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REFLEXION DE LA PELICULA “EL METODO”

Leydi Johana Ruiz Avendaño

La historia se centra en el proceso de selección que realiza la empresa Dekia para


un cargo ejecutivo en donde 7 aspirantes asisten a la entrevista grupal. Estas
pruebas las realizan en una sala donde solo están los aspirantes recibiendo las
instrucciones por medio de mensajes enviados a los computadores. El método
usado por la empresa se llama Método Gronholm el cual consiste en exponer a los
aspirantes a una serie de pruebas que permiten observar sus acciones y reacciones
a situaciones inesperadas de una forma fiable y acertada. Con la aplicación de este
método, la empresa conoce el comportamiento de las personas en el mundo
empresarial.

Durante el proceso, la empresa inicia informando que dentro de los 7 aspirantes se


encuentra el psicólogo quien se encargará de evaluarlos en la prueba. Como primer
punto, la organización indica que el grupo debe identificar quien es el “infiltrado”, de
esta manera, los aspirantes inician la presentación informando su nombre y anterior
trabajo. Los aspirantes son:

 Carlos de Aristegui Santos, economista con experiencia en comunicación y


mercadotecnia.
 Ana Páez, trabaja en una empresa que produce música.
 Julio Quintana, abogado y economista. Su última posición fue el la dirección
de una sede de la empresa Roche.
 Nieves Martín, trabaja en una editorial en el área de desarrollo de productos
especiales.
 Ricardo Arces, no informa donde trabaja. El “infiltrado”
 Fernando de Monadas, es abogado, tampoco informa donde trabaja.
 Enrique León, trabaja en una empresa llamada Songo, tiene conocimientos
de finanzas y de Recursos Humanos. Es el que más tiene conocimiento sobre
el método porque ha leído acerca de proceso de selección. Debido a este
conocimiento, los demás participantes suponen que él es el infiltrado y lo
informan como tal a la empresa.

Posterior a la supuesta identificación del “infiltrado”, la empresa requiere que se


escoja un líder dando como resultado la elección de Julio Quintana. Luego de
informar a la empresa sobre la elección del líder, la empresa envía una información
sobre Julio y con base a ella, las personas deben elegir si continúa o no en la
entrevista.
A partir de ese momento, la empresa comienza a descartar aspirantes tomando
como base la decisión de los demás participantes. El primero en salir es Julio,
seguido de Ana, luego Enrique (en este momento se enteran de que el topo es
Ricardo), después Fernando y por último Nieves quedando como “ganador” Carlos.

Durante el desarrollo de la prueba se observa varias características de cada


personaje:

 Carlos: Posee una comunicación asertiva y participa de manera inteligente


con argumentos que convence a los demás. Es el que queda como finalista
del proceso, al final decide dejar a un lado el sentimiento que tiene por Nieves
para quedarse con el cargo.
 Ana: Se muestra con carácter fuerte y trata de destacar ante los demás
concursantes. Sale de la prueba en el momento en el que la empresa pone
una situación (vivir en una capsula con 5 cupos, luego de una explosión
atómica) en la que cada uno debe argumentar por qué debe quedarse.
 Julio: Tiene liderazgo, comunicación asertiva y moral. Sale en la primera
prueba donde los aspirantes lo escogen como líder y luego de divulgarse un
artículo de su anterior trabajo, las personas deciden sacarlo del proceso.
 Nieves: Maneja buena comunicación, es inteligente y maneja
adecuadamente la situación. Sale en la parte final de la prueba donde toma
una decisión con base a lo que siente su corazón.
 Ricardo. Inicialmente se queja del método con el fin de desviar la atención,
se abstiene de tomar decisiones en las que depende la continuidad de los
aspirantes, gran actor. Revela que es el infiltrado en la prueba que le realiza
a Enrique.
 Fernando. Gran deseo de obtener el poder y autoridad, impositivo y
descortés. Sale en el juego de la pelota en donde reacciona de forma violenta
contra Nieves después de un chiste que hicieron (Nieves y Carlos) en un
idioma que no manejaba.
 Enrique: Con conocimientos en pruebas de selección, siempre participativo
(aunque no muy asertivo) y poca capacidad de manejar la presión. Sale luego
de que el infiltrado Ricardo lo pone a prueba confiándole un secreto que
después revela ante todos.

Como conclusión se puede inferir que la aplicación de este método permitió ver
diferentes comportamientos de cada aspirante, evaluándolos de forma completa,
analizando su ética, capacidad de liderazgo, trabajo bajo presión, capacidad de
negociación, conciliación, confianza, comunicación, capacidad para tomar
decisiones, trabajo en equipo e incluso, aspectos negativos como egocentrismo,
deseo excesivo de tener el poder, entre otros. El método Gronholm permite observar
de forma acertada, las competencias del Ser.