Ludwig Von 1. Representar a 1.Entender que a 1.Subordinación: Esta teoría
Bertalanffy cada organización las organizaciones El sistema viene a de una forma se deben analizar primario es el unificar las compresiva y en su totalidad principal el resto teorías objetiva 2.Que cada una de es secundario anteriores e las partes forma 2.Integración: implementa la 2. Dedicarse al parte de todo El sistema se idea de que las Norbert Wiener análisis de la 3La organización comporta como organizaciones organización de la está en constante un todo son como los manera total y de interacción con el indisoluble sistemas y por Sistemática la interrelación medio 3.Unidad: lo tanto que tiene con los 3.La organización El sistema se también demás es considerada conduce como un tienen un Herbert Simón componentes del como en sistema solo sistema tiempo de vida sistema abierto, tiene la (como una sola útil. 3.Considera a las capacidad de unidad) empresas como crecimiento, 4.Jerarquía; unidades que se cambio, adaptación Los sistemas relacionan entre si al ambiente y hasta están con el medio auto reproducirse. relacionados en ambiente. 4.Los sistemas forma jerárquica, pertenecen a otro de tal manera que mayor, están cada nivel está dentro del mismo compuesto de sistema subsistemas 5.Los sistemas son 5.Organicidad: abiertos y reciben Es el orden del información de conjunto de otros sistemas esfuerzo colectivo y consistente
Es enfocarse en las Gerencia por Los aportes
nuevas reseñas y excelencia: realizados a lo vigentes para que Organización: largo de la Peter F. Drucker ayude a la establecer la forma 1.Responsabilidad historia de para Moderna sociedad en que fluyen la ética y enseñar atreves humanística, autoridad, administrativa de un trabajo buscando un comunicación, grupal y desarrollo información. El armonioso. Para favorable de las resultado es una avanzar y crear nuevas tácticas organización con 2.Talento nuevas tales como: funciones humano tecnologías empresas, definidas. administrativas, Sociedad, ETC. Dirección: teniendo en Comprende el cuenta los principios
Gustavo De Jesús Aparicio Bello COD: 20162578891
Duvan Sebastián Castro Riscanevo COD: 20172572068 Andrés Santiago Monsalve Salinas COD:20172578027 Su principal interés liderazgo dentro de 3.Enfoque fundamentales, es la iniciativa e una organización humanístico como se ha innovación Coordinación: Es la venido haciendo Harold koontz empresarial forma como se a través de la dirige la empresa y historia la eficiencia en la ejecución de las tareas Retroalimentación: Es la evaluación de los procedimientos, actividades y del comportamiento de la organización en relación al cumplimiento de las metas trazadas. Henry Ford Su principal 1.Mejora Se enfocaba más La administración característica fue General en la en los obreros y científica, imponer tareas administración sus labores, la consiste en una metódicas y la fabril. mecanización de combinación de mecanización del 2.Se creo el las tareas y en elementos que no factor humano concepto colectivo encontrar el existían en el Se creó la de control mejor modo de pasado; los necesidad de 3. Se introdujo el hacer las cosas, conocimientos Científica aumentar la principio de los obreros reunidos, Emerson Frank eficiencia y cooperación. perdían la noción analizados, competencia de las 4. Utilización de de estar haciendo agrupados y organizaciones equipo, mano de parte de un gran clasificados en para poder obra y materiales. trabajo, sino que leyes y reglas de obtener el mejor se limitaban a tal manera de rendimiento cumplir sus tareas construir una posible de sus mínimas diarias. ciencia recursos.
Fue la primera 1. Modelos de Ve a la
enfocada en la proceso organización La teoría clásica estructura de la administrativo. como un sistema de Fayol Carl Bart organización y no 2.Principos cerrado, no toma determinó las tanto en la forma generales de la en cuenta el bases de la teoría de realizar las administración medio que le de administración Clásica tareas. 3. Estableciendo de rodea, sigue con moderna, con la Se creó con el áreas funcionales la idea de la administración objetivo principal de la empresa. administración científica de la búsqueda de la 4. Habilidades científica. Taylor. eficiencia de las administrativa y organizaciones.
Gustavo De Jesús Aparicio Bello COD: 20162578891
Duvan Sebastián Castro Riscanevo COD: 20172572068 Andrés Santiago Monsalve Salinas COD:20172578027 Se basa directas por fundamentalmente jerarquías. James mooney en la importancia de la estructura de las organizaciones formales, sin darle consideración al factor humano.
