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Instituto IACC
INSTRUCCIONES
rasgos.
puedan ser viables en diversas circunstancias, pero que una conducta similar no es ideal para
cada uno de ellos. Esto infiere que un líder efectivo necesita ajustar su estilo de iniciativa como
lo indica la circunstancia, con el objetivo de que sus actividades sean exitosas. La teoría de
Hersey y Blanchard es una de las más usadas, su señal básica es que el liderazgo está compuesto
de dos aspectos:
Los dos enfoques se consideran estilos ya que incluyen aquellas prácticas, que muestra un
pionero, con el objetivo final de impactar a sus seguidores. Ser un buen líder requiere que un
hombre desarrolle los códigos éticos que intentan manejar la conducta humana. Cada sociedad en
general tiene sus códigos y muchos individuos dicen algo cierto y hacen otro, es decir, no son
muestran en ellos, el líder debe tener al más extremo unas cuantas cualidades y entregarlas en
administración)
C.- Carisma: un líder debe ser considerado por la población en general, los seguidores, los socios,
etc.
D.- Poder de Convencimiento: si el líder no cuenta con credibilidad, si no sabe expresar sus ideas
y no sabe con seguridad lo que expresa será una difícil tarea convencer a los demás.
E.- Imparcial: es clave para el momento de absorber los sentimientos exteriores sobre su idea
F.-Ser justo para saber a quién dar lo que se le compara con valor, naturaleza sin prejuicios e
integridad.
G.- Honorabilidad para proceder con certeza, con respetabilidad e integridad, estimar y calificar
ejercicios humanos con validez, hasta lograr una claridad entre el pensamiento y la acción
El nivel alude a las habilidades y responsabilidades que los subordinados necesitan para
completar las tareas propuestas por el líder. Es decir, si construyeron las aptitudes importantes
para trabajar, y en el caso de que mantengan una disposición positiva e idealista hacia su trabajo.
-Apoyar
-Dirigir
-Entrenar
-Delegar.
Su punto de referencia es el "gran hombre", las especulaciones que proponen que los atributos
estables, específicos de los individuos (rasgos) separan a los líderes y a los individuos que
definitivamente no lo son.
Este enfoque depende de varias hipótesis de identidad que van para la prueba reconocible de los
Rasgo: es una habilidad estable de conducta que hace que una persona actúe de determinada
forma.
-Extroversión
-Autoconfianza
fueron concebidos líderes; para los individuos que no tenían estas características definitivamente
no lo eran.
Dentro de los estudios dirigidos a investigar modelos que autorizan examinar las relaciones entre
1.- Extroversión: representa la tendencia a ser sociable, enérgico, activo y la emoción que
buscan.
2.- Ser agradable, que consiste en la tendencia a ser amable, gentil, de confianza y cálido.
3.- Conciencia: que se indica con dos facetas principales: rendimiento y fiabilidad.
perspicaz y reflexivo.
-Inteligencia
-Dominancia
-Intuición
-Responsabilidad
-Iniciativa
-Autoconfianza
-Mando
-Motivación
-Integridad
-Confianza
-Capacidad cognitiva
-Conocimiento de la tarea.
Estos atributos hablan de una parte principal en los estilos de liderazgo y siguen preocupando a
las empresas y organizaciones. De esta manera, es esencial seguir buscando la mejor manera de
desarrollar estas aptitudes para decidir, a través de los modelos, si su progreso puede ser educado
y cuáles son las habilidades principales para transmitir a los miembros de estos proyectos, a
pesar de que no existe lucidez sobre lo que los principales rasgos básicos deberían tener un líder
web:
file:///C:/Users/Notebook/Desktop/LIDERAZGO%20Y%20TRABAJO%20EN%20EQUIPO/Co
ntenido%20Semana%201.pdf
http://www.researchgate.net/publication/272085579