
Reporte
El reporte puede:
Competencia 2
Competencia 3
Competencia 4
Competencia 5
Competencia 6
Competencia 7
Competencia 8
Competencia 9
Competencia 10
Competencia 11
Competencia 12
Competencia 13
Competencia 14
Competencia 15
Reporte
Temas elegibles
CLIMA ENGAGEMENT
Autoridad y liderazgo Factores económicos
Lugar de trabajo e higiene Factores de desarrollo
Comunicación Factores morales
Cooperación y trabajo en equipo
Organización
Seguridad
Respuesta práctica
Algunas ventajas
Reporte gráfico
AMITAI© CLIMA Reporte