Se caracteriza por 1. Aspectos La teoría de las 1. Las normas
tener u enfoque emocionales del escuelas de sociales y las más humano de los trabajo. relaciones expectativas de trabajadores. 2.Cambio de humanas olvida el los trabajadores Mejoro la perspectiva en la proceso hacen que tengan Lewin perspectiva clásica motivación productivo, tenía una mejor que consideraba la humana una percepción productividad. productividad. 3. Trabajo como diferente de los 2. La integración Recalcaron la una actividad problemas de las social va ligada Relaciones importancia del social. relaciones con las normas humanas estilo del gerente y 4.El nivel de industriales. sociales, una con ello producción buena vibra n las revolucionaron la depende de la condiciones de formación de los integración social trabajo hace que administradores. los trabajadores se sientan bien. 3.Un cambio positivo o negativo llevan una reacción
1. El énfasis se Fueron los La teoría
1. Énfasis en la coloca en los continuadores de neoclásica fue práctica de la agentes del los clásicos, no una corriente que Peter Drucker administración. proceso económico realizaron aportes perfecciono la neoclásica 2. Reafirmaciones pues ellos son los sustanciales, teoría clásica de positivas de los que hacen y toman fueron modelos Taylor, ya que postulados de la decisiones. mecanicistas y toma dicha teoría teoría clásica. 2. Si los agentes estáticos. Fueron como base, de allí 3Enfasis en los económicos son formalistas y no provienen sus principios consumidores y reconocieron la fundamentos. generales de la productores la influencia de las Pero a su vez administración. relación entre ellos variables de la toma las mejores 4. Énfasis en los se expresa en conducta. propuestas de objetos y términos de otras teorías con resultados. demanda y oferta. el fin de tomar una teoría que Gustavo De Jesús Aparicio Bello COD: 20162578891 Duvan Sebastián Castro Riscanevo COD: 20172572068 Andrés Santiago Monsalve Salinas COD:20172578027 3. Es una teoría tenga en cuenta fundamentalmente todos los microeconómica y, principios William Newman en particular basa posibles dentro en la teoría del de la organización precio.
Su objetivo División de trabajo, 1 Autoridad El modelo ideal
principal es estructura 2 Comunicación de Weber fue un Max weber estudiar los jerárquica con 3 Estructura de primer intento problemas de las autoridad, comportamiento integrador de empresas y sus establecimiento de 4 Estructura de control causas reglas, formalización administrativo, enfocándose en la administración partiendo de un autoridad y imparcial, el todo igual con Estructuralista comunicación empleo debe ser directores y una carrera que hombres ideales , permita el ascenso sin tener en jerárquico, cuenta que lo diferencia clara de ideal no existe, y las fuentes de con él se cierra la ingresos para evitar etapa de modelos la corrupción formales Joan Wood Ward Introducir una Permitir considerar 1 Es el de La empresa nueva visión aspectos acoplamiento mecanicista es relativa y organizacionales , entre variables más apropiada situacional de las comportamentales estructurales y en condiciones organizaciones , de y del entorno que ambientales ambientales y en su entorno y de las afectan de forma 2 la estructura y condiciones de personas que clara a la el funcionamiento cambio, la participan configuración de la organización tecnología Contingencial estructural y a la dependerán de la empleada afecta Fred luthans gestión de las tecnología, el diseño organizaciones estrategia, organizacional, la Considerar factores tamaño y otros sociedad del intangibles como el factores externos. futuro será contexto cultural y dinámica y político y su cambiante. impacto sobre el comportamiento.
Gustavo De Jesús Aparicio Bello COD: 20162578891
Duvan Sebastián Castro Riscanevo COD: 20172572068 Andrés Santiago Monsalve Salinas COD:20172578027 Ernest dale Basado en el Cuando las La manera en que hombre que empresas son Se caracteriza se aplica el empieza a intentar manejadas por porque sus conocimiento trabajar en grupo administradores de integrantes basan empírico es aunque con gran experiencia o sus estudios en la completamente relativa, da cuando se trata de experiencia y en inestable ya que importancia a los un producto o la observación los resultados principios servicio con una con la finalidad de que nos da toda Empírica generales de la gran demanda, ya encontrar que es la experiencia administración, que uno de los lo que está puede resultar Lawrence appley reafirmo las requerimientos de funcionando en tanto positivos posturas clásicas. esta escuela es la las como negativos experiencia en empresas. Tambié situaciones n esta corriente difíciles se caracteriza por la ejecución de las tareas administrativas basándose por el pasado reciente, la costumbre o la tradición. El mundo racional Dentro de la factores de la La escuela en donde se puede metodología escuela cuantitativita se tener la ilusión de cuantitativita que cuantitativa plantea como una que las cosas usan las empresas el ser humano, el forma de sucedan en forma para su medio ambiente, pensamiento lógica, y que administración, y motivación, administrativo siempre existe una para hacer más liderazgo, que adopta el relación causal efectiva la toma de comunicación, modelo racional, Frederick Taylor para poderse decisiones, se conflicto, el la estrategia explicar ciertos encuentran una poder, el cambio, principal para Cuantitativa hechos dentro de serie de esquemas la toma de solucionar la la empresa. El no que quedan decisión, problemática a la racional, en donde englobados en participación, que se enfrenta la lo que sucede no disciplinas que organización, organización. Esta necesariamente responden a eficiencia escuela considera haya una diversos nombres, que la figura del explicación tales como: tomador de coherente de por 1.- Análisis de decisiones se qué se producen sistemas convierte en ciertos 2.- Ingeniería en elemento acontecimientos sistemas fundamental para dentro de la 3.- Ciencia de la que la compañía institución Administración logre sus objetivos.