EJERCICIOS COSTOS DE PRODUCCION

1. Complete:

Precio de venta: $1300/u

Costo Fijo ($) Cv ($/u) Qeq B MS

Q=50 Q=75 Q=50 Q=75
10.000 900
950
1000
12500 900
950
1000
15000 900
950
1000

2. Hay 3 alternativas para pagar un stand:

a. Un valor fijo de 10.000 por el alquiler sin importar las ventas.
b. $7.000 más un 5% de los total de los ingresos brutos que haga en la feria.
c. Simplemente un 20% del total de los ingresos brutos que haga en la feria sin ningún valor
fijo.

3. Un comerciante desea vender en una feria de computadores, diademas con sus parlantes a
$25/unidad, las cuales compra a un fabricante a $17/unidad. Paga $1000 por el alquiler, servicio
telefónico, limpieza, etc. Calcule:
a. La cantidad de diademas que debe vender para lograr el punto de equilibrio (en
unidades y $)
b. El nuevo punto de equilibrio en caso que el costo del fabricante pase a $20/u,
mantenimiento el mismo precio de venta.
c. Se desea un beneficio de $3000, cuál debe ser el nivel de ventas? (condiciones del punto
b.).

4. Una empresa de zapatos tiene 3 modelos A, B y C con márgenes de contribución unitarios de

$30, $20 y $10 respectivamente. El gerente pronostica que durante el año puede vender 200
pares de A, 100 del B y 800 del C. Los costos fijos son de $25.000. Se desea conocer:
a. La cantidad de pares de zapatos para lograr el punto de equilibrio. Cuál es el punto de
equilibrio de cada modelo?
b. Si la mezcla de productos se mantiene, cuál es el margen de contribución total cuando
las ventas totales ascienden a $24.000? Cuál es la utilidad operacional?
c. Si las ventas son 250 pares de A, 500 de B y 1000 de C, cuál es la utilidad Operacional?

5. Techno Corporation fabrica un artículo con costos variables de $5 /unidad. Los costos fijos
anuales de la manufactura de ese artículo son de $140.000. El precio de venta actual del artículo
es de $10 por unidad y el volumen de ventas es de 30.000 unidades.
 a. Techno podría mejorar sustancialmente la calidad del artículo mediante la instalación
de un nuevo equipo, con un cargo adicional de $60.000 por costos fijos anuales. Los
costos variables por unidad aumentarían en un $ 1, pero, como sería posible vender en
mayor cantidad el producto de mayor calidad, el volumen anual ascendería a 50.000
unidades.
¿Deberá Techno comprar el nuevo equipo y mantener el precio actual del artículo? ¿Por
qué sí o por qué no?

b. En forma alternativa, Techno podría incrementar el precio de venta a $11 por unidad.
Sin embargo el volumen de ventas anual quedaría limitado a 45.000 unidades. ¿Deberá
comprar Techno el nuevo equipo y mantener el precio actual del articulo ¿ Por qué si o
por qué no?

6. La compañía ZZZ busca aumentar su capacidad resolviendo un cuello de botella en la operación

agregando un nuevo equipo. Dos vendedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para
la propuesta A son $50.000, y para la propuesta B, $70.000. Los costos variables para A son de
$12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.
a. ¿Cuál es el punto de equilibrio de A?
b. ¿Cuál es el punto de equilibrio de B?
c. ¿Cuál es el punto de equilibrio para la prepuesta A, si agrega al costo fijo $10.000 de
instalación?
d. ¿Cuál es el punto de equilibrio para la prepuesta B, si agrega al costo fijo $10.000 de
instalación?
e. ¿Para qué volumen en unidades de producción rendirán la misma utilidad?

7. Una empresa está trabajando con una tasa de producción de 5 unidades por hora trabajando 8
horas diarias durante 6 días por semana y de esta producción se tiene un 5 % del producto
defectuoso. Su utilidad es de $10.000.000, sus costos fijos de $3.000.000 y el costo variable por
unidad es de $30.000. Se desea calcular cuál sería su precio de venta unitario y su punto de
equilibrio?
8. Se tiene la siguiente información:

Producto Precio de Venta ($/U) Costo Variable ($/U) Q

Sandwiche 2.95 1.25 7000
Refresco 0.80 0.30 7000
Papa 1.55 0.47 5000
Té 0.75 0.25 5000
Ensalada 2.85 1.0 3000
Cuál es el punto de equilibrio para esta empresa y cuánto tiene que vender diario ($) para lograrlo
sabiendo que trabaja 312 días al año? Costos fijos: $3500/mes.

9. Supongamos un Restaurante con capacidad de 20 mesas (80 clientes) y que en el mismo se

produce una venta promedio mensual de 30000 pesos, en cuyo período son ocupadas unas 300
mesas. El costo fijo de la instalación es de unos 5000 pesos mensuales y el costo variable alcanza los
18000 pesos cada mes. La pregunta a responder es: ¿Cuál debe ser el por ciento de ocupación del
Restaurante para alcanzar el Punto de Equilibrio?